倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

[關(guān)鍵詞]流程優(yōu)化；倉(cāng)庫(kù)管理；供應(yīng)鏈企業(yè)

[中圖分類號(hào)]G42 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）26-0025-02

1 供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)介紹

供應(yīng)鏈企業(yè)是深圳物流行業(yè)的一大特色，目前深圳大大小小的供應(yīng)鏈企業(yè)近千家，已經(jīng)從傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到集金融、財(cái)務(wù)管理、物流商務(wù)、物流關(guān)務(wù)、采購(gòu)分銷、咨詢與服務(wù)方案等一體化的綜合物流服務(wù)，而且很多供應(yīng)鏈企業(yè)將核心業(yè)務(wù)集中于金融、采購(gòu)、供應(yīng)鏈咨詢與服務(wù)方案提供等服務(wù)，很少有企業(yè)專注于傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)。但是，雖然倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)只是物流服務(wù)的一部分，但是，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流服務(wù)中起著銜接作用，與商務(wù)服務(wù)和關(guān)務(wù)服務(wù)相接，對(duì)提高客戶服務(wù)水平起到了重要的作用。

2 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈企業(yè)中的作用

倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈企業(yè)中物流服務(wù)的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)物流服務(wù)客戶所有的物料、半成品、成品都必須通過倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理及有效地控制。物流服務(wù)客戶的生產(chǎn)計(jì)劃越周密，及時(shí)化生產(chǎn)越完善，物料與成品周轉(zhuǎn)越快，庫(kù)存占用率越低，同時(shí)增加了企業(yè)的利潤(rùn)，加快了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)情并結(jié)合企業(yè)自身管理的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)放貨物一目了然的效果。通過各項(xiàng)制度的監(jiān)督、工作流程的指引使得倉(cāng)管員工作井然有序，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的貨物賬、卡、物一致。

為了增加貨物的庫(kù)存量，有效地提高貨物的周轉(zhuǎn)率，可根據(jù)客戶的供應(yīng)商的分布情況，適時(shí)、適地，選擇最佳的服務(wù)倉(cāng)庫(kù)位置，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的送貨距離最短，將最高庫(kù)存量?jī)?chǔ)備到供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)客戶需求，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，采用定量定貨方式補(bǔ)充庫(kù)存，減少企業(yè)流動(dòng)資金積壓。通過完善倉(cāng)儲(chǔ)管理及優(yōu)化流程，可以提高客戶的供應(yīng)商各線路、送貨方式與頻率、貨物的進(jìn)、出庫(kù)操作及作業(yè)量統(tǒng)計(jì)的工作效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理；同時(shí)可以為客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司財(cái)務(wù)等相關(guān)需求部門提供真實(shí)有效可靠的數(shù)據(jù)信息，提高工作效率，有效地控制與降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。

3 倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.1 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)方案

3.1.1 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)方案

材料在入庫(kù)時(shí)由于其不同的特征需要按不同的儲(chǔ)存方式儲(chǔ)存，良好的儲(chǔ)存策略可以減少出入庫(kù)移動(dòng)的距離、縮短作業(yè)時(shí)間，甚至能夠充分利用儲(chǔ)存空間。一般常見儲(chǔ)存策略有：定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存、分類隨機(jī)儲(chǔ)存和共同儲(chǔ)存，考慮維修行業(yè)及汽車配件的特性，一般我們倉(cāng)庫(kù)采用的儲(chǔ)存方式是定位儲(chǔ)存和分類儲(chǔ)存。儲(chǔ)存規(guī)定如下：

①儲(chǔ)存應(yīng)遵循三原則：a.防火、防水、防壓；b.定點(diǎn)、定位、定量；c.先進(jìn)先出。②物資上下疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重”。③易受潮物資，嚴(yán)禁直接擺放于地上，應(yīng)放到貨架上。④呆廢料必須分開儲(chǔ)存，存放到指定區(qū)域。⑤物資必須分區(qū)、歸類擺放，確保安全并做好標(biāo)示。

3.1.2 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)

在倉(cāng)儲(chǔ)過程中，為了保持供應(yīng)與需求之間的協(xié)調(diào)性，以避免出現(xiàn)供不應(yīng)求和供過于求現(xiàn)象，需要在供應(yīng)與需求環(huán)節(jié)之間加入儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，起到緩解供應(yīng)與需求之間的不協(xié)調(diào)，其最終的目的為了給需求方提供準(zhǔn)確及時(shí)的供應(yīng)服務(wù)。

3.2 入庫(kù)流程的設(shè)計(jì)

入庫(kù)是貨物儲(chǔ)存的開始，通常是公司客戶業(yè)務(wù)人員利用電話或傳真通知供貨商/合作商并約定送貨時(shí)間，供貨商/合作商根據(jù)客戶訂單要求，按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)、指定數(shù)量將貨物運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)，并將送貨單提交給倉(cāng)管員安排驗(yàn)收作業(yè)準(zhǔn)備。

配送中心錄入員通知倉(cāng)管班長(zhǎng)領(lǐng)取RECEIPT LISI（入倉(cāng)單）。

倉(cāng)管員根據(jù)RECEIPT LIST核對(duì)車牌、柜號(hào)，指定車輛?？啃敦浥_(tái)，倉(cāng)管員簽收?qǐng)?bào)關(guān)，并要求司機(jī)在入倉(cāng)單和裝卸作業(yè)單固定位置簽名。

查看車內(nèi)貨物情況。凌亂、倒堆、受擠壓、需拍照（一定要貨物在貨柜中）填寫MIS-MATCH REPORT（特殊事件報(bào)告），并要求司機(jī)在MIS-MATCH REPORT的FORWARDER欄簽名，以此作為憑證。安排叉車司機(jī)卸貨至收貨區(qū)（MIS-MATCH REPORT填寫請(qǐng)參考異常情況處理工作指引）。

清點(diǎn)貨物件數(shù)查看貨物外包裝情況，如外箱有無(wú)破損、變形、受潮等。如有上述情況需拍照填寫MIS-MATCH REPORT，并要求司機(jī)在MIS-MATCH REPORT的FORWARDER欄簽名，以此作為憑證。

根據(jù)來(lái)貨實(shí)際情況簽收托運(yùn)單，同時(shí)在保安員開具的放行條上簽名及時(shí)間后給司機(jī)放行。

按RECEIPT LIST在掃描儀INBOUND（入倉(cāng)）窗口輸入入倉(cāng)單號(hào)后按部品外箱條碼逐一掃描。

收貨時(shí)，分供方來(lái)貨為紙質(zhì)卡板及部品來(lái)貨無(wú)條形碼、木質(zhì)卡板查看是否帶有“IPPC”標(biāo)識(shí)，需要備注商品名（貨物中文名稱最后一個(gè)字帶機(jī)的）均需注明在RECEIPT LIST空白處。

安排叉車司機(jī)上貨，并告知電瓶車司機(jī)部品種類、數(shù)量、堆放樓層按部品外箱疊高標(biāo)識(shí)，堆放入倉(cāng)。

按實(shí)際來(lái)貨P/N、QTY完整填寫貨物堆放卡（客戶名稱、P/N、數(shù)量、倉(cāng)位、備注、倉(cāng)管員和叉車司機(jī)簽名）貨卡必須粘貼在部品封口膠紙或包裝帶上，在RECEIPT LISTPOSITION欄準(zhǔn)確填寫倉(cāng)位。

掃描數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)按RECEIPT LISTP/N、QTY逐一核對(duì)如有不符在RECEIPT LIST空白處如實(shí)記錄。

數(shù)據(jù)核對(duì)完成后發(fā)E-MAIL給錄入員并在E-MAIL中填寫入倉(cāng)異常情況，并電話確認(rèn)。

入倉(cāng)完成后，整理RECEIPT LIST和裝卸作業(yè)單。

3.3 出倉(cāng)（領(lǐng)料）流程的設(shè)計(jì)

3.3.1 發(fā)料前單據(jù)審核

材料出庫(kù)，本著“憑單發(fā)料”的原則。領(lǐng)料部門先填寫《領(lǐng)料單》，（填寫內(nèi)容：品名、規(guī)格、品牌、型號(hào)、請(qǐng)發(fā)數(shù)量及其用途。）要求填寫內(nèi)容必須清晰，字跡工整，經(jīng)審批后，直接到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)管員接到《領(lǐng)料單》后核對(duì)：填寫內(nèi)容是否清楚，權(quán)限人員是否簽名審批，無(wú)誤后，方可發(fā)料。急需材料領(lǐng)用，審批領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)，可以電話請(qǐng)示，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人代審批，但次日必須及時(shí)向上級(jí)主管說(shuō)明情況，補(bǔ)簽審批手續(xù)。

3.3.2 領(lǐng)料交接

領(lǐng)料員必須當(dāng)場(chǎng)檢查所領(lǐng)用材料是否質(zhì)量完好，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù)，雙方在《領(lǐng)料單》上簽名，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。領(lǐng)料部門在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或規(guī)格、型號(hào)不符時(shí)，可及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，并補(bǔ)換對(duì)應(yīng)的材料。倉(cāng)管員對(duì)出庫(kù)的材料及時(shí)登記《物資收發(fā)卡》。

3.3.3 出庫(kù)信息系統(tǒng)處理

倉(cāng)管員將《領(lǐng)料單》統(tǒng)一交至核算處進(jìn)行電腦錄入工作，然后，核算員負(fù)責(zé)表單的分發(fā)與保存。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的流程圖，如下圖所示。

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程圖

3.4 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)盤點(diǎn)的目的主要是控制存貨，以指導(dǎo)正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，掌握損益，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效。查明倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資、固定資產(chǎn)的情況，以達(dá)到有效地利用，并加強(qiáng)管理。

①盤點(diǎn)分為交易盤點(diǎn)和月度盤點(diǎn)兩種形式。②交易盤點(diǎn)指物資發(fā)生了入庫(kù)和出庫(kù)活動(dòng)而進(jìn)行的實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)賬物卡相符，由倉(cāng)管員自行完成。③期末盤點(diǎn)為每月的月末或每年年末，由公司財(cái)務(wù)部和安技部參與的實(shí)地盤點(diǎn)。盤點(diǎn)完畢后，由倉(cāng)管員編制一份《材料盤點(diǎn)表》經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核，分公司（事業(yè)部）主管技術(shù)副經(jīng)理審批后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部和安技部。④盤點(diǎn)差異倉(cāng)庫(kù)主管必須說(shuō)明盈虧原因，經(jīng)分公司（事業(yè)部）主管技術(shù)副經(jīng)理簽批意見后上報(bào)公司安技部和財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)意見。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

