盤點(diǎn)總結(jié)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的盤點(diǎn)總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
1、百度知道推廣
百度知道問答推廣，這個(gè)方法使用的好，效果會(huì)特別的好，帶來的流量不是一般的高，有些做的好的，利用百度知道，一天可以為網(wǎng)站吸引幾十萬的IP。不過效果雖然好，對(duì)于我們現(xiàn)階段來說，還是不太合適的，原因有三點(diǎn)：
(1)之前沒有百度知道推廣的經(jīng)驗(yàn)，做過百度知道的朋友就知道，做百度知道的人需要很強(qiáng)的邏輯思維能力，操作的各個(gè)環(huán)節(jié)要盡量模擬用戶操作的流程，因此需要有非常清晰的思路。這一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)很重要。
(2)賬號(hào)養(yǎng)成，因?yàn)闆]有操作過百度知道，因此我們手上幾乎沒有級(jí)別特別高的賬號(hào)，像我的賬號(hào)也才4級(jí)而已，如果購買級(jí)別高的賬號(hào)，花費(fèi)也是不小的，對(duì)于我們這種窮團(tuán)隊(duì)來說，每一分錢都很重要，如果沒有十足的把握，我們盡量不在這些方面去投入。
(3)時(shí)間長(zhǎng)，長(zhǎng)在哪里?長(zhǎng)在需要摸索經(jīng)驗(yàn)，需要養(yǎng)賬號(hào)，這樣一番折騰下來，也耗費(fèi)了不少的時(shí)間了。
因此這個(gè)方案當(dāng)場(chǎng)就否決了，今后由本人去研究，研究好了再投入操作。
2、百度貼吧推廣
貼吧推廣相對(duì)百度知道來說會(huì)容易一點(diǎn)，至少賬號(hào)就會(huì)好養(yǎng)一點(diǎn)，其操作方式跟百度知道有異曲同工之妙，為什么否決，關(guān)鍵還是在經(jīng)驗(yàn)方面。
3、QQ群推廣
QQ群推廣，一個(gè)大家很熟悉的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，使用得好，將會(huì)為你的網(wǎng)站、需要推廣的產(chǎn)品帶來特別好的效果，前者可以帶來大量的流量，并且這樣的流量極為利于SEO排名，提升網(wǎng)站品牌知名度。后者可以為你的產(chǎn)品帶來銷量，為你帶來可觀的收入。俗話說得好，最直接的方法也是效果最好的方法，因此這個(gè)方法只要投入現(xiàn)有的人力，執(zhí)行得好，便可以在最短的時(shí)間達(dá)到最好的效果。
因此最終我們敲定了這個(gè)QQ群推廣，接下來我收集了一些網(wǎng)絡(luò)上面的資料，為大家介紹一下QQ群推廣的一些方法，開始進(jìn)入正題吧!
一、QQ群推廣的特點(diǎn)
1、易操作
大家都知道，建立群是很麻煩的，尤其是怎么樣吸引用戶來加群更是一件比較難搞的事情。不過沒有關(guān)系，我們還有別的方式來推廣，我們可以加入別人已經(jīng)建立好的QQ群，跟這些群建立合作，成為群管理員，到時(shí)候只要發(fā)發(fā)廣告就可以了。這種方法只要團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位，群加得足夠的多，那么肯定也可以達(dá)到好的效果。而且我們還可以在推廣的過程中合理的利用一些技巧，巧妙的將別人群里面的成員拉入我們自己的群，這樣也是比較好的方法。最近騰訊公司也開通了群收費(fèi)功能，如果你有特別好的知識(shí)可以分享給別人，別人也需要，那么我們就可以利用這個(gè)功能，收費(fèi)入群，在這方面也是一筆不小的收入。
2、成本低
對(duì)于建群幾乎沒什么資金投入，不管你是自己建群還是加入別人的群，最大的投入就是時(shí)間，需要花大精力去加群，花大精力花心思去推廣自己的網(wǎng)站和產(chǎn)品。
3、互動(dòng)性強(qiáng)
通過QQ群可以看到哪些人經(jīng)常在線，可以統(tǒng)計(jì)一下每天在線的群成員比例有多高，可以將這些在線高的人單獨(dú)拉流?？梢越⒃掝}跟群成員群聊，也可以單獨(dú)跟群成員私聊，還可以發(fā)群郵件。利用好群里面的每一個(gè)功能，我們都能收獲到不錯(cuò)的效果。
二、QQ群推廣的方法
1、選擇目標(biāo)人群
首先你要分析你所要面對(duì)的人群是哪一些，比如如果你要推廣的是汽車，或者汽車網(wǎng)站，那么你就要整理出對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵詞，比如：
按品牌分類：寶馬、奧迪、日產(chǎn)、豐田、起亞等等
按汽車種類分：貨車、商務(wù)車、家用車、轎車、進(jìn)口車、國(guó)產(chǎn)車等等
還可以按服務(wù)來分：汽車用品、汽車配件等等
因此只要選擇好了你的目標(biāo)人群，那么你所要家的目標(biāo)QQ群就比較的好定位了。
2、加目標(biāo)QQ群
分析關(guān)鍵詞后，我們就要開始根據(jù)網(wǎng)站或者產(chǎn)品的需求開始找QQ群，這里我推薦兩個(gè)方法：
(1)根據(jù)整理好的關(guān)鍵詞來搜索QQ群
整理好的關(guān)鍵詞來搜索QQ群
這個(gè)技巧很簡(jiǎn)單，只要在搜索框里面輸入關(guān)鍵詞，我們就可以找到一大堆的相關(guān)群，找到群以后，我們可以利用另外一個(gè)功能對(duì)群進(jìn)行排序
整理好的關(guān)鍵詞來搜索QQ群
比如我搜索“進(jìn)口車”，就找出很多這樣的群，為了便于我們找到更精準(zhǔn)有效、人多的群我們可以利用紅框所示的選擇區(qū)域進(jìn)行選擇，一般有按照地域、人數(shù)的多少和群的活躍度來選擇，這樣可以減少我們很少的時(shí)間。
(2)利用右側(cè)導(dǎo)航欄進(jìn)行選擇
利用右側(cè)導(dǎo)航欄進(jìn)行選擇
左側(cè)的導(dǎo)航欄也是一個(gè)可以利用的地方，比如“自駕游”，這個(gè)也是值得推廣的地方，當(dāng)然也不只是汽車群，別的生活群也有很多目標(biāo)客戶的，大家只要認(rèn)真的挖掘，就可以挖掘出很多目標(biāo)群。只要加群加的多了，營(yíng)銷效果就會(huì)跟你群的數(shù)量成正比，所以執(zhí)行力往往比技巧更重要。
3、有技巧的進(jìn)行QQ群內(nèi)宣傳推廣
加了QQ群后，肯定不能馬上進(jìn)行推廣的，不要以為只要加進(jìn)去就可以立即推廣你的廣告，否則你立即就得被群主和群管理員踢出來，雖然你發(fā)了廣告，但是效果絕對(duì)的大打折扣。因此我們做QQ群推廣一定要有計(jì)劃、有步驟、有目的的進(jìn)行推廣宣傳，宣傳的形式不是單一的，可以組合起來推廣。這里我為大家介紹一下推廣的集中方法：
(1)跟QQ群的朋友進(jìn)行交流
我們進(jìn)了群后，不要馬上進(jìn)行宣傳推廣，而是應(yīng)該像普通用戶一樣，跟群里面的群友進(jìn)行交流，這就是混個(gè)臉熟。我們每天抽一段時(shí)間出來和群友聊一些有意思或者有針對(duì)性的話題，比如聊汽車、說說笑話、聊聊當(dāng)前的實(shí)事或者股票等等之類的大家感興趣的話題，提高自己在群里面的知名度，經(jīng)過一段時(shí)間后，偶爾透露出自己的職業(yè)，推廣一下自己的產(chǎn)品或者網(wǎng)站就水到渠成了。群友們也不至于反感，群主和管理員也會(huì)睜一只眼閉一只眼，甚至，因?yàn)槟愕幕钴S還有機(jī)會(huì)混個(gè)管理員，那樣就更加的好了。
(2)與群友QQ私聊
我們之前拿汽車舉例，一般建立汽車QQ群的群主很可能有兩個(gè)目的建立QQ群：
一是自己的確喜歡汽車，因此想建立這么一個(gè)平臺(tái)來跟志同道合的朋友交流汽車。
二是群主自己就是買汽車的，建立QQ群的目的也是賣汽車
如果是第二點(diǎn)，那么我們的目的就跟群主產(chǎn)生沖突了，那么我們就不能堂而皇之的在群里推廣自己的產(chǎn)品了，那么就只能私聊群友，各個(gè)擊破了，這樣才有可能達(dá)到推廣的效果。還有，不要天真的像群主透露我們進(jìn)群的目的，除非你能給他利益，否則他知道你進(jìn)群是為了做宣傳的，那么你鐵定會(huì)被踢出QQ群。
(3)利用群主播間，傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
這個(gè)方法我覺得可以有，每個(gè)人都會(huì)有自己擅長(zhǎng)的地方，如果在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，可以在群成員有興趣的情況下開展一系列的經(jīng)驗(yàn)分享講座，這樣不但可以促進(jìn)群內(nèi)的交流氛圍，更加容易讓群內(nèi)的成員為你的專業(yè)所“折服”，自然，因?yàn)槟愕母冻?，你在群里面威望肯定?huì)有大的提升，自然做起推廣來，用一個(gè)成語來形容，就是“一呼百應(yīng)”。
(4)群公告是不錯(cuò)的推廣位置
如果你在群里面的確混得不錯(cuò)了，而且跟群主建立了比較好的關(guān)系，這個(gè)時(shí)候你就可以跟群主商量，看看能不能再群公告廣告信息，可以帶上你的聯(lián)系方式，甚至是你網(wǎng)站的網(wǎng)址，對(duì)你的宣傳有興趣的朋友，可以通過留下的聯(lián)系方式聯(lián)系你，或者直接進(jìn)入網(wǎng)站來看你的產(chǎn)品。
QQ群應(yīng)用功能
(5)群文件功能
群應(yīng)用(上圖)里面有個(gè)群文件功能，就是以前的群共享，我們可以整理一些跟群相關(guān)的，或者大家有興趣的文案內(nèi)容上傳上去，方便群友下載閱讀使用，即使有一天你被踢出來了，你所上傳的文件也會(huì)一直存在。只要內(nèi)容無害，一般群主也不會(huì)去理他，會(huì)文案寫作的，也可以在里面摻雜一些軟廣告嘛。
(6)群相冊(cè)
群相冊(cè)我沒有怎么使用過，不過我加了很多群，也看到很多群成員會(huì)利用群相冊(cè)上傳帶廣告的圖片，我不知道是不是會(huì)有效果，但是有的話就盡可能的利用上吧。
QQ群相冊(cè)
好了，還有一些群應(yīng)用的功能我就不一一介紹了，如果想做好QQ群營(yíng)銷推廣，就一定得把有的QQ群內(nèi)所有的資源全部都盡可能的用上，有勝于無嘛，如果全部用到位了，執(zhí)行夠徹底了，營(yíng)銷的效果絕對(duì)會(huì)很不錯(cuò)的。
