電力技術(shù)總結(jié)報告精選(九篇)

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第1篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

一、計量宣傳活動的基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“公平、公正、誠實、守信”的原則，全面貫徹落實*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局文件精神和國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，緊緊依靠各級政府計量監(jiān)督部門的支持，進一步加強電能計量監(jiān)督體系建設(shè)，規(guī)范電能計量業(yè)務(wù)流程，提高電能計量檢測能力和電能計量裝置配置水平，強化電能計量設(shè)備運行監(jiān)督管理，不斷提升電能計量管理水平，為公司發(fā)展再上新臺階做出貢獻。

二、計量宣傳活動的主題

1、能源計量與節(jié)能降耗和污染減排；

2、計量與奧運。

三、*年電能計量宣傳重點

1、做好電能計量法律法規(guī)、重要文件政策的宣傳；

2、對*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于授權(quán)*電力集團公司所屬計量檢定機構(gòu)開展貿(mào)易結(jié)算電能表（含互感器）強制檢定工作的宣傳；

3、對建設(shè)省、市兩級電能計量中心，建立起“體系完整、技術(shù)先進、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效”的*電力電能計量體系的宣傳。

3、做好《節(jié)約能源法》、《能源標(biāo)識管理辦法》的宣傳；

4、做好計量檢定員管理、業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)等方面的宣傳。

四、計量宣傳手段及形式

1.充分利用公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息宣傳平臺，及時反映電能計量工作動態(tài)。

*電力電能計量中心、各市電能計量中心要將各項電能計量工作的進展及成效通過魯能信息港、各單位網(wǎng)站向社會進行通報，以展示公司系統(tǒng)電能計量工作的風(fēng)貌。

2.通過新聞媒體向社會宣傳計量的社會熱點。

*電力電能計量中心、各市電能計量中心采取記者采訪、提供宣傳稿件等形式，廣泛宣傳電能計

量的重要工作、電力計量在節(jié)能減排工作中的地位，以及在和諧電力與和諧社會建設(shè)中的重要作用，宣傳公司系統(tǒng)依法開展電力計量、服務(wù)電力市場主體、履行電力計量責(zé)任的工作實力、工作經(jīng)驗和先進典型。

3.積極組織開展世界計量日宣傳活動。

*電力電能計量中心、各市電能計量中心于*年5月20日（世界計量日）組織開展宣傳活動。采取在電能計量中心（或單位）大門口懸掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳標(biāo)語、布置宣傳展板、發(fā)送短信等形式，廣泛普及計量知識，提高社會各界對電能計量工作權(quán)威性、重要性的認(rèn)識。

4.組織開展電能計量知識競賽活動。

*電力集團公司統(tǒng)一組織，面向公司系統(tǒng)舉辦一次電能計量知識有獎競賽活動，以提高系統(tǒng)職工對計量法律法規(guī)、計量基礎(chǔ)知識的認(rèn)識。

通過上述形式的活動，廣泛宣傳國家計量法律法規(guī)和集團公司計量監(jiān)督的要求、做法和成果。

第2篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

>> 淺析中小水電站運行管理 淺談安圖縣小水電站運行管理 淺談如何加強小水電站的運行管理 白水河梯級小水電集中監(jiān)控運行管理及發(fā)展前景 加強中小水電站運行管理探討 論小水電站的發(fā)電運行管理 中小水電站的運行管理策略探討 淺談如何加強小水電管理 對加強小水電站管理及現(xiàn)代運行管理一些問題 農(nóng)村小水電運行技術(shù)管理實踐探析 淺談小水電代管運行的優(yōu)缺點 淺談小水電經(jīng)濟效益的提高 如何優(yōu)化小水電經(jīng)濟運行 淺談中小水電站的安全管理 小水電安全管理淺議 淺談重慶小水電的發(fā)展 強化小水電站設(shè)備巡視提高電站安全運行水平 提高地方并網(wǎng)小水電站安全運行措施及建議 電廠經(jīng)濟運行管理方式初探 水利工程運行管理方式改革研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l]。水電屬于綠色環(huán)?？稍偕茉矗浒l(fā)展符合當(dāng)前社會形勢發(fā)展，也有利于深化部分地區(qū)的能源開發(fā)建設(shè)，并且經(jīng)濟效益也較為明顯。但長期以來，這些電站的運行普遍存在設(shè)施設(shè)備老化、運行效率低、效益差等問題，而且也給我國生態(tài)環(huán)境帶來負(fù)面影響。如何做到既要做好水資源和水生態(tài)保護，又要考慮水能合理利用，還要考慮水電站的經(jīng)濟效益是今后工作的重點。

1小水電管理的優(yōu)勢和弊端

國內(nèi)關(guān)于小水電的定義是裝機容量25000千瓦及以下的水力發(fā)電站及其配套設(shè)施簡稱為小水電。這種電力的產(chǎn)生和供應(yīng)方式已經(jīng)成為中國農(nóng)村電力的特色之一，尤其是在西南水力資源豐富的地區(qū)，對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展來說也有重要意義，小水電大多數(shù)來自于民間資本，和國有企業(yè)性質(zhì)完全不同。通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小水電在管理中優(yōu)缺點并存，但是缺點相對來說較多，也影響到了小水電的進一步發(fā)展。

1.1優(yōu)勢

小水電由于起點較低，特別重視經(jīng)濟利益，因此多數(shù)人員都比較精煉，也較容易管理，很多小水電都屬于家族式企業(yè)，每個人工作都非常努力，而且精通多個領(lǐng)域，這是國營電站所不具備的。由于國家電力屬于國有企業(yè)，員工待遇福利都比較好，也導(dǎo)致了人員機構(gòu)臃腫，個別員工混飯吃等情況，這在小水電中幾乎難以見到。

1.2弊端

1.2.1缺乏專業(yè)性的人才

電力屬于技術(shù)性比較強的工種，對員工的素質(zhì)要求比較高。但是在國內(nèi)，目前我們所培養(yǎng)的人才大多數(shù)依然選擇國營電力部門，對于民營電力機構(gòu)則大多數(shù)選擇觀望，至于小水電則一般不在考慮范圍之內(nèi)。這也就導(dǎo)致了專業(yè)人才在小水電的缺乏。而且，有的員工時間久了也會有跳槽等現(xiàn)象發(fā)生，留人難是普遍存在問題。

1.2.2行業(yè)規(guī)范不健全

由于小水電起步大多比較晚，而且私人性質(zhì)濃厚，這也導(dǎo)致缺乏有效的管理規(guī)范手段，行業(yè)規(guī)范難以建立，這些都會成為今后安全的隱患。

2提高小水電運行管理措施

2.1生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)計劃分為年度計劃、月度計劃、周計劃。生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括發(fā)電計劃、安全工作設(shè)備檢修、試驗、技術(shù)改造和設(shè)備缺陷處理及年度大、小修計劃等。項目部依據(jù)上年度計劃完成情況，業(yè)主下達的年度指標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計劃經(jīng)運行管理部審定后報業(yè)主批準(zhǔn)，運行管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。涉及到電站機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行的調(diào)度計劃應(yīng)及時與調(diào)度部門聯(lián)系。項目部必須對生產(chǎn)計劃進行檢查，分階段進行生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的總結(jié)并根據(jù)執(zhí)行情況對計劃項目及時調(diào)整。生產(chǎn)計劃項目需要調(diào)整或取消時，由項目部提出經(jīng)運行管理部審定后上報業(yè)主。每月底由項目部編制當(dāng)月計劃報表，次年一月上旬，完成上年度生產(chǎn)計劃年度總結(jié)報告，并提交運行管理部。