射頻識(shí)別（RadioFrequencyIdentification，簡(jiǎn)稱RFID）是利用無(wú)線電通信，發(fā)射射頻信號(hào)對(duì)靜止或移動(dòng)物體進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)交換的技術(shù)．RFID系統(tǒng)主要由射頻標(biāo)簽、閱讀器、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三部分構(gòu)成。射頻標(biāo)簽：由天線和芯片組成，天線用于和閱讀器天線進(jìn)行通信，實(shí)現(xiàn)信號(hào)的傳遞；芯片中含有唯一格式的電子編碼，用來(lái)儲(chǔ)存目標(biāo)對(duì)象的信息．射頻標(biāo)簽類似于條形碼，是RFID系統(tǒng)的載體，不同的是其儲(chǔ)存的信息可通過程序進(jìn)行改寫，便于重復(fù)利用．閱讀器：負(fù)責(zé)讀取和改寫標(biāo)簽信息．通過發(fā)射射頻信號(hào)為射頻標(biāo)簽提供能量，或直接接收射頻標(biāo)簽發(fā)射的信號(hào)，將標(biāo)簽儲(chǔ)存的信息解碼后傳遞給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，共同完成對(duì)標(biāo)簽信息的識(shí)別、處理與控制．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)對(duì)閱讀器傳遞的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行存儲(chǔ)、編寫與管理．RFID系統(tǒng)工作原理：射頻識(shí)別技術(shù)是利用電感耦合或者電磁反向散射耦合實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸信息傳遞的．信息傳遞時(shí)，讀寫器通過天線發(fā)射一定頻率的射頻信號(hào)，附著在目標(biāo)對(duì)象上的射頻標(biāo)簽進(jìn)入讀寫器天線工作區(qū)域時(shí)產(chǎn)生感應(yīng)電流獲得能量，將儲(chǔ)存的編碼數(shù)據(jù)信息發(fā)射出來(lái)．或標(biāo)簽通過天線發(fā)射一定頻率的射頻信號(hào)，讀寫器天線接收信號(hào)，信號(hào)解碼后傳遞給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過一系列的運(yùn)算根據(jù)不同的需要給出不同的命令．

2庫(kù)存管理方案構(gòu)想

本文設(shè)計(jì)的庫(kù)存管理優(yōu)化方案應(yīng)用RFID與條形碼兩種識(shí)別技術(shù)，在庫(kù)存管理過程中，單個(gè)物品使用單獨(dú)的條形碼，相同類型的物品共用一個(gè)射頻標(biāo)簽，每個(gè)貨位附有標(biāo)簽，通過標(biāo)簽打印機(jī)寫入標(biāo)簽信息和相應(yīng)的物品條形碼信息，叉車帶有RFID車載終端．通過閱讀器讀取RFID標(biāo)簽和條形碼信息，自動(dòng)指定路線和貨位，引導(dǎo)帶有RFID車載終端的叉車完成出入庫(kù)作業(yè)，自動(dòng)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，更改貨物標(biāo)簽，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存信息．入庫(kù)時(shí)同類物品上的標(biāo)簽在入庫(kù)完成后可將其進(jìn)行更改用作貨位標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)RFID標(biāo)簽的循環(huán)使用．該方案將RFID技術(shù)與條形碼技術(shù)相結(jié)合，既提高了作業(yè)效率，又避免RFID技術(shù)取代條形碼技術(shù)帶來(lái)的高額成本．

3庫(kù)存業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

3．1入庫(kù)業(yè)務(wù)流程

入庫(kù)作業(yè)的目標(biāo)是避免或減少接貨、驗(yàn)貨差錯(cuò)，確保實(shí)際貨物信息與供應(yīng)商發(fā)貨信息一致．入庫(kù)作業(yè)主要包括入庫(kù)準(zhǔn)備、初步核查、入庫(kù)信息采集與核查、完成入庫(kù)與數(shù)據(jù)更新．流程如圖2所示．1）入庫(kù)準(zhǔn)備：①系統(tǒng)接收發(fā)貨信息，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)使用情況和貨物數(shù)量、存取頻率等信息合理安排庫(kù)位和卸貨路線．②利用RFID技術(shù)，與GPS、GIS技術(shù)相結(jié)合，使物品與車輛成為一個(gè)整體，庫(kù)存管理系統(tǒng)通過查詢相應(yīng)的RFID標(biāo)簽信息實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛在途信息，準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)告給倉(cāng)庫(kù)，便于倉(cāng)庫(kù)安排人員與設(shè)備，做好接貨準(zhǔn)備．2）車輛到達(dá)，初步核查：車輛到達(dá)后，利用RFID閱讀器讀取大件包裝上的射頻標(biāo)簽，在庫(kù)存系統(tǒng)中生成收貨單，同時(shí)系統(tǒng)將收貨單與供應(yīng)商的發(fā)貨信息進(jìn)行核對(duì)，核查無(wú)誤后指示車輛到達(dá)指定倉(cāng)庫(kù)卸貨．3）入庫(kù)信息采集與核查：到達(dá)指定倉(cāng)庫(kù)后，管理人員通過條形碼閱讀器掃描單件包裝物品上的條形碼，系統(tǒng)生成入庫(kù)單并與系統(tǒng)中的貨物信息進(jìn)行核對(duì)，核查無(wú)誤后引導(dǎo)帶有RFID車載終端的叉車將物品送到指定貨位．4）完成入庫(kù)與數(shù)據(jù)更新：物品上架完成后，庫(kù)存管理系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)信息更新數(shù)據(jù)庫(kù)，更改貨位上射頻標(biāo)簽信息。

3．2在庫(kù)業(yè)務(wù)流程

在庫(kù)業(yè)務(wù)主要是庫(kù)存盤點(diǎn)，其目的是及時(shí)掌握庫(kù)存量，確保實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)一致．盤點(diǎn)作業(yè)主要包括盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)操作、錯(cuò)誤報(bào)告與修正、生成庫(kù)存信息表、庫(kù)存信息更新．流程如圖3所示．1）盤點(diǎn)準(zhǔn)備：對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中各類貨物的庫(kù)存量、貨位標(biāo)簽信息、貨物條形碼信息等進(jìn)行歸類整理，作為盤點(diǎn)依據(jù)；確定需盤點(diǎn)的區(qū)域和貨物類型．2）盤點(diǎn)操作：庫(kù)存管理系統(tǒng)下達(dá)盤點(diǎn)命令，倉(cāng)庫(kù)管理人員到達(dá)指定貨位，手持RFID閱讀器掃描貨位標(biāo)簽，核對(duì)盤點(diǎn)區(qū)域；掃描單個(gè)貨物條形碼，在庫(kù)存管理系統(tǒng)中生成盤點(diǎn)貨物信息．3）錯(cuò)誤報(bào)告與修正：將生成的盤點(diǎn)貨物信息與盤點(diǎn)前準(zhǔn)備的庫(kù)存信息進(jìn)行核對(duì)，若信息一致，生成庫(kù)存信息表；否則，系統(tǒng)生成錯(cuò)誤報(bào)告，查明原因，進(jìn)行錯(cuò)誤修正，修正后生成庫(kù)存信息表．4）庫(kù)存信息更新：根據(jù)庫(kù)存信息表記錄的數(shù)據(jù)信息，庫(kù)存管理系統(tǒng)自動(dòng)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，更改貨位標(biāo)簽信息．

3．3出庫(kù)業(yè)務(wù)流程

出庫(kù)作業(yè)可看作是入庫(kù)作業(yè)的逆過程，其目標(biāo)是快速準(zhǔn)確地揀取貨物、選擇路徑，確保出庫(kù)單信息、實(shí)際出庫(kù)貨物信息與訂貨單信息完全一致．出庫(kù)業(yè)務(wù)主要包括出庫(kù)準(zhǔn)備、備貨、確認(rèn)取貨與揀貨、出庫(kù)信息采集與確認(rèn)、完成出庫(kù)與數(shù)據(jù)更新．1）出庫(kù)準(zhǔn)備：系統(tǒng)接收訂貨信息后，根據(jù)訂單和貨位情況生成出庫(kù)單，給出最優(yōu)取貨方案；合理分配人員與設(shè)備，避免出庫(kù)時(shí)產(chǎn)生混亂和冗余操作．2）備貨：依據(jù)出庫(kù)單，庫(kù)存管理系統(tǒng)將出庫(kù)物品信息發(fā)送至車載終端系統(tǒng)，帶有車載終端的叉車到達(dá)指定貨位取貨，完成備貨操作．3）確認(rèn)取貨與揀貨：倉(cāng)庫(kù)同時(shí)收到多條訂貨信息，叉車所取貨物將發(fā)往不同目的地．通過閱讀器掃描條形碼獲取物品信息，與出庫(kù)單信息進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)取貨的同時(shí)進(jìn)行揀貨，將同一地點(diǎn)的貨物放在同一叉車上．4）出庫(kù)信息采集與確認(rèn)：揀貨完成后，帶有RFID車載終端的叉車按照系統(tǒng)既定路線將貨物送到指定出貨口，再次掃描條形碼獲取貨物信息，與訂貨信息核對(duì)，驗(yàn)證數(shù)據(jù)信息是否一致．5）核對(duì)無(wú)誤后，確認(rèn)發(fā)貨，完成出庫(kù)；同時(shí)庫(kù)存管理系統(tǒng)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，得到新的庫(kù)存信息，及時(shí)更改貨架標(biāo)簽信息．

4系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，根據(jù)庫(kù)存業(yè)務(wù)流程對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)．主要有基本信息管理和庫(kù)存作業(yè)管理兩部分．

4．1基本信息管理模塊設(shè)計(jì)

基本信息管理模塊分為用戶信息管理、貨物信息管理和倉(cāng)庫(kù)信息管理三大模塊．1）用戶信息管理：用戶按性質(zhì)可分為供應(yīng)商、客戶、倉(cāng)庫(kù)工作人員，故用戶信息管理包括供應(yīng)商信息管理、客戶信息管理和倉(cāng)庫(kù)人員管理．主要負(fù)責(zé)對(duì)用戶信息的管理、添加、刪除和查詢用戶的相關(guān)信息；錄入、查詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，建立完善的供應(yīng)商、客戶資料庫(kù)，包括供應(yīng)商、客戶的公司名稱及地址、公司編碼、公司詳細(xì)情況及供應(yīng)商的發(fā)貨信息、客戶的訂貨信息；設(shè)置不同的登錄權(quán)限區(qū)分不同用戶登錄．2）貨物信息管理：①貨物基本信息管理．包括對(duì)貨物的名稱型號(hào)、儲(chǔ)存條件、所屬倉(cāng)庫(kù)號(hào)、庫(kù)位號(hào)及貨架號(hào)等基本信息的管理．②貨物編碼管理．對(duì)貨物進(jìn)行編碼，確保每種貨物有唯一編碼信息且與條形碼信息一一對(duì)應(yīng)，根據(jù)條形碼編碼能夠唯一確定貨物信息，反之，根據(jù)貨物信息能夠確定其相應(yīng)的條形碼編碼．3）倉(cāng)庫(kù)信息管理：①倉(cāng)庫(kù)信息管理．主要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行命名編碼，統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)有效面積，通道面積，倉(cāng)庫(kù)布局，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備使用狀況等信息，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)編碼與倉(cāng)庫(kù)信息的對(duì)應(yīng)．②貨位信息管理．對(duì)貨位進(jìn)行命名，確定貨位代碼；對(duì)貨位尺寸、貨位使用情況及貨位布局等信息實(shí)時(shí)掌控．③貨位標(biāo)簽管理．負(fù)責(zé)在標(biāo)簽中寫入信息，將相應(yīng)的條形碼信息儲(chǔ)存在標(biāo)簽中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽、條形碼和貨物屬性的對(duì)應(yīng)；對(duì)采集的標(biāo)簽信息進(jìn)行過濾合并，減少冗余信息，合并編碼與貨物信息．

4．2庫(kù)存作業(yè)模塊設(shè)計(jì)

