音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

張澤青（新聞出版總署新聞報(bào)刊司副司長(zhǎng)）：首先，我申明一點(diǎn)，評(píng)選“核心期刊”不是政府行為，社會(huì)上各種各樣的“核心期刊”評(píng)選與政府無(wú)關(guān)。

現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都在評(píng)“核心期刊”，這是社會(huì)大環(huán)境造成的。比如在校的大學(xué)生有多少人能達(dá)到發(fā)研究論文的水平，但現(xiàn)在很多學(xué)校不但要求他們寫論文，而且還要他們發(fā)表，甚至要發(fā)表在核心或權(quán)威期刊上，不發(fā)就不能獲得學(xué)位，這本身就是不合理的。

有很多制定人才評(píng)價(jià)政策的干部連“核心期刊”是怎么回事都不知道就開始折騰了，認(rèn)為只有在“核心期刊”發(fā)了論文，才能算有水平。我覺(jué)得媒體應(yīng)該加大宣傳，應(yīng)該拎著那些不知道“核心期刊”是怎么回事兒、卻將此設(shè)為考核門檻的領(lǐng)導(dǎo)干部的耳朵，讓他們知道什么是“核心期刊”的真正含義。

記者：如何看待版面費(fèi)問(wèn)題？

張澤青：不僅是學(xué)校，現(xiàn)在社會(huì)上各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)、行業(yè)，都要求發(fā)論文，用發(fā)論文的數(shù)量作為評(píng)職稱甚至畢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)重的是教育和醫(yī)療衛(wèi)生部門。正因?yàn)橛羞@么大的需求，學(xué)術(shù)期刊才有可能借助這個(gè)機(jī)會(huì)收版面費(fèi)。

我們所作的一份調(diào)研報(bào)告顯示，如果要滿足現(xiàn)有的需求，還要在原有的6000多種期刊基礎(chǔ)上再創(chuàng)辦3.5萬(wàn)種學(xué)術(shù)刊物。在如此大的需求之下，期刊能不趁機(jī)加厚頁(yè)碼大賺錢財(cái)嗎？

有一些比較嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)期刊也在收版面費(fèi)，但同時(shí)也會(huì)對(duì)論文的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，它們收取一定的版面費(fèi)是為了生存發(fā)展。這樣的情況其實(shí)已經(jīng)存在20多年了，有個(gè)別部門還曾發(fā)文對(duì)這種做法給予肯定。

但市場(chǎng)上有無(wú)良的商人，期刊界也有無(wú)良的出版單位。一些期刊見(jiàn)有利可圖就不管質(zhì)量高低，大量刊載，這對(duì)管理部門來(lái)講是很無(wú)奈的問(wèn)題。在某種程度上，這是迎合了社會(huì)公眾的需求，根源還是在需求。

記者：如何看待這種需求？

張澤青：被逼著年年發(fā)論文，不僅對(duì)學(xué)生不合理，對(duì)醫(yī)院、機(jī)關(guān)單位的人也是切膚之痛。袁隆平發(fā)過(guò)幾篇論文？但沒(méi)人否認(rèn)他是中國(guó)最頂級(jí)的農(nóng)業(yè)專家，如果按照現(xiàn)在有關(guān)部門的要求，袁隆平哪還有時(shí)間去種植水稻做試驗(yàn)？

現(xiàn)在不合理的政策嚴(yán)重影響了一大群人進(jìn)行正常的科學(xué)與學(xué)術(shù)研究，也導(dǎo)致了學(xué)術(shù)腐敗等一系列問(wèn)題，學(xué)術(shù)期刊收取版面費(fèi)，也是這種不合理要求結(jié)下的惡果，更嚴(yán)重的是敗壞了學(xué)術(shù)風(fēng)氣，影響了一代人的職業(yè)道德。目前我們國(guó)家是學(xué)術(shù)論文大國(guó)，數(shù)量多，但真正有水平的少，屬于質(zhì)量弱國(guó)，這種情況怎么能談得上讓中國(guó)出版走出去？

記者：如何凈化學(xué)術(shù)期刊？

張澤青：對(duì)于學(xué)術(shù)期刊的凈化，目前新聞出版總署所能做的就是打擊沒(méi)有刊號(hào)的非法期刊，前段時(shí)間有學(xué)者呼吁：三分之二的出版社和大學(xué)辦的學(xué)術(shù)期刊都可以砍掉，因?yàn)榘l(fā)的都是“學(xué)術(shù)垃圾”。我們也認(rèn)同。但“學(xué)術(shù)垃圾”不能從我們管理部門這兒說(shuō)出來(lái)，得找一大批專家來(lái)鑒定。而且目前沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)讓我們遵循來(lái)整治版面費(fèi)。對(duì)期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量應(yīng)該有一套評(píng)價(jià)體系，對(duì)學(xué)術(shù)質(zhì)量不高的期刊應(yīng)該有退出機(jī)制，但這種評(píng)價(jià)體系操作起來(lái)很難。

但我們也應(yīng)看到，如果硬性規(guī)定學(xué)術(shù)期刊不準(zhǔn)收版面費(fèi)，很多期刊都會(huì)面臨生存困境。按現(xiàn)在的體制劃分，學(xué)術(shù)期刊屬于事業(yè)單位編制，但其實(shí)很多已經(jīng)企業(yè)化了。

第2篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

根據(jù)縣委辦的安排，最近，由縣委宣傳部牽頭，縣文體、廣電、教育、工商聯(lián)等部門配合，對(duì)全縣文化體制現(xiàn)狀和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研，形成了如下調(diào)研報(bào)告。一、我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我縣現(xiàn)有國(guó)辦文化事業(yè)單位18個(gè)，在職職工105人。即：我縣文化館、我縣圖書館、我縣電影管理站、我縣廣播電視局和14個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的文化廣電工作站。有文藝表演單位1個(gè)，有表演職員50人，即：云南瀾滄江啤酒企業(yè)集團(tuán)職工藝術(shù)團(tuán)。有文化企業(yè)2個(gè)，有職工36人。即：我縣新華書店、我縣電影公司。國(guó)營(yíng)、集體、股份制和民營(yíng)個(gè)私企業(yè)創(chuàng)辦文化經(jīng)營(yíng)單位有232個(gè)，從業(yè)人員達(dá)800多人。其中：國(guó)營(yíng)、集體企業(yè)和股份制企業(yè)創(chuàng)辦文化經(jīng)營(yíng)單位有4個(gè)。即：我縣福利公司創(chuàng)辦的“云福樓歌廳”（茶室），我縣瀾滄江大酒店創(chuàng)辦的“水樂(lè)宮歌廳”（茶室），我縣畜牧局、縣農(nóng)行創(chuàng)辦的“云中云歌廳”（茶室），云南糖業(yè)集團(tuán)幸福分公司創(chuàng)辦的“我縣印刷廠”。民營(yíng)個(gè)私企業(yè)創(chuàng)辦的綜合游樂(lè)場(chǎng)所、歌舞廳、卡拉OK廳、音樂(lè)茶座、電玩室有70個(gè)，印刷廠2個(gè)，打字復(fù)印室16個(gè)，音像制品出租、零售65個(gè)，書報(bào)刊出租、零售12個(gè)，藝術(shù)攝影15個(gè)，藝術(shù)培訓(xùn)3個(gè)，工藝美術(shù)裝璜16個(gè)，電影放映9個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)20個(gè)。這些文化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為豐富和活躍全縣廣大人民群眾的精神文化生活發(fā)揮了積極作用，同時(shí)也對(duì)促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、擴(kuò)大就業(yè)、涵養(yǎng)稅源、廣開財(cái)源起到了重要的作用。二、存在問(wèn)題我縣文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，雖然取得了一定的成績(jī)，但總體處于起步、探索、培育的初級(jí)階段，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平、運(yùn)作方式和經(jīng)濟(jì)效益上都無(wú)法與其它產(chǎn)業(yè)相提并論，也無(wú)法與發(fā)達(dá)地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)相媲美，更無(wú)法參與國(guó)際文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我縣文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量多，但由于起步晚，經(jīng)濟(jì)相對(duì)滯后，缺乏具有強(qiáng)大實(shí)力的文化企業(yè)和文化品牌，很多文化經(jīng)營(yíng)單位沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯滯后于我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，存在著一系列不容忽視的問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面。（一）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏總體戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的政策扶持。對(duì)文化的產(chǎn)業(yè)屬性認(rèn)識(shí)不清，對(duì)文化的產(chǎn)業(yè)化存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，對(duì)文化的意識(shí)形態(tài)性過(guò)分強(qiáng)調(diào)。因此，沒(méi)有把文化真正作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，這種觀念導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)的政策長(zhǎng)期處于搖擺之中，而文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有好的政策支持，很難獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，文化市場(chǎng)管理婆婆多，有利益多頭管理，無(wú)利益沒(méi)人管理，文化法規(guī)側(cè)重于規(guī)范、控制，強(qiáng)調(diào)“禁止性”、“懲罰性”，缺乏鼓勵(lì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的條款。（二）文化產(chǎn)業(yè)缺乏整體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局不合理。到目前為止，我縣還沒(méi)有正式規(guī)劃的娛樂(lè)區(qū)域或文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域，市場(chǎng)相對(duì)分散零亂，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有一定的隨意性和盲目性。沒(méi)有上規(guī)模的綜合性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，絕大部分經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模小，市場(chǎng)整體檔次不高，許多經(jīng)營(yíng)者因管理不善、方法不多，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，消費(fèi)者光顧少，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況差，時(shí)開時(shí)停，造成了文化資源極大的浪費(fèi)。（三）文化體制改革和文化創(chuàng)新嚴(yán)重滯后，財(cái)政投入力度不大，國(guó)辦文化沒(méi)有起到主導(dǎo)地位。引導(dǎo)民間資本投入的辦法不多，金融政策與資本市場(chǎng)的支持不夠，文化企業(yè)形不成規(guī)模，文化基礎(chǔ)設(shè)施難以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（四）缺乏各類文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才。文化產(chǎn)業(yè)是高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。文化生產(chǎn)的巨額投資以及文化產(chǎn)品銷售的不確定性，一般經(jīng)營(yíng)者很難把握。因此，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)離不開高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、策劃、營(yíng)銷等人才。目前我縣文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員主要來(lái)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的個(gè)體經(jīng)營(yíng)人員，缺乏專業(yè)化人才，難以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。（五）文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序還有待于規(guī)范。良好的市場(chǎng)環(huán)境是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是展示城市精神面貌的一個(gè)重要標(biāo)志。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我縣文化市場(chǎng)混亂的狀況已有好轉(zhuǎn)，但尚未得到根本的改變，表現(xiàn)在：一是演出市場(chǎng)發(fā)育不健全，低層次、低質(zhì)量的演出多，擾亂了演出市場(chǎng)秩序；二是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)力度不大，盜版書刊、盜版音像制品、盜版軟件屢禁不絕，嚴(yán)重沖擊了正版書刊、正版音像制品、正版軟件的經(jīng)營(yíng)秩序，扼殺了原創(chuàng)精神；三是未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧的現(xiàn)象未得到徹底的治理；四是少數(shù)文化經(jīng)營(yíng)單位違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象突出，娛樂(lè)場(chǎng)所超時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重存在，造成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。（六）居民文化消費(fèi)主導(dǎo)地位尚未確立，社會(huì)平均文化消費(fèi)水平偏低，拉動(dòng)作用不大，也嚴(yán)重制約了我縣文化產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展。（七）廣播電視設(shè)備陳舊，網(wǎng)絡(luò)混亂，有線電視覆蓋率底，內(nèi)部體制不合理。三、對(duì)策建議文化是人類的精神活動(dòng)及其產(chǎn)品的總稱，它與經(jīng)濟(jì)、政治相互聯(lián)系、相互影響、相互作用，反映著一定時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)狀況，并以巨大的作用推動(dòng)或阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。當(dāng)今世界，文化已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是綜合國(guó)力的重要組成部分。近幾年來(lái)，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，人民群眾生活結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，人們的文化消費(fèi)在整個(gè)消費(fèi)中的比重不斷擴(kuò)大，人們多樣化的物質(zhì)文化需求，為我縣發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇。文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，需要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、立足現(xiàn)實(shí)、順應(yīng)潮流，以遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和藝術(shù)生產(chǎn)自身規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置文化資源的基礎(chǔ)作用，充分發(fā)揮我縣民族文化資源優(yōu)勢(shì)，有效整合各類文化資源，以文化娛樂(lè)業(yè)、新聞出版業(yè)、廣播影視業(yè)、音像業(yè)、美術(shù)裝璜業(yè)、廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)文化及計(jì)算機(jī)服務(wù)、旅游文化為主題或核心行業(yè)，著力培育文化產(chǎn)業(yè)特色品牌，重點(diǎn)扶持主導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建國(guó)辦文化為主導(dǎo)，多種結(jié)構(gòu)和多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的新格局。采取縣辦好文化事業(yè)單位文化館、圖書館、電影管理站、廣播電視事業(yè)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦好文化站的同時(shí)，加大事業(yè)單位的投入，按現(xiàn)行編制、現(xiàn)行財(cái)政供給經(jīng)費(fèi)不變的情況下，增加自收自支編制，增編后擴(kuò)大文化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)行自收自支，逐步實(shí)現(xiàn)全縣每個(gè)文化事業(yè)單位創(chuàng)辦1至2個(gè)文化項(xiàng)目。此外吸引社會(huì)資金創(chuàng)辦文化企業(yè)，把大量的文化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目交由社會(huì)承擔(dān)。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我縣文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。做到文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，逐步將我縣建設(shè)成為文化創(chuàng)新能力強(qiáng)、文化傳播范圍廣、文化產(chǎn)業(yè)程度高、文化消費(fèi)市場(chǎng)活躍，具有鮮明區(qū)域特色和民族特色的文化產(chǎn)業(yè)重要基地，使文化產(chǎn)業(yè)成為我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支持產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，應(yīng)做好以下幾方面的工作。（一）把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)制訂并落實(shí)有利于文化發(fā)展的政策，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)在我縣是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)特殊產(chǎn)業(yè)，需要依靠法律、行政、經(jīng)濟(jì)等綜合手段來(lái)支持它的發(fā)展，要盡快制定具體的文化產(chǎn)業(yè)政策，包括產(chǎn)業(yè)組織政策、投資融資政策、財(cái)政稅收政策、分配激勵(lì)政策、用地政策和文化資源保護(hù)、開發(fā)利用等政策，逐步使文化政策法規(guī)覆蓋文化產(chǎn)業(yè)的主要領(lǐng)域。要進(jìn)一步調(diào)整和完善文化體制的所有制結(jié)構(gòu)，盡快制定鼓勵(lì)非文化企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)和股份制企業(yè)創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)的政策。要明確文化開放領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)入程序及管理監(jiān)督辦法，降低文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入的門檻。（二）加強(qiáng)總體發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)規(guī)劃、循序漸進(jìn)。要在保證黨委總攬全局和最后決策的前提下，積極發(fā)揮政府部門對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等功能。計(jì)劃部門要會(huì)同文化部門加強(qiáng)對(duì)我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，要在制定文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)門類的專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)門類項(xiàng)目，形成文化產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期整體發(fā)展綱要和規(guī)劃，完成現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系的整體設(shè)計(jì)。發(fā)展綱要和規(guī)劃要具有前瞻性、戰(zhàn)略指導(dǎo)性和可操作性，包括文化產(chǎn)業(yè)的保護(hù)以及如何與國(guó)際接軌等。（三）加大對(duì)文化建設(shè)的投入。文化投資的總量和規(guī)模是決定文化增長(zhǎng)的最基本因素，一個(gè)時(shí)期文化投入量的多少，不僅決定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和機(jī)構(gòu)，而且決定文化對(duì)經(jīng)濟(jì)作用的大小，擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)消費(fèi)肯定包括文化建設(shè)，實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部文化產(chǎn)業(yè)必然也在開發(fā)范圍之中，要拓展投融資金渠道，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。資金投入不足，是我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”，在當(dāng)前進(jìn)一步改革開放的新形式下，應(yīng)該在政策允許的范圍內(nèi)，積極吸收業(yè)外資金和社會(huì)資金創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)，采取支持國(guó)有非文化企業(yè)興辦文化項(xiàng)目，吸引股份制企業(yè)和社會(huì)力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資，多種經(jīng)濟(jì)成份并存的格局，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供更多的資金支持。同時(shí)還可按照國(guó)家法律和政策的規(guī)定，充分利用項(xiàng)目合作的形式，積極嘗試在硬件設(shè)施建設(shè)、技術(shù)更新改造等領(lǐng)域引進(jìn)外資，共同參與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（四）實(shí)施多樣化、多層次的發(fā)展戰(zhàn)略。文化產(chǎn)業(yè)與任何產(chǎn)業(yè)一樣，有一個(gè)逐步發(fā)展的漸進(jìn)過(guò)程。文化產(chǎn)品也有一個(gè)從開發(fā)期到上升期到興盛期，然后逐步衰弱的過(guò)程。既要研制高品位，高附加值，高文化含量，高科技含量的文化產(chǎn)品，也要培育、開發(fā)廣大人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化品牌。由于文化消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況、文化素養(yǎng)、審美情趣和文化傳統(tǒng)的不同，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該多樣化、多層次，以適應(yīng)不同層次消費(fèi)者的需要。即要實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略，又要實(shí)施多路出擊，充分占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，當(dāng)前存在的一個(gè)突出現(xiàn)象是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化生活貧乏，與縣城反差極大，這也可以稱為一種“文化二元結(jié)構(gòu)”。農(nóng)村的看戲難、看書難、看電影難，沒(méi)有文化娛樂(lè)設(shè)施等問(wèn)題，說(shuō)明農(nóng)村有一個(gè)潛力極大的文化市場(chǎng)，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊空間。所以，應(yīng)該瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，用適銷對(duì)路的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)贏得巨大的消費(fèi)群體，把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。（五）造就一大批“文化商人”，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑人才高地。我縣文化產(chǎn)業(yè)能否快速發(fā)展，成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，歸根到底是人才。分析國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，可以看到，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須造就一大批既有開拓能力又有經(jīng)營(yíng)能力，既懂文化又懂市場(chǎng)，善于運(yùn)作企業(yè)的文化經(jīng)營(yíng)者。從目前我縣情況看，當(dāng)務(wù)之急是營(yíng)造一個(gè)能使高水平的文化經(jīng)紀(jì)人不斷脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，盡快建立一支高素質(zhì)的文化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。（六）加強(qiáng)管理，依法行政，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。文化市場(chǎng)管理要借鑒經(jīng)濟(jì)體制改革的成功經(jīng)驗(yàn)，加大改革力度，轉(zhuǎn)變職能，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從“辦文化”向“管文化”的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)行政企分開，政事分開，管辦分離，建立新形勢(shì)下保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)控適度，運(yùn)行有序，促進(jìn)發(fā)展的宏觀管理體制。要以行業(yè)管理為主，通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)的、法律的和行政的手段調(diào)控市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要利用價(jià)格機(jī)制、稅收機(jī)制、信貸機(jī)制和收入機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，理順文化市場(chǎng)運(yùn)作，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。要壓縮行政審批項(xiàng)目、簡(jiǎn)化審批手續(xù)、增強(qiáng)行政審批的透明度。要積極創(chuàng)造條件建立文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，逐步將一些不適合由政府行使的職能交給行業(yè)協(xié)會(huì)，建立健全行業(yè)自律機(jī)制，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，維護(hù)行業(yè)權(quán)益。

