七彩童話精選(九篇)

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第1篇：七彩童話范文

我們用書(shū)畫(huà)勾勒教育晴空

當(dāng)家長(zhǎng)們還在為子女的將來(lái)?yè)?dān)心，而給自己的孩子“加負(fù)”的時(shí)候，這里的孩子正手握毛筆在宣紙上書(shū)寫著自己的生活；當(dāng)其他孩子還埋首在厚厚的課本中做著各種各樣測(cè)試題的時(shí)候，這里的孩子已手拿畫(huà)筆在畫(huà)卷中描繪著自己五彩的人生。這里，就是重慶市江北區(qū)鯉魚(yú)池小學(xué)。

鯉魚(yú)池小學(xué)成立于1991年，在辦學(xué)過(guò)程中遵循“以書(shū)畫(huà)教育為切入點(diǎn)，以藝術(shù)教育為突破口，以現(xiàn)代化教育技術(shù)為手段，全面實(shí)施素質(zhì)教育”為辦學(xué)宗旨，以“揚(yáng)藝術(shù)特長(zhǎng)，求全面發(fā)展”為培養(yǎng)目標(biāo)，具體落實(shí)到“上好課、寫好字、畫(huà)好畫(huà)、走好路、說(shuō)好話、唱好歌、做好操、掃好地”的八項(xiàng)行為準(zhǔn)則中，在“科教興校，辦出特色”的道路上不斷探索。

二十多年來(lái)，鯉魚(yú)池小學(xué)沐浴著課程改革的春風(fēng)，以鮮明的特色，一流的質(zhì)量，托起一方教育的晴空、播下一片藝術(shù)的沃土，任孩子們?yōu)樽约旱娜松б馔磕ńk麗的色彩。

關(guān)鍵詞（一）名師：

我們用快樂(lè)和卓越育人

人們都說(shuō)，老師是園丁，播種未來(lái)、播種理想、播種力量；老師是靈魂工程師，用思想澆灌幼苗，指引學(xué)生從稚嫩走向成熟。而鯉魚(yú)池小學(xué)的教師們，正用行動(dòng)踐行做學(xué)校發(fā)展的明燈。

細(xì)看鯉魚(yú)池學(xué)校的教師隊(duì)伍，簡(jiǎn)直讓人稱羨：學(xué)?，F(xiàn)有教師93人。其中重慶市名師1人，中學(xué)高級(jí)教師4人，重慶市骨干教師7人，江北區(qū)骨干教師18人。既有重慶市名師、國(guó)家田徑一級(jí)裁判、市區(qū)骨干教師李書(shū)蓮老師，又有重慶教育學(xué)會(huì)小數(shù)專委會(huì)理事、中學(xué)高級(jí)教師、市區(qū)骨干教師王曉鷗老師，還有重慶書(shū)法教育研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、重慶市江北區(qū)美術(shù)書(shū)法家協(xié)會(huì)副主席、市區(qū)骨干教師彭康等。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，保證著學(xué)校的師資水平在不斷向前發(fā)展。學(xué)校將“做一個(gè)具有高尚師德，豐厚文化內(nèi)涵，精湛教學(xué)技術(shù)，快樂(lè)而卓越的教書(shū)”作為教師準(zhǔn)則，要求每一位教師都以身作則，做學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，使孩子們從小就嚴(yán)于律己，不受外來(lái)的歪風(fēng)邪氣的影響。

在鯉魚(yú)池這樣一所以藝術(shù)教育為辦學(xué)特色的學(xué)校，所有的老師都寫得一手好字，練就一手絕活。不少教師感慨地談到：“藝術(shù)教育培養(yǎng)和提高了學(xué)生，也培養(yǎng)和提高了我們自己?！辈还苁切ｉL(zhǎng)、教師，或是其它教職工，不分科別，不論年級(jí)，人人都有一項(xiàng)過(guò)硬的本領(lǐng)。

正是有了這些在教學(xué)崗位上勤勤懇懇，在教書(shū)育人中以身作則的教師們，才會(huì)有了學(xué)校那么多驕人的成績(jī)，才會(huì)給孩子們創(chuàng)造一個(gè)美好的、自由成長(zhǎng)的空間。

關(guān)鍵詞（二）：書(shū)畫(huà)

我們用色彩打動(dòng)未來(lái)

古往今來(lái)，書(shū)法與國(guó)畫(huà)是中國(guó)兩大國(guó)粹。如今，當(dāng)書(shū)畫(huà)這一中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)成為鯉魚(yú)池小學(xué)特色教育亮點(diǎn)時(shí)，其“書(shū)畫(huà)藝苑”更成為了學(xué)校名副其實(shí)的代名詞。

鯉魚(yú)池小學(xué)建校之初，就面對(duì)著周邊其他小學(xué)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。但學(xué)校獨(dú)辟蹊徑，以中國(guó)傳統(tǒng)文化中的書(shū)法與國(guó)畫(huà)作為本校的特色教育，將“人無(wú)我有，人有我精”的發(fā)展思路貫徹到實(shí)際中來(lái)。如今鯉魚(yú)池小學(xué)藝術(shù)氛圍相當(dāng)濃厚，教學(xué)樓的走廊上有用KT板鑲著的師生們的得意之作，書(shū)法、國(guó)畫(huà)、水彩豐富多彩，爭(zhēng)相逐艷。全校學(xué)書(shū)法、學(xué)繪畫(huà)的濃厚的藝術(shù)氛圍讓孩子置身其中就愛(ài)上了這樣的環(huán)境，引發(fā)孩子的興趣，讓他們自覺(jué)學(xué)習(xí)這些中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)。

與此同時(shí)，學(xué)校堅(jiān)持與外界書(shū)畫(huà)藝術(shù)教育緊密相連，積極籌辦各類書(shū)畫(huà)比賽，使學(xué)生在比賽中增長(zhǎng)見(jiàn)聞，增強(qiáng)藝術(shù)功底。1996年，鯉魚(yú)池小學(xué)成立重慶少兒書(shū)法藝術(shù)學(xué)校；1997年開(kāi)始，學(xué)校開(kāi)展了以書(shū)法教育為主的各種民族藝術(shù)教育活動(dòng)，承辦重慶、武漢師生書(shū)畫(huà)聯(lián)展；1994至2003年，承辦重慶市第一至十屆師生書(shū)畫(huà)大賽頒獎(jiǎng)大會(huì)及優(yōu)秀獲獎(jiǎng)作品展；2001年5月，鯉魚(yú)池小學(xué)的孩子們，繪制百米書(shū)畫(huà)長(zhǎng)卷，與全重慶的孩子們一起開(kāi)展“童心系奧運(yùn)，相約在北京”活動(dòng)；2003年11月，鯉魚(yú)池小學(xué)書(shū)畫(huà)作品展在德國(guó)格拉德貝克市展出；2006年6月，在重慶?中國(guó)三峽博物館舉辦了鯉魚(yú)池小學(xué)書(shū)畫(huà)作品展，三峽博物館還首次收藏了四位學(xué)生的作品，贏得了廣泛贊譽(yù)。

在書(shū)畫(huà)藝術(shù)的熏陶下，鯉魚(yú)池小學(xué)整體辦學(xué)質(zhì)量逐年提高：連續(xù)四次參加全區(qū)統(tǒng)一質(zhì)量測(cè)查，均名列前茅；連續(xù)三年均以小學(xué)總分第一獲區(qū)綜合目標(biāo)測(cè)查一等獎(jiǎng)。書(shū)畫(huà)特色和辦學(xué)質(zhì)量越來(lái)越得到社會(huì)及家長(zhǎng)的肯定。

