軍旗的規(guī)則精選(九篇)

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第1篇：軍旗的規(guī)則范文

班級野戰(zhàn)比賽

二、活動主題

團(tuán)隊、合作、拼搏、進(jìn)取

三、活動目的

豐富校園文化生活，聯(lián)系活動策劃課程學(xué)習(xí)，提高活動策劃能力、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神、合作觀念、競爭意識，了解活動策劃組織實施過程，面對如云“強(qiáng)手”，不怯場，不退卻，沉著、冷靜應(yīng)戰(zhàn)，通過拼搏，積極進(jìn)取，最后分享成功與喜悅。

四、活動時間

xx年x月x日x時至x時

五、活動地點

學(xué)校河網(wǎng)地帶（晴天）或體育館（雨天）

六、參加人員

xx班全體同學(xué)（現(xiàn)場點名，不得請假，參加活動計入實驗成績）。

七、舉辦單位

主辦單位：xx專業(yè)

策劃承辦單位：xx班

八、活動編隊

a隊:由xx班xx組同學(xué)（或以寢室為單位）

b隊:由xx班xx組同學(xué)（或以寢室為單位）

九、野戰(zhàn)比賽

比賽規(guī)則：兩隊各自布陣，選好大本營，把軍旗插或掛在大本營適當(dāng)?shù)牡胤?以一人能拿到為宜)。然后把本隊人員進(jìn)行合理分工，如有的保護(hù)軍旗，有的進(jìn)攻。雙方各派一個代表通知裁判員，并一起到雙方陣地視察地形，檢查軍旗。裁判員則站在居中而容易仲裁的地方。

情節(jié)設(shè)計：裁判員宣布野戰(zhàn)開始。雙方隊員立即進(jìn)行攻守活動。雙方隊員相遇時，可以追拍或躲避，雙方一有接觸，就一起到裁判員處，各自把自己的職務(wù)條交給裁判員。裁判員根據(jù)陸戰(zhàn)棋規(guī)則作出判斷：或取消戰(zhàn)斗資格，或判歸隊繼續(xù)參加戰(zhàn)斗。在戰(zhàn)斗時雙方可以采取多樣化的戰(zhàn)術(shù)，如：偽裝追逐，兩人合擊對方，躲、逃、逗等，設(shè)法消滅對方的力量。直到一方把對方的軍旗拿到，護(hù)送到裁判員處，經(jīng)裁判員檢查該人確系有戰(zhàn)斗力時(檢查職務(wù)條)，立即宣布某隊獲勝。

比賽過程中，應(yīng)注意做到以下幾點：①地雷不能主動拍人，但可以做追捕的假動作。②被拍后雙方一同到裁判員處，雙方非當(dāng)事人不能一起跟去。③職務(wù)大小順序為：總司令、軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排長、工兵、炸彈、地雷。地雷除遇工兵外，遇任何人均同歸于盡。④裁判員在執(zhí)行工作中，必須為雙方隊員保密。

比賽器材：軍棋2副 小旗子3面（或用小紙片寫字代替）

裁判3名：（自愿報名參加）

十、勝負(fù)評比

團(tuán)體賽，三局兩勝制。勝局為多即是最后贏家。

十一、進(jìn)度安排

x月x日—x月x日 比賽分組及組員及裁判員的確定

x月x日—x月 x日 比賽器材的購買和準(zhǔn)備，場地的借用安排。

x月x日x時—x時 場地的布置安排，部分道具的放置（起點、終點線劃定）

x月x日x時—x時 野戰(zhàn)比賽

十二、賽事程序

x時—x時x分 集合、編隊

x時—x時x分 講解規(guī)則、要求

x時—x時x分 各自進(jìn)入陣地，比賽開始

x時—x時x分 比賽結(jié)束，交換場地再戰(zhàn)（如此反復(fù)三句兩勝）

x時—x時x分 公布戰(zhàn)績，比賽小結(jié)

x時—x時x分 集合，解散

十三、獎項設(shè)置

最后勝出編隊，實驗成績記為優(yōu)秀（或發(fā)放獎品）；未能勝出編隊，實驗成績記為合格（或發(fā)放紀(jì)念品）。

十四、活動預(yù)算

陸戰(zhàn)棋兩副（或用小紙片代替），預(yù)算20元；

小旗子三面（交戰(zhàn)雙方和總裁判個一面）沒預(yù)算30元；

獎品若干（本子和筆），預(yù)算100元；

總計：150元

十五、注意事項

1、野戰(zhàn)比賽必須嚴(yán)格按照游戲規(guī)則進(jìn)行，絕對不能把實訓(xùn)項目視同兒戲。

2、比賽期間如有同學(xué)受傷，現(xiàn)場秩序維護(hù)人員立即帶該同學(xué)去校醫(yī)室治療。

3、交戰(zhàn)雙方接觸人員必須一起到裁判組見證，裁判組不得向交戰(zhàn)雙方人員透露任何職務(wù)信息，并負(fù)責(zé)“押送” “犧牲” 方人員退出比賽現(xiàn)場。

十六、人員分工

項目顧問：（任課老師）

項目協(xié)調(diào)：（項目經(jīng)理）

策劃組：xxx

裁判組：xxx

檢錄組：xxx

器材組：xxx

安全組：xxx

宣傳組：xxx

方案編制：xxx

第2篇：軍旗的規(guī)則范文

去年，699元/平米， 20天完工的“愛空間”橫空出世，引爆北京乃至全國的家裝行業(yè)。愛空間的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式既有網(wǎng)友為之叫好點贊，也有業(yè)內(nèi)質(zhì)疑不斷，坐等看笑話兒。日前，愛空間CEO陳煒表示，愛空間的施工預(yù)約已排到了今年9月。到7月，愛空間已經(jīng)成為北京市內(nèi)接單量最大的家裝公司了。

雷軍給我挖了個“大坑”！

愛空間第一次進(jìn)入公眾視野，與小米董事長雷軍密不可分。雖然陳煒反復(fù)強(qiáng)調(diào)“愛空間并不叫小米家裝”，但媒體似乎更愿意將二者畫上等號。

關(guān)于陳煒愛空間的創(chuàng)立故事，媒體上有這樣一個通行版本：2014年6月，41歲的陳煒從老東家博洛尼辭職，花了一周時間做PPT，兩個月后和雷軍談話一個半小時，確立了愛空間的產(chǎn)品定義，8月陳煒拿到雷軍旗下順為資本領(lǐng)投的6千萬A輪融資。

這樣一個勵志而且頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事引發(fā)媒體的追捧，以及行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，愛空間也因此一炮而紅。然而，“小米家裝”熱卻讓愛空間一度“攤上事兒”，媒體和行業(yè)熱炒“雷軍否認(rèn)做家裝”，愛空間的模式更是不斷被行業(yè)和媒體所質(zhì)疑。

對此，陳煒也是一肚子苦水！“之前有媒體報道雷軍說小米家裝把他坑慘了，其實是雷軍給我挖了個‘大坑’！”在創(chuàng)立愛空間之前，陳煒曾經(jīng)把這套產(chǎn)品拿到天貓上去買，當(dāng)時定價899元/平米，工期60天。后來陳煒去拜訪了雷軍，雷軍認(rèn)為“零毛利”才是極致，建議他按成本價銷售。雷軍講起了沃爾瑪?shù)睦樱骸懊手挥?0%，堅持了30年，才做到了全球最大的零售商?！崩总娺€搬出了自己的故事：“當(dāng)年第一臺小米電視的成本要比售價高出500元，我咬著牙賣了。”

聽取雷軍的建議后，陳煒把價格降到699元/平米，工期縮減到20天。

最終，陳煒拿到了雷軍旗下順為資本領(lǐng)投、總共超過5000萬元的A輪融資。不過相比投資額，陳煒的更大收獲是與雷軍的談話顛覆了自己原有的思維模式：“互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣才能做到極致?！彼厝ゾ蛣邮?，重新注冊公司，緊接著招人、開發(fā)新產(chǎn)品。去年12月產(chǎn)品上市，一下子引爆北京的家裝市場，第一個月的訂單數(shù)就達(dá)到595單，三個月后達(dá)到1800單，這是北京家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的數(shù)量。

他問過很多人：為什么電子商務(wù)發(fā)展了十多年，卻改變不了一個裝修行業(yè)？他想做這個改寫規(guī)則的人。

想做改寫規(guī)則的人

在創(chuàng)辦愛空間之前，陳煒坦言自己的人生都在“為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”。1973年出生的陳煒，在江西老家時就有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但很快失敗了，之后他進(jìn)入清華大學(xué)MBA班。2003年畢業(yè)時，陳煒面對國企、外企等6個不同的工作機(jī)會，選擇了“行業(yè)足夠大、鏈條足夠長、創(chuàng)業(yè)點多”的家裝行業(yè)。

陳煒曾任博洛尼旗艦裝飾裝修的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大客戶戰(zhàn)略合作與北京市的精裝業(yè)務(wù)。在博洛尼的7年，他對家裝行業(yè)從基層工序操作到高層公司運(yùn)作，均已了如指掌，對用戶需求更是了然于心。而陳煒學(xué)到最重要的是商業(yè)意識：“學(xué)會判斷一個商業(yè)模式好與不好，可行不可行，發(fā)展有沒有潛力。”

2009年前后，陳煒發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化帶來了室內(nèi)裝修的產(chǎn)業(yè)化，這讓他看到了城市精裝修的商機(jī)。他問過很多人：為什么電子商務(wù)發(fā)展了十多年，卻改變不了一個裝修行業(yè)？他想做這個改寫規(guī)則的人。

陳煒想開一家以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向的家裝公司，以大牌主材為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)化工人為核心，用透明的家裝過程、超低價的裝修費用、科學(xué)的用工分配，徹底改變中國家裝行業(yè)現(xiàn)狀。2010年，陳煒辭掉了博洛尼高管的職位，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，從大處著眼，他創(chuàng)辦了一家面向企業(yè)提供整體精裝服務(wù)并且擁有國家一級施工資質(zhì)的――空間易家裝飾裝修有限公司；有了這勇敢的第一步，在有感于傳統(tǒng)家裝對普通用戶的束縛后，2014年，陳煒開始從小處著手，面向廣大普通用戶，以“互聯(lián)網(wǎng)家裝”為理念，愛空間科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生。

目前，愛空間提供微信實時播報裝修進(jìn)度服務(wù)，工人自檢、愛空間巡檢和客戶質(zhì)監(jiān)驗收相結(jié)合，不滿意無條件返工。為了便于管理，愛空間還自養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，這是傳統(tǒng)家裝公司都不干的事。陳煒給自己的產(chǎn)業(yè)工人提供從吃到住到工作的全部標(biāo)準(zhǔn)化：為他們建培訓(xùn)基地、統(tǒng)一食宿；讓工人成為正式員工、發(fā)放固定工資和各種福利，不存在“有活兒才有錢”的問題；對工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，甚至帶工人去海底撈體驗優(yōu)質(zhì)服務(wù)……

但隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，陳煒坦言目前是最難的時候。按零毛利銷售硬件產(chǎn)品這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，這注定了在銷量沒有達(dá)到一定規(guī)模前，企業(yè)勢必虧本運(yùn)營。陳煒說，愛空間699的套餐是零毛利的，只有月銷量超過1000單才會開始盈利。目前愛空間月銷量只有300單左右，想有盈利還需要一段時間。

未來目標(biāo)是服務(wù)提供商

記者：愛空間和傳統(tǒng)家裝公司最大的區(qū)別是什么？

陳煒：我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的分水嶺是口碑。傳統(tǒng)家裝公司的一個重要考核是用戶不投訴，包工頭追求的是利潤。而愛空間的考核目標(biāo)是用戶口碑，我們養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人、實時播報裝修進(jìn)度、嚴(yán)格自檢巡檢也是為了口碑，口碑會帶來光環(huán)效應(yīng)。

記者：對于裝修效果，每個人有不同的心理預(yù)期。你們的裝修服務(wù)怎么能做到讓處女座客戶也滿意？

陳煒：裝修最難滿足的確實是客戶的心理期望值，這也是家裝最難做到標(biāo)準(zhǔn)化的地方。裝修永遠(yuǎn)是質(zhì)量加服務(wù)，如果客戶不滿意，你要立刻把態(tài)度做上去。

記者：很多人認(rèn)為，愛空間還是一場資本的游戲，需要不斷融資、燒錢來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

陳煒：你相信嗎？現(xiàn)在收到的幾千萬投資我們一分錢都沒花。家裝行業(yè)是一個現(xiàn)金流很好的地方，目前我們已經(jīng)收了2000多萬現(xiàn)金，都是客戶先付錢，然后做裝修。再然后，我們付工人工資、付供貨商貨款。資金一直在轉(zhuǎn)，所以融資的錢一分都還沒動。

第3篇：軍旗的規(guī)則范文

關(guān)鍵詞：幼兒園；游戲化；資源；搜集；利用

中圖分類號：G612 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號：1008-3561（2016）04-0078-01

幼兒園中的很多游戲，其實質(zhì)是體育鍛煉。在平常的游戲環(huán)節(jié)中，可以讓孩子選擇自己喜歡的游戲，在陽光下盡情奔跑，揮灑汗水，沉浸在快樂中，享受游戲的同時達(dá)到鍛煉身體的目的。本文結(jié)合教學(xué)實踐，探討幼兒園課程游戲化實施過程中資源的搜集與利用。

一、用兒歌促進(jìn)孩子語言能力的發(fā)展

語言能力對每個孩子都很重要，語言是孩子進(jìn)行溝通和了解社會的工具，是人與人交往的橋梁。游戲是一個很好的平臺，孩子能夠在游戲中逐漸學(xué)會表達(dá)和交流的方法。兒歌趣味性強(qiáng)并且朗朗上口，孩子在背兒歌的過程中不僅可以和其他孩子進(jìn)行交流，還可以鍛煉自己的語速等等。利用兒歌鍛煉孩子的語言能力是一個非常有效的手段，并且沒有脫離課堂游戲化的本質(zhì)，是對游戲資源的一種合理利用。

二、促進(jìn)孩子和同伴的交流

在開展游戲的過程中，往往需要多個同學(xué)進(jìn)行合作才能完成。比如“找東南西北”這類游戲，單獨一個人是完成不了的。同時，在游戲中有著約定俗成的規(guī)則，孩子必須按照規(guī)則進(jìn)行游戲。不同的孩子對于規(guī)則有著不同的理解，因而不可避免地在游戲中會出現(xiàn)各種各樣的問題。這時，需要孩子進(jìn)行相互交流，友好協(xié)商，共同理解規(guī)則，使游戲可以繼續(xù)進(jìn)行下去。在這樣的游戲中，孩子學(xué)會如何控制自己的情緒，如何與其他人合作與溝通，懂得遵守規(guī)則的重要性。這也是對資源進(jìn)行利用的一種方式。

三、游戲是傳承文化的重要途徑

民間傳統(tǒng)游戲包含著一代又一代人智慧的積淀，它是民族文化的一種體現(xiàn)。比如，在放風(fēng)箏的過程中，可以和孩子說說風(fēng)箏的起源、象征的意義，并且可以帶孩子去親手制作風(fēng)箏，鍛煉孩子的動手能力。再如“跳竹桿”“老鷹捉小雞”“跳繩”“扔沙包”“木頭人”，還有棋類游戲如“跳棋”“五子棋”“軍旗”，在進(jìn)行這些民間傳統(tǒng)游戲時，孩子可以受到傳統(tǒng)文化的熏陶，感受到傳統(tǒng)文化的博大精深，增強(qiáng)學(xué)生的民族歸屬感和民族榮譽(yù)感。因此，在課堂中進(jìn)行游戲化教學(xué)至關(guān)重要。

四、游戲在課堂中的整合

游戲在幼兒園的課堂教學(xué)中是最基本的形式，在游戲過程中，教師應(yīng)該關(guān)注每一個學(xué)生的狀態(tài)。有時，并不是每個學(xué)生都能很好地融入到游戲當(dāng)中，有的孩子會有一種被孤立的感覺，這時，教師就應(yīng)該帶動這樣的孩子融入到集體當(dāng)中。游戲能夠反映學(xué)生的心理狀況，在游戲中，學(xué)生不會有任何防備，會表現(xiàn)出最真實的自己。這時，教師可以好好地進(jìn)行觀察，對每個學(xué)生進(jìn)行最細(xì)致的評估。對學(xué)生而言，幼兒園是學(xué)習(xí)的開始。雖然幼兒園教的是最基礎(chǔ)的知識，但這個時候的教育會影響孩子以后對學(xué)習(xí)的興趣。因此，從幼兒園開始培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是非常重要的。而游戲的趣味性，能夠很好地引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，他們會樂意融入課堂，把自己的精力投入到課堂。同時，在教學(xué)過程中教師還要注意對學(xué)生的評價。幼兒園的學(xué)生心理還處于一個非常脆弱的階段，很容易受到外界的影響。因此，教師不應(yīng)該對學(xué)生進(jìn)行過多的批評和指責(zé)。當(dāng)學(xué)生在游戲中做錯事時，不應(yīng)該立馬去批評教育，而是應(yīng)該適當(dāng)鼓勵與引導(dǎo)，讓學(xué)生知道教師和其他小伙伴都很欣賞他，這對于自信心的建立有著非常重要的作用。

五、游戲的搜集與創(chuàng)新

如果很多時候只有那么幾個重復(fù)的游戲，就很難有所創(chuàng)新，很難持久地吸引學(xué)生的注意力。因此，平時教師要重視游戲資源的搜集與整理。不過，個別教師可能因為種種原因，不愿意花費太多時間去尋找其他適合學(xué)生的游戲，導(dǎo)致課堂從一開始的有趣到最后的枯燥乏味。有時候，也是因為教師自己不會使用網(wǎng)絡(luò)來搜索游戲資料。如今信息技術(shù)發(fā)展這么快，好好利用網(wǎng)絡(luò)資源，就能使課堂游戲化更為輕松。游戲也不一定要沿用傳統(tǒng)方式，有時也可以嘗試進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，在游戲的過程中一步步進(jìn)行改進(jìn)。課堂是傳授知識的平臺，幼兒園也是一樣。在課堂教學(xué)過程中，要巧妙地創(chuàng)新性地使用游戲，開闊學(xué)生的視野，讓學(xué)生學(xué)到更多的知識。每個教師教的學(xué)生不同，因此，應(yīng)對的方法也不同。這需要教師根據(jù)自己班上學(xué)生的情況制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，使課堂游戲化的效果達(dá)到最大。

六、結(jié)束語

當(dāng)然，游戲的使用要有一個度，不能過度。如果整堂課都完全進(jìn)行游戲的話，知識就不能很好地進(jìn)行傳授，學(xué)生的關(guān)注點也會轉(zhuǎn)移，精力很難集中到學(xué)習(xí)上。如何在課堂中巧妙地使用游戲，是每個教師都要思考的重點課題。而在幼兒園課程游戲化的過程中，資源的搜集和利用顯得極為重要，它關(guān)乎著課堂效率和學(xué)生的身心發(fā)展。因此，要重視幼兒園課程游戲化中資源的搜集和利用，同樣的，相應(yīng)的創(chuàng)新和改變也是必要的。希望本文的研究可以讓幼兒教師關(guān)注這些資源的搜集和利用，推動幼兒園可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)幼兒健康成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]田曉娜.教師基本功全書[M].北京：中國三峽出版社，1999.

[2]馬雪琴，馬富成.教師專業(yè)化視角下的幼兒園教師教育問題探析[J].天津師范大學(xué)學(xué)報：基礎(chǔ)教育版，2013（05）.

第4篇：軍旗的規(guī)則范文

主持人用語

一、開場白

男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 合：大家好！

女：七月流火，八月飛歌；

男：鋼槍閃閃，軍旗冽冽。

女：憶往昔，風(fēng)華正茂，好男兒從戎旅，在風(fēng)霜雪雨中盡顯鐵錚錚軍人本色；

男：保疆土衛(wèi)和平，用生命和熱血譜寫一曲曲英雄壯歌。

女：看今朝，正直壯年，雖已復(fù)轉(zhuǎn)，卻豪情不減，堅強(qiáng)果敢雷厲風(fēng)行，風(fēng)采依如當(dāng)年；

男：雖已退役，卻始志不渝，在城鄉(xiāng)建設(shè)管理中，甘做砥柱中堅。

女：祖國感謝你們！

男：人民感謝你們！

女：值此八一建軍節(jié)76周年來臨之際， 合：讓我們共同獻(xiàn)上最崇高的敬意！

男：今天，讓我們感到萬分榮幸和欣喜的是：原部隊獨立團(tuán)團(tuán)長、現(xiàn)任我們建管局局a同志，

女：沈陽**建設(shè)集團(tuán)董事長、總裁、局黨委書記b同志，

男：原部隊*處處長、現(xiàn)主管我們市政的局長c同志，

女：原部隊副團(tuán)長、現(xiàn)任建管局副局長的b同志，

男：建管局局長助理、黨委委員、工會主席、也是我們市政的老領(lǐng)導(dǎo)d同志，

女：男：部隊正營職轉(zhuǎn)業(yè)、現(xiàn)任建管局黨委辦公室主任的f同志等上級黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作百忙之中光臨了我們的活動現(xiàn)場，讓我們大家以最熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