2.2設(shè)備運行管理

2.2.1運行值班管理

（1）項目部應(yīng)編制值班工作的有關(guān)規(guī)定，明確控制室值班工作范圍、權(quán)限以及對值班工作的具體要求。

（2）項目部應(yīng)定期或不定期結(jié)合實際情況對運行人員進行相關(guān)培訓(xùn)，并組織反事故演習(xí)。

（3）項目部應(yīng)規(guī)范運行日志的填寫格式，明確填寫內(nèi)容，主要內(nèi)容應(yīng)包括運行方式、設(shè)備運行狀態(tài)、操作記錄，水位信息等。

（4）運行日志內(nèi)容必須準(zhǔn)確、完整、真實，已歸檔的運行日志不允許更改。

2.2.2交接班管理

項目部應(yīng)制定值班人員交接班工作標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容應(yīng)包括交接班變動管理、交接班時間、交接班完成標(biāo)志、停止或暫緩交接班等情況。交班人員交班前必須完成的工作：交班要點填寫、其它資料準(zhǔn)備，檢查交班內(nèi)容與實際相符。交接班人員應(yīng)按照交接班工作標(biāo)準(zhǔn)進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不的擅離職守。

2.2.3設(shè)備巡回檢查管理

（1）日常、特殊巡檢項目和周期編制。日常巡回檢查：依據(jù)設(shè)備的健康狀況，制定設(shè)備日常巡回檢查的項目和周期，并根據(jù)巡檢分析報告及時進行調(diào)整。特殊巡回檢查：根據(jù)季節(jié)性特點和設(shè)備運行狀態(tài)、新投運設(shè)備，制定特殊巡回檢查的項目和周期，每月至少調(diào)整一次。

（2）項目部根據(jù)日常巡檢、特殊巡檢項目和周期以及設(shè)備實際情況制定巡檢路線圖。

（3）巡檢人員應(yīng)對采集數(shù)據(jù)分析，提交巡檢數(shù)據(jù)分析報告。發(fā)現(xiàn)異常時，必須及時查明原因并按規(guī)定進行處理。

（4）項目部每年根據(jù)設(shè)備運行情況和巡檢數(shù)據(jù)提交年度分析報告

（5）運行管理部應(yīng)定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視并做好相關(guān)運行記錄。及時了解設(shè)備工作狀況。

2.2.4運行分析管理

（1）項目部應(yīng)建立相關(guān)的運行分析制度。運行分析分為定期分析和專題分析，每月至少一次，專題分析根據(jù)具體情況不定期舉行。

（2）定期分析：可按照設(shè)備狀況、報表和數(shù)據(jù)、運行經(jīng)濟指標(biāo)、兩票執(zhí)行情況、安全文明、水情水位等內(nèi)容開展，分析結(jié)果形成定期分析報告，上報業(yè)主。

（3）對重大的技術(shù)問題分析，應(yīng)寫出專題分析報告，報上級部門，并同時上報業(yè)主。

（4）定期分析報告，專題分析報告均應(yīng)整理成冊，每年提交業(yè)主。

參考文獻

[1]張延長.武山縣小水電的運行管理與發(fā)展[J].甘肅水利水電技術(shù).2010(08)

[2]良,吳娜.中小型水電站運行管理淺析[J].河北水利.2010(08)

第3篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

為妥善應(yīng)對和處置我區(qū)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件，確保重要信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)運行，防止造成重大損失和影響，進一步提高網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急保障能力，特制定本演練方案：

一、指導(dǎo)思想

以維護我區(qū)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的正常運行為宗旨。按照“預(yù)防為主，積極處置”的原則，進一步完善XX區(qū)政府信息辦應(yīng)急處置機制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

二、組織機構(gòu)

(一)應(yīng)急演練指揮部：

總指揮：XX

成員：XX

職責(zé)：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練的指揮、組織協(xié)調(diào)和過程控制；向上級部門報告應(yīng)急演練進展情況和總結(jié)報告，確保演練工作達到預(yù)期目的。

(二)應(yīng)急演練工作組

組長：XX

成員:XX

職責(zé)：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練的具體工作；對信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練業(yè)務(wù)影響情況進行分析和評估；收集分析信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急演練處置過程中的數(shù)據(jù)信息和記錄；向應(yīng)急指揮部報告應(yīng)急演練進展情況和事態(tài)發(fā)展情況。做好后勤保障工，提供應(yīng)急演練所需人力和物力等資源；做好秩序維護、安全保障支援等工作；建立與電力、通訊、公安等相關(guān)外部機構(gòu)的應(yīng)急演練協(xié)調(diào)機制和應(yīng)急演練聯(lián)動機制；其它為降低事件負(fù)面影響或損失提供的應(yīng)急支持保障等。

三、演練方案

（一）演練時間

2020年12月5日18時——21時舉行應(yīng)急演練，全辦工作人員參加。

（二）演練內(nèi)容：

1、網(wǎng)絡(luò)通信線路故障及排除；

2、電力故障及排除；

3、機房溫度過高報警；

（三）演練的目的：

突發(fā)事件應(yīng)急演練以提高區(qū)政府信息辦應(yīng)對突發(fā)事件的綜合水平和應(yīng)急處置能力，以防范信息系統(tǒng)風(fēng)險為目的，建立統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序的應(yīng)急管理機制和相關(guān)協(xié)調(diào)機制，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，全面加強信息系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，并制定有效的問責(zé)制度。堅持以預(yù)防為主，建立和完善信息系統(tǒng)突發(fā)事件風(fēng)險防范體系，對可能導(dǎo)致突發(fā)事件的風(fēng)險進行有效地識別、分析和控制，減少重大突發(fā)事件發(fā)生的可能性，加強應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，提供充分的資源保障，確保突發(fā)事件發(fā)生時反應(yīng)快速、報告及時、措施得力操作準(zhǔn)確，降低事件可能造成的損失。

四、演練的準(zhǔn)備階段

（一）學(xué)習(xí)教育。

組織學(xué)習(xí)《XX區(qū)信息辦網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《XX區(qū)信息辦網(wǎng)絡(luò)和信息安全事件應(yīng)急處置和報告制度》、《XX區(qū)政務(wù)網(wǎng)及政府網(wǎng)站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《XX區(qū)人民政府電子政務(wù)機房管理制度》，提高工作人員對于突發(fā)事件的應(yīng)急處置意識；熟悉在突發(fā)事件中各自的職責(zé)和任務(wù)，保證業(yè)務(wù)的正常開展。

（二）下發(fā)《網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練實施方案》；

（三）演練指揮部全面負(fù)責(zé)各項準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)與籌劃。

明確責(zé)任，嚴(yán)格組織實施演練活動，確保演練活動順利完成，達到預(yù)期效果。

（四）應(yīng)急演練組要提前在中心機房要做好充分準(zhǔn)備，在演練前一天準(zhǔn)備好所有應(yīng)急需要聯(lián)系的電話號碼，檢查供電線路，計劃好斷電點，演練時掐斷電源，模擬供電故障；