關(guān)鍵詞（三）：體育

我們用體育開(kāi)啟健康之門

2009年5月17日，這一天注定成為鯉魚(yú)池小學(xué)不平凡的一天。由教育部、國(guó)家體育總局、主辦的“全國(guó)億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在鯉魚(yú)池小學(xué)舉行，國(guó)家教育部、國(guó)家體育總局、重慶市、江北區(qū)等多位領(lǐng)導(dǎo)參加了這一活動(dòng)。

隨著大課間活動(dòng)“集合號(hào)”的響起，鯉魚(yú)池小學(xué)1800余名師生為來(lái)校的嘉賓們展現(xiàn)了一場(chǎng)精彩紛呈的體育大課間活動(dòng)。孩子們剛?cè)岵?jì)的太極拳，歡快活潑的校園集體舞，讓參觀領(lǐng)導(dǎo)掌聲不斷；規(guī)范整齊的蛇型跑，豐富多彩的班級(jí)體育活動(dòng)，令參觀領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口。

鯉魚(yú)池小學(xué)作為重慶市素質(zhì)教育示范學(xué)校，始終秉承著“素質(zhì)教育育時(shí)代新人”的理念。如今，鯉魚(yú)池小學(xué)的孩子們每周都能上足4節(jié)體育課，每天鍛煉均能超過(guò)一小時(shí)。

素質(zhì)教育的實(shí)施、陽(yáng)光體育的推進(jìn)，讓鯉魚(yú)池小學(xué)收獲了喜人的成績(jī)。彭鑫同學(xué)在重慶市第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上奪得了100米和跳遠(yuǎn)兩塊金牌；學(xué)校田徑隊(duì)在江北區(qū)第二十八屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，以128分的總分榮獲團(tuán)體總分第一名的好成績(jī)，還以52.10秒的成績(jī)打破了區(qū)中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)男子4×100米接力賽的記錄。學(xué)校也因成績(jī)斐然而被評(píng)為“江北區(qū)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校”、“重慶市貫徹《學(xué)校體育工作條例》先進(jìn)學(xué)?！薄?/p>

關(guān)鍵詞（四）：科技

我們用科學(xué)塑造教育內(nèi)涵

鯉魚(yú)池小學(xué)對(duì)孩子的教育，不僅注重要孩子做一個(gè)現(xiàn)代“文人”，更要把他們培養(yǎng)成與時(shí)代融合的新人。學(xué)校注重學(xué)生的動(dòng)手能力與創(chuàng)新能力，組織開(kāi)展了小發(fā)明、小制作、小論文、科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)、車模、海模、空模、電腦程序設(shè)計(jì)、機(jī)器人、科幻畫(huà)等科技活動(dòng)，并取得了不俗的成績(jī)。

在第十八屆威盛中國(guó)青少年學(xué)生計(jì)算機(jī)表演賽重慶分賽區(qū)的比賽上，學(xué)校學(xué)生朱俊鋼、楊舒涵、陳亦孚三位同學(xué)分別獲得了重慶賽區(qū)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的佳績(jī)。朱俊鋼、楊舒涵還代表重慶參加了在北京舉行的第十八屆威盛杯中國(guó)青少年兒童計(jì)算機(jī)表演賽決賽。

這里面既包含了學(xué)生自身的不懈努力，同時(shí)也歸功于學(xué)校的“揚(yáng)藝術(shù)特長(zhǎng)，求全面發(fā)展的”育人目標(biāo)和“以現(xiàn)代技術(shù)為手段，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的辦學(xué)思想。學(xué)校為孩子們開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間，甘做“鋪路石”，讓孩子按照自己的意愿選擇發(fā)展的方向，讓孩子們?cè)谧约焊信d趣的領(lǐng)域完成一系列的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞（五）：成果

我們用成果昭示教育真理

在二十余年辦學(xué)歷程中，鯉魚(yú)池小學(xué)

一直堅(jiān)持著自己發(fā)展藝術(shù)特色教育的辦學(xué)理念，全面推行素質(zhì)教育，使得一批批的孩子能夠在幼年時(shí)期就接受很好的中國(guó)傳統(tǒng)文化地熏陶。

王偉婷，從二年級(jí)的暑假開(kāi)始，就每天堅(jiān)持練習(xí)五個(gè)小時(shí)的書(shū)法，以其對(duì)書(shū)法的熱衷和執(zhí)著，獲得了全國(guó)中小學(xué)生書(shū)法比賽的兩個(gè)特等獎(jiǎng)之一，且排名首位。破格被南開(kāi)中學(xué)錄取，最后考取中國(guó)政法大學(xué)。

第2篇：七彩童話范文

【摘要】 目的對(duì)不同采收期頭花蓼藥材進(jìn)行指紋圖譜相似度評(píng)價(jià)，探索最佳采收期。方法用RP-HPLC(DAD)法，梯度洗脫，測(cè)定不同采收期頭花蓼的指紋圖譜，并作相似度比較分析。結(jié)果不同采收期頭花蓼的指紋圖譜有明顯差異。結(jié)論應(yīng)注意不同采收季節(jié)對(duì)頭花蓼藥材的質(zhì)量影響。

【關(guān)鍵詞】 頭花蓼藥材; HPLC指紋圖譜; 相似度

頭花蓼為蓼科植物頭花蓼Polygonum capitatum Buch.-Han.ex D.Don的干燥全草或地上部分，具有清熱利濕，解毒止痛，活血散瘀以及利尿通淋之功效，主治泌尿系統(tǒng)感染、血尿、濕疹、腎盂腎炎等癥[1]。目前測(cè)定不同產(chǎn)地、不同采收期頭花蓼藥材中化學(xué)成分的含量已有研究報(bào)道[2～5]，但頭花蓼化學(xué)成分復(fù)雜，并且隨著采收期的不同存在差異。因此，為了更全面評(píng)價(jià)頭花蓼藥材質(zhì)量和控制質(zhì)量的穩(wěn)定性，本文對(duì)不同采收期共15批頭花蓼藥材進(jìn)行了高效液相指紋圖譜研究，并采用國(guó)家藥典委員會(huì)推薦使用的“中藥色譜指紋圖譜相似度評(píng)價(jià)軟件(2004A)”對(duì)不同采收期頭花蓼藥材的指紋圖譜進(jìn)行相似度評(píng)價(jià)，并以相似度數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析，以期為頭花蓼最佳采收期的確定提供參考。

1 材料與儀器

1.1 材料采自西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn)，共15批，經(jīng)貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院王祥培副教授鑒定為蓼科植物頭花蓼Polygonum capitatum Buch.-Ham.ex D.Don的干燥全草。具體見(jiàn)表1。沒(méi)食子酸對(duì)照品(中國(guó)藥品生物制品檢定所，批號(hào)：0638-9501)，槲皮素對(duì)照品(中國(guó)藥品生物制品檢定所，批號(hào)：081-90003)，槲皮苷對(duì)照品(自制，純度﹥98%);乙腈為色譜純，其余試劑均為分析純，水為重蒸鎦水。

