圖紙會審會議紀(jì)要精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的圖紙會審會議紀(jì)要主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；勘察設(shè)計；依據(jù)；要點
一個工程項目的建設(shè)，勘察設(shè)計是靈魂也是基礎(chǔ)，只有合格的勘察設(shè)計成果，才能有合格項目的誕生。勘察設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)理就是對勘察設(shè)計階段的項目管理，是工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計咨詢服務(wù)。實施勘察設(shè)計監(jiān)理，對勘察、設(shè)計的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的有力保障。為保證工程勘察設(shè)計的質(zhì)量控制，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行有效的控制水平所依據(jù)的法規(guī)性文件。以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。
1、工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析
從工程項目管理的角度來講，勘察設(shè)計監(jiān)理就是對勘察設(shè)計階段的項目管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計咨詢服務(wù)，其核心任務(wù)仍是進(jìn)行項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制以保障工程項目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟(jì)性。一個施工項目的勘察設(shè)計質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。所有這些給從事施工項目建設(shè)管理的監(jiān)理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
1.1工程項目勘察設(shè)計在項目中所處的地位
勘察資料不準(zhǔn)確而導(dǎo)致采用不適當(dāng)?shù)牡鼗幚砘蚧A(chǔ)設(shè)計，使得工程的成本增加或結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)存在隱患。設(shè)計的事故使工程無法滿足質(zhì)量要求和使用功能?？辈煸O(shè)計的進(jìn)度不能按計劃完成，設(shè)計不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，實施勘察設(shè)計監(jiān)理，對勘察、設(shè)計的工作質(zhì)量進(jìn)行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的有力保障。
1.2影響工程勘察設(shè)計質(zhì)量的主要因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境，這些因素也是影響勘察設(shè)計質(zhì)量的因素，其中人員素質(zhì)是最重要的，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設(shè)計活動的專業(yè)人員，實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度，建設(shè)工程勘察、設(shè)計，單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。
2、工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制的要點
施工圖紙的審核主要由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，必要時，應(yīng)組織專家會審或邀請有關(guān)專業(yè)專家參加。審查設(shè)計單位提交的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應(yīng)側(cè)重于使用功能及質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計文件和合同中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體描述，并應(yīng)提出書面的監(jiān)理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)計單位予以修改后再進(jìn)行審核驗收。
2.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）
（1）是否符合有關(guān)部門對初步設(shè)計的審批要求。（2）是否對初步設(shè)計進(jìn)行了全面、合理的優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設(shè)計深度是否符合設(shè)計階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。
2.2設(shè)計交底與圖紙會審
（一）設(shè)計交底的目的和內(nèi)容
設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。
設(shè)計交底的目的：
（1）使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖；（2）加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解；（3）掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。
2.3圖紙會審的目的和內(nèi)容
圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。
其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
2.4設(shè)計交底與圖紙會審的組織
1.設(shè)計交底――由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織
設(shè)計單位向施工單位和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。
2.圖紙會審――由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織
施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。
設(shè)計交底與圖紙會審?fù)ǔＷ龇ǎ?/p>
（1）設(shè)計文件完成后，設(shè)計單位將設(shè)計圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位；（2）由施工階段監(jiān)理單位組織參建各方進(jìn)行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設(shè)計交底前一周交與設(shè)計單位。（3）承擔(dān)設(shè)計階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設(shè)計單位做交底準(zhǔn)備，并對會審問題清單擬定解答。（4）設(shè)計交底一般以會議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋，（5）通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底應(yīng)在施工開始前完成。
3.設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位整理會議紀(jì)要，圖紙會審應(yīng)由施工單位整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。設(shè)計交底會議紀(jì)要、圖紙會審會議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
3、設(shè)計變更控制