庫(kù)存作業(yè)模塊主要包括入庫(kù)作業(yè)模塊、在庫(kù)作業(yè)模塊、出庫(kù)作業(yè)模塊三部分．由于出庫(kù)作業(yè)可看作是入庫(kù)作業(yè)的逆過程，故本文只介紹入庫(kù)作業(yè)模塊，出庫(kù)作業(yè)模塊不再詳述．1）入庫(kù)作業(yè)模塊：①入庫(kù)方案管理．根據(jù)基本信息管理模塊提供的訂貨信息在系統(tǒng)RFID標(biāo)簽區(qū)域內(nèi)寫入入庫(kù)信息，通過優(yōu)化計(jì)算設(shè)定入庫(kù)流程，給出出入庫(kù)最佳指引方案．②入庫(kù)單據(jù)報(bào)表管理．主要負(fù)責(zé)收貨單、入庫(kù)單的生成與管理；對(duì)入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分類匯總，生成入庫(kù)月度、年度報(bào)表．③入庫(kù)操作管理．按照系統(tǒng)入庫(kù)命令，根據(jù)預(yù)設(shè)程序進(jìn)行入庫(kù)操作，指引帶有車載終端的叉車按預(yù)設(shè)路線運(yùn)送貨物，對(duì)生成的入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行信息核查，同時(shí)，將出入庫(kù)時(shí)間、出入庫(kù)單據(jù)、所屬貨位代碼、操作人等信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便更新數(shù)據(jù)庫(kù)，更改射頻標(biāo)簽信息．④入庫(kù)查詢管理．根據(jù)貨物名稱及編碼、入庫(kù)時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)代碼、供應(yīng)商名稱等查詢條件查詢貨物入庫(kù)情況．2）在庫(kù)管理模塊：①庫(kù)存盤點(diǎn)．按照預(yù)設(shè)的盤點(diǎn)流程，通過掃描條形碼及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存信息，與系統(tǒng)中庫(kù)存信息對(duì)照，記錄倉(cāng)庫(kù)盈虧，生成盤點(diǎn)月度、年度報(bào)表．②貨位管理．根據(jù)貨物出入庫(kù)信息的變動(dòng)以及貨物的供需變化管理貨位，給出貨位調(diào)整方案，利用RFID技術(shù)，系統(tǒng)將需調(diào)整的貨位的標(biāo)簽代碼發(fā)送至車載終端系統(tǒng)，叉車直接到指定位置進(jìn)行貨位調(diào)整．③監(jiān)控預(yù)警．實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物信息，根據(jù)盤點(diǎn)得到的實(shí)際庫(kù)存信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)測(cè)庫(kù)存量走勢(shì)，當(dāng)近期庫(kù)存量低至安全庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警并將缺貨的貨物種類反饋給系統(tǒng)．

5應(yīng)用案例

某服飾公司，主要業(yè)務(wù)是向各品牌供應(yīng)商大批量訂購(gòu)服裝，然后根據(jù)客戶訂單將不同品牌服裝按訂購(gòu)量提供給客戶．該公司擁有復(fù)雜的供應(yīng)商和銷售商體系，且服裝種類繁多，致使庫(kù)存管理繁雜，勞動(dòng)量較大．未應(yīng)用RFID和條形碼技術(shù)時(shí)，庫(kù)存作業(yè)主要是人工操作，存在勞動(dòng)力成本高、數(shù)據(jù)差錯(cuò)率高、作業(yè)效率低與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等問題，且信息化程度低，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存狀況，導(dǎo)致決策滯后，易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”．應(yīng)用RFID和條形碼技術(shù)，緩解了庫(kù)存問題，給庫(kù)存管理帶來(lái)很大方便．庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行主界面．庫(kù)存系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確地完成入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)作業(yè)，在錄入信息時(shí)遵循簡(jiǎn)單原則，利用ComboBox控件，使需要輸入的部分信息從ComboBox中獲取，操作時(shí)只需點(diǎn)擊進(jìn)行選擇．入庫(kù)和出庫(kù)信息界面相似，不再重復(fù)介紹，僅以入庫(kù)為例。采用RFID和條形碼技術(shù)相結(jié)合的方法，使庫(kù)存管理系統(tǒng)在作業(yè)時(shí)間、勞動(dòng)力、信息化程度及成本等方面顯示出較大的優(yōu)勢(shì)，提高了倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化水平，使庫(kù)存管理系統(tǒng)信息化程度增強(qiáng)，解決了信息反饋滯后的問題，實(shí)現(xiàn)貨流與信息流的同步，縮短了20％～30％的庫(kù)存作業(yè)時(shí)間，節(jié)省15％～25％的勞動(dòng)力成本，提高10％～13％的貨物周轉(zhuǎn)率，減少了5％～6％的延遲，減少了15％～18％的損耗．以勞動(dòng)力成本為例，該公司在倉(cāng)庫(kù)中從事基本操作的工作人員約30人，平均工資4500元／月，應(yīng)用RFID和條形碼技術(shù)后，倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化水平提高，需要的工作人員減至22—24人，節(jié)省勞動(dòng)力費(fèi)用約20％～27％．考慮RFID標(biāo)簽和條形碼以及庫(kù)存設(shè)備使用成本，節(jié)省的勞動(dòng)力成本應(yīng)略小于計(jì)算值．同理可知應(yīng)用RFID和條形碼技術(shù)節(jié)省的其他成本的大致范圍。

6結(jié)束語(yǔ)

第3篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理以結(jié)果為導(dǎo)向，過程往往是黑洞，甚至有些人認(rèn)為反正“肉爛在鍋里”，只要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清楚楚。所以，倉(cāng)庫(kù)管理僅憑倉(cāng)管員人腦記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。

某公司是快速發(fā)展中的制造企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理就遇到了這樣的困惑。不過，用條碼解決了問題。

手工管理弊病

某公司原物料種類達(dá)3000多種，成品300多種，由7個(gè)倉(cāng)管員分片區(qū)管理。物料收料后先用半張A4紙標(biāo)記物料信息，進(jìn)出庫(kù)時(shí)登記料卡、填寫料單，再到電腦中記錄到Excel電子表格中，并更新對(duì)應(yīng)庫(kù)區(qū)白板記錄。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、物料數(shù)量增加，物流管理的壓力和風(fēng)險(xiǎn)日益增加。

由于倉(cāng)庫(kù)沒有使用任何倉(cāng)儲(chǔ)物流軟件，所有物料記錄的地方都是手工登記物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、出入庫(kù)日期等信息，手工記錄工作量大，數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性完全依賴倉(cāng)管員的工作責(zé)任心。

該公司的客戶基本采用條碼系統(tǒng)管理物料，要求該公司在發(fā)貨前根據(jù)他們的要求打印和粘貼條碼標(biāo)簽。手工記錄數(shù)據(jù)和標(biāo)簽打印工作不僅效率低下，存在錯(cuò)誤隱患，而且是不增值的行為，一定程度上影響客戶關(guān)系管理。

針對(duì)這些弊病，該公司梳理的條碼管理的需求如下。

對(duì)原材料、半成品、成品等全面實(shí)行條碼自動(dòng)化管理，管理入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)，提高管理水平。采購(gòu)條碼掃描槍以及條碼打印設(shè)備，打印箱標(biāo)以及各種業(yè)務(wù)單據(jù)，提高出入庫(kù)等作業(yè)效率和作業(yè)精度。改造現(xiàn)有局域網(wǎng)，搭建WLAN，通過LAN、WLAN將條形碼管理系統(tǒng)的服務(wù)器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來(lái)，再通過接口程序?qū)氲紼RP系統(tǒng)中，使其可以實(shí)時(shí)處理各種任務(wù)。

當(dāng)然，也要注意做好前期工作。這包括注重條碼知識(shí)宣導(dǎo)、培訓(xùn)，讓員工從思想上重視這項(xiàng)工作。條碼的應(yīng)用必須各部門密切配合，明確條碼相關(guān)部門和人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)和操作培訓(xùn)。

組織員工討論、建立條碼管理制度，如條碼生成規(guī)則、條碼打印制度、條碼粘貼規(guī)范、條碼使用條例等，并在后期條碼運(yùn)行中不斷完善。

先ERP 后條碼

條碼技術(shù)與ERP軟件結(jié)合才能真正做到數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。鑒于條碼實(shí)施需要清晰的業(yè)務(wù)流程，建議實(shí)施順序是先ERP后條碼。通過ERP實(shí)施期間的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化以及數(shù)據(jù)校正，為條碼導(dǎo)入鋪平道路。從另一面講，ERP實(shí)施和使用中，需要大量單據(jù)數(shù)據(jù)的錄入，條碼自動(dòng)識(shí)別和錄入取代手工錄入，也對(duì)ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行提供有力保障。

條碼應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍包括以下方面。

主要流程: 原材料入庫(kù)、出庫(kù)，產(chǎn)成品入庫(kù)、出庫(kù);

次要流程: 生產(chǎn)退料入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素洺鰩?kù)，調(diào)撥（庫(kù)與庫(kù)之間轉(zhuǎn)移）、移庫(kù)（庫(kù)內(nèi)的庫(kù)位之間轉(zhuǎn)移）、盤點(diǎn)、查詢統(tǒng)計(jì);

委外流程: 委外加工和來(lái)料加工;

半成品流程: 車間加工記錄到半成品入庫(kù)到半成品出庫(kù);

供應(yīng)鏈配套流程: 建立供應(yīng)商平臺(tái)，某公司設(shè)計(jì)好條碼規(guī)則，供應(yīng)商登錄該公司的供應(yīng)商平臺(tái)，打印出庫(kù)產(chǎn)品條碼標(biāo)簽，送貨前將條碼標(biāo)簽粘貼在零件外包裝或托盤上。

按照分步實(shí)施策略，先對(duì)原材料進(jìn)行條碼管理，再實(shí)施成品倉(cāng)和半成品倉(cāng)，最后實(shí)施供應(yīng)鏈配套。

原材料入庫(kù): 前期不影響供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商來(lái)料，公司根據(jù)檢驗(yàn)單打印條碼標(biāo)簽，檢驗(yàn)員粘貼條碼物料包裝或托盤上，然后掃描入庫(kù)。條碼中應(yīng)包含物料代碼、入庫(kù)批號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)倉(cāng)位等信息。

半成品入庫(kù): 根據(jù)生產(chǎn)訂單，在生產(chǎn)線下線時(shí)，由生產(chǎn)操作人員打印條碼標(biāo)簽并粘貼半成品上，然后掃描入庫(kù)。

成品入庫(kù): 掃描生產(chǎn)訂單，進(jìn)行成品條碼標(biāo)簽打印，當(dāng)裝滿一個(gè)包裝時(shí)，自動(dòng)打印包裝箱條碼標(biāo)簽，并將條碼粘貼到包裝箱的指定位置，然后掃描入庫(kù)。

規(guī)范流程

入庫(kù)作業(yè)流程: 按入庫(kù)通知核收到貨(在終端上查看入庫(kù)通知信息），掃描產(chǎn)品條碼、數(shù)量條碼、批號(hào)條碼、堆存的庫(kù)位條碼，采集產(chǎn)品入庫(kù)信息。等入庫(kù)完成，自動(dòng)更新后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，增加對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位的產(chǎn)品庫(kù)存記錄。

原材料領(lǐng)用出庫(kù): 原材料的領(lǐng)用均要對(duì)應(yīng)到相關(guān)的生產(chǎn)訂單，以便計(jì)算生產(chǎn)成本以及質(zhì)量追訴。因此在下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要打印帶有條碼的生產(chǎn)訂單。領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)，掃描生產(chǎn)訂單，得到本次生產(chǎn)訂單需要的物料清單，進(jìn)行掃描出庫(kù)。