二、主任致辭

男：現(xiàn)在，我宣布：**市政“憶戎旅 軍地情”座談聯(lián)歡會 合：正式開始！

男：首先，有請我們市政黨委書記、主任a同志致辭！大家鼓掌歡迎！

女：我處黨委書記、主任a同志的致辭可謂發(fā)自肺腑、語重心長，從中我們也可以看出，多年來以他為主要領(lǐng)導(dǎo)的黨政班子時刻關(guān)心、關(guān)注著廣大復(fù)員軍人的冷暖和進(jìn)步，對廣大復(fù)員軍人在我處各項工作中的出色表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)也銘記于心、也給予了充分的肯定和褒獎，這也是我處每年在八一建軍節(jié)來臨之際都要舉辦這樣的慶祝活動的主要原因！因此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對我處黨政班子給予我們所有復(fù)員軍人的關(guān)心、理解和厚愛表示最誠摯的感謝！

三、組織座談

男：正向剛才我們介紹的那樣，在座的70余名復(fù)轉(zhuǎn)軍人中，有官居獨立團(tuán)正團(tuán)職的首長，有正處、正營級的干部，也有排長、班長和戰(zhàn)士等基層指戰(zhàn)員，在軍旅中，你們用鮮血和生命筑就了堅不可摧的鋼鐵長城，捍衛(wèi)著國家領(lǐng)土的完整

和人民生命財產(chǎn)的安全！如今，雖已轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員到地方工作，但我想，那火熱的軍營生活一定成為了你們生命中最美好的回憶！下面，我們就請老首長、老兵們談一談自己的軍旅生涯，也讓我們這些向往綠色軍營生活的民兵們與你們共同走進(jìn)軍人的情感世界！

好，那就先請我們的老團(tuán)長、洪局長給我們先談?wù)劊貌缓?？大家鼓掌歡迎！

女：復(fù)轉(zhuǎn)軍人已經(jīng)談完了，我想在座的民兵同志們一定與我一樣深受教益，看一看誰先談?wù)劇?/p>

今天的座談，可以說是使我們大家、尤其是我們這些民兵同志受益匪淺、大開眼界，我們一起回顧和領(lǐng)略了熱火朝天的軍營生活，更深入地貼近了軍人們博大厚重的情懷，讓我們再一次以熱烈的掌聲對已經(jīng)退役和正在服役的軍人們表示最真誠的敬意！

男：接下來，就讓我們進(jìn)入激烈精彩的娛樂聯(lián)歡活動：

在此，首先說明一下，今天的娛樂聯(lián)歡采取競賽的方式，活動項目有：猜謎游戲、射擊表演、軍體演習(xí)、飛鏢表演、心有靈犀、所問非所答、是非競猜、一席之爭、喜從天降等9項計分的競賽活動和擊鼓傳球不計分的娛樂節(jié)目，共十項。參與者均有小禮品贈送。除第一項猜謎游戲不限人員、隨時進(jìn)行外，其余活動將以團(tuán)隊自行推薦及主持人隨機(jī)抓號指定等形式進(jìn)行，比賽和游戲規(guī)則在進(jìn)行時當(dāng)場宣布。最后將根據(jù)各隊總得分情況評出一、二等獎各一隊，三等獎兩隊，并有適當(dāng)?shù)莫勂藩劷o各隊推薦出的一名領(lǐng)隊和兩名代表。

下面，請各隊現(xiàn)場選舉和推薦一名領(lǐng)隊和兩名代表，請領(lǐng)隊坐在中間，代表坐在領(lǐng)隊兩側(cè)。

好，各隊的領(lǐng)隊和代表已經(jīng)產(chǎn)生并就位，希望大家積極努力，向冠軍發(fā)起沖鋒！

女：現(xiàn)在，活動開始，我先宣布一下猜謎的游戲規(guī)則：

1、各隊隊員在活動間歇時可舉手示意，經(jīng)主持人同意后方可回答。

2、答對者加5分，答錯者扣5分。

3、得分計入團(tuán)隊總分。

男：因第一項活動隨機(jī)進(jìn)行，現(xiàn)在進(jìn)入第二項活動：射擊表演。比賽規(guī)則：

1、每隊出5名隊員，每人5發(fā)子彈；

2、圈內(nèi)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，靶上圈外為5分，未著靶不得分；

3、個人所得分記入團(tuán)隊總分。

（男：召集人；女：宣讀得分）

女：第三項活動：軍體演習(xí)。比賽規(guī)則：

1、每隊出4名隊員，由各隊選派一名領(lǐng)隊或代表指揮，進(jìn)行日常訓(xùn)話、出操、口令等常規(guī)軍體表演。

2、各隊互相平分，即未表演的三支代表隊為表演的代表隊現(xiàn)場打分，最高分為100分。

3、所得分記入團(tuán)隊總分。

（男：召集人；女：宣讀得分，請各領(lǐng)隊亮分）

男：第四項活動：飛鏢表演。比賽規(guī)則：

1、每隊出5名隊員，每人5支鏢；

2、圈內(nèi)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，未著靶無分；

3、個人所得分記入團(tuán)隊總分。

（男：召集人；女：宣讀得分）

女：第五項活動：心有靈犀。比賽規(guī)則：

1、每隊自由選派2名隊員；

2、時間為2分鐘，每隊10個，每猜對一個加10分；；

3、一人提示一人猜測，提示者可用形體或語言等形式表達(dá)，但不可說出與所猜題目相同的文字，否則視為無效；

4、所得分記入團(tuán)隊總分。

（男：召集人，站在后邊出題，將答對的放在一邊，便于平分；女：判斷答對答錯，并最后宣讀得分）

男：第六項活動：擊鼓傳球。游戲規(guī)則：

1、主持人擊鼓時背向各隊；

2、傳球順序是：由第一隊的第一排右起第一人開始，依此在各隊第一排之間傳遞，到第四隊第一排最后一名隊員后，由該隊員傳給第二排的左起第一個隊員，然后依次往復(fù)回傳。

3、此活動共進(jìn)行四輪，鼓聲停下后即停止傳球，由接到球的隊員或其所在隊的其他隊友出一個節(jié)目；

4、

游戲重新開始后由握球隊員依此再向后傳，直到游戲結(jié)束為止。

女：第七項活動：所問非所答。比賽規(guī)則：

1、每隊自主選派領(lǐng)隊或代表一名；

2、每隊最多5道題；

3、所謂所問非所答就是不能正面回答，如問：你吃飯了嗎？若答吃了為錯，不得分；答剛洗完澡或其他為對，得分；

4、主持人提出問題后，各代表要即刻回答，否則不得分。每答對一個加10分；

5、所得分記入團(tuán)隊總分。

（男算分；女提問）男：第八項活動：是非競猜。比賽規(guī)則：

1、每隊出5名隊員，由主持人抓號認(rèn)定；

2、問題有五道，答案為是非選擇；

3、隊員要按自己對問題的理解站到相應(yīng)的答案處；

4、最后勝利的隊員每人得10分，記入團(tuán)隊總分。

（男：站在“是”的位置上，隨機(jī)提醒大家注意，要服從命令聽指揮，如果有錯的可以告誡他，以后要注意不要忘記軍人的天職是服從命令；女：站在“非”的位置上，并宣讀分?jǐn)?shù)）

女：第九項活動：一席之爭。比賽規(guī)則：

1、每隊出2名隊員，共計8人，由主持人抓號認(rèn)定；

2、參賽者要繞著椅子走，當(dāng)主持人喊開始后，方可進(jìn)行爭搶，否則視為違規(guī)，先行淘汰。

4、每隊2名隊員的成績記入團(tuán)隊總分。

男：第十項活動：喜從天降。比賽規(guī)則：

1、每隊出2名隊員，由主持人抓號認(rèn)定；

2、自己任意選擇氣球，氣球中裝有獎品或為本隊增減50分的紙條。

3、每隊隊員的增減所得分記入團(tuán)隊總分。

今天，我們看誰的運(yùn)氣最好，能夠為本隊抽取50分的加分！

現(xiàn)在，我宣布，今天的幸運(yùn)之星終于誕生了，他就是：在此，我們衷心地祝愿您在今后的日子里舉手得金、低頭拾銀，笑口常開、好運(yùn)常在！

恭喜你，為本隊減掉50分！

女：下面請記分員核實一下分?jǐn)?shù)，在我們等待統(tǒng)計結(jié)果的這段時間里，我們就有請于天舒為我們高歌一曲，大家鼓掌歡迎！

男：好，在k同志優(yōu)美動聽的歌聲中，我們

的記分員已將分?jǐn)?shù)核實完畢，我們期待已久的競賽結(jié)果已經(jīng)揭曉：

第一名是 隊，第二名是 隊，第三名是 隊，第四名是 隊！

女：那么，毫無疑義： 隊獲得一等獎， 隊獲得二等獎， 和 隊獲得三等獎。

男：下面，有請大會工作人員為獲得三等獎的 隊和 隊頒獎！大家鼓掌祝賀！

女：接下來，有請大會工作人員為獲得二等獎的 隊頒獎！大家鼓掌祝賀！

男：下面，有請大會工作人員為冠軍得主、獲得一等獎的 隊頒獎！讓我們以熱烈的掌聲對他們所取得的成績表示衷心的祝賀！

女：（請領(lǐng)導(dǎo)講話）

（ ）的講話對我們今天的活動給予了充分的肯定讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)表示感謝！在此我們也衷心地祝愿：祝愿我們的城鄉(xiāng)建設(shè)管理大業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們市政的建管工作一路凱歌，祝愿我們的復(fù)員軍人同志們發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)好作風(fēng)為市政大業(yè)再立新功、再創(chuàng)佳績！更祝愿諸位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：年年得大獎、月月走鴻運(yùn)、天天有個好心情?。?/p>

男：軍營里有一句老話叫做鐵打的營盤流水的兵，我們的生活中也有一句俗語：叫做天下沒有不散的宴席！

女：良宵苦短，佳期難覓。讓我們期待著來年的八一再次相聚！

（男：在此我們也衷心地祝愿：祝愿我們的城建事業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們市政建管工作一路凱歌，祝愿我們的復(fù)員軍人同志們，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)革命軍人好傳統(tǒng)好作風(fēng)，為市政大業(yè)再立新功、再創(chuàng)佳績！更祝愿諸位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：年年得大獎、月月走鴻運(yùn)、天天有個好心情?。?/p>

第5篇：軍旗的規(guī)則范文

2015年的帷幕剛剛拉開，家裝市場就被一條遲到的消息砸起大浪。

O2O家裝企業(yè)愛空間獲得小米雷軍旗下的順為資本領(lǐng)投的6000萬元注資，欲以小米思維顛覆傳統(tǒng)家裝市場，“小米家裝”藉此浮出水面。不止于新裝市場，小米家裝更進(jìn)一步推出老房改造計劃，將炮火延伸到家裝后市場。

真正引人矚目和熱議的其實不是6000萬元資金，而是背后的雷軍和小米模式在家裝市場復(fù)制重演的企圖。根據(jù)相關(guān)報道，愛空間在創(chuàng)立之初就深受小米模式的影響，在拿到雷軍的投資后，其業(yè)務(wù)模式表現(xiàn)出的雷氏風(fēng)格和小米色彩更加突出，699元的單價、20天的工期、輕松省力的手機(jī)監(jiān)工等，可說是完全雷氏“7字訣”的產(chǎn)物。