為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并注意以下幾點：（1）應(yīng)隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計變更的潛在因素。（2）加強(qiáng)對設(shè)計階段的質(zhì)量控制。特別是施工圖設(shè)計文件的審核。（3）對建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計變更對建設(shè)工期和費用的影響分析清楚并通報給建設(shè)單位，非改不可的藥調(diào)整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴(yán)格控制設(shè)計變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。設(shè)計階段設(shè)計變更由該階段監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制，施工階段設(shè)計變更由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制。
4、結(jié)束語
總之，建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的勘察設(shè)計過程進(jìn)行控制。在工程勘察設(shè)計實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項目建設(shè)的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
第2篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場管理 技術(shù)措施
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)008-028-02
隨著油田的大力發(fā)展，油氣產(chǎn)量不斷上升，油田開采成本也不斷上升，面對建設(shè)資金緊張的形勢如何降低生產(chǎn)成本，提高投資效益就成為公司各建設(shè)單位亟待解決的大問題。近年來，建筑行業(yè)隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而迅猛發(fā)展，一方面給施工單位帶來發(fā)展機(jī)遇，另一方面也對土建施工提出了更嚴(yán)格的要求。特別是在油田企業(yè)項目實施過程中，施工單位為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理，從而最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。
1 施工組織科學(xué)設(shè)計
作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計的內(nèi)容在不同的情況下是不同的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設(shè)計才是一份好的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關(guān)重要的影響。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等人員共同研究編制施工組織設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計組織實施。
2 土建施工現(xiàn)場材料管理
約占工程造價60％～70％的是建筑安裝工程所用的材料費用，所以材料管理的成效在土建工程的項目管理中直接影響到工程造價。在施工前，施工單位不僅要對工程所需材料進(jìn)行供貨信息的廣泛收集，調(diào)查研究其貨源信息，找到貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要以施工組織設(shè)計及實際需要的材料、設(shè)備總量為基礎(chǔ)，科學(xué)編制需求計劃。在施工中，施工單位要做好旬、月計劃，要充分考慮現(xiàn)場場地實際情況和資金的合理運轉(zhuǎn)以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪費，比如在保管中，防止鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕、水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象發(fā)生。建立材料價格監(jiān)管機(jī)制和材料價格信息中心，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，保證貨比三家，購買材料的質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。土建施工有其固有的特點，主要的一點就是所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常出現(xiàn)許多最新的材料應(yīng)用問題。所以，以下幾方面的問題必須解決好。
(1)供應(yīng)材料。與設(shè)計方配合，確定所需材料的材質(zhì)、品牌和規(guī)格，科學(xué)計算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。
(2)采購材料。面對種類繁多的材料采購單，為避免材料訂購不符而影響工程進(jìn)度必須標(biāo)識清楚材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。
(3)分類堆放材料。按照現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，確保材料進(jìn)場的合理安排，材料進(jìn)場時，對其驗收，進(jìn)行抽檢抽樣，并報檢于相關(guān)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，對材料進(jìn)行分類整理。
(4)發(fā)放材料。登記到場材料，依據(jù)材料出庫單嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并且需追蹤發(fā)放材料，以防材料浪費或者丟失。尤其是要嚴(yán)格控制型材下料這個環(huán)節(jié)，倉庫管理員務(wù)必及時整理盤點材料的庫存量，并注意對各材料分類堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3 土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理
3.1圖紙會審
項目開工前由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位參加，對全套施工圖紙共同進(jìn)行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進(jìn)行自審；圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位一起會審；圖紙會審紀(jì)要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會審的會議紀(jì)要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀(jì)要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計時的需要。
3.2技術(shù)交底
技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實施技術(shù)交底。接著是分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對技術(shù)交底的落實情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
3.3優(yōu)化施工方案
為了施工分期分批地進(jìn)行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設(shè)施減少，防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出，使施工有節(jié)奏、有計劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序為依據(jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用，使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合，使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。
(1)工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部工程
質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
(2)主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機(jī)械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。