并按演練背景做好其它準(zhǔn)備。

五、應(yīng)急演練階段

（一）請我辦信息安全員，講解演練知識及演練過程中的注意事項，并與其他相關(guān)同事一起溫習(xí)應(yīng)急預(yù)案。

（二）按照預(yù)定發(fā)生突發(fā)事故的時間表，總指揮逐項發(fā)出演練通知；

（三）參與部門及人員。

區(qū)政府信息辦全體員工都要參加，把演練當(dāng)成實戰(zhàn)，認(rèn)真對待。

（四）演練的事項

1、2020年12月5日18時，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通，立即報告至網(wǎng)絡(luò)管理員，網(wǎng)絡(luò)管理員立即將此情況報告應(yīng)急演練指揮部。指揮部啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織人員進行故障排除，網(wǎng)絡(luò)故障排除后，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常。

2、2020年12月5日19時，在沒有接到任何通知的情況下，突然遭遇不知原因的停電，備用電源無法自啟動，所有設(shè)備陷入癱瘓狀態(tài)。辦公室立即將此情況報告應(yīng)急演練指揮部。指揮部啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織人員對備用電源進行搶修，同時聯(lián)系供電部門進行維修與排除。

3、2020年12月5日20時，由于空調(diào)損壞，導(dǎo)致中心機房溫度過高報警，機房管理員立即將此情況上報至應(yīng)急指揮部，指揮部啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并組織人員進行判斷與排除。查明原因后立即打開機房通風(fēng)備用設(shè)備降溫，以保證機房設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時通知精密空調(diào)維保人員上門維護。

六、演練要求：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作達到預(yù)期目的。在指揮部的統(tǒng)一部署下，全體工作人員要高度重視，提高認(rèn)識，積極參加，確保演練效果。

第4篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。2002年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，200

年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作?，F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。200年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。200年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

第5篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；營銷稽查；常見問題；措施

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,其對電能供電可靠性及電能綜合服務(wù)水平也提出了更高的要求,傳統(tǒng)營銷稽查模式在實時性、可靠性、高效性等方面均不能滿足現(xiàn)代電力需求。因此,利用先進的技術(shù)措施,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)筑完善的電力營銷稽查精細(xì)化管理系統(tǒng),在保障電能供電可靠性、高效性基礎(chǔ)上,有效提高電力企業(yè)營銷稽查管理水平,促進各級電力企業(yè)取得良好社會經(jīng)濟效益。

二、 當(dāng)前電力營銷稽查工作常見問題

由于受傳統(tǒng)電力營銷運營管理理念制約,我國在電力營銷稽查工作方面沒有形成營銷稽查管理常態(tài)工作機制,尚未形成完善的管理機構(gòu)和制度。營銷稽查的主要目的是通過展開相應(yīng)的復(fù)查監(jiān)督工作,杜絕電能經(jīng)營過程中營銷差錯發(fā)生,提高其電能營銷綜合服務(wù)水平。但由于目前我國許多電力企業(yè)中稽查人員大都是從相關(guān)部門抽調(diào)出來的兼職營銷稽查人員,其綜合稽查技能水平不是很高,加上其還進行其它工作,繁重的營銷稽查內(nèi)容,促使很多稽查人員在實際稽查工作往往流于表面形式,并沒有形成完善的營銷稽查管理制度,造成營銷稽查管理水平普遍較低。

2 . 1 稽查切入點不清晰

對大量繁雜的營銷數(shù)據(jù)進行核查分析是電力營銷稽查中的一個重要內(nèi)部,但由于實際工作中沒有一個完善的營銷稽查制度,面對大量繁雜的數(shù)據(jù)信息,很多營銷稽查人員顯得無從入手,無法找到準(zhǔn)確高效的切入點。稽查線索對于整個稽查工作而言極其重要。沒有可靠詳實的稽查線索,營銷稽查工作效率就無從談起。電力電子技術(shù)的進一步完善,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)傳票、臺賬、電度數(shù)據(jù)表、電費發(fā)票等數(shù)據(jù)信息逐步被計算軟電子文件所代替,稽查線索已不再是肉眼可見的大量紙質(zhì)實物。軟電子營銷數(shù)據(jù)信息容易受到攻擊被篡改,而且整個修改不留任何痕跡,稽查人員很難發(fā)現(xiàn)被篡改項,給整個稽查工作帶來巨大阻礙。同時,采用計算機營銷系統(tǒng)后,對稽查人員的計算機操作和綜合技能水平也提出了更高的要求。目前電力營銷稽查工作的開展主要以抽查或徹查相結(jié)合的方法對營銷管理系統(tǒng)中的電子報表、臺賬、工作單等進行核查。營銷稽查中的抽查工作對稽查人員的經(jīng)驗依賴性非常大,有可能由于稽查人員失誤導(dǎo)致營銷問題被遺漏,給系統(tǒng)高效穩(wěn)定發(fā)展留下后患;徹查工作需要花費大量的人力和物力對營銷數(shù)據(jù)進行地毯式排查,整個工作效率不高,不利于營銷數(shù)據(jù)的實時核查。簡單計算機營銷系統(tǒng)由于受當(dāng)時基礎(chǔ)自動化設(shè)施匱乏的影響,營銷管理系統(tǒng)中缺乏在線稽查功能,導(dǎo)致系統(tǒng)不能從源頭上對營銷中出現(xiàn)的失誤進行堵控,給影響高效運行埋下巨大的隱患。要提高營銷綜合服務(wù)水平,就需要對營銷過程中任何環(huán)節(jié)所發(fā)生的工作流程和質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控,避免操作過程中的失誤帶入到最后抄表收費環(huán)節(jié)。

2 . 2 營銷稽查閉環(huán)管理水平較低

目前電力營銷稽查過程中走形式情況非常嚴(yán)重,營銷系統(tǒng)未形成一個閉環(huán)管理模式。在對某些電力部門進行完稽查工作后,并未對或只是簡單對其中存在的問題進行限定整改,沒有對其應(yīng)該達到的效果進行跟蹤復(fù)查;同時對稽查工作中發(fā)現(xiàn)的多部門、多企業(yè)共同存在的普遍問題,沒有及時總結(jié)并給予系統(tǒng)共享,經(jīng)過長期稽查所獲得的成果沒有得到有效應(yīng)用,導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部自檢工作開展效率較低;有的電力企業(yè)由于沒有系統(tǒng)營銷工作質(zhì)量考核制度方案,或在考核過程中懲罰情況落實不到位等,造成營銷過程中出現(xiàn)相關(guān)營銷差錯的單位或個人沒有得到相應(yīng)懲罰,以至于同樣的差錯在營銷過程中反復(fù)出現(xiàn),不僅降低了營銷綜合服務(wù)水平,同時還影響到電力企業(yè)相關(guān)社會效應(yīng)。

三、完善電力企業(yè)營銷稽查的措施

3．1 提高稽查人員的業(yè)務(wù)技能

首先，加強對稽查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。電力稽查工作是一項系統(tǒng)性、原則性、專業(yè)性較強的工作，必須通過不斷的鉆研與刻苦學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，為實施有效的監(jiān)督檢查奠定基礎(chǔ)。供電企業(yè)應(yīng)定期或不定期開展稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點將理論知識與實踐相結(jié)合，提高稽查人員的實踐工作能力。例如，稽查人員應(yīng)熟知電表、互感器的專業(yè)知識，掌握電流互感器的校驗方法，對日常工作中的異常情況能夠做出正確判斷等。其次，加強防竊電、反竊電技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)是提高反竊電工作人員素質(zhì)的重要途徑之一，對提高反竊電工作質(zhì)量提供了有力保障。供電企業(yè)應(yīng)積極開展反竊電技術(shù)培訓(xùn)，從偵察方法、竊電手法、防治措施、電能計量異常情況判斷以及經(jīng)典防、反竊電的案例等方面著手，對反竊電工作人員進行詳細(xì)講解，切實提高其反竊電技能水平。