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在百度搜索:*縣文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)查報(bào)告

第3篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

然而，正是這些“榜上有名”的音樂(lè)服務(wù)網(wǎng)站，如今依然還在為用戶提供免費(fèi)下載服務(wù)，百度音樂(lè)和QQ音樂(lè)等業(yè)界寡頭更是明確表示沒(méi)有收到任何相關(guān)通知。與事前鋪天蓋地的熱議與報(bào)道相比，事后的迅速冷卻不由令人浮想聯(lián)翩：這次音樂(lè)下載收費(fèi)風(fēng)波，到底是子虛烏有？還是確有其事呢？

音樂(lè)下載收費(fèi)，并非子虛烏有

此次“音樂(lè)下載收費(fèi)”風(fēng)波，最早要追溯到著名音樂(lè)人高曉松在去年年底透露的一條重磅信息：“2013年7月1日開始，音樂(lè)版權(quán)將正式走向正版化，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)下載開始收費(fèi)，好的音樂(lè)人終于可以靠音樂(lè)為生了。”自此之后，國(guó)內(nèi)各大媒體便一直對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行持續(xù)關(guān)注與報(bào)道。

但真正的爆發(fā)點(diǎn)源于2013年6月2日，蝦米音樂(lè)網(wǎng)商務(wù)合作部總監(jiān)王小瑋的一段發(fā)言：“從6月5日開始，包括蝦米音樂(lè)網(wǎng)、百度音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、多米音樂(lè)和酷我音樂(lè)等知名音樂(lè)網(wǎng)站將試行全面收費(fèi)?！?/p>

此言一出，四座嘩然。

可在國(guó)內(nèi)的音樂(lè)人看來(lái)，這一天來(lái)得實(shí)在有點(diǎn)晚了。因?yàn)閺?001年修正的《著作權(quán)法》開始，到2006年頒布實(shí)施的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，再到2009年出臺(tái)的《侵權(quán)責(zé)任法》，我國(guó)已經(jīng)為音樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)構(gòu)筑了完善的法律條文。既然有法可依，那么依法對(duì)擁有版權(quán)的音樂(lè)進(jìn)行下載收費(fèi)，就是再合理不過(guò)的事情了。

然而，這群亟待通過(guò)付費(fèi)下載盈利的音樂(lè)人，至今還是沒(méi)有等來(lái)期盼中的那一天。

寡頭態(tài)度曖昧，實(shí)則進(jìn)退兩難

6月5日，除蝦米等有限的幾家網(wǎng)站推出了包月下載服務(wù)之外，包括百度音樂(lè)、QQ音樂(lè)和多米音樂(lè)等在內(nèi)的一眾業(yè)界寡頭，不見(jiàn)絲毫動(dòng)靜，而這些網(wǎng)站上的音樂(lè)也依然向用戶提供免費(fèi)下載。對(duì)此現(xiàn)象，業(yè)界人士議論紛紛。

有人認(rèn)為，此事是各大音樂(lè)網(wǎng)站用于試探用戶反應(yīng)的“檢驗(yàn)棒”。因?yàn)樵谌ツ甑?月1日，酷狗音樂(lè)就曾在其首頁(yè)上宣稱：“酷狗音樂(lè)自下一版本起將對(duì)歌曲下載收費(fèi)?！钡捎谟脩舴磻?yīng)強(qiáng)烈，酷狗官方只好在第二天追加一份聲明稱“酷狗音樂(lè)依然免費(fèi)，收費(fèi)只是愚人節(jié)玩笑?！?/p>

不過(guò)，也有人認(rèn)為此次音樂(lè)下載收費(fèi)卻有其事，只是時(shí)間點(diǎn)有些出入。依據(jù)高曉松的爆料，音樂(lè)版權(quán)走向正版化的時(shí)間點(diǎn)是7月1日，“網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)下載開始收費(fèi)的那天，只能在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)之后?！?/p>

當(dāng)然，更有陰謀論者懷疑稱，這次風(fēng)波不過(guò)是蝦米為推行自己新產(chǎn)品而散播的“煙霧彈”。

但實(shí)情究竟如何呢？

據(jù)蝦米音樂(lè)首席執(zhí)行官王皓事后透露：此次風(fēng)波完全是環(huán)球、索尼和華納三大唱片公司的壓力使然。長(zhǎng)久以來(lái)，三大唱片公司都對(duì)國(guó)內(nèi)的服務(wù)合作模式深感不滿，因此一直試圖在中國(guó)推行在國(guó)外已經(jīng)成熟的音樂(lè)付費(fèi)模式。而6月恰逢各大音樂(lè)網(wǎng)站和三大唱片公司續(xù)約的時(shí)間段，因此三大唱片公司便趁機(jī)向音樂(lè)網(wǎng)站提出了音樂(lè)下載收費(fèi)的要求。

我們不難想象各大音樂(lè)網(wǎng)站此刻的處境：如果拒絕三大唱片公司的要求，那便無(wú)法續(xù)約。在合同到期后，自己網(wǎng)站上的所有音樂(lè)，都將被視為盜版，并因此而引發(fā)巨大的法務(wù)危機(jī)；另一方面，如果強(qiáng)制推行有償下載服務(wù)，就會(huì)引起用戶的強(qiáng)烈反感，令大批用戶棄用下載服務(wù)，又或者促使他們轉(zhuǎn)投其他音樂(lè)網(wǎng)站的懷抱。

一方面要和唱片公司續(xù)約，一方面又要留住自己的用戶。兩難之下，各大寡頭只好選擇保持緘默：百度音樂(lè)明確表示不發(fā)表言論；而QQ音樂(lè)則發(fā)了一封官方郵件回應(yīng)說(shuō)，“關(guān)于音樂(lè)網(wǎng)站收費(fèi)計(jì)劃，我們尚未接收到任何政府相關(guān)部門的正式通知?！币郧髮⑹录挠绊懥档阶畹?。

推動(dòng)下載付費(fèi)，源系商業(yè)利益

音樂(lè)網(wǎng)站的曖昧態(tài)度，讓國(guó)內(nèi)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)人士跌到了谷底，這也將使得正在萎縮的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)再一次承受沉重的打擊—自從進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)成為了四大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中下唯一一個(gè)加速下滑的產(chǎn)業(yè)。

曾經(jīng)一度飽受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的電影產(chǎn)業(yè)如今連續(xù)五年保持近30%的年增長(zhǎng)率，在2012年年度總票房達(dá)到了近170億元。電視劇行業(yè)在產(chǎn)量產(chǎn)值上依然成績(jī)醒目，游戲產(chǎn)業(yè)更是輕松超過(guò)500億。

而差距懸殊的是，根據(jù)中國(guó)音像協(xié)會(huì)唱片工作委員會(huì)2012年的《中國(guó)流行音樂(lè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》顯示，2010年實(shí)體唱片營(yíng)收僅為1.8億元。這很難讓人聯(lián)想起，在20年前那個(gè)以唱片為主、產(chǎn)值高達(dá)百億元人民幣的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)。

到底應(yīng)當(dāng)如何振興中國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)呢？國(guó)外成熟的付費(fèi)下載模式，早就為我們上了一課：根據(jù)尼爾森報(bào)告的數(shù)據(jù)，2011年，美國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)總銷售額突破16億美元，創(chuàng)出了歷史新高—這其中，數(shù)字音樂(lè)的銷售額貢獻(xiàn)了足足12.7億美元，比重接近80%。

正是基于如此龐大的收益期望，三大唱片公司才會(huì)聯(lián)合起來(lái)，向國(guó)內(nèi)音樂(lè)網(wǎng)站施壓推動(dòng)音樂(lè)下載的收費(fèi)模式。而對(duì)于國(guó)內(nèi)正青黃不接的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，因?yàn)槟軓囊魳?lè)下載收費(fèi)獲得不菲的收益，所以他們也選擇了堅(jiān)定地站在了三大唱片公司這邊。

如此商業(yè)化的動(dòng)機(jī)，或許期望中的國(guó)人版權(quán)意識(shí)覺(jué)醒而自發(fā)維護(hù)音樂(lè)版權(quán)的局面大相庭徑，但對(duì)于正在不斷萎縮的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)和從業(yè)人士來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)絕對(duì)的利好消息。

用戶免費(fèi)成習(xí)，收費(fèi)依賴創(chuàng)新

音樂(lè)版權(quán)的保護(hù)要重視，商業(yè)的法則法規(guī)要遵守，可廣大用戶最為關(guān)心的，始終還是自己的切身利益。也正是基于這一點(diǎn)考慮，各大音樂(lè)網(wǎng)站才會(huì)用“雷聲大雨點(diǎn)小”的做法，將此次事件輕巧地揭了過(guò)去。

不過(guò)，我們也可以通過(guò)各大唱片公司及音樂(lè)業(yè)人士的態(tài)度看出，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)走進(jìn)“收費(fèi)時(shí)代”已是大勢(shì)所趨，問(wèn)題只在于是在什么時(shí)間用什么樣的形式進(jìn)行收費(fèi)。

事實(shí)上，用戶付費(fèi)下載版權(quán)方獲益營(yíng)造更優(yōu)渥的創(chuàng)作條件音樂(lè)人創(chuàng)造出更動(dòng)人的音樂(lè)用戶獲得更優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)享受用戶樂(lè)于付費(fèi)下載。這種理想狀態(tài)下的良性循環(huán)，是所有人都希望看到的局面，而現(xiàn)在最大的問(wèn)題就在于：如何轉(zhuǎn)變?cè)缫蚜?xí)慣了吃免費(fèi)午餐的用戶們的心態(tài)？

為了解決這個(gè)問(wèn)題，三大唱片公司聯(lián)合起來(lái)強(qiáng)制推行收費(fèi)下載模式，但其結(jié)果大家想必也都已盡收眼底。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們最大的啟迪，是證明了創(chuàng)新的偉大生產(chǎn)力。既然電影可以從2D到3D，游戲可以從時(shí)間收費(fèi)到道具收費(fèi)，為什么音樂(lè)就不能在收費(fèi)模式上進(jìn)行創(chuàng)新呢？

第4篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】數(shù)字電視；付費(fèi)

一、了解市場(chǎng)需求

其一，我們必須分析市場(chǎng)，創(chuàng)建有市場(chǎng)需求的專業(yè)頻道是數(shù)字付費(fèi)頻道策劃的靈魂。其二，我們必須根據(jù)尋找到的“需求”去尋找專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容資源，即廣電市場(chǎng)上此類節(jié)目資源是否豐富，是否能滿足頻道除核心內(nèi)容產(chǎn)品之外的集成需求。其三，確立將其打造成強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)，專業(yè)資訊頻道要做就做行業(yè)領(lǐng)域中的排頭兵，占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者位置，否則其市場(chǎng)價(jià)值將會(huì)日趨于零。“三管齊下”，一個(gè)專業(yè)電視品牌的建立指日可待。做好這三點(diǎn)成功的付費(fèi)頻道不少。比如河南電視臺(tái)的《梨園》頻道是一個(gè)戲曲專業(yè)頻道，收看的觀眾都是戲曲愛(ài)好者；《育嬰寶典》能向育齡婦女提供育兒資訊和知識(shí)；《財(cái)富天下》頻道能為專業(yè)股民提供證券信息服務(wù)；《武術(shù)世界》頻道是辦給喜歡武術(shù)的觀眾看的，不喜歡的人不會(huì)訂購(gòu)這樣的頻道；《游戲競(jìng)技》能組織觀眾參加全球游戲競(jìng)技大賽；《中小學(xué)同步輔導(dǎo)》能提供小學(xué)生課外輔導(dǎo)等等。

二、內(nèi)容核心

這里的核心當(dāng)然是核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)容要想有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就只能在首播、直播和獨(dú)家播出上下功夫。CCTV獨(dú)家買斷電視劇《京華煙云》的播映權(quán)，湖南衛(wèi)視獨(dú)家買斷韓劇《大長(zhǎng)今》的全國(guó)播映權(quán)均屬此策。目前來(lái)說(shuō)可以有以下兩種方法來(lái)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）選購(gòu)制作精良的節(jié)目。如英國(guó)天空廣播公司，從1992年獲得英超足球聯(lián)賽的獨(dú)家播出權(quán)后，其內(nèi)容便成為吸引用戶的最大賣點(diǎn)，用戶逐年增加，經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。

（二）量身定做節(jié)目。這些節(jié)目一定是觀眾特別需要的，通過(guò)其他渠道也無(wú)法獲得的獨(dú)有資源。這些節(jié)目時(shí)具有自主版權(quán)，它們應(yīng)該成為頻道的重要組成部分，是頻道內(nèi)容建設(shè)的一個(gè)重要方面。印度的《誰(shuí)能成為百萬(wàn)富翁》一經(jīng)推出，立即帶動(dòng)了星空傳媒旗下Star Plus頻道收視的飆升，該頻道一舉成為了最受歡迎的印度語(yǔ)娛樂(lè)頻道，并徹底改變了整個(gè)印度電視收視的格局。小投入沒(méi)有產(chǎn)出，大投入才有可能大產(chǎn)出。這一點(diǎn)在付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。只有集中有限資源，打造核心節(jié)目，才能為將來(lái)的品牌建設(shè)鋪平道路，吸引用戶，啟動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。

三、營(yíng)銷策略到位

和傳統(tǒng)電視媒體盈利手段不同，付費(fèi)數(shù)字電視頻道是通過(guò)銷售頻道盈利，它是直接面對(duì)觀眾。頻道銷不銷得出去，最終取決于觀眾買不買你的頻道?？梢哉f(shuō)除了內(nèi)容這個(gè)決定因素外，市場(chǎng)營(yíng)銷能不能做好也是至關(guān)重要。所以付費(fèi)頻道必須堅(jiān)持“內(nèi)容”、“營(yíng)銷”兩條腿走路的方針。也就是兩手抓，兩手都要硬。在強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)的同時(shí)，也要抓好頻道市場(chǎng)營(yíng)銷。