4 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一／卜環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：(1)控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。(2)控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。(3)控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌科的配合比等質(zhì)量和情況。(4)監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。
第3篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
【關(guān)鍵詞】電纜橋架安裝，安裝技術(shù)準(zhǔn)備，施工過程控制
一、電纜橋架施工前技術(shù)準(zhǔn)備
1.圖紙審核。對全部電纜橋架設(shè)計意圖要了如指掌，然后把熱控相關(guān)測點設(shè)計、盤柜位置等專業(yè)圖紙進(jìn)行了解并初步布置出熱控就地設(shè)備的安放位置，集中安放的要初步列出清單。對設(shè)備、管道走向、電動門、氣動門等控制設(shè)備通過翻閱機(jī)務(wù)圖紙熟記其安裝位置（如何
看機(jī)務(wù)圖紙已在儀表管敷設(shè)中詳述）。對新技術(shù)人員來講，這可能要花費相當(dāng)長的時間和精力來認(rèn)真構(gòu)思，只要平時認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，用心學(xué)習(xí)，相信這個過程會越來順手。
對全部設(shè)備、管道、閥門、熱控控制設(shè)備初步了解后即可形成一個全局觀念，猶如在工程結(jié)束后參觀一樣。這時就可以一個局部一個局部的去仔細(xì)審核各部分電纜橋架的方案設(shè)計，如鍋爐側(cè)可以先審核大豎井的位置及安裝形式，電纜豎井采用梯式橋架還是使用籠式豎井，安裝位置有沒有布置電梯井、有沒有疏水放汽管道，電纜豎井與電子間夾層如何連接，安裝位置是否合理，是不是有利于電纜向鍋爐各層方便接入，電纜路徑是否最短等等相關(guān)問題權(quán)衡利弊之后初步形成自己的意見。豎井確定后便可以逐層進(jìn)行審核，如17米下電纜橋架，與豎井怎樣接口，主電纜橋架做到什么位置比較合適，哪些地方需要增加，哪些地方需要去除，并對同層橋架分段弄明白給哪些設(shè)備使用等問題。逐區(qū)域?qū)徍说倪^程中要及時測算電纜數(shù)量，以核對電纜橋架容量做出加大還是減小的決定。
2.合理性意見。在審核圖紙的過程中，把一些不符合安裝規(guī)范或直接行不通的區(qū)域做下筆記，并初步做出解決方案。如與管道碰撞的區(qū)域是整體改變標(biāo)高還是局部增加跳彎，改進(jìn)目的應(yīng)遵守更改后的方案施工簡單、材料用量減少的原則改動。對各種類型的電纜橋架支吊架分析判斷，通過應(yīng)力計算、規(guī)程規(guī)范等審核設(shè)計是否合理。如：橋架支吊架有兩種設(shè)計方案，一種是工字鋼或槽鋼加托臂的安裝形式，一種是槽鋼加角鋼采用門形架安裝形式，兩種方式都沒有錯誤，都符合規(guī)范要求。這時要根據(jù)業(yè)主意見進(jìn)行選擇，屬我方采購主材時應(yīng)盡量說服業(yè)主使用槽鋼加角鋼的安裝形式，一來施工可以簡化，二來可以省下大量主材取得效益。
3.圖紙會審。圖紙會審是項目按開工前必須要完成的一項控制程序，設(shè)計出圖后，根據(jù)各方（監(jiān)理、業(yè)主、施工單位）對圖紙的不同理解，對于設(shè)計中的不合理的地方進(jìn)行商議。技術(shù)人員應(yīng)該充分利于這個機(jī)會，把前兩個步驟中整理出來的建議或方案改動逐項提出來，進(jìn)行商議確定。對于我們施工中的一些好的習(xí)慣性做法，也可以提出來探討，爭取他方的支持。
4.二次方案設(shè)計及審批。圖紙會審是以會議紀(jì)要的形式把圖紙設(shè)計中的不合理地方進(jìn)行修改說明，只是局部性的講明改動原則或方法，由于時間短暫，不可能在會議期間就形成詳細(xì)設(shè)計，而且圖紙會審紀(jì)要與施工圖紙是同等的作用，都是現(xiàn)場施工的依據(jù)，圖紙會審是對設(shè)計圖紙的細(xì)化和說明，只要圖紙會審紀(jì)要里進(jìn)行了說明，設(shè)計方一般不會再出更版圖紙。這就要我們技術(shù)人員根據(jù)圖紙會審紀(jì)要的內(nèi)容對電纜橋架重新進(jìn)行二次設(shè)計，把設(shè)計改動后的方案經(jīng)相關(guān)部門審批。在進(jìn)行這部分工作時，應(yīng)盡量把電纜分支架的布局及走向考慮在內(nèi)，便于下一步材料的統(tǒng)計。
5.設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計。電纜橋架整體方案審批完成后，技術(shù)人員應(yīng)該立即著手電纜橋架及支吊架數(shù)量統(tǒng)計。在統(tǒng)計電纜橋架數(shù)量時應(yīng)明確標(biāo)識出橋架的應(yīng)用區(qū)域，各種橋架尺寸及要求，對于特殊的三通、彎頭、跳彎的部件要畫出具體加工圖。數(shù)量統(tǒng)計應(yīng)切合實際，參照熱工電纜橋架的安裝質(zhì)量工藝說明，根據(jù)規(guī)定的支吊架間距統(tǒng)計數(shù)量計算型鋼長度，如果是采用6米/根的型鋼現(xiàn)場加工，應(yīng)留出一定的余量，避免因損耗造成數(shù)量不足。
二、橋架施工方案時需要注意的事項
1.首先要確定四大管道走向，這是全部最重要的管道，必須要避開的。在看圖時將管道的標(biāo)高、規(guī)格、走向、相關(guān)支吊架的有效信息及時標(biāo)注出來。
2.考慮到管道膨脹和橋架安裝工藝，一般盡量避免支吊架穿過橋架，特別是熱源管道的支吊架。如果是非熱源管道實在無法避免的，在支吊架穿過處采取防止管道支吊架晃動損傷電纜的措施，比如在支吊架穿過處的橋架處開個較大圓孔（相比較支吊架晃動范圍，可以通過查找設(shè)計院設(shè)計的支吊架位移量得到。）圓孔外加膠皮或加個保護(hù)套管。
3.一般電纜橋架不得安裝在油、燃油管道的下方。以防止萬一燃油泄漏引發(fā)火災(zāi)燒壞電纜。
4.要考慮好橋架保溫，電纜橋架要離開熱源管道有一定得安全距離這一點大家一般都會注意，但是往往會忽略掉橋架的支架，也不能包進(jìn)保溫或距離保溫層太近。
三、橋架施工過程控制
1.橋架及材料領(lǐng)用。
1.1施工人員根據(jù)領(lǐng)料單，到倉庫領(lǐng)取橋架，領(lǐng)料時要仔細(xì)核對材料的規(guī)格、型號。
1.2在搬運、吊裝及施工時，應(yīng)防止損傷鋁合金橋架及其表面防護(hù)層。
1.3一次領(lǐng)用量不宜太多，夠3天使用即可，現(xiàn)場擺放要整齊，有防雨、防碰砸措施，并做臨時固定處理，防止墜落傷人。
2.支架安裝。支架安裝前，根據(jù)設(shè)計要求，在同一平面的通道的兩端拉線定位，根據(jù)設(shè)計圖紙檢查預(yù)埋件是否完整、牢固。若土建施工時未留預(yù)埋件，應(yīng)用沖擊電鉆打眼，用膨脹螺栓固定鐵板塊。支架采用現(xiàn)場安裝的方式，利用所下的料，根據(jù)拉線所定的位置，先安垂直部分，調(diào)整好后再安裝橫檔，支吊架間距要求在l.5m以內(nèi)，層間距離為300mm，若現(xiàn)場條件不允許，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況做適當(dāng)調(diào)整，同一直線段上的支架間距應(yīng)均勻，層間距離相同，要求間距偏差≤10mm，垂直偏差≤0.2%。
支架安裝完畢后，進(jìn)行重新測量，若支架變型，達(dá)不到質(zhì)量要求，應(yīng)重新進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到質(zhì)量要求為準(zhǔn)。成型的支架，用鋼絲刷除去焊渣，先刷一遍鐵紅防銹漆，再刷面漆，油漆要均勻、完整。
3.橋架安裝。根據(jù)圖紙的要求，選擇正確規(guī)格的鋁合金橋架，橋架表面應(yīng)平整、光潔，工作表面不應(yīng)有損傷電纜絕緣層的毛刺銳邊等缺陷，先把各層橋架用連接片、螺絲等連接在一起，電纜橋架的連接、變寬（窄），變高（低），小角度轉(zhuǎn)角時，應(yīng)分別使用配套的連接片、變寬片、調(diào)高片、調(diào)角片等通用配件調(diào)整，并采用螺絲連接。螺絲、墊片要齊全。若現(xiàn)場條件不允許用整節(jié)橋架時，要用手鋸鋸，用電鉆鉆眼，清除掉毛刺后，補(bǔ)上面漆。然后用通用配件連接在一起，不準(zhǔn)動用電火焊，對通道中所留接口嚴(yán)格按照圖紙中所標(biāo)的位置及層次留三通。要求橋架外型無扭曲變形，連接處無錯口，螺絲附件齊全，不同寬度橋架聯(lián)接要求過渡平緩，橋架安裝完后進(jìn)行調(diào)整，使各層橋架做到橫平豎直，然后擰緊連接螺絲，用螺絲連接在支架上。要求橋架橫平豎直，橋架固定牢固。