1.2 儀器Agilent1100型高效液相色譜儀(自動(dòng)進(jìn)樣品)，二極管陣列檢測(cè)器(DAD);《中藥色譜指紋圖譜相似度評(píng)價(jià)系統(tǒng)A版》(國(guó)家藥典委員會(huì))。

2 方法與結(jié)果

2.1 色譜條件采用依利特Hypersil ODS色譜柱(4.6 mm×150 mm，5 μm)，乙腈-0.4%磷酸二元梯度洗脫，體積流量：0.8 ml/min，檢測(cè)波長(zhǎng)：310 nm，柱溫25℃。

2.2 流動(dòng)相條件[6]0～5 min：乙腈 0%～5%，0.4%磷酸 100%～95%;5～55 min：乙腈 5%～25%，0.4%磷酸 95%～75%;55～70 min：25%～30%，0.4%磷酸 75%～70%;70～80 min：乙腈 0%，0.4%磷酸 100%;80～85 min：乙腈 0%，0.4%磷酸 100%。

2.3 供試品溶液的制備[6]取頭花蓼細(xì)粉(3號(hào)篩)2 g，精密稱定，置圓底燒瓶中，分別加100 ml 80%乙醇，置水浴中加熱回流2 h，濾過(guò)，殘?jiān)?00 ml 80%乙醇回流提取1 h，濾過(guò)，合并濾液。濾液置蒸發(fā)皿中揮干，殘?jiān)?0%乙醇定容置10 ml容量瓶中。用微孔濾膜(0.45 μm) 濾過(guò)，取續(xù)濾液，即得。

2.4 對(duì)照品溶液的制備 精密稱取沒(méi)食子酸、槲皮素和槲皮苷對(duì)照品適量，加50%甲醇溶解分別制成0.031 5，0.028 1和0.061 3 mg/ml 的溶液，即得。

2.5 指紋圖譜方法學(xué)考察[6]

2.5.1 精密度實(shí)驗(yàn)取同一份供試品溶液，重復(fù)進(jìn)樣6次，測(cè)得各共有色譜峰相對(duì)留時(shí)間及相對(duì)峰面積的RSD均低于3%，表明精密度良好。

2.5.2 穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)取同一份供試品溶液，分別在0，2，6，12，20，30 h進(jìn)行檢測(cè)，測(cè)得各共有色譜峰相對(duì)保留時(shí)間及相對(duì)峰面積的RSD均低于3%，表明樣品溶液在30 h內(nèi)穩(wěn)定。

2.5.3 重復(fù)性實(shí)驗(yàn)取同一采收期的供試品5份，精密稱量，按“2.3”項(xiàng)下制備供試品溶液，分別進(jìn)樣，測(cè)得各共有色譜峰相對(duì)留時(shí)間及相對(duì)峰面積的RSD均低于3%，表明重復(fù)性良好。

2.6 指紋圖譜建立 精密吸取對(duì)照品與供試品溶液各10μl，注入高效液相色譜儀，按選定的色譜條件，進(jìn)行檢測(cè)。同一實(shí)驗(yàn)條件下，測(cè)定所有供試品HPLC色譜圖。根據(jù)不同采收時(shí)間供試品測(cè)定結(jié)果所給出的峰數(shù)、峰值(積分值)和峰位(相對(duì)保留時(shí)間)等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行分析、比較，制定優(yōu)化的指紋圖譜，見(jiàn)圖1。圖1 不同采收期頭花蓼藥材指紋圖譜

2.7 指紋圖譜分析[6]

2.7.1 共有指紋峰標(biāo)定 比較不同采收期頭花蓼供試品溶液給出的相關(guān)參數(shù)，其中13個(gè)峰是各批供試品共有，因此確定這13個(gè)峰為其共有指紋峰，其中槲皮苷峰較沒(méi)食子酸峰及槲皮素峰大，選作為參照峰。

2.7.2 頭花蓼指紋圖譜相似度評(píng)價(jià) 將15個(gè)不同采收期頭花蓼樣品測(cè)定數(shù)據(jù)導(dǎo)入中藥指紋圖譜相似度計(jì)算軟件，經(jīng)選峰，設(shè)定匹配模板，將峰自動(dòng)匹配，然后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)模板，進(jìn)行譜峰差異性評(píng)價(jià)和整體相似性評(píng)價(jià)。通過(guò)中藥指紋圖譜相似度計(jì)算軟件得出頭花蓼HPLC指紋圖譜共有模式，與共有模式比較，15批次不同采收期頭花蓼藥材的相似度結(jié)果見(jiàn)表1。

2.8 頭花蓼HPLC指紋圖譜相似度的分類研究 采用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)15個(gè)樣品的指紋圖譜相似度數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析。結(jié)果見(jiàn)圖2。從聚類分析結(jié)果可以看出，系統(tǒng)將15個(gè)樣品分為2大組，2，3，4，7，8，9，10，11，12，13，14為一組，其中4，11，3，12，13為一小組，2，7，8，9，10，14為另一小組，1，5，6，15為一組，說(shuō)明不同采收期頭花蓼藥材分為2大類，其中以1～4月采收的為一大類，5～12月的為一大類，但9～11月為一小類，5～8月為一小類。表1 不同采收期頭花蓼藥材相似度結(jié)果編號(hào) 產(chǎn)地 采收時(shí)間 相似度 1 西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200503 0.351 2西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200508 0.897 3西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200509 0.963 4西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200510 0.954 5西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200703 0.3716西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200704 0.4657西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200705 0.8248西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200706 0.8519西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200707 0.89110西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200708 0.89911西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200709 0.95512西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200710 0.96813西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200711 0.98114西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200712 0.85215西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200801 0.621

1-2005.03，2-2005.08，3-2005.09，4-2005.10，5-2007.03，6-2007.04，7-2007.05，8-2007.06，9-2007.07，10-2007.0811-2007.09，12-2007.10，13-2007.11，14-2007.12，15-2008.01圖2 15批頭花蓼HPLC指紋圖譜相似度聚類譜系圖

3 討論

本文對(duì)西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn)同一產(chǎn)地的不同采收期頭花蓼藥材進(jìn)行指紋圖譜相似度及其系統(tǒng)聚類分析，研究結(jié)果顯示1～4月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度較低并歸為一大類，5～12月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度較高，歸為一大類，其中 9～11月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度最高，從不同采收期頭花蓼藥材相似度評(píng)價(jià)結(jié)果和筆者對(duì)采收到的藥材性狀來(lái)看，建議頭花蓼藥材采收應(yīng)在5～12月份。研究結(jié)果與文獻(xiàn)報(bào)道[5]的基本相符，與 2003年版《貴州省中藥材、民族藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中稱頭花蓼春、夏、秋三季采收有一定的差異。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王祥培，萬(wàn)德光，王祥森，等. 不同產(chǎn)地野生與栽培頭花蓼中總黃酮的含量分析[J].時(shí)珍國(guó)醫(yī)國(guó)藥，2006，17(9)：1713.

[4] 楊立勇，王祥培，吳紅梅，等.HPLC測(cè)定不同產(chǎn)地的頭花蓼中槲皮苷的含量[J].貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，31(4):67.

