輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工安全；質(zhì)量監(jiān)理；

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、 輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理概述

電力輸變電指的就是從電廠發(fā)電到終端用戶之間，經(jīng)過發(fā)電、輸電、變電、配用電等步驟來完成的電力輸送以配用。而電力輸變電工程則是指為了加強電力系統(tǒng)的輸電和變電功能的建設(shè)工程。目前，我國輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理整體水平偏低。工程建設(shè)中的質(zhì)量和安全問題普遍存在，不僅影響到建(構(gòu))筑物使用功能和觀感，而且對輸變電設(shè)備安全和穩(wěn)定運行帶來嚴重的隱患和缺陷。常見的質(zhì)量問題表現(xiàn)為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現(xiàn)象，工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生面多量廣危害性大，已成為制約工程質(zhì)量水平的突出問題。在安全管理方面，施工人員安全生產(chǎn)意識淡薄、工程安全管理不到位、施工機械和安全工器具帶“傷”工作，特殊作業(yè)人員未持證上崗、工程未按要求進行分包，安全監(jiān)督檢查不力等諸多安全管理的問題，其結(jié)果必將是導致工程安全事故的頻繁發(fā)生。

二、 輸變電工程施工安全和質(zhì)量問題成因

（一）設(shè)計單位問題

設(shè)計方面，設(shè)計師實際的素質(zhì)直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞，設(shè)計師具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及是否到建設(shè)工地進行實際勘察和對一些特殊情況進行了解，直接影響到建筑設(shè)計的質(zhì)量和合理性。這就需要選擇具有高水準業(yè)務(wù)素質(zhì)的設(shè)計單位進行建設(shè)設(shè)計，只有在設(shè)計的階段注重質(zhì)量，才能實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量的完好控制，這是整個施工建設(shè)質(zhì)量控制的起初環(huán)節(jié)，因此需要更加重視，避免因為一些設(shè)計師的職業(yè)道德素質(zhì)不夠，設(shè)計方面出現(xiàn)不切實際的情況，影響到輸變電工程施工的質(zhì)量。

（二）施工材料問題

整個建筑建設(shè)之中，施工材料方面的保證，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的基本條件。如果出現(xiàn)一些施工材料沒有達到實際施工方面的要求，就會嚴重的影響到輸變電工程方面的質(zhì)量，在一些施工單位中，為了實現(xiàn)對成本的節(jié)約，獲取巨大的建設(shè)效益，沒有依照相關(guān)的規(guī)定采購所需的材料，而是采取以次充好等手段來降低工程造價，使用一些不符合要求的材料，這就導致建設(shè)沒有切實的質(zhì)量保證，這也是輸變電工程存在很多隱患的重要原因。

（三）施工環(huán)境影響

工程建設(shè)的環(huán)境也會影響到實際的施工建設(shè)。比如實際施工現(xiàn)場地質(zhì)情況的好壞，施工水文方面的情況以及施工的天氣等，會影響到實際建設(shè)施工的安全和質(zhì)量。還有在相關(guān)的質(zhì)量評價以及安全管理責任制度方面，以及相關(guān)的質(zhì)量風險評估等，這些施工管理的環(huán)境也會影響到輸變電施工的安全質(zhì)量。

（四）施工人員素質(zhì)影響

在施工建設(shè)中，相關(guān)的施工建設(shè)人員是全程參與的。所以，施工人員的素質(zhì)情況將會直接影響到整個工程方面的質(zhì)量。在實際施工建設(shè)之中，由于相關(guān)的施工人員在施工的技術(shù)和操作方面存在不合理的現(xiàn)象，這些都會直接影響到工程施工的質(zhì)量，由于施工管理人員不能對施工進程做好有效的管理和監(jiān)控，這就導致施工中出現(xiàn)一些責任不夠明確，以及施工混亂的情況，這些都會直接影響到施工的質(zhì)量。

（五）施工安全和質(zhì)量管理問題

在整個輸變電工程實際施工過程中，如果欠缺質(zhì)量控制措施，就會直接影響到整個工程的質(zhì)量。如果對于設(shè)計的圖紙沒有做好及時和有效的審核，不能指定相關(guān)合理的施工方案，施工人員就不能按照施工的具體方案進行施工建設(shè)。還有一些在管理上面的欠缺，導致對于一些實際存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，這就會嚴重的影響到輸變電工程的質(zhì)量。

三、輸變電工程施工安全和質(zhì)量控制監(jiān)理控制措施

（一）提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)

對現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員進行崗前培訓交底工作，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。定期給監(jiān)理人員進行有效的質(zhì)量控制培訓，加強監(jiān)理人員對專業(yè)理論知識的認識，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)及現(xiàn)場

操控能力，加強監(jiān)理人員的施工安全和質(zhì)量責任意識?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須取得必要的監(jiān)理資格，方能進入現(xiàn)場進行監(jiān)理工作。

（二）加強對施工材料的審核及質(zhì)量控制

監(jiān)理人員應(yīng)對施工承包商選擇的供貨商資質(zhì)進行嚴格審核，確保采購的材料質(zhì)量過關(guān)，且有明確的合格證書及使用說明書。監(jiān)理人員要加強對施工材料的監(jiān)控，要求施工單位對采購回來的材料及時送檢，監(jiān)理人員對送檢取樣過程進行現(xiàn)場見證，確保施工材料達到設(shè)計標準，才能在工程中進行使用。如果施工材料存在質(zhì)量問題，則會給整個電力工程的建設(shè)質(zhì)量造成很大的影響、

（三）建立完善的監(jiān)理質(zhì)量管理體系

1、建立監(jiān)理質(zhì)量管理責任制度

監(jiān)理單位要對整個施工過程進行有效的質(zhì)量控制就必須形成完整的監(jiān)理質(zhì)量管理責任制度，合理分配監(jiān)理人員，各項監(jiān)理工作都應(yīng)有專門的責任人，明確好各項工作責任人的責任，認真落實好各項監(jiān)理工作。從項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師、到監(jiān)理員對施工安全和質(zhì)量都要進行層層的把關(guān)，保證工程的質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理評價體系的建立

近此年來，參建單位通過國際IS09000 :2000質(zhì)量管理體系已經(jīng)引入電力輸變電建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量管理，這項管理體系總結(jié)了各國工程施工管理的標準和質(zhì)量管理經(jīng)驗，給輸變電工程施工安全和質(zhì)量管理提供了許多借鑒和參考意見、從輸變電工程施工的質(zhì)量控制出發(fā)，建立一個科學合理的質(zhì)量管理評價指標，對整個輸變電工程施工安全和質(zhì)量管理進行綜合的評價，有利于及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時提出相應(yīng)的治理措施，才能保證輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量、

（四）對工程設(shè)計的質(zhì)量控制

監(jiān)理對輸變電工程施工的質(zhì)量控制不僅要在施工建設(shè)過程中加強控制和管理，對輸變電工程的設(shè)計也有一定的要求。監(jiān)理人員應(yīng)參與到初步設(shè)計審查，在工程開工前對施工設(shè)計圖紙進行嚴格的審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，并做好相應(yīng)設(shè)計變更工作，避免因為設(shè)計錯誤，而引發(fā)施工安全和質(zhì)量問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。

（五）加強對施工過程的質(zhì)量控制

監(jiān)理單位應(yīng)參與施工招標工作，幫助業(yè)主選擇資質(zhì)水平較高、施工技術(shù)較好、施工隊伍力量雄厚的施工單位進行工程建設(shè)，才能保證輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量、監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位在施工前認真做好施工策劃和各項施工方案，并對施工策劃和各項施工方案進行嚴格的審核，保證施工策劃和各項施工方案的科學合理。監(jiān)理單位對施工的整個過程進行有效的質(zhì)量控制，包括對施工的流程、施工的方法、施工的技術(shù)等進行全過程、全方位的監(jiān)督管理與控制，保證輸變電工程施工安全和質(zhì)量。要求施工單位建立完善施工安全和質(zhì)量管理責任制度，規(guī)范每項工作的質(zhì)量標準。工程竣工后，進行嚴格的監(jiān)理初檢驗收工作，完成工程質(zhì)量評估報告。

（六）加強輸變電工程施工安全控制監(jiān)理工作

1 、有效落實安全生產(chǎn)責任制

有效地執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制可以有用提高電力工程全體的安全性。施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，要將安全責任詳細而且詳細地執(zhí)行到不一樣的職能部門和班組、自己上。與此同時，要將詳細的責任執(zhí)行到電力工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位中，從而在此基礎(chǔ)上大大降低了電力工程安全事故呈現(xiàn)的概率。

2、強化開工前安全審查

要點審查施工安排規(guī)劃中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘遣皇瞧鹾瞎こ探ㄔ鞆娭菩詷藴?，審查安全危險辨識及其控制措施的適宜性、充分性和有用性;審查施工項目部的安全策劃文件，審查分包部的安全天資文件、施工項目部首要辦理人員的上施工人員及設(shè)備配置是不是滿足安全文明施工的需求。

3、加強工程分包辦理安全監(jiān)理

開工前做好施工項目部的分包方案申請和分包商天資審查并進行人場驗證;動態(tài)核查出場分包部隊的人員裝備、施工機具裝備、技術(shù)辦理等施工才干，發(fā)現(xiàn)疑問及時提出整改需求并施行閉環(huán)辦理。

4、強化安全隱患排查和危險分析

在施行監(jiān)理進程中，應(yīng)活躍進行安全隱患排查和現(xiàn)場安全危險分析，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有必要需求施工單位當即整改，施工單位拒不整改或不停工的，及時報告建造辦理單位。

5、高度注重施工機具和安全設(shè)備的進程審查

施工及監(jiān)理項目部部須對所有進人施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、工用具和安全設(shè)備進行仔細審查;對施工機具和安全設(shè)備的合格證及試驗報告進行仔細審查，保證合格證及試驗報告完全。

結(jié)束語：

輸變電工程是指各種電壓等級的輸變電工程施工、調(diào)試，電網(wǎng)運行維護，土木建筑及材料試驗，鐵塔及其附件加工以及遠距離大噸位起重運輸業(yè)務(wù)等。而輸變電監(jiān)理的工作范圍就是針對特定的服務(wù)項目，有條不紊的展開工作，具體的包括：輸變電工程建設(shè)的初步設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進度、投資及安全控制，以及工程建設(shè)合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。因此，抓住輸變電監(jiān)理工作要點顯得尤為重要。

參考文獻：

[1]黃錦林,陳永洪,陳劍鋒. 探討如何控制輸變電工程施工的質(zhì)量[J]. 價值工程,2012,34:58-59.

[2]岳生瓊. 淺論如何加強輸變電工程監(jiān)理質(zhì)量和安全控制[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,24:259-260.

第2篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

論文關(guān)鍵詞：技術(shù)檔案；管理：服務(wù)；供電企業(yè) 

檔案管理是企業(yè)管理不可分割的重要組成部分。在供電企業(yè)加快實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的進程中，如何促進檔案管理水平全面提升，實現(xiàn)檔案工作由“事務(wù)型”向“參謀型”，由“傳統(tǒng)型”向“開拓型”、由“被動型”向“主動型”的“三個轉(zhuǎn)變”，是檔案工作者義不容辭的職責。筆者認為，在信息社會化和社會信息化不斷發(fā)展的今天，作為供電企業(yè)的檔案工作者，首先應(yīng)該增強檔案為企業(yè)中心工作服務(wù)的意識，緊緊圍繞企業(yè)的需要，各部門的需要和職工的需要，主動開發(fā)檔案信息資源，并對檔案信息資源進行綜合加工、深度開發(fā)，為企業(yè)的科學發(fā)展提供經(jīng)過提煉、深層次高質(zhì)量的檔案產(chǎn)品，創(chuàng)造檔案信息服務(wù)的新形勢，開拓檔案信息服務(wù)的新領(lǐng)域，實現(xiàn)檔案信息服務(wù)的新目標，歸根結(jié)底一句話，就是要把技術(shù)檔案管理放在首要的位置上，并以此服務(wù)企業(yè)的中心工作。 

一、技術(shù)檔案管理是企業(yè)檔案管理的主要業(yè)務(wù) 

檔案最簡單的定義是“直接形成的歷史記錄”。所謂“直接形成”說明檔案繼承了文件的原始性，所謂“歷史記錄”說明檔案在繼承文件原始性的同時，也繼承了文件的記錄性，是再現(xiàn)歷史真實面貌的原始文獻。檔案具有歷史再現(xiàn)性、知識性、信息性、政治性、法律性、文化性、社會性、教育性、價值性等特點，其中歷史再現(xiàn)性為其本質(zhì)屬性。檔案管理工作是一項政策性、機密性、專業(yè)性較強的工作。 

企業(yè)檔案的內(nèi)容性質(zhì)可以分為行政檔案、人事檔案、技術(shù)檔案等等。在以往很長的一個歷史階段，企業(yè)檔案管理往往被認為只是單純的人事檔案管理，由此被遮上了一層一般人不便問津的神秘色彩，而所謂的技術(shù)檔案僅僅當成了資料管理。改革開放以來，特別是進入市場經(jīng)濟以來，由于人力資源實行了廣泛流動，企業(yè)員工基本上擺脫了人事檔案的束縛，技術(shù)檔案越發(fā)受到企業(yè)的高度重視，并成為企業(yè)檔案管理的主要業(yè)務(wù)。 

一般而言，技術(shù)檔案是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，有具體事務(wù)的技術(shù)文件、圖紙、圖表、照片和原始記錄等等。詳細內(nèi)容包括任務(wù)書、協(xié)議書、技術(shù)指標、審批文件、研究計劃、方案大綱、技術(shù)措施、調(diào)查材料、設(shè)計資料、試驗和工藝記錄等等。技術(shù)檔案一般為內(nèi)部使用，不公開出版發(fā)行，有些有密級限制，因此在參考文獻和檢索工具中極少被引用。 

創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)科學穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的中心工作，也就是我們常說的“經(jīng)濟工作是企業(yè)的中心工作”。技術(shù)檔案盡管不是企業(yè)的核心經(jīng)濟業(yè)務(wù)，但是它對于企業(yè)的核心經(jīng)濟業(yè)務(wù)卻有著不可或缺的促進作用，特別是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，管好用好檔案，對資源開發(fā)的作用尤為明顯。企業(yè)的檔案管理工作要想更好地服務(wù)于企業(yè)的中心工作，就得把技術(shù)檔案管理擺在首要的位置上。 

筆者在本文中就加強技術(shù)檔案管理，服務(wù)企業(yè)中心工作這一課題，并結(jié)合編制供電企業(yè)輸變電工程檔案管理導則的實際，做以下闡述。 

二、編制供電企業(yè)輸變電工程技術(shù)檔案管理導則課題的提出和運用的技術(shù)手段 

近年來，供電系統(tǒng)電力建設(shè)尤其是輸變電工程項目日益增多，在供電企業(yè)技術(shù)檔案管理中占據(jù)頭等地位，受到國家相關(guān)部門和國家電網(wǎng)公司的高度重視?！秶抑卮蠼ㄔO(shè)項目檔案驗收辦法》、國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法、國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，都將檔案工作列為工程驗收和評比的重要內(nèi)容。同時，電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行以及依法維權(quán)等工作中對工程項目檔案的需要也日益提高。實現(xiàn)工程項目檔案的規(guī)劃化、標準化管理是保證在項目文件的齊全、完整和及時歸檔，提高建設(shè)項目檔案管理水平，最大限度地滿足各方面需求的重要途徑，歸根結(jié)底還是要實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這一中心工作服務(wù)的根本目的。 

編制電網(wǎng)建設(shè)工程技術(shù)檔案中包括輸變電工程管理檔案導則，對該導則采取以下三種技術(shù)手段。 

1.豐富完善工程項目檔案文件的歸檔范圍 

一是以電力企業(yè)檔案分類表為綱?！峨娏ζ髽I(yè)檔案分類表》按工程建設(shè)的不同階段，設(shè)列了應(yīng)歸檔文件的類別名稱和部分文件名稱，雖然不完整、不詳細、不全面，但結(jié)構(gòu)上還是較為合理的。收集工程項目文件的歸檔范圍和內(nèi)容時，以分類表為大綱，充實相關(guān)內(nèi)容，有利于編制工作的有序開展，同時避免大的漏洞。 

二是以《國家重大建設(shè)項目文件歸檔范圍》為基礎(chǔ)。《國家重大建設(shè)項目文件歸檔范圍》是面向全國各行各業(yè)各類建設(shè)工程的文件歸檔范圍，具有普遍指導意義。編制技術(shù)檔案中的輸變電工程管理檔案時，必須以此為依據(jù)，充分利用已有的成果，補充電網(wǎng)建設(shè)工程技術(shù)檔案特有的文件材料，同時，剔除電網(wǎng)建設(shè)工程項目中不可能產(chǎn)生的文件類型，使其既具有豐富性、完整性，又具有簡便性、實用性。 

三是以建設(shè)部管理規(guī)定、規(guī)范和標準為依據(jù)，豐富完善電力建設(shè)工程項目文件歸檔范圍。這些文件主要是指《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定標準》、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》等等，依據(jù)這些文件全面收集工程建設(shè)管理、施工管理、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、驗評等各項活動中形成的各類文件材料，確定工程項目文件的歸檔范圍，豐富歸檔內(nèi)容。同時在編制過程中吸收檔案業(yè)務(wù)骨干、工程管理人員、施工技術(shù)人員、監(jiān)理人員、兼職資料員參加，發(fā)揮其了解各類管理范圍和標準，了解建設(shè)過程及需求的優(yōu)勢，使歸檔范圍的制定更加符合電網(wǎng)建設(shè)工程項目的實際情況。 

2.明確類目設(shè)置 

電力工業(yè)企業(yè)檔案分類表制定于1991年，由于歷史的局限有些類目設(shè)置不科學，很多文件無法判斷其類屬；加上隨著電力建設(shè)的發(fā)展，形成很多新類型的文件，其無法歸入原來的類目中，在整理建設(shè)工程項目文件時給建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位兼職檔案員造成很多困擾，影響了工作效率。為解決這些問題，可以在研究電力工業(yè)企業(yè)檔案分類表的類目設(shè)置情況的基礎(chǔ)上，掌握類目設(shè)置的思想、原則、方法，根據(jù)其按工程的建設(shè)階段為主線，結(jié)合文種進行類目設(shè)置的情況，在不違背分類方案基本原則和分類體系的基礎(chǔ)上，依照檔案分類學的原理，調(diào)整不合理的類目設(shè)置，增加個別類目，明確新增文件類型的歸類方法，使新的類目設(shè)置結(jié)構(gòu)更加科學合理、內(nèi)容更加完善。 

3.確定整理方式 

按照尊重文件形成的規(guī)律，保持文件內(nèi)在聯(lián)系，保證歸檔文件完整、系統(tǒng)的原則，設(shè)計工程項目文件的整理方式，達到便于操作、便于查找利用。如工程項目質(zhì)量驗評文件，按照工程項目質(zhì)變過驗評標的結(jié)構(gòu)設(shè)置單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的結(jié)構(gòu)層次，設(shè)立各層次應(yīng)歸檔文件名稱，在整理案卷時，按照檢驗批文件、分項工程文件、分部工程文件、單位工程文件的順序依次排列，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)層次清晰、排列有序、不漏文件。同時，尊重文件材料的形成規(guī)律，保持層次文件之間的有機聯(lián)系，保證歸檔文件的完整、系統(tǒng)，從而使操作便利，也有利于歸檔文件分類檢索和查找。 

三、供電企業(yè)輸變電工程技術(shù)檔案管理的突破及其實施效果 

1.工程項目文件的歸檔范圍 

國家檔案管理部門出臺的相關(guān)規(guī)范是面對全國各行各業(yè)的各類工程檔案的，具有普遍的指導意義。但是，所列文件歸檔范圍不能滿足電力建設(shè)工程項目特別是輸變電工程的實際需要。所以我們應(yīng)該編制從立項審批、前期準備、施工建設(shè)、竣工投產(chǎn)到驗收檢查各階段產(chǎn)生的各類應(yīng)歸檔文件內(nèi)容和項目文件歸檔范圍，從而解決建設(shè)項目產(chǎn)生哪些文件，哪些文件需要歸檔的問題，為項目文件的齊全、完整和系統(tǒng)提供保障。 

2.工程項目文件的分類方法 

編制電網(wǎng)建設(shè)工程項目檔案管理導則，明確所有應(yīng)歸檔文件的分類號，解決《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類表》中因類目設(shè)置不規(guī)范造成的分類不統(tǒng)一、不明確的不足，提高電網(wǎng)建設(shè)工程項目文件整理的規(guī)范化、標準化水平。 

3.工程項目文件的整理方法 

編制電網(wǎng)建設(shè)工程項目檔案管理導則，按照分類號、文件順序號的結(jié)構(gòu)，詳細排列所有電網(wǎng)建設(shè)工程項目文件，為整理項目文件提供依據(jù)，為項目文件的齊全、完整提供保障，使項目檔案的分類編目更加科學合理，有利于日后的檢索查找，從而提高建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位整理項目檔案的效率。 

電網(wǎng)建設(shè)工程項目檔案管理導則的實施，受到各單位專職檔案員、施工管理人員、監(jiān)理人員、兼職檔案員的歡迎。導則實施后，項目文件的收集更加齊全、完整，整理更加規(guī)范，歸檔更加及時，查找更加方便快捷，為檔案專項驗收、達標投產(chǎn)驗收和創(chuàng)優(yōu)檢查的順利通過提供了方便條件，為日后的查找利用奠定堅實的基礎(chǔ)。 

四、供電企業(yè)輸變電工程技術(shù)檔案管理的應(yīng)用范圍及其效益 

電網(wǎng)建設(shè)工程項目檔案管理導則適用于輸變電工程項目法人單位、建設(shè)管理單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造單位、試驗單位等。 

它為企業(yè)帶來了直接、間接經(jīng)濟效益和社會效益： 

第一，提高了勞動生產(chǎn)率。電網(wǎng)建設(shè)工程項目檔案管理導則的實施，提高了項目文件歸檔的工作效率，以往，一個變電工程項目完成收集整理工作大約需要12人30個工作日，而現(xiàn)在用15個工作日即可完成，勞動生產(chǎn)率提高100%。 