不約而同

在上一期報告結(jié)尾，我們曾說多彩飾家定位“O2O一體化家居美容服務(wù)商”，跨界服務(wù)電商的考驗之一，就是如何應(yīng)對電商江湖的暗潮涌動，現(xiàn)在潮頭果然來了――雖然二者尚沒有多少直接競爭的關(guān)系，但是這一波“顛覆”無疑將影響家居服務(wù)電商市場的演進(jìn)節(jié)奏。有趣的是，如果仔細(xì)考量一下兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計和訴求，會發(fā)現(xiàn)其間頗有相通之處。

比如，多彩飾家換新的材料鎖定上游知名品牌，小米家裝使用的主材同樣由上游一線品牌直供，都是意在整合上游優(yōu)質(zhì)資源;多彩飾家說“一天換新家”，小米家裝承諾“毛坯到精裝僅需20天”，打的都是便利牌;多彩飾家推出標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，小米家裝實行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，都是給消費者品質(zhì)上的保證;多彩飾家著力打造自己的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，小米家裝同樣強(qiáng)調(diào)自有產(chǎn)業(yè)工人施工，都是力圖在組織基礎(chǔ)上保障提供給消費者的價值和體驗;更深一層看，兩者業(yè)務(wù)模式的出發(fā)點，也都是意圖顛覆行業(yè)粗放、低效的游戲規(guī)則和槽糕的消費體驗，創(chuàng)造更高性價比、更高體驗度的服務(wù)價值。

不約而同，一樣的理念和相似的業(yè)務(wù)模式，讓多彩飾家和小米家裝一起站在了家居服務(wù)市場變革的潮頭。雖然現(xiàn)在還不能斷言結(jié)果，但同是擁有多年相關(guān)行業(yè)資歷的兩家企業(yè)的創(chuàng)始人，以及身為電商和投資大佬的雷軍能夠“英雄所見略同”，從中也許可以推演出，家居服務(wù)電商在未來市場變革中的些許走向。

創(chuàng)新路線

家居服務(wù)市場蛋糕之大無須贅言，現(xiàn)實中家裝卻是一個“滿身痛點”的市場，家裝后市場不遑多讓同樣是槽點多多，但消費者的需求其實并不復(fù)雜――多彩飾家CEO吳堂祥將家裝后市場消費者需求的特點直白地總結(jié)為“放心，省事，價格合理”，這同樣適用于家裝市場。解決這其中的矛盾，就是要扮演顛覆者角色的服務(wù)電商的未來指針。

一體化解決方案。區(qū)別于阿里的出租型電商模式、京東的超市型電商模式和順豐嘿客的生活虛擬型電商模式，吳堂祥把自己的業(yè)務(wù)模式歸為“第四類電商”，即“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化、專業(yè)化、品牌化的服務(wù)電商。在多彩飾家的墻面、地面等換新業(yè)務(wù)中，除施工服務(wù)外，相關(guān)的涂料、墻紙、地板等產(chǎn)品也一并納入其服務(wù)內(nèi)容。小米家裝雖然沒有打出類似的概念，但它走的正是一樣的路線，服務(wù)中同樣涵蓋各種主材產(chǎn)品。

對家居服務(wù)的業(yè)務(wù)來說，一方面，在消費者需求中產(chǎn)品與服務(wù)往往原本就缺一不可，消費者真正需要的是一個圓滿的“解決方案”;另一方面，由于缺乏專業(yè)鑒別能力或是精力有限，選擇產(chǎn)品往往也會成為消費者的一個負(fù)擔(dān)。所以，由服務(wù)商承擔(dān)專業(yè)職能，提品與服務(wù)一體化的解決方案及品牌保證，就成為其滿足消費者需求的一個重要部分。

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)過程。家居服務(wù)因為具有一定的專業(yè)性，需要相應(yīng)的施工、工藝標(biāo)準(zhǔn)以保證服務(wù)品質(zhì)，而在消費者對服務(wù)過程的體驗中，不清楚服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、施工人員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行常常成為最大的吐槽點，直接造成消費者對服務(wù)品質(zhì)的擔(dān)憂。正是針對這一弊端，小米家裝強(qiáng)調(diào)其“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，嚴(yán)格檢驗標(biāo)準(zhǔn)，時時質(zhì)檢，不留死角”，而多彩飾家也在標(biāo)準(zhǔn)化上下足了功夫，由應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且將申報行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至國家標(biāo)準(zhǔn)作為其制定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)尺。

家居服務(wù)消費體驗不佳的一個重要原因，就是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失、模糊和虛設(shè)。在這個背景下，明確標(biāo)準(zhǔn)、解釋標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助消費者建立評判的依據(jù)，是服務(wù)電商后來居上贏得消費者信任和“放心”的有效方法。

產(chǎn)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊。在服務(wù)電商未來的發(fā)展中，“誰來服務(wù)”也許是最大的一個變化也是最有爭議的一個問題。“自建服務(wù)團(tuán)隊”與“整合社會資源”理論上各有利弊，但針對當(dāng)前家居服務(wù)市場的現(xiàn)實問題，多彩飾家和小米家裝不約而同地做出建設(shè)自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍的選擇，而吳堂祥更明確地表示，服務(wù)團(tuán)隊由民工、包工隊“向產(chǎn)業(yè)工人升級”將成為市場的主流趨勢?；谶@樣的判斷，多彩飾家著手在其進(jìn)入的各地市場組建自己的產(chǎn)業(yè)工人施工隊伍，建立了頗具規(guī)模的培訓(xùn)基地，對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一管理，要以訓(xùn)練有素、具有職業(yè)素質(zhì)的“正規(guī)軍”取代市場中的“游擊隊”“雇傭兵”。同樣，盡管行業(yè)中尚沒有成功先例，小米家裝還是打出了“自有產(chǎn)業(yè)工人”“拒絕分包”的大旗。

第6篇：軍旗的規(guī)則范文

從市區(qū)到青少年軍校的路崎嶇難行，但這絲毫不影響小編夏雪和小魚的心情，透過車窗欣賞郊外的青山綠水，呼吸撲面而來的沁人空氣，兩人一會兒指著林間不知名的鳥兒跟司機(jī)大哥談笑風(fēng)生，一會兒又把玩起手里的相機(jī)，勁頭十足，期待著和青春朝氣的同學(xué)們共同經(jīng)歷一次華麗的冒險！

著迷彩展英姿，秀出真功夫

從孩子氣到長大成熟需要多久？也許只需要一身迷彩服。無論你是家里的掌上明珠還是至尊寶，一旦踏進(jìn)軍營，你便只是這迷彩校園里的千分之一。

像釘子一樣筆直地釘在地上

軍訓(xùn)第一天，早上6點整，起床號打破了晨曦的靜謐，也叫醒了睡夢中的同學(xué)們，大家匆忙穿上衣服沖出宿舍集合。此時此刻，同學(xué)們才真正意識到軍訓(xùn)開始了。盡管自己睡眼惺忪的模樣沒有想象中給力，盡管一開始就不由得在心里打起了退堂鼓，但是，他們此刻已真真實實地身處這片迷人的軍綠中。

站軍姿是同學(xué)們遇上的第一只“攔路虎”。8月的天氣持續(xù)升溫，陽光前一刻還和煦溫柔，下一秒?yún)s熱辣逼人?！鞍炎约合胂蟪梢桓斪庸P直地釘在地上！”教官大聲說。教官的命令聲聲在耳，同學(xué)們立馬挺直脊梁，再也不敢做撓癢癢、扶眼鏡之類的小動作，任黏膩的汗水在額頭流成小溪，任僵硬的后背隱隱作痛，也要竭盡全力完成“釘子”的使命。

左勾拳，右勾拳，變身軍中“李小龍”

早在開訓(xùn)典禮上，教官們向大家演示拳術(shù)時，很多同學(xué)就開始想象自己學(xué)習(xí)軍體拳時的帥氣和威風(fēng)。軍訓(xùn)第六天，當(dāng)教官們命令大家以拳術(shù)隊形散開時，幾個男生便興奮地歡呼起來：“終于能學(xué)打拳啦！”

事實證明，“臺上三分鐘，臺下十年功”這句話同樣適用于軍營。教官們的示范動作看起來簡單，但輪到同學(xué)們做時就變了味。一招“馬步橫打”，教官們打出了猛、準(zhǔn)、狠，而同學(xué)們的一招一式卻只能用搖、斜、柔來形容。好在功夫不負(fù)有心人，教官的細(xì)心指導(dǎo)加上每日的勤奮練習(xí)，軍營“李小龍”的人數(shù)與日俱增，隊伍日益壯大。

不拋棄，不放棄，我們的路不漫長

“不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑?！避娪?xùn)第八天進(jìn)行的“模擬路”是對同學(xué)們一次“苦其心志、勞其筋骨”的錘煉。鏗鏘的誓詞響徹長空，鮮紅的軍旗在漫漫黃沙中飄揚(yáng)。

有趣的是，在出發(fā)前，教官還發(fā)給每位同學(xué)一個生雞蛋，要求大家訓(xùn)練結(jié)束必須將雞蛋完整地帶回來。這是命令，更是對責(zé)任和守護(hù)的承諾。在行進(jìn)中，同學(xué)們要面臨野外行軍、跨溝躍河、攀爬沙丘、防空演練、野外就餐等挑戰(zhàn)，這就要求大家時刻發(fā)揚(yáng)不拋棄、不放棄的精神。

“我們的路一點也不漫長，因為我們不是孤軍奮戰(zhàn)，戰(zhàn)友始終和我一起同甘共苦！”活動結(jié)束后，六連二排的湯毓榮將這句話寫在了自己的日記本上。

穿“火線”爬高墻，“玩”出無限精彩

軍訓(xùn)的每一天都像在闖關(guān)，而每天下午跟著教官們來到位于操場后的陽光拓展訓(xùn)練基地是大伙最開心的時刻。這些在站軍姿、練拳術(shù)時一臉嚴(yán)肅的“黑包公”，一來到基地，那兩排白牙立刻重見天日。不過，這里的訓(xùn)練可不僅是體力活，還是技術(shù)活，光靠蠻力不動腦子休想通過。

掌心對掌心，我愿與你攜手并進(jìn)

拓展訓(xùn)練基地內(nèi)不時傳來教官和同學(xué)們的陣陣掌聲和加油聲，兩位小編可不想錯過任何一個精彩的瞬間。一排的同學(xué)們正在進(jìn)行“攜手并進(jìn)”的訓(xùn)練項目，只見兩個男生掌心相對，分別站在平行的兩根鋼絲繩上，正從鋼絲繩的一端向另一端移動。這項訓(xùn)練的難點在于中途只要兩個人的手掌分開或是其中一人落地就算挑戰(zhàn)失敗，必須重新開始。規(guī)則看似簡單，實則在考驗同學(xué)們的默契度、平衡能力和快速反應(yīng)能力。