第3篇：七彩童話范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673—291X（2012）28—0078—02

企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理、才有可能創(chuàng)造最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是目前一些企業(yè)管理松散，尤其在企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)管理方面及財(cái)務(wù)信息方面失真、財(cái)務(wù)資金管理失控等等問(wèn)題，直接影響到當(dāng)前企業(yè)的持續(xù)、健康、不斷壯大的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理及信息化技術(shù)的不斷提高發(fā)展，特別是以目標(biāo)成本管理和預(yù)算控制管理為核心的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，使簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對(duì)管理信息的要求。企業(yè)需要更健全、更完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，一個(gè)集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理為一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理與發(fā)展的重要前提。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)存在的問(wèn)題

1.企業(yè)高層管理人員的管理認(rèn)識(shí)還有待提高。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)算機(jī)操作替代手工操作的層次上，認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理所需的大量信息資源需求了解不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理的重要作用。

2.現(xiàn)階段企業(yè)的管理制度不完善，專業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制不完善，難以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)管理預(yù)策、分析、計(jì)劃、決策等等尚不健全，不能提供準(zhǔn)確、科學(xué)有效地財(cái)務(wù)管理信息。其次一些企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)信息化水平低，集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化更無(wú)從談起，不能提供完整有效的信息。當(dāng)前中國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不統(tǒng)一。出于在自身利益的考慮，企業(yè)管理部門互相不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，使企業(yè)不能得到及時(shí)有效的信息，同時(shí)也造成資源不能合理利用，甚至是資源浪費(fèi)。最后很多企業(yè)普遍存在缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，缺乏信息化管理能力及思想；懂計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不行，懂財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)知識(shí)又相對(duì)薄弱，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。企業(yè)迫切需要具有財(cái)務(wù)管理能力，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。

3.現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理及信息化軟件尚有待健全。行之有效的財(cái)務(wù)管理與信息化軟件，應(yīng)當(dāng)是能夠融入企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財(cái)務(wù)管理與信息化軟件?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)在開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件方面不夠完善，不夠系統(tǒng)，單個(gè)的小型企業(yè)勉強(qiáng)能用，不適用于大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要；國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，管理分析能力偏弱，軟件開(kāi)發(fā)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)相對(duì)也是處于弱勢(shì)，軟件開(kāi)發(fā)商與企業(yè)溝通不暢，造成開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品與企業(yè)實(shí)際情況不能接軌，往往是企業(yè)需要的軟件無(wú)法做到，軟件有的功能，對(duì)企業(yè)沒(méi)什么意義，致使雙方資源浪費(fèi)不說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化也受到制約。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，全面提升管理水平和預(yù)策分析決策能力。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就要改變企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化是以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理思想和管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的重要地位。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)管理信息，內(nèi)部的各種資源高度集中的管理、控制和配置，企業(yè)價(jià)值最大化的決策都是企業(yè)不斷發(fā)展、壯大重要信息來(lái)源，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)予以高度重視。政府管理部門要采取多種形式，對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面和信息化知識(shí)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，推介典型企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，大力推廣新型的管理方式和管理理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，提升專業(yè)人員按素質(zhì)。首先建立健全財(cái)務(wù)管理制度和管理模式，全面提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化、信息化水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷推進(jìn)、信息化建設(shè)不斷完善，使財(cái)務(wù)管理真正能在整個(gè)企業(yè)管理中發(fā)揮作用。加強(qiáng)管理制度和管理創(chuàng)新，在系統(tǒng)中對(duì)各類人員進(jìn)行明確分工，并建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，通過(guò)建立一種相互監(jiān)督和相互制約的機(jī)制來(lái)保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、完整、安全。軟件開(kāi)發(fā)商應(yīng)提高軟件產(chǎn)品的開(kāi)放性和兼容性，積極推動(dòng)產(chǎn)品從封閉型軟件向兼容型、開(kāi)放型軟件過(guò)渡，從會(huì)計(jì)核算軟件向全面管理型軟件、決策支持型軟件過(guò)渡。軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就強(qiáng)調(diào)將會(huì)計(jì)信息作為系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵，而不是將軟件作為一數(shù)據(jù)處理孤島來(lái)開(kāi)發(fā)。在功能方面，也要盡量考慮軟件的開(kāi)放性、兼容性和擴(kuò)展性，考慮組織和客戶的需求，設(shè)計(jì)按用戶要求的格式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的功能、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理功能、二次開(kāi)發(fā)可與第三方產(chǎn)品作兼容性組合等功能，利于數(shù)據(jù)收發(fā)和交流。其次擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在，在企業(yè)發(fā)展中起重大作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)的建設(shè)，財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái)，由一個(gè)記賬、算賬、報(bào)賬的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理員、分析員、控制員。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干力量，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)效果，造就一大批既能夠精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，又專于財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的加工和分析，滿足各方對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求的復(fù)合型人才，使這些人員成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)管理信息化的高精尖端人才。

第4篇：七彩童話范文

隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)在經(jīng)歷了簡(jiǎn)單模仿之后，開(kāi)始重視民族傳統(tǒng)元素的應(yīng)用。文章通過(guò)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)色彩文化的歷史源流和核心意蘊(yùn)進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討了其在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的啟示與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

傳統(tǒng)色彩；企業(yè)形象設(shè)計(jì)；五色觀

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化一體化的進(jìn)程不斷加快。我國(guó)的設(shè)計(jì)理念也受到西方文化的不斷沖擊。色彩作為現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要載體，也面臨著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念的整合與創(chuàng)新。如何在現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)中繼承和應(yīng)用傳統(tǒng)色彩，實(shí)現(xiàn)基于傳統(tǒng)色彩文化基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與發(fā)展是國(guó)內(nèi)企業(yè)形象設(shè)計(jì)界亟待解決的問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)色彩文化概述

傳統(tǒng)色彩對(duì)中華民族審美觀的形成具有重要影響，特別是中華民族色彩文化中的“無(wú)色體系”，是儒家思想、道家思想以及佛家思想對(duì)傳統(tǒng)色彩文化綜合影響的結(jié)果，是中華民族文化基因中的重要文化因子。我國(guó)的傳統(tǒng)色彩文化起源于遠(yuǎn)古時(shí)期，不僅是美化生活的需要，也是進(jìn)行宗教活動(dòng)不可缺少的元素。例如，原始人在進(jìn)行狩獵和戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，動(dòng)物和敵人的鮮血不斷刺激著他們的神經(jīng)，故而產(chǎn)生了對(duì)紅色的原始崇拜。隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的發(fā)展，在西周時(shí)期，產(chǎn)生了“正色”與“間色”的概念。人們將不能由其它顏色混合得到的青、赤、黃、白、黑五種基本顏色定位正色，而其它顏色則為間色。人們逐步將五色與社會(huì)事物乃至文化觀念相聯(lián)系，不斷延拓，形成了中國(guó)傳統(tǒng)文化中獨(dú)有的五色文化。到了百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，不同的文化代表派別持有不同的色彩文化理念，這些觀點(diǎn)為中國(guó)色彩文化的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，其中影響比較大的是儒家思想和道家思想。到了南北朝時(shí)期，隨著佛教文化的傳入，又形成了佛家色彩觀。其中，儒家文化注重色彩的象征性，將色彩視為人倫現(xiàn)象與“禮”相契合的象征色彩，并賦予色彩德行、等級(jí)、倫理、秩序等豐富的內(nèi)涵。道家文化崇尚黑色和白色，認(rèn)為這兩種顏色并未刻意著色，體現(xiàn)出道家崇尚的自然之美。佛家的色彩觀具有濃郁的異域風(fēng)格，注重對(duì)色彩感情的直接抒發(fā)，同時(shí)又糅合了儒家與道家的色彩理念，形成了獨(dú)具民族特色的佛家色彩文化。這些特色鮮明的色彩文化貫穿于民族色彩審美意識(shí)之中，對(duì)中國(guó)的服飾、繪畫(huà)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的色彩應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的影響。