第3篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一 根據(jù)集團公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風險點、依法治企計劃方案依法治企自查報告，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司三標一體內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過三標一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。

4、財務(wù)管理方面：

(1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育培訓方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

(1)、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

(2)、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

(五)、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。

公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風險、防事故基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。

XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責為工作主線，公司領(lǐng)導和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實實干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了職工小家，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個職工小家各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建職工小家的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

(一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重;四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

(三)專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。

(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

三、XX年工作思路和重點工作安排：

(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(二)積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

(三)逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利到位。

(五)根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。

(六)、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標。

(七)、加大培訓力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

(八)，繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。

2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)二 2016年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設(shè)年の活動，深入地推進精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部2009年先進監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就2016年工作總結(jié)如下：

一、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保2016年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的法律保證。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，逼項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合作風建設(shè)年活動，公司對2009年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

2016年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展作風建設(shè)年活動，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟作風建設(shè)年活動專欄，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思路

2017年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，結(jié)合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

第4篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

據(jù)總經(jīng)理龔尊介紹，上海電力設(shè)計院有限公司，是由有著半個世紀歷史的原上海電力設(shè)計院改制而來，是甲級電力規(guī)劃勘測設(shè)計咨詢科研單位，具有工程設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理、工程總承包等資質(zhì)。公司的成立，是上海電力設(shè)計單位邁出改革步伐的重要一步。公司成立以后，業(yè)務(wù)得到進一步拓展，并向跨專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。

上海電力設(shè)計院有限公司的優(yōu)勢，在于對城市變電站和輸電線路的技術(shù)方面有著50多年豐富經(jīng)驗的積淀。半個多世紀以來，完成發(fā)電廠新、改、擴建的熱電聯(lián)供等工程項目140余項，設(shè)計投運各種等級變電站520余座，設(shè)計投運35KV-500KV輸電線路3200余公里。近10年來，有40項工程勘察設(shè)計分別獲得國家、省部(市)級優(yōu)秀工程設(shè)計獎、優(yōu)秀工程獎和科技進步獎，編制電力行業(yè)《城市電力電纜線路設(shè)計技術(shù)規(guī)定》(DL/T55221-2005)，同時主編和參編了其他全國、行業(yè)或地方工程建設(shè)標準11項，擁有“便接式高強電纜導管”、“玻璃鋼窖井蓋”、“地下變電站抗拔樁”等5項技術(shù)專利。

現(xiàn)在，公司主要從事城市系統(tǒng)規(guī)劃和熱網(wǎng)規(guī)劃的制定；風能等可再生能源規(guī)劃設(shè)計；熱電聯(lián)供工程和燃氣輪機聯(lián)合循環(huán)發(fā)電工程、新建火電廠及發(fā)電機組技術(shù)改造；500KV及以下輸變電工程的設(shè)計和咨詢。龔尊總經(jīng)理自豪地說，公司在上海市電力公司的支持下已逐步走出上海，并對走出國門進行了有益的嘗試，公司設(shè)計的寧波西變電站還獲得了浙江省錢江杯獎。

俗話說，“成也蕭何，敗也蕭何”。在滿足工程需要的前提下，設(shè)計的優(yōu)化與否，與工程的成本、質(zhì)量、壽命等直接掛鉤。公司在“我們能夠做得更好”的企業(yè)理念下，不斷提高設(shè)計水平和服務(wù)水平；在“優(yōu)良素質(zhì)、優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神指導下，盡量優(yōu)化每項設(shè)計，站在客戶的立場上，不斷滿足客戶的新要求。這一精神風貌，在洋山港110KV變電站及電力電纜工程的設(shè)計中表現(xiàn)得淋漓盡致，再一次展示了上海電力設(shè)計院有限公司的優(yōu)秀素質(zhì)和技術(shù)水平。

為實現(xiàn)把上海建成國際航運中心的夢想，2002年4月28日，中國港口建設(shè)史上規(guī)模最大的洋山深水港建設(shè)工程拉開序幕。為配合洋山港區(qū)建設(shè)，上海電力設(shè)計院有限公司承擔了洋山港110KV變電站及電力電纜工程的設(shè)計重任。這次設(shè)計困難大、任務(wù)緊、要求高，是過去從未遇到過的。為保證工程的順利投運，公司創(chuàng)造了幾個第一。建造110KV變電站時，由于電源來自遠處的220KV變電站，公司在電氣設(shè)計上用分體式電抗器起無功補償作用。以降低容升效應(yīng)引起過電壓，這是上海電網(wǎng)第一次采用高抗設(shè)備。整座變電站的建筑設(shè)計，也是按照滿足上海市政府建設(shè)一流港口的要求來構(gòu)思的，使變電站成為港區(qū)的一個亮點建筑。電力電纜工程設(shè)計更是困難重重。洋山島山海相連，河浜縱橫，電纜走向十分復(fù)雜。公司根據(jù)上海電網(wǎng)向洋山港區(qū)的供電規(guī)劃，采用兩回110KV電纜線路，全長38KM，穿山跨橋，絕大部分在東海大橋及顆珠山大橋管線橋及橋箱梁內(nèi)敷設(shè)，橋上部分達27KM。面對高壓電纜過橋這一世界級難題，公司采用多種先進技術(shù)和工藝，較好地解決了一系列安全、質(zhì)量、施工及維修方便等問題，成功地完成了我國首次在大型市政橋梁上敷設(shè)超長距離電纜的工程，為我國今后類似的工程實施積累了寶貴的經(jīng)驗。

第5篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng) 電網(wǎng)建設(shè) 工程管理

目前，農(nóng)村電網(wǎng)面臨著重大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要求我們對農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程項目規(guī)劃、計劃、實施、調(diào)整、監(jiān)督、檢查等管理環(huán)節(jié)認真貫徹落實，確保工程管理規(guī)范、符合國家政策要求。為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。本文主要對我國農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理進行了一些探討。

1 規(guī)劃及年度計劃管理

1.1 市公司組織各縣市公司、規(guī)劃中心等相關(guān)單位根據(jù)省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃編制本供區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施方案，并及時報送市發(fā)改委。

1.2 市公司按照農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施方案每年向省公司發(fā)展策劃部報送下年度及后兩年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程前期里程碑建議計劃，其中110千伏和35千伏高壓技改工程及10千伏及以下配網(wǎng)工程分別作為一個單項以縣市為單位分類打捆編制項目計劃。

1.3 市公司按照省公司審定后下達的三年前期工作里程碑計劃組織各縣市公司、電力勘測設(shè)計院等相關(guān)單位開展可行性研究等前期工作，農(nóng)網(wǎng)高壓技改工程和農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程可同步開展初步設(shè)計工作。

1.4 市公司根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃及項目前期工作進展情況，每年向省公司上報下年度新開工項目建議。省公司年度計劃下達后，編制工程建設(shè)里程碑計劃報省公司。未完成初步設(shè)計的項目不列入下年度計劃。

2 初步設(shè)計管理

2.1 初步設(shè)計應(yīng)按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一要求采用通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、合理選用通用設(shè)計方案和模塊，優(yōu)化設(shè)計方案。積極推廣“兩型一化”（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化）變電站和“兩型三新”線路（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，新技術(shù)、新材料、新工藝），在初步設(shè)計文件中進行專門論述以及開展技術(shù)經(jīng)濟比較，合理控制工程造價，提高輸變電工程全壽命周期的投資效益。

2.2 農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程由設(shè)計單位按照里程碑的時間節(jié)點向市公司基建部報送初步設(shè)計文件，市公司基建部將組織設(shè)計、運行等單位和部門進行初步設(shè)計預(yù)評審。

2.3 各縣市公司農(nóng)網(wǎng)高壓技改工程和中低壓配網(wǎng)工程初步設(shè)計文件應(yīng)于每月5日前報送市公司農(nóng)電工作部，市公司農(nóng)電工作部每月組織設(shè)計、運行等單位和部門進行初步設(shè)計預(yù)評審。

2.4 設(shè)計單位根據(jù)預(yù)評審意見對初步設(shè)計進行修改，修改合格后報省公司委托咨詢公司（評審單位）進行評審。農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程和高壓技改工程由省公司項目管理部門根據(jù)評審單位的評審意見下達初步設(shè)計批復(fù)。農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程由省公司項目主管部門批復(fù)初步設(shè)計方案，市公司根據(jù)初步設(shè)計方案批復(fù)意見進行初步設(shè)計批復(fù)并匯編批復(fù)項目表報省公司農(nóng)電工作部備案。

3 概算及合同管理

3.1 農(nóng)網(wǎng)高壓工程概算編制和審核執(zhí)行國家發(fā)改委能源局和省公司其相關(guān)配套文件規(guī)定。

3.2 農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程初步設(shè)計收口概算由省公司基建部批復(fù)，農(nóng)網(wǎng)高壓技改工程初步設(shè)計收口概算由省公司農(nóng)電工作部批復(fù)，農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程收口概算由市公司批復(fù)。

3.3 工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、環(huán)評和水保等非物資類合同由地市公司具體負責簽訂和執(zhí)行。

3.4 通過招標程序簽訂合同的，合同條款應(yīng)與招標文件一致，合同總額計算原則應(yīng)與招標原則一致；通過非招標程序簽訂合同的，合同金額應(yīng)控制在同口徑概算以內(nèi)。施工合同價款中嚴禁計列應(yīng)招標采購物資費用，委托施工單位代購的零星裝置性材料應(yīng)在合同條款中注明需提供增值稅專用發(fā)票。

3.5 農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理合同及農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程監(jiān)理合同的中標金額均為預(yù)中標金額，合同結(jié)算價款以考核后確定的價款為準，并不得超過批準概算切塊表中確定的設(shè)計、施工及監(jiān)理價款。

4 資金管理

4.1 各部門、單位應(yīng)嚴格按照財務(wù)集約化的要求將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程資金納入年度財務(wù)預(yù)算和月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。

4.2 在支付工程價款時應(yīng)依據(jù)有關(guān)合同進行，對項目資金支出合法性、合理性進行審核。

4.3 各縣市公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程結(jié)余資金由市公司統(tǒng)一安排已獲得省公司初步設(shè)計方案批復(fù)的項目報省公司農(nóng)電工作部審批后實施；省公司發(fā)展策劃部下達結(jié)余資金新增項目投資計劃；省

司物資部組織結(jié)余資金新增項目的物資和非物資類招標。

4.4 工程資金?？顚Ｓ?、專項核算，工程中各項費用的發(fā)生必須據(jù)實列支，嚴禁通過虛列工程量、虛列業(yè)務(wù)等方式轉(zhuǎn)移、套取工程建設(shè)資金。嚴禁擠占、挪用和隱匿項目資金。

5 招標采購及物資管理

5.1 工程設(shè)備材料的采購由各縣市公司、設(shè)計單位依據(jù)項目初步設(shè)計審查意見和國網(wǎng)公司招標批次計劃規(guī)定的時間提出招標計劃和招標技術(shù)文件，經(jīng)市公司項目管理部門審核匯總后對屬兩級集中規(guī)模招標范圍內(nèi)的物資需求計劃和招標技術(shù)文件報省公司項目主管部門申請工程物資招標。對非兩級集中規(guī)模招標范圍內(nèi)的物資由市公司物流中心組織招標，為保證工期，盡可能采用框架公開招標。

5.2 市公司在國網(wǎng)公司規(guī)定招標期限內(nèi)向省公司項目主管部門上報符合國網(wǎng)公司標準物料的設(shè)備、材料清冊及相應(yīng)招標計劃文件，并組織相關(guān)單位在erp中填報相關(guān)物料采購申請。

5.3 工程非物資項目的采購由項目主管部門按照招標批次計劃提出采購申請，農(nóng)網(wǎng)高壓基建工程和高壓技改工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、環(huán)評、水保等單位由省公司通過公開招標方式確定；農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程的設(shè)計和施工可通過競爭性談判選擇熟悉當?shù)厍闆r、具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔；農(nóng)網(wǎng)中低壓配網(wǎng)工程監(jiān)理采取按市域范圍打捆方式由省公司組織招標。

5.4 物資和非物資采購?fù)ㄟ^非公開招標方式確定的，應(yīng)按規(guī)定履行審批手續(xù)。

5.5 市公司項目主管部門負責組織運行、監(jiān)理、施工、物流中心、廠家代表等參加物資現(xiàn)場交接和驗收工作，辦理相關(guān)交接手續(xù)，協(xié)調(diào)解決安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題。對于交接驗收中發(fā)現(xiàn)的問題（如運損壞、質(zhì)量缺陷、數(shù)量短缺等），由省公司物資部協(xié)調(diào)處理；對于重大物資缺陷，應(yīng)及時報告省公司物資部及項目主管部門。

5.6 物流服務(wù)中心負責物資的催交催運、配送倉儲、現(xiàn)場服務(wù)及工程物資調(diào)劑等具體工作，并及時向項目主管部門提交物資發(fā)貨、到貨信息。

6 安全及質(zhì)量管理

6.1 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全管理目標：不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷及以上事故，不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)設(shè)備事故和火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性電氣誤操作事故，不發(fā)生本企業(yè)發(fā)包、承包、分包的工程現(xiàn)場人身死亡事故，不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大交通責任事故。

6.2 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的質(zhì)量管理目標：滿足國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標準和設(shè)計要求，工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，確保工程“達標投產(chǎn)”。

6.3 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程嚴格落實國網(wǎng)公司質(zhì)量管理要求，項目管理部門和運行單位定期組織質(zhì)量工藝檢查，嚴格各級質(zhì)檢驗收，實施階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強質(zhì)量保修管理，持續(xù)提高質(zhì)量工藝管理水平。

7 啟動調(diào)試及驗收管理

7.1 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程依據(jù)《電網(wǎng)建設(shè)項目竣工驗收管理細則》進行驗收。

7.2 市公司在項目計劃投產(chǎn)時間的前1個月組織項目參建單位和生產(chǎn)運行單位的相關(guān)人員成立啟動驗收委員會，全面負責項目的竣工驗收和投產(chǎn)送電工作。

7.3 施工單位、監(jiān)理單位分別負責三級自檢、竣工初檢工作。監(jiān)理初檢完成后，市公司組織相關(guān)單位進行預(yù)驗收和環(huán)保、水保內(nèi)部驗收以及交接驗收工作。

參考文獻：

[1]《農(nóng)村電網(wǎng)改造升級項目管理辦法》.

[2]《農(nóng)村電網(wǎng)改造升級技術(shù)導則》.

第6篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)主網(wǎng)；安全；運行管理；文化；制度

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

電網(wǎng)主網(wǎng)是指供電企業(yè)輸電的主要網(wǎng)絡(luò)，是配電網(wǎng)之上到發(fā)電廠之間的網(wǎng)絡(luò)，是配電網(wǎng)的電源。電網(wǎng)主網(wǎng)對一個地區(qū)的電力穩(wěn)定供應(yīng)起著決定性的作用，所以主網(wǎng)的安全運行管理對電網(wǎng)公司非常重要。主網(wǎng)安全事關(guān)公共安全和社會穩(wěn)定。安全是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)，要實現(xiàn)“兩個一百年”宏偉目標，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，安全是最重要的前提。沒有安全，就沒有科學發(fā)展。大面積停電事故是現(xiàn)代社會的災(zāi)難，不僅會造成巨大經(jīng)濟損失，而且容易引發(fā)社會不穩(wěn)定事件，任何時候都不能有絲毫松懈。電網(wǎng)公司在保障能源安全和電力可靠供應(yīng)中肩負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。安全是公司一切工作的基礎(chǔ)和前提，是公司發(fā)展之根、電網(wǎng)發(fā)展之本。筆者認為主網(wǎng)安全運行管理可以從文化、設(shè)計與施工、制度等角度進行努力。

1文化

文化是一個隱形的東西，很難進行量化，但對每個人的影響卻是很深遠的。文化就像一個公司的氣候一樣影響著員工的平時的生活和工作。筆者認為電網(wǎng)為確保主網(wǎng)的正常、安全運作應(yīng)該有以下幾種文化：責任意識、危機意識。

1.1責任意識

責任意識是指電網(wǎng)的員工應(yīng)對自己所從事的工作心存敬畏，始終保持一份“安全第一，預(yù)防為主”的危機意識，盡自己最大的努力做好每一份工作。電網(wǎng)工作無小事，可能每個人一點小的差錯就會后患無窮。每個人都做好自己的本分工作，做到主網(wǎng)安全從我做起的心態(tài)。當遇到緊急事故如需要搶修的時候，員工應(yīng)主動舍小家顧大家的心態(tài)，積極加入搶修過程中。2013年，面對洶涌而來的強臺風“菲特”，溫州供電公司修試工區(qū)員工在國慶后期主動結(jié)束假期，紛紛從各地趕回單位，踴躍加入抗臺搶險突擊隊，走上了迎擊強臺風“菲特”第一線。

1.2危機意識

危機意識是指電網(wǎng)公司應(yīng)時刻關(guān)注電網(wǎng)主網(wǎng)的安全運行，時刻關(guān)注運行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即分析和處理。電網(wǎng)應(yīng)定期對主網(wǎng)進行檢修，同時建立突發(fā)事件預(yù)防機制。電網(wǎng)公司以不留死角、務(wù)求實效的態(tài)度，認真開展好安全生產(chǎn)隱患排查治理，確保重點供電設(shè)施安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運行。排查范圍包括：迎峰度夏和防風防汛方案制定和落實，重點反事故措施執(zhí)行，設(shè)備運行維護與缺陷管理，一、二次設(shè)備預(yù)試和定檢計劃，雨雪冰凍災(zāi)害后電網(wǎng)設(shè)備遺留缺陷治理，應(yīng)急預(yù)案完善和開展演練，水電站大壩安全和生產(chǎn)運行及辦公場所安全保衛(wèi)工作等。經(jīng)過深入細致的工作，公司“隱患治理年”活動取得了良好效果，一批安全生產(chǎn)隱患得到及時治理，同時各級管理人員加強監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)和指導，確保檢查到位、措施到位、資金到位。

2設(shè)計與施工

優(yōu)秀的主網(wǎng)設(shè)計和有質(zhì)量保證的施工，是主網(wǎng)能夠很好地抗擊各種自然災(zāi)害的有力保障，所以主網(wǎng)的工程設(shè)計與施工對主網(wǎng)的安全運行具有非常重要的意義。

2.1設(shè)計

設(shè)計是對電網(wǎng)材料、規(guī)劃、鋪設(shè)等的一個施工圖紙。以后的施工是嚴格按照設(shè)計圖紙進行的，所以設(shè)計對主網(wǎng)安全性具有決定性的作用。設(shè)計是指組織專業(yè)設(shè)計人員，在長遠規(guī)劃方案中，結(jié)合電網(wǎng)安全可靠性要求，對輸變電工程規(guī)劃進行排查、調(diào)整，注重延展性和科學性，做到設(shè)計布局合理、各項參數(shù)準確，從源頭上把好安全關(guān)?；螂娋W(wǎng)公司進行設(shè)計招標，嚴格選擇設(shè)計單位，確保在電網(wǎng)公司預(yù)算范圍內(nèi)的前提下做到保質(zhì)保量。在對設(shè)計進行評審的時候應(yīng)對其選用的材料，規(guī)劃的方案進行詳細審查，確保所選用的材料和技術(shù)符合電網(wǎng)公司所提出的要求。在設(shè)計的過程中應(yīng)綜合考慮預(yù)算、技術(shù)需求、環(huán)境等因素，應(yīng)避免在地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生的地方建基站。

2.2施工

主網(wǎng)的施工一般是外包出去的，所以這就涉及到兩方面：一是招標，二是施工監(jiān)督和驗收。電網(wǎng)招標應(yīng)嚴格把控招標過程，嚴禁出現(xiàn)投標人作假的行為。電網(wǎng)應(yīng)嚴格對候選的投標單位的資質(zhì)和信用進行把關(guān)，選擇有信譽保證的和實力的施工方。在招標過程中，電網(wǎng)也應(yīng)該嚴格控制審核監(jiān)督，防止出現(xiàn)賄賂等腐敗問題的發(fā)生。

在投標結(jié)束之后，電網(wǎng)公司作為甲方應(yīng)跟進施工方的施工進度、質(zhì)量和施工安全，嚴格要求施工方要遵循《施工方案》中要求的安全預(yù)案做好各項安全工作。同時，電網(wǎng)應(yīng)對施工方所提供的材料進行檢查，查看是否有第三方出具的質(zhì)量證明和相關(guān)證明，以確保電網(wǎng)主網(wǎng)所使用的材料質(zhì)量過硬。同時，電網(wǎng)公司必須要求施工方派遣相應(yīng)的一級建造師或二級建造師進行現(xiàn)場監(jiān)督，落實責任到人。電網(wǎng)也應(yīng)認真與工程監(jiān)理單位一起進行監(jiān)督，認真分析工程監(jiān)理單位反應(yīng)的問題，責令施工方限時整改。最后，在工程驗收環(huán)節(jié)，電網(wǎng)應(yīng)派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)專家進行工程驗收，認真做好工程驗收工作。主網(wǎng)工程驗收不能只是走過場，必須有驗收專家的簽名，落實責任。

3制度保障

公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。 內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率， 死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害 區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等； 公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時， 一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標責任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；公司工作實行安全一票否決， 凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人， 一律取消當年的評先評獎資格； 公司每月組織一次大的安全檢查， 檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。

第7篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：海底電纜；工程建設(shè)；規(guī)范化管理；實踐與創(chuàng)新

500kV海底電纜建設(shè)工程規(guī)范化管理，主要通過在建設(shè)過程中實施：程序化管理、格式化管理，以及建立信息采集及溝通機制，以實現(xiàn)工程建設(shè)目標。在工程建設(shè)中，工程管理人員結(jié)合工程實際需要，逐步運用系統(tǒng)工程思維，以創(chuàng)新工程管理技術(shù)和改進適用工作標準體系，推進了工程規(guī)范化管理進程，完善了工程科技進步的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

