電力工程技術管理的研討3篇

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（一）

一、工程技術管理的難點

1.1在電力項目技術管理流程中出現(xiàn)的問題，技術部門管理技術的方法對施工技術有著決定性因素，由于在整個工程技術運用過程中技術方法的運用是不可或缺的關鍵因素，還可以起到引導作用。業(yè)務部和財務部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關于財務部門的核心工作是收取用戶給付的技術咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結(jié)算的部門，其他兩個部門主要職責是負責各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導致手續(xù)多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術的管理甚至電力工程的整體進度。

1.2工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導致設備控制超出預算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應的附屬設備并沒有明確標明或是根本沒有在合同中體現(xiàn)，導致物資重復采購或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預算規(guī)定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術的整個管理工作都會受到很大的影響。

1.3在對技術管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如:在電力工程建設竣工后，驗收期間也需要在有關部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過監(jiān)理部門的檢測，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。

二、工程技術管理中難點的對策

2.1在工程項目技術管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對電力工程負責和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標結(jié)束后，中標企業(yè)必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術企業(yè)的業(yè)務部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關單位召開準備會議之前完成，并在預算方案上也要通過審核，業(yè)務部在收到工程預付款項之后，然后與施工單位簽定施工責任委托書，把工程款項支付給施工企業(yè)和材料供應商。還必須在工程技術管理實施中，必須所有設備和材料檢測，材料設備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設中。還必須把完善的技術系統(tǒng)和制度完善，增強施工技術管理主動性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術的操作工序

2.2需要增強對電力工程施工技術人員和管理人員的培訓，提升施工技術人員和管理人員的整體技術能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術人才，同時成立工程建設技術小組，攻破工程建設中的技術難題，把施工技術人員的綜合實力加強。運用先進的管理設備組織管理，達到工程建設的全方面要求，提升參與人員的技術技能，能夠讓參與人員掌握好的技術應對施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術培訓，能夠讓參與人員對施工技術有立體化、全方位的理解。

2.3需要遵循工程項目技術施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來，工程建設組織才能夠全面實施工程施工建設工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術培訓，還應該細致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設合同。建設施工工程中，施工人員一定要通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓才能夠上崗工作，對于不適合工程建設標準的施工人員施工企業(yè)必須要給予開除。若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術人員和施工企業(yè)，針對實際隱患制定合理的工程建設修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進并開始施工，關于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標無準則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。

三、結(jié)束語

目前電力工程項目的發(fā)展中，電力工程技術管理受到社會的廣泛關注，是管理水平不斷規(guī)范的體現(xiàn)，也是我國科學化管理水平不斷提高的體現(xiàn)。電力工程技術管理作為電力工程的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)技術問題，不僅大大降低電力安全保障，而且給人們生命構(gòu)成威脅，帶來巨大的經(jīng)濟損失，總而言之，我們在進行電力工程項目的過程中，必須意識到保證電力工程技術管理的重要性，從技術人員素質(zhì)、機械設備等多個方面加強控制與管理，保證電力工程技術管理，促進我國電力工程項目的進一步發(fā)展。

作者：齊煥宇 陳書慧 單位：海倫市電業(yè)局

（二）

一、電力工程技術管理的難點

1.1電力工程技術管理人員缺乏綜合能力

相當數(shù)量的電力工程技術管理人員對效益、投資和價值的綜合認知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導致電力工程技術管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復采購、預算超定額、技術標準混亂就是電力工程技術管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負面影響。

1.2電力工程技術管理流程不暢

流程是確保電力工程技術管理工作的必要保障，沒有電力工程技術管理流程，管理工作就會缺乏引導性，電力工程技術管理工作就沒法獲得來自財務、業(yè)務等部門的全力支持，進而對電力工程的進程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

1.3電力工程技術管理過程不嚴謹

當前電力工程建設中存在著大量的違法技術和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設目標的達成，同時也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟效益和社會效益的損失。

二、電力工程技術管理難點的對策

2.1加快電力工程技術管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術管理工作深化的基本前提和重要基礎，要加大電力工程技術管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術人員和管理人員綜合能力為目標的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實現(xiàn)對電力工程技術管理工作的支撐。

2.2改進電力工程技術管理的流程

在招標流程完成后，應該對電力施工企業(yè)的技術能力和資質(zhì)水平內(nèi)進行審核，審核結(jié)束后應對資料進行存到保存。工程施工中應該對設備和材料進行技術檢測，確保性能和質(zhì)量達到工程建設的需要，完善工程建設的技術體系和標準，強化施工技術管理意識和行為，規(guī)范施工技術操作流程。

2.3建立電力工程技術管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術管理實現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴格的技術培訓，同時應認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術，最后與施工單位簽訂工程建設合同。在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現(xiàn)的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責任的情況發(fā)生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，全面實現(xiàn)電力工程建設的目標，為電力工程真正起到保駕護航的作用。