二、中國(guó)傳統(tǒng)色彩文化對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的啟示及應(yīng)用

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，色彩作為包裝設(shè)計(jì)的重要載體，面臨著轉(zhuǎn)同色彩文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念的整合與創(chuàng)新。將傳統(tǒng)色彩文化的內(nèi)涵和象征意義用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.重視紅色系的應(yīng)用

將傳統(tǒng)色彩文化用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該重視象征生命之色和紅色崇拜的紅色系的應(yīng)用。這不僅是傳統(tǒng)色彩文化繼承與發(fā)展的需要，更是紅色在中華民族心目中的地位所決定的。直到今天，在婚嫁和節(jié)慶活動(dòng)中還需要穿紅衣、掛紅燈，足以說(shuō)明紅色是中國(guó)人的偏愛(ài)之色。因此，在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，要基于國(guó)人對(duì)紅色的偏愛(ài)，將其與色彩的基本原理相結(jié)合，積極利用它與其它色彩的搭配原則，塑造具有傳統(tǒng)文化韻味的形象設(shè)計(jì)。例如，紅色與朱紅和深紅等同類色的搭配，可以彰顯企業(yè)的高雅、文靜、樸實(shí)的文化意蘊(yùn)。

2.重視原色的應(yīng)用

自從春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期中國(guó)古人提出“原色”理論以來(lái)，“五色”理論成為中華民族特有的色彩文化觀念。因此，將傳統(tǒng)色彩文化用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，并不是指五種原色都要用到，而是指使用明度和純度較高的幾種原色。將原色理論用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，應(yīng)該特別注意以下幾點(diǎn)：一是合理利用色彩的面積對(duì)比，以恰當(dāng)?shù)膶?duì)比體現(xiàn)色彩整體的和諧美；二是利用色彩形狀的對(duì)比，以構(gòu)造適度的視覺(jué)沖擊效果；三是利用色彩的位置對(duì)比，例如不同屬性的顏色距離越近，對(duì)比效果就越強(qiáng)烈。總之，我們可以利用臨近或互補(bǔ)色搭配、面積對(duì)比和位置對(duì)比，塑造鮮明的色彩感染力，延續(xù)我國(guó)傳統(tǒng)色彩文化的獨(dú)特魅力。

3.重視色彩的心理效應(yīng)

我國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化十分重視色彩的象征作用，而這種象征作用的源泉就是色彩的心理效應(yīng)，這也啟示我們將傳統(tǒng)色彩文化用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)時(shí)要重視色彩的心理效應(yīng)。儒家將五色體系中的正色賦予尊貴的象征意義，而間色則被賦予卑賤的象征意義。同時(shí)，儒家還將色彩比附人的德行，用于暗示人的美德。現(xiàn)代色彩學(xué)也十分重視色彩本身的生理和心理效應(yīng)，這種認(rèn)識(shí)雖然于儒家色彩觀在形式上有所不同，但是本質(zhì)上卻是基本一致的。當(dāng)然，重視在企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)中的心理效應(yīng)，并不是間色不能使用。例如，茶葉企業(yè)的形象設(shè)計(jì)就可以使用古樸的青灰色，再輔以文字和符號(hào)，凸顯茶文化的內(nèi)涵，并給人一種傳統(tǒng)、醒目的心理效應(yīng)。

4.重視無(wú)彩色系的應(yīng)用

道家通過(guò)虛實(shí)、動(dòng)靜、黑白之間的陰陽(yáng)相生相克的關(guān)系，來(lái)利用無(wú)彩色系來(lái)詮釋色彩繽紛的天下萬(wàn)物，這也啟示我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中對(duì)無(wú)彩色系的運(yùn)用?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)色彩斑斕的社會(huì)，但是，艷麗、繁華的五顏六色也會(huì)引起人們的審美疲勞，基于無(wú)彩色系的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，在現(xiàn)代社會(huì)可以避免囿于同質(zhì)化，從而起到一種標(biāo)新立異的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)可以將現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論和傳統(tǒng)道家色彩理念相結(jié)合，擺脫色彩應(yīng)有屬性的束縛，顯得更具自然、淡雅和永恒之美。當(dāng)然，在以無(wú)彩色系為主體的現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，點(diǎn)綴一些面積很小，但是純度極高的色彩，也會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果?？傊?，無(wú)彩色與彩色的相互作用和巧妙運(yùn)用，對(duì)于豐富現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)的色彩元素具有重要作用。

5.重視色彩的情感表達(dá)

佛家十分重視色彩的情感表達(dá)，他們憑借對(duì)色彩的獨(dú)特認(rèn)識(shí)，塑造出富有異域特色的佛家世界。重視色彩的情感表達(dá)，需要色彩與圖形相互配合。在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，更需要色彩與形狀聯(lián)袂，以抒發(fā)創(chuàng)作者的思想感情。此外，重視色彩的情感表達(dá)，還需要色彩與材質(zhì)的合理運(yùn)用，材質(zhì)不同色彩所表現(xiàn)的情感也有所不同，合理運(yùn)用色彩與材質(zhì)，不僅可以創(chuàng)作出傳統(tǒng)藝術(shù)氛圍，還可以塑造不現(xiàn)代時(shí)尚氣息。雖然設(shè)計(jì)作品本身傳遞的是現(xiàn)代思想，但是這種“情充于內(nèi)”的色彩情感表達(dá)方式依然閃爍著傳統(tǒng)色彩文化的光輝。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的傳統(tǒng)色彩文化是五千年傳統(tǒng)文明的重要表征，其蘊(yùn)含的豐富的象征意義和哲學(xué)思想，是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)取之不盡的藝術(shù)源泉。設(shè)計(jì)師應(yīng)該深入理解傳統(tǒng)色彩文化的核心意蘊(yùn)，并將其融入現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，使傳統(tǒng)色彩更好的為企業(yè)形象設(shè)計(jì)服務(wù)。

作者：彭光榮 單位：鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：七彩童話范文

1、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化面臨的新挑戰(zhàn)

1.1、與電子商務(wù)模式不協(xié)調(diào)

在當(dāng)代電子商務(wù)形式之中，交易雙方經(jīng)過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)等方式實(shí)現(xiàn)了商討、簽約、交易等一系列行為，這使得交易愈來(lái)愈趨于虛擬化、即時(shí)化與遠(yuǎn)程化。與以往的商業(yè)形式相比，財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化的模式的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)管有了更深層次的需求。在以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管形式之中，不存在電子采購(gòu)、電子付款與電子訂單等等高科技的經(jīng)管方法，財(cái)務(wù)經(jīng)管工作之中所涉及的信息搜集、決策、傳輸?shù)鹊瘸绦蛟跁r(shí)間上浪費(fèi)比較大，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化建設(shè)中要徹底改變這種局面。在開(kāi)展現(xiàn)代信息化經(jīng)管工作中，一定要對(duì)管理企業(yè)全體部門的財(cái)務(wù)信息與實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行跟蹤，比如說(shuō)：信息的登記、賬目登記、繪制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和對(duì)有關(guān)的信息進(jìn)行匯總等等，把許多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，將企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行集中配置進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的使用。以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管方法主要是運(yùn)用分散經(jīng)管方法，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)出現(xiàn)控制力度不夠、財(cái)務(wù)經(jīng)管信息的交流不及時(shí)等等現(xiàn)象，這些與信息時(shí)展的步伐不一致。