成品出庫(kù): 根據(jù)市場(chǎng)部發(fā)貨單自動(dòng)檢索出庫(kù)清單，逐一掃描出庫(kù)產(chǎn)品包裝箱條碼標(biāo)簽，以保證成品先進(jìn)先出。條碼應(yīng)包含客戶要求的關(guān)鍵信息，固定信息如物料代碼是一個(gè)碼段，變動(dòng)信息如數(shù)量可設(shè)另一個(gè)碼段。

出庫(kù)作業(yè)流程: 按出庫(kù)通知核發(fā)庫(kù)存產(chǎn)品。掃描產(chǎn)品條碼、數(shù)量條碼、批號(hào)條碼、取貨的庫(kù)位條碼，采集產(chǎn)品出庫(kù)信息。等出庫(kù)完成，自動(dòng)更新后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，扣減對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)位的產(chǎn)品庫(kù)存記錄。

盤點(diǎn)作業(yè)流程: 在終端上選擇盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)位。盤點(diǎn)數(shù)據(jù)保存時(shí)自動(dòng)比對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，生成差異統(tǒng)計(jì)信息實(shí)時(shí)顯示在終端上，為盤點(diǎn)人員提供核查。盤點(diǎn)完成，在后臺(tái)自動(dòng)生成盤點(diǎn)差異報(bào)表供打印核對(duì)。

用戶數(shù): 前期只涉及原材料倉(cāng)，采購(gòu)+倉(cāng)管+生產(chǎn)領(lǐng)料需20個(gè)用戶數(shù)足夠。后期增加成品倉(cāng)，銷售+計(jì)劃+采購(gòu)+倉(cāng)管+生產(chǎn)領(lǐng)料預(yù)計(jì)30個(gè)用戶。

采用無(wú)線采集方案，系統(tǒng)能夠及時(shí)反映倉(cāng)儲(chǔ)情況。按一個(gè)無(wú)線AP信號(hào)覆蓋半徑50米， 1000平米倉(cāng)庫(kù)只需兩個(gè)AP即可。

硬件采購(gòu)配置: 條碼掃描槍+條碼打印機(jī)。原則上一個(gè)倉(cāng)管員配備一個(gè)條碼掃描槍，條碼系統(tǒng)運(yùn)行順暢后還可裁掉幾個(gè)倉(cāng)管員。前期，打印業(yè)務(wù)量不大，暫采購(gòu)一臺(tái)條碼打印機(jī)。

鏈 接

實(shí)施后的效益

簡(jiǎn)單地說(shuō)，條碼系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在“快”、“準(zhǔn)”和“省”三個(gè)字。條碼管理實(shí)質(zhì)是過程管理，過程精細(xì)可控，結(jié)果自然正確有效。倉(cāng)庫(kù)條碼管理給某公司的物流管理帶來(lái)了巨大效益:

實(shí)現(xiàn)物料定位、定量管理;

控制原材料先進(jìn)先出，避免人為錯(cuò)誤;

嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi);

實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存，提高工作效率和工作品質(zhì);

第4篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

【關(guān)鍵詞】RFID技術(shù) 倉(cāng)庫(kù)物流管理 建設(shè)模式

一、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

核心價(jià)值表現(xiàn)為：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的有效的監(jiān)控與管理，對(duì)其中的每一批貨物的貨位、生產(chǎn)批次、產(chǎn)品配送、生產(chǎn)日期、有效保質(zhì)期采用FRID電子標(biāo)簽管理制度；規(guī)范合理話化產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)貨，收貨、補(bǔ)貨等售后的環(huán)節(jié)的各個(gè)過程；統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作一定要嚴(yán)格尊重客戶的要求；RFID技術(shù)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物流管理來(lái)說(shuō)，有效的提高了庫(kù)房信息的輸入過程，改觀了信息輸入落后的現(xiàn)狀；RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化，能夠更快、更精確、低花費(fèi)的為商業(yè)企業(yè)提供高效的倉(cāng)庫(kù)利用率。最大程度的提高了客服的滿意度，體現(xiàn)了超高的服務(wù)水平。

二、系統(tǒng)功能及流程

（一）系統(tǒng)建設(shè)模式

為在倉(cāng)庫(kù)管理體系中實(shí)現(xiàn)快速的、有效的、便捷的技術(shù)改造，達(dá)到貨物信息記錄的高效性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)人工操作的便捷性，是RFID倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的最終目的。合理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的建立是以RFID倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)為主要的操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程間的既獨(dú)立又相互作用的聯(lián)系，以RFID自動(dòng)識(shí)別技術(shù)對(duì)收貨、入庫(kù)、盾防、商品的盤點(diǎn)、出貨進(jìn)行指導(dǎo)。以下是對(duì)布置方法的平面展示：

（1）供應(yīng)商登記安置RFID標(biāo)簽。商品供應(yīng)商在刷卡后可以顯示貨品檔案的電腦記載，但是必須持有商家特制的RFID，進(jìn)庫(kù)時(shí)進(jìn)行登記，技術(shù)人員進(jìn)行電腦操作后實(shí)現(xiàn)資料的顯示，例如：對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有情況的簡(jiǎn)單介紹、企業(yè)的實(shí)力水平、商品的質(zhì)量及企業(yè)的信譽(yù)度等，并實(shí)現(xiàn)對(duì)商家身份的快速確認(rèn)。

（2）制發(fā)RFID標(biāo)簽。商品的入庫(kù)條件是：完成了對(duì)商品信息的全面、科學(xué)的記錄，建立了各個(gè)商品的RFID電子標(biāo)識(shí)，每個(gè)標(biāo)簽指對(duì)應(yīng)該產(chǎn)品的有關(guān)信息（具體如何定義則由用戶自己決定）有詳盡的記錄，諸如：產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格、生產(chǎn)的數(shù)量、入庫(kù)的時(shí)間、何時(shí)出貨、保質(zhì)期；通過以上的程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品信息的最初采集，系統(tǒng)對(duì)于商品的庫(kù)存可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)增加，前提是要保持商品的電子的入庫(kù)收貨單與RFID間的信息相互對(duì)應(yīng)，商品的電子收入庫(kù)單得被保存下來(lái)。

（3）準(zhǔn)進(jìn)貨區(qū)驗(yàn)貨。入庫(kù)商品，管理員必須要在規(guī)定的“準(zhǔn)進(jìn)貨區(qū)”遵照商品入庫(kù)收貨單進(jìn)行驗(yàn)貨，核對(duì)信息沒有差錯(cuò)的前提下將RFID電子標(biāo)簽粘貼或者懸掛在貨品上。合格的商品在進(jìn)到倉(cāng)庫(kù)入口時(shí)，必須通過門式讀寫器讀入RFID標(biāo)簽編碼，一次在倉(cāng)庫(kù)電腦的數(shù)據(jù)庫(kù)里也存儲(chǔ)了對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的記錄。

（4）商品分區(qū)放置。商品合格入庫(kù)后，應(yīng)該按照各自的規(guī)定放入指定的區(qū)域內(nèi)，方便日后的查找與盤點(diǎn)。

（5）RFID倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)商品查詢/統(tǒng)計(jì)/查找。讀寫器方便了管理員對(duì)于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的全方位的管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的隨時(shí)管理，對(duì)于盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)可以自動(dòng)生成盤點(diǎn)單據(jù)，提升了盤點(diǎn)工作的高效、簡(jiǎn)單、快捷化。當(dāng)產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量達(dá)到一定的低數(shù)量值，系統(tǒng)可以自動(dòng)的顯示警報(bào)提示。將我們最后制定的計(jì)劃與射頻視頻技術(shù)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的各個(gè)倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)的電子化，這不但增加了操作的精確度與快捷性，還實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)環(huán)節(jié)的非人工操作，節(jié)省了大量的時(shí)間、人力、財(cái)力、物力，降低了產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本與商品的損耗。

（6）按出庫(kù)單清貨。商品的出倉(cāng)，必須是管理人員按照商品出庫(kù)領(lǐng)貨單上的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行查找、裝車、準(zhǔn)備出庫(kù)，此操作必須保證與商品出庫(kù)領(lǐng)貨單的一致性。為了節(jié)省時(shí)間與人力，可以充分利用手持式讀寫器的快捷、方便的特點(diǎn)進(jìn)行查找。

（7）商品出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)出口的門式讀寫器通過讀入出庫(kù)商品的RFID標(biāo)簽編碼，經(jīng)此操作記錄的產(chǎn)品，都會(huì)自動(dòng)的更改倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)里的相關(guān)商品的數(shù)據(jù)信息，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)減少，對(duì)降低的庫(kù)存量準(zhǔn)確地進(jìn)行顯示，但是庫(kù)存量是不能是先人工更改的，只有通過商品的入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)更改。這也在很大的程度保證了商品的安全性，避免了商品的被盜和丟失的可能性。

（8）發(fā)貨。發(fā)貨是整個(gè)RFID倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的最后的流程，通過以上RFID倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)對(duì)于商品的流程操作，在核對(duì)了所有信息的準(zhǔn)確性后，就予以出庫(kù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫劍斌.基于RFID技術(shù)的物流管理系統(tǒng)[J].中國(guó)管理信息化（綜合版），006，（05）.

[2]王愛玲，盛小寶，路勝.基于RFID技術(shù)的軍械倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)構(gòu)建研究[J].物流科技，2007，（04）.

第5篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

關(guān)鍵詞：條形碼  航材管理  倉(cāng)儲(chǔ)  用友erp

        1 條形碼技術(shù)概述

        條形碼是將寬度不等的多個(gè)黑條和空白，按照一定的編碼規(guī)則排列，用以表達(dá)一組信息的圖形標(biāo)識(shí)符。條形碼技術(shù)是運(yùn)用條形碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別的技術(shù)，它是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。因其具有輸入速度快、準(zhǔn)確度高、可靠性強(qiáng)、操作方便、成本低等優(yōu)點(diǎn)，因而獲得日益廣泛的應(yīng)用。條形碼應(yīng)用系統(tǒng)就是將條形碼技術(shù)應(yīng)用于某一系統(tǒng)中，充分發(fā)揮條形碼技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，使應(yīng)用系統(tǒng)更加完善。條形碼應(yīng)用系統(tǒng)一般由數(shù)據(jù)源、條碼識(shí)讀器、計(jì)算機(jī)、應(yīng)用軟件和輸出設(shè)備幾部分組成。

        條形碼按維數(shù)可分為：一維條碼、二維條碼和多維條碼等。目前運(yùn)用較多的是一維條碼和二維條碼，它們的各自特點(diǎn)如下： 

        2 條形碼技術(shù)在航材管理中的應(yīng)用

        2.1 航材管理為什么要引入條碼？

        傳統(tǒng)的航材管理系統(tǒng)內(nèi)部,一般依賴于非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物以人為記憶實(shí)施航材管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著近幾年民航業(yè)的快速發(fā)展，航材庫(kù)存品種及數(shù)量隨之增加，出入庫(kù)頻率劇增，傳統(tǒng)的航材管理模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的基于用友erp管理的航材管理系統(tǒng)，也逐漸難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。條形碼技術(shù)舍棄了原來(lái)的先手工記錄再輸入電腦的工作方法，帶來(lái)的是快捷和準(zhǔn)確的工作效率，通過與現(xiàn)有的用友erp管理系統(tǒng)的無(wú)縫連接，起到了準(zhǔn)確識(shí)別航材信息及跟蹤航材流向的重要作用，從而降低了企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的航材管理效率。而根據(jù)航材管理的特點(diǎn)，引入二維條碼技術(shù)是比較適合的選擇。