付費(fèi)數(shù)字電視在中國(guó)發(fā)展的這么多年，宣傳一直是其最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我們所熟悉的商業(yè)活動(dòng)中，產(chǎn)品的宣傳是占著非常重要的位置的。當(dāng)產(chǎn)品準(zhǔn)備或者已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)以后，商家通過(guò)各種途徑對(duì)自己的商品進(jìn)行宣傳，以提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的知名度，激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，并通過(guò)宣傳確立自己商品在消費(fèi)者心目中的形象和地位，以確保自己商品在消費(fèi)者心目中具有獨(dú)特性，便于消費(fèi)者在產(chǎn)生購(gòu)買需求時(shí)會(huì)第一時(shí)間明確自己的選擇目標(biāo)。而付費(fèi)數(shù)字電視在這方面基本沒(méi)有。

四、付費(fèi)模式改變

付費(fèi)數(shù)字電視要培養(yǎng)用戶，必須讓觀眾對(duì)于付費(fèi)電視不再抵觸。要為用戶提供多種付費(fèi)模式，讓付費(fèi)電視用戶的選擇余地很多，讓用戶在付費(fèi)時(shí)的心理狀態(tài)由“被迫”轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

五、多元化經(jīng)營(yíng)

實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)方向。數(shù)字電視付費(fèi)頻道的多元化經(jīng)營(yíng)指除收視費(fèi)收入外的其他收入，具體是指明確的相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和方案所產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的收入；而數(shù)字付費(fèi)頻道的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)以頻道銷售和節(jié)目?jī)?nèi)容銷售為主要經(jīng)營(yíng)模式，其中頻道收視費(fèi)為主要收入來(lái)源。多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)以及通過(guò)衍生產(chǎn)品進(jìn)行盈利在一定時(shí)期內(nèi)都將助力付費(fèi)頻道的發(fā)展。這種多元化經(jīng)營(yíng)是一種很好解決數(shù)字電視盈利能力不足的方法。

多元化經(jīng)營(yíng)是專業(yè)收入的重要來(lái)源。迪斯尼可以把節(jié)目完全贈(zèng)送，因?yàn)楣?jié)目外的衍生產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)才是其主要收入來(lái)源。在模擬頻道中也會(huì)有多元化經(jīng)營(yíng)，但一般集中在內(nèi)容相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如音像制品和書籍的出版發(fā)行。在付費(fèi)頻道的收入來(lái)源中，這部分將繼續(xù)保留，但多元化經(jīng)營(yíng)的廣度和深度將進(jìn)一步擴(kuò)展。因?yàn)轭l道內(nèi)容非常專業(yè)，就很容易形成一個(gè)專業(yè)平臺(tái)，打造專業(yè)品牌，在此基礎(chǔ)上就比較容易開展衍生經(jīng)營(yíng)。這已經(jīng)成為一些專業(yè)程度高的付費(fèi)頻道的經(jīng)營(yíng)之道。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)于開辦初期的付費(fèi)頻道意義尤為重要，在沒(méi)有廣告費(fèi)收入、收視費(fèi)收入又比較遙遠(yuǎn)的時(shí)候，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)作為頻道重要的收入來(lái)源，在較短時(shí)間內(nèi)完成頻道的原始積累。

六、服務(wù)化

付費(fèi)數(shù)字電視和傳統(tǒng)電視不一樣，它是一個(gè)由消費(fèi)者控制的產(chǎn)業(yè)，用戶花錢購(gòu)買你的頻道，不僅僅是因?yàn)槟愕墓?jié)目?jī)?nèi)容，還要看你所提供的服務(wù)質(zhì)量怎么樣。例如，他們不但要求信號(hào)穩(wěn)定清晰，還要求隨時(shí)解決數(shù)字電視用戶在收看中出現(xiàn)的任何他們不能解決的問(wèn)題和提前知道精彩節(jié)目的播出正確時(shí)間。正是這種與數(shù)字電視觀眾間的直接關(guān)系，要求付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商要全力為用戶提供更為專業(yè)的服務(wù)，只有這樣才能贏得客戶的心。我們還以英國(guó)天空廣播公司為例，他的客戶服務(wù)中心有3500名工作人員，每周要接聽來(lái)自用戶或潛在消費(fèi)者打來(lái)的上百萬(wàn)個(gè)電話。正是這些在一線接聽電話的普通工作人員，將英國(guó)天空廣播公司和消費(fèi)者緊密連接在一起。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

1.以共建共享信息服務(wù)推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。建立供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)信息交流平臺(tái)。龍頭院校依托自身現(xiàn)有的信息交流平臺(tái)，與參與合作的各成員單位共建集團(tuán)信息交流平臺(tái)。平臺(tái)可以以網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播電臺(tái)等多種形式構(gòu)建。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院?？梢栽谛畔⒔涣髌脚_(tái)上充分溝通，為集團(tuán)內(nèi)的有關(guān)企業(yè)單位、職業(yè)院校和政府部門等一系列相關(guān)人員建立一個(gè)管理理念、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技能技術(shù)等信息共享的平臺(tái)。為供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)成員提供全方位信息服務(wù)。包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)就業(yè)需求動(dòng)態(tài)信息，行業(yè)改革后的人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展吸納人員取向信息，企業(yè)文化、企業(yè)高新技術(shù)信息，國(guó)務(wù)院下達(dá)的職業(yè)教育改革政策，國(guó)際前沿的職業(yè)教育改革思路信息，職業(yè)示范院校精品課程及教材建設(shè)信息，新生錄取與畢業(yè)生就業(yè)信息，師資隊(duì)伍資源分配信息，職業(yè)資格鑒定信息，職業(yè)技能競(jìng)賽信息，各專業(yè)技能培訓(xùn)與教育信息，技術(shù)服務(wù)信息等。建立供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)信息快速通道。企業(yè)可以通過(guò)信息快速通道獲取學(xué)校提供的最新科研成果，并將成果用于實(shí)踐，提供反饋，這樣學(xué)?？蒲谐晒膽?yīng)用和推廣時(shí)間能縮到最短，更高效地發(fā)揮出科研價(jià)值；集團(tuán)成員通過(guò)信息快速通道可以毫無(wú)阻隔地對(duì)集團(tuán)的運(yùn)行軌跡、發(fā)展方向甚至是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的工作情況提出建議，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)組織也能把這些建議的處理意見(jiàn)通過(guò)快速通道及時(shí)回饋給各集團(tuán)成員。

2.以共建共享專業(yè)資源推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。校企合作，實(shí)訓(xùn)基地的共建共享。學(xué)校與企業(yè)是集團(tuán)成員中的兩個(gè)重要角色，學(xué)校為企業(yè)提供場(chǎng)地，企業(yè)為學(xué)校提供專業(yè)設(shè)備，通過(guò)校企合股的方式將大量資金投入到職業(yè)教育中。學(xué)校將引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備用于學(xué)生的仿真實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)，將學(xué)校實(shí)訓(xùn)中心建成“校中廠”和技能型人才量產(chǎn)基地，并申請(qǐng)可用于全社會(huì)范圍的技能考核鑒定場(chǎng)所，從而增加實(shí)訓(xùn)中心的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)科研氛圍。校際合作，頂尖教育資源的共享。校際之間各自強(qiáng)勢(shì)專業(yè)的已有精品課程的互惠互利互享，共同探索職業(yè)教育集團(tuán)化模式下的新型教學(xué)管理制度，并與其他兄弟院校教學(xué)名師、優(yōu)秀教師等教學(xué)一線的精英合力開發(fā)集“傳授、學(xué)習(xí)、實(shí)踐”三者為一體，貫穿工學(xué)結(jié)合的新教材、新案例、新課程。軟件合作，虛擬職業(yè)能力發(fā)展系統(tǒng)的開發(fā)共享。包括職業(yè)能力發(fā)展虛擬訓(xùn)練系統(tǒng)、職業(yè)技能虛擬鑒定系統(tǒng)。信息化合作，數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)的共享。把各?，F(xiàn)有的優(yōu)秀數(shù)字化媒體教材、知識(shí)點(diǎn)脈絡(luò)及示范性教學(xué)典型案例等教學(xué)基本素材進(jìn)行整合，集中各校精英力量在現(xiàn)有資源庫(kù)的基礎(chǔ)上拓展編制以“課堂教學(xué)、課后實(shí)訓(xùn)”為基本點(diǎn)，“學(xué)、思、做”三位一體為基礎(chǔ)內(nèi)容，甚至在達(dá)到一定水平，具有一定規(guī)模后可以申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享型優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源庫(kù)，使集團(tuán)內(nèi)各學(xué)校共享的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源始終處在行業(yè)先進(jìn)水平，引領(lǐng)職業(yè)教育集團(tuán)化的發(fā)展潮流。

二、以共建共享課程體系推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展

1.以共建共享教學(xué)模式改革推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。共建共享項(xiàng)目導(dǎo)向模式。根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程開展不同類型的單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，將單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)工作接軌，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)做一體化”。共建共享任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式。以崗位工作為任務(wù)，進(jìn)行綜合能力訓(xùn)練，使學(xué)生具有一定的職業(yè)判斷能力，以及會(huì)計(jì)崗位的初步體驗(yàn)。共建共享競(jìng)賽模式。將課堂變成賽場(chǎng)，改革課程考核模式。共建共享考證模式。以課證深度融合為平臺(tái)，以知識(shí)夠用為原則，通過(guò)學(xué)生社團(tuán)實(shí)現(xiàn)教學(xué)與職業(yè)能力要求“充分對(duì)接”。共建共享工學(xué)交替模式。暑期社會(huì)實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐，撰寫暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告并對(duì)優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐報(bào)告進(jìn)行匯編，為論文寫作、專業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)等奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工學(xué)交替模式。專家進(jìn)課堂。與紹興通達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、紹興中興會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣發(fā)證券紹興中興中路營(yíng)業(yè)部等攜手，開展能工巧匠（專家）進(jìn)課堂活動(dòng)、專家講座活動(dòng)，使學(xué)生參與面達(dá)到所有班級(jí)。邀請(qǐng)具有高級(jí)職稱或職務(wù)的專家，走進(jìn)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目課堂進(jìn)行授課，利用企業(yè)實(shí)際案例、實(shí)際崗位、實(shí)際任務(wù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)的培養(yǎng)，使學(xué)生更認(rèn)同本專業(yè)，學(xué)習(xí)課程更感興趣，學(xué)習(xí)目標(biāo)更加清晰，大學(xué)職業(yè)規(guī)劃更加清楚，產(chǎn)生良好的教學(xué)效果，促使學(xué)生快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)工學(xué)交替模式。選派學(xué)生赴事務(wù)所、企業(yè)進(jìn)行短期教學(xué)實(shí)踐。根據(jù)事務(wù)所、企業(yè)需要，選派優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行課程實(shí)踐，完成包括編憑證、登賬簿、報(bào)報(bào)表、開票、地稅、國(guó)稅網(wǎng)上申報(bào)等事項(xiàng)，極大地提高學(xué)生的實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)工學(xué)交替。共建共享課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化模式。真賬真做。與作為行業(yè)品牌的紹興東方稅務(wù)師事務(wù)所有限公司攜手，開辦多期真賬真做班，由事務(wù)所業(yè)務(wù)精英帶著做真賬，帶著學(xué)生真刀真槍地訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)校企無(wú)縫對(duì)接，突破了會(huì)計(jì)專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的瓶頸，提高了學(xué)生的實(shí)踐操作能力，提升學(xué)生的自信心，達(dá)到1.5年-2年的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，用最節(jié)約的時(shí)間成本快速達(dá)到企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)求職者工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)要求，促使學(xué)生快速成才。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)對(duì)接”，即專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對(duì)接，專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接，學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接，職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接，做到課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化。學(xué)生走出校門，課堂交給能工巧匠。帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)財(cái)務(wù)部門及車間、倉(cāng)庫(kù)等部門參觀考察，由單位財(cái)務(wù)人員講解，了解企業(yè)的賬務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)制度，以及公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程、銷售模式等，讓學(xué)生走進(jìn)真實(shí)的賬務(wù)處理環(huán)境，做到課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化。

2.以共建共享專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)推動(dòng)供銷合作社職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的建設(shè)和發(fā)展。開展四個(gè)中心建設(shè)：專業(yè)中心、課程中心、應(yīng)用中心、素材中心建設(shè)。共建共享專業(yè)中心建設(shè)。包括專業(yè)調(diào)研報(bào)告、人才培養(yǎng)方案、會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)、會(huì)計(jì)職業(yè)考證信息、就業(yè)支持信息、人才培養(yǎng)質(zhì)量信息（學(xué)生職業(yè)資格獲取率、學(xué)生畢業(yè)雙證書獲取率、畢業(yè)生首次就業(yè)率、就業(yè)對(duì)口率、畢業(yè)生起薪平均數(shù)、用人單位滿意率、就業(yè)質(zhì)量等）。共建共享課程中心建設(shè)。包括會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程平臺(tái)（基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、企業(yè)納稅會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化核心課程標(biāo)準(zhǔn)）。共建共享應(yīng)用中心建設(shè)。包括虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、能力訓(xùn)練與測(cè)試系統(tǒng)建設(shè)、視頻課堂系統(tǒng)建設(shè)。共建共享素材中心建設(shè)。包括職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、崗位介紹庫(kù)、會(huì)計(jì)文化庫(kù)、政策法規(guī)庫(kù)、票證賬表庫(kù)、操作演示庫(kù)、電子教材庫(kù)、教學(xué)課件庫(kù)、音像素材庫(kù)、典型案例庫(kù)、能力測(cè)試庫(kù)、從業(yè)考證庫(kù)、職業(yè)道德教育素材庫(kù)、行業(yè)特色資源庫(kù)。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 國(guó)際旅游島 旅游外語(yǔ)專業(yè) 人才培養(yǎng)模式 改革研究

【中圖分類號(hào)】 G51 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1006-5962（2012）07（b）-0016-03

據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，中國(guó)每年將增加旅游從業(yè)人員100萬(wàn)人，而中國(guó)的旅游院校每年僅能提供10萬(wàn)名畢業(yè)生，旅游專業(yè)人才緊缺；2010年，海南國(guó)際旅游島建設(shè)正式上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，海南省委《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)際旅游島建設(shè)的意見(jiàn)》指出，海南旅游業(yè)經(jīng)過(guò)建設(shè)將與國(guó)際接軌，海南島建成世界一流的海島型休閑旅游勝地；《海南省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）指出，未來(lái)10年，為滿足國(guó)際旅游島的建設(shè)，海南將引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)旅游人才20，000名，中級(jí)旅游人才80，000名；《海南省旅游人才發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告》預(yù)測(cè)，到2020年，海南旅游人才隊(duì)伍總量至少達(dá)到47.7萬(wàn)人，海南旅游行業(yè)人才需求缺口超過(guò)20萬(wàn)人。然而，目前海南高職旅游外語(yǔ)教育人才培養(yǎng)無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都尚未能滿足這一需求，為此，改革高職旅游外語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使之更適應(yīng)海南國(guó)際旅游島建設(shè)對(duì)人才的需求成了海南高職教育急需解決的課題之一。

1 海南旅游業(yè)發(fā)展和旅游外語(yǔ)人才需求現(xiàn)狀

1.1 海南旅游業(yè)迅猛發(fā)展，呈顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

隨著海南國(guó)際旅游島建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，以及為海南國(guó)際旅游島建設(shè)保駕護(hù)航相關(guān)政策的出臺(tái)，海南旅游業(yè)發(fā)展獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇，游客接待量和旅游收入持續(xù)攀升，呈顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以2011年為例：26國(guó)免簽政策、退免稅政策等重要政策順利落地并見(jiàn)成效；全省16個(gè)市縣完成了旅游發(fā)展總體規(guī)劃的編制并獲批復(fù)；17個(gè)重點(diǎn)旅游景區(qū)和度假區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)；重點(diǎn)旅游項(xiàng)目如航天主題公園、海洋主題公園取得成效；海內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)成效顯著，先后在海外13個(gè)國(guó)家和地區(qū)及國(guó)內(nèi)10個(gè)重點(diǎn)城市舉辦了30多場(chǎng)次的促銷活動(dòng)；旅游新興業(yè)態(tài)不斷發(fā)展壯大。以2011年（3-12月份）全省境內(nèi)外旅游接待和收入情況為例。