3．2 優(yōu)化配置計量裝置，強化計量監(jiān)督管理

隨著電力市場改革的不斷深化，居民“一戶一表”措施與分時電價政策全面推行與實施，使得供電企業(yè)優(yōu)化配備計量裝置顯得尤為重要。供電企業(yè)應(yīng)遵循《電能計量管理規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，建立完善的電能計量信息管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)準(zhǔn)確計量管理的目的。同時，建立詳細(xì)的客戶計量檔案，對定期現(xiàn)場試驗進行及時提示，并依據(jù)試驗結(jié)果，適當(dāng)投入改造資金，對其更換新的表計、PT、CT、計量箱等，在這個過程中，需要稽查部門對各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)督。供電企業(yè)應(yīng)運用先進的技術(shù)措施，使計量裝置具備防止職能竊電的基本功能，以保障企業(yè)的經(jīng)濟利益不受侵害。

3．3加大電力營銷稽查工作的監(jiān)督檢查力度

首先，強化對電價電費管理的稽查。供電企業(yè)應(yīng)對營銷單位的電費收取、營業(yè)報表、日常營業(yè)管理、電費賬務(wù)進行定期檢查或進行不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報經(jīng)有關(guān)管理部門進行處理，以確保供電營銷數(shù)據(jù)的真實性。

其次，強化營銷工作質(zhì)量監(jiān)督檢查。供電企業(yè)的電力稽查工作應(yīng)重視對供電營銷管理的全過程監(jiān)督，加大檢查力度，從而為實現(xiàn)供電企業(yè)的減損增效、提高營銷管理水平和服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

再次，充分利用營銷信息系統(tǒng)進行稽查。供電企業(yè)營銷信息系統(tǒng)應(yīng)不斷改進與完善，實施用電信息集中管理制度，將用電信息進行高度共享，稽查部門應(yīng)以用電信息為依據(jù)，加大對供電營銷的監(jiān)管力度。

3．4建立健全電力營銷稽查內(nèi)部機制管理體系

電力營銷稽查內(nèi)部機制管理體系是否健全直接關(guān)系到營銷稽查工作的質(zhì)量以及稽查制度的執(zhí)行情況，所以，必須引起供電企業(yè)的高度重視。

1） 確立“以人為本”的管理理念，完善電力稽查工作管理體系，

加強稽查工作自身的制度建設(shè)，以推進稽查工作步入規(guī)范化、制度化、

法制化的管理軌道。同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，編制詳盡的稽查工作年度、季度、月計劃，針對各項稽查專項工作或任務(wù)的完成情況都應(yīng)編寫具體的總結(jié)報告，報告中應(yīng)體現(xiàn)工作落實執(zhí)行情況、運用的措施以及工作的成果。

2） 做好基礎(chǔ)管理工作，在基層設(shè)立稽查和用電檢查專責(zé)崗位。一旦供電企業(yè)營銷工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)及時查明問題的原因，并以書面?zhèn)髌钡男问酵ㄖ獑栴}所在單位及營銷部門，同時提出具體的整改時限與措施，并應(yīng)對整改的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督。

3） 建立信息反饋制度，供電企業(yè)應(yīng)建立有效的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以促使在實際工作中出現(xiàn)的問題能夠及時地向管理人員進行反映，并制定相應(yīng)的措施加以解決。

4） 做好適時稽查與適度稽查、全面稽查與重點稽查。有效的稽查工作應(yīng)做到適時、超前稽查，既要滿足各項組織活動對監(jiān)督和檢查的需要，又要防止重復(fù)性的稽查工作造成的人力、財力、物力的浪費。在電力營銷稽查的過程中，應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行重點稽查，并應(yīng)在某一特定時期內(nèi)，對某一項重點環(huán)節(jié)進行全面稽查，以發(fā)揮稽查的實效性。

四、 加強內(nèi)部稽查管理建設(shè),完善電力營銷稽查機制

4 . 1 加強稽查隊伍建設(shè)

稽查工作能否順利開展與人員素質(zhì)的好壞密切相關(guān)。從現(xiàn)狀看,稽查隊伍的整體素質(zhì)普遍偏低,一方面業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低, 如不能一專多能, 特別是對當(dāng)前的部分客戶采取高技能竊電更是無所適從等,從而造成稽查工作的被動。另一方面思想素質(zhì)偏低,表現(xiàn)為原則性不強,執(zhí)法過程中仍存在“睜一只眼閉一只眼”。因此,要加強對職工的法制教育和職責(zé)教育,使他們的守法意識和工作責(zé)任感得以增強。同時對營銷各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度進行加大,將各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督制約作用發(fā)揮出來,堵塞漏洞。

4 . 2 建立稽查考核制度

電力稽查工作要對整個系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)進行全過程的嚴(yán)格監(jiān)督和跟蹤檢查,制定營銷工作崗位經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法,對工作中取得突出成績、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明等方面受到客戶表揚的行為給予獎勵;對查實的工作差錯、違反規(guī)定的行為、工作超期現(xiàn)象的行為予以相應(yīng)處罰并下發(fā)稽查工作傳票限期整改, 促進營銷服務(wù)水平的提高。

4 . 3 總結(jié)稽查管理方案

稽查工作的最終目標(biāo)是確保供用電秩序、市場穩(wěn)定及營銷目標(biāo)的順利實現(xiàn)。圍繞這一目標(biāo),我們要隨時審視自己的思想和工作,提高認(rèn)識。首先,通過近年來稽查工作的分析,制定、落實持續(xù)改進方案,并整合一系列管理規(guī)定,完善多個業(yè)務(wù)的工作流程, 促進營銷規(guī)范化管理水平的提高。其次, 結(jié)合供電區(qū)域性的用電性質(zhì)進行營銷現(xiàn)狀的綜合分析,找準(zhǔn)營銷稽查工作的切入點,使工作避免盲目,少走彎路,從而將問題或損失遏制在萌芽狀態(tài), 變被動為主動。

第6篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞：電氣工程，研究生教育，創(chuàng)新能力， 導(dǎo)師組

引言

電氣工程及其自動化專業(yè)的研究生培養(yǎng)，應(yīng)該在延續(xù)本科的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合我校地方性普通本科高等學(xué)校培養(yǎng)高水平電氣工程師的辦學(xué)理念，緊密聯(lián)系電力系統(tǒng)實際，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力，又能解決具體問題的研究生人才。

一. 課程體系優(yōu)化

電氣工程專業(yè)研究生的課程體系應(yīng)以電力行業(yè)的實際需求為目標(biāo)，著重進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并結(jié)合本校實際，加強理論知識應(yīng)用的能力，進一步強調(diào)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。因此，在課程設(shè)置上，要充分結(jié)合本科學(xué)習(xí)中的基礎(chǔ)專業(yè)知識，進一步跟隨電力系統(tǒng)發(fā)展的實際和潮流，形成系統(tǒng)的知識體系。突出自身的研究方向，注重創(chuàng)新，使課程體系的構(gòu)成更加具備前沿性、交叉性和啟發(fā)性。