三、QQ群推廣的三個(gè)境界
1、加足夠多的QQ群當(dāng)群?jiǎn)T進(jìn)行批量推廣
只要你加了足夠多的QQ群，你所的信息總會(huì)被一些群成員看到的。就算再冷清的群，你了信息，也會(huì)有個(gè)別的群成員去看上幾眼。你想一下，如果你手上有1000個(gè)QQ群，每個(gè)群有十人在線的話，那么一千個(gè)群就會(huì)有一萬人看到你所的信息。就算被踢出來，你所的信息也不會(huì)被刪的，也會(huì)起到一定的宣傳作用。頂多我們辛苦一點(diǎn)，踢了加，加了再踢，沒什么大不了的，不停的換號(hào)，不停的發(fā)，雖然有些流氓，但是俗話說得好“人至賤、則無敵”嘛。
2、融入QQ群當(dāng)管理員滲透式推廣
這種方式首先你得跟群主之間沒有利益沖突，這是最主要的，可以在兩者合作有互補(bǔ)性的情況下使用。比如我們是賣汽車的，群主是賣汽車用品的，那么就可以形成很好的互補(bǔ)，你在他的群里面汽車廣告，你可以在你的網(wǎng)站或其它他所沒有的媒介上面給他一個(gè)推廣的專欄，這樣便可以人氣互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
3、創(chuàng)建QQ群主動(dòng)式推廣
第2篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
1、領(lǐng)帶：這是送給男學(xué)生的最經(jīng)典的七夕情人節(jié)禮物，也是萬能的禮物哦。精心挑選一條領(lǐng)，符合他的喜歡以及品味，帶送它給你喜愛的人，約會(huì)的時(shí)候，看見他系著你送的領(lǐng)帶頂頭走過來，會(huì)有啥子樣的美意情就沒必要說了。
2、皮帶：皮帶的寄義是束縛，用你的溫柔縛住他的心，一條優(yōu)質(zhì)的皮帶，寄托著你的溫情，讓他在覺患上愛情的甜蜜時(shí)增長(zhǎng)一份責(zé)任。
3、打火機(jī)：選一只精美的ZIPPO打火機(jī)送給男友是1個(gè)非常正確的主意哦，同時(shí)又是一件很時(shí)尚的七夕情人節(jié)禮物。他一定會(huì)在他朋友面前存心炫耀的。
4、糖果：如果我是1個(gè)溫馨甜蜜的人，我就送糖果。我的男友喜歡吃糖，這是我為啥子會(huì)想到糖果的緣故原由。我真的很感謝那一些有創(chuàng)意的糖果商，因?yàn)椴坏枪贸?，包裝也精美。糖果代表甜蜜，我想咱們的愛情一定會(huì)像糖果一樣會(huì)愈來愈甜蜜的。
5、情詩：我是1個(gè)費(fèi)錢沒預(yù)算的人，買鮮花又懶患上算計(jì)，呵呵，你知道我會(huì)如何了。“詩念”是一種很玄的東西。別認(rèn)為是我說錯(cuò)了，思念是很玄，這念詩就更玄了。“天地合，乃敢與君絕”彷佛太悲愴了，我比較喜歡“我愿做一只小羊，跟在你身邊，我愿你天天拿著細(xì)細(xì)的皮鞭，輕輕打在我身上”。但我可以自創(chuàng)一首更好的情詩，就不消這個(gè)了。 七夕情人節(jié)的晚上讀給他聽，呵呵，一定頗有韻味的。戒指：戒指我會(huì)送他鉆石的。小小的一個(gè)圈，先把他套住再說。很多人都講相戀一方戒指都是漢子送給女人的，我卻不這么認(rèn)為。相戀一方戒指，是咱們戀愛的結(jié)晶，之所以用鉆石的，是因?yàn)殂@石的結(jié)實(shí)又硬、永世和那永不消逝的光芒。我要咱們的戀愛像這對(duì)于相戀一方戒指同樣永世、堅(jiān)強(qiáng)!
6、香水：不要認(rèn)為香水只是漢子送給女人的專利哦。我聽說氣味道是可以在人的影象中保留最久的工具。所以我才想起送香水來了?？上业挠嘘P(guān)香水的知識(shí)有限，等我弄清楚后就可以給他一個(gè)蘧然。從今后，我就可以在這個(gè)認(rèn)識(shí)的味道中，陶醉了。
7、卡片：自制一張卡片送給他，這個(gè)我喜歡。像一個(gè)初涉愛情的河流的少女一針一線地縫制自己的嫁妝那樣子?？ㄆ蠈懮弦恍剀暗脑挘磉_(dá)自己的愛意，祝愿他七夕情人節(jié)過的興奮。呵呵，這張沒有任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值的卡片會(huì)有一個(gè)我愛的人賞識(shí)，這就足夠了。
8、唱片：要是他很喜歡音樂，你可以送他他喜歡的音樂人的唱片。必然要兩個(gè)人一路聽哦，只有你們兩個(gè)!一路陶醉在兩人都喜歡的音樂里該是一件多妙美的事，但愿他要因?yàn)樘袆?dòng)而吻你，哈哈~
第3篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
方法：82例腰椎間盤突出癥患者隨機(jī)分為治療組和對(duì)照組，觀察治療結(jié)束后患者癥狀的緩解情況。
結(jié)果：治療組總有效率94.1％，對(duì)照組總有效率91.6％。
結(jié)論：射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)治療腰椎間盤突出癥有良好的臨床效果。
關(guān)鍵詞：腰椎間盤突出癥 射頻 靶點(diǎn) 熱凝術(shù)
【中圖分類號(hào)】R-3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-1879(2012)07-0214-02
腰椎間盤突出癥屬于骨科常見病、多發(fā)病，是引起腰腿痛最常見的病因。本病多發(fā)于青壯年，對(duì)患者的生活和工作以及經(jīng)濟(jì)造成非常大的影響。我院于2010年2月至2012年4月，運(yùn)用射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)治療腰椎間盤突出癥，獲得良好效果?，F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。
1 臨床資料
1.1 一般資料。選取符合納入標(biāo)準(zhǔn)的腰椎間盤突出癥患者82例，將其隨機(jī)分為兩組。治療組34例中，男26例，女8例；年齡23～68歲，平均(46.02±8.45)歲；病程7個(gè)月～5年，平均2．1年；腰4/5椎間盤突出32例，腰5/骶1椎間盤突出2例；左側(cè)突出18例，右側(cè)突出14例。對(duì)照組48例中，男32例，女16例；年齡21～55歲，平均(45．63±8.11)歲；病程8個(gè)月～4年，平均1.8年；腰4/椎間盤突出38例，腰5/骶1椎間盤突出10例；左側(cè)29例，右側(cè)19例。兩組性別、年齡、病程、病情等資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理差異均無顯著性意義(P>0.05)，具有可比性。所有病例均具有以下的3點(diǎn)：①未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)的非手術(shù)療法；②所有患者均符合腰椎間盤突出癥的診斷，并結(jié)合CT、MRI證實(shí)；③所有病例均排除脊柱其他疾病，如腰椎結(jié)核，腰椎腫瘤等。
1.2 治療方法。
1.2.1 納入及排除標(biāo)準(zhǔn)，采集在我院住院治療的腰椎間盤突出癥患者。
1.2.2 把符合該項(xiàng)研究的腰椎間盤突出癥患者隨機(jī)分為治療組，對(duì)照組。治療組采用射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)治療，對(duì)照組采用常規(guī)保守方法療（采用中藥內(nèi)服+牽引+物理治療）。（可以通過回顧性研究了解既往保守治療的患者資料，對(duì)符合該項(xiàng)研究的病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證病例來源）。
1.2.3 應(yīng)用視覺模擬量表（visual analogue scales,VAS）為評(píng)分量表，觀察記錄各自的評(píng)分，采用SPSS11.5統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，得出結(jié)論。
1.2.4 射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)操作方法。于手術(shù)室中進(jìn)行治療?；颊呷「┡P位，腹部墊枕，局部常規(guī)消毒鋪無菌巾，用0.5-1%利多可因局麻，常規(guī)采用椎間孔入路（橫突上安全三角入路）。用0.7mm穿刺針在C臂X光機(jī)透視引導(dǎo)下進(jìn)行穿刺，穿刺成功后，再用0.4mm的射頻電極放入穿刺針內(nèi)進(jìn)行電阻抗監(jiān)測(cè)以及電刺激進(jìn)一步定位來分辨感覺神經(jīng)和運(yùn)動(dòng)神經(jīng)，以確保安全以及定位準(zhǔn)確。監(jiān)測(cè)安全后開始治療，將射頻熱凝加溫，分別調(diào)至50、60、70、80、85度，直至患側(cè)該脊神經(jīng)支配的原患病區(qū)有溫?zé)岣泻笤倬S持加熱4分鐘，原患病區(qū)有溫?zé)岣斜硎咀甸g盤組織加溫后熱能傳到至神經(jīng)根，表示針尖位置準(zhǔn)確。
2 結(jié)果
2.1 評(píng)定方法。分別對(duì)治療組于術(shù)后第3天以及對(duì)照組治療后第10天，按疼痛程度評(píng)估以及進(jìn)行比較。疼痛程度評(píng)估采用模糊視覺疼痛評(píng)分(VAS)標(biāo)準(zhǔn)：0分：無痛；1-3分：輕度疼痛；4-6分：中度疼痛；7-10分：重度疼痛。
2.2 療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。參照《中醫(yī)病癥診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》[1]優(yōu)：疼痛基本消失，直腿抬高試驗(yàn)陰性，恢復(fù)正常工作；良：疼痛部分消失，無明顯壓痛點(diǎn)，直腿抬高試驗(yàn)陰性.基本恢復(fù)正常工作；可：有輕度疼痛，直腿抬高試驗(yàn)可疑陽性，部分恢復(fù)工作；差：疼痛無好轉(zhuǎn)，直腿抬高試驗(yàn)陽性，不能勝任工作。
表1 兩組治療結(jié)果及療效比較
組別n優(yōu)良可差總有效率（％）
治療組342273294.1
對(duì)照組4824137491.6
注:治療組與對(duì)照組比較P＞0.05。
表2 治療前后2組VAS評(píng)分比較（X±S）