        2.2 如何把條碼引入航材管理？

        2.2.1 對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，并列印庫(kù)存品條碼標(biāo)簽。航材管理系統(tǒng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。首先需要根據(jù)不同的管理目標(biāo)（例如批次管理、序列號(hào)管理，保質(zhì)期管理等）定義條碼規(guī)則，然后對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，在此基礎(chǔ)上，將目前庫(kù)存航材列印出庫(kù)存品條碼標(biāo)簽，以便于后續(xù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集。

        2.2.2 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，并用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，并在入庫(kù)時(shí)采集庫(kù)存品所入的庫(kù)位，同時(shí)導(dǎo)入管理系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理有利于在大型倉(cāng)庫(kù)或多品種倉(cāng)庫(kù)中快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。

        2.2.3 使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)于小型的倉(cāng)庫(kù)，可以使用條碼掃描器直接和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)連接，代替人工輸入功能。對(duì)于大型的倉(cāng)庫(kù)，由于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)無(wú)法在計(jì)算機(jī)旁直接作業(yè)，可以使用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中批量處理。此時(shí)給倉(cāng)庫(kù)保管人員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也可查詢相關(guān)信息，在此之前會(huì)將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。

        2.2.4 數(shù)據(jù)的上傳與同步 將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查詢和調(diào)用。

        3 基于用友erp管理軟件的條形碼功能模塊

        3.1 系統(tǒng)功能設(shè)定模塊 自定義整個(gè)系統(tǒng)的管理規(guī)則，包括定義管理員及其操作口令的功能；

        3.2 基本資料維護(hù)模塊 對(duì)每批產(chǎn)品生成唯一的航材條碼標(biāo)簽，每種型號(hào)的航材都有固定的編碼規(guī)則，在數(shù)據(jù)庫(kù)中可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行添加、刪除和編輯等操作；

        3.3 采購(gòu)管理模塊 采購(gòu)定單：當(dāng)需要采購(gòu)的時(shí)候，可以填寫采購(gòu)訂單，此時(shí)并不影響庫(kù)存；

        3.4 倉(cāng)庫(kù)管理模塊 產(chǎn)品入庫(kù)：當(dāng)采購(gòu)訂單被批準(zhǔn)，完成訂購(gòu)后到貨的時(shí)候，驗(yàn)收人員按單驗(yàn)收貨品，系統(tǒng)根據(jù)編碼規(guī)則生成條碼標(biāo)簽。首先給貨物帖上條形碼序列號(hào)標(biāo)簽，然后在采購(gòu)入庫(kù)單上掃描此條形碼，保存之后，庫(kù)存自動(dòng)增加。倉(cāng)庫(kù)人員或管理人員可以查詢相關(guān)收貨數(shù)據(jù)。采購(gòu)入庫(kù)或者其他入庫(kù)，自動(dòng)生成入庫(kù)單號(hào)，貨品及可選擇方便快捷，可以區(qū)分正常入庫(kù)、退貨入庫(kù)等不同的入庫(kù)方式。

        產(chǎn)品出庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)的人員按單據(jù)的需要在指定的貨位進(jìn)行揀貨，并將所發(fā)的貨送到公共發(fā)貨區(qū)，使用手持終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實(shí)發(fā)貨品數(shù)量，（如果所發(fā)的貨品與出庫(kù)單號(hào)數(shù)理不相符時(shí)，終端自動(dòng)顯示及報(bào)警提示，避免錯(cuò)誤操作）倉(cāng)庫(kù)人員或管理人員可以查詢相關(guān)發(fā)貨數(shù)據(jù)。維修出庫(kù)或者其他出庫(kù)，自動(dòng)生成出庫(kù)單號(hào)，可以區(qū)分不同的出庫(kù)方式。

        庫(kù)存管理：不需要手工管理，當(dāng)入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成每類產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量，查詢方便；調(diào)撥管理：針對(duì)不同的庫(kù)之間需要調(diào)撥，可以自動(dòng)生成調(diào)撥單號(hào)，支持貨品在不同的倉(cāng)庫(kù)中任意調(diào)撥。

        盤點(diǎn)管理：定期或不定期地對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨品進(jìn)行清點(diǎn)，比較于實(shí)際庫(kù)存及數(shù)據(jù)統(tǒng)表單的差異，提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。系統(tǒng)可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域生成盤點(diǎn)的計(jì)劃，倉(cāng)管人員使用手持終端在指定倉(cāng)庫(kù)區(qū)，對(duì)于貨位的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)：掃描貨位條碼，貨品條碼，并輸入貨品盤點(diǎn)數(shù)量。所有貨品盤點(diǎn)完畢后，即可獲得實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)產(chǎn)生系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存的差異報(bào)表。如果庫(kù)存差異在可以接受范圍內(nèi)及管理人員確認(rèn)后，系統(tǒng)按盤點(diǎn)結(jié)果更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，否則需要復(fù)盤處理。

        庫(kù)存下限報(bào)警：當(dāng)庫(kù)存數(shù)量不滿足最低庫(kù)存量的時(shí)候，系統(tǒng)報(bào)警。

        3.5 報(bào)表生成模塊 月末，季度末以及年末銷售報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表以及盤點(diǎn)報(bào)表的自動(dòng)生成功能，用戶自定義需要統(tǒng)計(jì)的報(bào)表；

        3.6 查詢功能 采購(gòu)單查詢，銷售單查詢，單個(gè)產(chǎn)品查詢，庫(kù)存查詢等（用戶定義）。

        查詢都是按照某個(gè)條件：件號(hào)、條形碼序列號(hào)、出庫(kù)日期、領(lǐng)用單位等來(lái)查詢。

        4 條碼技術(shù)數(shù)據(jù)采集作業(yè)模式

        4.1  離線采集（批處理方式） 使用條碼采集器，在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。處理完畢后，通過通訊接口（一般通過串口通訊）把采集的數(shù)據(jù)傳入到航材管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)生成相應(yīng)的業(yè)務(wù)單證。條碼采集器是一個(gè)智能終端設(shè)備，在做業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集前，可以先把業(yè)務(wù)任務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)下載下來(lái)，在任務(wù)范圍內(nèi)做收集和識(shí)別，可以作一些簡(jiǎn)單的任務(wù)范圍的判定和提示。

        這種方式需要事先設(shè)計(jì)好采集數(shù)據(jù)及由用友系統(tǒng)下載數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)格式，數(shù)據(jù)采集完成后，導(dǎo)出數(shù)據(jù)采集文件，再開發(fā)相應(yīng)的文件處理模塊，通過該模塊將文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入用友erp系統(tǒng)。

        此種方式屬于非實(shí)時(shí)方式，優(yōu)點(diǎn)掃描速度較快，不受場(chǎng)地距離限制，相對(duì)于無(wú)線方式來(lái)講，操作簡(jiǎn)單功能穩(wěn)定。缺點(diǎn)是不能實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，需要人工參與數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入，有新的基礎(chǔ)資料增加后，需要重新下載基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采集后的處理較繁瑣，且做二次開發(fā)的工作量較大。

        4.2 在線掃描（實(shí)時(shí)方式） 使用條碼掃描器直接和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)連接，代替人工輸入功能。使用方式分為兩種：一種是單據(jù)填制或者確認(rèn)過程中，在清點(diǎn)實(shí)物時(shí)用條碼識(shí)別設(shè)備做核對(duì)工作，另一種方式是直接讀取條碼掃描器的掃描結(jié)果作為單證的明細(xì)項(xiàng)目錄入。在線掃描方式需要在線掃描設(shè)備與pc機(jī)直接相連，數(shù)據(jù)通過有線線路實(shí)時(shí)傳遞到用友系統(tǒng)。

        此種方式的優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備價(jià)格低，適用于被掃描的存貨體積較小，掃描工作點(diǎn)較固定的場(chǎng)合。掃描端不需要做軟件開發(fā)，掃描器掃描過程相當(dāng)于鍵盤的串行輸入過程。缺點(diǎn)是有線設(shè)備連接線的長(zhǎng)度有限，掃描員的活動(dòng)范圍受限制。 

        4.3 無(wú)線采集（實(shí)時(shí)方式） 利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)，為條碼設(shè)備提供管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，完成數(shù)據(jù)的雙向傳輸。實(shí)現(xiàn)條碼設(shè)備上數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)校驗(yàn)、傳遞。

        這種方式可以實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，無(wú)線手持終端通過web service服務(wù)訪問用友數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)點(diǎn)是不受有線設(shè)備線路的限制，數(shù)據(jù)處理及時(shí)，不需離線檔案下載，采集的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)校驗(yàn)，簡(jiǎn)單易用。缺點(diǎn)是設(shè)備價(jià)格較高，無(wú)線設(shè)備需要開發(fā)專用程序，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)有可能不穩(wěn)定，造成數(shù)據(jù)傳輸中斷。

        5 條碼技術(shù)在用友庫(kù)存系統(tǒng)中主要業(yè)務(wù)流程

        5.1 入庫(kù)業(yè)務(wù) 庫(kù)管員將出入庫(kù)指令（即出入庫(kù)的來(lái)源單據(jù)如采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨單等）下載到條碼終端設(shè)備中（無(wú)線采集時(shí)不下載，采用實(shí)時(shí)讀取的方式），列印條碼標(biāo)簽并粘貼到對(duì)應(yīng)器材上。然后用戶根據(jù)出入庫(kù)指令對(duì)實(shí)物進(jìn)行掃描，最后將掃描結(jié)果導(dǎo)入到系統(tǒng)形成相應(yīng)的出入庫(kù)單據(jù)（無(wú)線采集模式實(shí)時(shí)生單）。以根據(jù)采購(gòu)訂單入庫(kù)為例，業(yè)務(wù)流程如下：

        5.2 出庫(kù)業(yè)務(wù) 庫(kù)管員依據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)揀貨后送到公共發(fā)貨區(qū)，使用手持終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實(shí)發(fā)貨品數(shù)量、領(lǐng)料單位等信息，在系統(tǒng)中生成出庫(kù)單據(jù)。以根據(jù)領(lǐng)料單出庫(kù)為例，業(yè)務(wù)流程如下：

        5.3 盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 庫(kù)管員根據(jù)盤點(diǎn)需要在用友erp系統(tǒng)中生成盤點(diǎn)單，使用采集器進(jìn)行離線掃描，掃描完畢后，統(tǒng)一導(dǎo)入條碼系統(tǒng)進(jìn)行處理。

        通過將條形碼技術(shù)無(wú)縫接入現(xiàn)有的用友erp管理系統(tǒng)，可以使航材出入庫(kù)、盤點(diǎn)等物流倉(cāng)儲(chǔ)操作流程更加規(guī)范，大大地簡(jiǎn)化操作過程、減少人工輸入所造成的差錯(cuò)。條形碼系統(tǒng)提供各種相應(yīng)的追蹤查詢、統(tǒng)計(jì)分析，為提升航材管理提供高效率、高可靠度的保證。使用條形碼系統(tǒng)，可確保庫(kù)存量的準(zhǔn)確性，可針對(duì)航材的批次管理、有效期管理和先進(jìn)先出等，提供有效手段。從而保證必要的庫(kù)存水平及倉(cāng)庫(kù)中航材的移動(dòng)、與進(jìn)貨協(xié)調(diào)一致，保證航材的最優(yōu)流入、保存和流出倉(cāng)庫(kù)。整個(gè)系統(tǒng)從規(guī)范管理入手，對(duì)航材物流運(yùn)作過程進(jìn)行全面管理，在系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)際運(yùn)作的監(jiān)控、追蹤，對(duì)不規(guī)范及錯(cuò)誤的操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的即時(shí)監(jiān)督，最大限度降低因工作中的失誤造成的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效益及工作效率，起到事半功倍的作用。

        使用基于用友erp管理軟件的航材條形碼系統(tǒng)可進(jìn)一步完善航空維修企業(yè)航材的信息化管理，使管理更科學(xué)、更規(guī)范、更高效，并提供可靠的航材數(shù)據(jù)分析依據(jù)，為航空維修企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔中華等編著.用友erp培訓(xùn)教程：財(cái)務(wù)核算/供應(yīng)鏈管理/物料需求計(jì)劃.人民郵電出版社.