與本科階段的課程設(shè)置不同，研究生的課程設(shè)置可以多元化，按照實際工作需要進行設(shè)置，避免與本科階段的內(nèi)容重復(fù)或者銜接不當(dāng)，這樣才能培養(yǎng)出復(fù)合型的研究生人才。例如《電力系統(tǒng)分析》是電氣專業(yè)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課，那么在研究生階段就可以設(shè)置《高級電力系統(tǒng)分析》或者《現(xiàn)代電力系統(tǒng)分析》等課程。這樣既能夠與基礎(chǔ)的專業(yè)知識相呼應(yīng)，又能有很好的銜接性，進一步讓學(xué)生掌握前沿的課程內(nèi)容。并且可以對現(xiàn)在的電力系統(tǒng)實際情況進行分析和討論，針對不斷發(fā)展變化、越來越復(fù)雜的生產(chǎn)情況進行創(chuàng)新性的分析和應(yīng)對。

二.電氣專業(yè)研究生教學(xué)模式改革

研究生教學(xué)不應(yīng)照搬本科階段的模式，而是應(yīng)該結(jié)合研究生的培養(yǎng)方案和目標(biāo)，突出創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。上課時不能再沿用一支粉筆解決所有問題的方式，而是應(yīng)該更多地采用提出問題，討論問題，解決問題和總結(jié)報告的方式，來培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并且總結(jié)問題，進行創(chuàng)新、匯總的能力?？梢詫⒅v臺讓給學(xué)生，讓學(xué)生自己站上講臺，通過認(rèn)真準(zhǔn)備內(nèi)容，結(jié)合實際有理有據(jù)地陳述自己的思路和觀點。教師更應(yīng)該不斷充實自己，緊跟專業(yè)發(fā)展的形勢，將最新的成果傳授給學(xué)生。

為了提高學(xué)生參與的積極性，可以從考核形式上做文章，將日常的討論、匯報等情況計入最終成績。并固定研究生總結(jié)匯報的學(xué)時，盡量使每一位研究生都能有發(fā)表自己見解與觀點的機會。通過這些教學(xué)模式的改進，最終使研究生在掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，能夠發(fā)現(xiàn)新的知識，哪怕只有一點兒的創(chuàng)新，從而獨立的創(chuàng)造出新的理論。這樣就能立足于電力系統(tǒng)的最新實際，發(fā)現(xiàn)新的問題，并且分析、解決，從而得到新的理論。研究生也從日常的課程中得到鍛煉，可以更好地將其運用在課題的研究和實現(xiàn)，使其創(chuàng)新能力得到切實的提升。

三.加強實踐環(huán)節(jié)

區(qū)別于本科階段的生產(chǎn)實習(xí)、課程實習(xí)等實踐環(huán)節(jié)，研究生的培養(yǎng)計劃中，實踐環(huán)節(jié)主要為文獻查閱，學(xué)術(shù)實踐和參加學(xué)?；顒拥?。因此，要想增加實踐機會，加強針對性強的學(xué)

科科研訓(xùn)練，最方便快捷的方式就是讓研究生深入導(dǎo)師課題，最好可以獨立負(fù)責(zé)部分課題的設(shè)計與實施。例如，導(dǎo)師的課題與企業(yè)結(jié)合緊密，可以讓研究生去電力企業(yè)進行調(diào)研，充分了解企業(yè)的需要，并且提出創(chuàng)造性的思路，解決企業(yè)最實際的需要。既鍛煉了研究生的解決問題的能力，又彌補了導(dǎo)師時間和精力有限的問題。

四.創(chuàng)新團隊建設(shè)

眾所周知，導(dǎo)師從很大程度上決定了所培養(yǎng)的研究生的水平，尤其是在創(chuàng)新能力方面。因此，導(dǎo)師的科研能力對研究生的創(chuàng)新性培養(yǎng)有著重要影響，也是提高學(xué)生創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。獨木不成林，研究生整體創(chuàng)新能力的提升，離不開優(yōu)秀的導(dǎo)師團隊，更需要借助于整個學(xué)科創(chuàng)新團隊的氛圍熏陶和培養(yǎng)。

研究生的培養(yǎng)不能像本科生教育那樣，僅僅局限于扎實的理論基礎(chǔ)知識掌握，而創(chuàng)造性的研究和創(chuàng)新能力的提升，是研究生素質(zhì)中非常重要的組成部分。創(chuàng)造性科學(xué)研究與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需要一個和諧的人才結(jié)構(gòu)和研究群體，即一個合理的學(xué)術(shù)團隊。擁有一只結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)團隊，整個學(xué)科的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展就有了重要的保證，研究生的培養(yǎng)也有了重要的依托。優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的學(xué)術(shù)團隊是保證科研創(chuàng)新和人才培養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。

結(jié)束語

電氣工程及其自動化專業(yè)的研究生培養(yǎng)，應(yīng)該結(jié)合我校地方性普通本科高等學(xué)校培養(yǎng)高水平電氣工程師的辦學(xué)理念，緊密聯(lián)系電力系統(tǒng)實際，強調(diào)研究生創(chuàng)新能力的提升。本文從優(yōu)化課程體系，改革教學(xué)模式，加強實踐環(huán)節(jié)，組建導(dǎo)師團隊等方面入手，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力，又能解決具體問題的人才，從而取得令人滿意的效果。

參考文獻

[1] 魏立明，韓成浩，王琮澤.電氣工程及其自動化專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)綜合教學(xué)改革探索.吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報，2013（2）：91-93.

第7篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

市場占有率多少，與去年相比增長(或減少)了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

2、今年應(yīng)該完成的指標(biāo)

客觀地表述任務(wù)完成情況，取得的成績，要用數(shù)據(jù)說話。比如：今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。

3、今年遇到的新情況、新問題

針對上述的事實(數(shù)據(jù))，簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

4、我是如何解決的

(1)好的經(jīng)驗

若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。

(2)存在的問題及相應(yīng)的解決思路

從問題總結(jié)出來有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的處理。

若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計劃將下年度目標(biāo)細(xì)化

如果公司有明年的工作計劃，則根據(jù)公司的工作計劃制定本部門或本人的下年度的工作計劃。

將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。

目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo)，期望達到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。

2、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場工作總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業(yè).很好很突破每位做業(yè)務(wù)的網(wǎng)友

一、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之，通過幾年的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準(zhǔn)，三輛車裝車結(jié)束后，約剩噸左右，自己及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運價將剩余材料于當(dāng)日運回，這樣既節(jié)約了時間，又降低了費用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo)，此次招標(biāo)涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細(xì)情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料，自己深知，此次招投標(biāo)對我廠及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手，搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價格以為招標(biāo)鋪路，通過自己的不懈努力，在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負(fù)有心人，最后我廠生產(chǎn)的yhws－／型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo)，這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅定的基礎(chǔ)。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

依據(jù)廠總體安排產(chǎn)品，通過自己對陜北區(qū)域的了解，的品種分為二類：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題；二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等，此類產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

五、電氣產(chǎn)品市場分析

陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對落后，隨著電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對向西部落后地區(qū)，同時導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化，競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的％，故區(qū)域市場潛力巨大?，F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析

（一）市場需求分析

陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大，但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng)，材料采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送，榆林供電局歸省農(nóng)電局管理，但材料采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo)，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報省招標(biāo)局，由招標(biāo)局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權(quán)在省招標(biāo)局，而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo)，而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息，據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析，榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