500kV海底電纜工程，在建設(shè)過程中存在投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、不確定因素多、經(jīng)濟風險和技術(shù)風險并存、國外施工管理模式融入等因素[1]。同時，海纜工程涉及公益性強、關(guān)注程度高、海洋工程技術(shù)復(fù)雜、對海南電網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生優(yōu)化地方電網(wǎng)改造、區(qū)域電網(wǎng)電量交換的作用。基于工程建設(shè)的特點，構(gòu)成了符合重大工程建設(shè)規(guī)范化管理的要素。為此，在建設(shè)過程中貫徹國家、行業(yè)，工程建設(shè)管理的法規(guī)、規(guī)范、基建一體化信息系統(tǒng)建設(shè)等基礎(chǔ)上，結(jié)合500kV海底電纜建設(shè)的工程特點，探索新的思路和新方法，以實現(xiàn)不斷提升工程建設(shè)管理的執(zhí)行能力。

海纜工程規(guī)范化管理的實踐，對于后續(xù)重大輸變電工程涉外施工建設(shè)項目的管理，具有持續(xù)改進的借鑒意義和參考價值。

一、海纜建設(shè)施工管理及應(yīng)用模式概述

500kV聯(lián)網(wǎng)海底電纜的建設(shè)，是我國第一個500kV超高壓、長距離、輸送容量600MW，跨越瓊州海峽區(qū)域電網(wǎng)互聯(lián)工程。施工方主體，由國際海洋工程專業(yè)公司承擔。施工過程主要階段分為：海纜敷設(shè)、海纜兩側(cè)終端站建設(shè)、海纜埋設(shè)保護、近岸段水泥砂漿袋保護、海纜套管保護、海纜拋石保護等，以及各階段附屬工程建設(shè)。

由于海洋工程施工過程，存在受海床地質(zhì)、海流、氣象等條件限制，施工過程不可直觀等特性，使得工程施工難度大、建設(shè)周期長、施工設(shè)備自動化程度高、涉及技術(shù)領(lǐng)域廣泛[2]，同時也影響了工程管理的執(zhí)行能力，暴露出現(xiàn)有工程管理模式的薄弱環(huán)節(jié)。為此，在施工過程中必須熟悉、掌握外方施工各階段，各分包專業(yè)公司的施工作業(yè)過程、施工管理模式，使其在施工中與業(yè)主貫徹標準化體系互融，以把握工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資、安全控制管理與監(jiān)督管理。

1.海纜施工外方管理模式

國外海洋工程專業(yè)工程公司，一般均具備較完善的工程施工管理體系，根據(jù)海洋工程的特性和施工合同的約定，對施工質(zhì)量、進度、安全等的評價，往往委托獨立第三方國際海洋工程專業(yè)機構(gòu)進行審定、驗證、評定。即：國際船級社，對工程施工全過程做出結(jié)論。

500kV聯(lián)網(wǎng)工程海底電纜的施工，外方依據(jù)合同約定，前期提供了施工方案和施工計劃。施工中每日報送施工進度DPR（Daily Progress Report）日報，并提交駐船買方代表確認。DPR日報是一份詳盡的當日施工情況報告，其信息涵蓋了施工過程的詳細資料。當駐船買方代表按規(guī)定時間簽署后，即視為當日竣工項目驗收關(guān)閉。外方DPR日報的模式，體現(xiàn)了國外在施工中所進行的全面質(zhì)量管理理念和PDCA（Plan Do Check Action）循環(huán)的作業(yè)控制方式。

2.海纜施工業(yè)主工程管理模式

500kV海底電纜建設(shè)，業(yè)主施工管理模式按業(yè)主傳統(tǒng)的輸變電工程管理模式實施。即：業(yè)主成立工程項目部，統(tǒng)籌開展項目管理工作。施工階段由監(jiān)理單位駐現(xiàn)場實施工程進度、質(zhì)量、安全等控制。其工程管理類屬于DBB（Design-Bid-Build）模式。但在施工前期的項目管理，參照了WDD-B（Working Drawing Design-Build）模式。即：在工程招標中，將工程施工圖和方案設(shè)計分開，設(shè)計單位只負責方案設(shè)計，而施工圖設(shè)計由施工方承擔。工程管理依據(jù)國家、行業(yè)所屬層面的法律、規(guī)程、規(guī)范、辦法、制度等施工管理文件開展工作。

500kV海底電纜建設(shè)項目管理，在已確定的工程管理模式條件下，則必須與外方工程管理模式互融，才能進行有效的工程管理控制。為此，海底電纜建設(shè)項目管理存在持續(xù)改進、創(chuàng)新，適用具體工程環(huán)境的管理模式研究，以實現(xiàn)工程規(guī)范化管理的目標。

二、海纜建設(shè)實施工程規(guī)范化管理的內(nèi)涵

500kV海底電纜建設(shè)工程規(guī)范化管理的基礎(chǔ)是：在執(zhí)行相關(guān)依據(jù)文件、條例和延續(xù)工程建設(shè)前期工程管理文件的同時，對工程建設(shè)目標進行具體分解和細化，以提升實現(xiàn)工程建設(shè)總目標的執(zhí)行能力。其具體內(nèi)容為：工作內(nèi)容程序化、管理內(nèi)容格式化、建立工程信息采集與溝通機制。

1.程序化管理的實施

在海纜施工過程中，程序化管理主要包括：對具體工作運用工作流程管理；編制切實可行的工作程序和實施細則；確定管理工作標準。程序化管理的主體為業(yè)主項目部和監(jiān)理單位，實施主體為工程參建各方。

為推行國家強制性條例，業(yè)主項目部在施工前頒布了《海纜敷設(shè)基本流程》、《安全、環(huán)境保證措施》[3]等文件，對重點工作標準進行了規(guī)范。

以海纜工程項目管理與服務(wù)為職能的監(jiān)理單位項目監(jiān)理部，根據(jù)海纜工程項目的特性，以海纜工程建設(shè)前期（事前）、建設(shè)中（事中）、控制為階段，先后頒布了監(jiān)理規(guī)范性管理文件7份，其中包括具體操作控制流程，如《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《海底電纜監(jiān)理細則》、《項目監(jiān)理手冊》、《海纜后續(xù)保護買方代表實施細則》等。

通過對海纜工程建設(shè)管理目標的細化，對各項實施細則、工作流程的評審，在持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，逐步在工作中加以固化，確保了分項工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。在海纜工程建設(shè)中，形成頒布了《管理人員崗位培訓制度》、《質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故報告辦法》、《一級施工進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)編制》、《二級施工進度計劃編制與管理》、《工作聯(lián)系單管理辦法》、《竣工資料的整理與移交》等工作規(guī)范化標準28份。

通過程序化管理的實施，工程管理人員在逐步完善、修正的基礎(chǔ)上，形成了工程管理內(nèi)容清晰、工作職責明確、控制文件可追溯，按各項工作流程可操作的程序化管理，同時也為完成工程建設(shè)目標奠定了基礎(chǔ)。

2.格式化管理的實施

500kV海底電纜建設(shè)過程中，工程實施格式化管理，依據(jù)參建各方管理內(nèi)容，采用統(tǒng)一形式，以貫徹工程管理一體化要求，同時盡可能采用標準化的表格，將各項工程管理工作細化和量化。

在工程建設(shè)前期，依據(jù)施工方提交的工程施工方案，先后制定單項工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖7份，根據(jù)排列計劃內(nèi)容，先后創(chuàng)新各項工程管理統(tǒng)一性表格20余種，對照程序化管理工作流程，在各單位管理內(nèi)容中，分別以評審后的實施細則銜接，形成適用于工程特點的表格和工作流程。經(jīng)工程實踐，在施工過程中逐步被參建各方認同。

在海纜后續(xù)保護施工過程中，用于買方代表具體實施的表格，經(jīng)在實踐中優(yōu)化、改進，形成了具有指導性、靈活性、操作性強的實用表格及工作流程。其中：海纜后續(xù)保護工程應(yīng)用表格工作流程目錄，重點內(nèi)容見表1。

在工程管理表格的應(yīng)用中，突出強調(diào)了目的性、靈活性和規(guī)范化。而格式化管理內(nèi)容針對特殊工藝施工過程，則強調(diào)創(chuàng)新與應(yīng)用。表格化管理的實施，為現(xiàn)場工作簡化了工作程序，提供了關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用渠道。

3.建立工程信息采集與溝通機制

海纜工程施工信息的采集與溝通，主要通過現(xiàn)場工程管理人員在開展工程控制中，對施工方采用各項新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝及施工關(guān)鍵點的控制與管理方法采集，對施工過程中不能在現(xiàn)場進行決策、每日工程進度的評價、指令的有效性、工程質(zhì)量控制中的相關(guān)問題等，及時進行采集。同時按規(guī)定傳送各方工程管理人員進行分析匯總。在確認解決方案后，反饋到現(xiàn)場執(zhí)行。

海纜工程信息采集與溝通機制，包括信息采集、信息量化、解決方案、評定測量、判定性質(zhì)、分析研究、溝通反饋等過程。在海纜工程實踐中，通過工程量化信息的采集，建立了工程情況短信提示平臺、特殊情況工程快報、每天工程日報、每周工程小結(jié)周報、每月工程匯總月報等，并當日施工情況報告。

500kV海底電纜埋設(shè)施工中，現(xiàn)場管理人員從工程量化信息的采集入手，通過與各管理層的信息溝通，實現(xiàn)了“酵母菌”式管理模式。即：針對外方施工過程的每個環(huán)節(jié)逐步滲透和參與，形成工程施工中相關(guān)管理控制預(yù)防措施。改變了僅僅依靠對外方DPR日報的檢查、核對，而事后再進行管理控制和制定糾正措施的工作方法。

通過在工程中實施工程量化信息的采集和溝通，提高了現(xiàn)場工作效率，提升了項目管理水平，實現(xiàn)了創(chuàng)新管理的落實。同時通過現(xiàn)場管理人員與各層管理人員的直接參與，充分調(diào)動了每個管理人員的主觀意識，樹立服從工程全局目標為統(tǒng)籌，強化認真研究問題、解決問題作風。從而促進了海纜工程科研成果的轉(zhuǎn)化，以及管理模式、管理方法創(chuàng)新的應(yīng)用。

三、海纜建設(shè)科研成果轉(zhuǎn)化及工程管理創(chuàng)新案例

500kV海底電纜工程規(guī)范化管理實施，促進了各項科研成果的轉(zhuǎn)化。同時在工程管理中創(chuàng)新的工作方法和管理模式的改進，均在工程實踐中得到應(yīng)用和檢驗。如工程前期較為典型科研成果《海南聯(lián)網(wǎng)工程海底電纜的選擇》[4]，在海纜制造和海纜結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中得以轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；《海南聯(lián)網(wǎng)海底電纜護套絕緣監(jiān)測方法研究》[5]，在海纜監(jiān)測與護套接地方式、故障點測量中，充實了實用計算依據(jù)。

海纜后續(xù)保護施工過程中，針對設(shè)計論證結(jié)論，開展的海纜拋石保護模擬試驗、計算與研究；海纜埋設(shè)保護BPI指數(shù)的應(yīng)用；海纜拋石保護工程管理模式創(chuàng)新等，均具備了由理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的驗證過程。

1.海纜拋石保護應(yīng)用研究成果的轉(zhuǎn)化

500kV海底電纜后續(xù)拋石保護建設(shè)過程中，為確保海纜安全和工程質(zhì)量，在設(shè)計論證中同時開展的《海底電纜拋石保護數(shù)值模擬研究》[6]、《瓊州海峽海底電纜拋石穩(wěn)定性研究》[7]，分別針對堆石體設(shè)計參數(shù)，以及在各種海況條件下拋石作業(yè)模擬試驗；石料堆積體穩(wěn)固性試驗；對海纜運行可能造成的危害研究；施工落石過程中對海纜的沖擊力計算；石料堆積體對海纜的保護強度確認；以及設(shè)計參數(shù)的可行性與安全性評價。研究成果在工程應(yīng)用中，將碎石內(nèi)層施工后不加塊石外層，經(jīng)60天考核及臺風直接影響海流的工況下，碎石堆積體保持了完好的體積形狀。充分證實了設(shè)計論證及科研成果的可靠性及工程實用價值。同時也使得科研成果在工程實踐中得到轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了理論在實踐中驗證的全過程。

2.海纜沖埋保護工程控制方法的創(chuàng)新

在海纜沖埋保護施工中，按規(guī)程要求及設(shè)計參數(shù)實施，由于均未涉及海床地質(zhì)條件，即：對海床硬質(zhì)層與軟質(zhì)層海纜埋深值要求一致，僅區(qū)別深水區(qū)與淺水區(qū)不同。然而，在實際工程中，海纜埋深值的確定，取決于在一定錨重及外力沖擊影響下的海床地質(zhì)不排水強度值。但是海洋地質(zhì)勘察設(shè)計幾乎無法獲取海床地質(zhì)每米的不排水抗剪強度值。針對如何確認海纜路由每米長度不排水抗剪強度值以考核、評價工程整體施工質(zhì)量，導致采用的工程控制方法不適用具體施工監(jiān)測的問題，工程管理人員根據(jù)作業(yè)工藝過程，反復(fù)研究、分析，通過沖埋臂壓力值和沖埋點作業(yè)時長，對應(yīng)海床地質(zhì)不排水抗剪強度值的函數(shù)關(guān)系，繪制相應(yīng)的曲線圖。并通過應(yīng)用統(tǒng)計分析法，對沖埋段每米的海纜埋深值進行分析、判定，總結(jié)出了一整套作圖分析簡便實用方法。通過工程實踐和后期檢測結(jié)果證實了，采用實用作圖分析法和統(tǒng)計分析法，其正確率達到80%以上[8]。對于特殊點不能判定的沖埋段和無法進行沖埋作業(yè)段，則納入后續(xù)拋石保護階段完善。工程控制方法創(chuàng)新的成果，補充、完善了工程設(shè)計中的參數(shù)，對海纜運行、維護、修復(fù)時確認海床地質(zhì)情況具有實用意義，并在后續(xù)工程中具有借鑒和參考價值。

3.海纜拋石保護管理模式的創(chuàng)新

在海纜工程建設(shè)中，通過程序化管理，調(diào)動了參建各方積極性。在海纜后續(xù)拋石保護施工中，根據(jù)海洋工程的特性，其施工作業(yè)、檢質(zhì)、評定、中間驗收、竣工驗收等控制過程必須一次性完成的特點，創(chuàng)建了“凝聚效應(yīng)”管理模式，即：確定由工程項目部、監(jiān)理、設(shè)計、運行單位分別派出代表，組成買方代表組，駐船開展全過程控制。主要工作程序、工作流程按《500kV海底電纜后續(xù)保護買方代表實施細則》[9]中要求進行。集合開展工程管理創(chuàng)新模式的實施，簡化了分層管理的界限，提高了工程控制的有效性，提高了工作效率。拋石作業(yè)中形成的控制成果有：施工過程旁站記錄、施工量化信息表、工程日報、中間驗收表、竣工驗收表、DPR日報審核記錄表、工程日例會紀要、施工安全（健康、環(huán)境）檢查記錄、施工待命統(tǒng)計表等9類重要工程控制文件。同時在實施中持續(xù)改進，避免了工程管理流程的僵化，提升了工程項目管理的執(zhí)行能力，創(chuàng)新了工程控制模式。通過工程實踐驗證，創(chuàng)新的工程控制模式，提升了參建人員工程規(guī)范化管理的執(zhí)行能力，提高了工程管理效率，實現(xiàn)了與外方工程管理的互融，確保了工程控制目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

500kV海底電纜建設(shè)工程規(guī)范化管理的實施，是在特定的工程環(huán)境下逐步形成的工程管理控制模式及成果。審視工程規(guī)范化管理的內(nèi)涵，對照基建一體化信息系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)范的要求，既有工程規(guī)范化管理的創(chuàng)新，也存在差距和不足。

在工程建設(shè)過程中，工程管理各項措施始終堅持自主創(chuàng)新管理模式和方法，不斷在實踐中修正，有效地實施了各項工程控制。實現(xiàn)了與國外工程施工管理的接軌，同時也積累了經(jīng)驗，推進了工程規(guī)范化管理的進程。

參考文獻：

[1]王裕霜. 500kV海南聯(lián)網(wǎng)工程海底電纜建設(shè)工程管理守則[R].海纜項目部,2009.

[2]王裕霜. 500kV海底電纜后續(xù)拋石保護工程建設(shè)實踐(專題報告)[R].海纜項目部,2011.

[3]工程項目部.海南聯(lián)網(wǎng)工程海底電纜施工方案概述[R].超高壓輸電公司,2008.

[4]陳凌去,朱熙樵,李泰軍.海南聯(lián)網(wǎng)工程海底電纜的選擇[J].高電壓技術(shù),2006,(3).

[5]王星,尚濤,黃賢球,等.海南聯(lián)網(wǎng)海底電纜護套絕緣監(jiān)測方法研究[J].南方電網(wǎng)技術(shù),2009,(1).

[6]陳明祥,等.海底電纜后續(xù)拋石保護數(shù)值模擬研究報告[R].武漢大學,2011.

[7]劉臻,等.瓊州海峽海底電纜工程拋石穩(wěn)定性研究報告[R].中國海洋大學,2011.

第8篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：輸變電工程；降低造價；影響因素；控制措施；

得益于經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)各類建設(shè)項目在建設(shè)過程中也暴露出很多問題和不足，如工程質(zhì)量、造價偏高等問題一直沒有得到有效的控制。因此，如何合理的確定工程的造價，進行有效的管理和控制是當前必須面對的課題。

1.工程造價影響因素

1.1項目投資決策階段關(guān)鍵性

任何項目都以項目決策為前提和基礎(chǔ)的。正確的項目決策,從工程項目可行性研究開始，優(yōu)化投資方案，合理配置資源,在這個基礎(chǔ)上控制造價才有意義。如果工程項目在決策階段立項時就出現(xiàn)失誤,如重復(fù)建設(shè)、選址錯誤等，不論做何種控制，投資浪費和損失將不可避免。因此，進行科學、合理項目決策其重要性關(guān)鍵性不言而喻。

1.2主客觀因素

1）浙江省省地形變化較大，內(nèi)陸區(qū)域地勢較高，沿海區(qū)域相對平緩，地質(zhì)條件復(fù)雜。沿海地區(qū)人口稠密,工農(nóng)業(yè)發(fā)達。

2）沿海地區(qū)經(jīng)濟相對較發(fā)達，勞動力成本、地方材料價格較高,征地拆遷費及其他工程建設(shè)稅費較多,特別是征地拆遷費用高于其他省份。

3）工程變更數(shù)量多。項目建設(shè)前期工作時間普遍偏短,外業(yè)資料調(diào)查不細,地質(zhì)勘探與設(shè)計深度不夠。尤其是1998年加快建設(shè)期間,項目設(shè)計周期不足,設(shè)計質(zhì)量較為粗糙,造成實施變更數(shù)量多且工程量大。因地方規(guī)劃調(diào)整或提出過高要求、地質(zhì)變化等原因也導致變更設(shè)計多。加上工期緊,方案的技術(shù)經(jīng)濟比選工作和審批未能跟上,造成了費用增加。調(diào)查表明,工程變更在初步設(shè)計基礎(chǔ)上普遍增加造價約20%,最多28%。

4) 初步設(shè)計審查、審批意見落實不夠。由于涉及到工程變更權(quán)限不甚明確,報批手續(xù)較繁瑣,建設(shè)單位擔心影響工期,即使是不經(jīng)濟的工程設(shè)計也常按圖實施,而由于設(shè)計周期短或設(shè)計單位不重視,或因設(shè)計審批周期長等原因,初步設(shè)計審查意見中合理或較經(jīng)濟的建議,未能在施工圖中及時采納或落實,工程方案的不經(jīng)濟造成費用增加。

5) 部分工程擴大建設(shè)規(guī)模與提高標準。有些項目擴大建設(shè)規(guī)模,或未按批準標準作方案設(shè)計,在方案上追求高標準,未能很好地貫徹因地制宜、經(jīng)濟適用的原則,不切實際地搞美化、綠化工程,且有相互攀比現(xiàn)象。

6) 調(diào)查的大部分項目征地拆遷標準受外部環(huán)境影響不同程度有提高,突破了相應(yīng)的工程費用控制,該部分費用占總造價比例有上升。

7) 受國家“限產(chǎn)保質(zhì)保價”政策影響,鋼筋、瀝青、汽油、柴油等材料單價上漲幅度大,地方材料單價受項目同時建設(shè)、集中購買導致當?shù)厣a(chǎn)供應(yīng)商抬高單價影響,對工程造價控制不利。

8) 工程質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系處理不好,造成費用增加。另外,建設(shè)管理計劃安排不周或前期征地拆遷影響,造成后期趕工增加費用。個別項目實施中發(fā)生較嚴重的工程質(zhì)量事故。

9) 建設(shè)管理存在薄弱環(huán)節(jié),存在腐敗浪費現(xiàn)象。個別單位、部門和建設(shè)項目中的領(lǐng)導干部、技術(shù)管理人員利用手中掌握的職權(quán),慷國家之慨,損公肥私,牟取不正當利益,給工程建設(shè)質(zhì)量、造價控制帶來不利影響。

可見,我省建設(shè)工程造價控制與管理尚跟不上建設(shè)發(fā)展需要,主要是項目法人責任制、招投標制、合同管理制尚未完全落實到位；建設(shè)各方缺乏降低工程造價的內(nèi)在動力和激勵機制；工程造價監(jiān)控力度不足。應(yīng)盡快完善我省工程造價監(jiān)督管理規(guī)定,合理有效控制和降低工程造