第6篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字一

既然上兩周已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己的不足，這周我做出了相對(duì)應(yīng)的彌補(bǔ)措施?？偨Y(jié)如下1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我可以通過認(rèn)真的工作來(lái)彌補(bǔ)，填滿空白。不要老想著跳槽，要腳踏實(shí)地，一步一腳印的往前走。2、工作態(tài)度不夠積極就要培養(yǎng)起積極進(jìn)取的工作態(tài)度在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字二

剛開始公司的人并沒有明確安排我做什么，而是拿一份倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)品的資料給我，讓我先在一號(hào)倉(cāng)的各樓層熟悉產(chǎn)品并了解倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的擺放規(guī)律。那幾天我一直拿著那份資料在倉(cāng)庫(kù)里轉(zhuǎn)著，遇到不懂得地方就問同事，她們也都挺樂意教的。就這樣對(duì)倉(cāng)庫(kù)有了一定的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于倉(cāng)庫(kù)具體的運(yùn)作流程還是一團(tuán)云霧?？此齻儾僮髦鳱C系統(tǒng)，心里想著有些復(fù)雜，要學(xué)的東西還很多。偶爾也會(huì)向同事請(qǐng)教N(yùn)C操作的方法，但沒有實(shí)際操作過總是會(huì)忘記的。那不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)的，只能慢慢學(xué)。初步了解NC系統(tǒng)是我實(shí)習(xí)第二周的收獲。

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字三

幾天過去了，對(duì)工作內(nèi)容有了一定的認(rèn)識(shí)。也漸漸地開始適應(yīng)周邊環(huán)境。這周集團(tuán)安排新員工集訓(xùn)，在恒安總部大樓的17樓，身邊也有很多新來(lái)員工，就這樣一起參加完集訓(xùn)，一起通過考試。集訓(xùn)的時(shí)間是三天，第一天集訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)這25年來(lái)的發(fā)展歷程以及未來(lái)展望等等，這讓我們更加了解恒安集團(tuán)的精神以及今后的發(fā)展方向。第二天的集訓(xùn)內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)合作精神的講解，還包括一些團(tuán)隊(duì)合作的游戲，這天大部分時(shí)間都是在游戲中度過的。通過這樣的學(xué)習(xí)讓我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是如此重要。第三天集訓(xùn)的內(nèi)容是安全防護(hù)講座。恒安每年都因此損失不少。因此也更加注重安全檢查。通過這個(gè)講座我們更加清楚地意識(shí)到安全的重要性。團(tuán)隊(duì)精神是我實(shí)習(xí)第三周的最大收獲。

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字四

集訓(xùn)完后我被分配到成品倉(cāng)的二樓，其產(chǎn)品主要是超能吸嬰兒紙尿褲。之前我大部分時(shí)間都是待在一樓學(xué)習(xí)的，其大部分產(chǎn)品是銷往海外的。部分工作內(nèi)容是一至的，一樓還需要負(fù)責(zé)開單、轉(zhuǎn)庫(kù)的工作。但慢慢也就熟悉了二樓的產(chǎn)品以及工作內(nèi)容。曾經(jīng)的孤獨(dú)似乎逐步淡化。其實(shí)我感覺上班就像在學(xué)校上課一樣，倉(cāng)庫(kù)的每層樓都有5個(gè)左右的倉(cāng)管，平時(shí)工作不忙的時(shí)候就會(huì)開開玩笑，感覺這樣的生活挺好的。慢慢的我跟她們打成一片，感覺每天都過的很快，也過的很開心。

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字五

一個(gè)月已經(jīng)過去了，倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，我也都比較熟悉了。正常出庫(kù)、入庫(kù)的工作都可以單獨(dú)完成了。同事也漸漸放心讓我獨(dú)自發(fā)貨了。我發(fā)貨時(shí)，都嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);每一車貨都會(huì)清點(diǎn)清楚再放行。產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)也都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的盤點(diǎn)每堆貨的數(shù)量，根據(jù)其品名規(guī)格寫好標(biāo)志牌。晚上下班都有對(duì)賬，確確實(shí)實(shí)做到賬實(shí)相符。當(dāng)日賬當(dāng)日清。二樓每天的發(fā)貨量都是最多的，每天都過得挺充實(shí)的。

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字六

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作最重要的就是細(xì)心，就二樓的產(chǎn)品就有30多種，而且品名都很相近。比如XL9032+5、M9032+5。剛開始時(shí)就發(fā)混過這兩種貨，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)。及時(shí)退貨。從此我發(fā)貨時(shí)都會(huì)更加認(rèn)真仔細(xì)的看清楚提貨單上的品名編碼。確保準(zhǔn)確無(wú)誤后再發(fā)貨。除此之外，倉(cāng)管還必須認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。這些都是日常中簡(jiǎn)單又重要的事。

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字七

前一階段的時(shí)間主要是用來(lái)學(xué)習(xí)，都是為了倉(cāng)庫(kù)正式的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)做準(zhǔn)備的。剛開始的時(shí)候主管不要求要有效率，而是要我們確保不出錯(cuò)，可是不要效率我們可以很好的完成任務(wù)，但是對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)不出錯(cuò)豈是那么的容易一件事情看著人家做的時(shí)候感覺好簡(jiǎn)單，但是到我們做的時(shí)候卻是問題不斷，特別是賬物一致的問題多啊，每天的實(shí)物都與系統(tǒng)報(bào)表不一致。既然發(fā)現(xiàn)了問題，那就必須找出問題的原因并找出解決的辦法。雖然我不喜歡我的工作出現(xiàn)問題，但畢竟才剛剛開始嘛，出問題才更知道自己的不足，也可以多學(xué)點(diǎn)東西。這樣自己的能力也有所提高，當(dāng)然這是需要累積的。

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字八

不知不覺來(lái)到這里已經(jīng)快2個(gè)月了，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常發(fā)貨，這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)的清點(diǎn)，不能發(fā)錯(cuò)貨，不能多發(fā)或少發(fā)(培訓(xùn)的時(shí)候是這么說(shuō)的)，大部分來(lái)領(lǐng)貨的人也是新手，有的甚至不懂要怎么裝貨。我們發(fā)貨時(shí)，都嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。物品出庫(kù)都及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;即使是這樣有時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)帳物不一致的情況。按照廠里面的說(shuō)法就是出現(xiàn)異常，一般處理異常的方法就是你能擺平就自己擺平，要是不能就要第一時(shí)間報(bào)告直屬主管。

物流倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)周記200字九

做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。剛開始工作的時(shí)候，同事都不放心讓我盤點(diǎn)，都是我看著他們?cè)谧觯乾F(xiàn)在已經(jīng)工作一段時(shí)間了，這些事情也差不多學(xué)會(huì)了。這次的盤點(diǎn)我也加入。盤點(diǎn)時(shí)我們爬上加高梯，一堆一堆的點(diǎn)清楚，記錄下來(lái)，再核對(duì)NC系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，不對(duì)的都得找出原因，進(jìn)一步處理。整個(gè)樓層的盤點(diǎn)是需要點(diǎn)時(shí)間的。二樓倉(cāng)庫(kù)面積有5241.7平方米。倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品都很有規(guī)律整齊的擺放的，盤點(diǎn)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單。

第7篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)從最初的人工管理逐漸進(jìn)入到了自動(dòng)化和智能化的管理階段。但是大多數(shù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理較為落后，在具體的管理活動(dòng)中造成了較大的人力成本和物資成本的浪費(fèi)，將互聯(lián)網(wǎng)+的思維和技術(shù)應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理的過程中能夠使得其管理更加科學(xué)有效，因此，基于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的探究有著較大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 互聯(lián)網(wǎng)+與倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的關(guān)系分析

我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要傳感技術(shù)為無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)和GPS技術(shù)，但是隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得物流倉(cāng)儲(chǔ)傳感識(shí)別技術(shù)的種類越來(lái)越多，具體包括M2M技術(shù)、視頻識(shí)別技術(shù)和藍(lán)牙技術(shù)等，這些技術(shù)在冷鏈物流、物流安全防盜以及業(yè)務(wù)流程控制等方面有著重要的應(yīng)用。

物聯(lián)網(wǎng)的是促進(jìn)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，其主要由網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架聯(lián)網(wǎng)感知層，網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層構(gòu)成。其感知層由甲級(jí)傳感器和感應(yīng)器組成。網(wǎng)絡(luò)層是和互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通訊網(wǎng)以及其他網(wǎng)絡(luò)相連接，而應(yīng)用層和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)相連接。其中RFID技術(shù)和嵌入式是其應(yīng)用的主要傳感技術(shù)，除此之外，智能對(duì)象標(biāo)簽、目標(biāo)對(duì)象跟蹤以及環(huán)境檢測(cè)和智能控制是其應(yīng)用層的主要三種運(yùn)行模式。將物聯(lián)網(wǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)相對(duì)接使得物流管理的效率得到極大的提高。當(dāng)前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中雖然應(yīng)用到了物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，但是其作為物流管理系統(tǒng)的信息庫(kù)職能并沒有真正的實(shí)現(xiàn)。因此要對(duì)物流管理系統(tǒng)中物流網(wǎng)的重新設(shè)置和組建才能夠使得物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)得到優(yōu)化和改善。

2 互聯(lián)網(wǎng)+在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理效率提高的重要意義，將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到企業(yè)的物流管理系統(tǒng)中取得了一定成效，物聯(lián)網(wǎng)的高技術(shù)性、綜合性以及信息共享性的特點(diǎn)得到了一定程度的應(yīng)用和體現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式在一定程度長(zhǎng)得到了較大的改變，增強(qiáng)了企業(yè)的整體管理水平。

3 互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的應(yīng)用研究

3.1 在出入庫(kù)管理中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)在出入庫(kù)管理中的應(yīng)用，首先就是對(duì)入庫(kù)物品的信息采集方面，其主要流程就是入庫(kù)人員根據(jù)入庫(kù)清單對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行核對(duì)后交接給倉(cāng)庫(kù)操作人員，倉(cāng)庫(kù)操作人員用自動(dòng)識(shí)別設(shè)備將入庫(kù)物品的信息輸入到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)后再通過自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備將其歸放到相應(yīng)的貨位上。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的支持下，入庫(kù)的貨物信息就會(huì)自動(dòng)的形成庫(kù)存報(bào)表，庫(kù)存報(bào)表詳細(xì)的記載著該批入庫(kù)貨物的詳細(xì)信息。其應(yīng)用于出庫(kù)的信息采集流程基本上和出庫(kù)相類似。