（二）競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對區(qū)域的了解，陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業(yè)進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標(biāo)局入圍企業(yè)，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格較低，yhws－／型避雷器銷售價格僅為元／支、prw－／銷售價格為元／支，此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

六、年區(qū)域工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作（一）依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用的形式，讓利給商以展開縣局的銷售工作。

（二）針對榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關(guān)系的商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。

（三）對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫停基本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

（四）為積極配合銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

（五）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

（六）為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

七、對銷售管理辦法的幾點建議

（一）年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

（二）年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。(1)(2)(3)(4)

（三）年應(yīng)在情況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠－天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報目的地及返回時間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時間進行銷售策劃。

第8篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;防磨防爆;管理模式

1背景

華電漯河發(fā)電有限公司（簡稱漯河電廠）一期2×330MW熱電工程，是華電集團公司在河南投資建設(shè)的首個熱電聯(lián)產(chǎn)項目，#1、#2機組分別于2009年12月和2010年5月投產(chǎn)發(fā)電。#1、2鍋爐均為上海鍋爐廠生產(chǎn)的SG-1120/17.5-M732型亞臨界壓力一次中間再熱控制循環(huán)汽包爐，鍋爐采用擺動式燃燒器調(diào)溫，四角布置、切向燃燒，正壓直吹式制粉系統(tǒng)、固態(tài)排渣。

2漯河電廠鍋爐防磨防爆工作中存在問題

2.1人員少，流動大，防磨防爆人力資源無法保障由于鍋爐專業(yè)人員少、崗位多，一定程度上促成人員流動大，更給鍋爐防磨防爆工作開展的持續(xù)性帶來不利影響，以2012年至2015年鍋爐專業(yè)人員組成對比為例，長期在鍋爐專業(yè)從事鍋爐防磨防爆工作的人員僅3人。2.2技術(shù)資料的整理存檔不規(guī)范，缺少連續(xù)性由于鍋爐專業(yè)人員少，同時受到業(yè)務(wù)水平的限制，鍋爐防磨防爆工作存在檢查檢修記錄不及時、記錄數(shù)據(jù)不完善、記錄表格不規(guī)范、技術(shù)資料保管不集中等問題，同時由于檢修工作的信息化程度影響，很多數(shù)據(jù)都采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理[1]，另一方面，鍋爐檢修的標(biāo)準(zhǔn)散落各處，進行鍋爐檢查的時候，尤其是當(dāng)人員崗位變動時，常常造成技術(shù)資料的斷檔和缺失，給防磨防爆工作的持續(xù)性和長久性帶來不利影響。2.3防磨防爆工作中外包管理、技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)、機組檢修等基礎(chǔ)工作薄弱由于鍋爐專業(yè)人員少，機組檢修期間鍋爐防磨防爆檢查及整改工作多數(shù)借助外包隊伍，這就增加了外包管理難度，同時技術(shù)監(jiān)督、人員培訓(xùn)等各種工作的復(fù)雜性，需要鍋爐專業(yè)人員具備良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，非常強的責(zé)任心和良好的心理素質(zhì)[2]。然而這都需要較長時間的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，目前狀況下，造成防磨防爆相關(guān)管理能力和基礎(chǔ)工作相對薄弱，不能很好地支撐安全穩(wěn)定的防磨防爆工作成果。

3采取的措施及對策

3.1成立技術(shù)委員會，擴充人資儲備漯河電廠于2012年8月26日打破部門限制成立鍋爐技術(shù)委員會，主要工作任務(wù)包括：負(fù)責(zé)審查機組大修、技改和科技工程的中、長期規(guī)劃；負(fù)責(zé)重點工程項目的驗收、重大科技成果的鑒定、評比及推廣工作；提交專家組年度技術(shù)總結(jié)報告；負(fù)責(zé)對專業(yè)專工技術(shù)管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考評，并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)對重大技術(shù)問題等進行討論、論證，制定技術(shù)方案；負(fù)責(zé)鍋爐防磨防爆的日常監(jiān)督、四管檢查、原因分析和消缺工作。3.2借助計算機網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一資料歸檔和共享為實現(xiàn)漯河電廠技術(shù)資料的統(tǒng)一歸檔和信息共享，提升技術(shù)管理規(guī)范化、信息化水平，漯河電廠于于2014年上線運行“安全生產(chǎn)信息平臺”網(wǎng)站，把生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理、技術(shù)管理、運行管理、檢修管理等納入平臺建設(shè)。平臺設(shè)置生產(chǎn)動態(tài)、安全管理、技術(shù)管理、節(jié)能環(huán)保等9個版塊，126個子版塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個方面。其中在技術(shù)管理板塊設(shè)置防磨防爆專欄，下設(shè)技術(shù)資料、通報簡報、學(xué)習(xí)資料、檢修記錄。技術(shù)資料涵蓋鍋爐防磨防爆有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)，漯河電廠機組及鍋爐四管基礎(chǔ)資料；通報簡報包括華電集團、華電國際電力股份有限公司等各上級單位鍋爐四管泄漏相關(guān)的通報簡報，加強學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，進行自查自糾，以他山之石攻己之玉；學(xué)習(xí)資料主要為科研院所技術(shù)監(jiān)督簡報及其他論文、雜志、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容，為員工自我學(xué)習(xí)提供開放式資源；檢修記錄詳細(xì)記錄了公司歷次檢查報告，便于檢修記錄的廠級存放和比對，逐步改進檢修記錄報告質(zhì)量。3.3強化防磨防爆基礎(chǔ)管理工作3.3.1健全管理體系基于目前檢修工作外包和區(qū)域公司互查的檢修模式，明確公司防磨防爆組織機構(gòu)成員為防磨防爆檢查及責(zé)任落實主體，公司內(nèi)部檢查與外包隊伍、區(qū)域公司檢查有效結(jié)合，徹底消除四管安全隱患，避免過度依賴外部力量，而淡化自身人員四管檢查工作中的責(zé)任意識。3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行防磨防爆有關(guān)規(guī)定，完善工作體制根據(jù)《中國華電集團公司防止火電廠鍋爐四管泄漏管理暫行規(guī)定》、《華電國際電力股份有限公司在役鍋爐承壓部件防磨防爆工作管理規(guī)定》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求，加強防磨防爆工作從人員設(shè)置、項目確定、組織實施檢查驗收、資料整理等環(huán)節(jié)的全過程管理，并做好防磨防爆管理工作的技術(shù)管理、檢修管理和運行管理等工作。不斷提高吹灰器管理水平，吹灰器吹灰時檢修人員跟班檢查，保證吹灰器出現(xiàn)故障時能第一時間進行處理，有效杜絕吹灰器對鍋爐四管的影響。同時做好吹灰器缺陷統(tǒng)計分析，針對頻繁性缺陷和典型性缺陷，制定處理方案從根本上消除安全隱患，不斷提高吹灰器設(shè)備可靠性。3.4集中區(qū)域?qū)I(yè)力量，保證檢查效果每個檢查區(qū)域（部位）明確責(zé)任人，對其檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。實行交叉更換檢查區(qū)域等方式盡可能多地安排檢查次數(shù)，查漏補缺，提高工作質(zhì)量。極大程度上彌補了公司技術(shù)力量不足的弱點，同時通過互查，也為防磨防爆檢查人員培養(yǎng)提供了平臺。