第4篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
【關(guān)鍵詞】 實驗辦公樓；變頻一拖多空調(diào)系統(tǒng)；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；投資控制
【中圖分類號】 tu716【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 b 【文章編號】 1727-5123（2012）03-067-01
1工程概況
某試驗辦公樓項目，建筑功能主要是實驗室、辦公室和會議用房。建筑為地下1層，地上5層，總建筑面積34542平方米，分2個地塊共5個單體?？照{(diào)系統(tǒng)采用變制冷劑流量直接蒸發(fā)式一拖多空調(diào)系統(tǒng)，并設(shè)獨立的新風(fēng)系統(tǒng)。一拖多空調(diào)按功能和樓層分區(qū)設(shè)置，室外機(jī)統(tǒng)一置于一層室外地面?？照{(diào)系統(tǒng)設(shè)區(qū)域控制器，空調(diào)房間采用天花板嵌入式四面出風(fēng)室內(nèi)機(jī)（配冷凝水排水泵），氣流組織為上送上回，每層二臺空調(diào)室外機(jī)和一臺新風(fēng)室外機(jī)，空調(diào)室外機(jī)和空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用三菱重工合資品牌，需進(jìn)口。
2進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。監(jiān)理工程師要掌握動態(tài)控制原理，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷檢查和要求施工單位進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證工程進(jìn)度得到有效控制。
2.1審查設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙不完善，或者設(shè)計深度不夠，或者施工過程中業(yè)主提出室外機(jī)擺放位置影響室外環(huán)境，或者因室內(nèi)房間布局需重新調(diào)整室內(nèi)機(jī)分布等，會嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善和實施，打亂正常進(jìn)度計劃的實施，影響主要進(jìn)口設(shè)備的及時訂購，因此在施工前，監(jiān)理應(yīng)盡快熟悉圖紙，指出圖紙中的缺陷，需深化設(shè)計及補(bǔ)充完善的地方，多與業(yè)主溝通協(xié)商，盡量將一些可能會發(fā)生變動的提前提醒業(yè)主考慮，以免在實際施工過程中進(jìn)行變更。
2.2審查施工進(jìn)度計劃。通風(fēng)空調(diào)施工單位進(jìn)場前，要求開工報審資料中要包括進(jìn)度計劃的報審；監(jiān)理審查施工進(jìn)度計劃要做到，首先是與工程項目總進(jìn)度計劃相一致；其次是有滿足進(jìn)度計劃實施的人、材、機(jī)、設(shè)備和材料供應(yīng)。施工單位進(jìn)度計劃審核確認(rèn)后，監(jiān)理要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保施工單位進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3施工階段的進(jìn)度控制。首先明確進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路，因空調(diào)室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)需進(jìn)口，訂貨周期長，將是影響整個進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，為此需施工單位確認(rèn)是否能按進(jìn)度計劃采購進(jìn)場；室外機(jī)進(jìn)場前要將室外機(jī)基礎(chǔ)圖交于土建總包單位施工完成。進(jìn)度計劃如果出現(xiàn)偏差，監(jiān)理要及時要求施工單位進(jìn)行調(diào)整，采取行之有效的趕工措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.4協(xié)調(diào)與總包及其他各施工單位的關(guān)系。土建主體結(jié)構(gòu)施工時要做好室內(nèi)機(jī)電源線管及信號線管等的預(yù)留和預(yù)埋；土建墻體砌筑時，要做好新風(fēng)管道、空調(diào)冷媒銅管和空調(diào)冷凝水管道進(jìn)室內(nèi)房間的套管埋設(shè)；樓層走道吊頂內(nèi)施工時要綜合考慮與消防水管、強(qiáng)弱電橋架等的總體布局，以保證吊頂后凈空間要盡量寬敞；與空調(diào)室外機(jī)連接的冷媒銅管和電纜要合理布置；門廳及會議室內(nèi)空調(diào)室內(nèi)機(jī)及室內(nèi)新風(fēng)口位置要與裝飾裝修單位協(xié)調(diào)整體布局效果等。
3質(zhì)量控制
通風(fēng)空調(diào)分部工程安裝質(zhì)量好壞將直接影響空調(diào)系統(tǒng)運行效果，監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人（man）、材料（material）、機(jī)械（machine）、方法（method）、和環(huán)境（environment），簡稱4m1e因素。
3.1通風(fēng)空調(diào)分部工程中的質(zhì)量控制工作必須采取預(yù)防為主、過程控制和主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，積極采用巡視、旁站和平行檢驗等方法進(jìn)行質(zhì)量控制，規(guī)定監(jiān)理工程師和施工單位必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例如未提交開工申請并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。
3.2工程開工前，監(jiān)理單位必須組織圖紙會審，在圖紙會審前一周，監(jiān)理單位將施工單位、業(yè)主、材料設(shè)備供貨商等單位的會審問題清單匯總交于設(shè)計單位，圖紙會審由施工單位整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。圖紙會審中涉及設(shè)計變更的應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。圖紙會審會議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
3.3施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師要做好：
工單位資質(zhì)的審查，施工組織設(shè)計和方案的審查，材料構(gòu)配件采購訂貨的控制，施工機(jī)械配置的控制，分包單位資質(zhì)的控制，設(shè)計交底與施工圖紙的核對，嚴(yán)把工程開工關(guān)；同時監(jiān)理工程師還應(yīng)針對通風(fēng)空調(diào)分部工程的特點擬定通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝及調(diào)試等監(jiān)理實施細(xì)則，配置所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測方法和規(guī)程等。
3.4施工過程階段，監(jiān)理工程師要重點做好以下工作：與施工單位協(xié)商確定質(zhì)量控制點，督促施工單位做好作業(yè)技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制（特別是空調(diào)室外機(jī)及室內(nèi)機(jī)是進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行），施工機(jī)械設(shè)備、施工測量及計量器具的控制，施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制，見證取樣送檢工作的監(jiān)控，工程變更的監(jiān)控，質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控，隱蔽工程驗收的控制等。
3.5監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好施工質(zhì)量驗收的控制工作。在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)，否則影響后續(xù)檢驗批和相關(guān)分項工程的驗收，掌握非正常情況出現(xiàn)不合格品的處理程序和方法，通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，嚴(yán)禁驗收。