兩個男生在鋼絲繩上小心翼翼地向前挪動著，眼看就要成功了，突然，一個男生的身體開始打顫，鋼絲繩隨之大幅晃動起來。同學(xué)們都屏住了呼吸，為他倆捏一把汗。好在不管鋼絲繩怎么晃，他們的掌心始終相對，沒有分開，經(jīng)過調(diào)整后，他們終于成功走完了這段讓人提心吊膽的“繩路”。

小魚過梅花樁，要的是霸氣

教官望著兩位小編一臉壞笑地說：“你們兩位要不也試試，體驗一把？”夏雪正滿臉難色要說“不”時，小魚卻已經(jīng)站上了她向往已久的梅花樁，一副“壯士一去不復(fù)返”的架勢。雖說小魚最終沒能走完梅花樁，但她表示自己要的就是這種越挫越勇的霸氣。

翻越“畢業(yè)墻”，眼前豁然一亮

當(dāng)站在四米高的垂直“畢業(yè)墻”下時，你是不是也和小編一樣覺得翻越這堵墻是根本不可能的事情，除非有蜘蛛俠的本領(lǐng)？但是，不管在什么時候，請不要忘記你永遠(yuǎn)不是一個人，在你的身后有一群可愛的伙伴會伸出他們的手，助你一臂之力。

四排的同學(xué)們在教官的指導(dǎo)下，制訂出幾套“戰(zhàn)wall方案”，并選出幾個大個子男生在墻頭接應(yīng)。翻越“畢業(yè)墻”的同學(xué)除了要有十足的勇氣，還要堅定地相信自己，相信身邊的同學(xué)。總結(jié)幾次失敗的教訓(xùn)后，第一位挑戰(zhàn)者終于成功翻越了“畢業(yè)墻”。想必他站在四米高的墻頭，看著下面歡欣雀躍的伙伴時，會有一種從未體驗過的成就感。

陽光曬過的路，有青春的溫度

湯毓榮：我從小學(xué)古箏，因此養(yǎng)成了內(nèi)斂的慢性子。這十天的軍訓(xùn)對我來說是一次心靈的洗禮，讓我學(xué)會了勇敢和剛強(qiáng)。

栗桐：走進(jìn)軍營就像走進(jìn)了人生的加油站，各項考驗讓我們更有活力、更有沖勁。

龔鳳：站好崗靠的不只是體力，更是毅力和信念。笑著面對、努力堅持，這是我對自己的鼓勵。

第7篇：軍旗的規(guī)則范文

看到《永中無間道》這篇報道，仿佛有種解脫的感覺。該來的還是會來的。

打開政府采購的網(wǎng)站，在office軟件方面，微軟office以30000套的出貨量穩(wěn)居榜首；金山WPS以16000套在苦苦支撐；永中office不到2000套。套用春秋筆法，永中office在中國市場的占有率穩(wěn)居政府采購office軟件的第三位，僅次于微軟和金山。但實際上，曹參完了，永中office完了。政府已經(jīng)拋棄了永中office，現(xiàn)在只有金山office還在苦苦支撐，支撐著中國軟件的面子。而面子，一個就夠了。

打開曹參的履歷，一個現(xiàn)代版的唐吉訶德躍然紙上，當(dāng)年獨自開發(fā)電子表格，希望挑戰(zhàn)當(dāng)時如日中天的蓮花1-2-3(電子表格軟件的開山鼻祖)，乃至稍后的微軟Excel。那是一個英雄的年代，一個程序員哪怕是業(yè)余的程序員都可以寫一個軟件乃至一個操作系統(tǒng)的時代，一個想法就可以開辟一個傳奇的時代。比爾?蓋茨、喬布斯、王安、求伯君，宛若天空中的群星，而曹參也是他們中的一員。隨著時光的推移、激烈的競爭和收購，很多人以及他們的軟件猶如流星般一閃而過。有的是因為固步自封，導(dǎo)致技術(shù)的落伍；有的是因為超前的理念，超過了當(dāng)時時代承載的能力；而有的則在大浪淘沙中被收購?fù)滩?。如今隨著時間的推移，微軟的帝國似乎堅如磐石，而天際永中的星光黯淡，搖搖欲墜。

堅持著自己的理想，曹參帶著他的office回到了國內(nèi)，為了中國的軟件產(chǎn)業(yè)，挑起了中國自主知識產(chǎn)權(quán)的大旗，舉起了民族軟件的招牌。風(fēng)云際會，永中office應(yīng)運(yùn)而生，承載著中國軟件騰飛的希望。政府的投入，聚集了大批壯志凌云的才俊在曹參和他的office周圍，希望復(fù)制著微軟的成功。但是，他們能挑戰(zhàn)微軟嗎?

有了技術(shù)，卻沒有市場。有了微軟的office，誰會選擇永中office?有意無意地放任盜版軟件在中國橫行，不經(jīng)意間，微軟的軟件已經(jīng)成為默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，免費的軟件成為天經(jīng)地義的選擇。永中沒有成熟的市場，成為斷不了奶的孩子，政府持續(xù)的資金投入，成為永中唯一的命脈。于是，又一個畸形的孩子誕生了，永中的輝煌只能體現(xiàn)在項目申請書和項目結(jié)題評審書等的字里行間。也許對于一些人來說，這就是目的，一個美麗的盆景，一支筆可以操縱生死的感覺，足以。

從現(xiàn)在倒下的永中office，回溯到運(yùn)10飛機(jī)，再到紅旗汽車。一面面民族的產(chǎn)業(yè)旗幟抑或變換著顏色，抑或倒下，像巴黎榮軍院里的軍旗，見證著微軟、波音、空客和奧迪的榮耀。中國慢慢成為廉價勞動力和資源的基地以及國外產(chǎn)品的傾銷市場。百年前，軍艦大炮不能摧毀的長城和征服的土地，現(xiàn)在被美元全球化的浪潮沖刷著，留下的只是比刀片還薄的利潤和貶值的債權(quán)。

當(dāng)我用office2003編輯完最后一段文字時，收到通知，即將全面推進(jìn)辦公軟件的正版化。打個電話給技術(shù)支持工程師：“永中office?當(dāng)然可以，政府采購，價格便宜。不過你的××申請書模板恐怕不支持，你的xx還得在微軟office下寫吧，建議你要么再同時買個微軟office，要么編輯這些文檔的時候去找個有微軟office的電腦吧。哦，WPS?同樣的建議啦?！?。曹先生你知道為什么別人要支持你做永中office嗎?也許，該用的階級斗爭和階級分析來研究Word的內(nèi)部格式。

本刊讀者：中科院研究員　畢銘

微觀點

郭英劍：在手機(jī)上花了40分鐘看完《永中無間道》，這本該是一部史詩，哪怕是悲壯的，就如金山一樣，可惜它只有一個史詩的開始，結(jié)尾卻如同滑稽劇，也如同金山一般。不同的是金山是識時務(wù)的。

科報小何：本準(zhǔn)備寫篇關(guān)于永中科技的稿子，卻又不知道該說些什么。幾年前采訪李武強(qiáng)時，他就私下感嘆：有太多的買辦和蛀蟲活躍在這個龐大復(fù)雜的體制里。所以“美國臺灣人”曹參能夠撐到今天，已經(jīng)可以說是奇跡了。不過，在這個微軟都已逐漸淪為落伍者的網(wǎng)絡(luò)時代，中國民族IT行業(yè)比以往有著更多的機(jī)遇。

感謝!

你們辛苦了，稿子寫得很好。

其實，我們很多東西保留了很久，你們是第一家獲得車音網(wǎng)來龍去脈最詳盡信息的刊物，當(dāng)然也是最后一家。

感謝你們的重視。

祝好!代問你們的美女總編好。

車音網(wǎng)首席科學(xué)家王力劭

這是我們收到的最好的五一勞動節(jié)禮物，不過依然想用那句俗套來回復(fù)您：這是我們應(yīng)該做的。

在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷萌生的今天，一批名不見經(jīng)傳、但極具代表性的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)涌現(xiàn)出來，在這批企業(yè)大軍中，有的可能開辟了一條新的產(chǎn)業(yè)道路，有的可能會成為明天的百度與谷歌，也有的會成為新產(chǎn)業(yè)道路上的犧牲品，在我們采訪報道的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)中，有的抓住了新能源的機(jī)遇，探索開發(fā)制造氫能；有的成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，期待未來主宰產(chǎn)業(yè)，林林總總，但這是一批具有開拓精神的創(chuàng)業(yè)者，是產(chǎn)業(yè)變遷中的先鋒，也正是“新疆域”關(guān)注的對象。

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與新商業(yè)模式需要強(qiáng)大的創(chuàng)新精神與開拓精神，需要你們，也需要我們。

廁上讀物

今日出席Intel的IDF大會，與會現(xiàn)場看到《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》的雜志，順手拿了一本翻看～內(nèi)容詳實，筆者觀點犀利而尖銳～實為居家日用、出差旅行之必備廁上讀物。

廁上讀物?好吧，讀者為王。

補(bǔ)寄雜志

您好!

在2010年我參加了《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》的團(tuán)購，看了幾本，覺得獲益匪淺，到今天收到了第七期，但第四期卻沒有收到，能不能麻煩您再發(fā)一本第四期的給我，我不想錯過任何一期，因為里面的文章都很有用。

再次感謝!

讀者　黃越海

編輯回復(fù)：已經(jīng)轉(zhuǎn)交給發(fā)行部處理，請耐心等待。

“冷靜期”規(guī)定需細(xì)化

今天看到你們的文章，我才知道商務(wù)部要推出那個關(guān)于電子商務(wù)買家“冷靜期”的規(guī)定。

我自己在淘寶上開了個小店，現(xiàn)在特別擔(dān)心這個規(guī)定會強(qiáng)制推進(jìn)，看網(wǎng)上的討論也很激烈。我個人覺得它和已經(jīng)成熟的主流網(wǎng)站，比如京東、淘寶之前推出的售后退換貨的規(guī)則相比，更加傾向于消費者的利益，而且相關(guān)的規(guī)則還不成熟，需要進(jìn)一步細(xì)化，比如：到底哪些商品可以列入這個范圍內(nèi)，這個“冷靜期”規(guī)定持續(xù)多長時間，可能會導(dǎo)致哪些連鎖反應(yīng)……

網(wǎng)友“簡單的生活”對《電商激辯“冷靜期”》一文的評論http：／／user.qzone.省略／1051995796／infocenter

這是雙刃劍

“1個小時賭出數(shù)億財富”，這事聽著就有些讓人沸騰，但同時還覺得有些玄乎，只能說創(chuàng)業(yè)板又創(chuàng)造出了一個財富奇跡吧，“膽商”的憂慮也不無道理。

照以前的經(jīng)驗看，地方政府對于企業(yè)的影響力和推動力歷來都是一把雙刃劍，企

業(yè)利用得好則如虎添翼，一旦地方政府在途中松手或者政策出現(xiàn)變動，企業(yè)將會面臨斷糧的威脅。就如你們所說，銀禧科技能夠上市，背后不難看出地方政府的身影，地方政府和地方證券公司的作用不可小覷，因此未來它們能走多遠(yuǎn)不僅要看企業(yè)自身的成長性，也取決于如何處理好與地方政府的關(guān)系。

網(wǎng)友“柳柳”對《銀禧科技：膽商的隱憂》一文的評論http：／／money.bbs.省略／post_141_1976713_1_d.aspx?NR#9831604

電信業(yè)需要轉(zhuǎn)型嗎?