2.工程造價過高控制措施

2.1加強地質(zhì)勘探,提高設(shè)計質(zhì)量,減少工程變更

1) 工程設(shè)計是設(shè)計人員的創(chuàng)造性勞動,是工程建設(shè)的靈魄,它控制“量”。資料表明在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性高達88% ,因此,加強對設(shè)計階段的造價控制在整個項目的造價管理中具有決定意義。引入競爭機制,實行勘察設(shè)計招標,促使設(shè)計單位在工程方案上巧妙構(gòu)思,通過加強實地調(diào)查和地質(zhì)勘探深度,順應(yīng)地形合理布線,減少大填大挖和差錯漏,優(yōu)選經(jīng)濟合理的設(shè)計方案,在降低工程造價上多動腦筋,是保證在設(shè)計階段把工程造價控制在一個較合理水平的必由之路。同時,業(yè)主必須保證足夠的設(shè)計周期和合理的設(shè)計費用,特別是不得克扣、壓縮地質(zhì)勘探費用。

2) 推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是設(shè)計階段控制造價最有效的方法之一,它控制“總價”,反過來又控制“量”。推行限額設(shè)計既需要外部的約束和動力,也需要設(shè)計單位內(nèi)部采取相應(yīng)的措施。業(yè)主應(yīng)將限額設(shè)計作為簽訂合同的條件,并在設(shè)計費上予以保證。設(shè)計單位內(nèi)部則要增強設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念,加強造價與設(shè)計人員的聯(lián)系合作,合理確定各分部分項工程設(shè)計方案造價的限額標準。

3) 嚴格設(shè)計文件的造價審查。設(shè)計方案的造價水平是設(shè)計成果的綜合反映,不合理的工程造價其對應(yīng)的設(shè)計方案也同樣是不合理的,通過控制工程技術(shù)經(jīng)濟指標評價設(shè)計優(yōu)劣與造價水平。嚴格造價審查也可有效防止設(shè)計方案與造價受業(yè)主的負影響。在設(shè)計階段應(yīng)由專業(yè)機構(gòu)針對總體造價水平、設(shè)計技術(shù)方案、工程數(shù)量,取用定額、費率和工料機價格是否合理進行審查。

2.2嚴格執(zhí)行基建程序,加強行業(yè)監(jiān)督與項目建設(shè)管理

1) 區(qū)分投資主體,實行分類管理。目前我國電網(wǎng)建設(shè)仍以政府投資為主,但投資主體的多元化趨勢日益明顯,工程造價管理必須適應(yīng)這一要求,本著“誰投資誰負責,誰決策,誰承擔風險享受收益”的原則,通過企業(yè)法人責任制,強化投資風險約束機制。

對非政府投資項目,建議有關(guān)部門盡快研究制定項目業(yè)主招投標方案,走市場化道路,逐步推行業(yè)主招標。通過推行業(yè)主公開招投標,由項目業(yè)主(法人) 對工程造價實行全過程負責,承擔投資風險,控制概算,降低項目成本造價。政府造價管理部門應(yīng)側(cè)重于項目建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)?？刂?使造價相對合理,避免因投資不足影響工程質(zhì)量,避免因投資大、收費高影響社會效益。

對政府投資項目,造價管理應(yīng)側(cè)重于投資管理,即嚴格各階段造價文件的審查,加大對工程造價監(jiān)督、跟蹤管理工作力度,保證工程控制在預(yù)計投資額度以內(nèi),避免因任意提高技術(shù)標準等因素造成造價失控。針對某一具體項目,由造價管理部門代表政府對其實行全過程造價管理,參與從立項到竣工決算各階段的造價控制和監(jiān)督。

2) 進一步嚴格工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及工程變更設(shè)計的審查、審批制度,特別是工程變更,要切實加強設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較論證。要按限額審批權(quán)限審批,防止先斬后奏、先干后補批的情況發(fā)生,項目業(yè)主、監(jiān)理工程師要層層把關(guān)。

3) 建設(shè)項目應(yīng)有合理的工期,防止和避免出現(xiàn)盲目提高造價換取工期或為獻禮工程趕工等現(xiàn)象。

4) 健全和完善我省造價管理法規(guī)制度,提高監(jiān)控技術(shù)手段,加強事前、事中控制,并建立造價控制的內(nèi)在動力機制與激勵機制,對投資控制好的業(yè)主應(yīng)給予適當獎勵。

5) 通過公開、公平、公正的工程招投標,嚴格建設(shè)市場準入的資質(zhì)審查,選擇技術(shù)設(shè)備力量過硬、履約能力強、標價合理的專業(yè)隊伍中標,通過競爭提高質(zhì)量,降低設(shè)計、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)、方面的費用。

6) 大力培育發(fā)展咨詢監(jiān)理市場,扶持建立一批中介服務(wù)機構(gòu),培養(yǎng)一支既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法規(guī)的設(shè)計審查咨詢、造價咨詢管理專業(yè)人員隊伍。同時,提高監(jiān)理工程師素質(zhì),通過工程監(jiān)理做好工程造價控制管理。

第9篇：輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃范文

    5.4.1 擋水建筑物

    一、布置型式

    大壩位于**電站下游100m處，為水力自動翻板壩，攔水壩最大壩高6.2m(非溢流壩段)，壩頂長65m,溢流段長60m,翻板閘高3.0m，采用底流消能方式. 正常蓄水位為232.8m,大壩兩段各設(shè)2.5m長的漿砌塊石的非溢流壩,壩頂高程為233.3m, 壩體左岸布置有放水孔(φ200)(下游的灌溉及生活用水)，底高程230.1m。

    非溢流壩壩頂長5m(兩岸各2.5m),壩頂寬1.2m，上游面直立,下游邊坡為1:0.7,防滲面板采用厚0.25m的c15砼,壩體采用m7.5漿砌塊石,底板設(shè)厚0.5mc15砼墊層, 基礎(chǔ)為巖石,壩頂高程233.3m，大壩最大高度為6.2m,大壩上下游河岸進行漿砌塊石護坡。

    溢流壩段凈寬60m,采用水力自動翻板閘,為3.0m×6.0m閘門,共10扇,堰面寬4.0 m，閘頂高程232.8m,溢流堰上游面直立,下游邊坡為1:0.7,防滲面板澆筑厚0.25m的c15砼,下游溢流面澆筑厚0.2m的c20砼,壩體采用m7.5漿砌塊石,底板設(shè)厚0.5mc15砼墊層, 基礎(chǔ)為巖石,堰頂高程229.8m

    為保證下游鐘堡自然村的正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活用水，在大壩左岸設(shè)有放水孔一個。進口底板高程230.1m，孔徑0.2m，出口處蝶閥一個。

    穩(wěn)定及應(yīng)力計算

    1.壩體基本信息

            重力壩級別:  5級

            結(jié)構(gòu)安全級別:  iii級

            結(jié)構(gòu)重要性系數(shù):      0.90

            重力壩類型:  實體重力壩

            壩體高度:     6.200m

            壩頂標高:   232.800m

            壩頂寬度:     1.000m

    淤沙上表面標高(m):  229.800m

            淤沙厚度(m):    3.200m

            淤沙天然容重(kn/m3):   16.500kn/m3

            淤沙浮容重(kn/m3):    6.500kn/m3

            淤沙的內(nèi)摩擦角(度):    15.00度

    水位狀態(tài) 上游水位(m) 下游水位(m) 水的容重(kn/m3)

    正常蓄水位 232.800 226.600 10.000

    設(shè)計洪水位 232.800 232.200 10.000

    校核洪水位 232.800 232.700 10.000

    2、正常蓄水位時各種荷載對計算截面的作用力

    作用力名稱 水平力(kn) 豎向力(kn) 彎矩(kn*m)

    壩體自重 +0.000e+000 -4.717e+002 +3.950e+002

    永久設(shè)備 +0.000e+000 +0.000e+000 +0.000e+000

    附加荷載 +0.000e+000 +0.000e+000 +0.000e+000

    靜水壓力(上游) +1.922e+002 +0.000e+000 -3.972e+002

    靜水壓力(下游) -1.568e+002 -1.098e+002 +1.431e+002

    揚壓力(浮托力) +0.000e+000 +2.990e+002 +0.000e+000

    揚壓力(滲透力) +0.000e+000 +1.922e+001 -1.711e+001

    淤沙壓力 +2.351e+001 +0.000e+000 -2.508e+001

    浪壓力 +0.000e+000 +0.000e+000 +0.000e+000

    土壓力(上游) +0.000e+000 +0.000e+000 +0.000e+000

    土壓力(下游) +0.000e+000 +0.000e+000 +0.000e+000

    總計 +5.891e+001 -2.632e+002 +9.866e+001

    3、主要計算成果

    表5.5                 大壩穩(wěn)定及應(yīng)力計算成果

    主要計算項目 總作用效應(yīng) 總抗力 結(jié)論

    壩趾混凝土抗壓強度 0.038mpa 9.704mpa 滿足要求

    壩趾基巖抗壓強度 0.038mpa 66.667mpa 滿足要求

    壩基混凝土的抗滑 53.023kn 1652.046kn 滿足要求

    壩基面的抗滑 53.023kn 1768.391kn 滿足要求

    壩基基巖的抗滑 53.023kn 2645.087kn 滿足要求

    壩踵混凝土抗拉強度 0.065mpa 0.000mpa 滿足要求

    5.4.2 發(fā)電引水系統(tǒng)

    本電站引水系統(tǒng)包括：引水渠道（攔水壩至隧洞進口），引水隧洞（渠道出口至壓力管進口）及壓力管。即樁號0+000至1+285.7

    一、進水口(樁號0+000至0+005.05)

    根據(jù)壩址處的地形特點及引水方式，引水渠道進口布置在大壩右岸，，進水口底板高程231.05m，進口處設(shè)有平面尺寸為3.1 m×2.4m(b×h)，傾角75°的固定式攔污柵。其后設(shè)有平面尺寸為3.1×2.3m（b×h）鋼閘門一扇，啟閉設(shè)備為lqs-5t型螺桿式啟閉機

    二、引水渠道(樁號0+005.05至0+075.05)

    1、基本情況

    引水渠道布置于大壩右岸的灘地，長70m，設(shè)計流量為8.1m3/s,設(shè)計坡降為1/1000,邊墻砌筑m7.5漿砌塊石,內(nèi)襯厚0.1mc15砼,邊墻頂寬0.6m ,底板澆筑厚0.1mc15砼.,設(shè)計超高0.5m.進水口底板高程231.05m,出口底板高程為230.98m.

    2、水力計算

    渠道過水能力采用明渠均勻流公式計算：

    q=ω.c√r.i

    式中：渠道斷面ω=b×h

          濕周x=b+2h

                     ω

    水力半徑r=—

                     x

          坡降i=1/1000，糙率n=0.017

    1        

              c= —·r1/6

                  n       

      q=8.1m3/s

    計算得渠道過水斷面2.9m×1.75m(前段)。

    渠道設(shè)計斷面為2.9m×2.25m.

    由于隧洞的正常水深為2.9米,則渠道末端設(shè)計斷面為3.1m×3.4m.

    3、水面線推求

    已知條件:

    隧洞進口水深h=2.9米,渠道流量q=8.18.1m3/s,渠道進口底寬2.9米渠道出口底寬3.1米渠道長度70.0米,渠道底坡i=0.017

    流速系數(shù)a=1.1

    水面線推求公式:

    li=((hi+αvi2/2g)- (hi+1+αvi+12/2g))/ (i- ji-(i+1))

    式中：hi、 hi+1:計算斷面水深m

    vi、 vi+1 :計算斷面平均流速m/s

    δli :流段計算長度m

    經(jīng)計算得:

    該段渠道水面線是a1型壅水曲線

    正常水深h0=1.046

    臨界水深hk=0.957

    臨界底坡ik=0.0217676

    渠道各樁號實際水深成果表

    樁號(米) 水深h(米) 備注

    0+075.05 2.9 隧洞進口

    0+065.05 2.70

    0+055.05 2.57

    0+045.05 2.4

    0+035.05 2.24

    0+025.05 2.06

    0+015.05 1.90

    0+005.05 1.72 渠道進口

    

    三、引水隧洞(樁號0+075.05至1+255.05)

    1、基本情況

    引水隧洞布置于大壩右岸山體，山體地質(zhì)條件較好，有利于隧洞的開挖，長1180m，設(shè)計流量為8.1m3/s

    2、水力計算

    渠道過水能力采用明渠均勻流公式計算：

    q=ω.c√r.i

    式中：渠道斷面ω=b×h

          濕周x=b+2h

                     ω

    水力半徑r=—

                     x

          坡降i,糙率n=0.035

                      1        

              c= —·r1/6

                  n       

    考慮本隧洞的投資較大, 在問詢隧洞施工人員的不同型式尺寸開挖價格的基礎(chǔ)上,對隧洞的型式進行比較(無壓城門洞型): 

    1、隧洞洞徑為3.1×3.6，坡降為1/1000

    2、隧洞洞徑為3.0×3.0，坡降為1/500

    隧洞洞徑比較見表5.6

    表5.6                            隧洞洞徑比較

    序號 方案一 方案二 備注

     1/1000 1/500

    引水流量 8.1 8.1

    隧洞長 1180 1180

    洞徑 3.1×3.6(2.9) 3.0×3.0(2.3)

    洞面積 10.6 8.19 1316.52

    壓力管 27 25

    管重 20.5 19.98 0.52

    水頭損失 1.18 2.36

    發(fā)電量 293.33 268.61 24.72

    增加投資(萬元) 35.71 方案一較方案二增加

    年增加收入(萬元) 5.6856

    增加投資回收期(年) 6.3

    根據(jù)上述方案比較,方案一較方案經(jīng)濟合理,兩者的施工條件相近,.本次設(shè)計選擇方案一.即：洞徑為3.1m×3.6m，坡降為1/1000

    引水隧洞進水口底板高程230.98m,出口底板高程為229.8m. 出口設(shè)的沉沙池(前池):5.0m×45m×3.5m,出口采用c15砼埋塊石封堵,封堵長7.0m.

    本隧洞除進出口及斷層部位進行襯砌,其余部分不考慮處理.

    四、前池位置比較

    本電站隧洞出口山體較徒，不利于外設(shè)前池，山坡的開挖量大，施工難度大，考慮在隧洞出口處設(shè)較大的沉沙池兼作前池。前池位置兩方案比較見表5.7

    表5.7                             前池位置比較

    序號 單位 方案一 方案二 備注

    位置 隧洞出口處 隧洞出口外山坡

    容量 m3 877.5 877.5 隧洞外前池容量可大

    主要工程量

    土方開挖 m3 0 216

    石方明挖 m3 0 72

    石方洞挖 m3 85.5 0

    砼 m3 10 85

    漿砌塊石 m3 81 922

    鋼筋制安 t 0.8 2.25

    增加投資 萬元 11.6 方案二較方案一增加

    根據(jù)上述方案比較,方案一較方案二節(jié)省投資11.6萬元,兩者的施工條件相近,.本次設(shè)計選擇方案一.

    沉沙池(前池)段開挖斷面為5.0m×4.6m,即在原隧洞處兩邊各開挖1.0m,底板下挖1.0m.開挖長度為45m,出口封堵段開挖斷面為3.0m×3.0m,長7.0m,采用漿砌塊石封堵.內(nèi)襯0.25mc15砼.

    考慮隧洞出口最低水位于壓力管頂有1.5m高水位,推算出沉沙池(前池)底板高程226.3m,壓力管進水口底板高程226.8m.

    五、壓力管(樁號1+255.05至1+285.7)

    1、供水方式

    本電站引用8.1m3/s,機組2臺,考慮聯(lián)合供水與單獨供水的方式進行比較.供水方式比較見表5.8

    表5.8                              供水方式比較

    項目名稱 單位 方案一(單機供水) 方案二(聯(lián)合供水)

     400 500 900

    引用流量 m3/s 3.57 4.499 8.069

    水頭 m 14 14 14

    管長 m 27 27 27

    內(nèi)徑 m 1.3 1.5 2

    管壁厚度 mm 12 14 14

    管重 t 10.42 14.03 18.67

    鋼管費用 萬元 18.34 14.00

    水頭損失 m 0.11 0.09 0.06

    多年平均發(fā)電量 104kw.h 292.1 293.33

    工程投資 萬元 467.4 461.4

    單位裝量投資 元/kw 5193 5127

    單位電能投資 元/kw.h 1.60 1.57

    結(jié)論 從上表比較結(jié)果表明，以選擇聯(lián)合供水方式為宜。

    根據(jù)上述方案比較,方案二較方案一經(jīng)濟合理,兩者的施工條件相近,.本次設(shè)計選擇方案二.即聯(lián)合供水的方式

    2、鋼管選擇

    1）、管徑計算

    本電站壓力管直接接隧洞出口,管長27m，進口中心線高程為227.8m。出口中心高程為217.1m。

    本電站水頭小于100m,采用”彭德舒”經(jīng)驗式計算管徑

    式中:qmax—最大引用流量

    2）、鋼管厚度計算：壓力鋼管采用3號鋼板焊接制成，初擬管壁厚度時，只考慮內(nèi)水壓力，采用下式計算

    δ≥0.1rh設(shè) /φ[σ]

    式中：δ——壓力鋼管管壁厚度（mm）

    h設(shè)——包括水錘壓力在內(nèi)的設(shè)計水頭（m）

    r——壓力鋼管內(nèi)半徑（m）

    [σ]——鋼材允許應(yīng)力，由于只考慮內(nèi)水壓力，故將允許應(yīng)力降低25%

    φ——接縫系數(shù)，當采用焊接時，φ=0.9～0.1

    3）、壓力鋼管穩(wěn)定性計算：鋼管厚度是否滿足穩(wěn)定要求，可按以下公式進行驗算

    δ≥d/130

    式中：δ——壓力鋼管管壁厚度

    d——壓力鋼管內(nèi)徑

    壓力鋼管方案比較見表5.9。

    表5.9                    壓力鋼管方案比較表

    項目名稱 單位 方案一 方案二 方案三

    引用流量 m3/s 8.07 8.07 8.07

    水頭 m 14 14 14

    管長 m 27 27 27

    內(nèi)徑 m 2.2 2 1.8

    管壁厚度 mm 14 14 14

    管重 t 20.52 18.67 16.82

    鋼管費用 萬元 15.39 14 12.61

    水頭損失 m 0.04 0.06 0.11

    多年平均發(fā)電量 104kw.h 293.83 293.33 292.43

    工程投資 460 461.4 462.8

    差值 年電量 萬kw·h 0.5

     0.9

     投資 萬元 1.39

     1.39

     增加電能投資 元/(kw·h) 2.79

     0.65

    根據(jù)上述方案比較,方案二較其他方案經(jīng)濟合理,施工條件相近,.本次設(shè)計選擇方案二.，即管徑為2.0m,管壁厚14mm.

    3、水錘計算

    1)、壓力鋼管的水錘波的傳播速度

           α＝  

    ε－水的彈性模量  ε＝2.1×104kg/cm2

              e－管壁材料的彈性模量，鋼管用2.1×106kg／cm2

              d－壓力水管內(nèi)徑（cm）

             δ－管壁厚度(cm)

    經(jīng)計算得：α=914m/s,

    2）水波在水管中來回傳播一次所需的時間

    τs＝2l/α＝0.06＜τs ＝5s    即壓力水管中發(fā)生間接水錘φ經(jīng)計算水管的最大流速為2.58m/s

    水管內(nèi)兩特性常數(shù)

    ρ＝  =8.59               δ＝  =0.17

    查水錘形式判別圖，可知是間接水錘中的末相水錘。

    3）計算水錘壓力及其分布

    z1＝2σ/(2-σ)＝0.186m

    y1＝2σ/(2+σ)＝0.156m

    所以

    h升＝z1·h＝2.604m

    h降＝y(tǒng)1·h＝2.184m

    所以：壓力管道末端最大設(shè)計水頭h設(shè)＝h＋h＝16.6m，水錘壓力升高值小于30％的毛水頭。

    現(xiàn)反回去用增加了水錘壓力的設(shè)計水頭驗證鋼管壁厚度是否滿足要求.

    故原管壁設(shè)計計算滿足要求。

    壓力鋼管在地形轉(zhuǎn)折處均設(shè)置鎮(zhèn)墩，沿線設(shè)置1個鎮(zhèn)墩，斜管段每隔6m設(shè)置一個支墩。為避免冷縮變形影響結(jié)構(gòu)的整體性和穩(wěn)定性，壓力鋼管鎮(zhèn)墩及支墩均采用c20砼澆筑，并在鎮(zhèn)墩下游2.0m處設(shè)置伸縮節(jié),鎮(zhèn)墩斷面為7.0m×6.0m×5.5m(鎮(zhèn)墩另定)。封堵出口壓力管轄設(shè)進人孔一個?？讖?.6m.