4投資控制
施工階段是工程項目建設(shè)費用消耗最多的時期，監(jiān)理工程師不能僅僅采取控制工程款支付的方法，還要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，達(dá)到控制投資的目的。監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好工程計量工作，掌握工程變更價款的確定方法，客觀公正地進(jìn)行索賠控制工作，采用橫道圖或表格法等投資偏差分析方法，進(jìn)行投資偏差分析，找出投資偏差的主要原因進(jìn)行糾偏，這樣才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.1全面了解工程項目的基本情況；熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件、現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；熟悉通風(fēng)空調(diào)工程施工合同條款，吃透合同的各項條款所闡述的意思和目的。
4.2搜集、整理好施工期間的各種資料包括：設(shè)計變更通知、各種簽證、各種材料的單價以及現(xiàn)場停水、停電的起止時間等各種資料，要注意這些資料的有效性，例如：設(shè)計變更必須由設(shè)計單位下發(fā)，必須要有原設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印章；由建設(shè)單位同意的，不影響結(jié)構(gòu)和造型美觀的室內(nèi)外局部小變動，必須要有建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽字并征得設(shè)計人員的簽認(rèn)后方可生效。
4.3深入工地，全面掌握工程實況。在工程計量階段，必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量，記錄才能準(zhǔn)確無誤。計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對承包商超出設(shè)計圖紙要求而增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。
5結(jié)語
綜上所述，該試驗辦公樓通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工階段監(jiān)理要認(rèn)真對進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行控制，這三大目標(biāo)是工程監(jiān)理的中心任務(wù)；控制過程中，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，以提高項目投資效益為目的，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。
參考文獻(xiàn)
1建設(shè)工程進(jìn)度控制.中國建筑工業(yè)出版社,2012
第5篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
【導(dǎo)語】以下是為大家精心整理的《工程監(jiān)理工作總結(jié)匯報》，供您查閱。
一、工程概況
xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。
本工程路面砼強(qiáng)度等級為C30，
二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況
本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。
三、監(jiān)理合同履行情況
(一)目標(biāo)控制情況
1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況
1、首先根據(jù)本工程的特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實施。
2、開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，參加圖紙會審，認(rèn)真聽取設(shè)計人員技術(shù)交底，做好圖紙會審紀(jì)要。
3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。
4、審查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械，對經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計量合格證書，對大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;
5、復(fù)測施工單位引測到現(xiàn)場的坐標(biāo)控制點和高程水準(zhǔn)點，符合要求才同意使用;
6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實施作業(yè)。
7、審查施工單位進(jìn)場的材料是否符合設(shè)計要求，對按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。
8、對施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。
9、加強(qiáng)對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進(jìn)行下道工序。
10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規(guī)定的程序及時組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，
11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;
12、對設(shè)計變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點檢查驗收，避免遺漏。
13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況
14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報驗，要求與施工同步。
第6篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
1.1標(biāo)書的編制
編寫標(biāo)書的原則是，在不提總體高報價的基礎(chǔ)上，將早期能完成的工程項目適當(dāng)提高價格，對需要在后期完成的工程適當(dāng)?shù)慕档蛢r格，可以有效地減輕前期資金壓力，降低成本投入。
1.2合同的簽定
簽訂合同前，對有可能發(fā)生的索賠和反索賠事件要有充分的預(yù)計，并在合同中加入限制和能夠轉(zhuǎn)化風(fēng)險的條款。避免在合同中出現(xiàn)開發(fā)商逃避責(zé)任的條款，對施工過程中可能出現(xiàn)的不可預(yù)測因素，也應(yīng)寫進(jìn)工程合同，以便在今后索賠時提供有力證據(jù)。
1.3工程成本的預(yù)測
工程開工前要認(rèn)真評估，工程的技術(shù)方案和措施，對可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果要有充分的準(zhǔn)備，并積極尋求能夠降低工程成本的方法和途徑，以便準(zhǔn)確的測定出工程的目標(biāo)成本。
2施工中的成本控制
2.1做好圖紙會審
圖紙會審時，對于存在施工難度高、技術(shù)含量大的項目，要積極提出修改意見，在確保質(zhì)量前提下，降低資本投入，增加工程收益;按定額計費會虧本的子目，盡可能的用科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的方案替代，用準(zhǔn)確的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，爭取得到開發(fā)商和設(shè)計單位的認(rèn)可。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計
編制施工組織設(shè)計時，需要考慮到材料調(diào)度的合理性，安排好材料進(jìn)退場的時間，杜絕材料積壓、閑置和浪費的情況發(fā)生，設(shè)計場布圖時，避免發(fā)生二次搬運和水電重復(fù)布線的情況，生產(chǎn)高峰時需求的臨設(shè)投入，也要考慮到。
2.3確定適宜的質(zhì)量成本