隨著電信業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長動力趨緩，外界經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了電信行業(yè)的共識。

五年間，政府部門努力為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境，電信運(yùn)營企業(yè)結(jié)合自身實際積極制定、實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和措施，電信業(yè)轉(zhuǎn)型取得階段性成效。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷開拓，非語音業(yè)務(wù)成為拉動收入增長的主要動力，全業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系正在不斷完善。電信業(yè)作為國家?guī)в谢A(chǔ)設(shè)施性的重要產(chǎn)業(yè)，被業(yè)內(nèi)人士高度關(guān)注。然而，雖然成果顯著，但是電信業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也出現(xiàn)了不少問題。最近幾年，電信業(yè)的增長速度已經(jīng)低于GDP的發(fā)展速度，也顯著低于前幾年的增長速度。電信業(yè)的發(fā)展速度減慢值得深思，在發(fā)展過程中，一些深層次問題開始暴露。主要問題在于電信運(yùn)營商在目前外界經(jīng)營環(huán)境變化迅速的情況下'對于未來的戰(zhàn)略機(jī)會的戰(zhàn)略儲備不夠，員工的認(rèn)知和企業(yè)的外界-形象存在分歧等。

雖然新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但目前還無法成為電信運(yùn)營業(yè)的收入支柱。而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)隨著業(yè)務(wù)普及率接近發(fā)展的天花板，發(fā)展的潛力已經(jīng)不大。電信業(yè)暫時還沒有找到拉動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新增長點。隨著技術(shù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的不斷推出，電信運(yùn)營業(yè)的業(yè)務(wù)替代效應(yīng)正在出現(xiàn)，一些原有的重要增值業(yè)務(wù)收入已經(jīng)下滑，比如短信正在被即時通信分流，收入出現(xiàn)下降趨勢，隨著轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)成為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要任務(wù)，電信業(yè)轉(zhuǎn)型被賦予了新的內(nèi)涵，物聯(lián)網(wǎng)、兩化融合等行業(yè)應(yīng)用類業(yè)務(wù)存在巨大機(jī)會，目前電信業(yè)面向ICT的轉(zhuǎn)型還在起步階段，人才、研發(fā)、經(jīng)營策略方面能力儲備不足。這使得目前電信業(yè)在兩化融合方面沒有找到合適的抓手，在深度潛入生產(chǎn)流程方面做得不夠。

隨著電信重組，我國已經(jīng)出現(xiàn)了三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營商，三家運(yùn)營商目前發(fā)展并不均衡。移動的收入份額和市場份額優(yōu)勢巨大。電信業(yè)的規(guī)模效應(yīng)使得移動面對其他運(yùn)營商可以通過價格優(yōu)勢獲得巨大競爭優(yōu)勢，客觀上不利于創(chuàng)新。同時三家運(yùn)營商不斷出現(xiàn)非理性競爭行為，濫用價格戰(zhàn)手段，不利于形成良好的市場環(huán)境和行業(yè)文化。

同時，從全球來看，互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)的收入分流趨勢明顯，電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，電信業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的問題。從微軟和諾基亞聯(lián)盟、谷歌和摩托羅拉聯(lián)盟等例子都可以看出，將來的競爭趨勢是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。目前電信運(yùn)營企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這個趨勢，中國電信提出了做平臺和智能管道的發(fā)展方向，中國移動通過MM取代了過去的夢網(wǎng)模式，都可以看出這個趨勢的日益明顯，通過構(gòu)建能力匯聚平臺，吸引優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈力量構(gòu)建優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)，成為未來電信業(yè)競爭的不二法門。但目前電信業(yè)在能力開放上做得還不夠，由于電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)思維是要通過封閉的模式保證優(yōu)質(zhì)的電信級服務(wù)，所以強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的可管可控性，在行業(yè)能力開放上做得不夠，在發(fā)展中，電信業(yè)的心態(tài)還不夠開放。但是互聯(lián)網(wǎng)對于電信業(yè)務(wù)的替代趨勢越來越明顯，當(dāng)微博、SNS等新業(yè)務(wù)層出不窮，當(dāng)美國電信運(yùn)營商Sprint宣布與谷歌VoIP整合，中國電信業(yè)似乎安于現(xiàn)狀，龐大的企業(yè)似乎不適應(yīng)這種互聯(lián)網(wǎng)時代的速度。

第8篇：軍旗的規(guī)則范文

【關(guān)鍵詞】電視劇 色彩 五色論 傳統(tǒng)文化

我國歷史題材電視劇的創(chuàng)作，包羅著中華民族古老的民族傳統(tǒng)與東方文化。從文學(xué)到曲藝再到建筑，厚重的傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含在一切歷史遺痕的影像再現(xiàn)中。近年來電視劇藝術(shù)的制作水平不斷提升，大型歷史劇的優(yōu)良制作也取得了藝術(shù)與口碑的雙重贊譽(yù)。無論劇情內(nèi)容有多少與史實游離甚遠(yuǎn)，但其對傳統(tǒng)藝術(shù)文化的追求隨著技術(shù)的精良而愈加明顯，尤其是我國數(shù)千年形成東方色彩成果——“五色論”，創(chuàng)造了傳統(tǒng)文化中獨特而又系統(tǒng)的思想結(jié)晶?！拔迳摗痹陔娨晞∷囆g(shù)中的實踐，使得提取自自然界的色彩作為權(quán)力與階級的象征而被敘事藝術(shù)所征用。

一、華夏文明中的“五色論”

“五色論”的基礎(chǔ)是夏商周三代推行的五行思想?！渡袝ず榉丁分杏校骸拔逍校辉凰?，二曰火，三曰土，四曰金，五曰木?！边@五行木、火、土、金、水相對應(yīng)的色彩便是青、赤、黃、白、黑。在五色系統(tǒng)中，青為首，赤為榮，黃為主，白為木，黑為終，遵循五行相克的天道循環(huán)定律。五色對應(yīng)五行，不免讓人覺得五色起源在于對木、火、土、金、水五種物質(zhì)在自然界中存在的色彩集合，但隨著歷史文化的發(fā)展，“文化符號有可能超越與具體物的對應(yīng)，而指向自身”。①自黃帝開始，具有華夏文明象征意義的五種色彩開始融入社會中的禮教制度。從黃帝崇拜黃色起，夏、商、周、秦的帝王們按照五行的相生相克定律而依次崇尚青色、白色、紅色、黑色。因此在再現(xiàn)眾多朝代的歷史電視劇中，這幾個朝代都會有各自標(biāo)志性的色彩主調(diào)，并且在展示君王服飾、旌旗色彩、建筑物品等社會風(fēng)貌上，都著力遵守這一規(guī)則。同時，五色還對應(yīng)了傳統(tǒng)文化中的五方，即東南中西北；對應(yīng)五味，即酸苦甘辛咸；對應(yīng)五常，即仁義禮智信；對應(yīng)五臟，即脾胃心肝腎；對應(yīng)五氣，即燥陽和濕陰；對應(yīng)五聲，即角徵宮商羽；對應(yīng)五谷，即麥菽稷麻黍；此外還對應(yīng)有五時、五星、五蟲、五畜等等。

二、歷史中的色彩賦權(quán)

紅色是高貴與權(quán)力的象征，紫禁城中的大紅宮墻，正是皇權(quán)在建筑中的色彩體現(xiàn)。在影視劇中，后宮的女人或是高臥于紅墻之內(nèi)的軟榻上等待著皇帝的恩寵，或是謹(jǐn)慎麻木地游走在悠長無盡的深巷甬道里，無論她們是誰，她們都被這紅色彰顯出的至上權(quán)力所束縛著、控制著?！逗髮m·甄嬛傳》中這金瓦紅墻作為敘事空間，得寵的嬪妃會坐鳳鸞春恩車穿過深邃的長街去承寵；被皇帝厭棄、眾人攻擊的女人也會被迫從這紅墻的盡頭消失。這宮闈內(nèi)的一切事物，都屬于一個人，也被一個人的權(quán)力來掌控存亡。

五色中的黃色與紅色一樣，是傳統(tǒng)文化中最受崇尚的色彩。在對應(yīng)的五方中，黃色居中，稱中黃，是大地與權(quán)力的體現(xiàn)，傳統(tǒng)色彩文化中地位最為高貴，是王權(quán)的象征。黃色代表的土能調(diào)節(jié)金、木、水、火之不足，居于五方之中的主宰地位。西漢漢武帝認(rèn)為漢滅秦為土勝水，故按土德改制，服色尚黃，但并未禁民服黃色。直至唐代，黃色才被確定為皇室專用，服黃之禁也始于此。自此，黃色被認(rèn)為是王權(quán)之色，崇高、神圣不可侵犯。唐后皇帝的龍袍、步輦、儀仗、詔書等等，均專用黃色物品；在皇帝的居住地屋頂是黃色琉璃瓦，皇帝使用的器皿也是黃金打造。種種如是，使得黃色成為封建階級中央集權(quán)的特殊色彩符號。在《康熙王朝》中，康熙剿滅葛爾丹以后在草原上舉行慶賀歡宴，并與自己兒子胤禔的心上人蒙古公主寶日龍梅一朝歡好。而胤禔親眼看著自己的愛人變成皇帝并且是自己父親的女人，還不得不親手拉起明黃的帷帳看著一切發(fā)生。這漫天的明黃色、皇權(quán)之色，不僅是皇帝的專用物品，更代表著一種至高無上，不可抗衡的皇權(quán)力量。

秦朝的君主根據(jù)五行相生相克的定律認(rèn)為秦得水德，水德尚黑，故而所有秦的禮服、旌旗等都用黑色為主色，明喻出莊重、威嚴(yán)的帝王之象。在《楚漢傳奇》中，秦始皇嬴政在他黑暗堅固的戰(zhàn)車?yán)飽|征西討，漫天的黑色軍旗所到之處必帶去殺戮和死亡，而最后他也步上了尋找長生不老藥的死亡之旅。經(jīng)過紛擾的戰(zhàn)爭，最后形成兩大對立勢力，即楚霸王項羽與沛公劉邦，各自率領(lǐng)大軍進(jìn)行殊死一搏。項羽大軍身著白色鎧甲，手執(zhí)白色旌旗，而劉邦的軍隊則配以紅色的戰(zhàn)袍和旌旗。在五行色里，白色對應(yīng)的物質(zhì)是的“金”，紅色對應(yīng)的物質(zhì)是“火”。按照“五行相克”理論中的“火克金”，紅色大軍戰(zhàn)勝白色大軍是符合宇宙間事物相互克制、制約的關(guān)系的。于是，創(chuàng)作者隱性地將傳統(tǒng)五行之說融入電視劇中歷史再現(xiàn)的敘事里，使得歷史的發(fā)展與自然的規(guī)律達(dá)到和諧統(tǒng)一。