1.2 海南旅游外語(yǔ)人才與旅游業(yè)發(fā)展供需不平衡

海南國(guó)際旅游島建設(shè)上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略后，旅游業(yè)、酒店管理類等企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)相關(guān)人才的需求節(jié)節(jié)攀升。然而，旅游外語(yǔ)人才普遍缺乏，致使旅游業(yè)對(duì)人才的需求陷入“饑渴”狀態(tài)。截至目前，全省旅游景點(diǎn)59家，A級(jí)旅游景點(diǎn)37家；旅游飯店共有558家，五星級(jí)酒店22家。與此同時(shí)，在海南國(guó)際旅游島建設(shè)期間，隨著旅游業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的深入，國(guó)際知名酒店管理品牌紛紛進(jìn)駐海南及國(guó)際游客規(guī)模的不斷擴(kuò)大，旅游外語(yǔ)人才的缺口將進(jìn)一步拉大。據(jù)調(diào)查，全省旅行社已出現(xiàn)緊缺局面：全省旅行社共1.69萬(wàn)人，含導(dǎo)游人員1萬(wàn)名（包括兼職導(dǎo)游），中文導(dǎo)游占91.8%，外語(yǔ)導(dǎo)游僅占8.2%，外語(yǔ)導(dǎo)游擁有量低于全國(guó)平均水平（12%），其中，英語(yǔ)導(dǎo)游占外語(yǔ)導(dǎo)游的比例約60%，其次為日語(yǔ)17.7%和俄語(yǔ)14%，韓語(yǔ)導(dǎo)游8.4%，德語(yǔ)、法語(yǔ)及泰語(yǔ)均為1%左右。以海南省三亞市為例，三亞外語(yǔ)類旅游人才目前只有2500多人，總體上與三亞每年接待約60萬(wàn)的外國(guó)游客的規(guī)模極不適應(yīng)。據(jù)三亞市人力資源市場(chǎng)公布數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度三亞市已連續(xù)舉辦50余場(chǎng)招聘會(huì)，入場(chǎng)招聘的用人單位952家，提供招聘崗位30325個(gè)（其中旅游酒店類的人才需求約占70%），求人倍率（人力資源市場(chǎng)需求人數(shù)與求職人數(shù)之比）達(dá)到了2.18，旅游酒店等服務(wù)行業(yè)人才呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面。

2 旅游外語(yǔ)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

2.1 人才目標(biāo)培養(yǎng)定位不準(zhǔn)確，滯后于市場(chǎng)需求

旅游外語(yǔ)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確，人才培養(yǎng)滯后于市場(chǎng)需求。海南正處于國(guó)際旅游島建設(shè)特殊形式，旅游市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，新的旅游品種如商務(wù)旅游、會(huì)展旅游、體育旅游等不斷涌現(xiàn)，新的經(jīng)營(yíng)方式如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)也紛至沓來(lái)，游客的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化，越來(lái)越多的境外游客到海南旅游，海南旅游市場(chǎng)對(duì)旅游人才的數(shù)量需求發(fā)生了變化對(duì)旅游人才的能力和素質(zhì)要求也越來(lái)越高，尤其是旅游外語(yǔ)人才，因此，應(yīng)根據(jù)新的形式，調(diào)整人才培養(yǎng)模式使之更符合社會(huì)對(duì)人才的需求。

2.2 課程體系不完善，缺乏地方特色

2.2.1 課程設(shè)置忽視職業(yè)教育特點(diǎn)

高職旅游外語(yǔ)專業(yè)主要培養(yǎng)的是職業(yè)型外語(yǔ)實(shí)用型人才，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生應(yīng)具備熟練的專業(yè)操作能力和綜合職業(yè)素質(zhì)。然而，目前大多數(shù)高職旅游外語(yǔ)專業(yè)的課程體系在一定的程度上仍然停留在本科院?！皩W(xué)科性、系統(tǒng)性、理論性”，缺乏對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和旅游市場(chǎng)人才需求的特定崗位以及崗位所需的職業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)而設(shè)置符合本地社會(huì)需求人才培養(yǎng)的課程體系，忽略了職業(yè)教育的“職業(yè)性、技能性、實(shí)用性”的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致課程體系的定位與人才培養(yǎng)目標(biāo)相脫節(jié)，培養(yǎng)出來(lái)的人才不符合旅游業(yè)人才的需求。

2.2.2 課程設(shè)置缺少行業(yè)專家參加

優(yōu)質(zhì)的課程體系設(shè)置應(yīng)建立在對(duì)行業(yè)崗位知識(shí)、能力、素質(zhì)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由行業(yè)專家和學(xué)校教師共同制定。然而，由于多種因素的制約，傳統(tǒng)的高職旅游外語(yǔ)專業(yè)課程體系并不能很好地做到這一點(diǎn)。在設(shè)置課程時(shí)往往是主觀認(rèn)為旅游外語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，就羅列、堆砌一些課程，或者照搬其他院校的課程設(shè)置，沒(méi)有考慮本地區(qū)的實(shí)際情況，使得課程缺乏針對(duì)性和適應(yīng)性，從而導(dǎo)致培養(yǎng)出來(lái)的人才和實(shí)際市場(chǎng)需要脫節(jié)。

2.3 教學(xué)模式改革緩慢，尚未形成科學(xué)、有效的考評(píng)體系

2.3.1 教學(xué)模式改革緩慢

高職旅游外語(yǔ)專業(yè)教學(xué)模式改革緩慢。課堂教學(xué)仍然以教師為主導(dǎo)，師生之間缺乏有主動(dòng)的信息雙向交流。旅游行業(yè)是綜合行業(yè)，對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求較高，既要求專業(yè)技能嫻熟、知識(shí)面要廣，又要語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力強(qiáng)，同時(shí)旅游行業(yè)實(shí)踐性又很強(qiáng)。傳統(tǒng)的教學(xué)模式難以真正發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。

2.3.2 尚未形成科學(xué)、有效的考評(píng)體系

目前，高職旅游外語(yǔ)專業(yè)考核仍存在舊的應(yīng)試教育的考核模式，筆試仍是主要的考核形式，這種一張?jiān)嚲矶ㄇさ目己朔绞讲坏荒苷_評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生的職業(yè)技能水平，而且為學(xué)生提供了錯(cuò)誤的行為觀念，即死記硬背知識(shí)是學(xué)習(xí)最重要的東西，導(dǎo)致其自身特色的缺失，培養(yǎng)出來(lái)的人才與市場(chǎng)的實(shí)際需求有一定的差距。

2.4 教材更新緩慢，缺乏具有地方特色的教材

教材是學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)技能的載體。目前市場(chǎng)上的旅游系列教材繁多，但是教材內(nèi)容由于更新周期長(zhǎng)，普遍存在老化現(xiàn)象，不能及時(shí)反映學(xué)科新的進(jìn)展，不能反映旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。大部分教材只著重知識(shí)介紹，針對(duì)性、應(yīng)用性、崗位性不強(qiáng)，教材編寫者由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫出來(lái)的教材容易脫離職業(yè)實(shí)踐，不能較好地體現(xiàn)旅游外語(yǔ)的應(yīng)用性和交際性，忽視了學(xué)生實(shí)際操作和運(yùn)用能力的培養(yǎng)。此外，旅游外語(yǔ)教材種類少，配套產(chǎn)品不足?，F(xiàn)行的旅游外語(yǔ)教材大部分只包括教科書、教學(xué)參考書，而且基本上是紙質(zhì)印刷的形式，無(wú)法再現(xiàn)旅游業(yè)的特定工作環(huán)境，無(wú)法演示工作崗位流程。同時(shí)，缺乏電子網(wǎng)絡(luò)版本的開發(fā)、支撐和拓展，不利于學(xué)生知識(shí)的擴(kuò)展與自主學(xué)習(xí)。

2.5 與企業(yè)合作不夠緊密，實(shí)訓(xùn)基地不足

目前，高職旅游外語(yǔ)專業(yè)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地缺乏，使得教師在教授相關(guān)課程的時(shí)候，只能用傳統(tǒng)模式來(lái)授課，效果如隔靴搔癢，無(wú)法真正讓學(xué)生有實(shí)際感受與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生沒(méi)有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，尤其是旅游外語(yǔ)的實(shí)際應(yīng)用，在一定程度上限制了學(xué)生學(xué)習(xí)外語(yǔ)的積極性及教師改進(jìn)教學(xué)方法的積極性，造成了教師和學(xué)生都難于實(shí)質(zhì)性的提高。

3 旅游外語(yǔ)人才培養(yǎng)模式改革建議

3.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)

高職旅游外語(yǔ)人才培養(yǎng)應(yīng)以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力”。職業(yè)能力是高職旅游外語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)核心，人才能力的培養(yǎng)應(yīng)從單純的崗位能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)向崗位群能力，從專項(xiàng)能力向綜合職業(yè)能力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力發(fā)展。高職旅游外語(yǔ)專業(yè)人才的培養(yǎng)需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，人才的培養(yǎng)要能夠適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)人才數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格的跳躍式發(fā)展的需求，不斷地調(diào)整、完善培養(yǎng)方案，使得行業(yè)能力培養(yǎng)始終動(dòng)態(tài)地跟上地方經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展需要，做到“按需培養(yǎng)”，“有的放矢”，并且還能在一定程度上適應(yīng)旅游業(yè)進(jìn)一步國(guó)際化的需要。

3.2 以能力培養(yǎng)為中心，以崗位需求為依據(jù)，優(yōu)化課程體系

課程體系構(gòu)建必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以崗位需求為依據(jù)，體現(xiàn)高職特色，注重實(shí)用性?！笆袌?chǎng)為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力”的培養(yǎng)模式要求其教學(xué)內(nèi)容和課程體系是動(dòng)態(tài)的，不斷變化的。旅游外語(yǔ)專業(yè)課程體系的構(gòu)建應(yīng)遵循以職業(yè)要求為引領(lǐng)、以旅游為背景、以外語(yǔ)為核心、以實(shí)踐為主線的原則，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力要求、職業(yè)資格證書考試要求、工作的實(shí)際要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“四融通”。

3.3 改革教學(xué)方法，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)

3.3.1 教學(xué)方法多樣化

打破傳統(tǒng)的以課堂、教材、教師為中心的做法，以學(xué)生為中心，以職業(yè)培養(yǎng)為主線，采用多樣化教學(xué)方法如情景教學(xué)法、討論法、案例教學(xué)、項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)等新的教學(xué)方法，采取旅行社和酒店現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，模擬導(dǎo)游任務(wù)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)景點(diǎn)講解、酒店大堂服務(wù)、客房服務(wù)訓(xùn)練等教學(xué)方式，從注重傳授理論知識(shí)轉(zhuǎn)向職業(yè)技能訓(xùn)練、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等的，有效培養(yǎng)學(xué)生符合社會(huì)需求的人才。

3.3.2 教學(xué)手段多樣化

充分利用多媒體教室、實(shí)訓(xùn)室、模擬景區(qū)、客房和餐飲室，虛擬工作環(huán)境和工作流程等，為學(xué)生提供仿真的教學(xué)和訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合技能的訓(xùn)練。此外，在學(xué)生的教學(xué)任務(wù)設(shè)計(jì)上應(yīng)改變傳統(tǒng)做法，如學(xué)生的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，摒棄過(guò)去仿照本科畢業(yè)論文的方式，改為項(xiàng)目設(shè)計(jì)或個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、旅游團(tuán)接待計(jì)劃、旅游團(tuán)隊(duì)游覽服務(wù)設(shè)計(jì)、景區(qū)管理方案、酒店客房管理和餐廳服務(wù)流程設(shè)計(jì)等，使之更有針對(duì)性和實(shí)用性，更貼近今后工作崗位，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)后與工作崗位的“零對(duì)接”。

3.3.3 建立科學(xué)、合理的考評(píng)體系

建立科學(xué)、合理的考評(píng)體系。以培養(yǎng)職業(yè)能力為導(dǎo)向，重視能力考核的多元化的考評(píng)體系：重視形成性考核，在終結(jié)性考核中改變傳統(tǒng)的答卷考試，采取答卷與口試、理論考試與操作考試、答辯和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合等多種方式；規(guī)范實(shí)踐教學(xué)的考核，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大實(shí)訓(xùn)在考核中所占的比例；將考核與職業(yè)資格和技術(shù)等級(jí)鑒定接軌，將學(xué)歷要求和職業(yè)資格要求相融通；在技能考核上，結(jié)合國(guó)家職業(yè)技能鑒定的要求，把標(biāo)準(zhǔn)引入課堂，確定專業(yè)技能考核內(nèi)容；在知識(shí)和能力考核上，以崗位綜合素質(zhì)和行業(yè)崗位需求為考核內(nèi)容，實(shí)行過(guò)程性考核與目標(biāo)性考核相結(jié)合；建立實(shí)習(xí)管理評(píng)價(jià)體系，引入社會(huì)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)的互動(dòng)統(tǒng)一。

3.4 開發(fā)具有地方特色教材，推進(jìn)教材一體化進(jìn)程

加強(qiáng)教材建設(shè)，推進(jìn)具有地方特色的教材一體化進(jìn)程。立體化教材集影像、圖形、文字、動(dòng)畫、聲效于一體，圖文并茂，引人人勝，能給學(xué)生營(yíng)造一種動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)情境，再現(xiàn)工作崗位與環(huán)境，直觀呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，示范工作流程和語(yǔ)言使用，多方面調(diào)動(dòng)學(xué)生的感官，讓學(xué)生多渠道獲取信息，使學(xué)生能熟悉工作環(huán)境，盡快掌握專業(yè)知識(shí)與技能。建設(shè)立體化旅游外語(yǔ)教材，應(yīng)完善其配套，不但有常規(guī)的印刷教材、音像制品，還應(yīng)有教學(xué)輔導(dǎo)、電子教案、課件、網(wǎng)絡(luò)課程、試題庫(kù)等教學(xué)支撐環(huán)境，為教學(xué)提供綜合性的教學(xué)資源，形成教與學(xué)相互支持的平臺(tái)，提供學(xué)生自主學(xué)習(xí)空間。

3.5 加強(qiáng)校企合作，建設(shè)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地

3.5.1 建立靈活的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)模式

高職院校應(yīng)加強(qiáng)校企合作，本著“雙向參與，互惠互利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同發(fā)展”的原則，采取校企一體、產(chǎn)學(xué)協(xié)作的方式與專業(yè)對(duì)口企業(yè)共建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地。通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目引導(dǎo)、頂崗實(shí)習(xí)、“工學(xué)結(jié)合”等方式，將學(xué)生的校內(nèi)學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)和校外的實(shí)習(xí)、就業(yè)結(jié)合起來(lái)。與此同時(shí)，學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)使許多企業(yè)把對(duì)其的培訓(xùn)列入企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃中，使學(xué)生有機(jī)會(huì)與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了學(xué)生身份與企業(yè)員工身份的有機(jī)結(jié)合。

3.5.2 構(gòu)建實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)管理體系

建立完善的實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)管理體系。成立由企業(yè)、學(xué)院、系、教研室組成的管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建實(shí)習(xí)管理工作的平臺(tái)。制定實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)管理規(guī)章制度，實(shí)行學(xué)生實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)過(guò)程管理，制定詳細(xì)的實(shí)踐課程標(biāo)準(zhǔn)，定計(jì)劃、定目標(biāo)、定時(shí)間、定崗位，保證學(xué)生專業(yè)技能的提升和達(dá)到應(yīng)有的訓(xùn)練效果；確定校外實(shí)習(xí)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)、校企實(shí)習(xí)管理規(guī)章制度、質(zhì)量測(cè)評(píng)體系的制定，規(guī)范學(xué)生實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊群，2004，高職旅游英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)模式探析，《職教論壇》第15期.

[2] 田茂松，高職旅游英語(yǔ)專業(yè)課程體系改革與實(shí)踐，《黑龍江史志》2008年09期.