適宜的質(zhì)量成本是指在質(zhì)量符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制成本支出，使工程既符合質(zhì)量要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性，對一些竣工驗收中需要檢查的項目則可適當(dāng)增加成本投入。
2.4及時收回進(jìn)度款
在施工過程中，施工單位應(yīng)及早編寫進(jìn)度報表和施工項目結(jié)算材料，抓緊時間送開發(fā)商收回進(jìn)度款，分階段按時完成結(jié)算書編寫工作，為竣工后迅速完成決算書編寫提前做好準(zhǔn)備。
2.5及時編制施工變更簽證
施工中發(fā)生變更時，施工單位應(yīng)以有利于提高效益的目標(biāo)，編寫工程變更核定單，每隔半個月送開發(fā)商簽訂，并歸入到本月的工程款收取中。由于開發(fā)商的關(guān)系，引起的工程誤工和經(jīng)濟(jì)損失，施工單位應(yīng)進(jìn)以書面形式，報送開發(fā)商予以確認(rèn)，以便工程竣工時進(jìn)行工期的核算。
2.6嚴(yán)格審核費用支出
嚴(yán)格審核結(jié)帳單，防止項目多余支出，杜絕項目成本的“跑冒滴漏”。
2.7加強(qiáng)材料成本控制
在進(jìn)行材料采購時，我們要保證質(zhì)量，同時又盡可能以市場的最低價格進(jìn)行采購；要料進(jìn)場時，我們應(yīng)根據(jù)施工的進(jìn)度，制定出進(jìn)料計劃;在現(xiàn)場管理中，堆放需合理，減少攤基和搬運的消耗;嚴(yán)格按材料使用定額的要求，對余料進(jìn)行回收，盡量做到廢物利用。
3竣工后的成本控制
3.1加強(qiáng)決算管理
施工單位應(yīng)保證工程最終決算的完整和準(zhǔn)確，并把合同中約定不嚴(yán)的子目，作為提高工程收益的重點。對定額中缺項的項目，可參照相近定額換算，并利用自己的業(yè)務(wù)知識，提出有利于增加收益的換算方法，用來提高定額中較低的子目。
3.2加強(qiáng)索賠意識
注意收集工程聲像、施工記錄、會議紀(jì)要、氣象資料等資料，為索賠提供有利證據(jù)。開發(fā)商增減工作量，變更設(shè)計圖紙時，要在補(bǔ)充合同中爭取最大利益。
3.3加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理
第7篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
檔案管理員實習(xí)周記一
我以實習(xí)生的身份來到西安鐵一院/歐博邁亞聯(lián)合監(jiān)理站，實習(xí)的第一檔案管理員實習(xí)周我是作為一名資料員負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解。
其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：
⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要;
⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;
⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：三控、兩管、一協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：
1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;
3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。
檔案管理員實習(xí)周記二
這周師傅就給我講解了資料員的職責(zé)和任務(wù)，讓我更加了解了自己的工作實質(zhì)。首先要負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
1. 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。
2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
檔案管理員實習(xí)周記三
我主要參加分部分項工程的驗收工作：
負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。
監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。
檔案管理員實習(xí)周記四
第四負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。
負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。
負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>
檔案管理員實習(xí)周記五
這周主要負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對，不得多報，早報，重報，漏報。
負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
第8篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
關(guān)鍵詞：工程造價；施工階段；造價控制
一、施工階段工程造價控制的作用
建筑安裝工程造價也稱建筑安裝工程的價格。它是由生產(chǎn)合格工程所必需的直接工程費、間接費、利潤及稅金四部分組成。建筑產(chǎn)品的品種、規(guī)格、功能、質(zhì)量要求千差萬別、施工條件的良莠不齊，建設(shè)工期長短不一，都造成了工程造價具有單件性的特點。一個建設(shè)項目，一旦其設(shè)計文本、施工地點、質(zhì)量要求確定后，其投資控制是否到位，將直接影響到工程的形象進(jìn)度和施工質(zhì)量等各個方面。
（一）工程造價控制是克服結(jié)算價超合同價的有效手段
一個完整的施工合同價不但應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班等價格的變化因素，還應(yīng)考慮施工過程中不可預(yù)見費、預(yù)算包干費及施工風(fēng)險等。工程要求優(yōu)良的還應(yīng)增加相應(yīng)費用。在施工過程中應(yīng)根據(jù)合同價的組成，分解項目造價，從而確定控制指標(biāo)。要按照先計劃、分配合同資金，后支付工程費用的原則，基本上做到每筆工程費用都能從合同價中找出其支付的依據(jù)。因重大設(shè)計變更超過合同價10%的應(yīng)重新進(jìn)行項目審批，及時調(diào)整合同價款?？傊谑┕るA段只要時時加強(qiáng)工程費用的計劃、分配、使用的管理，就能有效地把施工結(jié)算價納入施工合同價的范圍之內(nèi)。
（二）加強(qiáng)工程造價控制能保證工程施工質(zhì)量
根據(jù)GB50139-2000號《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求，承包方一道工序結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行工程量計量，工程師有權(quán)對不合格工序的工程量不予計量，同時對承包方超出設(shè)計圖紙范圍或因自身原因造成返工的工程量也不予計量。沒有得到工程師確認(rèn)的工程量是不能列入工程造價的。因此在施工過程中把好工程量計量關(guān)，做到及時、真實、合法，就能有效地控制工程造價，同時也能促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。
（三）加強(qiáng)工程造價控制能推動施工技術(shù)、施工方案創(chuàng)新
工程造價控制不是盲目地按合同價來規(guī)范施工步驟，而是以合同價為基礎(chǔ)，根據(jù)施工企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平、施工項目的具體特點，合理地按排人力、物力、財力、完成合同約定的施工任務(wù)。其根本出發(fā)點是合理配置施工資源，節(jié)約社會成本，鼓勵施工企業(yè)不斷地完善施工方案，推廣先進(jìn)技術(shù)，采用新工藝。在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，降低工程造價。
二、施工階段工程造價控制的特點
（一）工程造價控制對象的實物化
工程造價有兩種含義。第一種含義：工程造價是指工程價格。第二種含義是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。從工程造價的第二種含義看出，工程造價控制實際上是控制合格工程的人工、材料、機(jī)械等費用的投入量，因此施工階段造價控制具體地表現(xiàn)為對工程質(zhì)量、數(shù)量上的控制，把價款的控制量化為實物的控制。這是項目實施階段工程造價控制的特點之一。
（二）工程造價控制的復(fù)雜性