組別例數(shù)
VAS評(píng)分
治療前治療后
治療組346.30±1.641.97±1.14
對(duì)照組486.50±1.461.77±1.40
注：2組患者治療后及隨訪評(píng)分經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理提示：P＞0.05。
2.3 治療組患者的住院時(shí)間以及治療費(fèi)用均低于對(duì)照組。
3 討論
腰椎間盤突出癥屬于骨科常見病、多發(fā)病，是引起腰腿痛最常見的病因。目前治療腰椎間盤突出癥的方法很多，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，患者對(duì)治療方法以及治療療效的要求也不斷提高。射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)正是在這種要求下應(yīng)運(yùn)而生的一種全新的快速減低患者痛苦且安全的微創(chuàng)治療方法。射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)是借助射頻控溫?zé)崮鞯碾姶碳すδ芗白杩箼z測(cè)系統(tǒng)，將射頻針準(zhǔn)確的放置到發(fā)病部位，通過調(diào)節(jié)射頻輸出功率的大小，設(shè)置作用溫度，精確控制損傷灶的范圍，促使突出的椎間盤組織細(xì)胞內(nèi)分子運(yùn)動(dòng)摩擦生熱，致使突出部分的椎間盤組織變性、凝固、收縮、減少體積，從而解除對(duì)神經(jīng)跟的壓迫，但又不損傷正常的椎間盤組織和周圍神經(jīng)。熱凝后，壓迫神經(jīng)即突出的椎間盤組織體積回縮，與神經(jīng)根產(chǎn)生明顯的位移分離，同時(shí)溫?zé)嵝?yīng)對(duì)損傷的纖維環(huán)、水腫的神經(jīng)根、椎管內(nèi)的炎癥反應(yīng)都將達(dá)到良好的治療作用。特別自2001年以來，經(jīng)過在臨床實(shí)踐中的探索，不斷發(fā)揮射頻技術(shù)可辨別神經(jīng)和精確控制熱凝范圍的功能，探索和開創(chuàng)了治療腰椎間盤突出物的靶點(diǎn)射頻治療技術(shù)，開創(chuàng)了微創(chuàng)治療腰椎間盤突出癥的新局面[1]。根據(jù)近年來的文獻(xiàn)，采用射頻治療腰椎間盤突出癥的臨床療效顯著。肖少雄、夏平、雄偉采用射頻消融髓核成形術(shù)治療97例腰椎間盤患者，對(duì)消除患者的腰痛取得滿意的效果[2]。閆京奎、趙家瑜、劉智鵬采用射頻治療26例盤源性腰痛患者，結(jié)果顯示能明顯消除患者疼痛[3]。林斌、佟的民等采用射頻技術(shù)治療47例腰椎間盤突出癥患者，結(jié)果顯示能明顯快速消除患者的腰痛癥狀[4]。
近年來對(duì)射頻技術(shù)的研究意義重大，在該項(xiàng)研究中，射頻靶點(diǎn)熱凝術(shù)治療腰椎間盤突出癥療效和綜合保守治療無明顯差異，但住院時(shí)間以及費(fèi)用要低于保守治療組，該方法能快速消除患者痛苦，提高患者生活質(zhì)量，降低患者治療費(fèi)用，取得良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 盧振和,高崇榮,宋文閣.疼痛治療學(xué).河南科學(xué)技術(shù)出版社
[2] 肖少雄,夏平,雄偉.中國(guó)骨傷科雜志,2006,4,14（2）50-51
第4篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】盤點(diǎn)損益；商品損耗；解決措施
商品盤點(diǎn)是連鎖超市經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，商品盤點(diǎn)結(jié)果往往以盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告的形式表示。盤點(diǎn)結(jié)果包括經(jīng)營(yíng)商品的實(shí)際盤存數(shù)量、賬存數(shù)以及商品在數(shù)量和金額上的盤點(diǎn)損益等內(nèi)容。超市經(jīng)營(yíng)者通過對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的分析，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的許多問題，對(duì)改善和提高經(jīng)營(yíng)管理水平有重要作用。
1.商品盤點(diǎn)損益的特點(diǎn)
通過對(duì)商品盤點(diǎn)結(jié)果的分析可以發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)損益存在以下特點(diǎn)：
1.1 存在盤點(diǎn)損益的商品品種數(shù)眾多
超市中大量商品存在盤點(diǎn)損益現(xiàn)象，幾乎每次盤點(diǎn)都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多商品實(shí)物盤存數(shù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的庫存數(shù)不符。即使一個(gè)面積不大的標(biāo)準(zhǔn)超市也往往有上千種商品存在盤點(diǎn)損益，有的門店存在盤點(diǎn)損益的商品品種數(shù)甚至達(dá)到經(jīng)營(yíng)品種總數(shù)的50%以上。
1.2 商品經(jīng)常是盤虧的，但是金額能夠控制在一定范圍內(nèi)
雖然商品盤點(diǎn)中同時(shí)存在盤贏盤虧現(xiàn)象，但是由于存在商品損耗，因此整體上往往是盤虧的。雖然難以杜絕經(jīng)營(yíng)中的商品損耗，但是經(jīng)營(yíng)者可以通過糾正盤點(diǎn)中的錯(cuò)誤，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方法減少盤虧現(xiàn)象的發(fā)生，將同期盤點(diǎn)損益金額與銷售額的比值控制在2%0―5%0的范圍內(nèi)。
1.3 不同商品盤點(diǎn)損益在數(shù)量和金額上分布不均勻
盤點(diǎn)損益中存在明顯的“二八”現(xiàn)象，少數(shù)品種的商品盤點(diǎn)損益占全部損益的很大部分，而絕大部分商品的損益則在數(shù)量和金額上都相對(duì)較小，而且經(jīng)營(yíng)者通過對(duì)多次盤點(diǎn)結(jié)果的分析可以發(fā)現(xiàn)，每次存在大量損益的商品品種并不是固定的。
2.商品盤點(diǎn)損益產(chǎn)生原因
結(jié)合商品盤點(diǎn)損益的特點(diǎn)，通過對(duì)超市經(jīng)營(yíng)管理過程的具體分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生損益的原因有以下幾種：
2.1 商品收銀問題
收銀員在收銀過程中存在商品漏掃、誤掃現(xiàn)象。超市收銀員在收銀時(shí)，利用掃描平臺(tái)或掃描槍掃描商品條碼，由于不夠細(xì)心等原因，有時(shí)會(huì)發(fā)生漏掃現(xiàn)象，造成商品損耗。收銀員有時(shí)會(huì)將相似商品誤認(rèn)為是一種商品，按一種商品掃描，然后將總數(shù)輸入到收銀機(jī)中，造成商品誤掃。超市經(jīng)營(yíng)者在盤點(diǎn)表中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)不同口味的同一類糖果、啤酒等商品，盤點(diǎn)數(shù)量有的多，有的少，而總體數(shù)量差異不大，往往是由于這種原因造成的。
2.2 商品收貨問題
超市收貨員按照訂單收貨，然后由錄入員將訂單按實(shí)際收貨數(shù)量錄入到計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)中，形成機(jī)內(nèi)庫存，同時(shí)打印入庫單交給供應(yīng)商。由于收貨員每天的工作量很大，而且供應(yīng)商所送物品經(jīng)常與訂單在數(shù)量、品種上不一致，造成收貨更加復(fù)雜，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。錄入員在訂單錄入時(shí)，由于每天需要處理大量單據(jù)，也容易發(fā)生錯(cuò)誤。
2.3 商品偷盜問題
偷盜也是造成商品損耗重要原因之一。偷盜分為內(nèi)盜和外盜，外盜中有些是顧客臨時(shí)起意，有些則是小偷所為，如果對(duì)小偷疏于防范，往往會(huì)造成很大損失。內(nèi)部員工熟悉商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，了解管理中的弱點(diǎn)和漏洞，如果發(fā)生偷盜現(xiàn)象，造成的損失往往更大，也更難防范。
2.4 盤點(diǎn)錯(cuò)誤
盤點(diǎn)本身的錯(cuò)誤也會(huì)造成商品盤點(diǎn)損益。為了不影響正常營(yíng)業(yè)，超市盤點(diǎn)往往安排在晚上進(jìn)行，員工工作時(shí)間過長(zhǎng)，容易因疲勞而發(fā)生錯(cuò)誤。在許多超市中，盤點(diǎn)還沿用手工方式，由理貨員在盤點(diǎn)表上填寫數(shù)據(jù)后，交由錄入員錄入到計(jì)算機(jī)中。由于盤點(diǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重、數(shù)據(jù)量大，也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而具體從事盤點(diǎn)的員工的責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)也對(duì)盤點(diǎn)質(zhì)量有著重要影響。
2.5 促銷商品的管理
促銷商品的管理失控，往往是造成盤點(diǎn)表中大量商品損益的原因之一。超市在做促銷時(shí)，如果促銷品直接從商場(chǎng)中提取，沒有及時(shí)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中做退貨處理，減去相應(yīng)的庫存數(shù)量，會(huì)造成商品盤點(diǎn)時(shí)盤虧。與此相反，如果我們沒有將供應(yīng)商提供的促銷品納入管理范圍，及時(shí)進(jìn)行商品錄入，促銷結(jié)束時(shí)遺留的大量促銷品在盤點(diǎn)時(shí)直接錄入盤點(diǎn)表，也會(huì)造成商品盤贏的現(xiàn)象。