第7篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：張家界；韓國(guó)客源；市場(chǎng)分析

一、韓國(guó)客源市場(chǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀

張家界是一座以旅游為特征的年輕城市，這里既有以世界自然遺產(chǎn)、國(guó)家“5A”級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)武陵源為代表的自然景觀資源，又有以普光禪寺、土家風(fēng)情園、軍聲書院為代表的人文景觀資源。得益于“旅游立市、旅游興市”的旅游發(fā)展戰(zhàn)略，近年來(lái)張家界入境旅游全面發(fā)展。1998年，張家界開始對(duì)韓國(guó)旅游市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年張家界共接待韓國(guó)游客116人次，占外國(guó)人比例的2.31%。2002年3月開始，部分韓國(guó)旅行社或商務(wù)客人“踩線”旅行團(tuán)到張家界考察，韓國(guó)入境旅游步入快速發(fā)展期。2005年張家界市共接待韓國(guó)入境旅游者116.07萬(wàn)人次，占外國(guó)人比例的95.75%，占全國(guó)比例的32.74%，從而形成了中國(guó)旅游界獨(dú)特的“韓流”現(xiàn)象。2006年，張家界韓國(guó)游客達(dá)到1030015人次，占外國(guó)人比例的93.95%。

（二）問(wèn)題

自1998年開始對(duì)韓國(guó)入境旅游者人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以來(lái)，隨著張家界旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，韓國(guó)旅游人次連年（除2006年外）增長(zhǎng)（見(jiàn)圖1），即便是2003“非典”年，張家界也接待了韓國(guó)旅游者23.07萬(wàn)人次，比2002年增長(zhǎng)了18.38%，而同期全國(guó)韓國(guó)入境旅游者接待人數(shù)下降了8.42%（見(jiàn)圖2）。但是，近年來(lái)韓國(guó)入境旅游市場(chǎng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1、韓國(guó)游客“張家界熱”消退。隨著韓國(guó)旅游人數(shù)的增加和游客旅游經(jīng)驗(yàn)的豐富，韓國(guó)市場(chǎng)對(duì)張家界旅游產(chǎn)生諸多的不滿，諸如產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)等。

2、張家界旅行社對(duì)韓國(guó)旅游市場(chǎng)重視度降低。因?yàn)榭驮春屠麧?rùn)問(wèn)題，旅行社對(duì)韓國(guó)入境旅游市場(chǎng)的開發(fā)和招徠，較為消極和被動(dòng)。

3、來(lái)張家界旅游的韓國(guó)客源呈下滑趨勢(shì)。2005年全市共接待入境旅游者128.79萬(wàn)人次，其中韓國(guó)游客為116.07萬(wàn)人次。2006年分別為127.48萬(wàn)、103萬(wàn)人次，分別比2005年下降了1.02%、11.21%。2007年前三季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全市各景點(diǎn)累計(jì)接待境外游客94萬(wàn)人次，下降了4%，降幅比上半年擴(kuò)大了2.2個(gè)百分點(diǎn)。

二、韓國(guó)客源市場(chǎng)問(wèn)題存在的原因分析

（一）韓國(guó)旅游市場(chǎng)、產(chǎn)品單一

韓國(guó)人以孝為先，以讓父母出國(guó)旅游為榮。張家界獨(dú)特的自然風(fēng)光和濃厚的民俗風(fēng)情，極大地滿足了韓國(guó)人旅游口味。所以中老年人構(gòu)成其主要市場(chǎng)，約占游客總量的80%。但是，張家界旅游業(yè)起步晚，在旅游產(chǎn)品開發(fā)上，主要是以游山玩水式的自然觀光游為主，即傳統(tǒng)的“黃石寨-金鞭溪-天子山-黃龍洞-寶峰湖-茅巖河”旅游線。各旅行社在休閑度假游、修學(xué)旅游、參與型旅游產(chǎn)品上開發(fā)不足，產(chǎn)品的單一性使得旅游發(fā)展的后勁不足，在取得先期轟動(dòng)效應(yīng)之后，開始顯現(xiàn)出種種弊端。

（二）韓國(guó)旅游接待形成“三低”經(jīng)營(yíng)

韓國(guó)游客以中老年人為主，消費(fèi)水平較低。張家界四晚五天游價(jià)格大約1200元/人，旅行社在低價(jià)低利潤(rùn)的情況下，只好提供低水平的服務(wù)。韓國(guó)記者在北京暗訪，對(duì)旅游購(gòu)物中部分假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象大肆報(bào)道，降低了旅游產(chǎn)品形象，從而形成低價(jià)低利潤(rùn)低服務(wù)低價(jià)的惡性循環(huán)。

（三）韓國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣

韓國(guó)在經(jīng)歷了上世紀(jì)70年代的黃金發(fā)展期后，近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展大幅放慢，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣，影響了國(guó)民收入增長(zhǎng)。為贏得下屆總統(tǒng)大選，韓國(guó)執(zhí)政黨迫于在野黨的壓力，呼吁政府拉動(dòng)內(nèi)需，鼓勵(lì)國(guó)民在國(guó)內(nèi)消費(fèi)，而在出境游政策上，不鼓勵(lì)國(guó)民出游，大大降低了韓國(guó)出境旅游人數(shù)。

（四）周邊景區(qū)競(jìng)爭(zhēng)使客源分流

經(jīng)歷多年旅游“韓流”后，韓國(guó)旅行社及游客對(duì)張家界旅游業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)，大多已熟悉，韓國(guó)旅行社開始在出境游中國(guó)旅游目的地上不斷調(diào)整。而此時(shí)，張家界周邊的九寨溝等風(fēng)景區(qū)，加大了對(duì)韓國(guó)促銷力度，韓國(guó)來(lái)華旅游大有將“韓國(guó)-張家界”調(diào)整為“韓國(guó)-九寨溝”之勢(shì)。資料表明，在“張家界-九寨溝”直航開通后，來(lái)張家界旅游的韓國(guó)游客，大多借道張家界直飛九寨溝了。

三、韓國(guó)客源市場(chǎng)開發(fā)若干建議

（一）加大促銷力度，鞏固韓國(guó)旅游市場(chǎng)

張家界市旅游局應(yīng)加強(qiáng)與韓國(guó)觀光公社、旅游協(xié)會(huì)的交流，積極宣傳張家界。在繼續(xù)宣傳舉世罕見(jiàn)的石英砂巖地貌特色的同時(shí)，要大力宣傳濃郁的土苗民俗風(fēng)情，大力宣傳張家界旅游硬件軟件設(shè)施的改善，大力宣傳張家界良好的旅游形象。用張家界市旅游局負(fù)責(zé)人的話講，只要促銷工作能到位，張家界至少能維持10萬(wàn)人次/年的韓國(guó)旅游市場(chǎng)。

在促銷的目標(biāo)上，鑒于韓國(guó)出境旅游市場(chǎng)的特點(diǎn)，張家界市仍應(yīng)以中老年為重點(diǎn)促銷對(duì)象。但是，市場(chǎng)的單一性會(huì)造成旅游價(jià)格低、質(zhì)量下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇、客源緊張和價(jià)格更低的惡性循環(huán)。因此，除了穩(wěn)定中老年旅游市場(chǎng)外，應(yīng)加大對(duì)中青年旅游市場(chǎng)、修學(xué)旅游市場(chǎng)促銷。

在促銷的方式上，針對(duì)韓國(guó)人自尊心強(qiáng)、從眾性強(qiáng)等心理特征，應(yīng)繼續(xù)邀請(qǐng)韓國(guó)知名人士、大旅行商、航空公司和主要媒體等前來(lái)考察。韓國(guó)旅游行業(yè)流行“蝗蟲式營(yíng)銷模式”，張家界旅行社應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與韓國(guó)旅行社合作，強(qiáng)力推薦張家界旅游，延續(xù)“韓流”現(xiàn)象?？上驳氖牵陙?lái)市政府投資近千萬(wàn)元，建立了張家界國(guó)際旅游網(wǎng)站。韓版網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)上展示了各種張家界的音像、圖片和文字資料。網(wǎng)絡(luò)由張家界市政府信息中心負(fù)責(zé)運(yùn)行，做到了信息隨時(shí)更新。

（二）進(jìn)一步改善、創(chuàng)新和豐富對(duì)韓旅游產(chǎn)品

當(dāng)代旅游呼喚的是提升旅游地文化品質(zhì)和內(nèi)涵，這種深度旅游追求的是對(duì)自然與文化的回歸，而不是一窩蜂式走馬看花、趕集式的觀光旅游。在國(guó)外，旅游者更追求鄉(xiāng)野風(fēng)光、粗獷的格調(diào)和多層次的生活變化感。抽樣調(diào)查結(jié)果表明，今天的韓國(guó)游客對(duì)張家界新興的坐龍峽、鷂子寨等參與型、探險(xiǎn)型旅游線路比較感興趣。因此，張家界旅行社應(yīng)多開發(fā)、經(jīng)營(yíng)諸如登山旅游和修學(xué)旅游之類的旅游產(chǎn)品。

（三）整頓和規(guī)范旅行社入境旅游經(jīng)營(yíng)

針對(duì)韓國(guó)旅游市場(chǎng)中老年人為主的特點(diǎn)，旅行社應(yīng)多研究韓國(guó)中老年人旅游需求特點(diǎn)，多提供適銷對(duì)路的中老年人旅游產(chǎn)品，多提供專對(duì)中老年人的富有人情味的額外服務(wù)、超常服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)和特色服務(wù)，提高對(duì)韓國(guó)游客服務(wù)水平，真正做到張家界市旅游局規(guī)定的服務(wù)目標(biāo)：不讓一個(gè)游客受委屈，讓所有外國(guó)游客都滿意。

針對(duì)韓國(guó)旅游市場(chǎng)廉價(jià)旅游需求，旅行社應(yīng)一方面降低旅游產(chǎn)品成本，在采購(gòu)價(jià)格，內(nèi)部管理上下工夫。另一方面，要做好市場(chǎng)營(yíng)銷文章，多推出包機(jī)旅游、長(zhǎng)線旅游、散客旅游、“機(jī)票加酒店”旅游產(chǎn)品，通過(guò)批量?jī)?yōu)勢(shì)、薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略，拓展韓國(guó)旅游市場(chǎng)。

市旅游行政管理部門要加大對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)入境游接待社的整治力度，對(duì)低團(tuán)費(fèi)、零團(tuán)費(fèi)和負(fù)團(tuán)費(fèi)經(jīng)營(yíng)旅行社要加大整頓力度，通過(guò)處以罰款、限期整改、取消經(jīng)營(yíng)資格等措施，規(guī)范旅行社對(duì)韓國(guó)旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。

（四）調(diào)整入境旅游發(fā)展戰(zhàn)略，合理布局入境旅游市場(chǎng)

根據(jù)旅游產(chǎn)品生命周期規(guī)律，結(jié)合近三年韓國(guó)入境旅游數(shù)據(jù)，目前張家界以中老年為主的韓國(guó)旅游產(chǎn)品，已進(jìn)入成熟期向衰退期過(guò)渡的階段。因此，張家界市應(yīng)積極調(diào)整入境旅游發(fā)展戰(zhàn)略，合理布局入境旅游市場(chǎng)。

在中國(guó)周邊國(guó)家和地區(qū)中，除韓國(guó)外，日本、俄羅斯、東盟、港澳臺(tái)等都是張家界主要客源國(guó)和地區(qū)。其中，日本是人口、經(jīng)濟(jì)大國(guó)，是張家界第二大入境旅游接待國(guó)，市場(chǎng)潛力巨大；港澳臺(tái)則一直是張家界主要入境旅游市場(chǎng)。

限于經(jīng)濟(jì)、交通、文化和語(yǔ)言等原因，張家界歐美旅游市場(chǎng)短期內(nèi)恐怕仍難以得到大的改善，俄羅斯、東盟應(yīng)該就是張家界市主要的潛在入境旅游市場(chǎng)了。

因此，張家界在發(fā)展入境旅游戰(zhàn)略上，一方面應(yīng)繼續(xù)開拓、穩(wěn)定韓國(guó)旅游市場(chǎng)，如2005年張家界市與韓國(guó)河?xùn)|郡結(jié)為友好城市，每年互派公務(wù)員學(xué)習(xí)半年；另一方面，對(duì)外加快對(duì)日本、俄羅斯和東盟旅游市場(chǎng)培育，不斷拓展客源地；對(duì)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)范入境旅游接待，加快張家界機(jī)場(chǎng)升級(jí)改造，增加國(guó)際航班，從而提高入境旅游接待能力和水平。

四、結(jié)語(yǔ)

韓國(guó)人喜好山水，張家界武陵源世界自然遺產(chǎn)無(wú)與倫比的美麗，原生態(tài)自然景色和土家人淳樸民風(fēng)，正是現(xiàn)代都市人理想中渾然天成的山水畫。有調(diào)查顯示，來(lái)張家界的韓國(guó)人年齡層，正在由以前老年人居多逐漸向中青年層轉(zhuǎn)移。因此，隨著張家界旅游設(shè)施的不斷完善和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，在中國(guó)大力發(fā)展入境背景下，張家界的韓國(guó)入境游將會(huì)收獲累累碩果。

參考文獻(xiàn)：

1、田金松.張家界韓國(guó)入境旅游燦爛依然[N].中國(guó)旅游報(bào),2007-03-26.

2、張家界市1~9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告[EB/OL].張家界統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng).

第8篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

近幾年來(lái)，新聞界資本運(yùn)營(yíng)以及社會(huì)資金注入新聞媒體，已成為社會(huì)各界日益關(guān)注的熱點(diǎn)。所謂資本運(yùn)營(yíng)，是一種經(jīng)營(yíng)手段。從宏觀的角度講，經(jīng)濟(jì)體所擁有的各種社會(huì)資源、各種生產(chǎn)要素，都可視為有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的資本，通過(guò)流動(dòng)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑，進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。新聞媒體實(shí)際上也是各種生產(chǎn)要素構(gòu)成的具有政治屬性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。新聞媒體所擁有的各種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)（如黨報(bào)、國(guó)家臺(tái)的品牌資本、人才資本等）都可視為資本，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。今年2月，國(guó)家廣電總局指定的有線電視網(wǎng)絡(luò)試點(diǎn)企業(yè)、北京市政府批準(zhǔn)的唯一一家建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理北京市有線廣電網(wǎng)絡(luò)的單位――“歌華有線”的上市，再度引起了社會(huì)各界的關(guān)注。我們?cè)?000年對(duì)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的基本情況進(jìn)行調(diào)研，并就這一問(wèn)題進(jìn)行初步探討。

一、我國(guó)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的背景

1.資本運(yùn)營(yíng)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和新聞事業(yè)發(fā)展的需要傳媒業(yè)具有高附加值、高收益的特點(diǎn)和良好的社會(huì)效益。1998年美國(guó)摩根斯坦利全球投資報(bào)告對(duì)11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)所需的年限作了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)傳媒業(yè)所需的年限為8年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑業(yè)。據(jù)專家估計(jì)，目前我國(guó)整個(gè)新聞傳媒市場(chǎng)的規(guī)模可超過(guò)1000億元。

而在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)新聞媒體屬于事業(yè)單位事業(yè)管理，所需經(jīng)費(fèi)完全由國(guó)家財(cái)政撥款，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)需講求經(jīng)濟(jì)效益。隨著改革開放的深化與事業(yè)發(fā)展的需要，1978年財(cái)政部批準(zhǔn)《人民日?qǐng)?bào)》等新聞單位實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”；1979年4月，又發(fā)文重申并在全國(guó)新聞媒體中推廣“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”。1988年后，有關(guān)規(guī)定允許新聞媒體開展多種經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)新聞媒體的投入也從最初的財(cái)政包干到逐年遞減，最后發(fā)展到新聞媒體成為獨(dú)立法人，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。九十年代中期，傳媒業(yè)進(jìn)入“采編和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的發(fā)展新階段。

1985年，國(guó)家開始把廣播電視列入第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。1996年把廣播電視和報(bào)刊經(jīng)營(yíng)管理列入需要加快發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)行列。同年，總書記視察《人民日?qǐng)?bào)》時(shí)明確指出：“過(guò)去我們的傳媒只講宣傳，如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新聞傳媒既要宣傳，又要經(jīng)營(yíng)。”黨的十四屆六中全會(huì)決議又強(qiáng)調(diào)：“要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立規(guī)范有效的籌資機(jī)制，逐漸形成對(duì)精神文明建設(shè)多渠道投入的體制?！边@是對(duì)媒體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)屬性的認(rèn)可。這種產(chǎn)業(yè)屬性使新聞媒體成為以新聞宣傳為主業(yè)，有獨(dú)立生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特殊“市場(chǎng)實(shí)體”。

雖然近年來(lái)，全國(guó)新聞媒體廣告收入增長(zhǎng)率持續(xù)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，使傳媒業(yè)被稱為經(jīng)濟(jì)效益顯著的“朝陽(yáng)行業(yè)”。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：

⑴激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使新聞媒體不得不擴(kuò)張規(guī)模，更新設(shè)備，引進(jìn)人才，進(jìn)入新的資金投入期。

⑵省級(jí)以上新聞媒體大多已停止財(cái)政撥款，實(shí)行自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。媒體經(jīng)營(yíng)收入的75％～95％來(lái)源于廣告經(jīng)營(yíng)收入，又受制于經(jīng)濟(jì)環(huán)境而顯得脆弱。雖然有些省報(bào)擁有數(shù)家子報(bào)子刊，但整個(gè)省報(bào)收入的80％以上往往又依賴于其中一兩張子報(bào)的支撐。全國(guó)規(guī)模最大的新聞媒體――中央電視臺(tái)95％的廣告收入來(lái)源于第一套節(jié)目的廣告。全國(guó)有線廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急需巨額發(fā)展資金。就連國(guó)家以5.45億重點(diǎn)扶植的五大新聞媒體網(wǎng)站，仍嚴(yán)重缺乏發(fā)展資金。

⑶作為特殊產(chǎn)業(yè)的新聞媒體，不但要像其他企業(yè)那樣繳納各種稅收，甚至還要承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h政部門的一些硬性攤派，如贊助文藝團(tuán)體，購(gòu)買體育場(chǎng)看臺(tái)包廂，參建文化發(fā)展基金等。