    5.4.3 廠房及升壓站

    發(fā)電廠房位于**水庫庫尾灘地處，為地面引水式，廠房尺寸為15.4m×9.2m, 裝有二臺zd560a-lh-100機型配sf400-12和sf500-12型發(fā)電機,廠房發(fā)電層地面高程為221.8m,水輪機層高程為218.16m。升壓站位于廠房的下游側(cè),為戶外式，平面尺寸為15.5m×5.8m, 布置有s9-1250/10主變一臺及配電裝置，出線電壓0.4kv, 地面高程為221.8m。廠區(qū)另設(shè)生活住宿房100 m2。

    電站尾水位217.0m，尾水底板高程214.3m，廠房設(shè)計洪水位219.8m，校核洪水位220.3m。尾水直接排入河道。

    6 機電及金屬結(jié)構(gòu)

    6.1 機組

    6.1.1 電站基本參數(shù)

    電站平均凈水頭：   14m

    多年平均發(fā)電量：   293.3×104kw•h

    電站保證出力：     355.2kw

    電站裝機容量：     900kw

    裝機年利用小時：   3259h

    6.1.2 機組臺數(shù)及機型選擇

    1、機組臺數(shù)

    根據(jù)初擬裝機容量900kw，擬裝設(shè)1臺、2臺、3臺機組進行比較。裝機容量為1000kw、900kw、960kw。機組臺數(shù)方案比較見表6.1

    表6.1                    機組臺數(shù)方案比較表

    項目 單位 方案

     ⅰ ⅱ ⅲ

    機組臺數(shù) 臺 1 2 3

    裝機容量 kw 1000 900 960

    單機容量 kw 1000 400+500 320

    額定水頭 m 14.1 13和13.5 14

    引用流量 m3/s 9.1 8.06 8.85

    單機引用流量 m3/s 9.1 3.59和4.49 2.29

    轉(zhuǎn)輪直徑 m 140 100和100 80

    轉(zhuǎn)速 r/min 375 500 600

    平均效率 % 8.055874 7.97 7.846038

    年電量 萬kw·h 234.57 293.33 304.56

    利用小時數(shù) h 2346 3259 3173

    項目 單位 方案

     ⅰ ⅱ ⅲ

    投資 萬元 435.1 461.4 517.7

    單位千瓦投資 元/kw 4351 5127 5393

    單位電能投資 元/(kw·h) 1.85 1.57 1.7

    差值 年電量 萬kw·h -58.76 0 11.26

     投資 萬元 -26.3 0 56.3

    從上表可以看出，二臺機組方案優(yōu)于其他方案，因此本設(shè)計階段推薦選用方案二，即：二臺機組: 400kw+500kw。

    2、機型

    根據(jù)水工計算結(jié)果分析，本電站適合機型為軸流型，初擬裝設(shè)2臺機組，這樣能保證水流量變化時在小流量情況下可以有一臺機組滿發(fā)。裝機容量為400+500kw。機型方案比較見表6.2。

    表6.2                        機型方案比較表

    項    目 單    位 機    型

     ⅰ ⅱ

    裝機容量 kw zd560a-lh-80 zd560a-lh-100

    單機容量 kw 400+500 400+500

    轉(zhuǎn)輪直徑 m 80 100

    額定轉(zhuǎn)速 r/min 600 500

    單機引用流量 m3/s 3.56 3.88

    電站引用流量 m3/s 8.162 8.06

    吸出高度 m 3 3

    平均效率 % 7.800 8.010

    年電量 萬kw·h 282.75 293.33

    投資 萬元 452.4 461.4

    單位千瓦投資 元/kw 5027 5127

    單位電能投資 元/(kw·h) 1.6 1.57

    從上表可以看出，zd560a-lh-100效率優(yōu)于zd560a-lh-80，因此本設(shè)計階段推薦選用方案二，即：水輪發(fā)電機組選型為zd560a-lh-100水輪機，配sf400-12和sf500-12發(fā)電機。

    機組性能參數(shù)如下：

    水輪機型號 zd560a-lh-100

    額定出力 435 kw和538kw，額定水頭13.0m和13.5m，

    額定流量 3.88m3/s和4.67m3/s

    額定轉(zhuǎn)速500r/min，

    配套發(fā)電機 sf400-12和sf500-12

    6.1.3 調(diào)保計算

    本電站為無壓引水式電站，過流系統(tǒng)的σlv為69.93m2/s，在額定水頭下，機組發(fā)額定出力時，甩全部負荷，導葉有效關(guān)閉時間是3s，機組速率上升最大值βmax為18.5%；在最大水頭下，機組發(fā)額定出力時，甩全部負荷，蝸殼末端壓力上升值ξ為15.6 %，絕對值為16.6m水柱。

    6.2 接入電力系統(tǒng)方式

    本水電站總裝機容量為900kw，金嶺電站采用10kv電壓等級送至**變電站，線路長3km,輸出回路為1回,然后并入大網(wǎng)運行。

    6.3 電氣主接線

    6.3.1 水電電氣主接線方案

    根據(jù)電站運行方式及與電力系統(tǒng)連接方式，主接線擬定以下二個方案進行比較。

    方案一：二機一變，發(fā)電機電壓側(cè)采用單母線接線，主變升壓側(cè)采用變壓器—線路組單元接線。

    方案二：二機二變，采用發(fā)電機—變壓器單元接線，升壓側(cè)采用單母線接線。

    方案比較情況詳見表6.2。

    表6.2                    電氣主接線技術(shù)經(jīng)濟比較表

    方案比較 二機一變 二機二變

    技術(shù)性 供電可靠性 低 高

     運行上的安全和靈活性 低 高

     接線和繼電保護的簡化 簡單 復(fù)雜

     維護與檢修的方便 困難 方便

     自動化程度 低 高

    經(jīng)濟性 投資 低 很高

     年運行費用 低 高

     年電能損耗 高 低

    從表中可以看到，方案二比方案一投資增大些，但是運行比較靈活，方案一可靠性較差，例行檢修時間較難安排，方案二升壓站占地面積增大，投資高。綜上所述，方案一更適合本電站，因此，本設(shè)計推薦方案一。

    6.3.2 廠用電

    廠用電系統(tǒng)接在發(fā)電機0.4kv出線上,廠用電系統(tǒng)電壓為ac380/220v。

    6.4 主要機電設(shè)備選擇

    6.4.1 機械設(shè)備選擇

    一、進水閥

    初選進水閥為d1200（400kw）、d1400（500kw）

    二、調(diào)速器

    調(diào)速器型號為dst-600，操作油壓為60mpa。

    三、主廠房起重機

    廠房最重吊運件重量10t，為發(fā)電機定子。選用手動單梁起重機一臺,由廠房寬度確定起重機跨度，跨度為9.2m，起升高度4.0m。.

    四、供、排水系統(tǒng)

     電站設(shè)計水頭為14m,技術(shù)供水以采用壓力管直接取水供水方式為主，以水泵從河道抽水供水作為備用,生活用水設(shè)置一小水池自流供水.

    五、機修設(shè)備及機修廠

     電站規(guī)模較小,不設(shè)檢修車間,只適當配置常用的機修器具.

    六、水力機械主要設(shè)備布置

    電站機組為立軸布置，主廠房為地面式，機組段長度取決于發(fā)電機外徑和水輪機的流道尺寸。調(diào)速器布置在發(fā)電機層各機組第二象限內(nèi)，機組下游側(cè)布置控制屏及相關(guān)電氣設(shè)施,蝴蝶閥布置在機組上游。主要水力機械設(shè)備見表6.1

    表6.1                  水力機械主要設(shè)備匯總表

    編號 名稱 單位 型號規(guī)格 數(shù)量 備注

    1 水輪機 臺 zd560a-lh-100 2

    2 調(diào)速器 臺 dst-600 2

    3 發(fā)電機 臺 sf400-12和sf500-12 1

    4 勵磁裝置 套 靜止可控硅勵磁 2

    5 閘閥 臺 d1200和d1400 2

    6 油桶 只 0.4m2 1

    7 常用工具 套 鉗工,管子,焊割,量測 1

    8 螺旋千斤頂 臺 ql-3t 2

    6.4.2 電力設(shè)備選擇

    一、主要電力設(shè)備選擇

       1、設(shè)備選擇原則

     1)必須滿足額定電壓、額定電流大于回路最高工作電壓和最大持續(xù)負荷電流。

     2)必須滿足使用環(huán)境的要求。

     3)按系統(tǒng)提的短路參數(shù)所算短路電流進行校驗。

     4)盡量選用國產(chǎn)的通用型先進產(chǎn)品。

     2、主要電氣設(shè)備選擇

     根據(jù)以上設(shè)備選擇原則及使用條件的要求，對主要設(shè)備的型號及參數(shù)選擇如下：

     1)水輪發(fā)電機

            型號：sf400-12     ；

            額定容量：400kw ；

            額定電壓：400v ；

            功率因數(shù)：0.8(滯后) ；

            額定轉(zhuǎn)速：500；

            型號：sf500-12     ；

            額定容量：500kw ；

            額定電壓：400v ；

            功率因數(shù)：0.8(滯后) ；

            額定轉(zhuǎn)速：500；

      2)主變壓器

            型號：s9-1250/10kv.a     ；

            額定容量：1250kv.a    

            額定電壓：11±5%/0.4kv    

       3)發(fā)電電壓電氣設(shè)備

          ①配電屏

    型號：bksf-72  (400kw) 

    型號：bksf-82   (500kw) 

    4)10kv配電裝置

          ①斷路器

    型號：rw11-10/100斷路器    

          ②隔離開關(guān)

    型號：gw9-10型隔離開關(guān)   

    表6.2                     水電站主要電氣設(shè)備表

    序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注

    1 主變壓器 s9-1250/10 臺 1

    2 計量箱 jlsg4-10 個 1

    3 斷路器 rw11-10/200 組 1

    4 高壓隔離開關(guān) gw9-10/200 臺 1

    5 避雷器 hy5wz-10/27 組 1

    6 配電屏 bksf-72 塊 1

    7 配電屏 bksf-82 塊 1

    8 電力電纜 m 80

    9 母線 電纜 m 15

    二、全廠接地設(shè)計方案

    電站最高出線電壓為10 kv，主變中性點為非直接接地系統(tǒng)。總接地網(wǎng)電阻值按規(guī)程為不大于4 ω。按測定的電阻率進行計算，確定接地網(wǎng)的布置，實施后再經(jīng)實測，確定是否需要補設(shè)引外人工接地裝置以達到接地電阻符合要求。

    6.4.3 控制保護及通信設(shè)備

    一、自動控制

    本電站機組自動化操作推薦采用以stk－w－3型微電腦控制器為系統(tǒng)的機組自動化設(shè)計方案，此種技術(shù)在全國已推廣多年，經(jīng)近幾年的運行實踐已成功，電站運行狀況良好。

    發(fā)電機低電引出線采用鋁排

    二、繼電保護

    電站主要機電設(shè)備(包括發(fā)電機、主變、10kv線路、廠用變)的繼電保護裝置按《電力裝置繼電保護和自動裝置規(guī)程(gb50062—92)》設(shè)計。

      1、發(fā)電機配置的保護

         電流速斷\低壓過流保護

      2、主變壓器配置的保護

         電流速斷\過電流\重瓦斯\輕瓦斯\油溫過高

      3、10kv線路配置的保護

         過流速斷保護

      4、廠用變配置的保護

         電流速斷保護

    三、二次接線

    按《電力裝置的電測量儀表裝置設(shè)計規(guī)范》（gbj63-90）的要求配置儀表；發(fā)電機設(shè)電流表、電壓表、頻率表、有功表和無功表，有功和無功電度表，勵磁電表和電壓表，10kv線路設(shè)有功和無功電能表箱。

    四、通信

    電站對外通信設(shè)1對無線電話線路。

    6.5 機電設(shè)備布置

    一、樞紐總布置

    本電站樞紐中，電氣設(shè)備主要集中在廠房。廠房布置低壓配電屏及勵磁屏及相關(guān)設(shè)備

    廠房區(qū)包括廠房、變電站及電站管理和生活建筑等部位的電氣設(shè)備布置。

    二、升壓站

    升壓站平面尺寸為15.4m×5.8m，地面高程221.8m。站內(nèi)布置一臺s9-1250/10主變壓器，10kv戶外配電裝置。出線10kv1回。

    三、閘門啟閉機電氣布置

    按常用方式布置。

    6.6 金屬結(jié)構(gòu)

    本電站金屬結(jié)構(gòu)主要用于渠道進水口、及壓力鋼管等建筑物上，其閘門、啟閉設(shè)備選擇和布置是結(jié)合水工建筑物的布置情況，并根據(jù)《水利水電工程鋼閘門設(shè)計規(guī)程（sdj——78）》、《水電站壓力鋼管設(shè)計規(guī)范（sd144-85）》的有關(guān)規(guī)定進行，盡可能做到經(jīng)濟合理，管理運行維修方便。

    該電站金屬結(jié)構(gòu)主要有渠道進水口閘門、攔污柵、啟閉機以及壓力鋼管等。

    6.3.1 發(fā)電引水系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)

    從發(fā)電引水渠道進水口順水流方向依次平面尺寸為3.1 m×2.4m(b×h)，傾角75°的固定式攔污柵, 柵體自重2.0t，埋件重0.5t;其后設(shè)有平面尺寸為3.1×2.3m（b×h）鋼閘門一扇，門體自重約1.5t，埋件重0.5t,啟閉設(shè)備為lqs-5t型螺桿式啟閉機。

    6.3.2 壓力鋼管

    該水電站鋼管直徑2000mm，長27m。鋼管總重約18.7t。金屬結(jié)構(gòu)材料匯總見表6.3

    表6.3                      金屬結(jié)構(gòu)材料匯總表

    閘門所在位置   閘 門 孔口尺寸（b×h） 閘門（閘閥）特性 啟閉機

     名 稱 型  式 規(guī)  格 門重（t） 埋件重（t） 型號

    渠道進水口 攔污柵 2.9×2.25m 移動式攔污柵 3.1m×2.4m 2.0 0.5

     事故門 2.9×2.25m 平面鋼閘門 2.9m×2.3m 1.5 0.5 lqs-5t型螺桿式啟閉機

    壓力管(主管) d2000 18.7

    叉管 d1400 2.3

    叉管 d1200 1.84

    6.7 采暖通風

    由于本電站地處亞熱帶,氣侯溫和,而廠房基本上是地面廠房,因此通風、采風采用自然通風、采光方式。 

    6.8 消防

    消防設(shè)計應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”,“自防自救”的設(shè)計原則。按火災(zāi)危險性類別及耐火等級進行設(shè)計。對可能發(fā)生火災(zāi)的場所，在建筑物和設(shè)備的布置、安裝、建筑物內(nèi)裝修、電纜設(shè)計上采取有效的預(yù)防措施，以減少火災(zāi)發(fā)生。通過消防設(shè)計及設(shè)置消防設(shè)施，以達到一旦發(fā)生火災(zāi)，能迅速滅火或限制其范圍，將人員傷亡和財產(chǎn)損失減少到最小程度。

    在各建筑物內(nèi)部及電氣設(shè)備周圍配置各型滅火器及沙箱、鐵鍬、防毒面具等消防設(shè)備。

    電纜防火除了采取封、堵、涂、隔、包等措施,在電纜層通向其他生產(chǎn)場所時，需加防火分隔物架空敷設(shè)。

    主變壓器底部設(shè)有貯油坑，其容積按100%主變充油量來確定。貯油坑上部設(shè)有柵格，其凈距40mm柵格上鋪設(shè)卵石層，其厚度為300mm應(yīng)定期檢查和清理貯油坑卵石層，以不被淤積，積土所堵塞。

    為了不起使消防供水取得較穩(wěn)定的水壓，在主廠房背側(cè)建造一容積為20m3水池作為消火供水，生活用水的綜合水池，水池的供水壓力為0.35mpa。水池的水源取自閥前壓力管，經(jīng)減壓后供向水池。

    7 工 程 管 理

    7.1 管理機構(gòu)

    管理機構(gòu)采用有限責任公司制。由金嶺電站管理,本著結(jié)構(gòu)合理、高效精干的原則，參照《水利水電工程管理單位編制定員試行標準》的規(guī)定，確定管理機構(gòu)的組成和人員編制.

    本水電站地處**縣**鎮(zhèn)境內(nèi)，壩址位于**電站下游170m處；廠址位于**水庫庫尾灘地處，廠址距**縣城約60km。電能將通過相距3.0km的**縣**變電站升壓后輸送到大網(wǎng)。在廠區(qū)附近設(shè)生活區(qū)、辦公樓、輔助生產(chǎn)設(shè)施等。

    本工程管理機構(gòu)人員編制擬定5人，其中：電站生產(chǎn)人員4人，經(jīng)營管理1人。

    7.2 管理方法

    7.2.1 工程管理范圍和保護范圍

    根據(jù)《**省實施<中華人民共和國水法>辦法》，劃定各建筑物的管理范圍和保護范圍。大壩以外100m內(nèi)，引水渠、引水隧洞、壓力管線、廠房、升壓站以外各50m內(nèi)分別納入工程管理范圍；水庫庫岸以外50m內(nèi)，大壩工程管理范圍以外100m內(nèi)，引水隧洞和壓力管道沿線、輸電線路沿線50m內(nèi)為工程保護范圍。

    工程管理范圍內(nèi)的設(shè)施、土地、林木等，任何單位和個人不得毀壞、侵占；工程保護范圍內(nèi)，不得進行爆破、打井、采礦等危及建筑物安全的活動。

    7.2.2 主要管理設(shè)施

    1  生產(chǎn)、生活設(shè)施：永久管理用房面積100m2。

    2  用電設(shè)施：廠區(qū)發(fā)電機0.4kv出線直接接用。

    3  通信：電站的運行調(diào)度采用程控電話通訊。

    4  對外交通：有簡易路通壩址及廠址.

    7.2.3 工程調(diào)度運用

    本工程為小型徑流式水電站工程，水庫泄流采用水力自動翻板閘泄流方式，無水庫,防汛調(diào)度相對簡單，工程運行運用原則：減少棄水、增加發(fā)電效益。另外須做好沖砂閘的運行管理工作，防止泥沙淤滿水庫。

    7.2.4 建筑物管理

    1  引水系統(tǒng)管理：發(fā)電引水系統(tǒng)的進水口攔污柵應(yīng)及時清污，并定期檢查進水口、檢修閘門及啟閉機。定期放空隧洞進行檢查，清除落石。

    2  發(fā)電廠管理：定期清除尾水渠出口的沖積物，以免抬高尾水位，按規(guī)定進行設(shè)備維護和檢修，機組大修可委托有關(guān)專業(yè)單位進行。

    管理人員要掌握本工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行管理等有關(guān)資料；定期檢查、觀測、養(yǎng)護、修理并隨時掌握工程建筑物、設(shè)備等的動態(tài)，做好水文預(yù)報特別是洪水預(yù)報，掌握雨情、水情，了解氣象情況，搞好工程防汛；建立并健全各項檔案，通過管理運用，積累資料，分析整編，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進管理工作，提高管理水平，確保工程安全，使工程發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。

    8 施工組織設(shè)計

    8.1 施工條件

    該水電站壩址位于**電站下游100m處；廠址位于**水庫庫尾灘地處，廠址距**縣城約60km，壩址區(qū)、廠址區(qū)等均有簡易路通過，工程所需的水泥、鋼材等建筑材料及機械設(shè)備均可到達離廠區(qū)對面及壩區(qū)處。

    本工程為v等工程，主要建筑物有：攔水壩、引水渠道及隧洞、壓力管道、發(fā)電廠房及升壓站等。工程各施工區(qū)分布范圍廣，施工干擾小，對縮短工期非常有利。

    各施工區(qū)場地開闊，施工條件良好，可滿足施工布置要求。工程所在地區(qū)屬亞熱帶季風氣候區(qū)，溫暖濕潤，四季分明，多年平均氣溫17.9℃，雖年雨日較多，但相對集中在4～9月，每年較有利的施工期為230d左右。

    主要建筑材料：工程所需的水泥、鋼材等可到++縣采購，塊石、礫石等可就近開采，砂在河道內(nèi)開采，儲量能滿足工程需要。

    施工用水：各施工區(qū)設(shè)水泵直接抽取溪水解決。

    施工用電：廠區(qū)及壩區(qū)各設(shè)置一臺變壓器(s9-80/10)，可滿足施工用電要求。

    本工程施工不需考慮通航、過木和下游供、排水等問題。本工程施工期為8個月。

    8.2 天然建筑材料

    本工程砼澆筑量不大，且施工點分散，主要施工區(qū)有壩區(qū)、廠區(qū)等，所需天然建筑材料：砂889m3、礫石735m3、塊石1196m3。

    根據(jù)實地勘查，本流域砂礫石基本分布于金嶺水電站壩址下游河道，儲量能滿足本工程建設(shè)需要要。為降低造價，減少棄碴量，本工程所需的粗骨料可利用洞碴軋制。

    本工程大壩和發(fā)電廠房的塊石料場分布在壩址和廠址上下游范圍，可就近開采，石料獲得率為80%左右，壩區(qū)巖性為燕山早期中粒二云母花巖，廠區(qū)巖性為侏羅系凝灰質(zhì)砂巖，巖性簡單，均屬弱～微風化狀，較完整堅硬，抗壓強度滿足要求，覆蓋層厚0.5～1.5m，開采方便。其余各施工區(qū)的塊石料用量較少，可就近開采。

    8.3 施工導流、截流

    根據(jù)水文資料，施工導流及渡汛流量選擇時段10月～次年2月非汛期相應(yīng)頻率洪水的最大流量。

    本工程攔河壩為5級建筑物，根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（sj338-89）的規(guī)定，相應(yīng)的導流建筑物為5級，大壩導流建筑物洪水重現(xiàn)期為非汛期五年一遇洪水，最大洪峰流量為142.4m3/s，廠址處按五年一遇的洪水標準確定圍堰高程，設(shè)計洪水流量177.5m3/s。

    大壩采用分段圍堰導流方式，圍堰采用草袋土石圍堰，壩體施工結(jié)束后，拆除堰體。

    8.4 主體工程施工

    本工程由水力自動翻板壩、引水渠道及隧洞、壓力管線、發(fā)電廠房及升壓站等建筑物組成，共有土方開挖5732m3，石方明挖183m3,石方洞挖12567m3,漿砌塊石732m3,砼及鋼筋砼1067m3。金屬結(jié)構(gòu)制安18t、鋼筋制安6.4t及2臺水輪發(fā)電機組的安裝。

    8.4.1 大壩及導流工程施工

    大壩及導流工程從第一年度9月份開始，利用挖機進行兩岸坡土石方開挖，同時開挖河床部分砂卵石，為圍堰做好準備。

    基坑土方采用挖機開挖，石方開挖采用手風鉆鉆孔、炸藥爆破,四輪車運輸出碴。

    塊石由壩址附近開采，人工挑抬進倉，人工砌筑。

    防滲面板及溢流面砼施工均采用人工方法，砼由0.4m3拌和機拌制，人工運輸入倉澆筑。

    翻板閘門由廠家現(xiàn)場制作

    第一年度9月中旬開始大壩施工，到第一年度12月初完成壩體砌筑,大壩施工在第二年度5月底完成并下閘蓄水。

    8.4.2 引水系統(tǒng)施工

    本工程發(fā)電引水系統(tǒng)由引水渠道、發(fā)電引水隧洞和壓力鋼管等組成。渠道長197m，發(fā)電引水隧洞長513m，開挖洞徑1.2m×1.8m(寬×高)城門型；壓力管線長239.3m，.