2.6 其他原因造成的商品損耗
酸奶、果汁等食品對(duì)保質(zhì)期有嚴(yán)格要求，如果由于保質(zhì)期過期而不得不廢棄，會(huì)造成商品損耗。超市商品是開架銷售，顧客在挑選商品時(shí)容易損壞商品。而鼠咬蟲蛀也是許多超市需要面對(duì)的問題。
3.商品盤點(diǎn)損益解決措施
針對(duì)商品盤點(diǎn)損益的產(chǎn)生原因，超市經(jīng)營(yíng)者可以采取以下措施：
3.1 做好收銀的管理工作
首先，制定簡(jiǎn)明的收銀制度，做好收銀員的培訓(xùn)工作。收銀制度的制定應(yīng)該簡(jiǎn)明，方便收銀員理解和掌握，通過培訓(xùn)，要求收銀員熟悉本店經(jīng)營(yíng)的商品，能夠熟練進(jìn)行收銀系統(tǒng)的相關(guān)操作。其次，嚴(yán)格執(zhí)行收銀相關(guān)規(guī)定。收銀員直接面對(duì)顧客，收銀工作應(yīng)當(dāng)細(xì)心和負(fù)責(zé)，盡量減少誤掃、漏掃的發(fā)生。例如，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該要求收銀員嚴(yán)格按照“一品一掃”的規(guī)定，對(duì)于不是整箱包裝的商品都一一掃描，能夠有效防止誤掃現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)營(yíng)者還可以根據(jù)女性細(xì)心的特點(diǎn)，多安排她們到收銀崗位上。
3.2 做好收貨管理工作
收貨應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，在較大的門店中應(yīng)當(dāng)配備專職收貨人員，在小門店中則可以通過固定兼職收貨人員、與供應(yīng)商約定收貨時(shí)間的方式來完善收貨工作。對(duì)訂單的錄入工作也需要有專門的錄入員負(fù)責(zé)，保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。對(duì)原始單據(jù)在相關(guān)人員簽字后要求保存起來以備復(fù)查，這同時(shí)也是對(duì)收貨工作的監(jiān)督。在有條件的地方應(yīng)該利用條碼掃描槍等設(shè)備進(jìn)行收貨工作，提高工作效率和收貨準(zhǔn)確率。
3.3 做好防盜工作
首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)硬件建設(shè)，應(yīng)當(dāng)做好防盜宣傳。超市配備超市防盜門、防盜標(biāo)簽和監(jiān)控等裝置和設(shè)備，會(huì)對(duì)小偷起到一定的威懾作用，而適度的宣傳也是對(duì)普通顧客的警示。制定和執(zhí)行完善的防盜制度，可以有效地降低偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，減少門店的損失。而經(jīng)營(yíng)管理者在具體工作中應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同商品采取不同的措施：對(duì)于貴重或容易偷盜商品，可以將其放在柜臺(tái)銷售；對(duì)于罐裝奶粉之類的商品，可以采取擺放空罐的形式；對(duì)于口香糖之類的小商品，可以將其擺放在收銀臺(tái)附近；對(duì)于化裝品、鞋類可以采取貼防盜標(biāo)簽等方式進(jìn)行防盜。最后，要特別做好內(nèi)部工作人員的防盜工作。超市防盜工作需要工作人員具體執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)通過教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)全體員工的防盜意識(shí)，樹立盜竊可恥的觀念。
3.4 加強(qiáng)盤點(diǎn)管理工作，提高盤點(diǎn)質(zhì)量
首先應(yīng)當(dāng)做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作。在盤點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)做好單據(jù)整理工作，對(duì)于未錄入單據(jù)及時(shí)錄入。對(duì)于需要盤點(diǎn)的商品還應(yīng)當(dāng)做好的盤點(diǎn)前的整理工作，將同一種商品放在一處，便于盤點(diǎn)，同時(shí)門店可以通過控制商品的進(jìn)貨數(shù)量，減輕盤點(diǎn)工作量。盤點(diǎn)的時(shí)間應(yīng)避開銷售的高峰期，一般選擇在星期一至星期五晚上進(jìn)行。盤點(diǎn)過程不宜過長(zhǎng)，如果工作量過大，可以將商品分類、分期盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前還應(yīng)當(dāng)做好員工的培訓(xùn)工作，明確任務(wù)和工作流程，對(duì)使用盤點(diǎn)槍進(jìn)行盤點(diǎn)的員工還應(yīng)教會(huì)其熟練使用相關(guān)設(shè)備。其次在盤點(diǎn)過程中可以兩人一組，負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域的盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化盤點(diǎn)工具，因?yàn)閱T工如果主要采用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)，而將盤點(diǎn)表做為輔助工具，就能夠在盤點(diǎn)結(jié)束后將大量數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，減少了中間手工錄入環(huán)節(jié)，使數(shù)據(jù)錄入自動(dòng)化，準(zhǔn)確率更高。在盤點(diǎn)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行抽盤，并將抽盤的結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提高員工的積極性和責(zé)任心。最后在盤點(diǎn)結(jié)束后要及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理。及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)損益進(jìn)行處理，避免將上一期的損益積累到以后的超市經(jīng)營(yíng)中，能夠使經(jīng)營(yíng)者客觀地衡量不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，也是經(jīng)營(yíng)者采取措施，提高庫存管理水平的依據(jù)。
3.5 做好促銷商品的管理工作
超市促銷是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，經(jīng)營(yíng)者需要在做好商品促銷活動(dòng)的同時(shí)做好促銷商品的管理工作。對(duì)于促銷商品應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行入庫或退貨處理，保證庫存的準(zhǔn)確性。在實(shí)際工作中也可以根據(jù)實(shí)際情況，將某些促銷商品放置于賣場(chǎng)外，由顧客購物后到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。
3.6 采取其他措施減少商品的損耗
造成商品損耗的原因有許多種，經(jīng)營(yíng)者在商品管理過程也應(yīng)當(dāng)采取多種措施進(jìn)行針對(duì)性管理。對(duì)于有保質(zhì)期的商品應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查，避免商品過期造成損失。應(yīng)當(dāng)采取滅鼠措施，保證冷柜等設(shè)備正常工作，做好商品的保管工作。做好商品的陳列和擺放，避免在購物過程中顧客和商品受到損害。對(duì)于某些易損商品，經(jīng)營(yíng)者可以積極與供應(yīng)商聯(lián)系，爭(zhēng)取分擔(dān)損失，做好商品補(bǔ)損工作。
4.結(jié)論
超市經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)重視盤點(diǎn)工作，充分利用盤點(diǎn)結(jié)果，根據(jù)盤點(diǎn)損益的特點(diǎn)，認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施，減少商品的損耗。在經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)當(dāng)遵循重點(diǎn)管理的原則，針對(duì)盤點(diǎn)損益大的商品查明原因，采取補(bǔ)救措施，而不必面面俱到，也唯有如此，在實(shí)際工作中才是可行的，才能提高工作效率。盤點(diǎn)既是對(duì)前一段經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)，也是進(jìn)行下一步工作的依據(jù)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)門店具體情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將商品損耗控制在較低水平，使庫存更加準(zhǔn)確，從而提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭慶然,張鵬偉.連鎖經(jīng)營(yíng)[M].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2008.