三、色彩序列與地位等級

唐代貞觀四年，對服飾色彩有了明確詳細(xì)的規(guī)定：以黃、紫、朱、綠、青、黑、白構(gòu)成地位等級色彩序列。自此，色彩逐漸成為封建社會等級制度的象征符號。在歷史題材電視劇中，經(jīng)常可以看到身著不同色彩的吉服的皇室貴族。皇帝身著明黃色的龍袍，皇子穿金黃色的，皇室成員通常穿是藍(lán)色的或石青色的吉服。清代吉服褂，樣式與龍褂相同，根據(jù)人物身份的不同，所繡圖案不同。與王親貴族相對的底層百姓，則身著色彩單一暗沉的服飾。隋唐時期有“品服衣”制度，《唐會要》記載“士庶不得以赤黃為衣”，并規(guī)定“三品以上服紫，四品五品服緋，六品七品以綠，八品九品以青”等?？梢钥闯觯谝恍┏纳鐣幕星嗌驯唤抵疗胀ɡ习傩栈虮拔⒄叩倪m用范圍。《雍正王朝》開篇的十分鐘內(nèi)，分別展示了皇宮大殿內(nèi)身著錦衣華服的皇親貴胄和市井街頭青衫襤褸的貧苦百姓。一個社會內(nèi)兩種階級的差異與對比由此直觀展現(xiàn)。這里明黃的金龍祥云紋與破舊的粗布補(bǔ)丁形成鮮明對比，在眾多歷史劇中，這是展示階級及地位的簡潔明了的方式。

顏色作為等級劃分的標(biāo)志被廣泛征用在電視劇中，不僅明確區(qū)分了父權(quán)社會的男性掌權(quán)者，也用來標(biāo)明女性的地位等級。在《后宮·甄嬛傳》劇中，皇后邀請后宮諸嬪妃一起賞花。正當(dāng)皇后折下一枝粉紅色花瓣的牡丹花賞玩時，而當(dāng)時與皇后分庭抗禮的華妃折了枝正紅色的芍藥，并以“芍藥雖非花王卻大方奪目，嫣紅、正紅才是正室用的顏色，粉紅什么的登不得大雅之堂”出言挑釁，且手持鮮紅芍藥暗示自己才應(yīng)該擁有正宮之位。在劇中不同的花朵顏色代表不同身份和等級，正紅是皇后專屬，能夠使用正紅色象征著女性個于女性等級體系的最高點。

傳統(tǒng)色彩體系中通常認(rèn)為事物相生而為正色，相克而為間色。根據(jù)《周禮·冬官考工記》的區(qū)分，五間色即為綠、紅、流黃、碧、紫。古人崇尚色彩，認(rèn)為正色具有高尚的品質(zhì)，間色無法企及。在《康熙王朝》灣鄭經(jīng)割島自立，不肯歸降，在自己的小朝廷上執(zhí)政稱王。劇中出現(xiàn)臺灣朝廷的廷議時，延平王身著紫衫，群臣著綠色官服。綠色與紫色都是間色而并非正色，強(qiáng)調(diào)臺灣朝廷及政權(quán)的不合理性，地位遠(yuǎn)不及正統(tǒng)大清皇室。但對于紫色也有另一套解釋說法，即古人常常使用“朱紫”來比喻富貴顯赫的身份地位。如《琵琶行》中“滿朝朱紫貴，盡是讀書人”，就是說滿朝的文武百官都是通過讀書獲得的權(quán)力富貴。這時的“朱紫”色彩符號便明喻了權(quán)臣貴胄以及他們所擁有的財富地位。

在近年來熱播的清代歷史劇中，“八旗”作為身份標(biāo)識或政治手段經(jīng)常在劇中被涉及。“八旗”是清太祖努爾哈赤創(chuàng)立的社會組織形式，以旗幟顏色命名劃分。八旗統(tǒng)帥滿蒙漢族軍隊，但是又分為“上三下五”，由皇帝的親兵組成的上三旗要較宗室王公組成的下五旗尊崇。在幾部清宮劇中，為了提高出身或以示皇恩，經(jīng)常有“抬旗”的劇情。《后宮·甄嬛傳》中皇帝為了力排眾議接回離宮修行的甄嬛，因而賜她鈕祜祿大姓，抬上三旗，封熹妃，使她以高貴的身份重回后宮。

結(jié)語

色彩表現(xiàn)了人類在面對大自然時所展現(xiàn)出的生機(jī)盎然和想象力與創(chuàng)造力。在色彩所蘊(yùn)含的特殊文化中凝結(jié)著古代人類所共有的意識形態(tài)活動，既包含著宗教、藝術(shù)創(chuàng)作，也彰顯了不同民族歷史文化之間的差異。如瑞士色彩學(xué)家約翰內(nèi)斯·伊頓在《色彩藝術(shù)》中所說：“色彩效果不僅在視覺上，而且在心理上應(yīng)該有體會和理解”。②憑借社會經(jīng)驗的總結(jié)與發(fā)展，中國古人在數(shù)千年的華夏文明中對傳統(tǒng)的色彩文化系統(tǒng)潛心研究形成的“五色論”，如今被我國歷史題材電視劇深入運(yùn)用，使得更多的歷史劇在文化傳播上具有了更高的藝術(shù)品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

①趙毅衡：《符號學(xué)原理與推演》[M].南京大學(xué)出版社，2011：93

②朱慧、黃志剛，《解讀色彩心理在包裝設(shè)計中的應(yīng)用》[J].《今日印刷》，2006（5）：57-58

第9篇：軍旗的規(guī)則范文

對于雷?阿倫這樣一位33歲的成名巨星來說，在上賽季經(jīng)歷的一切，都似乎使得他像剛踏上新秀賽季一般。為了奪得生涯首冠，他付出了極大的代價，而他的犧牲，比起皮爾斯和加內(nèi)特來，也未必得到太多的認(rèn)可。

冠軍的代價

2007-08賽季阿倫從2006―07賽季的場均26.4分跌落到17.4分，9分的落差背后，還有阿倫自新秀賽季以來，第一次淪為球隊的第三進(jìn)攻選擇。更多的時候，阿倫積極地投身于防守中，這可是他職業(yè)生涯并未怎么涉獵過的領(lǐng)域，而他完成得如此之好，也超出了許多人的預(yù)料?？倹Q賽中對于科比的成功鉗制，軍功章上既有皮爾斯的一半，也有阿倫的一半。而進(jìn)入季后賽，阿倫更是經(jīng)歷了整個賽季都未曾有過的磨難，找不到手感和出手機(jī)會的他，一度面臨被降格為第六人的危險，一切似乎需要他從頭再來。里弗斯曾說過，阿倫是為奪冠大計犧牲最多的?？梢哉f，2007―08賽季如果沒有冠軍加持，阿倫將會是三巨頭中最郁悶、最受誤解和最失落的一位了。

翻開那不堪回首的2008東部半決賽記憶吧。其實，在首輪第七場大勝老鷹隊的比賽中，阿倫已出現(xiàn)滑落的痕跡，那場比賽他12投3中僅得到7分。隨后與騎士隊的第一場比賽，雖然凱爾特人獲勝，但阿倫4投0中，全場顆粒無收，這也是他職業(yè)生涯第一次在季后賽單場比賽中一分未得。隨后四場拉鋸戰(zhàn)，阿倫的得分最多不過16分，單場最多不過出手12次。而從與騎士隊的第六場比賽開始，到與活塞隊的東部決賽第一場為止，阿倫連續(xù)三場得分又未突破兩位數(shù)，甚至出現(xiàn)6投1中僅得4分的拙劣表現(xiàn)。歷數(shù)半決賽七場大戰(zhàn)，阿倫的場均得分僅為9.3分，而這也是綠衫軍面對詹姆斯領(lǐng)軍的騎士隊步履維艱的原因之一。與活塞隊的第五場比賽，阿倫15投9中，三分球6投5中拿下29分，才令綠衫軍上下長出一口氣。賽季結(jié)束進(jìn)行結(jié)算，阿倫的季后賽場均得分滑落到15.6分，低于他的常規(guī)賽場均得分。而在他的前四次季后賽之旅，阿倫場均得分最低也有22分。

說阿倫是混來的戒指，這是無妄之談，但是當(dāng)皮爾斯高舉總決賽MVP獎杯如英雄般接受歡呼，加內(nèi)特喜極而泣時，阿倫則一臉的平淡與茫然。此刻，不禁讓人想起杰里?韋斯特，當(dāng)1969年痛失冠軍卻摘取總決賽MVP，以及1972年總決賽以老邁之軀奪冠時，他均說過：“這項榮譽(yù)是對我的羞辱……”阿倫雖不至于此，但無疑地，比起加內(nèi)特和皮爾斯來，2008―09賽季除了完成衛(wèi)冕之外，阿倫還有同樣重要的任務(wù)，即證明自己。而在新賽季，阿倫讓所有人看到了他有這份決心，也有這份信心。

破繭重生

新賽季的揭幕戰(zhàn)，凱爾特人隊在主場慷慨激昂地升起了闊別22年之久的總冠軍旗幟，皮爾斯更是一掬英雄淚傾盆而出。而拒絕觀看凱爾特人隊?wèi)c祝儀式的詹姆斯，卻率領(lǐng)騎士隊給了衛(wèi)冕冠軍一個下馬威，凱爾特人隊險些重蹈2006―07賽季揭幕戰(zhàn)熱火隊的覆轍。危急時刻皮爾斯挺身而出力挽狂瀾，綠衫軍90比85涉險過關(guān)。此役阿倫似乎延續(xù)著季后賽中的手感，9投2中僅得8分。2008年11月1日，凱爾特人隊主場96比80輕松踏平公牛隊。阿倫手感有所恢復(fù)，11投5中，三分球4投1中得到14分，與皮爾斯、朗多并列全隊最高，同時他的總出手次數(shù)和三分球出手次數(shù)都領(lǐng)銜全隊。隔天，綠衫軍在新賽季的第一個客場79比95意外慘敗于步行者隊，阿倫10投4中得到10分聊勝于無。

11月5日，剛在夏季也組建起了所謂“三巨頭”的火箭隊，坐鎮(zhèn)主場迎接老一代“三巨頭”考驗，阿倫在這場比賽中徹底爆發(fā)，15投11中，三分球6投2中得到29分，以只手之力讓綠衫軍以103比99拿下新賽季首個客場勝利。但此后的兩場比賽，阿倫的狀態(tài)有所反復(fù)，分別拿下18分和9分，不過綠衫軍卻接連拿下雷霆和雄鹿。