三、結(jié)語

總而言之，建設工作離不開技術，電力工程建設離不開技術的科學、綜合、有效、全面地管理，電力建設的過程中要突出技術管理的內(nèi)涵和重點，為電力工程建設做好管理和技術方面的準備。在實際的電力工程技術管理過程中，要認清實際的內(nèi)容，以電力工程技術管理的難點突破為切入點，通過對管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術管理的水平，真正達到為電力工程建設起到支撐和保障作用。

作者：王會軍 單位：綏棱縣電業(yè)局

（三）

一、電力工程技術管理中的難點

我國當前的電力工程技術管理工作存在多個問題，同時也面臨著多個挑戰(zhàn)。常見的如項目組織缺乏綜合素質(zhì)、技術管理水平低、工程組織的綜合素質(zhì)能力欠缺等等，詳細分析如下：

1)工程項目組織缺乏綜合素質(zhì)

這里的工程項目組織是指電力工程項目的施工組織團隊，包括工程技術人員和工程管理人員。在我國當前的電力工程技術管理活動中，由于工程技術人員和管理人員綜合素質(zhì)的缺乏，導致其并沒有意識到工程投資效益的重要性，所以無法全面做好工程造價的管理，常常導致工程結(jié)算超過預算。正是因為這樣的原因，所以造成電力工程建設成本始終得不到有效的控制，從而在整體上拉低了工程的技術管理能力。

2)技術管理水平不高

在電力工程技術管理中，毋庸置疑，工程技術管理應當在工程施工建設中起到關鍵性的作用，但實際情況卻是，國內(nèi)現(xiàn)有的電力企業(yè)因為缺乏技術管理意識，或者因技術管理水平不高而無法做好電力工程技術管理。這不僅影響到了電力工程的施工質(zhì)量，還會在一定程度上延緩工程的施工進度，對電力施工效益造成影響。

3)工程組織缺乏綜合能力

工程管理人員和技術人員沒有較高的能力水平，沒有對效益投資的有著深刻的理解，同時也沒有較高的控制能力對施工造價和合同進行控制。所以經(jīng)常致使設備控制預算或者訂貨價格發(fā)生變化，同時在合同當中也沒有將機組供應的附屬設備明確體現(xiàn)出來，使得貨物出現(xiàn)重復采購等現(xiàn)象，超出預算定額的規(guī)定范圍，因此工程施工技術的管理工作受到影響。

4)整個電力項目技術管理流程存在問題

技術管理手段對施工技術起決定性作用，因為它是整個工程技術運用過程中必不可少的重要因素，并且其有著引導性等作用。在電力工程和公司內(nèi)部中必須要建立起財務部、業(yè)務部以及工程項目管理部門。其中，財務部門主要的工作是收取用戶支付的技術咨詢管理費用和工程款項，并且將設備款、材料款以及工程款撥給各個供應商和施工組織，而業(yè)務部和工程管理部門就要負責部門的職責，而當各個部門各司其職后，就需要進行多次的技術交接管理，而交接的次數(shù)太多，就會導致電力工程就會拖延施工的速度，對工程技術的管理工作也會產(chǎn)生嚴重的影響。

二、電力工程技術管理的對策

1)提高電力工程管理水平，要對管理人員和技術人員進行有效的技術水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，科學合理的運用現(xiàn)代的技術管理方式對電力工程進行有效的管理。同時也要從各方面對電力工程技術的人才進行招收，要全面把握工程技術人員的綜合素質(zhì)。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術環(huán)境與條件，同時也要對工程資源的管理和造價費用進行有效的控制。有效的結(jié)合各國電力工程的例子與實踐機會對電力工作人員進行培訓。

2)優(yōu)化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責任機制，以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業(yè)務部，同時也將其進行存檔工作。

3)要制定完善的電力工程技術管理制度，同時相關的工作人員也要嚴格遵行電力工程技術管理制度。必須要保證安全管理制度經(jīng)過安全的審核和許可后，才可以對電力工程進行施工。所有的電力工作人員在工作之前，必須要對他們的綜合素質(zhì)和技術能力經(jīng)過安全資格考察和安全教育，然后要簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓去的合格證后才能正式施工。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好電力工程技術管理是提高電力工程施工質(zhì)量，保證工程施工進度的重要措施，對電力工程的施工建設有著極其積極的意義。在本篇文章中，筆者通過對電力工程技術管理內(nèi)容以及管理難點的分析，得出了我國電力工程技術管理在當前還存在一定問題這一結(jié)論。而為了解決這些問題，就必須提高企業(yè)對技術管理的重視度，加大技術管理力度，并結(jié)合企業(yè)以往的工程技術管理經(jīng)驗，融合進先進的管理方法，切實做好電力工程技術管理工作，實現(xiàn)電力工程建設事業(yè)的長足發(fā)展。

作者：畢春輝 單位：黑龍江省電力有限公司