3.2 企存貨、庫(kù)存量以及盤點(diǎn)中的運(yùn)用

首先，物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)ω浧泛拓浳贿M(jìn)行精確和快速的定位，例如RFID識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用。其次，由于庫(kù)存存量對(duì)于是倉(cāng)儲(chǔ)管理適時(shí)進(jìn)行核查和控制的對(duì)象，物流網(wǎng)以多級(jí)庫(kù)存管理模式將庫(kù)存貨品的所有信息記錄在倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)，使得庫(kù)存存量的信息更加全面和準(zhǔn)確。再次，庫(kù)存盤點(diǎn)是物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，由于盤點(diǎn)的過程涉及庫(kù)存貨品名稱、數(shù)量以及存放時(shí)間和存放貨位等幾乎所有信息，其工作的量非常大。而物聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通過應(yīng)用射頻識(shí)別設(shè)備對(duì)貨品的射頻標(biāo)簽進(jìn)行掃描，將掃描的信息自動(dòng)傳輸?shù)絺}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)后系統(tǒng)內(nèi)的貨品信息會(huì)自動(dòng)更新，從而完成盤點(diǎn)工作，使得盤點(diǎn)工作在效率和準(zhǔn)確性方面得到了極大化的提升。

3.3 在庫(kù)存管理中的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用主要針對(duì)于倉(cāng)庫(kù)之間貨物的轉(zhuǎn)移，由于貨物在倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過程不僅僅涉及貨物位置的變化，而且也伴隨著其數(shù)量發(fā)生改變。倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行貨物轉(zhuǎn)移的目的就為了有效的節(jié)約儲(chǔ)存空間、降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，并且也能夠?yàn)檫\(yùn)輸提供方便。物聯(lián)網(wǎng)在倉(cāng)庫(kù)貨物轉(zhuǎn)移的主要應(yīng)用主要是對(duì)其進(jìn)行精確的定位和實(shí)時(shí)的跟蹤。使得貨品的庫(kù)位以及擺放等相關(guān)情況能夠及時(shí)的掌握，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。此外，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于庫(kù)存管理的另一個(gè)作用就是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的貨物信息和實(shí)際的貨物能夠達(dá)到實(shí)時(shí)的一致性。而在貨物轉(zhuǎn)移過程的搬運(yùn)環(huán)節(jié)通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)智能化搬運(yùn)，所謂的智能化搬運(yùn)就是通過倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)向智能物流終端發(fā)出貨物搬運(yùn)命令，而智能搬運(yùn)車接受智能終端的命令進(jìn)行貨物的搬運(yùn)和擺放工作。

第8篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

【關(guān)鍵詞】存貨；內(nèi)部控制；改進(jìn)建議

0.導(dǎo)論

內(nèi)部控制制度是隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。

1.金杯電工公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

金杯電工股份有限公司（簡(jiǎn)稱金杯電工），是湖南省最大的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，其前身成立于1999年9月，2004年5月改制為股份有限公司，于2010年12月成功上市。

1.1金杯電工存貨的內(nèi)部控制流程

金杯電工公司總部、各事業(yè)部目前使用用友ERP―U8軟件對(duì)公司的供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

1.2金杯電工存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)

一是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)。公司總部的采購(gòu)方式包括邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)談判采購(gòu)、合約采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)和自行采購(gòu)。二是存貨驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)，利用用友ERP-U8軟件進(jìn)行控制。三是存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)。要求倉(cāng)管員不定期巡查，做好防火、防霉、防爆、防潮等工作。四是存貨出庫(kù)退庫(kù)環(huán)節(jié)。各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃領(lǐng)用材料，辦理領(lǐng)用手續(xù)，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。五是存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)存貨由倉(cāng)庫(kù)人員和財(cái)務(wù)部門一起盤點(diǎn)，在產(chǎn)品和廢料由生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)一起盤點(diǎn)。六是存貨報(bào)廢處置環(huán)節(jié)。廢品倉(cāng)庫(kù)保管員登記廢品庫(kù)存明細(xì)賬。

2.金杯電工存貨內(nèi)部控制的問題

存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)。金杯電工公司總部的集中采購(gòu)量大，有嚴(yán)格采購(gòu)程序，對(duì)采購(gòu)方式有比較嚴(yán)格的規(guī)定。其余物資由各事業(yè)部自行采購(gòu)，各事業(yè)部采購(gòu)程序較總部要薄弱。

存貨驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。一是入庫(kù)的復(fù)核工作不到位。在原材料采購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)訂單存貨單價(jià)與結(jié)算發(fā)票存貨單價(jià)悖離。二是產(chǎn)成品及廢線入庫(kù)不及時(shí)。

倉(cāng)庫(kù)保管實(shí)施不規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)保管人員定期巡查的控制活動(dòng)，由于沒有明確的操作規(guī)范，落實(shí)不到位。

存貨出庫(kù)退庫(kù)環(huán)節(jié)。先材料出庫(kù)違背先進(jìn)先出原則。其次，存貨出庫(kù)復(fù)核程序不到位。第三，存貨調(diào)撥審批手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)。公司對(duì)銷售出庫(kù)單與調(diào)撥單的開具存在混淆不清的現(xiàn)象。

存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。存貨盤點(diǎn)小組結(jié)構(gòu)構(gòu)成存在缺陷，一般只清查存貨數(shù)量和重量是否賬實(shí)相符，即只重視財(cái)務(wù)方面的盤點(diǎn)、缺乏專業(yè)技術(shù)人員對(duì)對(duì)存貨的質(zhì)量作出正確評(píng)估。

存貨報(bào)廢處置環(huán)節(jié)。報(bào)廢存貨價(jià)值認(rèn)定較主觀，公司對(duì)報(bào)廢存貨的價(jià)值認(rèn)定也存在漏洞。

3.金杯電工公存貨內(nèi)部控制問題的原因

制度流于形式。執(zhí)行不到位是內(nèi)部控制效果不樂觀的直接原因。公司管理層把精力注重在制度的制訂上，卻不太重視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，公司內(nèi)，不按流程辦事、越權(quán)審批的案例時(shí)有發(fā)生。

信息溝通渠道過窄。各事業(yè)部之間缺少溝通渠道。雖然公司利用用友ERP-U8軟件對(duì)供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，但是ERP系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的，金杯電工公司各事業(yè)部及子公司之間缺乏有效溝通。此外，總部管理層與事業(yè)部之間的溝通渠道有限。

內(nèi)部控制監(jiān)控不力。金杯電工公司總部對(duì)存貨內(nèi)部控制進(jìn)行的監(jiān)督、檢查機(jī)制存在缺陷。第一，總部對(duì)各事業(yè)部存貨內(nèi)控流程的抽查工作不到位。第二，總部對(duì)事業(yè)部的考核指標(biāo)，缺少對(duì)存貨周轉(zhuǎn)相關(guān)考核指標(biāo)，不能很好地提高各事業(yè)部強(qiáng)化存貨內(nèi)控的積極性。

4.改進(jìn)建議

4.1存貨內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的改進(jìn)建議

一是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)。加快供應(yīng)商信息共享建設(shè)，能夠提高總部管控效率。還要規(guī)范供應(yīng)商選擇控制。供應(yīng)商選擇應(yīng)該集中，同時(shí)供應(yīng)商的選擇程序應(yīng)該規(guī)范。

二是存貨驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)存貨入庫(kù)復(fù)核工作。針對(duì)訂單存貨單價(jià)與結(jié)算發(fā)票存貨單價(jià)悖離，產(chǎn)生由人為原因造成的暫估價(jià)與結(jié)算價(jià)的出入問題，以及倉(cāng)庫(kù)管理員只關(guān)注入庫(kù)數(shù)量而忽視單價(jià)的問題，建議要加強(qiáng)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員的培訓(xùn)力度，同時(shí)采取有效的監(jiān)督手段。

三是存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)。采用 ABC分類法定期檢查存貨。原材料中主材的管理可以參考最佳庫(kù)容量的辦法，實(shí)施嚴(yán)格的檢查制度，降低安全庫(kù)容量。低值易耗品、包裝物的管理，由于其價(jià)值相對(duì)較低，可以擴(kuò)大安全庫(kù)容量，減少對(duì)其的訂購(gòu)次數(shù)。

四是存貨出庫(kù)退庫(kù)環(huán)節(jié)。一是對(duì)存貨出庫(kù)的審批和審核制度進(jìn)行改進(jìn)。二是建立自用原材料發(fā)出追究機(jī)制。

五是存貨盤點(diǎn)環(huán)節(jié)。應(yīng)改進(jìn)盤點(diǎn)小組結(jié)構(gòu)。建議在盤點(diǎn)過程中，增加一名質(zhì)檢部門工作人員負(fù)責(zé)對(duì)盤存存貨的質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)盤。

六是存貨報(bào)廢處置環(huán)節(jié)。公司應(yīng)當(dāng)完善存貨報(bào)廢處置環(huán)節(jié)的控制流程，明確存貨處置的責(zé)任、審批權(quán)限和程序。首先，應(yīng)當(dāng)明確存貨處置的責(zé)任，審批權(quán)限和處置方案。

4.2存貨內(nèi)部控制執(zhí)行方面的建議

提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，最重要的是要全面提高內(nèi)控人員素質(zhì)。針對(duì)內(nèi)控人員素質(zhì)提高，首先，要提高管理層和全體員工對(duì)內(nèi)部控制的重視程度。其次，可以定期舉辦一系列專項(xiàng)技能培訓(xùn)班，注重提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實(shí)效性。最后，要關(guān)注員工的切身利益，促進(jìn)薪酬分配制度改革。

優(yōu)化信息溝通機(jī)制。加快 ERP 系統(tǒng)在總部與事業(yè)部之間的信息共享建設(shè)，讓總部管理層能夠即時(shí)地了解存貨相關(guān)動(dòng)態(tài)，反映存貨當(dāng)前問題。

5.結(jié)論

加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，建立行之有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一。本文從存貨流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)分析金杯電工存貨內(nèi)部控制，結(jié)合電線電纜制造行業(yè)的生產(chǎn)特征，分析每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，整體分析問題產(chǎn)生的原因。通過流程分析，參照企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范，提出了金杯電工企業(yè)存貨內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議。從公司整體層面分析，提出了完善存貨內(nèi)部控制執(zhí)行方面的保障機(jī)制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]閻達(dá)五，楊有紅.內(nèi)部控制框架的構(gòu)建.會(huì)計(jì)研究，2001，（2）：10-14.

[2]張立萍.內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定中存在的問題及對(duì)策.中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2011，（2）：48-49.

[3]張川，沈紅波，高新梓.內(nèi)部控制的有效性、審計(jì)師評(píng)價(jià)與企業(yè)績(jī)效.審計(jì)研究，2009，（6）：79-86.

第9篇：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程范文

簡(jiǎn)歷作為一種特殊的應(yīng)用文體,是求職和招聘中間的一個(gè)重要媒介,在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路和企業(yè)招聘發(fā)揮著重要的作用。以下是小編整理的電子版簡(jiǎn)歷式樣，以供大家參考。

電子版簡(jiǎn)歷式樣一：姓

名： 國(guó)

籍： 中國(guó)

目前住地： 廣州 民

族： 漢族

戶 籍 地： 四川 身高體重： 156 cm　45 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 28 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理：外貿(mào)業(yè)務(wù)、

工作年限： 6 職

稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 東莞

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市番禺區(qū)積豐電器制造有限公司起止年月：2006-09 ～ 2010-04

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 外貿(mào)業(yè)務(wù)員

工作描述： 1.利用公司的網(wǎng)絡(luò)及廣告資源尋找和開發(fā)有價(jià)值的客戶.

