公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

環(huán)境變化對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響

摘要:在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中,科學(xué)技術(shù)在社會各個方面的應(yīng)用比較廣泛,其重要性也日益凸現(xiàn)出來,為了使得軍隊的發(fā)展能夠適應(yīng)社會的發(fā)展,也促使軍隊財務(wù)管理的有效性得以提升,在財務(wù)管理環(huán)境變化的過程中,需要軍隊的財務(wù)管理人員更要與時俱進,不斷提升自身的發(fā)展能力,以便更加適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的變化,保障軍隊的任務(wù)得以完成。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理環(huán)境變化;現(xiàn)代財務(wù)管理;影響

財務(wù)管理工作在軍隊中具有雙面性的特點,其不僅需要承擔(dān)普通的財務(wù)管理工作,也需要對財務(wù)費用進行有效規(guī)劃和管理處理,在這一基礎(chǔ)上,軍隊財務(wù)管理對軍隊的建設(shè)發(fā)展具有直接影響。在財務(wù)管理環(huán)境變化過程中,軍隊財務(wù)管理需要能夠更好地實現(xiàn)規(guī)劃和管理的科學(xué)有效。軍隊的財務(wù)管理工作在這一基礎(chǔ)上需要構(gòu)建比較完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和籌劃規(guī)劃系統(tǒng)等,以實現(xiàn)逐漸減輕管理工作人員的負擔(dān),促使財務(wù)管理工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

一、軍隊財務(wù)管理存在的問題

(一)軍隊財務(wù)管理自動化程度還不高

財務(wù)信息自動化程度本身對財務(wù)管理具有重要影響,軍隊財務(wù)管理本身也具有管理信息內(nèi)容比較多,日常處理數(shù)據(jù)量大,管理人員及財務(wù)設(shè)備分散,日常管理較為困難,導(dǎo)致在軍隊財務(wù)管理的過程中,容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理和更新不及時,數(shù)據(jù)計算匯總錯誤等現(xiàn)象發(fā)生,這需要提高軍隊財務(wù)管理自動化程度,使得軍隊財務(wù)管理信息真實程度更高【1】。

(二)財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管機制不夠健全。

部隊財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督等逐漸成為軍隊基本的經(jīng)濟監(jiān)督體系,在現(xiàn)實軍隊的調(diào)查管理的過程中發(fā)現(xiàn),在軍隊財務(wù)管理過程中,監(jiān)督機構(gòu)設(shè)置部分存在著不完善的現(xiàn)象,監(jiān)督觀念滯后以及監(jiān)督力量不足等現(xiàn)象也比較突出,財務(wù)管理監(jiān)督責(zé)任有的還不夠明確,群眾監(jiān)督效率比較低,容易造成監(jiān)督機制在運行中出現(xiàn)中斷等現(xiàn)象。

二、影響財務(wù)管理環(huán)境變化的因素

(一)電子商務(wù)發(fā)展變化

在財務(wù)環(huán)境中,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)前電子商務(wù)占據(jù)著較為重要的位置,而電子商務(wù)在具體應(yīng)用的時候,能夠更加精確,并且能夠有效節(jié)省財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)整理時間和精力,其在財務(wù)管理中應(yīng)用,能夠有效對傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式進行改善,促進了數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展。通過電子商務(wù)的運用,能夠使得軍隊在財務(wù)管理的時候,廣泛開展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式,實現(xiàn)財務(wù)的在線管理。

(二)知識經(jīng)濟變化

隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展,多數(shù)觀念的改變,也促使資本概念隨之改變,資本不僅是指有形資本和財力所有權(quán)等內(nèi)容,其中也包含有非物質(zhì)形態(tài)知識資本,也就是人們自身所具有的知識內(nèi)容。在新的經(jīng)濟形勢下,財務(wù)管理也面臨著財務(wù)資本向知識資本轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象,以知識資本為主的現(xiàn)代資本循環(huán)對軍隊財務(wù)管理的各個方面也產(chǎn)生重要影響【2】。

三、對于財務(wù)管理環(huán)境變化下軍隊財務(wù)管理的建議

(一)構(gòu)建相應(yīng)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)