⑷1997年提出的到2000年年底，國(guó)家將不再對(duì)多數(shù)新聞媒體實(shí)行稅收的先征后退政策，引起眾多媒體的擔(dān)憂。

正是由于出現(xiàn)以上這些情況，使得新聞媒體普遍面臨著發(fā)展資金不足的困難，從而強(qiáng)烈需求有新的資金投入。

2.資本運(yùn)營(yíng)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際輿論斗爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)的需要

實(shí)際上，國(guó)際傳媒集團(tuán)早在20世紀(jì)70年代末80年代初，就已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)專業(yè)技術(shù)期刊市場(chǎng)。在全球擁有270家專業(yè)出版物的國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDG，在中國(guó)合作出版了12種刊物，其中最有名的是《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》。2000年6月，IDG公司董事長(zhǎng)麥戈文表示，未來(lái)7年里，還將在中國(guó)投資10億美元。美國(guó)《商業(yè)周刊》、《時(shí)代》等世界知名雜志通過(guò)版權(quán)貿(mào)易進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1999年美國(guó)《財(cái)富》雜志以在上海舉辦全球論壇為條件，換取了在我國(guó)創(chuàng)辦中文版的許可。同時(shí)，跨國(guó)傳媒集團(tuán)和國(guó)際商業(yè)資本還進(jìn)入了中國(guó)傳媒業(yè)的市場(chǎng)終端。如德國(guó)貝塔斯曼跨國(guó)出版集團(tuán)1995年搶灘上海，建立了龐大高效、面向全國(guó)的書友會(huì)，直接開展圖書報(bào)刊的發(fā)行零售業(yè)務(wù)。還有，不少跨國(guó)廣告公司也通過(guò)合資方式控制國(guó)內(nèi)大型廣告公司，并進(jìn)入中國(guó)廣告市場(chǎng)。另外，我國(guó)上空200多顆直播衛(wèi)星發(fā)射的電視信號(hào)中，約有30個(gè)中文頻道，現(xiàn)在是靠行政命令禁止收轉(zhuǎn)，但隨著衛(wèi)星收視設(shè)備的小型化和價(jià)格的低廉化，家庭私自收看將無(wú)法禁止。而國(guó)外廣播如美國(guó)之音、BBC、法廣等，也早已在中國(guó)落地。香港陽(yáng)光衛(wèi)視等也已獲準(zhǔn)有限制地在廣東落地。除此之外，更有大量的互聯(lián)網(wǎng)信息和國(guó)外音像制品源源不斷地涌入中國(guó)市場(chǎng)。

面對(duì)西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家和世界媒體巨人的輿論霸權(quán)和文化滲透，我國(guó)四級(jí)辦媒體、條塊分割、壟斷一隅的傳媒業(yè)，則顯得非常弱小。1999年我國(guó)新聞媒體的廣告總收入為289.85億元人民幣，而美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》一年的廣告額就達(dá)60億美元（折合人民幣約為540億元）。英國(guó)《國(guó)際電視業(yè)務(wù)》公布1998年世界100家大電視公司排行榜，我國(guó)僅有中央電視臺(tái)一家入圍，排在第57位。而排名第20位的意大利媒介設(shè)備公司當(dāng)年的總收入為18.4億美元，差不多是中央電視臺(tái)當(dāng)年總收入4.95億美元的4倍。新華社與美聯(lián)社、路透社、法新社相比，也有不少差距。僅從用戶數(shù)上說(shuō)，新華社有5000多家用戶，其中國(guó)外用戶只有100多家，而美聯(lián)社、法新社則都有15000余家用戶。作為主流媒體的黨報(bào)基本依賴于公費(fèi)訂閱（約占95％），且發(fā)行量逐年下降，其中最有影響的《人民日?qǐng)?bào)》的發(fā)行量不過(guò)200萬(wàn)份。目前，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為人們獲取新聞的重要渠道，而迅速發(fā)展起來(lái)的商業(yè)網(wǎng)站對(duì)傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)站也形成挑戰(zhàn)。雖然國(guó)家重點(diǎn)扶植幾個(gè)網(wǎng)站，但有限而分散的投入相對(duì)于商業(yè)網(wǎng)站動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)美元的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資，只能說(shuō)是杯水車薪。

3.資本運(yùn)營(yíng)是中國(guó)加入WTO后應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的需要

中國(guó)加入WTO日益臨近，“入世”后的各種協(xié)定對(duì)新聞傳播業(yè)有著各種直接或間接的影響。從美國(guó)單方面公布的中美協(xié)議內(nèi)容看，至少有以下兩條將影響新聞業(yè)的發(fā)展：①中國(guó)加入世貿(mào)當(dāng)日起，允許外國(guó)電信供應(yīng)商占有電信服務(wù)公司49％的股權(quán)，兩年后這一比例可增至50％；②美國(guó)公司可以在中國(guó)投資互聯(lián)網(wǎng)公司，包括目前禁止的ICP內(nèi)容供應(yīng)業(yè)務(wù)。

雖然我們可以利用發(fā)展中國(guó)家特別待遇條款，把我國(guó)一些弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)、敏感產(chǎn)業(yè)例如新聞傳播業(yè)列入《免除最惠國(guó)義務(wù)清單》，但按照WTO規(guī)則，這個(gè)自我保護(hù)、逐步“接軌”的過(guò)程一般為5～8年，最長(zhǎng)不過(guò)10年，凡超過(guò)5年以上的免除義務(wù)，其間都要接受國(guó)際審查，看其免除條件是否仍存在，同時(shí)其他成員也會(huì)提出對(duì)應(yīng)的限制、保護(hù)和補(bǔ)償要求。

正如中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)趙化勇所說(shuō)：“一旦我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，它的《基本電信協(xié)議》開放國(guó)內(nèi)電信（廣義）市場(chǎng)，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)的滲透侵蝕就會(huì)堂而皇之地進(jìn)行。但從我國(guó)的廣播電視業(yè)現(xiàn)狀看，一旦境外電子媒體大規(guī)模進(jìn)入，不僅缺乏抵御滲透的能力，一些小的廣播電視臺(tái)連生存的能力都有可能成問(wèn)題，更談不上進(jìn)入世界舞臺(tái)馳騁。中國(guó)廣播電視在21世紀(jì)將面臨它誕生以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！?/p>

4.國(guó)內(nèi)外資本看好我國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)

在國(guó)外，尤其是一些發(fā)達(dá)國(guó)家，傳媒業(yè)早已成為市場(chǎng)規(guī)模巨大、利潤(rùn)回報(bào)豐厚的產(chǎn)業(yè)之一。但國(guó)外傳媒市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年開發(fā)，已經(jīng)相對(duì)飽和。而我國(guó)傳媒業(yè)雖然自90年代以來(lái)，廣告收入年平均增長(zhǎng)率大大高于同期國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度。

以報(bào)業(yè)的發(fā)展為例，近十年間，報(bào)業(yè)的投資回報(bào)率也達(dá)17％到50％之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期其他產(chǎn)業(yè)。但我國(guó)現(xiàn)階段日?qǐng)?bào)千人擁有量?jī)H為50份／千人，距聯(lián)合國(guó)教科文組織于70年代中期制定的發(fā)展中國(guó)家在本世紀(jì)末日?qǐng)?bào)的千人擁有量100份／千人的最低標(biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)大的距離。因此，理論上我國(guó)報(bào)刊在發(fā)行市場(chǎng)上存在著10倍以上的潛在空間；在廣告經(jīng)營(yíng)方面，一般發(fā)達(dá)國(guó)家傳媒業(yè)廣告收入基本占國(guó)民生產(chǎn)總值的2％左右，而我國(guó)廣告收入還不到國(guó)民生產(chǎn)總值的1％。

由此，我國(guó)媒體市場(chǎng)被認(rèn)為是世界上僅剩的少數(shù)機(jī)會(huì)較多、開發(fā)價(jià)值較高的市場(chǎng)之一，成為國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)關(guān)注的投資方向。

二、我國(guó)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的基本情況

根據(jù)本次調(diào)查所了解的情況，我國(guó)新聞媒體對(duì)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐有一個(gè)逐步深化的過(guò)程。從資本運(yùn)營(yíng)的角度，大致可分為三個(gè)階段。但這三個(gè)階段不是互相替代，而是互為補(bǔ)充、融合發(fā)展。

1.我國(guó)新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的三個(gè)階段

⑴多種經(jīng)營(yíng)階段

從廣義上講，我國(guó)新聞媒體在80年代起步的開發(fā)三產(chǎn)，多種經(jīng)營(yíng)，可以認(rèn)為是資本運(yùn)營(yíng)的初級(jí)階段。這一階段，傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍從廣告、自辦發(fā)行、代印、彩擴(kuò)、音像制品等擴(kuò)展到節(jié)目制作、信息咨詢、房地產(chǎn)、運(yùn)輸、旅游、飲食服務(wù)等。這種單個(gè)新聞媒體的多種經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了我國(guó)新聞媒體的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。雖然因缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才，成功的不多，但第三產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)仍是新聞媒體經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。

⑵集團(tuán)經(jīng)營(yíng)階段

90年代中期以來(lái)，組建媒體集團(tuán)客觀上促進(jìn)了媒體對(duì)子報(bào)子刊、頻率頻道及區(qū)域內(nèi)報(bào)刊、廣電資源進(jìn)行重新整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，壯大了媒體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。目前新聞出版署已批準(zhǔn)成立了一批報(bào)業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)。廣電總局已要求各地在2001年6月底前完成有線臺(tái)和無(wú)線臺(tái)的合并，正在加快組建廣播電視集團(tuán)和廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)公司。在經(jīng)濟(jì)和新聞業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，已有新聞媒體提出要發(fā)展成為跨媒介、跨地區(qū)、跨行業(yè)傳媒集團(tuán)的構(gòu)想?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、新華社、中央電視臺(tái)等主要中央新聞媒體也都按照傳媒集團(tuán)模式發(fā)展，并初具雛形。

⑶資本經(jīng)營(yíng)階段

新聞媒體發(fā)揮自身有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，由子公司直接進(jìn)入資本市場(chǎng)籌資融資，吸納社會(huì)資金，可以說(shuō)是新聞媒體資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)形態(tài)。1994年初，上海廣電局下屬的東方明珠股份有限公司上市，1999年第一支媒體股――電廣實(shí)業(yè)（后更名為電廣傳媒）在深市掛牌上市，其后又有《人民日?qǐng)?bào)》、《成都商報(bào)》間接控股上市公司，是我國(guó)新聞媒體嘗試?yán)觅Y本經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)例。

2.我國(guó)媒體資本運(yùn)營(yíng)的四種方式

目前，我國(guó)媒體資本運(yùn)營(yíng)主要采取以下4種方式：

⑴合作經(jīng)營(yíng)

少數(shù)新聞媒體用或明或暗的方式，以國(guó)有頻道、頻率、刊號(hào)為資本，通過(guò)轉(zhuǎn)讓一定時(shí)期的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、發(fā)行權(quán)、甚至頻道、頻率時(shí)段、欄目、版面內(nèi)容的刊播權(quán)，來(lái)?yè)Q取社會(huì)資金的注入（見(jiàn)附件一）或與上市公司合作成立子公司共同經(jīng)營(yíng)。

附件一：近年來(lái)陸續(xù)搜集到媒體合作經(jīng)營(yíng)的一些實(shí)例

⑴1997年廣東省新聞出版局創(chuàng)辦新聞性的社會(huì)文化刊物《新周刊》，三九集團(tuán)以提供紙張和投入2000萬(wàn)元資金，獲得《新周刊》的印刷、發(fā)行權(quán)。1999年三九集團(tuán)的“三九文化公司”又承擔(dān)《深圳商報(bào)》的《焦點(diǎn)》月刊、《人生十六七》等雜志的全國(guó)發(fā)行業(yè)務(wù)。

⑵1998年中國(guó)科學(xué)院機(jī)關(guān)報(bào)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》在聯(lián)想集團(tuán)投入1600萬(wàn)元后，更名為《科學(xué)時(shí)報(bào)》，并創(chuàng)辦子報(bào)刊《網(wǎng)絡(luò)報(bào)》和《科技新聞周刊》。

⑶1999年，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》子報(bào)《名牌時(shí)報(bào)》為擺脫困境，與上市公司湖南投資簽訂合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。湖南投資投入1000萬(wàn)元，獲得該報(bào)10年的獨(dú)家發(fā)行和廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。

⑷1995年3月，《惠州晚報(bào)》虧損40余萬(wàn)元，惠州市委宣傳部與惠州經(jīng)緯公司簽訂合作辦報(bào)協(xié)議，社長(zhǎng)總編由公司提名，按組織手續(xù)任免，公司協(xié)辦參與經(jīng)營(yíng)，借給報(bào)社90萬(wàn)元，合同期20年。但報(bào)社負(fù)債越來(lái)越多。1996年2月，公司又找個(gè)體戶翟某簽訂合辦協(xié)議，個(gè)體戶與公司投資比例為6：4，并組成最高決策機(jī)構(gòu)――報(bào)管會(huì)，由公司的上級(jí)公司法人練某做報(bào)社法人代表。在《惠州晚報(bào)》被二次承包后，1998年經(jīng)緯公司和其上級(jí)公司均被別的公司收購(gòu)，練某又把報(bào)社40％的股份賣給另一個(gè)體戶?！痘葜萃韴?bào)》已變成企業(yè)和個(gè)體戶主管、主辦、承包的私家報(bào)紙。2000年9月被撤銷刊號(hào)。

⑸1995年6月，河南駐馬店地區(qū)廣電局與深圳瀚光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂了《駐馬店市光纖有線電視綜合信息服務(wù)網(wǎng)工程合同書》后，瀚光公司以“有線臺(tái)”的名義，創(chuàng)辦了文藝頻道，并在正常節(jié)目播出中隨意插播自制的廣告，實(shí)際上掌管了播出權(quán)。對(duì)此，河南省廣電廳多次發(fā)文，要求理順建設(shè)與管理的關(guān)系。但瀚光公司一直拒絕商談修改合同。駐馬店地區(qū)廣電局1998年9月訴諸法律。1999年8月，駐馬店地區(qū)中級(jí)人民法院一審判決雙方所簽合同無(wú)效。瀚光公司對(duì)判決不服，向河南省高法提出上訴，河南省高法于2000年6月作出判決，認(rèn)為原判事實(shí)不清，處理欠妥，撤銷了駐馬店地區(qū)中院的一審判決，發(fā)回重審。對(duì)此事，國(guó)家廣電總局于2000年7月專門發(fā)文提出嚴(yán)肅批評(píng)，河南省廣電廳也下文要求駐馬店地區(qū)廣電局堅(jiān)決糾正違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

以上這種合作方式是最簡(jiǎn)單、最普遍的合作方式，但良莠不齊。雖然社會(huì)資金投入新聞媒體，是借貸關(guān)系，不能改變新聞媒體主管主辦單位和國(guó)有投資主體，但在借貸合同期內(nèi)出現(xiàn)的出讓廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、報(bào)刊發(fā)行權(quán)、內(nèi)容刊播權(quán)，由社會(huì)公司運(yùn)作，不僅新聞媒體的廣告、發(fā)行，甚至刊播的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)受制于人，而且使國(guó)家的頻道、頻率、版面資源和輿論陣地變成企業(yè)公司追逐商業(yè)利潤(rùn)的市場(chǎng)，削弱或動(dòng)搖了黨對(duì)輿論陣地的控制權(quán)和導(dǎo)向權(quán)。這類不規(guī)范現(xiàn)象必須堅(jiān)決糾正，嚴(yán)格規(guī)范。

后一類合作方式多表現(xiàn)在各地廣電局與上市公司聯(lián)手組建股份制公司，合作建設(shè)、經(jīng)營(yíng)廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)，已有近30家上市公司在22個(gè)省區(qū)市投入22億以上的資金。（參見(jiàn)文后附件二）雖然廣電總局尚未認(rèn)可，并在1999（93）號(hào)文件中要求“在國(guó)家有關(guān)政策出臺(tái)之前，暫停審批廣電系統(tǒng)與系統(tǒng)外資金和外資以合股方式融資建設(shè)經(jīng)營(yíng)有線電視網(wǎng)”。但這種合作解決了各省（城市）廣電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的不足，加快了有線網(wǎng)的建設(shè)，擴(kuò)大了有線網(wǎng)覆蓋面，有利于廣電事業(yè)的發(fā)展，這是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。