由于項目施工階段是把設(shè)計圖紙實物化，把設(shè)計人員抽象的設(shè)計理念具體化、可視化。在其施工過程中必然會受到工程建設(shè)地點、地質(zhì)地貌等客觀條件的制約和約束，部分工程項目不得不進(jìn)行必要的變更。同時，建設(shè)單位、設(shè)計單位有時會對施工項目的功能、結(jié)構(gòu)、選材、外觀等方面作出相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)理單位、施工單位有時也會對在工程的某個工序的施工方案作出變更。此類變更越多，工程造價的差異性也就越大，造價控制也就愈復(fù)雜。
（三）工程造價控制的前瞻性
項目建設(shè)一旦進(jìn)入施工階段，其投資量大，管理復(fù)雜。然而項目施工也有其內(nèi)在的規(guī)律。一般是先地下后地上，先主體后裝飾，因此一旦基槽開挖時出現(xiàn)與設(shè)計不相吻合的地基條件，一方面要及時通知勘察人設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)勘，及時調(diào)整地基加固做法，必要時重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)承載計算，同時也該適時地調(diào)整合同價或擬定補(bǔ)充合同，對工程建設(shè)后期投資早做準(zhǔn)備。一個工程項目造價控制的優(yōu)劣關(guān)鍵在于前瞻性地提出控制工程造價的各項措施及實施方案。
三、施工階段工程造價控制的方法
一個建設(shè)項目經(jīng)招標(biāo)或議標(biāo)確定承包方，簽訂施工合同后，項目建設(shè)即進(jìn)入施工階段。根據(jù)施工的先后順序又可分為施工準(zhǔn)備、實施及驗收三個階段，那么如何做好這三個階段的工程造價控制呢？
（一）施工準(zhǔn)備階段的造價控制
1、認(rèn)真搞好圖紙會審
圖紙會審是為設(shè)計人員進(jìn)行施工圖紙交底、交待設(shè)計意圖、解答設(shè)計疑問而組織的協(xié)調(diào)會。建設(shè)單位、施工單位要充分利用圖紙會審機(jī)會提出問題，多提問題，了解施工范圍與發(fā)包范圍口徑是否一致，明確哪些工程是建設(shè)單位另行發(fā)包。協(xié)調(diào)土建與結(jié)構(gòu)、安裝與土建之間交叉矛盾之處，對于特殊材料的型號、規(guī)格、色澤、價格等要素都要做到心中有數(shù)。同時對于圖紙會審提出的各種問題都要及時進(jìn)行歸納、總結(jié)并形成會議紀(jì)要。凡是進(jìn)入會議紀(jì)要的各項條款都應(yīng)當(dāng)作為設(shè)計文件資料，把它作為工程造價控制的原始依據(jù)，事前進(jìn)行項目投資控制。
2、精心編制施工組織設(shè)計
工程施工組織設(shè)計是根據(jù)工程承包組織的需要編制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，即解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟(jì)效果。一份滿意的施工組織設(shè)計，一方面要合理地確定塔吊、攪拌機(jī)、砂、石、水泥堆場等位置，從而減少以后施工材料的水平，垂直運輸，同時避免材料在場內(nèi)的二次運輸，另一方面要合理安排施工程序與順序，保證各項目施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，突出施工作業(yè)流水性，一份滿意的施工組織設(shè)計，既能減少施工材料的搬運損耗，降低施工機(jī)械臺班費用，又能加快施工，提高功效，從而合理地降低工程造價。
3、科學(xué)編寫監(jiān)理規(guī)劃
項目監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計方案提出預(yù)防措施并制定控制方案，加大事前投資控制的力度。
（二）施工實施階段的造價控制
施工項目進(jìn)入實施階段，施工作業(yè)全面鋪開，施工投入的材料、人力、機(jī)械量大，一旦施工條件設(shè)計圖紙稍有變動，并對工程造價的產(chǎn)生較大影響。因此作為一個有經(jīng)驗的工程師，應(yīng)把實施階段的造價控制作為控制的重點來抓。
1、嚴(yán)格控制設(shè)計變更
（1）減少不必要變更
施工項目在實施過程中,由于設(shè)計文件本身的缺陷而提出設(shè)計變更，無可非議。然而過多的設(shè)計變更，往往不利于設(shè)計圖紙的完整性，打斷了施工企業(yè)正常的施工部署。同時也使工程質(zhì)量得不到根本的保證，更重要的是每次設(shè)計變更幾乎都要涉及到工程價款的調(diào)整，增加了工程造價控制的難度，嚴(yán)重的會使建設(shè)資金使用計劃失控，從而導(dǎo)致在建項目的停工。此類教訓(xùn)在生活中已屢見不鮮。
（2）提前變更，作好事前控制
根據(jù)建設(shè)工程施工合同文本的規(guī)定，甲方應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，變更提前的日期越長，越有利于承包方早作準(zhǔn)備，合理調(diào)配人材機(jī)使用計劃，便變更引發(fā)的工程價款調(diào)整減少到最低限度。有些建設(shè)監(jiān)理單位平時不注重事前控制或造價控制意識不強(qiáng)，發(fā)放變更很隨意。要知道一份不及時的變更，往往導(dǎo)致很多工作返工，造成不必要的人工設(shè)備窩工、材料損失。有些在關(guān)鍵工作上還導(dǎo)致工期延誤，因此筆者提醒部分建設(shè)單位變更施工圖紙要三思而行。
（3）把好設(shè)計變更程序關(guān)
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)條款的精神，設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更和由建設(shè)單位、施工企業(yè)征得總監(jiān)理工程師和原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更，聯(lián)絡(luò)單兩種。不管哪一種變更都須總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)后方可生效，否則其變更引發(fā)的工程量不予確認(rèn)。嚴(yán)格把好變更程序，一方面可以剔除不合理或不必要變更，另一方面可以避免施工企業(yè)為增加不合理收入而私自變更工程項目，從而有助于工程造價的有效控制。
2、合理確定工程鑒證
施工項目實施過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，在合同中又未明確，但在施工現(xiàn)場確實發(fā)生費用的施工內(nèi)容而辦理的鑒證，包括以下內(nèi)容：
（1）由于建設(shè)單位原因，未按合同要求及時提供甲供材料致使施工企業(yè)待工等料。
（2）非承包方原因，一周內(nèi)停電、停水累計超過8小時。
（3）施工場地狹小而導(dǎo)致的施工降效，費用損失。
（4）應(yīng)建設(shè)單位的要求而增加零星點工等等。
在辦理工程鑒證時，要實事求是，一看其鑒證內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有重復(fù)鑒證現(xiàn)象。二要看鑒證手續(xù)是否齊全，真實。三看施工現(xiàn)場是否到位，若符合要求，及時鑒證，確認(rèn)。
（三）施工驗收階段工程造價控制
利用施工驗收，項目移交的機(jī)會，整理施工項目的造價資料，歸納分析造價數(shù)據(jù)，回過頭來分析之前發(fā)生的各項費用是否合理必要，能否在原有造價控制的基礎(chǔ)上提出更科學(xué)、更易操作的方案，總結(jié)項目投資控制的管理經(jīng)驗，為以后的工程造價控制提供實踐經(jīng)驗。
第9篇：圖紙會審會議紀(jì)要范文
1委托勘察設(shè)計任務(wù)
建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)主管部門審批的或在有關(guān)部門備案的投資項目可行性研究報告等文件，辦理設(shè)計委托，與確定的勘察設(shè)計單位簽訂合同，建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計單位提出的勘察資料要求，即勘察任務(wù)書，委托勘察單位并簽訂合同，明確雙方職責(zé)?？辈煸O(shè)計任務(wù)的委托，可以一次性辦理，也可以分階段進(jìn)行。建設(shè)單位必須首先對委托的勘察設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行核實，它必須是持有與委托承包任務(wù)相應(yīng)資質(zhì)等級證書的勘察設(shè)計單位；持有工程勘察、設(shè)計資格證書并持有工程勘察設(shè)計收費資格證書的單位之間，可以聯(lián)合承擔(dān)勘察設(shè)計任務(wù)，當(dāng)證書等級不同時，應(yīng)以級別低的一方為主，并由其對勘察設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。持有工程勘察設(shè)計收費證書的單位，不能與無工程勘察設(shè)計收費資格證書的單位聯(lián)合承擔(dān)勘察設(shè)計任務(wù)。