從11月10日客場以88比76戰(zhàn)勝老對手活塞開始，阿倫開始了連續(xù)17場比賽得分突破兩位數(shù)的征程，而綠衫軍也在11月15日負(fù)于掘金隊之后，拉開了轟轟烈烈的19連勝帷幕。在這17場比賽中，阿倫有10場比賽命中率達(dá)到或超過50%，僅有兩場比賽出手次數(shù)不足10次，7次成為全隊得分王，13場出手次數(shù)冠絕全隊，而成為全隊出場時間最長的球員，則有8次。這樣得天獨厚的條件，換來的是阿倫9場得分突破20分。而如果把19連勝的征程作為參照系，那么阿倫的上述統(tǒng)計則變?yōu)椋?2場比賽命中率達(dá)到或超過50%，3場比賽出手次數(shù)不足10次，8次成為球隊得分王（包含并列），10場比賽出手次數(shù)冠絕全隊，而成為全隊出場時間最長的球員，則有10次（包含并列）。

美國當(dāng)?shù)貢r間12月25日晚，2008年度圣誕大戰(zhàn)隆重上演，凱爾特人隊和湖人隊這對舊仇未解又添新仇的冤家，相聚于洛杉磯斯臺普斯球館。經(jīng)過激烈的纏斗，湖人隊最終以92比83復(fù)仇成功。凱爾特人隊追逐20連勝的腳步就此停止。而對于職業(yè)生涯首次參加圣誕大戰(zhàn)的阿倫來說，他的表現(xiàn)有些荒腔走板，14投5中，三分球11投僅3中得到14分。而在接下來的西部客場之旅第二戰(zhàn)，凱爾特人隊又在一度領(lǐng)先17分的情況下，被勇士隊逆轉(zhuǎn)，遭遇本賽季第一次連敗。阿倫僅獲得6次出手機(jī)會得到7分，這也是繼12月13日與黃蜂隊比賽時僅得9分后，阿倫再次得分未上雙。

其中，12月18日客場88比85險勝老鷹隊的比賽，阿倫居功至偉。整場比賽，老鷹隊都與綠衫軍糾纏不休，第四節(jié)，綠衫軍方才追上比分。在比賽僅剩2.7秒時，全場拿下20分的喬?約翰遜錯失扳平比分的罰球，隨后阿倫穩(wěn)穩(wěn)地罰中兩球，為凱爾特人隊拿下連續(xù)第16場勝利。這一幕，不僅讓人們回想起上賽季阿倫三分球絕殺山貓隊的比賽。

全線飄紅

截至2008年12月28日，凱爾特人隊已進(jìn)行了31場比賽，取得了27勝4負(fù)的優(yōu)異戰(zhàn)績，高居全聯(lián)盟第一，其中還包括一波破隊史紀(jì)錄的19連勝，同時順帶打破了NBA歷史最佳開局紀(jì)錄。而對比阿倫在這32場比賽中的表現(xiàn)，與上賽季常規(guī)賽的場均統(tǒng)計，可以看出大多數(shù)沒有太大變化，場均得分提升到18.2分只是小補(bǔ)。但在投籃命中率這一項上，阿倫卻從上賽季的44.5%躍升至49.4%，5個百分點的提升幅度著實令人驚訝。

要知道，在NBA提高數(shù)據(jù)不是難事兒，即使邊緣球員或選秀遺珠，也會有偶爾發(fā)光的時刻。球迷們也聽過類似于“只要給足出場時間和出手次數(shù)，任何球員都有希望成為全明星”這樣的說法。然而阿倫在命中率上的大幅度提升，卻是在出場時間和出手次數(shù)相比上賽季沒有什么變化的情況下取得的，更為難能可貴。而憑借著接近50%的投籃命中率、接近40%的三分球命中率和超越90%的罰球命中率，阿倫也成為本賽季在真實投籃命中率上領(lǐng)銜所有得分后衛(wèi)的球員。同時，本賽季至今，阿倫已有11場比賽的得分領(lǐng)銜全隊（包含并列），除了11月14日負(fù)于掘金隊的比賽（阿倫得到全隊最高26分），其他的比賽綠衫軍全部拿下。而在2007―08賽季，阿倫整賽季才有17次成為全隊得分王。而去年同期，阿倫單場得分領(lǐng)銜全隊也不過7次。

縱觀本賽季至今阿倫參加的31場比賽，僅有四場比賽得分未突破兩位數(shù)，卻有11場比賽得分達(dá)到20+。12月8日綠衫軍三戰(zhàn)步行者隊的比賽，阿倫得到目前賽季最高的35分。而在單場出手次數(shù)上，阿倫有7場比賽出手不足10次，卻也只有一次出手次數(shù)突破20，同樣是在復(fù)仇步行者隊的比賽中，而阿倫也在15場比賽中出手次數(shù)領(lǐng)銜全隊（包含并列）。

而在三分球方面，由于本賽季卡塞爾沒再出現(xiàn)在輪換陣容中，阿倫得以成為全隊的三分王。在場均出手次數(shù)（6）、命中次數(shù)（2.4）和命中率（39%）上均領(lǐng)銜全隊。而阿倫更是在14場比賽中，出場時間領(lǐng)銜全隊。而這是建立在綠衫軍2號位替補(bǔ)托尼?阿倫本賽季獲得更多出場時間，且表現(xiàn)比上賽季有所進(jìn)步的基礎(chǔ)上的。

在上賽季的季后賽中，阿倫已經(jīng)證明，他在防守上的修煉，已經(jīng)結(jié)出了較為豐碩的成果，但同時阿倫也意識到，球隊需要他得分，三巨頭無論何時都不能出現(xiàn)有一人游離于進(jìn)攻體系之外的局面，那樣對球隊的傷害將無可彌補(bǔ)。因此，本賽季，阿倫回過頭來撿起了老本行，而他在投籃命中率上所取得的突破，縱觀其整個職業(yè)生涯，也是最高點。與此相對應(yīng)的，則是阿倫的場均出手次數(shù)（12.9次）卻跌到了自新秀賽季以來的最低點。由此，一個更惜“投”如金、更加注重精簡和效率的殺手復(fù)蘇了。

復(fù)蘇解析

阿倫的復(fù)蘇，對于凱爾特人隊衛(wèi)冕本賽季意義重大。而對于阿倫本身來說，本賽季他進(jìn)攻質(zhì)量的提高和效率的改善，是他真正能做到精簡高效的誘因。

跳投一直以來都是阿倫主要采取的得分手段，而從進(jìn)攻方式的比例上看，近兩個賽季跳投的比例都占到80%，沒有什么變化。臨近生涯暮年的阿倫，已不像年輕時那樣頻繁突入內(nèi)線，代之而起的是在外線如導(dǎo)彈般精準(zhǔn)的跳投，這與第二個三連冠時喬丹的選擇如出一轍。不過，阿倫也并非單純的射手，近框進(jìn)攻同樣是他的有效得分手段，近兩個賽季的比例也占到20%。最大的提升在兩點：其一為有效命中率的提高。2007―08賽季，跳投和近框兩項的有效命中率分別為51.6%和57.9%，而本賽季則分別為56.1%和67.5%，提升的幅度是顯而易見的；其二，在受助攻率方面，2007―08賽季跳投和近框兩項分別為70%和49%，而本賽季兩項均為69%。而在整體的受助攻率上，本賽季的69%也比上賽季的64%高出不少。

從另一項數(shù)據(jù)可以看出，阿倫也是三巨頭中較為特殊的一位。本賽季至今，皮爾斯和加內(nèi)特是全隊持球單打次數(shù)最多的兩位球員，而根據(jù)ESPN專家約翰?霍林格的統(tǒng)計，阿倫持球單打的頻率，甚至還不如作為后衛(wèi)替補(bǔ)的托尼?阿倫和埃迪?豪斯。皮爾斯和加內(nèi)特單打能力出眾，可以持續(xù)給對手打擊，同時也是關(guān)鍵時刻取分的保障，次數(shù)多不在話下；托尼?阿倫和豪斯作為兩位重要的后衛(wèi)替補(bǔ)，本來派上場就是用來搶分的，再加上此二人均是偏執(zhí)于進(jìn)攻的球員，因此持球單打次數(shù)高，也是可以理解的。相比之下，作為三巨頭之一的阿倫，卻沒有獲得多少持球單打的機(jī)會，這主要是因為阿倫本身不是一位具備較強(qiáng)單打能力的球員。由此，凱爾特人隊才會在上賽季起，就安排他更多時候成為弱側(cè)埋伏的射手，本賽季這種情況依然沒有改變。

因此，比起皮爾斯和加內(nèi)特來，阿倫更像是一位生存于戰(zhàn)術(shù)體系中的球員。這樣的球員團(tuán)隊意識濃厚，同時也對于該體系的完備程度，有較高的依賴性。只有他和戰(zhàn)術(shù)體系緊密融合在一起，才能最大程度發(fā)揮作用。而在本賽季，阿倫與體系之間互相依存的程度，遠(yuǎn)甚于上賽季。

其實，早在2007年夏天入主凱爾特人隊時，阿倫的腳踝和手腕就有傷，凱爾特人隊醫(yī)一度建議他放棄季前賽，但為了縮短磨合期，阿倫毅然帶傷上陣。結(jié)果，他無法像以前那樣跳得那么高，此前輕輕觸動手腕就可投出的球，如今也要使上整條手臂的力量才推得出去，這都影響了他的命中率。而在2008年夏天，擺脫了傷病困擾的他，也恢復(fù)了外線殺手的本色?？吹桨惖膹?fù)蘇，球隊對他的助攻次數(shù)定然上升。

本賽季，阿倫突入籃下的次數(shù)并不比上賽季多，但在面框進(jìn)攻時的受助攻率卻大幅度提升。我們可以想象：上賽季的阿倫每100次突入內(nèi)線，一半是接隊友傳球助攻，一半是自己持球單干；而本賽季，他接隊友傳球助攻的比例，卻增長到70%。對于阿倫這樣一位依賴于投射，且不具備很強(qiáng)單打能力的球員來說，效率的提升是顯而易見的。反過來，阿倫效率的不斷提升，又使得他隊內(nèi)作用愈發(fā)重要，目前已成為綠衫軍首席得分手，正是從這個意義上，才有了所謂“本賽季才是真正的三巨頭”之類的期待。

對于阿倫的復(fù)蘇，主教練里弗斯盛贊道：“阿倫火力全開了，當(dāng)我們處于關(guān)鍵時刻，他總能挺身而出。”而阿倫自己則謙虛地表示：“是球隊的提高帶動了我，我們大家都處在上升期。最重要的是，我的身體無恙，這使得我不管得多少分，都能以最佳的身體狀態(tài)，投入到球隊布置給我的任務(wù)中去?！?/p>

曾經(jīng)的殺手再生了，帶著無可遏制的殺伐欲念，將令三巨頭更為猙獰，令綠衫軍碾碎衛(wèi)冕路上每一個敵人，令對手更加戰(zhàn)栗。