第5篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究。2021年已經(jīng)結(jié)束了，文員工作者也應(yīng)該要寫工作總結(jié)了，大家知道怎么寫嗎?下面就是小編給大家?guī)淼奈膯T年度考核工作總結(jié)2021五篇，希望能幫助到大家!
2021文員年度考核工作總結(jié)一一、工作概述：
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
二、本月工作內(nèi)容：
1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施;訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度
2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成__年年和20__年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)
6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善(樣本)
三、本月存在的問題：
對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。
《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一(上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一);物資使用狀態(tài)描述不清楚;物資規(guī)格不正確;盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn);漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重;
生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定(《合同變更》)，其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。
鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：
(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn);人手不足;人員變動(dòng)大;出了車間就不歸我們管了;
(2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放;沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制;最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定;
因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度
各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人;盤點(diǎn)截止時(shí)間，盤點(diǎn)審核人;制表;盤點(diǎn)職責(zé);盤點(diǎn)范圍;盤點(diǎn)過程控制;復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度;完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法;訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法;訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管;訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法;訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法;訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管;訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等
完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同(訂單)變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì);《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì);對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì);對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì);
2021文員年度考核工作總結(jié)二在很充實(shí)忙碌的工作中，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，也在不斷的提升自己的綜合能力，力求做到更好。現(xiàn)把這段時(shí)間的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度
文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實(shí)實(shí)的去做每件任務(wù)，仔細(xì)謹(jǐn)慎的去完成且不能疏忽大意，否則會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)重后果。記得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司，后來產(chǎn)生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓(xùn)，讓我在以后的工作中更要仔細(xì)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
二、盡心盡責(zé)做好人事工作
認(rèn)真做好本職工作和臨時(shí)性工作，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤保障服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、耐心細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)來電的接聽，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤;
負(fù)責(zé)來訪客戶的接待工作，保持良好的禮節(jié)禮貌;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室以及會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每天收發(fā)公司郵件。
2、物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時(shí)訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。
每個(gè)月10號(hào)之前去醫(yī)院財(cái)務(wù)處交清洗工服費(fèi)和電話費(fèi)并開具發(fā)票。每月25號(hào)左右將各部門支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的文件通知做到及時(shí)上傳下達(dá)。
對(duì)于主管完成的各種檢查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等已及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，以便查閱和管理。
三、不足之處
在這段時(shí)間的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。當(dāng)然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1、做事不夠細(xì)心
辦公室文員工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，因此更考驗(yàn)人的細(xì)心。文員的每一項(xiàng)工作都要有條不紊的進(jìn)行，切不可三心二意，做完每項(xiàng)工作要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣。記得有次填寫報(bào)銷通，當(dāng)我填寫完數(shù)據(jù)時(shí)簡(jiǎn)單看了下就直接選擇了提交，本以為沒有問題，結(jié)果有個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)填寫顛倒了，后來得到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)時(shí)我明白了是自己做事不夠細(xì)心才導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、缺乏積極主動(dòng)性
不能積極主動(dòng)地去完成工作，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對(duì)于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。
3、工作不是很扎實(shí)
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。比如ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
四、改善之處
作為一名辦公室文員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jī)。
1、不斷提高自己
抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。
2、端正工作態(tài)度
要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管對(duì)于我工作的幫助和支持，今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會(huì)有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信公司的明天會(huì)更好。
2021文員年度考核工作總結(jié)三時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20_年已經(jīng)來到!在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20_年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡(jiǎn)單總結(jié)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。
做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。
在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到。從車間到辦公室，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。
團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。
認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作
統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。
每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。
在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6S進(jìn)行到位，隨時(shí)保持6S標(biāo)示清晰可見。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：
一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。
二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
在新的一年里，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達(dá)到理想中的自我。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。
2021文員年度考核工作總結(jié)四20__年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下，加上自身的不斷努力探索，在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上，我都得到了很大的進(jìn)步，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)就我一年來的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)