    1  土石方開挖

    發(fā)電引水系統(tǒng)土石方開挖13721m3，其中土石方開挖1154m3，平洞石方開挖12567m3。隧洞分2個工作面進行施工。

    渠道土方采用挖掘機開挖，石方開挖采用手風鉆造孔，炸藥爆破，四輪機運碴；土石方回填采用人工方法。

    渠道邊墻塊石砌筑、邊墻砼及底板砼采用人工方法，砼由0.4m3拌和機拌制，人工運輸砼及塊石入倉澆筑。

    洞身石方開挖采用手風鉆鉆孔、炸藥爆破后，由小挖機裝車、四輪車運輸出碴。隧洞開挖分別從隧洞進出口兩個工作面掘進。隧洞開挖采用普通爆破，全斷面掘進的方法施工。

    隧洞開挖采用普通爆破，全斷面掘進的方法施工。洞身石方開挖采用手風鉆鉆孔、炸藥爆破，人工裝車、四輪車運輸出碴。

    隧洞砼襯砌由內(nèi)而外，分段澆筑，砼由0.4m3拌和機拌制，四輪機運輸，人工入倉澆筑。

    3  壓力鋼管

    明鋼管由金屬加工廠制作后送至現(xiàn)場安裝處安裝。

    8.4.3 廠房、升壓站施工

    發(fā)電廠房總面積為141.7m2，戶外升壓站面積90m2，共有土石方開挖2373m3，砼澆筑310m3。

    1  基礎(chǔ)開挖

    基礎(chǔ)開挖程序為先岸坡后廠基。土方開挖采用挖機開挖，石方開挖采用手風鉆鉆孔，炸藥爆破，土石方棄碴均采用挖機裝碴,四輪車運輸棄碴場堆放。

    2  砼澆筑

    采用人工拌制砼，雙膠輪車運輸，下部砼經(jīng)溜槽直接入倉澆筑，上部砼經(jīng)人工提運后入倉澆筑。

    8.4.4 機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝

    1  機電設(shè)備安裝

    本工程主要機電設(shè)備有：軸流式水輪機zd560a-lh-100機型，配sf400-12和sf500-12型發(fā)電機二臺， s9-1250/10型變壓器一臺及其他機電設(shè)備。安裝期從第二年度3月初5月初結(jié)束。水輪發(fā)電機組由手動單梁起重機吊裝就位，其他機電設(shè)備安裝按常規(guī)方法施工。

    2  金屬結(jié)構(gòu)安裝

    金屬結(jié)構(gòu)安裝主要有進水口閘門、進口攔污柵及壓力鋼管等，共18t。一期砼的預(yù)埋件安裝應(yīng)與土建密切配合。

    金屬結(jié)構(gòu)在工廠制作后，由汽車運輸?shù)礁靼惭b點。壓力鋼管由設(shè)在發(fā)電引水隧洞出口的卷揚機運至安裝點，再用葫蘆吊裝到位。

    8.5 施工交通及施工總布置

    8.5.1 施工交通

    本工程大壩、廠房均位于公路邊，外購建筑材料、機電設(shè)備、施工機械可通過公路運至各施工現(xiàn)場，交通較為方便。

    8.5.2 施工總布置

    本工程共設(shè)2個施工區(qū)：壩區(qū)及廠區(qū)。只需布置簡單的施工設(shè)施。施工總布置按以下原則進行：盡量提高機械化程度，減少勞動力使用量，減少生活福利建筑面積，盡量少占農(nóng)田。

    壩址施工區(qū)布置在壩址右岸臺地，占地約150m2。

    廠址施工區(qū):布置在廠址上游的沖溝處,占地面積約150m2。

    8.6 施工總進度

    8.6.1 施工分期

    本工程分施工準備期和主體工程施工期，準備期主要完成三通一平、生活福利和輔助企業(yè)等施工，主體工程施工期主要完成攔河壩、發(fā)電引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房等施工，施工準備期與主體工程施工期穿行。

    8.6.2 施工總進度計劃

    本工程施工總工期為8個月，工程從第一年度9月份開工，至第二年度5月底完工。

    工程進度控制性項目為發(fā)電引水隧洞的施工，其次為機電設(shè)備的安裝，各項工程的施工進度計劃如下：

    1  施工準備期（第一年度9月）

    主要完成壩區(qū)、廠區(qū)施工便道和風、水、電、通訊及其它施工準備。

    2  施工期（第一年度9月至第二年度4月）

    第一年度9月至第二年度1月主要完成大壩、渠道、隧洞、壓力管線土建、廠房及升壓站土建。第二年度3月至5月主要完成壓力管安裝及廠房機組安裝，并完成升壓站及輸電線路的架設(shè)，第二年度5月底下閘蓄水并進行機組調(diào)試。

    8.6.3 主要建筑材料

    主要材料：水泥391t，砂889m3, 礫石735m3, 炸藥17t，鋼材19t，鋼筋7t，木材10m3。木材可從++縣林業(yè)站采購，水泥、鋼筋分別從++縣購買。

    9 水庫淹沒處理及工程永久占地

    9.1 水庫淹沒處理范圍及實物指標

    本水電站屬徑流式電站，壩型為水力自動翻板壩，不存在水庫淹沒問題。

    9.2 工程永久占地

    工程永久占地包括工程占地和工程管理范圍占地。工程管理范圍依照有關(guān)規(guī)范確定為：大壩兩壩肩外100m及大壩壩基下游100m的范圍；渠道、隧洞進出口和電站廠區(qū)等建筑物外50m范圍。共計工程永久占地:林地0.16畝，溪灘地0.6畝詳見表9.1。工程永久占地補償費用估算見表9.2,工程永久占地補償費用為0.94萬元.

    

    表9.1  工程永久占地表

    建筑物名稱 單  位 工程管理范圍占地 工 程 占 地 其    中 備 注

     溪灘地 山林

    大壩及進水口 畝 1 0.1 0.1 0

    壓力管線 畝 1 0.16 0.16

    廠房及升壓站 畝 1.0 0.3 0.3

    房 屋 建 筑 畝 0.8 0.2 0.2

    合       計 畝 3.8 0.76 0.16

    

    表 9.2                  工程永久占地補償費用估算表

    編號 項目名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 合價（元）

    1 土地征用和安置補償費 9416

     溪灘地補償費 畝 0.6 10000 6000

     溪灘地報批費 畝 0.6 3000 1800

     林地補償費 畝 0.16 8900 1424

     林地報批費 畝 0.16 1200 192

    10 環(huán)境影響評價

    10.1 環(huán)境狀況

    調(diào)查結(jié)果表明：工程所在區(qū)自然生態(tài)發(fā)育較好，森林覆蓋面廣，植被尚完整，多見幼林雜樹，未發(fā)現(xiàn)稀有保護植物，天然溪水清澈見底，預(yù)計達到地面水質(zhì)量ⅰ-ⅱ類水質(zhì)標準；沿溪村民飲用水源，多數(shù)為山凹流水，未見集中式生活用水泵站，沿溪無工業(yè)和礦山污染源，耕地不多，無縣級以上文物保護遺址。

    10.2 環(huán)境影響預(yù)測評價

    根據(jù)工程特性分析，該工程建成后具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，對改變山區(qū)貧窮面貌，促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境同步發(fā)展起積極作用。工程建成后可使下游多年平均流量轉(zhuǎn)為調(diào)節(jié)流量，對改善電站以下用水有利，且保持水質(zhì)良好；水庫建成后將形成幽雅的環(huán)境和秀美的山水風光，為建設(shè)自然保護區(qū)創(chuàng)造了良好的條件。

    工程項目建設(shè)在受益的同時不可避免地帶來生態(tài)環(huán)境負效益，如：生態(tài)破壞和環(huán)境污染等。工程建設(shè)將破壞和占用少量的耕地及山林，且工程棄碴、施工廢水、生活污水、施工噪聲等在近期會對環(huán)境有所影響。

    該水電站在工程設(shè)計時應(yīng)綜合考慮其負面影響，使電站建成投產(chǎn)運行所產(chǎn)生的負面影響盡可能減少。經(jīng)評價分析，在全面落實各項環(huán)保措施和水土保持措施的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位切實做到“三同時”，并在運行期間加強管理，興建該工程是可行的。

    10.3 綜合評價與結(jié)論

    10.3.1 綜合評價

    一、對環(huán)境的有利影響

    1、電站水庫建成后有利于農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)。

    2、本電站無水庫、無移民，沒有因移民產(chǎn)生對生態(tài)環(huán)境的影響。

    二、對環(huán)境的不利影響

    1、工程施工中由于施工開挖、棄碴堆積等因素破壞一定數(shù)量的天然水土保持設(shè)施，若不及時采取水土保持措施，會引起面蝕等水土流失，嚴重時造成滑坡、泥石流，導致河道洪不暢。

    2、工程施工期間對局部區(qū)域的水體、大氣和聲環(huán)境造成一定的影響，但這些影響是局部的、暫的，施工結(jié)束后，環(huán)境質(zhì)量逐漸恢復(fù)到工程建設(shè)前水平。

    3、工程施工期庫周動物活動將受到一定影響。

    4、流域兩岸植被較好，棄碴場若不及時平整、綠化，將給景觀造成負面影響。

    三、環(huán)境保護措施

    1、水環(huán)境保護措施

    ⑴該流域水質(zhì)現(xiàn)狀良好，達到國家ⅰ類地表水質(zhì)量標準。今后應(yīng)嚴格控制在壩址上游及壩址至廠址河段興建有污染的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，防止水體污染。

    ⑵應(yīng)加強對建設(shè)區(qū)農(nóng)民的環(huán)保宣傳教育，一是提倡科學合理地施肥，多施有機肥，可減少化肥的氮磷流失；二是鼓勵使用無磷洗滌劑，減少磷對水體的排放。

    ⑶水電站運行期職工5人，日排生活污水0.3m3，擬建標準化糞池及生活污水凈化裝置處理生活污水，達到（gb8978—1996）一級排放標準才能排放。

    ⑷建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對庫區(qū)水質(zhì)和底質(zhì)沉積物及發(fā)電尾水水質(zhì)進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)污染及時采取措施。當?shù)追e物淤積嚴重時，進行適當排沙處理。

    2、施工期環(huán)保措施

    ⑴施工期間應(yīng)加強對爆破藥品的管理，防止炸藥、雷管、導火線等散落污染水體。

    ⑵在施工人員集中工地，應(yīng)建臨時化糞池廁所、生活垃圾箱、生活污水處理池，防止生活廢棄物直接排入水體。

    ⑶建立施工機械集中維修點，修建含油污水集水池，配備油水分離處理設(shè)備，防止含油廢水排放河道。

    ⑷對高噪聲施工設(shè)施實行科學合理調(diào)配，嚴禁夜間施工，影響附近村莊住房睡眠，聲源操作人員應(yīng)配備耳塞。

    ⑸各施工生產(chǎn)粉塵點，應(yīng)對操作人員采取防塵保護措施，配備防塵用具。

    ⑹加強對棄土棄碴管理，嚴格按該水電站水土保持方案實施和管理，及時清運入棄碴場，不得亂推棄。

    ⑺做好水庫蓄水前的清庫工作，清除淹沒范圍的糞池及其他附著物，淹沒植物，防止其腐爛分解對蓄水初期水庫水質(zhì)影響。

    ⑻積極做好防疫工作，注意森林及周圍村莊滅鼠工作和牲畜管理，做到人人打疫苗，做好工人自我保護工作。

    3、生態(tài)環(huán)境保護措施

    ⑴要加強對區(qū)域自然植被和生態(tài)建設(shè)，禁止亂砍濫伐。在施工期間若發(fā)現(xiàn)珍稀動物植物應(yīng)采取工程措施，將期妥善保護，嚴禁施工人員獵殺珍稀動物。

    ⑵工程施工開挖創(chuàng)面、棄碴場以及臨時占地都造成自然植被破壞，施工結(jié)束后應(yīng)及時復(fù)植恢復(fù)。工程永久建筑周圍、道路兩旁應(yīng)在工作結(jié)束后及時進行綠化、美化。

    4、落實環(huán)保配套資金，加強環(huán)境管理

    根據(jù)上述為減輕工程建設(shè)對環(huán)境產(chǎn)生不利影響而采取的環(huán)保措施，建設(shè)工程概算棄碴場砌石護坡，植被恢復(fù)等應(yīng)追加環(huán)保投資12.75萬元，其估算見表10.1。工程建設(shè)期間要認真落實環(huán)保措施，在建成和運行期間要制定水質(zhì)保護措施，合理調(diào)配枯水期水量，定期監(jiān)測水庫水質(zhì)，監(jiān)測費用列入運行管理費用。

    10.3.2 結(jié)論

    電站建成后，能在一定程度上緩解景寧縣及麗水市的用電緊張狀況，水庫水質(zhì)可達ⅰ-ⅱ類，無富營養(yǎng)化之慮，本水庫建設(shè)不存在移民問題，對環(huán)境不會產(chǎn)生大的不利影響，且不利影響可采取一定措施加以改善或減免。

    10.4 環(huán)境保護投資估算表

    表10-1        環(huán)境保護及水土保持工程工程投資總概算表

    序號 名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 小計（萬元）

    1 防噪聲塞 副 20 2 0.004

    2 防塵口罩 只 100 2 0.02

    3 機械維修隔油池 個 1 2000 0.2

    4 油水分離器 個 1 3000 0.3

    5 廁所標準化糞池 個 1 4000 0.4

    6 食堂污水沉淀池 個 1 1000 0.1

    7 垃圾箱 只 3 300 0.09

    8 監(jiān)測設(shè)備儀器 0.5

    9 建筑工程 主要為棄碴場的擋墻及排水溝砌筑 4.2

    10 植物措施 為壩區(qū)、輸水系統(tǒng)、廠區(qū)、棄碴場的植被恢復(fù)作用 2.1

    11 臨時工程 3

    12 其他費用 0.5

    13 水土保持設(shè)施補償費 1.34

    14 合       計 12.75

    環(huán)保措施估算投資為12.75萬元，詳見表10.1。

    11 工程投資估算

    11.1 編制說明

    11.1.1 工程概況

    該水電站是一座以發(fā)電為單一任務(wù)的?。?）型水電站工程，主要建筑物有：攔水壩、引水隧洞、前池、壓力鋼管、發(fā)電廠房等。

    主要工程量有：土方開挖5732m3，，石方明挖183m3,石方洞挖12567m3,漿砌塊石732m3,砼及鋼筋砼1067m3。

    主要材料：水泥391t，砂889m3, 礫石735m3, 炸藥17t，鋼材19t，鋼筋7t，木材10m3。

    工程總工期為8個月?？偣と諡?7427日

    根據(jù)工程規(guī)模及《江西省水利水電工程設(shè)計概（估）算費用構(gòu)成及計算標準》[贛水計字（1999）032號]文中的工程類別劃分標準，確定本工程項目估算編制采用的工程類別為ⅲ類。

    11.1.2 主要投資指標

    工程總投資461.4萬元，單位千瓦投資5127元/kw，單位電能投資1.57元/kw·h。送出工程投資10萬元。

    11.1.3 編制依據(jù)

    一、編制原則和依據(jù)

    本工程投資估算依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)法令、制度、規(guī)程等進行編制。主要依據(jù)有：

    （1）《**省水利水電工程可行性研究投資估算編制辦法》贛水字（1993）031號。

    （2）《**省水利水電工程設(shè)計概（估）算費用構(gòu)成及計算標準》贛水計字（1999）032號文，以下簡稱“32號文”。

    （3）《水利水電建筑工程概算定額》（1988）。

    （4）《**省水利水電工程設(shè)計概算定額》（1983）。

    （5）《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》（1992）。

    （6）《水利水電工程施工機械臺班費定額》（1991）。

    二、基礎(chǔ)單價的計算依據(jù)

    (1) 人工預(yù)算單價：據(jù)“費用構(gòu)成及計算標準”，ⅲ類工程的人工預(yù)算單價為20.83元/工日。

    (2) 主要材料價格

    水泥、鋼材等主要材料價格采用++縣2005年第一季度市場價，木材、砂、卵石價格采用當?shù)刭徺I價。

    (3) 主要設(shè)備價格

    主要設(shè)備價格采用廠家報價及機電設(shè)備報價手冊的價格。

    (4) 建筑安裝工程定額、指標采用依據(jù)

    建筑安裝工程定額主要采用水利部、江西省頒布的有關(guān)建筑、安裝概（預(yù)）算定額。房屋工程、交通工程等單位造價指標按當?shù)貎r格水平擬定。

    (5) 費用計算標準及依據(jù)

    建筑安裝工程單價中的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤、稅金等計算標準按“費用構(gòu)成及計算標準”中的規(guī)定計算，費率取下限。

    其他費用執(zhí)行（99）（032）號文規(guī)定，并根據(jù)實際情況酌情列取。

    1) 建設(shè)開辦費，按（99）032號文規(guī)定。

    2) 建設(shè)單位經(jīng)常費，費用指標按16000元/人.年，建設(shè)單位定員3人，經(jīng)常費計算期8個月。

    3) 工程監(jiān)理費，執(zhí)行“贛水計字（1999）180號”文，按建安工作量的2.0%計算。

    4) 項目建設(shè)管理費，按建安工作量0.10%計算。

    5) 建設(shè)及施工場地征用費，根據(jù)征地面積，按當?shù)卣鞯貥藴视嬎恪?/p>

    6) 聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費，按2000元/臺計算，總裝機臺數(shù)2臺。

    7) 生產(chǎn)及管理單位提前進場費，費用指標16000元/人.年，定員人數(shù)2人，提前進場人員比例為10%。

    8) 生產(chǎn)職工培訓費，費用指標10000元/人，培訓人數(shù)2人。

    9) 管理用具購置費，費用指標1000元，定員人數(shù)2人。

    10) 備品備件購置費，按一套機組設(shè)備費0.5%計算。

    11) 工器具及生產(chǎn)家具購置費，按總設(shè)備費0.15%計算。

    12) 科學研究試驗費，按建安工作量0.5%計算。

    13) 資源勘察規(guī)劃統(tǒng)籌費，按勘測設(shè)計費10%計算。

    14) 勘測設(shè)計費，按《工程勘察設(shè)計收費標準[計價格（2002）10號]》規(guī)定計算。

    15) 定額編制管理費，按建安工作量0.10%計算。

    16) 工程質(zhì)量監(jiān)督費，按建安工作量0.15%計算。

    17) 預(yù)備費：基本預(yù)備費按一至五部分之和的10%計列，根據(jù)目前的價格指數(shù)不計價差預(yù)備費。

    三、工程資金來源

    工程建設(shè)資金自籌。

    11.2 投資估算表

    表11.1 工程總估算表

    表11.2 建筑工程估算表

    表11.1機電設(shè)備及安裝工程估算表

    表11.3 金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程估算表

    表11.4 臨時工程估算表

    表11.5 其他費用估算表

    表11.6 分年度投資表

    表11.7 資金流量表

    表11.8 建筑工程單價匯總表

    表11.9 建筑材料價格匯總表

    表11.10 機械臺時、組時費匯總表

    表11.11 工程量匯總表

    表11.12 主要材料量匯總表

    表11.13 人工工時匯總表

    表11.14 砂石料匯總表

    表11.15 混凝土材料配合比計算表

     

    

    

    

    

    

    

    表11.1                                   工程總估算表

     單位：萬元

    序號 工程項目及名稱 建安費 設(shè)備費 獨立費 合計 百分比(%)

     第一部分 建筑工程 248.8 248.8 59.3

    一 擋水及泄洪工程 41.8 41.8 10.0

    二 發(fā)電引水工程 183.4 183.4 43.7

    三 發(fā)電廠工程 18.8 18.8 4.5

    四 升壓變電站工程 0.3 0.3 0.1

    五 交通工程 0.1 0.1 0.0

    六 房屋建筑工程 4.0 4.0 1.0

    七 其他工程(2%) 0.4 0.4 0.1

     第二部分 機電安裝工程 0.7 103.8 104.5 24.9

    一 發(fā)電設(shè)備及安裝工程 0.5 94.0 94.5 22.5

    二 升壓變電設(shè)備及安裝工程 0.1 8.9 9.0 2.1

    三 其他設(shè)備及安裝工程 0.0 1.0 1.0 0.2

     第三部分 金結(jié)安裝工程 4.1 18.7 22.7 5.4

    一 擋水及泄洪工程 0.0 0.1 0.1 0.0

    二 引水工程 3.5 16.0 19.5 4.6

     第四部分 臨時工程 5.0 5.0 1.2

    一 導流工程 0.9 0.9 0.2

    二 施工交通工程 0.1 0.1 0.0

    三 施工房屋建筑工程 1.5 1.5 0.4

    四 其他臨時工程 2.6 2.6 0.6

     第五部分 獨立費用 38.3 38.3 9.1

    一 建設(shè)管理費 16.6 16.6 4.0

    二 生產(chǎn)準備費 1.3 1.3 0.3

    三 科研勘測設(shè)計費 16.8 16.8 4.0

    四 建設(shè)及施工場地征用費 1.1 1.1 0.3

    五 其他 2.5 2.5 0.6

     一至五部分合計 258.6 122.5 38.3 419.4 100.0

     基本預(yù)備費 41.9 10.0

     靜態(tài)總投資 461.4 110.0

     動態(tài)總投資 461.4 110.0

    

    表11.2                       建筑工程估算表

    序號 工程項目及名稱 單位 數(shù)量 單價(元) 合計(萬元)