1.2、企業(yè)經(jīng)管的方法比較落后

在當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化形式下，企業(yè)經(jīng)過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)等等高科技的手段對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、保險(xiǎn)等等工作實(shí)現(xiàn)快速完工，省去了人工處理的環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化主要應(yīng)該從根本上對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)管的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要切實(shí)的做到遠(yuǎn)程處理、業(yè)務(wù)配合、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)管、大批量處理等等；可以有效的為移動(dòng)辦公與網(wǎng)上辦公的工作方法的實(shí)施提供條件。在以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管方法之中，其在實(shí)際的運(yùn)行中會(huì)與其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間存在時(shí)間間隔問(wèn)題，企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間的配合不是很好，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息經(jīng)管部門和其他部門的工作進(jìn)度不一樣，這使得企業(yè)的效率受到嚴(yán)重的制約。當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化方法開(kāi)展的實(shí)質(zhì)是要企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理的方法進(jìn)行完善，從而使其符合信息化經(jīng)管的方法。

1.3、企業(yè)內(nèi)部與外部信息之間的交流不及時(shí)

在以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管方法之中，企業(yè)每一個(gè)部分都有一個(gè)屬于自己的、獨(dú)立的經(jīng)管信息系統(tǒng)，所以，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)整體的規(guī)劃，這使得整個(gè)公司的信息不能實(shí)現(xiàn)共享的經(jīng)管系統(tǒng)或者信息平臺(tái)。只能是不一樣的部門的信息進(jìn)行單一的拼湊，公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息搜集、處理、傳輸以及共享的效率受到嚴(yán)重的影響，企業(yè)其他的部門的業(yè)務(wù)經(jīng)管和財(cái)務(wù)經(jīng)管之間存在很大的不協(xié)調(diào)性，這樣財(cái)務(wù)部門與其他部門信息之間就不能很好的交流與配合、形成一個(gè)不同步的局面。各個(gè)部門之間的信息交流有所阻隔，這樣就會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大大降低。此外，企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)與社會(huì)之間的信息傳遞與共享的途徑受到阻斷，政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的信息系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)信息互換、共享就會(huì)遇到很大阻礙，這樣企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流就會(huì)存在障礙，這樣由于信息不一致，企業(yè)與政府在做出決策的時(shí)候，就會(huì)受到一定的影響，從而使其利益受到損失。

2、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化協(xié)同形式的分析

第6篇：七彩童話范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)控　公司治理

眾所周知，由于現(xiàn)代通信企業(yè)利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，從而大大提高了對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)的靈活性。企業(yè)信息化的展開(kāi)以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為信息企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)帶來(lái)新的變化和挑戰(zhàn)。本文通過(guò)探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來(lái)幫助。

一、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性

不少通信企業(yè)公司治理的研究還停留在公司的制度安排研究上，認(rèn)為在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿足個(gè)人理性約束和激勵(lì)相容的條件下最大化企業(yè)的總價(jià)值，必須是一個(gè)多贏的制度安排。其實(shí)造成公司治理實(shí)務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的，最重要的是沒(méi)有將公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實(shí)務(wù)中并與其進(jìn)行有機(jī)的融合。

在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對(duì)象更多的是存在于活躍市場(chǎng)的商品或金融產(chǎn)品，其市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策和適宜的財(cái)務(wù)監(jiān)控，則需要的信息及時(shí)性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時(shí)性要高，涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，勢(shì)必要健全管理機(jī)制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導(dǎo)人電子商務(wù)、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財(cái)務(wù)監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時(shí)連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時(shí)的控反饋信息，從而達(dá)到快速處理例外差異問(wèn)題和對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)調(diào)整的目的。

二、有關(guān)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的建議

通信公司治理成效的提高，是需要在強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)管理思想和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)和適時(shí)監(jiān)控機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期治理目標(biāo)。下面，筆者就適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建提出自己的意見(jiàn)。

1.建立自我完善的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無(wú)效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資源的這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必然要在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對(duì)企業(yè)的企業(yè)的資源(包括現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)品、人力等)實(shí)施及時(shí)且合理的監(jiān)督和控制。但是，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的高度不確定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，使其需要一個(gè)能自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的監(jiān)控體系。因此，只有構(gòu)建出這種這種自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，才能對(duì)企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)和公司的戰(zhàn)略管理必然進(jìn)行了全方位的支持，更好適應(yīng)信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。

2.建立高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

高度開(kāi)放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時(shí)地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢(shì)的措施，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個(gè)目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動(dòng)資金計(jì)劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等等)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時(shí)地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

3.建立全方位的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

推進(jìn)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率。公司的各級(jí)經(jīng)理為了更好履行其職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公司決策的理解和對(duì)運(yùn)作的有效支持，必然需要各種有效的適時(shí)的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級(jí)經(jīng)理的管理工作需要，有必要把企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，讓信息自外向內(nèi)再自內(nèi)向外有序流動(dòng)，形成一個(gè)閉環(huán)的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并把它建成公司適時(shí)信息與收集最有效的適時(shí)信息系統(tǒng)。通過(guò)這樣的適時(shí)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)就可以將企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件都按其對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分類實(shí)時(shí)地記錄下來(lái)，并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)公司環(huán)境變化的各種信息，諸如圖表、圖象、聲音等，這樣就可以及時(shí)地反映企業(yè)所在市場(chǎng)環(huán)境的變化，使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)其所在市場(chǎng)環(huán)境的變化做出適時(shí)反應(yīng)，傳遞給公司的各個(gè)部門，使之能相應(yīng)地調(diào)整采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)安排、營(yíng)銷和銷售等一系列公司運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：七彩童話范文

摘要：本文設(shè)計(jì)了一種基于雙重系統(tǒng)和飛輪模型的人才激勵(lì)計(jì)劃，旨在構(gòu)建一種新的行為框架，通過(guò)示范作用將其有益影響逐步擴(kuò)散到整個(gè)組織中去，最終打造訓(xùn)練有素的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 ：激勵(lì)計(jì)劃 雙重系統(tǒng) 飛輪效應(yīng)

一、實(shí)施人才激勵(lì)計(jì)劃的背景

筆者所在企業(yè)的績(jī)效考核模式亟需變革，其主要問(wèn)題表現(xiàn)為：第一，門檻過(guò)低。崗位等級(jí)與員工的考核分?jǐn)?shù)掛鉤，累計(jì)至一定分值時(shí)自動(dòng)升級(jí)。由于較差者和優(yōu)秀者之間的考核得分差別極小，實(shí)際上造成業(yè)績(jī)差、甚至沒(méi)有業(yè)績(jī)依然能繼續(xù)晉升，考核流于形式，嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的積極性。第二，人崗匹配度差。隨著崗位細(xì)分，各崗位要求的能力差距拉大，即使在初級(jí)崗位表現(xiàn)合格，也不一定能勝任高級(jí)別崗位，而目前僅對(duì)當(dāng)前完成的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際上不能作為更高能力要求的證明依據(jù)，使人崗不符問(wèn)題進(jìn)一步惡化。