⑵子公司直接上市

新聞媒體將優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)，加以整合重組，注冊(cè)成立隸屬于新聞媒體管理部門或新聞媒體的、由國(guó)有資產(chǎn)控股的具有獨(dú)立法人資格的股份制的子公司，然后申請(qǐng)成為上市公司，公開募集資金。如1994年上市的東方明珠、1997年上市的中視股份和1999年上市的電廣傳媒（參見(jiàn)文后附件三）。組建獨(dú)立股份制公司上市，按照《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，從完成公司的股份制改造，上報(bào)審批，到發(fā)行股票最終上市，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要很長(zhǎng)的周期。雖然相對(duì)投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，融資量大，但是耗時(shí)費(fèi)力，難度很大。

⑶子公司控股上市公司

與其他企業(yè)一樣，新聞媒體子公司直接上市過(guò)程煩瑣漫長(zhǎng)，于是一些新聞媒體按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和證券市場(chǎng)規(guī)則，采取通過(guò)子公司收購(gòu)上市公司股票，控股并重組上市公司的辦法，快速進(jìn)入證券市場(chǎng)，獲得穩(wěn)定的融資渠道。如1999年《成都商報(bào)》下屬博瑞公司控股四川電器、2000年《人民日?qǐng)?bào)》下屬華聞公司控股燃?xì)夤煞?。（參?jiàn)附件四）

附件四：博瑞投資公司與華聞公司控股上市公司的概況

一、1999年6月，由《成都商報(bào)》絕對(duì)控股的子公司成都博瑞投資有限責(zé)任公司（成立于1997年，注冊(cè)資本1.23億元，目前總資產(chǎn)6億多元，至2000年4月已經(jīng)投資控股了10個(gè)子公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括廣告、發(fā)行、房地產(chǎn)、印刷、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域。）受讓成都市國(guó)有資產(chǎn)管理局持有的上市公司四川電器2000萬(wàn)股國(guó)有股，一舉成為四川電器的第一大股東，占27.65％股權(quán)。隨后，四川電器又將價(jià)值1200萬(wàn)元的地產(chǎn)和房產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓給《成都商報(bào)》。

四川電器1995年11月在上海證券交易所上市，主營(yíng)高低壓電器開關(guān)，效益平平。在公司改組后的新董事會(huì)9名成員中，有5名是博瑞人，《成都商報(bào)》副社長(zhǎng)、博瑞總經(jīng)理孫旭軍出任董事長(zhǎng)?！冻啥忌虉?bào)》間接控股上市公司，在傳媒界和證券界引起轟動(dòng)，帶動(dòng)四川電器股價(jià)從18元最高漲至30元，飚升67％。博瑞還把成都商報(bào)發(fā)行投遞公司93％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四川電器，因此，有人稱四川電器為“報(bào)業(yè)第一股”。

2000年3月，四川電器更名為成都博瑞傳播股份有限公司，股票簡(jiǎn)稱也改為“博瑞傳播”。公司將逐步介入傳播業(yè)，涉足廣告、印務(wù)、出版發(fā)行、信息網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等領(lǐng)域。2000年8月，博瑞傳播以51％股與《四川廣播電視報(bào)》合作組建四川博瑞廣播電視傳播有限公司，共同經(jīng)營(yíng)《四川廣播電視報(bào)》的廣告、發(fā)行及相關(guān)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。同期，第一大股東博瑞投資在受讓深圳天俊投資發(fā)展公司234萬(wàn)股法人股后，共持有博瑞傳播總股本的2..5％。2000年9月，博瑞傳播通過(guò)增資擴(kuò)股，成為成都博瑞印務(wù)有限公司和成都博瑞廣告有限公司的第一大股東，分別擁有這兩家公司50％和41％的股權(quán)。

據(jù)悉，成都博瑞印務(wù)有限公司是《成都商報(bào)》的獨(dú)家承印商，擁有穩(wěn)定的印務(wù)市場(chǎng)；成都博瑞廣告有限公司是四川地區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的專業(yè)化綜合性廣告公司之一。而《成都商報(bào)》用1個(gè)多億的資產(chǎn)控制了博瑞投資公司6億多的資產(chǎn)，使得報(bào)社有更多的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用于采編設(shè)備的更新、采編人才的引進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)采編部門與經(jīng)營(yíng)部門、采編人員與經(jīng)營(yíng)人員“兩分開”，也提高了辦報(bào)質(zhì)量，達(dá)到日發(fā)行量56萬(wàn)份左右，1999年廣告收入達(dá)1.7億元。

二、2000年4月8日，《人民日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦的全資子公司中國(guó)華聞實(shí)業(yè)發(fā)展總公司協(xié)議收購(gòu)上市公司燃?xì)夤煞莩谝还蓶|外其余7家股東6502.1982萬(wàn)股法人股，占25.6％股權(quán)，從而成為第一大股東。燃?xì)夤煞?997年7月在深圳證券交易所上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)為城市管道燃?xì)獾拈_發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等，是國(guó)內(nèi)首家燃?xì)庑袠I(yè)上市公司。

上市公司第一大股東易主本不是新鮮事，但因?yàn)楣蓹?quán)受讓方華聞公司是《人民日?qǐng)?bào)》全資創(chuàng)辦的公司而備受關(guān)注。華聞公司成立于1993年，是人民日?qǐng)?bào)社全資創(chuàng)辦的全民所有制企業(yè)，公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。截止到1999年底，公司凈資產(chǎn)6.95億元，總資產(chǎn)11.43億元。其主營(yíng)范圍為：有關(guān)經(jīng)濟(jì)、文化、科技方面的信息開發(fā)、咨詢服務(wù)；組織文化交流。其所屬企業(yè)有“CHINABYTE”中文站點(diǎn)、“PRCdaily”網(wǎng)站及華聞旭通國(guó)際廣告公司等。

這種運(yùn)作方式是進(jìn)入證券市場(chǎng)融資的“捷徑”，但是比子公司直接上市風(fēng)險(xiǎn)要大，它不僅要求新聞媒體有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才，還要選好上市公司（最好是有配股權(quán)的公司），并得到上市公司原控股股東的支持。否則容易出現(xiàn)股權(quán)糾紛。據(jù)了解，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也都提出，如果有機(jī)會(huì)，將通過(guò)收購(gòu)上市公司的方式，進(jìn)一步壯大報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

上述兩種上市方式，無(wú)論是子公司直接上市，還是子公司控股上市公司，其實(shí)質(zhì)都是新聞媒體通過(guò)自己絕對(duì)控股的子公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，達(dá)到“間接”上市融資的目的。既不違反現(xiàn)行關(guān)于新聞媒體管理政策，又符合資本市場(chǎng)規(guī)則。據(jù)1999年報(bào)統(tǒng)計(jì)表明，滬深兩市加權(quán)平均每股收益為0.204元，凈資產(chǎn)收益率為8.22％，比1998年增長(zhǎng)10.48％；而上述東方明珠、中視股份、電廣傳媒、博瑞傳播等媒體板塊加權(quán)平均每股收益為0.29元，比滬深兩市平均水平高出42.16％，凈資產(chǎn)收益率為11.55％，比1998年增長(zhǎng)12.59％?？梢?jiàn)經(jīng)濟(jì)效益是非常不錯(cuò)的。

⑷新聞媒體網(wǎng)站以商業(yè)模式吸納社會(huì)資金

這是2000年新聞媒體網(wǎng)站在相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作之后采取的新方式。

在與商業(yè)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中，不少傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)站突破“網(wǎng)絡(luò)版”概念，興起改版、獨(dú)立、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的熱潮，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律，借鑒商業(yè)網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變機(jī)制，從股市和社會(huì)上吸收發(fā)展資金。如《人民日?qǐng)?bào)》的子報(bào)《證券時(shí)報(bào)》與上市公司振華科技合作建立了全景網(wǎng)站，《羊城晚報(bào)》與上市公司“廣東高速公路網(wǎng)絡(luò)有限公司”合組了“羊城晚報(bào)高速網(wǎng)絡(luò)有限公司”。由新華社參股的中華網(wǎng)以及含有外資的商業(yè)網(wǎng)站如新浪等先后在美國(guó)納斯達(dá)克上市，使國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)對(duì)上市融資寄予希望（參見(jiàn)附件五）。一些中央級(jí)和地方新聞單位還引入風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年5月，《中國(guó)青年報(bào)》先與香港上市公司中策集團(tuán)合資創(chuàng)辦北京中青在線網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司（中青報(bào)占40％股份，中策集團(tuán)占60％股份），后又與中青在線技術(shù)公司合作將原中青報(bào)網(wǎng)絡(luò)版改組為首家市場(chǎng)化獨(dú)立運(yùn)作的中央新聞媒體網(wǎng)站。中青報(bào)全權(quán)負(fù)責(zé)網(wǎng)站新聞?lì)l道內(nèi)容的采編、制作與，港資方不得介入，中青在線技術(shù)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和其他除新聞以外頻道的內(nèi)容策劃、制作與。

附件五：中華網(wǎng)簡(jiǎn)況及上市情況

1999年7月13日，中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市，首日以每股20美元開盤并一路攀升至每股67美元，創(chuàng)造了“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股”的神話，成功地募集了9600萬(wàn)美元，成為第一家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司。2000年1月21日，中華網(wǎng)在納斯達(dá)克第二次發(fā)行股票，融資2.82億美元。3月19日，中華網(wǎng)附屬公司香港網(wǎng)成功在香港創(chuàng)業(yè)版上市，籌資1.72億美元。

中華網(wǎng)全稱是中華網(wǎng)國(guó)際傳訊有限公司，1997年6月在開曼群島注冊(cè)，主要從事門戶網(wǎng)站及相關(guān)業(yè)務(wù)，是新華社在香港的企業(yè)金鼎集團(tuán)控股的中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司（CIC）的全資子公司。后來(lái)中華網(wǎng)公司把CIC有價(jià)值的資產(chǎn)都買了過(guò)來(lái)，兩個(gè)公司之間現(xiàn)在已沒(méi)有資產(chǎn)紐帶的關(guān)系。CIC還存在，但只是剩了一個(gè)殼。隨著上市前的股權(quán)安排和置換，中華網(wǎng)的主要股東新華社在公司的股份已稀釋到13％左右，在股東中居第三位。美國(guó)在線公司持股為10％，并承諾在公募完成后再行購(gòu)入15％的股份，倘如此，中華網(wǎng)的第一大股東就是美國(guó)在線了。其他主要股東還有香港新世界基建，升陽(yáng)科技、24／7互動(dòng)傳媒網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)。在公司董事會(huì)和高級(jí)管理層12人中，僅有中華網(wǎng)公司中國(guó)首席執(zhí)行總裁周順敖一人來(lái)自新華社。

中華網(wǎng)旗下共有中華網(wǎng)（）、國(guó)中網(wǎng)（）、香港網(wǎng)（）、臺(tái)灣網(wǎng)（）4家網(wǎng)站。其消息來(lái)源主要是新華社、法新社、路透社等世界知名的新聞機(jī)構(gòu)。其24／7網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)廣告聯(lián)盟，是目前中國(guó)內(nèi)地最大的網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。從1999年下半年開始，中華網(wǎng)加強(qiáng)了在香港及內(nèi)地的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，先是和美國(guó)在線在香港宣布，將聯(lián)手建設(shè)香港網(wǎng)站。又陸續(xù)在內(nèi)地建立了北京、上海、深圳、廣州、南京等12個(gè)辦事處。截至2000年5月，中華網(wǎng)收購(gòu)、持股的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到15家以上，其中國(guó)內(nèi)的企業(yè)不下10家。該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，未來(lái)兩三年內(nèi)，中華網(wǎng)將在國(guó)內(nèi)投資兩到三億美元用于電子商務(wù)。

中華網(wǎng)2000年4月入門網(wǎng)站每日頁(yè)面瀏覽次數(shù)達(dá)到1600萬(wàn)，登記用戶達(dá)到450萬(wàn)。該公司行政總裁葉克勇稱，中華網(wǎng)2001年有望成為中國(guó)乃至亞洲第一家能夠盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，并成為2000年中國(guó)第一家年銷售收入達(dá)到1億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

背靠傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的新聞媒體網(wǎng)站，需要巨額運(yùn)行經(jīng)費(fèi)（如千龍網(wǎng)每年需要8000萬(wàn)元），而傳統(tǒng)媒體和政府均難以解決巨額資金缺口。因此新聞媒體網(wǎng)站向相對(duì)獨(dú)立的股份制網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)化，實(shí)行公司化運(yùn)作，引入市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)資金是一種創(chuàng)新模式。東方網(wǎng)大股東東方明珠負(fù)責(zé)人明確表示，東方網(wǎng)也將尋求上市。對(duì)于傳統(tǒng)新聞媒體網(wǎng)站或明或暗接受融資的問(wèn)題，國(guó)務(wù)院新聞辦網(wǎng)絡(luò)局負(fù)責(zé)人曾表態(tài)，“對(duì)此，我們既不提倡，也不反對(duì)?！?（未完待續(xù)） 附件二：參股有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上市公司一覽表 序號(hào)　代碼

公司名稱　投資金額（萬(wàn)元）　主要投資項(xiàng)目 01

0693

聚友網(wǎng)絡(luò)　17100

建設(shè)成都光纖有線電視網(wǎng)絡(luò) 02

600899　信聯(lián)股份　25300

長(zhǎng)春有線網(wǎng)49％，湖北有線網(wǎng)49％ 03

0839

中信國(guó)安　超過(guò)4億

沈陽(yáng)、承德、荊州有線網(wǎng)，河北有

線網(wǎng)，武漢有線網(wǎng)40％，唐山有線

網(wǎng)49％，鶴崗有線網(wǎng)30％ 04

600704　中大股份　4900

浙江有線網(wǎng)49％ 05

600089　特變電工　9350

山西有線網(wǎng)49％，新疆有線網(wǎng)20％ 06

0739

青島東方　7200

青島有線網(wǎng)絡(luò)45.5％ 07

0917

電廣傳媒　6609

長(zhǎng)沙有線網(wǎng) 08

0548

湖南投資　5100

株洲廣播電視塔公司（株洲有線網(wǎng)）

51％ 09

0899

贛能股份　4900

江西有線網(wǎng)49％ 10

600832　東方明珠　11600

上海有線網(wǎng)29％ 11

0733

振華科技　3000

貴陽(yáng)有線網(wǎng) 12

0813

天山紡織　3000

烏魯木齊有線網(wǎng)25％ 13

600778　友好集團(tuán)　2000

烏魯木齊有線網(wǎng)16.67％ 14

0755

山西三維　1912.5

北京中網(wǎng)數(shù)據(jù)有限公司51％，從事

有線網(wǎng)增值服務(wù)；投資云南有線網(wǎng) 15

600881　長(zhǎng)春亞泰　3620

長(zhǎng)春有線網(wǎng)20％ 16

600797　浙江天然　8100

紹興有線網(wǎng)45％，徐州有線網(wǎng)44％ 17

0040

深鴻基

32521.6

福建有線網(wǎng)60％ 18

0806

北海銀河　4500

南寧有線網(wǎng)絡(luò)49％ 19

600101　明星電力　4800

大西南有線網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司50％，

建設(shè)成都周邊地區(qū)有線網(wǎng) 20

600105　永鼎光纜　5000

建設(shè)江蘇、安徽、河北、江西、山

西等省干線網(wǎng) 21

0909

數(shù)源科技　3855

安徽有線網(wǎng)51％，銅陵有線網(wǎng)43.5％ 22

600657　青鳥天橋　3200

四川省廣電網(wǎng)25％ 23

600076　華光科技

山東省廣電網(wǎng) 24

600157　魯潤(rùn)股份　14700

浙江廣聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)有限公司49％，

建設(shè)11個(gè)地市的有線網(wǎng) 25

600098　廣州控股　2520

廣州寬帶信息網(wǎng)絡(luò)有限公司28％，

建設(shè)城域主干網(wǎng) 26

0690

寶麗華

梅州有線網(wǎng) 27

第9篇：音像行業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

〔關(guān)鍵詞〕高校圖書館；共享空間；IC；Information Commons；信息空間；中國(guó)；日本

DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2013.11.020

〔中圖分類號(hào)〕G250.73 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)〕1008-0821（2013）11-0086-05