在日常的工作中，以自身實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識(shí)，全身心地投入工作;作為__會(huì)計(jì)，每天認(rèn)真核對(duì)賬務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)好儲(chǔ)蓄柜的突發(fā)事件，保證工作的有序開展。牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評(píng)與自我批評(píng)，力求做一名合格的__人。
二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)
在過去的工作里，本人能夠嚴(yán)格恪守各項(xiàng)金融政策法規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，做到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理“五無”、帳戶核算“六相符”等;辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名制”規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持一日三核庫制度。填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)做到內(nèi)容真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。
三、增強(qiáng)防范意識(shí)
能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，把安全工作落到實(shí)處。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。當(dāng)班期間能夠時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一?！钡囊?，熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場(chǎng)處理的當(dāng)場(chǎng)處理，不能處理的能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)等，確保二十四小時(shí)不失控，同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理，從源頭上防范案件。以身作則，職工職責(zé)明確，防范意識(shí)到位，確保了安全無事故。
四、有成績(jī)也有不足之處
經(jīng)過一年的工作，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，各方面得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在很多的不足之處，如學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性還不夠，尤其是對(duì)新變更的制度、規(guī)章的學(xué)習(xí)還不夠，工作的效率和速度還有待提高等，在今后工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷豐富自已的專業(yè)知識(shí)，為成為一名合格的__會(huì)計(jì)而奮斗。
2021文員年度考核工作總結(jié)五一、例行工作
1、認(rèn)真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂飯、訂水工作;
2、做好文具的購買計(jì)劃和消耗總結(jié)工作;
3、做好每月的考勤工作;
4、做好長(zhǎng)途電話的管理工作;
5、將公司內(nèi)的圖書、雜志編號(hào)、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化;
6、協(xié)助做好招聘工作;
7、做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作。
這其間，因?yàn)榕艢馍葘?dǎo)致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào);注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。
二、臨時(shí)安排的工作
1、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
先后組織到暨南大學(xué)打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。另外，9月底曾策劃員工歡送大會(huì)，歡送吳濤等離職員工。
2、辦好公司的內(nèi)刊
從七月到十二月，一共辦了五期內(nèi)刊。經(jīng)調(diào)查，普遍認(rèn)為水平尚可。但因?yàn)榇蠖鄶?shù)人工作較忙或其他原因無法投稿，造成每一期內(nèi)刊的都存在稿源不足的問題。未能想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的寫稿積極性，除了自身原因之外，也與管理層等其他因素有關(guān)。
3、公司網(wǎng)站的建設(shè)
由于沒有制作網(wǎng)頁的經(jīng)驗(yàn)，所以存在很多技術(shù)問題不知如何實(shí)現(xiàn)。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，修改了主頁，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品等部分鏈接。因?yàn)楣拘蜗笮枰匦虏邉?，此?xiàng)工作暫時(shí)告一段落。
三、協(xié)助其他部門工作
1、銷售部成立后，曾參與銷售部的銷售例會(huì)，整理會(huì)議記錄及銷售部一些常用資料、表格;
2、協(xié)助開發(fā)部制作國(guó)資、燈飾ERP等項(xiàng)目的部分圖片;
3、協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行國(guó)資宣傳資料的排版、整理;
4、參與公有物業(yè)產(chǎn)品化的測(cè)試及《授權(quán)管理》等幾次幻燈片的制作。
總的來看，20__年年的工作是盡職的，但也有不少的遺憾?？记诘墓芾硪婚_始并不規(guī)范;長(zhǎng)途電話也因?yàn)槭栌诠芾泶嬖谝恍┎涣棘F(xiàn)象;沒有投入全心的精力去辦內(nèi)刊;網(wǎng)站的建設(shè)太過于緩慢而且效果不夠好;工作的確不夠飽和，時(shí)有不知該干什么的感覺;個(gè)人能力的提升不夠……在管理部的遺憾，可惜因?yàn)閸徫坏恼{(diào)換已無機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。
第6篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
一、商品流通企業(yè)庫存商品管理中出入庫與盤點(diǎn)管理的存在的問題
1.崗位人員配置不足，人員更換頻繁。商品流通企業(yè)庫存管理崗位一般是按公司發(fā)展業(yè)務(wù)要求來確定的，但隨著分店的建設(shè)及貨物淡旺季的產(chǎn)生，出現(xiàn)貨物收發(fā)與盤點(diǎn)貨物量不斷增加，再加上日常管理長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，商品庫存管理往往出現(xiàn)人員離辭職現(xiàn)象緊急，特別是一些商品流通企業(yè)的倉儲(chǔ)人員自動(dòng)離職現(xiàn)象多，人員崗位保管物資的交接存在嚴(yán)重問題。有的企業(yè)出現(xiàn)人員離職不交接，不盤點(diǎn)，直接由新人頂上就行，從而使得倉儲(chǔ)管理越來越混亂，最終引發(fā)大問題才引起領(lǐng)導(dǎo)重視?？傮w來說商品流通企業(yè)倉儲(chǔ)人員工資低、人員不穩(wěn)定，人員更換頻繁現(xiàn)象嚴(yán)重。特別是超市、百貨公司、便利店等企業(yè)由于長(zhǎng)期倉儲(chǔ)人員處于緊張工作狀態(tài)，身心易疲勞，于是人員更換更是頻繁。
2.系統(tǒng)軟件運(yùn)用不成熟，系統(tǒng)與實(shí)物差異較多。作為系統(tǒng)管理軟件，百貨、超市、便利店及其它商品流通企業(yè)主要運(yùn)用的是物流軟件、DRP分銷軟件、其它企業(yè)資源管理軟件，其軟件總體功能就是實(shí)現(xiàn)信息化商品庫存管理，然而這一些軟件運(yùn)用是有一定企業(yè)背景的，需要一定流程找尋，每一家企業(yè)有自己的特色和工作流程，按道理需要定做該系統(tǒng)，但廣大中小商品流動(dòng)企業(yè)沒有資金實(shí)力去再購買開發(fā)適合自己企業(yè)的軟件，只是運(yùn)用的通用版，這就往往使得企業(yè)庫存管理軟件運(yùn)用不能與企業(yè)自身相結(jié)合，出現(xiàn)系統(tǒng)與實(shí)物差異較多，往往是受軟件功能影響和人員自身問題，再加上工作量的問題而造成的。
3.出入庫標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，價(jià)格變化快、難于靜態(tài)盤點(diǎn)。商品流通企業(yè)的出入庫標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些規(guī)模型和規(guī)范型企業(yè)有自己的出入庫管理人員，一些企業(yè)采用倉庫員自行收發(fā)貨，有的企業(yè)又是財(cái)務(wù)部派專人進(jìn)行系統(tǒng)出入庫，不同企業(yè)的出入庫標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，往往受企業(yè)的物流、采購、運(yùn)輸、門店需求不一致而影響的出入庫無法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，另外，還受入庫質(zhì)量檢驗(yàn)的影響，退貨和退庫的影響，最終使得出入庫標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，也難統(tǒng)一。更重要的是價(jià)格問題，如采用先進(jìn)先出的價(jià)格變化，先進(jìn)貨的未入庫，而出庫提取價(jià)格不準(zhǔn)確，讓企業(yè)頭痛。與此相對(duì)于的是就是日盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)靜態(tài)盤點(diǎn)，都是動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，從而使得盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)遺漏或相關(guān)問題較多。這是因?yàn)樯藤Q(mào)流通企業(yè)沒有整體放假概念，多為輪休制度，因此，倉儲(chǔ)部門長(zhǎng)年累月處于動(dòng)態(tài)運(yùn)作狀態(tài)。
4.盤點(diǎn)人手不足，對(duì)賬和查賬時(shí)間不夠。日盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)人手不足是商品流通企業(yè)的最大問題，比如企業(yè)要求每天日盤點(diǎn)，一個(gè)倉儲(chǔ)人員管理上千個(gè)品種和規(guī)格，其要在當(dāng)天下午或晚上2-5個(gè)小時(shí)內(nèi)全部盤點(diǎn)完成是不可能的事情，財(cái)務(wù)部也不可能天天派人盤點(diǎn)。因此，倉儲(chǔ)部門采用根據(jù)發(fā)貨盤點(diǎn)和近期變化量大庫存的日盤點(diǎn)這成為主流盤點(diǎn)方式，而一些企業(yè)做得懶的就是周盤點(diǎn)或半月盤點(diǎn)，但其效果不如日盤點(diǎn)效果好。盤點(diǎn)關(guān)鍵的問題是每天盤點(diǎn)完成后對(duì)錯(cuò)誤的清查、對(duì)賬、查賬時(shí)間不夠，主要表現(xiàn)在沒有多余電腦查賬和對(duì)賬，缺少時(shí)間來查對(duì)賬等。
二、商品流通企業(yè)庫存商品管理出入庫存與盤點(diǎn)管理問題的解決建議
1.合理配置崗位人員，加強(qiáng)人員崗位交接。作為商品流通企業(yè)要加強(qiáng)倉儲(chǔ)崗位人員配置，特別是要注意旺季和增開分門店或營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，倉儲(chǔ)人員必須及時(shí)配置，而往往倉儲(chǔ)部門人員配置滯后，從而造成問題較多，從而引發(fā)崗位人員自動(dòng)離辭職現(xiàn)象多，因此，在企業(yè)發(fā)生自動(dòng)離職人員多的倉儲(chǔ)部門時(shí)，一定存在重大問題，需要引起重視，全面解決其人員工作分配和人員不足的問題。另外，對(duì)離職和辭職、自動(dòng)離職人員的工作要進(jìn)行交接，應(yīng)建議誰管理誰負(fù)責(zé)，并建立自動(dòng)離職人員上級(jí)主管負(fù)責(zé)制，否則倉儲(chǔ)部門將出現(xiàn)貨物丟失、被偷盜或出現(xiàn)其它嚴(yán)重?fù)p失現(xiàn)象。各崗位人員工作要有效接，無交接不得上崗，而一些企業(yè)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的毛病不改，長(zhǎng)期使得崗位無交接，倉儲(chǔ)管理問題多是特別多見的現(xiàn)象。
