電力工程施工技術關鍵點與措施探討

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摘要：當下，電力企業(yè)在實際發(fā)展和建設的過程中有所突破和改善，但是在實際的運行過程中還是存在一些不足之處，比方說，電力工程施工技術存在缺陷，企業(yè)管理工作有所欠缺。所以電氣企業(yè)工作人員要采取切實有效的方法，進一步提升電力工程的施工技術水平，還要創(chuàng)新和完善相關的制度，從而更好地服務于電力行業(yè)與經濟建設。

關鍵詞：電力工程：施工技術；國民經濟；強化對策

1電力工程的施工特征

電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領域都有密切的關系，所以電力工程有著獨特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復雜，因為電力工程項目的構成比較復雜，工作人員要強化不同專業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設計、購買和施工等內容，因此電力工程在施工建設的時候要耗費較大的財力和物力，電力工程在實際施工的時候還要運用好各種工程技術和管理技術，更好地提升整個工程建設的質量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長，一般來說，電力工程項目需要花費較長的建設時間，工作人員要做好工程的準備、設計和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經濟效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費用，進一步降低電力工程的經濟損耗。

2我國電力工程技術交底的具體要求

2.1施工部門的技術交底

施工部門在開展某項施工工作之前，需要安排專門的技術人員加入到施工建設中來，并且做好技術交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術質量、施工方法以及具體措施等內容，這樣就可以更好地開展施工和建設工作，也可以防止技術質量不過關現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術交底工作是工程技術檔案中重要的內容。

2.2技術交底的種類

首先，設計的交底類型，也可以稱作是設計圖紙的交底，建設部門要組織開展設計單位和施工單位的技術交底工作，并且規(guī)定好項目設計方案、意圖和要求等要素。其次，施工設計的交底，通常來說，施工設計的交底工作需要施工部門籌備，聽取專門工程人員的意見，還要對施工中遇到的問題加以介紹，并且指出容易犯錯的部位，這樣可以讓施工人員對于整個工程的建設更加清楚和明白。

2.3技術交底的方式

首先，施工部門進行技術交底的時候要通過會議的方式進行，還要制定專門的會議紀要。其次，還可以通過施工部門來組織開展設計編制、審批工作，把技術要領合理地歸納到施工組織設計當中。第三，施工方案需要在會議上強調，要把交底的內容歸類到施工方案當中，這樣可以形成有效的技術交底方案。第四，不同專門的技術人員要采取書面或者口頭講授的形式，并且將技術交底的內容擬定成專門的交底文件，而交底內容中包括交底時間、交底人和接收人名字，這些內容主要由項目總工程師負責。

3電力工程施工技術關鍵點和管理情況

3.1設計深度不高

這些年來，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國家和電力工程項目合作的設計單位較少，每個電力工程企業(yè)需要承擔較重的設計任務，這個時候設計單位就很少會花費較多的時間考慮電力工程項目的細節(jié)內容，也不會做深度的研究和分析，很多設計單位也沒有做好全面的現(xiàn)場調查工作。電力工程在實際施工的時候需要制定好專門的施工圖紙，而施工圖紙的設計和整個電力項目也有直接的關系。

3.2技術交底工作落實不到位

當下，我們國家電力行業(yè)在發(fā)展的過程中存在一個較大問題，那就是技術交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達到技術交底工作的標準，同時也沒有采取有效的執(zhí)行措施。因為電力企業(yè)在實際施工之前沒能做好相關的技術交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達不到國家標準。

3.3施工人員的專業(yè)水平交底

當下，電力行業(yè)在發(fā)展的時候，施工人員不具備嫻熟的專業(yè)技能，所以很難有效地解決實際施工過程中的問題，同時還會耽誤整個工程施工的進度，也沒能按照施工中的標準開展工作，這樣就不利于整個電力工程的施工和建設質量。另外，有些項目部門的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒有全面地掌握好工程造價與合同有關的知識，這樣會給企業(yè)帶來較大的經濟損失。比方說，企業(yè)在購買一些裝置和設備的時候，因為很多設備和主機是配套的，所以采購人員購買了主機之后需要購置相關的配件，可是采購人員忽視了很多細節(jié)問題，那么就會出現(xiàn)設備和裝置重新購買的現(xiàn)象。

3.4內部管理體制不健全

電力工程企業(yè)在開展內部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負責不同項目工程款項支出、向業(yè)主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務部負責，財務部要負責太多工作，而且不同業(yè)務之間存在重疊現(xiàn)象，每個部門的職責和權利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內部不同部門的工作效率不高，導致整個項目工程的施工建設效果不佳。另外，每個部門在開展業(yè)務管理工作的時候沒有依照相關標準和要求開展工作，工程完工后的業(yè)務結算工作需要通過有關部門的審核才可以告知給供應商與施工隊伍，并且結算下剩余的未支付的工程款項。

4我國電力工程技術交底的相關標準

電力工程企業(yè)在具體施工和建設的時候需要做好技術交底工作，因為技術交底可以確保施工技術、規(guī)模和建設意義，工程企業(yè)在開展技術交底的時候還要進一步確定好電力工程的施工技術、任務、質量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質量標準，進一步推動項目質量標準的建設。還要結合電力工程施工的相關原則，做好對應的電力工程技術交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項目部經理和施工部門要認真使用監(jiān)督技術，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術人員，確保生產部門的工作有效進行，還可以進一步提高技術交底的質量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進一步開展技術交底工作，而且不同層別的技術人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術關鍵點。管理規(guī)定是技術交底中的關鍵內容，技術交底也是電力工程企業(yè)開展施工和建設工作的重點內容，科學地管理好技術關鍵點，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學有效地開展技術交底工作。電力工程的施工準備階段，各部門項目經理和工程人員需要嚴格地管理好技術交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內容；同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬热?，針對符合標準的方案，工作人員要及時地報告批準人員或者審核部門，從而更好地確保技術交底工作的順利開展。完成了技術交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應的協(xié)議，簽訂相關協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒有交底人認可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內容；如果技術交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行；電力工程施工技術還需要相關科室、技術人員和技術交底人員以及技術處的檢查與監(jiān)督，并且要堅決懲處不按照施工技術要求開展技術交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業(yè)開展施工工作；如果技術交底發(fā)生意外事故，從而造成設備或人身安全危險，那么技術交底人員要承擔相應的責任。另外，如果施工人員沒有按照技術交底要求開展工作，那么施工負責人員就要承擔其責任。

5結束語

當下，電力工程行業(yè)取得了較大的發(fā)展，而電力工程企業(yè)對于我國經濟建設有著重要的推動性作用，要更好地推動我們國家經濟的快速健康發(fā)展，那么工作人員要認真分析好電力工程行業(yè)中出現(xiàn)的問題，并且掌握好電力工程施工技術關鍵點，并且適當?shù)馗母锖屯晟破髽I(yè)管理制度。電力工程行業(yè)需要結合具體國情，聘用專門的技術人員，并且讓他們學習先進知識和技能，這樣就可以更好地提高工程項目的施工效率，縮短電力工程的施工周期。另外，電力工程還要不斷地完善電力施工企業(yè)的管理制度，建立全面有效的管理機制，不斷調整和規(guī)范工作人員的日常行為，從而有效地促進電力工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者：胡金鑫 單位：北京市電力行業(yè)協(xié)會