4近年發(fā)現(xiàn)及消除的鍋爐四管重大缺陷隱患

（1）發(fā)現(xiàn)問題：第一層低溫過熱器省煤器前排懸吊管處，共計247根管子吹損。原因分析：本區(qū)域位于長吹灰器區(qū)域，蒸汽經(jīng)省煤器懸吊管折射后行程煙氣走廊，沖刷管子。處理措施：每兩排加裝1塊不銹鋼防磨護板，尺寸（厚3mm、長240、寬190mm），并在安裝時與懸吊管防磨瓦滿焊。缺陷處理前照片：（2）發(fā)現(xiàn)問題：屏式再熱器冷卻定位管每排左右側(cè)均有吹損，部分管子超標(biāo)測厚最小3.7mm。原因分析：吹灰器區(qū)域吹灰蒸汽吹損及飛灰沖刷磨損。處理措施：將該區(qū)域管子進行補焊，并對冷卻定位管加裝防磨瓦。（3）發(fā)現(xiàn)問題：水冷壁后墻懸吊管存在磨損減薄痕跡。原因分析：水冷壁后墻懸吊管迎風(fēng)面煙氣飛灰磨損。處理措施：對超標(biāo)管子進行補焊，補焊后打磨進行著色檢驗，并加裝防磨瓦。

5結(jié)語

隨著火電裝機規(guī)模的不斷擴大，新機組不斷投產(chǎn)，探索一條適應(yīng)新定員標(biāo)準(zhǔn)下的防磨防爆管理新特點的管理模式，是保證鍋爐四管無泄漏，實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行的重要措施。漯河電廠結(jié)合自身實際情況逐步形成的以技術(shù)委員會為人力儲備基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)信息平臺為信息存檔共享窗口，以夯實防磨防爆規(guī)章制度、技術(shù)監(jiān)督、外包管理、人員培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作為體系的鍋爐防磨防爆管理模式。分工明確，組織得力，責(zé)任落實到位，最大程度消除鍋爐四管安全隱患，有效避免因四管泄漏導(dǎo)致機組非計劃停運概率。

參考文獻：

[1]董禮,魯梁.計算機技術(shù)在火電廠鍋爐防磨防爆工作中的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng),2012(01):117-118.

第9篇：電力技術(shù)總結(jié)報告范文

二、中國熱電聯(lián)產(chǎn)的現(xiàn)狀

三、熱電聯(lián)產(chǎn)在中國體現(xiàn)的優(yōu)越性

四、目前發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)存在的問題

五、中國熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗與技術(shù)發(fā)展趨勢

六、中國發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的前景

一、中國熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展歷史

1、熱電聯(lián)產(chǎn)的興起與發(fā)展時期

第一個五年計劃開始，進行大規(guī)模工業(yè)建設(shè)。在一些工業(yè)區(qū)內(nèi)，建設(shè)了區(qū)域熱電廠，由于當(dāng)時缺乏熱電建設(shè)經(jīng)驗?；ㄓ媱澆宦鋵?、熱負(fù)荷誤差很大，致使一些熱電廠的經(jīng)濟效益未能充分發(fā)揮。

從1953年到1967年期間，正是中國大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)的初期，也是各地電網(wǎng)發(fā)展的初期。一般是城市建筑密度低，熱網(wǎng)投資大，工業(yè)熱負(fù)荷為主，民用采暖熱負(fù)荷很小，而工業(yè)熱負(fù)荷一般是提出的偏 大偏早，投產(chǎn)后熱負(fù)荷很長時間上不來。熱電廠的熱化系數(shù)幾乎均大于1，因而實際經(jīng)濟效益不高。這一時間由于以供工業(yè)為主，絕大多數(shù)熱電廠選擇了抽汽機組。以保證供汽供電。這一時間新投產(chǎn)6000千瓦及以上的供熱機組容量占火電機組總?cè)萘康?0％，居世界第2位。

1962年原水電部為摸清第一個五年計劃以來所建熱電廠的經(jīng)濟效益，總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，以便更好地結(jié)合我們國情，研究發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)。安排力量對十五個熱電廠進行全面的系統(tǒng)調(diào)查。最后提出報告認(rèn)為：

這些熱電廠供熱能力平均利用程度僅為48%，其中只有15%左右的機組投產(chǎn)后2～3年供熱能力可以充分發(fā)揮，節(jié)能效果好，而大多數(shù)熱電廠投產(chǎn)后要經(jīng)過5～7年供熱能力才能充分發(fā)揮。平均的節(jié)能效益較低，少數(shù)熱電廠投產(chǎn)后，由于各種原因致熱負(fù)荷顯著減少，甚至主要熱用戶由于計劃變動，搬到其他地方建設(shè)，使機組供熱能力長期不能發(fā)揮，也有在非采暖區(qū)裝了具有低壓抽汽的采暖供熱機組，熱電廠不但不節(jié)煤還要多耗煤。因而形成熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)的轉(zhuǎn)向低潮。

盡管有上述問題“總結(jié)報告”提出：1960年15個熱電廠共發(fā)電110.25億度，供熱11.72 x 106百萬大卡，節(jié)約35.41萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，平均每百萬大卡節(jié)約73公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，比較好的熱電廠，每供一百萬大卡，平均節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤89.64公斤。由于熱電廠比凝汽電廠多耗鋼材，經(jīng)計算每多耗一噸鋼材，每年平均節(jié)約34.4噸標(biāo)準(zhǔn)煤，因而熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)越注已充分顯示出來。

2、1971～1980年期間

在1971年～1975年期間，由于中央政策和其他影響，工業(yè)布局分散，沒有中長期的工業(yè)建設(shè)和城市規(guī)劃，因而制訂熱電廠的發(fā)展規(guī)劃沒有基礎(chǔ)，只能在短期計劃中做些安排，1976年一1980年仍然沒有相對穩(wěn)定的國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃，但后期國民經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展較快，熱電廠建設(shè)開始增加，投產(chǎn)供熱機組97.5萬千瓦，占新增火電裝機的6.8%，但公用的供熱機組只占23％，也就是說該階段自備熱電廠的比重增大了。

3、“六五”計劃時期熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)開始新發(fā)展

1981年以后，中央提出到200年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值翻兩番，人民生活提到小康水平的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在能源政策上提出了節(jié)約和開發(fā)并重方針，在節(jié)約能源上采取一系列措施，積極鼓勵熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，中央及各級地方政府中設(shè)置了節(jié)能機構(gòu)，國務(wù)院建立了節(jié)能辦公會議制度，國家計委在計劃安排上專列了“重大節(jié)能措施”投資，支持熱電廠項目建設(shè)。

1981～1997年期間

節(jié)能基建環(huán)保項目投資566.56億元。其中國家拔款和貸款232億元，引導(dǎo)地方企業(yè)投資334.6億元，形成年節(jié)約4345萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤能力。其中熱電聯(lián)產(chǎn)總?cè)萘?44.6萬千瓦，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1765萬噸?！傲濉焙汀捌呶濉逼陂g原國家能源投資公司節(jié)能公司共參與節(jié)能基建熱電項目291個，總?cè)萘?88萬千瓦（其中小熱電221萬千瓦），總投資91.6億元，其中節(jié)約基建投資52.6億元。由于熱電聯(lián)產(chǎn)能夠有效地節(jié)約能源，改善環(huán)境質(zhì)量，緩解電力緊張，提高供熱質(zhì)量，減輕分散鍋爐房工人的勞動強度和節(jié)約寶貴的城建占地等優(yōu)點已被越來越多的人所認(rèn)識，并受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。近期國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、原電力部、建設(shè)部和國家環(huán)?？偩忠褜?yōu)先發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱作為產(chǎn)業(yè)政策確定下來，并發(fā)出了相應(yīng)的文件，更加促進熱電事業(yè)的發(fā)展。