信息共享空間（Information Commons，IC）起源于20世紀(jì)90年代初的美國(guó)，自從2005年被吳建中教授首次將其概念引入中國(guó)后，作為近年來(lái)圖書館探索的一個(gè)新型的物理空間和服務(wù)模式，正在成為大學(xué)圖書館的發(fā)展方向之一，近幾年這個(gè)概念不僅在國(guó)內(nèi)高校圖書館被廣泛使用也被越來(lái)越多的高校付諸實(shí)踐。2006年，（復(fù)旦大學(xué)）上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院信息共享空間正式開放，這是國(guó)內(nèi)第一所將信息共享空間理念付諸實(shí)踐的學(xué)校。目前我國(guó)已有數(shù)十家圖書館對(duì)構(gòu)建信息共享空間進(jìn)行了嘗試，并取得了初步成功，還有多家圖書館已經(jīng)有了建設(shè)信息共享空間的構(gòu)想?？梢哉f(shuō)，信息共享空間的構(gòu)建已經(jīng)成為大學(xué)圖書館重要的發(fā)展趨勢(shì)之一。日本在高校圖書館建設(shè)IC空間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于中國(guó)，在90年代初北美剛剛興起之時(shí)日本就開始了這方面的探索，目前已有近80家高校圖書館設(shè)置有信息共享空間，相對(duì)于中國(guó)高校圖書館來(lái)說(shuō)發(fā)展相對(duì)成熟，因此中日高校圖書館的共享空間的比較研究對(duì)中國(guó)高校圖書館的建設(shè)有一定參考價(jià)值。

1 研究背景

2010年7～8月，來(lái)自日本筑波大學(xué)的Saori Donkai等人在日本國(guó)內(nèi)做了有關(guān)日本高校圖書館的調(diào)查研究，這個(gè)研究采用問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)755家日本高校圖書館進(jìn)行研究，共收到524家高校的有效問(wèn)卷。

2011年10月-2012年1月，筆者與來(lái)自京都大學(xué)的川崎良孝、筑波大學(xué)的Saori Donkai等人合作完成了中國(guó)高校圖書館的學(xué)習(xí)支持服務(wù)調(diào)查，由于受訪問(wèn)成本、地域限制等因素影響，僅完成上海21家高校圖書館的調(diào)查研究。

盡管調(diào)查樣本差距很大，但考慮到中國(guó)擁有信息共享空間的高校數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于日本高校，而上海又是建設(shè)信息共享空間的早期開拓者，也是信息共享空間建設(shè)相對(duì)比較集中的城市，因此本文將盡量從建設(shè)初衷、命名特征、服務(wù)模式、未來(lái)發(fā)展等主觀問(wèn)題角度進(jìn)行對(duì)比研究，而盡量少地觸及數(shù)量、硬件等客觀分布數(shù)據(jù)，以達(dá)到探索高校圖書館未來(lái)發(fā)展方向的目的。

表1 日本、上海高校圖書館共享空間調(diào)查背景

2 中國(guó)高校圖書館信息共享空間發(fā)展概覽

中國(guó)關(guān)于信息共享空間的研究晚于國(guó)外。國(guó)外有關(guān)IC的研究始于1992年，至今已有十多年時(shí)間，理論研究成果頗多，形式不僅包括論文，還有各種調(diào)研報(bào)告和專著，而實(shí)踐發(fā)展方面則更為迅速。中國(guó)對(duì)信息共享空間的研究和實(shí)踐可分為港澳臺(tái)地區(qū)和大陸地區(qū)兩個(gè)層面。中國(guó)香港地區(qū)于20世紀(jì)90年代末開始引入信息共享空間的服務(wù)模式，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和中國(guó)澳門地區(qū)不少圖書館目前也開展了信息共享空間服務(wù)，但研究性文章不多。中國(guó)大陸地區(qū)對(duì)信息共享空間的關(guān)注與研究只是近幾年的事，無(wú)論理論研究還是實(shí)際構(gòu)建方面都還處于新興階段，可喜的是許多圖書館已經(jīng)開始實(shí)踐活動(dòng)，比如復(fù)旦大學(xué)上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院、上海師范大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中科院國(guó)家科學(xué)圖書館、北京大學(xué)、清華大學(xué)、國(guó)家圖書館等。

從建設(shè)基礎(chǔ)、表現(xiàn)形式和服務(wù)上可以將中國(guó)的信息共享空間大致分為3種類型：一種是基于原有的電子閱覽室有一些本地化的改進(jìn)，總體的資源組織和服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置是類似的，都是通過(guò)重新設(shè)計(jì)物理空間布局、整合信息資源、為用戶提供一站式信息服務(wù)，如（復(fù)旦大學(xué)）上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院、上海師范大學(xué)等，這兩所高校的信息共享空間都是整合了互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施及各種類型的文獻(xiàn)和多媒體資源，服務(wù)形式包括電子教室、小組討論室、演示教學(xué)區(qū)、休閑區(qū)等；第二種是以多媒體服務(wù)為主，但融入了信息共享空間的共有、分享的理念，這種類型以北大和清華最為典型，清華大學(xué)IC包括一個(gè)討論學(xué)習(xí)區(qū)和一個(gè)音像視聽區(qū)，北京大學(xué)稱之為“MC（Media Commons）”包括一個(gè)多媒體學(xué)習(xí)中心和一個(gè)多媒體研討室；第三種是完全將信息共享空間理念融入新建圖書館，以復(fù)旦大學(xué)江灣校區(qū)、上海交大和暨南大學(xué)圖書館新館為代表，都是在建設(shè)之初就融入了信息共享空間的服務(wù)模式，推行大開放、大服務(wù)格局，圖書館服務(wù)實(shí)現(xiàn)“藏、查、借、閱、參”五位一體的有機(jī)服務(wù)機(jī)制，目標(biāo)是將整個(gè)大樓建成信息共享空間和學(xué)習(xí)共享空間，如復(fù)旦大學(xué)江灣圖書館的IC物理空間設(shè)置并非單獨(dú)放置在一個(gè)層面或一個(gè)獨(dú)立的空間里，而是被融合于圖書館的傳統(tǒng)的空間布局之中，即將圖書館傳統(tǒng)的紙本圖書閱覽室、報(bào)刊閱覽室等空間與IC空間交錯(cuò)設(shè)置。

3 上海高校圖書館信息共享空間發(fā)展現(xiàn)狀及與日本的比較研究 上海作為中國(guó)信息共享空間的早期開拓者，也是信息共享空間建設(shè)相對(duì)比較集中的城市，因此本文將盡量從建設(shè)初衷、命名特征、服務(wù)模式、未來(lái)發(fā)展等主觀問(wèn)題角度進(jìn)行對(duì)比研究，為高校圖書館未來(lái)發(fā)展提供參考。

3.1 設(shè)置理由

在被訪的21家上海高校中，有12家大學(xué)已經(jīng)設(shè)置共享空間，僅1所高校對(duì)此概念依然不清楚。這12家高校中有6家為擁有藏書量在300萬(wàn)冊(cè)以上的大型大學(xué)圖書館。被訪高校設(shè)置共享空間的理由中，91.7%的大學(xué)是由于“圖書館建議”，“因?yàn)樾陆ɑ蚋慕▓D書館”而設(shè)置信息共享空間的比例也很高，達(dá)到58.3%。大學(xué)圖書館的共享空間名稱叫“研討室”或“信息共享空間”的較多，也有些叫“圖書館書吧”，或者根據(jù)專業(yè)性取名，也有將其融入傳統(tǒng)功能性部門的。

前在被調(diào)查的日本高校圖書館中有78家圖書館設(shè)置了共享空間，大約60%以上是在2005年及以后建成的，這說(shuō)明日本進(jìn)入了共享空間的高速建設(shè)時(shí)期。在名稱的選擇上也是五花八門，被提及的名稱有“學(xué)習(xí)區(qū)域”、“學(xué)生空間”、“交流實(shí)驗(yàn)室”、“學(xué)習(xí)小組室”、“多媒體空間”等。與國(guó)內(nèi)圖書館由圖書館建議設(shè)置信息共享空間的初衷不同的是，51.4%設(shè)置有信息共享空間的日本高校圖書館是由于新建或改建了圖書館，填選“其他”理由的被調(diào)查圖書館提及的原因有：改建閱讀空間、獲取補(bǔ)助、教員的需求等。

3.2 服務(wù)項(xiàng)目

在被訪高校中，擁有共享空間的12家大學(xué)圖書館能提供的“學(xué)習(xí)共享空間”項(xiàng)目包括“針對(duì)學(xué)生提供服務(wù)”（83.3%）、“明確學(xué)習(xí)共享空間的目的和使命”（83.3%）、“一站式提供學(xué)習(xí)支持服務(wù)”（83.3%）。除此之外，“和授課合作開展”（66.7%）、“把握學(xué)生需求（進(jìn)行問(wèn)卷和訪談?wù){(diào)查）”（66.7%）、“可以聊天”（50%）也有超過(guò)半數(shù)的大學(xué)能夠提供。

通過(guò)對(duì)比中日高校圖書館共享空間的服務(wù)項(xiàng)目，我們發(fā)現(xiàn)在日本高校信息共享空間所提供服務(wù)中，“可以聊天”、“針對(duì)學(xué)生提供服務(wù)”和“設(shè)置幫助臺(tái)”排在前三的服務(wù)項(xiàng)目。而這3項(xiàng)除了“針對(duì)學(xué)生提供服務(wù)”與中國(guó)高校圖書館提及率前三相同外，排在最前面的“可以聊天”在中國(guó)高校信息共享空間的普及率卻只有一半。有趣的是，在中國(guó)“明確學(xué)習(xí)共享空間的目的和使命”被當(dāng)作與“針對(duì)學(xué)生提供服務(wù)”同等重要的，提及率達(dá)到83.3%，而這個(gè)項(xiàng)目的提及率在日本僅為9%。這個(gè)正好與上海高校圖書館的設(shè)置理由首選項(xiàng)為“由圖書館建議”相互印證。可以說(shuō)，相對(duì)于日本高校圖書館更多時(shí)候是需求驅(qū)動(dòng)型不同，中國(guó)高校圖書館更多時(shí)候扮演著主動(dòng)探索者的角色。表2 日本高校圖書館共享空間的服務(wù)項(xiàng)目

3.3 未來(lái)發(fā)展需求

在關(guān)于“高校圖書館共享空間服務(wù)的必要性”上，上海高校圖書館認(rèn)為最有必要提供的項(xiàng)目為“明確學(xué)習(xí)共享空間的目的和使命”（95.2%）、“把握學(xué)生需求（進(jìn)行問(wèn)卷和訪談?wù){(diào)查）”（95.2%）、“一站式提供學(xué)習(xí)支持服務(wù)”（90.5%）、“針對(duì)學(xué)生提供服務(wù)”（85.7%）。而在關(guān)于這些項(xiàng)目的反對(duì)聲音主要集中在“可以飲食”（38.5%認(rèn)為沒(méi)必要）、“可以聊天”（14.3%）、“設(shè)置幫助臺(tái)”（4.8%）、“對(duì)老師提供教材支持服務(wù)”（4.8%）。

關(guān)于未來(lái)發(fā)展上，盡管排名靠前的需求項(xiàng)目與日本高校基本一致，但日本高校與上海也存在不同的見(jiàn)解，比如日本高校圖書館認(rèn)為除了“可以飲食”外，其他選項(xiàng)的需求上都是覺(jué)得“有必要”的被訪者居多。而中國(guó)高校圖書館的多數(shù)受訪者在“可以飲食”和“可以聊天”上的支持率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本。筆者認(rèn)為得出這樣的調(diào)查結(jié)果是由于日本高校的信息共享空間建立初衷多是需求導(dǎo)向型，因而在這種環(huán)境中對(duì)于協(xié)作學(xué)習(xí)的認(rèn)知度更高。在中國(guó)高校圖書館建立信息共享空間時(shí)是通過(guò)模仿國(guó)外的運(yùn)營(yíng)模式而進(jìn)行的一種探索式實(shí)踐，中國(guó)高校的教育模式也決定了學(xué)生尚未習(xí)慣以討論組的形式協(xié)同學(xué)習(xí)，因此對(duì)于協(xié)同學(xué)習(xí)等所需要配置的空間需求相對(duì)較少。圖4 上海高校圖書館共享空間服務(wù)的必要性資料來(lái)源：筆者2011.10-2012.01調(diào)查

4 高校圖書館信息共享空間建設(shè)的建議

本研究的調(diào)查范圍選取在上海除了受成本因素限制外，也與共享空間在上海高校中應(yīng)用較多有關(guān)。共享空間首先出現(xiàn)在華東地區(qū)高校并非偶然，除了對(duì)IC先進(jìn)理念接受因素外，經(jīng)濟(jì)力量占了很大比重。上海地區(qū)高校由于經(jīng)費(fèi)充足，且近年來(lái)由于大學(xué)城的興起改擴(kuò)建較多，因此有更多的高校在信息共享空間的建設(shè)和管理上有一定的實(shí)踐空間。但總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)在共享空間的實(shí)踐上尚處于探索階段。

根據(jù)被訪高校關(guān)于“大學(xué)圖書館學(xué)習(xí)支持服務(wù)”的開放式提問(wèn)以及筆者對(duì)相關(guān)高校的走訪和對(duì)日本高校圖書館信息共享空間的了解，建議中國(guó)高校在資源分配、空間布局、服務(wù)對(duì)象以及人員配備等方面有所加強(qiáng)。

4.1 資源分配更多元化

目前，中國(guó)高校圖書館存在共享空間與虛擬空間的關(guān)系問(wèn)題不明確，建議“學(xué)習(xí)共享空間”能夠跟進(jìn)學(xué)校的教育與科研。尤其是隨著師生電子閱讀器的普遍使用，“學(xué)習(xí)共享空間”應(yīng)更注重?zé)o線網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的配備。

4.2 空間使用上更貼切讀者

中國(guó)一些新建的大學(xué)圖書館，學(xué)習(xí)室有很多間，但大多數(shù)時(shí)間緊閉，沒(méi)有合理或者有效利用。這與中國(guó)的學(xué)習(xí)協(xié)作氛圍尚未形成有很大關(guān)系，筆者了解到目前高校的學(xué)習(xí)小組室很多時(shí)候變成了學(xué)生會(huì)或?qū)W生團(tuán)體進(jìn)行業(yè)務(wù)討論的會(huì)議室，真正用作協(xié)同學(xué)習(xí)的功能很少。上海高校圖書館關(guān)于學(xué)習(xí)室的預(yù)約也不是特別便捷，建議學(xué)習(xí)暨南大學(xué)圖書館等對(duì)“學(xué)習(xí)共享空間”先進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約然后圖書館員通過(guò)授權(quán)讀者憑借書證就可以自主進(jìn)入的預(yù)約模式。

4.3 空間布局更合理

目前筆者走訪的一些上海高校信息共享空間，雖然對(duì)空間的功能劃分各有不同，但單獨(dú)區(qū)域多數(shù)以小組討論室為主，建議高?？梢越Y(jié)合學(xué)校實(shí)際及館舍情況，更為合理地設(shè)計(jì)“學(xué)習(xí)共享空間”，比如安靜區(qū)和喧鬧區(qū)從更廣闊的空間布局上分開以滿足不同需求。

4.4 服務(wù)對(duì)象更廣泛

中國(guó)高校的共享空間目前多數(shù)是為提供學(xué)生服務(wù)，建議應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供老師和學(xué)生、教師和教師的共享空間。這在日本就較為通用，日本的高校圖書館常常為教師提供教材制作、電子素材準(zhǔn)備等服務(wù)，可以說(shuō)圖書館不僅是學(xué)生的第二課堂，也是教師的左膀右臂。

4.5 對(duì)人員配備提出更高要求

圖書館學(xué)習(xí)支持服務(wù)對(duì)圖書館館員的要求比較高，需要有相應(yīng)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的館員來(lái)提供服務(wù)?！皩W(xué)習(xí)共享空間”，不能光流于名稱或形式，需要圖書館員、參考咨詢館員，更多地介入，提供咨詢、參考與推薦。在學(xué)生圖書館員的使用上，中國(guó)高校往往對(duì)他們分配以清潔、排架等簡(jiǎn)單工作，這時(shí)候也許可以借鑒日本的做法，讓學(xué)生在圖書館擔(dān)當(dāng)課程補(bǔ)習(xí)、輔助外語(yǔ)角練習(xí)、幫老師買書等，更多地參與到圖書館的服務(wù)中去。

信息共享空間與圖書館的傳統(tǒng)服務(wù)不同，加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)，關(guān)注用戶學(xué)習(xí)和研究中現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求，將原本分散的各類資源整合在一個(gè)空間內(nèi)，為用戶提供的是集信息資源獲取、信息技術(shù)支持、信息素養(yǎng)提高、推動(dòng)學(xué)習(xí)研究和交流等多種功能于一體的“一站式”服務(wù)，從而充分發(fā)揮圖書館在場(chǎng)所、信息資源、專業(yè)人員等方面的優(yōu)勢(shì)。高校圖書館共享空間服務(wù)，是適應(yīng)當(dāng)代大學(xué)教育革新中協(xié)作式學(xué)習(xí)的需要，共享空間服務(wù)的確大大提升了圖書館的吸引力，體現(xiàn)出圖書館主動(dòng)、開放、創(chuàng)新，它將成為拓展圖書館服務(wù)內(nèi)容的新模式和新理念。

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