2.實(shí)現(xiàn)以系統(tǒng)為主，定期和不定期檢查實(shí)物及出庫記錄。作為商品流通企業(yè)要以信息化軟件系統(tǒng)為準(zhǔn)，通過系統(tǒng)自查和抽查、檢查庫存和對(duì)賬、查賬，一些企業(yè)將手工賬作為檢查的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)賬存為輔助賬的現(xiàn)象仍然存在，因此，企業(yè)需要改變這一觀念，實(shí)現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)換這才是良方。最終要以系統(tǒng)為準(zhǔn)，出庫記錄為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定期和不定期檢查實(shí)現(xiàn)與出庫記錄，達(dá)到賬實(shí)相符才是關(guān)鍵。
第7篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：橋梁施工企業(yè)；物資成本；核算；對(duì)策
引言
全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)發(fā)展提出了更為嚴(yán)苛的要求，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)一定要關(guān)注自身的物資成本管理工作。物資成本管理是現(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展期間極為棘手的問題之一，唯有有效將成本降下去，方可將效益提上去，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，對(duì)公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對(duì)策展開研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算
1.1公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，對(duì)公路橋梁施工主要物資的核算工作諸多企業(yè)均做表面工作，缺乏核算意識(shí)，特別是針對(duì)易引發(fā)超耗的鋼材、混凝土等相關(guān)物資，每一核算周期、已結(jié)束工程的應(yīng)耗量均沒有被準(zhǔn)確的提出，使得無法在施工期間迅速獲悉盈虧情況。勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，合同中存在不明確的條款。勞動(dòng)合同中未有明確的承包人、分包人主要材料損耗率、物資采購分工等，使得物資人員對(duì)供應(yīng)物資未有明確認(rèn)識(shí)，扣款不及時(shí)。施工企業(yè)通常以月度、季度對(duì)主要物資消耗展開核算，然而物資驗(yàn)收與消耗滯后，無法對(duì)主要物資消耗節(jié)超情況進(jìn)行如實(shí)呈現(xiàn)。
1.2公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算對(duì)策
1.2.1建立物資核算體系
（1）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)期具體完成工程量展開盤點(diǎn)。（2）施工企業(yè)結(jié)合具體工程數(shù)量，給出科學(xué)恰當(dāng)?shù)南南禂?shù)，對(duì)物資設(shè)計(jì)所需耗損用量進(jìn)行核算。（3）施工企業(yè)結(jié)合發(fā)放情況及現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)保證與工程量物資消耗情況相吻合，核算獲取各方面物資具體消耗情況。（4）施工企業(yè)對(duì)主要物資應(yīng)消耗情況與具體消耗情況展開比較，對(duì)各項(xiàng)物資節(jié)超數(shù)量、節(jié)超率進(jìn)行核算。
1.2.2開展物資盤點(diǎn)
（1）物資盤點(diǎn)劃分。物資盤點(diǎn)可劃分成庫存物資盤點(diǎn)、代管物資盤點(diǎn)。其中，庫存物資指的是設(shè)置倉庫的部門自行展開管理的物資，庫存物資盤點(diǎn)指的是管庫人員就對(duì)應(yīng)管理倉庫中物資進(jìn)行清點(diǎn)，庫存物資盤點(diǎn)是物資保管中需要經(jīng)常開展的工作之一。代管物資指的是經(jīng)由協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行領(lǐng)用、管理的未計(jì)價(jià)半成品及原材料，代管物資盤點(diǎn)則指的是項(xiàng)目部門組織開展對(duì)協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)用管理的未計(jì)價(jià)半成品及原材料的清點(diǎn)。
（2）物資盤點(diǎn)時(shí)間、范圍。施工企業(yè)每月至少要開展一次物資盤點(diǎn)，盤點(diǎn)日期則應(yīng)當(dāng)與工程收方時(shí)間相同。物資盤點(diǎn)范圍涵蓋庫存物資及代管物資。
（3）物資盤點(diǎn)步驟。物資盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)由專人展開，就庫存物資盤點(diǎn)而言，工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、合同人員、物資人員對(duì)庫存物資展開清點(diǎn)，管庫人員則在物資盤點(diǎn)清單上對(duì)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量及賬面庫存數(shù)量進(jìn)行記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)盈虧則應(yīng)當(dāng)探析其中緣由，存在物資出現(xiàn)積壓、變質(zhì)、損壞等情況則按要求處理。就代管物資盤點(diǎn)而言，代管物資每月盤點(diǎn)一次，與工程量結(jié)算時(shí)間保持一致。協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參與盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，物機(jī)部門對(duì)未計(jì)價(jià)半成品、原材料展開盤點(diǎn)，工程部門協(xié)同對(duì)未計(jì)價(jià)半成品開展盤點(diǎn)，在物資盤點(diǎn)清單記錄盤點(diǎn)數(shù)量，并由物資部門對(duì)物質(zhì)盤點(diǎn)情況予以總結(jié)，形成報(bào)告。
1.2.3完善施工過程中的物資核算
（1）根據(jù)分部分項(xiàng)工程及標(biāo)后預(yù)算編制物資管理臺(tái)賬。物機(jī)部根據(jù)工程部、質(zhì)檢部提供的已完工程材料使用數(shù)量和剩余工程材料需用數(shù)量及標(biāo)后預(yù)算清單材料編制物資材料消耗臺(tái)賬。此種物資管理臺(tái)賬不但能明確反應(yīng)物資成本節(jié)超情況，更能反應(yīng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工整體情況及剩余工程材料需用情況。
（2）按時(shí)組織物資成本分析會(huì)議。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的物資成本分析機(jī)制，每一段時(shí)間對(duì)公路橋梁完成工程量消耗具體物資成本展開特定研究，且把物資成本研究引入進(jìn)成本核算工作內(nèi)。
（3）確立物資成本消耗責(zé)任及處理對(duì)策。于物資管理臺(tái)賬中標(biāo)明節(jié)超分析結(jié)果，分析結(jié)果產(chǎn)生對(duì)應(yīng)物資成本研究報(bào)告，針對(duì)由于協(xié)作隊(duì)伍原因引起的超耗務(wù)必要在對(duì)應(yīng)驗(yàn)工結(jié)算中進(jìn)行扣除。
（4）制定物資成本分析報(bào)告。物資成本分析報(bào)告包括月度分析報(bào)告及季度分析報(bào)告，就月度物資成本分析報(bào)告而言，分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購成本、設(shè)計(jì)量與實(shí)際消耗量、庫存量的比對(duì)等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對(duì)策等。而季度物資成本分析報(bào)告，除去要分析月度分析報(bào)告中所蘊(yùn)含的內(nèi)容外，還對(duì)本季度物資采購與需求計(jì)劃進(jìn)行分析，并制定下季度物資采購工作計(jì)劃與宏觀調(diào)控方案。
2.公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制
2.1公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制現(xiàn)狀
就公路橋梁施工特征而言，施工企業(yè)往往存在重進(jìn)度，輕經(jīng)營(yíng)的問題，導(dǎo)致物資成本不斷增加。并且在現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)在聘用物資管理人員時(shí)往往只重視材料采購技能，而對(duì)成本專業(yè)核算技能不重視，此類聘用方式造成物資管理人員成本核算專業(yè)技能欠缺，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資成本管理牽涉各式各樣的技術(shù)，非專業(yè)認(rèn)識(shí)顯然無法適應(yīng)當(dāng)下的工作模式，如此提升了物資成本管理工作難度。此外，在公路橋梁施工期間，存在部分需求量不高的材料，此類材料在單一項(xiàng)目招標(biāo)期間極易遭受忽視，如此便會(huì)使得材料在采購過程中形成無法避免的隱形成本，一定程度上增加了施工企業(yè)施工成本。
2.2公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制對(duì)策
公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的工程，涵蓋了諸如組織、制度及人員等不同方面的問題，唯有對(duì)每一方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，明確現(xiàn)階段公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制存在的問題，并制定針對(duì)的處理對(duì)策，方可促進(jìn)物資成本控制水平得以改善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)開展物資成本控制，首先要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自身成本控制意識(shí)，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本相互偏差進(jìn)行有效控制；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)開展好物資管理前期策劃工作，對(duì)物資需求、采購、發(fā)放、回收等流程進(jìn)行妥善規(guī)劃，有效減少施工中會(huì)使得成本升高的潛在風(fēng)險(xiǎn)；此外，要加大現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理力度，結(jié)合工程施工實(shí)際情況，對(duì)每一批材料出處予以明確記錄，管理人員應(yīng)當(dāng)做到心里有數(shù)。
3.結(jié)束語
總而言之，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路橋梁施工企業(yè)勢(shì)必面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯有確保施工質(zhì)量的同時(shí)盡可能地降低自身施工成本，方可在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置。物資成本是施工成本中必不可少的一部分，很大程度上影響著企業(yè)施工成本以及利潤(rùn)高低，當(dāng)前我國(guó)物資成本管理中依舊面臨一系列不容小覷的問題，唯有企業(yè)不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確認(rèn)識(shí)到此部分問題的嚴(yán)重性并就它們制定科學(xué)合理地處理對(duì)策措施，方可促進(jìn)企業(yè)有序、健康發(fā)展。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1] 朱學(xué)海.施工企業(yè)工程成本管理與控制的探討――以公路施工企業(yè)設(shè)備為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，（2）：193-194.
[2] 梁海蘭.如何做好公路橋梁施工建設(shè)的會(huì)計(jì)成本核算管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013，（15）：210-211.
[3] 陸競(jìng)崢.探討我國(guó)道路橋梁工程的施工管理及成本控制[J].中國(guó)科技博覽，2013，（32）：151-152.