二、中國熱電聯(lián)產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、目前熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展的特點

最近幾年中國熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，經(jīng)過40多年來熱電建設(shè)的經(jīng)驗積累，目前已形成一條中國式的熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展道路。

（1）最近幾年熱電廠的建設(shè)主要是在已有的工業(yè)區(qū)內(nèi)搞熱電聯(lián)產(chǎn)，代替目前分散運行的小鍋爐。因而熱負(fù)荷比較落實，資金易于籌集，建成后能較快的形成供熱能力，發(fā)揮出較好的經(jīng)濟效益。

（2）熱電廠建設(shè)強調(diào)要服從城市總體規(guī)劃和城市熱力規(guī)劃，并明確沒有城市熱力規(guī)劃的熱電項目不予審批，因而現(xiàn)在很多城市和縣鎮(zhèn)均編制有熱力規(guī)劃。將熱電建設(shè)納入長期發(fā)展計劃。

（3）熱電建設(shè)中以區(qū)域熱電廠為主，也發(fā)展一個企業(yè)為主兼供周圍企業(yè)的聯(lián)片供熱的熱電廠和企業(yè)自備熱電廠，以發(fā)揮各自的優(yōu)越性。

（4）熱電廠的建設(shè)已由電力部門獨家建設(shè)，發(fā)展為電力部門、地方政府和各部門企業(yè)共同建設(shè)的興旺發(fā)達局面。

（5）建國初期（1949年）甚至建國前建設(shè)的中低壓凝汽電廠，隨著城市的發(fā)展，這些電廠已處于城市的中心地帶、而機組老；日煤耗高，紛紛改建為熱電廠向城市供熱，使老電廠恢復(fù)了生機。

（6）隨著城市供熱規(guī)模的擴大，開始采用20和30萬千瓦抽汽冷凝供熱機組，這些高參數(shù)大容量機組，在非采暖期與凝汽機組效率基本相同，在采暖期明顯的節(jié)能，因而在熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱中發(fā)揮巨大作用。

（7）一些地區(qū)由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展，形勢需要統(tǒng)一解決電和熱的供應(yīng)問題，因而一些縣、鎮(zhèn)形成建設(shè)熱電的。

（8）各地區(qū)開發(fā)區(qū)的建設(shè)，都將建設(shè)熱電廠做為招商引資的基礎(chǔ)設(shè)施，積極發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)。

（9）《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《中國21世紀(jì)議程》、《節(jié)約能源管理暫行條例》、《節(jié)能技術(shù)政策大綱》與《當(dāng)前重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》中均提出鼓勵、支持、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)。今年又由國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、電力部、建設(shè)部聯(lián)合公布了《關(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的若干規(guī)定》。

2、現(xiàn)在熱電聯(lián)產(chǎn)已達到的水平

到1997年底為止，中國熱電聯(lián)產(chǎn)的情況：供熱設(shè)備容量2222.2萬千瓦年供熱量95067.60萬吉焦；平均供熱廠用電率 7.10千瓦·時／吉焦；供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率 40.77千克／吉焦 6000千瓦及以上供熱機組共1229臺總?cè)萘窟_2197.1萬千瓦，占同容量火電裝機總?cè)萘康?2.12％。在運行的熱電廠中，規(guī)模最大的為吉林熱電廠，裝機容量85萬千瓦，在北京、沈陽、吉林、長春、鄭州、邯鄲、秦皇島和太原這些中心城市已有一批20萬千瓦、30萬千瓦大型抽汽冷凝兩用機組在建，星羅棋布的熱電廠不僅在中國的大江南北，長城內(nèi)外迅速發(fā)展，就連黑河、海拉爾、石河子和海南島這些邊疆城市也開花結(jié)果，區(qū)域熱電廠也從城市的工業(yè)區(qū)，蔓延到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開發(fā)區(qū)，蘇州地區(qū)一些村鎮(zhèn)辦熱電廠也在發(fā)揮著重要作用。

表1 歷年全國熱電機組（單機6000kW及以上的）發(fā)展情況

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全國火電裝機容量 6 MW及以上機組 -

- - - - - - - - - 摘自水利電力部、能源部、電力工業(yè)部和國家電力公司計劃司各年《電力工業(yè)統(tǒng)計資料匯編》

在負(fù)責(zé)城市集中供熱的熱力公司中，規(guī)模最大的為北京市熱力公司，現(xiàn)已有供熱管網(wǎng)283公里（其中熱水網(wǎng)248.8公里，蒸汽網(wǎng)34.2公里）。供熱面積3645萬平米，供應(yīng)蒸汽10種工業(yè)用戶897t／h，大小熱力站民用728個工業(yè)124個。已建成的熱力管網(wǎng)：蒸汽管直徑DN1000，熱水管直徑DN1400。

到1998年底，全國共有668個設(shè)市城市，其中已有286個城市建集中供熱設(shè)施，占42.81％1997年底中國集中供熱的供熱能力：蒸汽65207噸／時，熱水69539兆瓦／時。供熱量：蒸汽20604萬噸／年，熱水62661百萬千焦／年，1997年底全國集中供熱面積為80755萬平米。熱化率為12.24%。熱力管道總長度已達32500公里，東北、華北、西北地區(qū)，集中供熱面積為65076萬平米，占全國集中供熱面積的80.58％，熱化率29.08%，目前北京集中供熱面積已達6411萬平米。集中熱化率已達34.6％。

在總供熱量中熱電聯(lián)產(chǎn)占62.9%，鍋爐房占35.75％，其它占1.35％，城市民用建筑集中供熱面積增長較快，并向過渡區(qū)發(fā)展。全國集中供熱面積中，公共建筑占33.12％，民用建筑占59.76％，其它占7.11％，民用建筑集中供熱有如下特點：（1）三北地區(qū)集中供熱以民用建筑為主，如北京民用建筑為72.66%，河北為66.54％，遼寧為67.5%，山東為51.97%。（2）城市集中供熱逐步向過渡區(qū)發(fā)展，如上海、江蘇、浙江、安徽等省均已有集中供熱設(shè)施，但以公共建筑和工廠為主，如上海為61.72%，江蘇為53.3％，安徽為39.55%。城市供熱管網(wǎng)的建設(shè)也有很大發(fā)展。

（1）直埋敷設(shè)方式逐年增長至1995年，直埋敷設(shè)長度已達9251公里，占總長度的29％。

（2）熱水管道直埋敷設(shè)已制訂國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于熱介質(zhì)溫度低于或等于150℃，公徑直徑小于或等于DN500mm的鋼制內(nèi)管保溫 層，保護外殼結(jié)合為一體的予制保溫直埋熱水管道。蒸氣直埋敷設(shè)已在10余個城市中敷設(shè)數(shù)百公里，最大管徑為DN700，正在總結(jié)經(jīng)驗過程中。

（3）直埋敷設(shè)排名為前10位的城市主要分布在東北、華北、西北。

（4）地溝敷設(shè)排名為前10位的城市主要分布在東北、華北、西北。

（5）架空敷設(shè)排名為前10位的城市主要分布在南方各省份。

城市集中供熱中各類熱源的比例