     第一部分 建筑工程 248.8

    一 擋水及泄洪工程 41.8

    1 攔水壩 41.8

     土方開挖 m3 2382.50 9.862 2.3

     石方開挖 m3 5.60 27.142 0.0

     c15砼墊層 m3 162.90 224.129 3.7

     壩體m7.5漿砌塊石 m3 558.60 157.249 8.8

     150＃砼防滲面板 m3 43.20 227.955 1.0

     c20砼溢流面 m3 71.40 223.905 1.6

     放水孔c20砼 m3 0.63 223.905 0.0

     翻板閘及安裝 m2 180.00 1250.000 22.5

     m7.5漿砌塊石護坡 m3 115.40 154.450 1.8

     細部結(jié)構(gòu) m3 115.20 11.900 0.1

    二 發(fā)電引水工程 183.4

    1 進水口 0.2

     土方開挖 m3 6.79 13.809 0.0

     石方開挖 m3 0.50 11.381 0.0

     土方回填 m3 1.70 15.510 0.0

     c20砼 m3 0.72 250.000 0.0

     m7.5漿砌塊石閘墩 m 7.18 157.249 0.1

     鋼筋制安 t 0.10 5540.865 0.1

     細部結(jié)構(gòu) m3 0.72 6.200 0.0

    2 引水渠道工程 11.7

     土方開挖 m3 915.00 13.809 1.3

     石方開挖 m3 78.48 11.381 0.1

     土石回填 m3 200.80 15.510 0.3

     c15砼邊墻 m3 31.50 355.253 1.1

     c15砼底板 m3 20.30 355.253 0.7

     m7.5漿砌塊石邊墻 521.90 157.249 8.2

     細部結(jié)構(gòu) m3 51.80 6.200 0.0

    3 隧洞工程 167.6

     土方開挖 m3 15.00 9.862 0.0

     石方開挖 m3 3.50 11.381 0.0

     石方洞挖 12567.00 130.108 163.5

     c20砼襯砌 m3 45.15 366.909 1.7

     m7.5漿砌塊石封堵 m3 74.55 157.249 1.2

     c15砼防滲面板 2.66 223.905 0.1

     鋼管c20砼 10.99 223.905 0.2

     鋼筋制安 t 1.67 5540.865 0.9

     細部結(jié)構(gòu) m3 58.80 6.200 0.0

    4 壓力管道工程 3.9

     土方開挖 m3 129.60 9.862 0.1

     石方開挖 5.80 33.757 0.0

     c15砼鎮(zhèn)支墩 m3 158.00 187.016 3.0

     鋼筋制安 t 0.50 5540.865 0.3

     細部結(jié)構(gòu) m3 158.00 30.800 0.5

    三 發(fā)電廠工程 18.8

     一般土方開挖 m3 2184.00 18.249 4.0

     一般石方開挖 m3 89.60 27.142 0.2

     土方開回填 1476.00 15.510 2.3

     c20砼墻柱基礎(chǔ) m3 19.60 236.951 0.5

     c20砼廠房下部結(jié)構(gòu) m3 245.30 229.896 5.6

     c20砼廠房上部結(jié)構(gòu) m3 45.00 236.951 1.1

     鋼筋制安 t 4.20 5540.865 2.3

     磚墻砌筑 m3 70.00 100.000 0.7

     鋁合金窗 m2 38.40 200.000 0.8

     鋁合金卷閘門 m2 10.80 55.000 0.1

     廠房戶外工程(10%) 萬元 1.00 3685.000 0.4

     細部結(jié)構(gòu) m3 309.90 27.300 0.8

    四 升壓變電站工程 0.3

     一般土方開挖 m3 89.90 9.862 0.1

     石碴回填 m3 2.50 15.510 0.0

     m7.5漿砌石邊墻 m3 5.20 157.249 0.1

     c20砼地面整平 m3 9.00 10.000 0.0

     鋼筋制安 t 0.20 5540.865 0.1

     細部結(jié)構(gòu) m3 5.20 24.500 0.0

    五 交通工程 0.1

     公路維修及改建 km 0.10 10000.000 0.1

    六 房屋建筑工程 4.0

     辦公、生活等房屋(框架結(jié)構(gòu)) m2 100.00 400.000 4.0

    七 其他工程(2%) 0.4

     其他工程 項 1.00 4330.000 0.4

     其他工程 元 1.00 0.000 0.0

    

    表11.3                         機電設(shè)備及安裝工程估算表

    序號 設(shè)備名稱及規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價(元) 合價(萬元)

     設(shè)備單價 安裝單價 設(shè)備合價 安裝合價 合計

     第二部分 機電安裝工程 0.00 0 0 103.8 0.7 104.5

    一 發(fā)電設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 94.0 0.5 94.5

    (一) 水輪機設(shè)備及安裝 0.00 0 0 94.0 0.5 94.5

     水輪機(zd560a-lh-100) 臺 2.00 135000 1500 27.0 0.3 27.3

     調(diào)速器 臺 2.00 17000 0 3.4 0.0 3.4

    2 發(fā)電機設(shè)備及安裝 0.00 0 0 44.2 0.2 44.4

     發(fā)電機(sf400-12) 臺 1.00 170000 1500 17.0 0.2 17.2

     發(fā)電機(sf500-12) 臺 1.00 241000 0 24.1 0.0 24.1

     勵磁裝置(sf400-12) 臺 1.00 15000 250 1.5 0.0 1.5

     勵磁裝置(sf500-12) 臺 1.00 16000 0 1.6 0.0 1.6

    3 進水閥設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 9.0 0.0 9.0

     主閥(d1200) 臺 1.00 40000 250 4.0 0.0 4.0

     主閥(d1400) 臺 1.00 50000 0 5.0 0.0 5.0

    4 起重設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 4.5 0.0 4.5

     單梁起重機 臺 1.00 45000 0 4.5 0.0 4.5

    5 水力機械輔助設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 0.2 0.0 0.2

     水系統(tǒng) 套 1.00 2000 0 0.2 0.0 0.2

    6 電氣設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 4.9 0.0 4.9

     配電屏(bksf-72) 套 1.00 19000 200 1.9 0.0 1.9

     配電屏(bksf-82) 套 1.00 24000 0 2.4 0.0 2.4

     自動化控制系統(tǒng) 套 1.00 3000 200 0.3 0.0 0.3

     廠用電系統(tǒng) 套 1.00 500 0 0.1 0.0 0.1

     母線 m 20.00 50 0 0.1 0.0 0.1

     其他 元 1.00 1000 0 0.1 0.0 0.1

    7 通信設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 0.1 0.0 0.1

     電話機 臺 1.00 1000 0 0.1 0.0 0.1

    8 通風采暖設(shè)備及安裝 0.00 0 0 0.5 0.0 0.5

     空調(diào)機 臺 1.00 4500 0 0.5 0.0 0.5

    9 機修設(shè)備及安裝 0.00 0 0 0.3 0.0 0.3

     機修專用工具 套 1.00 2500 0 0.3 0.0 0.3

    二 升壓變電設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 8.9 0.1 9.0

    1 變壓器設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 8.5 0.1 8.6

     變壓器(s9-1250/10) 臺 1.00 85000 1250 8.5 0.1 8.6

    2 高壓電氣設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 0.4 0.0 0.4

     高壓斷路器 組 1.00 600 0 0.1 0.0 0.1

     隔離開關(guān) 個 1.00 1500 0 0.2 0.0 0.2

     避雷器 組 1.00 700 0 0.1 0.0 0.1

     其他 元 1.00 1000 0 0.1 0.0 0.1

    三 其他設(shè)備及安裝工程 0.00 0 0 1.0 0.0 1.0

     消防設(shè)備 套 1.00 2000 0 0.2 0.0 0.2

     交通設(shè)備 臺 1.00 4500 0 0.5 0.0 0.5

     全廠保護網(wǎng) 套 1.00 1200 0 0.1 0.0 0.1

     全廠接地 套 1.00 2000 0 0.2 0.0 0.2

    

    表11.4                       金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程估算表

    序號 設(shè)備名稱及規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價(元) 合價(萬元)

     設(shè)備單價 安裝單價 設(shè)備合價 安裝合價 合計

     第三部分 金結(jié)安裝工程 0.00 0 0 18.7 4.1 22.7

     叉管(d1400) t 4.84 5300 1200 2.6 0.6 3.1

    一 擋水及泄洪工程 0.00 0 0 0.1 0.0 0.1

     放水孔 t 0.18 5300 1200 0.1 0.0 0.1

    二 引水工程 0.00 0 0 16.0 3.5 19.5

     引水口事故閘門 t 2.00 4500 1200 0.9 0.2 1.1

     進水口攔污柵 t 2.50 4500 1200 1.1 0.3 1.4

     lq-50kn手電兩用螺桿啟閉機 臺 1.00 4500 200 0.5 0.0 0.5

     加勁環(huán)、支承環(huán)制安 t 0.40 5300 1200 0.2 0.0 0.3

     鋼管(d=2000) t 18.70 5300 1200 9.9 2.2 12.2

     伸縮節(jié)制安(d=2000) 根 1.00 12000 1200 1.2 0.1 1.3

     叉管(d1200和d1400) t 4.14 5300 1200 2.2 0.5 2.7

    

    表11.5                        臨時工程估算表

    序號 工程項目及名稱 單位 數(shù)量 單價(元) 合計(萬元)

     第四部分 臨時工程 5.0

    一 導流工程 0.9

     圍堰填筑 m3 260 16 0.4

     圍堰拆除 m3 260 19 0.5

    二 施工交通工程 0.1

     施工交通工程 km 0 3000 0.1

    三 施工房屋建筑工程 1.5

     施工倉庫 m2 100 150 1.5

    四 其他臨時工程 2.6

     其他臨時工程 元 2560624 0 2.6

    

    表11.6                      獨立費用概算表

    序號 工程項目及名稱 單位 計算公式 合計(萬元)

     第五部分 獨立費用 38.3

    一 建設(shè)管理費 16.6

    (一) 項目建設(shè)管理費 6.7

    1 建設(shè)單位開辦費 6.7

     建設(shè)單位開辦費 元 35000 3.5

     建設(shè)單位人員經(jīng)常費 元 16000*2 3.2

     工程管理經(jīng)常費 元

    (二) 工程建設(shè)監(jiān)理費 9.5

     工程建設(shè)監(jiān)理費 元 3810758*0.025 9.5

    (三) 聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費 0.4

     聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費 元 2000*2 0.4

    二 生產(chǎn)準備費 1.3

     生產(chǎn)及管理單位提前進廠費 元

     生產(chǎn)職工培訓費 元 2586230*0.003 0.8

     管理用具購置費 元 2586230*0.0002 0.1

     備品備件購置費 元 1224528*0.004 0.5

    三 科研勘測設(shè)計費 16.8

     工程科學研究試驗費 元 2586230*0.005 1.3

     工程勘測設(shè)計費 元 2586230*0.06 15.5

    四 建設(shè)及施工場地征用費 1.1

     建設(shè)及施工場地征用費 元 11000 1.1

    五 其他 2.5

     定額編制管理費 元 2586230*0.0015 0.4

     工程質(zhì)量監(jiān)督費 元 2586230*0.0015 0.4

     工程保險費 元 3810758*0.0045 1.7

    

    表11.7                                 分年度投資表

     單位:萬元

    工程項目及名稱 第一年 第二年 合計

    一 建筑工程 79.2 174.7 253.9

    1 建筑工程 74.7 174.2 248.8

    2 臨時工程 4.5 0.5 5.0

    二 安裝工程 0.1 4.7 4.7

    1 機電安裝 0.1 0.6 0.7

    2 金屬結(jié)構(gòu)安裝 4.1 4.1

    三 設(shè)備工程 10.4 112.1 122.5

    1 機電設(shè)備 10.4 93.4 103.8

    2 金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備 18.7 18.7

    四 獨立費用 15.3 23.0 38.3

    一至四部分合計 105.0 314.4 419.4

     

    表11.8                       資金流量表

     單位:萬元

    工程項目及名稱 第一年 第二年 合計

    一 建筑工程 79.2 174.7 253.9

    1.分年度完成工作量 79.2 174.7 253.9

    二 安裝工程 0.1 4.7 4.7

    1.分年度完成安裝費 0.1 4.7 4.7

    三 設(shè)備工程 27.2 95.3 122.5

    1.主要設(shè)備分年度完成設(shè)備費 27.2 95.3 122.5

    四 獨立費用分年費用 15.3 23.0 38.3

    一至四部分分年度完成投資 121.8 297.6 419.4

    基本預(yù)備費 10.5 31.4 41.9

    總投資 132.3 329.1 461.4

    價差預(yù)備費

    建設(shè)期融資利息

    總投資 132.3 329.1 461.4

     

    表11.9                                                            建筑工程單價匯總表

     單位:元

    序號 工程單價名稱 單位 單價 其中

     人工費 材料費 機械費 其他直接費 現(xiàn)場經(jīng)費 直接工程費 間接費 計劃利潤 稅金 材差

    1 土方開挖(渠道) m3 13.81 10.09 0.20 0.00 0.26 0.93 11.47 1.03 0.88 0.43 0.00

    2 土方回填 實方 15.51 7.99 0.46 3.10 0.29 1.04 12.88 1.16 0.98 0.48 0.00

    3 c15砼墊層 m3 224.13 34.11 128.35 12.44 4.37 13.99 193.27 9.66 14.21 6.99 0.00

    4 150＃砼防滲面板 m3 227.96 37.15 133.31 7.44 4.45 14.23 196.57 9.83 14.45 7.11 0.00

    5 c15砼溢流面 m3 223.90 33.37 128.19 13.16 4.37 13.98 193.08 9.65 14.19 6.98 0.00

    6 壩體m7.5漿砌塊石 砌體方 157.25 44.67 68.25 8.60 3.04 8.51 133.06 9.31 9.97 4.91 0.00

    7 c15砼邊墻 m3 355.25 69.58 170.59 37.06 6.93 22.18 306.34 15.32 22.52 11.08 0.00

    9 c20砼廠房下部結(jié)構(gòu) m3 229.90 40.53 125.20 11.98 4.44 14.22 196.37 11.78 14.57 7.17 0.00

    10 c20砼廠房上部結(jié)構(gòu) m3 236.95 48.34 123.86 12.71 4.62 14.79 204.32 10.22 15.02 7.39 0.00

    13 鋼筋制安 t 5540.87 567.02 3410.93 345.97 108.10 345.91 4777.94 238.90 351.18 172.85 0.00

    15 c20砼溢流堰 m3 187.02 18.29 120.92 6.73 3.65 11.68 161.27 8.06 11.85 5.83 0.00

    17 土方開挖(前池) m3 18.25 13.33 0.27 0.00 0.34 1.22 15.16 1.36 1.16 0.57 0.00

    18 土方開挖(壓力管) m3 9.86 7.20 0.14 0.00 0.18 0.66 8.19 0.74 0.63 0.31 0.00

    19 土方開挖(壩) m3 9.86 7.20 0.14 0.00 0.18 0.66 8.19 0.74 0.63 0.31 0.00

    20 石方開挖(坡面) m3 33.76 16.18 6.05 2.91 0.63 2.26 28.04 2.52 2.14 1.05 0.00

    21 石方開挖(坑) m3 27.14 13.24 4.30 2.67 0.51 1.82 22.55 2.03 1.72 0.85 0.00

    22 一般石方開挖 m3 11.38 2.60 4.07 1.80 0.21 0.76 9.45 0.85 0.72 0.36 0.00

    23 石方洞挖 m3 130.11 28.58 21.45 46.90 2.42 8.72 108.08 9.73 8.25 4.06 0.00

    24 m7.5漿砌塊石護坡 砌體方 154.45 36.16 80.60 2.59 2.98 8.35 130.69 9.15 9.79 4.82 0.00

    25 隧洞砼襯砌 m3 366.91 71.21 166.76 48.36 7.16 22.91 316.39 15.82 23.25 11.45 0.00

     

    

    表11.10                      建筑材料價格匯總表

    序號 材料名稱 單位 原價(元) 運雜費(元) 采管費(元) 預(yù)算價(元)

    1 汽油 kg 3.400 0.000 0.000 3.400

    2 柴油 kg 3.200 0.000 0.000 3.200

    3 電 kw.h 1.000 0.000 0.000 1.000

    4 風 m3 0.190 0.000 0.000 0.190

    5 水 m3 0.100 0.000 0.000 0.100

    6 煤 kg 0.400 0.000 0.000 0.400

    7 木柴 kg 0.500 0.000 0.000 0.500

    8 園木 m3 850.000 0.000 0.000 850.000

    9 板枋材 m3 1000.000 0.000 0.000 1000.000

    10 砂 m3 40.000 0.000 0.000 40.000

    11 石子 m3 40.000 0.000 0.000 40.000

    12 塊石 m3 40.000 0.000 0.000 40.000

    13 粉煤灰 kg 0.120 0.000 0.000 0.120

    14 添加劑 kg 2.000 0.000 0.000 2.000

    15 碎石 m3 56.000 0.000 0.000 56.000

    44 鋼筋 t 3100.000 0.000 0.000 3100.000

    76 水泥425# t 210.000 5.000 2.150 217.150

    81 炸藥 kg 8.000 0.000 0.000 8.000

    89 導電線 m 2.000 0.000 0.000 2.000

    90 導火線 m 1.350 0.000 0.000 1.350

    94 雷管 個 1.350 0.000 0.000 1.350

    118 鐵絲 kg 4.000 0.000 0.000 4.000

    132 合金鉆頭 個 18.000 0.000 0.000 18.000

    164 電焊條 kg 6.000 0.000 0.000 6.000

    

    

    

    

    

    

    表11.11                        機械臺時、組時費匯總表

     單位：元

    編號 機械名稱 臺時費 其  中

     折舊費 修理 安拆費 人工費 燃料費 其他費

     替換費

    1043 推土機 74kw 90.50 19.19 23.04 0.87 13.49 33.92 0.00

    1062 拖拉機 履帶式 74kw 66.95 9.75 11.49 0.55 13.49 31.68 0.00

    1094 刨毛機 56.98 8.44 10.98 0.39 13.49 23.68 0.00

    1095 蛙式夯實機 2.8kw 14.93 0.17 1.02 0.00 11.24 2.50 0.00

    1096 風鉆 手持式 36.70 0.55 1.91 0.00 0.00 34.25 0.00

    1097 風鉆 氣腿式 50.55 0.83 2.48 0.00 0.00 47.24 0.00

    1121 裝巖機 風動 0.26m3 158.58 3.65 5.47 0.27 13.49 135.70 0.00

    2002 混凝土攪拌機 0.4m3 25.70 3.32 5.39 1.08 7.31 8.60 0.00

    2032 混凝土輸送泵 30m3/h 93.93 30.78 20.84 2.12 13.49 26.70 0.00

    2047 振搗器 插入式 1.1kw 2.36 0.32 1.23 0.00 0.00 0.80 0.00

    2080 風(砂)水槍 6m3/min 39.55 0.24 0.42 0.00 0.00 38.89 0.00

    3004 載重汽車 5t 50.60 7.85 10.97 0.00 7.31 24.48 0.00

    3074 膠輪車 0.91 0.26 0.65 0.00 0.00 0.00 0.00

    3103 電瓶機車 5t 22.05 5.19 4.15 0.00 7.31 5.40 0.00

    3124 v型斗車 窄軌 1m3 0.87 0.69 0.18 0.00 0.00 0.00 0.00

    4030 塔式起重機 10t 113.85 41.78 17.06 3.13 15.17 36.70 0.00

    6021 灰漿攪拌機 16.95 0.84 2.30 0.20 7.31 6.30 0.00

    9063 軸流通風機 14kw 21.40 2.47 3.81 0.59 3.93 10.60 0.00

    9126 電焊機 交流 25kva 15.23 0.33 0.30 0.09 0.00 14.50 0.00

    9136 對焊機 電弧型150 94.33 1.71 2.59 0.77 7.31 81.96 0.00

    9143 鋼筋彎曲機 φ6-40 15.55 0.54 1.46 0.24 7.31 6.00 0.00

    9146 鋼筋切斷機 20kw 27.71 1.19 1.73 0.28 7.31 17.20 0.00

    9147 鋼筋調(diào)直機 4-14kw 19.28 1.62 2.72 0.44 7.31 7.20 0.00

    9170 電床φ400-φ600 26.15 5.88 4.91 0.05 7.31 8.00 0.00

    9711 混凝土拌制 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    9715 混凝土運輸 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    9717 石渣運輸 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    9718 土料運輸 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

    

    

    

    

    

    

    

    

    表11.12                          工程量匯總表

    序號 工程項目及名稱 土方開挖m3 石方開挖m3 土石回填m3 混凝土澆筑m3 漿砌塊石m3 鋼筋制安t 石方洞挖m3 鋼材制安t

     合計 5732 183 1681 1067 732 7 12567 32

     第一部分 建筑工程 5732 183 1681 1067 732 7 12567 0

    一 擋水及泄洪工程 2383 6 0 458 674 0 0 0

    二 發(fā)電引水工程 1066 88 203 299 52 2 12567 0

    三 發(fā)電廠工程 2184 90 1476 310 0 4 0 0

    四 升壓變電站工程 99 0 3 0 5 0 0 0

    

    表11.13                        主要材料量匯總表

    序號 工程項目及名稱 電(kwh) 水泥(t) 木材(m3) 鋼筋(t) 炸藥(t)

     合計 3809 391 0 7 17

     第一部分 建筑工程 3809 391 0 7 17

    一 擋水及泄洪工程 1183 147 0 0 0

    二 發(fā)電引水工程 1699 146 0 2 17

    三 發(fā)電廠工程 875 97 0 4 0

    四 升壓變電站工程 52 0 0 0 0

    

    表11.14                             人工工時匯總表

     單位:工時

    序號 工程項目及名稱 總工時 工長 高級工 中級工 初級工

     合計 139421 2340 1913 47081 88088

     第一部分 建筑工程 139421 2340 1913 47081 88088

    一 擋水及泄洪工程 15137 244 54 3960 10879

    二 發(fā)電引水工程 106881 1739 1613 41306 62224

    三 發(fā)電廠工程 17108 350 240 1783 14735

    四 升壓變電站工程 295 7 6 32 250

    

    

    

    

    

    表11.15                           砂石料匯總表

     單位:m3

    序號 工程項目及名稱 砂子 石子 塊石

     合計 889 735 1196

     第一部分 建筑工程 889 735 1196

    一 擋水及泄洪工程 386 235 637

    二 發(fā)電引水工程 346 242 554

    三 發(fā)電廠工程 156 258 0

    

    表11.16                          混凝土材料配合比計算表

    編號 混凝土材料名稱 水泥號 單價 預(yù)算量 材料價格

     水泥 砂子 石子 水 水泥 砂子 石子 水

     (元/m3) (t) (m3) (m3) (t) (元/t) (元/m3) (元/m3) (元/t)