第8篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
1、 在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時(shí)間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對(duì)支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
2、在2011年中，我繼續(xù)對(duì)原有信息臺(tái)帳進(jìn)行完善，對(duì)報(bào)廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報(bào)廢的整個(gè)生命周期更加的清晰，為合理的使用設(shè)備提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)。
對(duì)于不能維修或無維修價(jià)值的設(shè)備，積極聯(lián)系財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報(bào)廢流程。對(duì)公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
3、 在2011年期間，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對(duì)銷售的影響。
4、總部處于安全的考慮對(duì)所有店面進(jìn)行了監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的安裝
（二） 日常設(shè)備維修及維護(hù)
在2011年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對(duì)設(shè)備的管理上來，雖然不主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和維護(hù)，我依舊主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)同事，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行鑒別，對(duì)于無維修價(jià)值的做資產(chǎn)報(bào)廢處理，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費(fèi)用。
1 2（三） 日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作
盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會(huì)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財(cái)務(wù)部門一起對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)出來的差異及時(shí)查找差異原因，對(duì)產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時(shí)追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。并在盤點(diǎn)中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點(diǎn)中順便檢查設(shè)備的完好程度，對(duì)于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級(jí)再調(diào)換最后報(bào)廢的先后順序進(jìn)行操作，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要。
（四） 新開店面及店面改造重裝工作總結(jié)
在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對(duì)門店內(nèi)的信息設(shè)備實(shí)時(shí)保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。
第9篇：盤點(diǎn)總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：詞語盤點(diǎn) 查漏補(bǔ)缺 授之以法 學(xué)以致用
教材每組詞語盤點(diǎn)中都有很多需要學(xué)生積累運(yùn)用的詞匯，目的是希望這些能在學(xué)生的口語表達(dá)和習(xí)作中得到靈活運(yùn)用。這就需要我們的教師在教學(xué)中要根據(jù)詞語盤點(diǎn)中詞語的組成特點(diǎn)，為學(xué)生創(chuàng)造活學(xué)活用的條件，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)使用詞匯的語境，使這些詞匯真正被學(xué)生積極學(xué)習(xí)。
可能是習(xí)慣了以前的教材中詞語表的模式，很多教師往往忽視“詞語盤點(diǎn)”的教學(xué)，致使“詞語盤點(diǎn)”形同虛設(shè)，出現(xiàn)了很多問題：一是教學(xué)方法單一。教師通常都是讓學(xué)生讀幾遍，抄幾遍，說一說詞的意思，然后聽寫或默寫就算是過關(guān)了。二是教學(xué)時(shí)間很少。教學(xué)“詞語盤點(diǎn)”時(shí)，一些教師往往是匆匆而過，甚至不在語文課上進(jìn)行，而布置在課下抄抄就算學(xué)完了。三是教學(xué)效率低。經(jīng)常是“詞語盤點(diǎn)”學(xué)完了，可學(xué)生的大腦中對(duì)有些詞語仍然是一片模糊，難解其意，不會(huì)使用，沒有起到“盤點(diǎn)”的功效。至此，“詞語盤點(diǎn)”好像成了我們語文教學(xué)中的一個(gè)空白，成為了“走過場(chǎng)”的代名詞。面對(duì)這樣的情況，教師對(duì)這類“文本”采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)才能讓學(xué)生學(xué)“厚”，是我們每位教師不得不關(guān)注、探索、研究的一大“特殊”問題。
我作為一名語文教師，教學(xué)中通常采取這樣的方式：先讓學(xué)生采取各種形式地讀，接著由我抽查其中某個(gè)詞語出現(xiàn)在第幾課，并要求讀一讀那句話，再請(qǐng)兩名學(xué)生上黑板聽寫，其他的學(xué)生則在底下寫，最后集體訂正黑板上的詞語，同桌互相訂正。這種形式，需要一課時(shí)。但我想，一個(gè)單元結(jié)束時(shí)，不再是孤單的詞語，而將它們放在句子的情景中再次回味，顯得更完整。學(xué)了幾個(gè)單元以后，學(xué)生對(duì)詞語掌握得很扎實(shí)，但是單一的形式，造成了學(xué)生的“審美疲勞”。如何讓學(xué)生有更強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣呢？我開始了新的嘗試。下面，我以四年級(jí)上冊(cè)為例進(jìn)行說明。
一、引導(dǎo)自查，拾遺補(bǔ)漏
“詞語盤點(diǎn)”關(guān)注的都是該組課文的詞語，但不是每個(gè)詞語教師在講課文時(shí)都能講到位，學(xué)生也并不是都能理解、會(huì)運(yùn)用。所以，教師可利用該組的“詞語盤點(diǎn)”來引導(dǎo)學(xué)生對(duì)還不太明白的詞語進(jìn)行再次學(xué)習(xí)。比如，在積累的過程中，教師可以進(jìn)行拓展訓(xùn)練，如進(jìn)行詞語歸類訓(xùn)練、近反義詞訓(xùn)練、詞語搭配訓(xùn)練等。這種方式就可以把機(jī)械的積累變成有效的理解，即從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。但是，只理解還是不夠的，我們還可以創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生選擇詞語，讓學(xué)生進(jìn)行說寫運(yùn)用詞語，通過具體實(shí)踐和理性認(rèn)識(shí)上升到更高的程度，從而達(dá)到“拾遺補(bǔ)漏”的目的。
二、能盤點(diǎn)，授之以漁
如果教師能在自檢的基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生對(duì)詞語學(xué)會(huì)歸納、整理，那就是更高的認(rèn)識(shí)。如在四年級(jí)（下）第一單元的48個(gè)詞語中，有關(guān)于事物名稱的，有描寫形狀的，有帶有色彩的，有寫山的，有繪水的……如果我們敏銳地意識(shí)到這一點(diǎn)，那么，學(xué)生從分類整理中就掌握了一種記憶的好方法――分類記憶。在分類、整理、歸納中，最重要的是使學(xué)生養(yǎng)成分析、比較、歸納的思維習(xí)慣，這樣更有利于學(xué)生總結(jié)方法，輕松學(xué)習(xí)，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)進(jìn)行了能力的奠基。
三、喚醒意識(shí)，學(xué)以致用
（一）活學(xué)活用
如學(xué)習(xí)第二組詞語時(shí)，我先讓學(xué)生自由讀這些詞語，然后創(chuàng)設(shè)了一個(gè)情境，讓他們練習(xí)口語，看誰運(yùn)用的詞匯多。這種方式，激活了學(xué)生的思維，使得學(xué)生興趣盎然。一開始，有的學(xué)生能用上三五個(gè)詞語，說一個(gè)長(zhǎng)句子。到后來學(xué)生都爭(zhēng)先恐后地說詞語。如有一位學(xué)生聯(lián)想到在“靜謐”的晚上，在家中看電視，頻頻換臺(tái)，然后根據(jù)盤點(diǎn)中的詞語，介紹各個(gè)電視節(jié)目的內(nèi)容，幾乎把整個(gè)“盤點(diǎn)”中的詞語都用上了。這樣，學(xué)生臉上露出會(huì)心的微笑。此時(shí)此刻，我也感受到了成功的喜悅。
（二）故事新編
如學(xué)習(xí)第三組時(shí)，學(xué)生認(rèn)為又要老調(diào)重彈，都摩拳擦掌。而我則趁機(jī)增大難度，結(jié)合這組課文以“童話”為主題，讓學(xué)生揀出一些詞語編成童話故事。幾分鐘后，很多小手自信地舉了起來。我非常佩服學(xué)生的想象力。有了這些詞語的依附，一個(gè)個(gè)千奇百怪的故事發(fā)生了：有淘氣的小木偶，有被狂風(fēng)吹落的“枯枝敗葉”……雖然為了盡可能多用些詞語，故事情節(jié)編得有些牽強(qiáng)，但學(xué)生的積極性特別高。若不是有四十分鐘時(shí)間的限制，恐怕說一節(jié)課學(xué)生都不覺得過癮。
（三）據(jù)意猜想
第四組中的詞語，意思的理解是個(gè)難點(diǎn)。因此，我讓學(xué)生運(yùn)用猜一猜的方式來學(xué)習(xí)，即我說其中一個(gè)詞語的意思，然后讓學(xué)生思考是哪一個(gè)詞語。這樣既復(fù)習(xí)了詞語，又對(duì)這些詞語的意思進(jìn)行了一次全面的復(fù)習(xí)。后來在聽寫這些詞語時(shí)，我再次用這種方法考驗(yàn)學(xué)生，結(jié)果大多數(shù)學(xué)生都能順利過關(guān)。
（四）相互評(píng)比
學(xué)習(xí)第五組的“詞語盤點(diǎn)”，我采用了相互競(jìng)爭(zhēng)與評(píng)比的方法。雖然學(xué)生對(duì)考試沒有什么好感，但是一旦作為一種游戲，他們也會(huì)樂而忘返。我讓學(xué)生先自學(xué)，然后選出五六個(gè)學(xué)生上來當(dāng)老師考大家，同時(shí)找?guī)讉€(gè)學(xué)生到黑板上來默寫。他們一個(gè)個(gè)情緒激昂，把手舉得高高的，后面的學(xué)生很怕我看不到他們，直接站了起來。第一次評(píng)比，過關(guān)的只有一半，我十分得意。第二次，基本過關(guān)。學(xué)生余味無窮，而我則見好就收。為了讓學(xué)生穩(wěn)定下來情緒，我請(qǐng)他們認(rèn)真地看“讀讀記記”中的詞語，找找其中有幾個(gè)詞的意思和“看”有關(guān)。誰知問題剛出口，幾個(gè)性急的學(xué)生又把手舉了起來。我知道他們不一定認(rèn)真思考過，于是給了一些提示：“如果只找到一兩個(gè)的，就把手放下。”果然，剛才那幾個(gè)學(xué)生的手又放下了，教室里頓時(shí)恢復(fù)了安靜。不一會(huì)兒，“鳥瞰、端詳、遠(yuǎn)眺”這三個(gè)詞就被心明眼亮的學(xué)生找到了。區(qū)分了不同點(diǎn)之后，我又讓他們給這三個(gè)詞找近義詞。結(jié)果一位平時(shí)不愛回答問題的學(xué)生竟一口氣全給找齊了。也許正是這種興奮的狀態(tài)把學(xué)生的思維激活了。
- 上一篇：存貨管理范文
- 下一篇：供電專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文