二、人才激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容概述

第一，從績(jī)效考核制度中剝離崗位晉升職能，斬?cái)鄭徫辉u(píng)級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的關(guān)聯(lián)。第二，將崗位晉升作為年度人才激勵(lì)計(jì)劃的一項(xiàng)內(nèi)容。第三，激勵(lì)計(jì)劃以雙重系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式征集任務(wù)，組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)和指導(dǎo)小組，并對(duì)參與者的表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)量，確定其是否達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)。第四，激勵(lì)計(jì)劃設(shè)立高自由度的行為框架，根據(jù)組織戰(zhàn)略需要和申請(qǐng)者表現(xiàn)持續(xù)調(diào)整。

三、人才激勵(lì)計(jì)劃的理論來(lái)源

1．雙重系統(tǒng)。該理論在傳統(tǒng)的層級(jí)制組織外建立一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，專用于戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，以克服層級(jí)組織不夠靈活、難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的局面和快速變革的缺陷。

2.飛輪效應(yīng)?！帮w輪”用來(lái)形容積累和突破的關(guān)系，在組織中，任何轉(zhuǎn)變都不是一個(gè)突發(fā)的過(guò)程，循序漸進(jìn)積聚的力量最終能推動(dòng)飛輪的高速旋轉(zhuǎn)，帶動(dòng)組織職能向預(yù)定方向轉(zhuǎn)動(dòng)。

本文應(yīng)用上述模型的意義在于，層級(jí)組織受官僚制度的影響，難以變革舊有制度，而雙重系統(tǒng)可以使變革過(guò)程獨(dú)立于日常運(yùn)營(yíng)，在驗(yàn)證變革可行性同時(shí)代價(jià)極小，是一種溫和的漸進(jìn)式變革策略，但正如“飛輪”一般，通過(guò)激發(fā)參與者的熱情和創(chuàng)造力，并滲透至組織文化，新的行為模式終將塑造，并替代原有制度。這種飛輪效應(yīng)是設(shè)計(jì)該激勵(lì)模型的深層動(dòng)因。

四、激勵(lì)計(jì)劃的基本原則

1.差異性原則。激勵(lì)是為了強(qiáng)化有益于組織發(fā)展的行為，必須對(duì)不同績(jī)效表現(xiàn)采取不同態(tài)度，摒棄平均主義思想。

2.均衡性原則。在士氣整體低落的背景下，激勵(lì)應(yīng)分層次的覆蓋大部分員工，且激勵(lì)程度不宜差別過(guò)大。

3.引導(dǎo)性原則。激勵(lì)具有誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)的特質(zhì)，好的激勵(lì)模型應(yīng)以改善工作行為為目的。

4.明確性原則。一是要目的明確，旨在重塑員工職業(yè)生涯通道的上升和遷移機(jī)制，構(gòu)建崗位勝任模型；二是要標(biāo)準(zhǔn)明確，要建立基于效標(biāo)分析的、可測(cè)量的客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)。

五、激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

1.組建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由專家和杰出的領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成，負(fù)責(zé)人員篩選、任務(wù)、校標(biāo)制定、過(guò)程跟蹤（干預(yù)）、測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫及成果提煉等。

2.情境設(shè)計(jì)。以模擬情境（公文筐作業(yè)）的形式開(kāi)展測(cè)評(píng)，但要注意以下區(qū)別：第一，任務(wù)目標(biāo)選擇那些在日常運(yùn)營(yíng)環(huán)境中解決不暢的問(wèn)題，而非虛擬任務(wù)；第二，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的平等地位，而非職務(wù)模擬；第三確保團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人均發(fā)揮作用，而非無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組模式。

3.明確測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)定義人員的入選標(biāo)準(zhǔn)，有按比例選取、加權(quán)選取等多種方法；其次，要結(jié)合所選情境的特點(diǎn)，分析其考察的能力類別，盡可能全面的構(gòu)建崗位勝任模型，最終提出任務(wù)目標(biāo)和評(píng)級(jí)。

4.人員篩選。應(yīng)該選擇那些兼具能力和影響力、樂(lè)于接受挑戰(zhàn)、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的員工率先參與計(jì)劃，不僅有助于提升完成質(zhì)量，也易于樹(shù)立榜樣作用。

5.公布行為框架和準(zhǔn)則。對(duì)情境任務(wù)的方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃安排、人員分配、進(jìn)度控制、信息分享、成果形式提出指向性目標(biāo)，但對(duì)其如何實(shí)現(xiàn)給予最大的開(kāi)放性，充分授權(quán)。

6.獲得成果后，積極采取孵化措施。第一，將成功的團(tuán)隊(duì)作為常模參照標(biāo)準(zhǔn)，不斷修正人才測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)；第二，將成功的解決方案制度化，不斷修正現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式；第三，將各次計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程整理為研究案例，加入新的激勵(lì)計(jì)劃，供討論和提煉以形成更高能力要求。

六、從人才激勵(lì)計(jì)劃入手的原因

1.彌補(bǔ)管理能力的不足。企業(yè)過(guò)度追求增長(zhǎng)，并長(zhǎng)期輕視管理，造成管理層在人員數(shù)量、能力、權(quán)限和影響力上都難以推進(jìn)自上而下的直接變革。

2.減緩變革阻力。一部分阻力來(lái)源于政治，人們?cè)诠倭呕膶蛹?jí)組織中不愿承擔(dān)責(zé)任、拒絕冒險(xiǎn)；另一大阻力則是對(duì)權(quán)利和地位的維護(hù)，懼怕變革打破原有秩序、損害既得利益。激勵(lì)計(jì)劃不直接干預(yù)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)秩序，而是產(chǎn)生成熟模式后再向?qū)蛹?jí)結(jié)構(gòu)一直，易于消除反對(duì)聲音。

3.文化干預(yù)。一方面，每次激勵(lì)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生不同的人員組合，從而引進(jìn)全新的思想和行為；另一方面，激勵(lì)計(jì)劃周期性的循環(huán)進(jìn)行，覆蓋人群為公司的中堅(jiān)人群，通過(guò)引導(dǎo)性的推廣和評(píng)價(jià)，其影響力將擴(kuò)散至每一個(gè)角落并最終推動(dòng)企業(yè)文化演變。

第8篇：七彩童話范文

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化特點(diǎn)必要性要點(diǎn)措施

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特點(diǎn)

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從粗放式管理向精細(xì)化管理是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段較多交通運(yùn)輸企業(yè)都在改變自身的粗放型管理模式，嘗試著吸收和借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在交通運(yùn)輸企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，但是傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)根深蒂固，所以要想提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的績(jī)效就必須掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本特點(diǎn)，根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)有計(jì)劃的實(shí)施才能達(dá)到事半功倍的效果，因此筆者就現(xiàn)階段交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特點(diǎn)進(jìn)行了論述。通過(guò)相關(guān)的總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，目前交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要存在以下幾個(gè)特點(diǎn)，首先，是以細(xì)致的核算、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的；其次，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是以科學(xué)的管理手段和制度規(guī)范為根本的，此外，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是以不斷的拓寬交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度和廣度為前提的，以上就是交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的三個(gè)基本特點(diǎn)。