2建設(shè)過程中勘察設(shè)計工作的組織與控制
建設(shè)單位在建設(shè)過程中要同勘察設(shè)計單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，做好工程勘察設(shè)計的管理與調(diào)控。一般包括：組織協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計單位之間、勘察設(shè)計單位與科研機(jī)構(gòu)之間，以及勘察設(shè)計單位與設(shè)備制造、物資供應(yīng)、施工、監(jiān)理等單位之間的工作配合；主持研究、討論、評選和確認(rèn)重大設(shè)計方案；督促勘察單位按合同規(guī)定日期交付勘察資料，以滿足設(shè)計需要；督促設(shè)計單位按合同規(guī)定的進(jìn)度交付設(shè)計文件，滿足建設(shè)準(zhǔn)備和施工的需要，若發(fā)生問題和矛盾，應(yīng)及時組織協(xié)商解決；組織、審查和上報設(shè)計文件(如初步設(shè)計等)，按照規(guī)定程序報請有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，其中施工圖設(shè)計文件必須報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得使用；組織設(shè)計、施T單位進(jìn)行設(shè)計交底，會審施工圖紙，重點審查各專業(yè)設(shè)計之間是否銜接，圖面是否統(tǒng)一，圖紙是否齊全，審查中發(fā)現(xiàn)的問題，由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)解釋或按一定程序進(jìn)行修改；配合和協(xié)助設(shè)計單位處理好施工中的設(shè)計問題，包括方案變更、施工圖設(shè)計修改、合理化建議和材料代用等，并要保證建設(shè)進(jìn)度和施工的不間斷進(jìn)行；認(rèn)真做好工程勘察設(shè)施的維護(hù)管理工作，對工程測量控制網(wǎng)點、紅線網(wǎng)點、沉降觀測點和長期觀測孑L點等勘察成果設(shè)施，都必須妥善維護(hù)和保管，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得毀壞，對這些設(shè)施的移動或銷毀，必須建立嚴(yán)格的管理制度。
3審查設(shè)計方案
管理設(shè)計質(zhì)量，審查設(shè)計方案，以保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱的要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策，符合現(xiàn)行的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，符合國情，符合工程實際，技術(shù)先進(jìn)，能充分發(fā)揮建設(shè)項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。設(shè)計方案必須符合以下要求：可行性研究階段確定的質(zhì)量要求；相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；各部位設(shè)計的協(xié)調(diào)性；現(xiàn)場、施工的實際條件；施工對設(shè)計深度的要求。
3．1總體方案審點審核設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模(xC生產(chǎn)性建設(shè)項目是指設(shè)計年生產(chǎn)能力，對非生產(chǎn)性建設(shè)項目是以設(shè)計容量表示)、產(chǎn)品方案、工藝流程、項目組成及布局、設(shè)備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，判斷其是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。
3.2專業(yè)設(shè)計方案審點審核專業(yè)設(shè)汁方案的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價值等，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要求。2l0設(shè)計方案審核要結(jié)合投資概算資料進(jìn)行，要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和多方案論證，以確保工程質(zhì)量、投資和計劃進(jìn)度。
4審核設(shè)計圖紙
設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設(shè)計階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計圖紙的審查上。
5建設(shè)工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理和評定的依據(jù)
5．1有關(guān)建設(shè)工程項目及質(zhì)量管理方面的法律和法規(guī)：例如有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)用地、市政管理、環(huán)境保護(hù)、”三廢”治理和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等法律法規(guī)。
5.2有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。例如各種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計參數(shù)的定額指標(biāo)等。
5.3建設(shè)工程項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告。
5．4體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的設(shè)計規(guī)劃大綱、設(shè)計綱要和設(shè)計合同等。
5．5反映項目建設(shè)過程中和建成后所需的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。
6設(shè)計交底和圖紙會審
6．1目的。進(jìn)一步提高質(zhì)量，使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤以進(jìn)行改正。
6．2程序業(yè)主組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，先由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，即由設(shè)計單位介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方(業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計、施工)協(xié)商，擬訂解決方案，得出會議紀(jì)要。
6.3圖紙會審的主要內(nèi)容設(shè)計資格審查和圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位簽署，圖紙與說明是否齊全、有無續(xù)圖供應(yīng)。地質(zhì)與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求?？偲矫鎴D和施工圖是否一致；設(shè)計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標(biāo)志有否遺漏；總圖布置中的工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運輸通路與構(gòu)筑物之間有無矛盾，布局是否合理。地基處理是否合理；施工與安裝是否存在不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，或易于導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全及費用增加等方面的問題；材料來源是否有保證、能否代換。標(biāo)準(zhǔn)圖冊、通用圖集、詳圖作法是否齊全，非通用設(shè)計圖紙是否齊全。
7施工配合和竣工驗收
建設(shè)單位組織設(shè)計單位進(jìn)行配合施工，任務(wù)有兩方面：一是施工過程中發(fā)生的設(shè)計提出的質(zhì)量問題；二是設(shè)計變更和處理預(yù)算修改?？⒐を炇占仁菍κ┕べ|(zhì)量的最后考核，也是對設(shè)計質(zhì)量的最后審定。