對于當(dāng)前軍隊財務(wù)管理而言,其不能僅僅依靠自身的固有結(jié)構(gòu)而實施必要的管理,其需要能夠促使各個部門之間所具有的信息內(nèi)容進行交流和溝通,隨后,對相關(guān)的信息內(nèi)容綜合處理,在軍隊建設(shè)的時候,能夠促使這些信息最大程度準(zhǔn)確的為軍隊的發(fā)展做出有效的預(yù)測與規(guī)劃【3】。在這一基礎(chǔ)上,需要以往財務(wù)管理部門能夠?qū)π畔?nèi)容處理的方式優(yōu)化發(fā)展,對已經(jīng)比較落后的系統(tǒng)淘汰升級,結(jié)合財務(wù)管理的需求和其本身具備的特點,有效構(gòu)建相對發(fā)達的信息溝通交流系統(tǒng),在這一過程中,促使各個部門之間能夠有效協(xié)調(diào)配合處理,并且促使信息內(nèi)容更加全面。在當(dāng)前軍隊財務(wù)管理新建立的體系中,也需要給予之前相對比較孤立的后勤部門一些職責(zé)和工作任務(wù),以財務(wù)管理為這個系統(tǒng)的最高層級,在軍隊財務(wù)管理的時候,能夠有效做到從最高級貫穿到每一個部門之間形成必要的系統(tǒng),對各個部門的執(zhí)行進行統(tǒng)一,以此實現(xiàn)資源信息的最大化利用。同時對財務(wù)管理人員也需要加以有效培訓(xùn)管理,促使財務(wù)管理人員能夠明白自身的職業(yè)操守與職業(yè)規(guī)范等,防止出現(xiàn)做假賬的情況,不斷提升財務(wù)信息的真實度。

(二)廣納人員,構(gòu)建質(zhì)量較高的隊伍

當(dāng)前財務(wù)管理環(huán)境變化的過程中,其對軍隊的現(xiàn)代財務(wù)管理也具有重要影響,其在財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的時候,需要高科技人才實施有效管理,而如果沒有相應(yīng)的人才儲備,也就無法與信息化社會相適應(yīng)。因而對于現(xiàn)在財務(wù)管理工作人員的操作工作的要求也在不斷提升,這就需要促使軍隊財務(wù)管理人員能夠精通財務(wù)管理的過程中,有效掌握計算機技術(shù),在這一過程中吸收和培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。在這一過程中,需要保障軍隊財務(wù)管理人員具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書,其次對軍隊財務(wù)管理人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德實施相對的考核,不能吸收這方面比較缺失的工作人員,最后也需要有效對軍隊財務(wù)管理人員實施計算機技能的相對考試鑒定,根據(jù)實際情況,對財務(wù)管理人員加以有效培訓(xùn),在這些相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上,促使軍隊財務(wù)管理的工作人員能夠具有比較高的財務(wù)管理綜合素養(yǎng)【4】。

(三)創(chuàng)新開展軍民融合財務(wù)管理新形式

在當(dāng)前全國全軍大力提倡構(gòu)建軍民融合式發(fā)展的大背景下,軍民融合軍隊財務(wù)保障體系主要是在國家財政金融網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建形成軍費供應(yīng)保障的相關(guān)平臺,為當(dāng)前部隊訓(xùn)練以及生活保障等提供必要的金融服務(wù)體系。在資金應(yīng)用的時候,主要是在國有銀行的流通功能基礎(chǔ)上得以實現(xiàn),這一財務(wù)管理新形式具體實施的時候,能夠?qū)婈犡攧?wù)管理效率產(chǎn)生更大提升,使得軍隊財務(wù)管理的成本消耗有效降低。

結(jié)束語:

在財務(wù)管理環(huán)境變化的過程中,軍隊財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢,在這一基礎(chǔ)上,軍隊也會受到一定程度上的影響,但是在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中,軍隊財務(wù)管理在具體實施的時候,其無論是真實性還是效率方面都存在著明顯的提升,軍隊在這一過程中,也可以進行更多高質(zhì)量財務(wù)管理人才培養(yǎng),加強與院校、銀行系統(tǒng)合作,促使部隊財務(wù)管理革新升級,不斷得到更多的綜合素養(yǎng)較高的財務(wù)管理人才,這對當(dāng)前軍隊財務(wù)管理的發(fā)展和完善也具有重要影響【5】。

參考文獻:

[1]楊英琦.財務(wù)管理環(huán)境下加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的意義[J].財會學(xué)習(xí),2018(16):238.

[2]姚軍.新形勢下軍隊財務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(05):281.

[3]付昊,李偉,代林林.關(guān)于軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].中國集體經(jīng)濟,2018(08):139-140.

[4]高斌,史慧敏.財務(wù)管理環(huán)境變化對現(xiàn)財務(wù)管理的影響研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018(02):67-68.

[5]魏佳妮,宋云雁.對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境問題的研究[J].納稅,2018(01):38-39.

作者:李永剛 單位:32110部隊