    704 純砼 150# 一級配 76 122.58 0.32 0.63 0.73 0.20 217.15 40.00 40.00 0.10

    705 純混凝土c15 2級配 76 117.63 0.28 0.56 0.84 0.18 217.15 40.00 40.00 0.10

    708 純砼 200# 二級配 76 116.12 0.30 0.48 0.79 0.16 217.15 40.00 40.00 0.10

    777 砌筑砂漿  75# 76 104.81 0.29 1.04 0.00 0.19 217.15 40.00 40.00 0.10

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    12 經(jīng)濟評價

    12.1 概述

    12.1.1 工程規(guī)模、效益和建設(shè)計劃

    本水電站總裝機容量900kw，多年平均發(fā)電量293.3×104kw·h，保證出力（p＝90%）355.2kw。工程估算總投資461.4萬元。送出工程投資10萬元?？偣て?個月。

    12.1.2 經(jīng)濟評價的基本依據(jù)、方法和結(jié)論

    本項目經(jīng)濟評價以水利部的《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》、《小水電建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)程》（sl16－95）及有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，社會折現(xiàn)率為is=10%，財務(wù)基準收益率為ic=8%，建設(shè)期1.0年，生產(chǎn)期20年，則經(jīng)濟評價計算期為21.0年。

    根據(jù)《小水電建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)程》（sl16－95），本電站裝機在6000kw以下、施工期不長于三年且全部機組投產(chǎn)期在一年以內(nèi)，經(jīng)濟評價按附錄a的簡化方法進行。計算成果為：財務(wù)內(nèi)部收益率firr=8.59%，大于財務(wù)基準收益率8%；經(jīng)濟內(nèi)部收益率eirr=11.1%，大于社會折現(xiàn)率10%。

    12.2 國民經(jīng)濟評價

    國民經(jīng)濟評價的主要指標是經(jīng)濟內(nèi)部收益率，輔助指標是經(jīng)濟凈現(xiàn)值和經(jīng)濟凈現(xiàn)值率。

    12.2.1 經(jīng)濟內(nèi)部收益率（eirr）  

    按以下簡化公式計算

    [(1+eirr)m-1] (1+eirr)n-m-[msv(eirr)]/i

    -------------------------------------- =[m(b-c)]/i

                 (1+eirr)n-m-1

    式中：

    m——施工期，  m=1.0年；

    n——計算期，  n=21.0年；

    i——投資，    i=516.77萬元

    b——年收益，  b=70.94萬元（影子電價計算以國家頒布的華東電網(wǎng)影子電價為基礎(chǔ)，采用相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)計算得影子電價為0.32元/kw·h）

    c——年運行費，c=8.99萬元

    sv——計算期末回收固定資產(chǎn)余值，sv=191萬元

    計算得：

    國民經(jīng)濟評價主要指標：

    經(jīng)濟內(nèi)部收益率: 11.1%

     經(jīng)濟效益費用比(is=0.10)：1.07

    eirr=11.1%>is=10%，經(jīng)濟評價可行。

    12.2.2 經(jīng)濟凈現(xiàn)值（enpv）及經(jīng)濟凈現(xiàn)值率（enpvr）  

    按以下簡化公式計算

                  

    （1+is）n-m-1   i[（1+is）m-1]      sv

    enpv = {（b-c）------------   -   ------------------} +   -----------

                   is（1+is）n     m [is（1+is）m]  （1+is）n

    enpvr = enpv/｛i[（1+is）m-1]/m is（1+is）m｝

    經(jīng)計算得，經(jīng)濟凈現(xiàn)值(is=0.10)：40萬元大于零。

    由以上計算可知，經(jīng)濟內(nèi)部收益率eirr=11.1%>is=10%，且經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于零，故認為經(jīng)濟評價可行。

    國民經(jīng)濟效益費用流量表見表12.1

    12.2.3 敏感性分析

    本次經(jīng)濟評價就水電投資、火電投資等不確定因素的變化對工程經(jīng)濟指標的影響作了敏感性分析，見表12.2。

    表12.2              國民經(jīng)濟評價敏感性分析成果表

    項目 投 資 變 化 效 益 變 化

    指標 -20% -10% 10% 20% -20% -10% 10% 20%

    財務(wù)內(nèi)部收益率firr（%） 13.9 12.8 9.6 7.9 7.8 9.5 12.7 13.7

    由表12.2可以看出，當投資增加10%時，經(jīng)濟內(nèi)部收益率接近10%，而收益減少10%時，經(jīng)濟內(nèi)部收益率接近10%，可分析出項目在國民經(jīng)濟方面的有一定的抗風險能力

    12.3 財務(wù)評價

    簡化評價方法中財務(wù)評價主要指標是財務(wù)內(nèi)部收益率、固定資產(chǎn)投資貸款償還期，輔助指標是財務(wù)凈現(xiàn)值和財務(wù)凈現(xiàn)值率，當計算的財務(wù)內(nèi)部收益率與貸款償還期同時滿足要求時，財務(wù)評價才認為可行。

    12.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

    （1）上網(wǎng)電量：本電站由10kv線路送電至----變電站，距離3km，上網(wǎng)電量為廠供電量扣除專用配套變電損失電量；廠供電量為有效電量扣除廠用電量。本工程為徑流式電站，電量有效系數(shù)為0.96，廠用電率取1.0%，專用配套輸變電損失率取0.2%。由此計算得本電站上網(wǎng)電量為69.7×104kw·h。

    （2）固定資產(chǎn)：按《規(guī)程》規(guī)定，固定資產(chǎn)形成率為1.0，即電站固定資產(chǎn)投資為461.4萬元。

    12.3.2 總成本費用計算

    電站財務(wù)實行獨立核算。發(fā)電成本主要包括折舊費、年運行費、利息支出等。

    （1）折舊費=電站固定資產(chǎn)價值×綜合折舊率（取3%）=13.84萬元

    （2）年運行費：包括職工工資及福利費、材料費、水資源費、修理費及其他費用等。

    機構(gòu)定員及工資：機構(gòu)定員為5人，年工資按0.6萬元/人計，年工資總額為3.0萬元；

    職工福利費：按工資總額的12%計為0.36萬元；

    材料費：材料費用定額按5元/kw計為0.5萬元；

    水資源費：按上網(wǎng)電量的0.0015元/kw·h計為0.44萬元;

    修理費：按電站固定資產(chǎn)價值的0.8%計為3.69萬元；

    其他費用:其他費用定額按10元/kw計為1.0萬元；

    12.3.3 發(fā)電效益計算

    （1）發(fā)電收入=上網(wǎng)有效電量×上網(wǎng)電價（上網(wǎng)電價為0.25元/kw·h）=69.55萬元

    （2）稅金

    電力產(chǎn)品銷售稅金包括增值稅和銷售稅金附加。

    增值稅為價外稅，此處僅作計算銷售稅金附加的基礎(chǔ)，按照有關(guān)規(guī)定，增值稅在縣以下地方水電按銷售收入的6%計算。

    銷售稅金附加包括城市維護建設(shè)稅和教育費附加，以增值稅額為基礎(chǔ)征收，按規(guī)定稅率分別取用1%和3%。

    （3）利潤

    發(fā)電利潤=發(fā)電收入-總成本費用-銷售稅金附加

    12.3.4 財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）  

    按以下簡化公式計算

    [(1+firr)m-1] (1+firr)n-m-[msv(firr)]/i

    -------------------------------------- =[m(b-c-t)]/i

                 (1+firr)n-m-1

    式中：

    m——施工期，  m=1.0年；

    n——計算期，  n=21.0年；

    i——投資，    i=461.4萬元

    b——年收益，  b=69.55萬元

    c——年運行費，c=8.99萬元

    t——稅金及附加，t=4.51萬元

    sv——計算期末回收固定資產(chǎn)余值，sv=170.76萬元

    計算得：

     稅后財務(wù)內(nèi)部收益率：8.59%

    firr=8.59%>ic=8%，財務(wù)評價可行。

    12.3.5 財務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）及財務(wù)凈現(xiàn)值率（fnpvr） 

     按以下簡化公式計算

                    （1+ic）n-m-1       i[（1+ic）m-1]        sv

    fnpv = （b-c-t）-------------- - ----------------- + ----------

                     ic（1+ic）n         m [ic（1+ic）m]      （1+ic）n

    fnpvr = fnpv/｛i[（1+ic）m-1]/m ic（1+ic）m｝

    經(jīng)計算得，稅后財務(wù)凈現(xiàn)值：22.3萬元，大于零。

    財務(wù)凈現(xiàn)值率（fnpvr）:0.05%

    由以上計算可知，財務(wù)內(nèi)部收益率滿足要求，且財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，故認為財務(wù)評價可行.

    全部投資現(xiàn)金流量見附表12.3

    資本金現(xiàn)金流量見附表12.4

    損益表見附表13.5 

    總成本費用估算見附表12.6。

    12.3.6 財務(wù)敏感性分析

    財務(wù)敏感性分析是以財務(wù)現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，分別計算固定資產(chǎn)投資變化和收益單項因素變化時，其財務(wù)內(nèi)部收益率firr變化。財務(wù)敏感性分析結(jié)果見表12.7。

    表12.7                       財務(wù)敏感性分析

    項目 投 資 變 化 效 益 變 化

    指標 -20% -10% 10% 20% -20% -10% 10% 20%

    財務(wù)內(nèi)部收益率firr（%） 12.8 10.13 7.28 4.2 4.4 6.57 10.5 12.9

    由表12.7可以看出，當投資增加10%時，財務(wù)內(nèi)部收益率才接近財務(wù)基準收益率8%，而收益減少10%時，財務(wù)內(nèi)部收益率才小于財務(wù)基準收益率8%，可分析出項目在財務(wù)方面的有一定的抗風險能力。

    電站財務(wù)評價指標匯總見表12.8

    表12.8                  電站財務(wù)評價指標匯總表

    項目 單位 指標 備注

    裝機容量 kw 900 400+500

    保證出力 kw 355.2

    年發(fā)電量 萬kw·h 293.3

    有效電量 萬kw·h 278.22

    借款償還期 年 8.9

    財務(wù)內(nèi)部收益率 % 8.59

    財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 22.31

    經(jīng)濟內(nèi)部收益率 % 11.1

    經(jīng)濟凈現(xiàn)值(is=10%) 萬元 40

    單位千瓦投資 元/kw 5127

    單位電能投資 元/(kw·h) 1.57

    12.4 綜合評價

    該水電站工程財務(wù)效益及國民經(jīng)濟效益均可行，各項評價指標值滿足規(guī)范要求,該工程的建設(shè)將有較好的效益.該工程建成后，可為**縣提供穩(wěn)定的財政稅收，對**縣的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高起到積極的促進作用。因此，本項目綜合評價結(jié)論可行,建議項目早開工建設(shè),早發(fā)揮效益。 

     

    表12.3 財務(wù)評價全部投資現(xiàn)金流量表 萬元

    序號 項目 年份 合計

     建設(shè)期 運行初期 運行期

     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

    1 現(xiàn)金流入量ci 0 69.6 69.6 69.55 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 241 1632

    1.1 銷售收入 69.6 69.6 69.55 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 1461

    1.2 回收固定資產(chǎn)余值 171 171

    1.3 回收流動資金 1 1

    2 現(xiàn)金流出量co 461.4 12.2 11.2 11.24 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 699

    2.1 固定資產(chǎn)投資(含更新改造投資) 461.4 461

    2.2 流動資金 1 1

    2.3 年運行費 0 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 189

    2.4 銷售稅金及附加 0 2.25 2.25 2.253 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 47.3

    3 凈現(xiàn)金流量（ci-co） -461.4 57.3 58.3 58.31 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 230 934

    4 累計凈現(xiàn)金流量 -461.4 -404 -346 -287 -229 -171 -113 -54 4.05 62.4 121 179 237 296 354 412 471 529 587 645 704 934

    5 所得稅前凈現(xiàn)金流量 -461.4 57.3 58.3 58.31 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 230 934

    6 所得稅前累計凈現(xiàn)金流量 -461.4 -404 -346 -287 -229 -171 -113 -54 4.05 62.4 121 179 237 296 354 412 471 529 587 645 704 934

     評價指標  財務(wù)內(nèi)部收益率： 8.59%

     財務(wù)凈現(xiàn)值(is= %) 22.3 萬元

     投資回收期

    

    

    

    表12.4 財務(wù)評價自有資金現(xiàn)金流量表 萬元

    序號 項目 年份 合計

     建設(shè)期 運行初期 運行期

     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

    1 現(xiàn)金流入量ci 0 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 241 1632

    1.1 銷售收入 0 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 1461

    1.2 回收流動資金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

    2 現(xiàn)金流出量co 461.4 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 11.2 698

    2.1 固定資產(chǎn)投資中自有資金 461.4 461

    2.2 年運行費 0 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 189

    2.3 銷售稅金及附加 0 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 2.25 47.3

    3 凈現(xiàn)金流量（ci-co） -461.4 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 58.3 763

    4 累計凈現(xiàn)金流量 -461.4 -403 -345 -286 -228 -170 -112 -53 5.05 63.4 122 180 238 297 355 413 472 530 588 646 705 763

     評價指標  財務(wù)內(nèi)部收益率： 8.59%

     財務(wù)凈現(xiàn)值(is= %) ￥22.3 萬元

    

    

    

    

    表12.5 損益表 萬元

    序號 項目 年份 合計

     建設(shè)期 運行初期 運行期

     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

    1 財務(wù)收入 0 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 69.6 1460.6

    2 銷售稅金及附加 0 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 47.3

    3 總成本費用 0 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 479.4

    4 利潤總額 0 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 933.8

    5 應(yīng)納稅所得額 0 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 933.8

    6 所得稅 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

    7 稅后利潤 0 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 933.8

    9 可供分配利潤 0 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 44.5 933.8

    9.1 盈余公積金 0 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 28.0

    9.3 未分配利潤 0 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 43.1 905.8

    10 累計未分配利潤 0 43.1 86.3 129.4 172.5 215.7 258.8 301.9 345.1 388.2 431.3 474.5 517.6 560.7 603.9 647.0 690.1 733.3 776.4 819.5 862.7 905.8

    

    表12.6 總成本費用估算表 萬元

    序號 項目 年份 合計

     建設(shè)期 運行初期 運行期

     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

    1 材料、燃料及動力費 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 1.94 40.7

    2 工資及福利費 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 3.36 70.6

    3 維護費 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 3.69 77.5

    4 折舊費 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 13.8 291

    8 總成本費用 0 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 22.8 479

    9 年運行費 0 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 189

    

    

    

    

    

    表12.1 國民經(jīng)濟效益費用流量表 萬元

    序號 項目 年份 合計

     建設(shè)期 運行初期 運行期

     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

    1 效益流量b 0 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 263 1682

    1.1 項目各項功能的效益 0 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 1490

    1.1.1 發(fā)電效益 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 70.9 1490

    1.2 回收固定資產(chǎn)余值 191 191

    1.3 回收流動資金 1 1

    2 費用流量c 516.77 9.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 707

    2.1 固定資產(chǎn)投資(含更新改造投資) 516.77 517

    2.2 流動資金 1 1

    2.3 年運行費 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 8.99 189

    2.4 項目間接費用 0

    3 凈效益流量 -516.77 61 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 254 975

    4 累計凈效益流量 -516.77 -456 -394 -332 -270 -208 -146 -84 -22 39.8 102 164 226 288 350 411 473 535 597 659 721 975

     評價指標  經(jīng)濟內(nèi)部收益率： 11%

     經(jīng)濟凈現(xiàn)值(is=12%) ￥22.3.00 萬元 經(jīng)濟效益費用比(is=12%): 1.1

     經(jīng)濟凈現(xiàn)值(is=7%) ￥186.86 萬元 經(jīng)濟效益費用比(is=7%): 1.33

    

    

     

    

    目   錄

    1 綜 合 說 明 1

    1.1 緒言 1

    1.2 水文 1

    1.3 工程地質(zhì) 1

    1.4 工程任務(wù)和規(guī)模 2

    1.5 工程總體布置及主要建筑物 2

    1.6 水力機械、電工及金屬結(jié)構(gòu) 3

    1.7 工程管理 3

    1.8 施工組織設(shè)計 3

    1.9 水庫淹沒處理和工程永久占地 4

    1.10 環(huán)境影響評價及水土保持 4

    1.11 工程投資估算 4

    1.12 經(jīng)濟評價 4

    附：工程特性表 5

    2 水   文 10

    2.1 流域概況 10

    2.2 氣象 10

    2.3 水文基本資料 12

    2.4 徑流 13

    2.4.1 參證站的選擇 13

    2.4.2 代表年的選擇 15

    2.4.3 徑流系列特性 19

    2.4.4 徑流系列合理性和代表性 19

    2.5 洪水 19

    2.5.1 暴雨洪水特性 19

    2.5.2 設(shè)計洪水 20

    2.6 泥砂及水位流量關(guān)系 20

    2.6.1 泥沙 20

    2.6.2 水位流量關(guān)系 21

    3 工程地質(zhì) 29

    3.1 區(qū)域地質(zhì)概況 29

    3.2 壩址的工程地質(zhì)條件 29

    3.3 引水工程地質(zhì)條件 29

    3.4 廠址工程地質(zhì)條件 29

    3.5 天然建筑材料 29

    3.6 有關(guān)地質(zhì)參數(shù)建議值 29

    4 工程任務(wù)和規(guī)模 30

    4.1 地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況及工程建設(shè)的必要性 30

    4.1.1 地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況 30

    4.1.2 電站建設(shè)的必要性和可行性 31

    4.2 綜合利用 31

    4.2.1 正常蓄水位選擇 31

    4.2.2 發(fā)電尾水位選擇 31

    4.2.3 洪水調(diào)節(jié)計算 31

    4.3 水力發(fā)電 31

    4.3.1 裝機容量選擇 31

    4.3.2 徑流調(diào)節(jié)及能量指標 32

    4.4 防洪 34

    4.5 灌溉 34

    4.6 治澇 34

    4.7 城鎮(zhèn)和工業(yè)供水 34

    4.8 通航過木 34

    4.9 墾殖 34

    4.10 附  圖 34

    5 工程選址、工程總布置及主要建筑物 37

    5.1 設(shè)計依據(jù) 37

    5.1.1 工程等別和標準 37

    5.1.2 設(shè)計基本資料 37

    5.2 工程選址 38

    5.2 1 壩址選擇 38

    5.2 2 廠址選擇 39

    5.3 工程總布置及主要建筑物型式 39

    5.4 主要建筑物 40

    5.4.1 擋水建筑物 40

    5.4.2 發(fā)電引水系統(tǒng) 41

    5.4.3 廠房及升壓站 47

    6 機電及金屬結(jié)構(gòu) 47

    6.1 機組 47

    6.1.1 電站基本參數(shù) 47

    6.1.2 機組臺數(shù)及機型選擇 47

    6.1.3 調(diào)保計算 48

    6.2 接入電力系統(tǒng)方式 49

    6.3 電氣主接線 49

    6.3.1 水電電氣主接線方案 49

    6.3.2 廠用電 49

    6.4 主要機電設(shè)備選擇 49

    6.4.1 機械設(shè)備選擇 49

    6.4.2 電力設(shè)備選擇 50

    6.4.3 控制保護及通信設(shè)備 51

    6.5 機電設(shè)備布置 52

    6.6 金屬結(jié)構(gòu) 52

    6.3.1 發(fā)電引水系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu) 52

    6.3.2 壓力鋼管 52

    6.7 采暖通風 53

    6.8 消防 53

    7 工 程 管 理 53

    7.1 管理機構(gòu) 53

    7.2 管理方法 53

    7.2.1 工程管理范圍和保護范圍 53

    7.2.2 主要管理設(shè)施 54

    7.2.3 工程調(diào)度運用 54

    7.2.4 建筑物管理 54

    8 施工組織設(shè)計 54

    8.1 施工條件 54

    8.2 天然建筑材料 55

    8.3 施工導流、截流 55

    8.4 主體工程施工 55

    8.4.1 大壩及導流工程施工 55

    8.4.2 引水系統(tǒng)施工 55

    8.4.3 廠房、升壓站施工 56

    8.4.4 機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝 56

    8.5 施工交通及施工總布置 56

    8.5.1 施工交通 56

    8.5.2 施工總布置 56

    8.6 施工總進度 57

    8.6.1 施工分期 57

    8.6.2 施工總進度計劃 57

    8.6.3 主要建筑材料 57

    9 水庫淹沒處理及工程永久占地 57

    9.1 水庫淹沒處理范圍及實物指標 57

    9.2 工程永久占地 57

    10 環(huán)境影響評價 58

    10.1 環(huán)境狀況 58

    10.2 環(huán)境影響預(yù)測評價 58

    10.3 綜合評價與結(jié)論 58

    10.3.1 綜合評價 58

    10.3.2 結(jié)論 60

    10.4 環(huán)境保護投資估算表 60

    11 工程投資估算 60

    11.1 編制說明 60

    11.1.1 工程概況 60

    11.1.2 主要投資指標 61

    11.1.3 編制依據(jù) 61

    11.2 投資估算表 62

    12 經(jīng)濟評價 76

    12.1 概述 76

    12.1.1 工程規(guī)模、效益和建設(shè)計劃 76

    12.1.2 經(jīng)濟評價的基本依據(jù)、方法和結(jié)論 76

    12.2 國民經(jīng)濟評價 76

    12.2.1 經(jīng)濟內(nèi)部收益率（eirr） 76

    12.2.2 經(jīng)濟凈現(xiàn)值（enpv）及經(jīng)濟凈現(xiàn)值率（enpvr） 76

    12.2.3 敏感性分析 77

    12.3 財務(wù)評價 77

    12.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 77

    12.3.2 總成本費用計算 77

    12.3.3 發(fā)電效益計算 78

    12.3.4 財務(wù)內(nèi)部收益率（firr） 78

    12.3.5 財務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）及財務(wù)凈現(xiàn)值率（fnpvr） 78

    12.3.6 財務(wù)敏感性分析 79

    12.4 綜合評價 79