2.負(fù)責(zé)從接單到出貨的整套出口跟單工作，且熟練操作信用證(L/C).

3.管理出口貨款的及時(shí)回收.

4.對(duì)每月銷售額作系統(tǒng)有效的統(tǒng)計(jì)與分析.

離職原因： 尋求更好的發(fā)展

公司名稱： 東莞信易電熱機(jī)械有限公司起止年月：2003-07 ～ 2006-03

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 集團(tuán)研銷中心總監(jiān)助理&外貿(mào)專員

工作描述：

所參加的國(guó)際性展會(huì):

2005年06月21-24: 參加第十九界中國(guó)國(guó)際塑料橡膠工業(yè)展(廣州)

2004年10月20-27: 參加K2004國(guó)際塑料與橡膠展(杜塞爾多夫,德國(guó))

2004年09月09-12: 參加第七界亞太國(guó)際橡塑膠工業(yè)展(廣州)

2004年06月29-07月02: 參加第十七界中國(guó)國(guó)際塑料橡膠展(上海)

2003年12月04-07: 參加第十七界中國(guó)國(guó)際塑料橡膠展(北京)

離職原因： 學(xué)法語(yǔ)

教育背景

畢業(yè)院校： 湖北鄂州大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2003-07-01

所學(xué)專業(yè)： 英語(yǔ)教育 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

1997-09 2000-07 湖北仙桃沙湖第一中學(xué) 高中課程 高中畢業(yè)證

2000-09 2003-07 湖北鄂州大學(xué) 英語(yǔ)教育 大專畢業(yè)證

2006-03 2006-06 北京齊進(jìn)法語(yǔ)培訓(xùn)中心 法語(yǔ) 500學(xué)時(shí)證明

語(yǔ)言能力

外

語(yǔ)： 英語(yǔ)　優(yōu)秀

國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

語(yǔ) 言 能 力： 普通話流利

英語(yǔ)水平： CET-4

第一外語(yǔ)： 英語(yǔ) 熟練 第二外語(yǔ)： 法語(yǔ) 良好

計(jì) 算 機(jī) 能 力： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 基本辦公軟件: WORD, EXCELL,

CORELDRAW, CAD2000, PPT, PHOTOSHOP

其 它 技 能：

詳細(xì)個(gè)人自傳

處事果斷冷靜，樂觀開朗，細(xì)心周到，抗壓力及責(zé)任心強(qiáng)，良好的人能及溝能力.

熱愛外語(yǔ),對(duì)音樂,文學(xué),旅游及電影有濃厚的興趣.

電子版簡(jiǎn)歷式樣二：姓

名： 張女士 性

別： 女

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖北-武穴 年

齡： 24

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身

高： 165cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事專員

行政/人事類-招聘專員/助理

尋求職位： 人事專員、培訓(xùn)助理、社保專員

待遇要求： 3000元/月 可面議 要求提供住宿

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

2002-09 ～ 2005-07 武穴市育才高中 文科 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010-05 ～ 2010-11 東莞市智通人才市場(chǎng)培訓(xùn)中心 人力資源管理 結(jié)業(yè)證書

2008-06 ～ 2010-07 廣州“紅十字會(huì)”培訓(xùn)中心 救護(hù)培訓(xùn) 合格證書

工作經(jīng)驗(yàn)至今4年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

***公司名稱 (2010-12 ～ 2012-01)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 住宿和餐飲業(yè)

擔(dān)任職位： 人事專員 崗位類別： 人事專員

工作描述： 1、前期負(fù)責(zé)招聘過程的簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試安排及結(jié)果反饋工作，及時(shí)滿足各部門的用人需求;

2、人事檔案的管理，新進(jìn)職員試用期的考核、調(diào)薪，及勞動(dòng)合同的簽訂與存檔;

3、后期主要負(fù)責(zé)總部薪資核算審核，結(jié)合績(jī)效，提供每月薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4、負(fù)責(zé)社保及商保，網(wǎng)上辦理人員增減，月報(bào)表提交，以及社保商保費(fèi)用繳納;

5、協(xié)助處理員工工傷報(bào)告的起草、上報(bào)及醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷工作;

6、與各分子公司人事負(fù)責(zé)人對(duì)接，解決與薪酬相關(guān)的日常管理問題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議，參與薪酬福利的流程

修訂及完善，并執(zhí)行。

***公司名稱 (2009-03 ～ 2010-12)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 人事專員 崗位類別： 人事專員

工作描述： 1、負(fù)責(zé)員工招聘及篩選工作，分內(nèi)部和外部招聘，渠道主要通過人才市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘;

2、辦理員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、升職、解雇、離職等相關(guān)手續(xù)，及其食宿的管理安排;

3、新入員工勞動(dòng)合同的簽定及合同的續(xù)簽，以及網(wǎng)上辦理購(gòu)保、退保，協(xié)助主管處理員工工傷;

4、人事電子考勤系統(tǒng)的日常處理：如異常刷卡表、出勤日?qǐng)?bào)表、試用期評(píng)價(jià)表、人事異動(dòng)單、獎(jiǎng)/罰單等;

5、離職人員薪資的核算，以及全廠人員薪資核算、發(fā)放。

6、每月離職原因問卷的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，周、月離職率統(tǒng)計(jì)，周離職管制會(huì)議召開前的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄。

7、每年的員工滿意度問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)。

***公司名稱 (2006-02 ～ 2008-12)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔(dān)任職位： 人事文員 崗位類別： 人事助理/文員

工作描述： 1、負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理，員工日?？记诘奶幚?

2、公司行政通知、公告的擬定工作;

3、購(gòu)買以及分放辦公文具;

4、急救藥箱藥品的保管及維護(hù);

5、協(xié)助主管應(yīng)對(duì)歐美客戶驗(yàn)廠;

6、擔(dān)任公司晚會(huì)主持活動(dòng)，協(xié)助主管組織每年的旅游活動(dòng)。

7、主管交待的其他事項(xiàng)。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)： 熟練操作office 軟件、HR考勤系統(tǒng)、東莞社保中心系統(tǒng)軟件;熟悉人力資源六大模塊的操作程序及運(yùn)用。熟悉東莞市五險(xiǎn)一金的繳納、申請(qǐng)等相關(guān)政策;對(duì)東莞市《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》有一定的認(rèn)識(shí);并有企業(yè)內(nèi)審、外審驗(yàn)廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);略懂CorelDraw、Photoshop圖像處理軟件。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 希望在人力資源領(lǐng)域有所發(fā)展!

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 為人真誠(chéng)，對(duì)待工作認(rèn)真、有耐心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理公司人事行政工作。并具有一定的抗壓能力。

電子版簡(jiǎn)歷式樣三：姓

名： 陳先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖北-隨州 年

齡： 34

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身

高： 172cm

希望地區(qū)： 廣東

希望崗位： 物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

尋求職位： 倉(cāng)庫(kù)主管

教育經(jīng)歷

1998-08 ～ 2001-06 湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院 機(jī)電 大專

**公司 (2011-02 ～ 2012-08)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其他

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排,平行部門的溝通與協(xié)調(diào).

2.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的順利執(zhí)行.

3.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域5S的推行.

4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)的計(jì)劃及其順利實(shí)施,盤點(diǎn)后的檢討會(huì)議的主持.

5.協(xié)助物控部門進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存的控制,安全庫(kù)存的建立，欠料及時(shí)提報(bào),跟催.制定與執(zhí)行緊急物料的處理流程.

6.建立呆滯料預(yù)警機(jī)制及呆滯料的提報(bào).

7.倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)的稽核.

8.成品出貨的稽核,客訴問題點(diǎn)的分析,及預(yù)防措施的制定.

9.倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效的考核及新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作.

**公司 (2008-10 ～ 2010-12)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排,倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督.

2.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,倉(cāng)位的籌劃與物料的正確擺放,達(dá)到定位,定量的要求.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域5S的推行以及物料擺放的目視化管理.

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)的計(jì)劃及其順利實(shí)施,盤點(diǎn)后的檢討會(huì)議的主持.

4.協(xié)助物控部門進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存的控制,欠料及時(shí)提報(bào),跟催.制定與執(zhí)行緊急物料的處理流程.

5.建立呆滯料預(yù)警機(jī)制.

6.負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作,檢查倉(cāng)庫(kù)物品,保持倉(cāng)庫(kù)干燥,注意防火,防盜,防潮.

7.不定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的抽查,達(dá)到帳物卡一致要求.

8.倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效的考核及新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作.

9.每天例行早會(huì)的主持.

**公司 (2006-01 ～ 2008-08)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的收料,備料,發(fā)料,協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系,倉(cāng)庫(kù)人員工作的分配及進(jìn)度的掌控.對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)督,及時(shí)與上級(jí)溝通.

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件,流程,規(guī)范,督導(dǎo)下屬執(zhí)行,并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)規(guī)范,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn).

3.負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)人員,并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見.

4.負(fù)責(zé)定期召開組內(nèi)會(huì)議,加強(qiáng)物料入倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),入倉(cāng)數(shù)據(jù)一致意識(shí)和庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確意識(shí)的培訓(xùn),處理日常異常問題.

5.建立完善倉(cāng)庫(kù)的管理制度.

6.倉(cāng)庫(kù)5S及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理,且執(zhí)行檢查.

7.做好合理安全庫(kù)存,庫(kù)存呆廢料的及時(shí)提報(bào)及處理.

8.不定期的對(duì)貴重材料的抽盤.

9.月底盤點(diǎn)的具體執(zhí)行.

**公司 (2004-10 ～ 2005-12)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 生管 崗位類別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 1.根據(jù)公司的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃及其物料需求計(jì)劃.

2.生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及調(diào)整.

3.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的合理控制.

4.交期的回復(fù).

5.協(xié)調(diào)各部門工作的進(jìn)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)及其異常處理.

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

減少七大浪費(fèi)活動(dòng) (2007-10 ～ 2008-08)

擔(dān)任職位： 小組長(zhǎng)

項(xiàng)目描述： 減少倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)浪費(fèi),節(jié)省人力,物力.

責(zé)任描述： 1.選定活動(dòng)議題

2.活動(dòng)前數(shù)據(jù)的收集及整理.

3.確定改善方案.

4.具體的執(zhí)行及改善后數(shù)據(jù)的收集整理,與改善前進(jìn)行對(duì)比.

5.檢討改善的效果,改善過程流程化,未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)放入下一個(gè)改善活動(dòng)中.(用PDCA戴明環(huán))

技能專長(zhǎng)

可以制訂倉(cāng)庫(kù)進(jìn)/存/管相關(guān)流程、倉(cāng)庫(kù)管理體系。

可以規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位及用計(jì)算機(jī)控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行管理。

可以吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)致，能適應(yīng)加班，服從公司利益，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)并激發(fā)倉(cāng)庫(kù)人員工作熱情，完成公司安排的任務(wù)。

可以熟練電腦操作OFFICE辦公軟件及進(jìn)銷存帳務(wù)處理，制定各種表單來(lái)控制解決實(shí)際問題，以及倉(cāng)庫(kù)管理模塊系統(tǒng)操作。

有叉車特種設(shè)備作業(yè)證和機(jī)動(dòng)車C照駕駛證。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

求職意向

發(fā)展方向： 倉(cāng)庫(kù)主管