二、新時(shí)期提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平的必要性

眾所周知，新時(shí)期是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也在不斷的復(fù)雜化和多樣化，而交通運(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn)又使其相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，即交通運(yùn)輸企業(yè)以提供相關(guān)的服務(wù)，保障道路交通安全，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步為宗旨；第二，交通運(yùn)輸?shù)牟糠制髽I(yè)承擔(dān)了一些政府授權(quán)的行政管理職能；第三，交通運(yùn)輸企業(yè)按照公路、航道設(shè)置機(jī)構(gòu)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，并且在不斷的完善和優(yōu)化。其次，從交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，一些交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督力度不夠高，很多企業(yè)重核算輕管理；第二，因交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理較工業(yè)財(cái)務(wù)處理簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)入行門檻低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，整體素質(zhì)偏低；第三，一些交通運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理整體意識(shí)淡薄，更沒(méi)有良好的納稅籌劃意識(shí)。上述問(wèn)題不僅降低了交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且在很大程度上影響了企業(yè)的其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。此外，交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，不僅能夠使上述問(wèn)題得到有效的緩解，而且還能夠改變交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，進(jìn)而能夠營(yíng)造一個(gè)全員參與的財(cái)務(wù)管理氣氛，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力奠定了良好的基礎(chǔ)；另一方面，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中完善的績(jī)效考核機(jī)制能夠從根本上提高交通運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，精細(xì)化的實(shí)施不僅能夠提高交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且還有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見(jiàn)，交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化是十分必要和重要的。

三、新時(shí)期交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，首先需要交通管理部門要調(diào)動(dòng)企業(yè)的全部工作人員參與到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過(guò)程中來(lái)，并且要全程的參與到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；其次，需要交通運(yùn)輸部門需要制定和完善配套的制度規(guī)范，需要有完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度；第三，需要以全局化為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各個(gè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步而共同努力；第四，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化和精確性，以提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的效率和質(zhì)量，以上四點(diǎn)就是交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本作用原理。

四、強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的措施

筆者自從2002年7月進(jìn)入杭州長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司開(kāi)始，一直從事交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，多年的工作經(jīng)驗(yàn)不僅使我熟知了一個(gè)公司完整的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，而且積累了較多關(guān)于分公司財(cái)務(wù)、子公司財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以本人就多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的新時(shí)期強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的措施，具體內(nèi)容如下所述：

(一)健全和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系是強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求交通運(yùn)輸企業(yè)首先以高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為根本來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行的力度，完善配套的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的監(jiān)管和控制；其次，要優(yōu)化交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，現(xiàn)階段交通運(yùn)輸企業(yè)的產(chǎn)品有著較多的“免費(fèi)乘車者”，大大提高了交通運(yùn)輸企業(yè)的投資成本，所以以既定的財(cái)務(wù)管理制度為目標(biāo)，完善和細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算，建立配套的考核機(jī)制來(lái)強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制是十分重要的；此外，要建立現(xiàn)代化的資金管理制度，鼓勵(lì)交通運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)籌資和投資，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)自身的資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)自身資金的利用率，減少交通運(yùn)輸企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加大信息化的建設(shè)和使用程度

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)各個(gè)行業(yè)的影響正在逐步的深化和發(fā)展，對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此，所以充分的利用和完善信息化技術(shù)也是強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的重要舉措之一，同時(shí)也是新時(shí)期的必然要求，所以交通運(yùn)輸企業(yè)首先要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化；其次，逐漸完善和優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，解決財(cái)務(wù)信息處理滯后的現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)處理工作的績(jī)效；此外，要以交通運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行情況為根本，建立高速財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為決策者更好更快的提供決策依據(jù)。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)管理對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，任何風(fēng)險(xiǎn)的存在都可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的后果，所以為了能夠從根本上提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的水平，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就顯得尤為迫切，所以，首先交通運(yùn)輸企業(yè)的管理層要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的作用；其次，要善于捕捉和監(jiān)視各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，主動(dòng)提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里；此外，提高科學(xué)決策水平，降低失誤決策和判斷的風(fēng)險(xiǎn)，提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，配合配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，交通運(yùn)輸企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)家公路、沿線橋隧及其附屬設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理以及其他方面的工作，是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于交通事業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的作用，在當(dāng)前改革與反腐并進(jìn)的新形勢(shì)和新常態(tài)下，如何提高交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)更好更快的發(fā)展逐漸成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員重點(diǎn)研究和關(guān)注的課題之一，所以本文愿意拋磚引玉，使更多的人關(guān)注和重視新時(shí)期交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2015

第9篇：七彩童話范文

童年，是一朵七彩的花，有快樂(lè)，有倒霉，有悲傷，有尷尬，有傻事……每個(gè)孩子都天真、可愛(ài)，我也不例外，記得那時(shí)的我第一天才剛剛高高興興地去上了幼兒園，第二天卻哭哭啼啼地拉著家長(zhǎng)不肯走，害得老師也只能無(wú)奈得擺擺手。

我是外婆外公拉扯大的。我和外婆走在路上，不認(rèn)識(shí)的人一直會(huì)錯(cuò)把我們當(dāng)成母子，當(dāng)我驕傲地告訴他們我旁邊的年輕“媽媽”就是我外婆的時(shí)候，他們總是驚訝得張大了嘴巴。但也許這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)也不是件好事情。

外婆也算是小區(qū)里的大明星了，小時(shí)候的我就是好奇心一大堆，也會(huì)模仿明星的舉動(dòng)。這不，那天早上，外婆坐在陽(yáng)臺(tái)邊照著鏡子拔眉毛，我奶聲奶氣地問(wèn)：“外婆，你在干什么呀？”

“我在拔眉毛?！蓖馄胖牢矣小笆f(wàn)個(gè)為什么”的習(xí)慣，所以接著說(shuō)，“小孩子不用管，長(zhǎng)大了以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)眉毛長(zhǎng)得很亂，所以要把長(zhǎng)在旁邊的雜毛拔掉，讓眉毛保持一條線?！?/p>

“哦，原來(lái)是這樣啊。”看著我表面上好像把這件事做了個(gè)了結(jié)，其實(shí)我的心里開(kāi)始打起了一個(gè)小算盤?！靶『⒆拥拿济查L(zhǎng)得亂呀，為什么我們不能拔呢？”我輕聲嘀咕著。

又過(guò)了一天，外婆外公早早地就爬起來(lái)燒飯了。我吃完早飯，趁外婆外公燒飯的當(dāng)兒，準(zhǔn)備試著拔眉毛。可是外婆拔眉毛用的是鑷子啊，我又沒(méi)有鑷子。?。∮眉舻洞姘?，我來(lái)剪眉毛！我拿出抽屜里的小剪刀，對(duì)著化妝桌上的鏡子，沿著眉毛邊緣，“咔擦！”我一刀剪了下去，再往鏡子里面一看，“?。。?！外婆外婆不好啦，你看我的眉毛缺了一塊，嗚嗚嗚怎么辦??？”原來(lái)是我一不小心把眉毛的一大塊給剪掉了，我邊哭邊喊，跑到廚房里用手指指著眉毛給外婆看。

“哎呦我的小祖宗啊，”外婆哭笑不得，“你怎么眉毛缺了一塊？”

“你上次不是拔眉毛嘛，我看著自己的眉毛也有點(diǎn)亂就也要拔，結(jié)果……嗚嗚嗚怎么辦？”

“哎呦喂，放心吧，明天會(huì)長(zhǎng)出來(lái)的，以后不許了啊?！?/p>