電力管理論文全文(5篇)

1電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理的概述

一方面，電力營(yíng)銷管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，全面的電力營(yíng)銷管理可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化管理，使電力企業(yè)各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，有力地促進(jìn)電力企業(yè)快速而健康地發(fā)展。另一方面，電力營(yíng)銷管理是電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的保障，有了電力營(yíng)銷管理才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)狀況，建立起新型的電力企業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)電力企業(yè)面向市場(chǎng)的變革與轉(zhuǎn)化。此外，電力營(yíng)銷管理是促進(jìn)電力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，通過(guò)電力營(yíng)銷管理的推進(jìn)，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理與市場(chǎng)的良好溝通，形成了用戶與企業(yè)更好地融合，將電力企業(yè)各項(xiàng)工作推向細(xì)化和流程化，在彌補(bǔ)電力企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)工作漏洞的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與保障。

2電力企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1電力營(yíng)銷服務(wù)水平低下

電力企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間處于壟斷的地位，導(dǎo)致電力營(yíng)銷過(guò)程中長(zhǎng)期存在服務(wù)惡劣、服務(wù)水平不高、服務(wù)質(zhì)量低下等實(shí)際問(wèn)題，很多電力用戶反映出在各環(huán)節(jié)中存在態(tài)度、工作和方式上的問(wèn)題，這不但會(huì)降低用戶對(duì)電力企業(yè)的主觀認(rèn)知水平，而且也對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)存在抵觸與不接受的心理，不利于電力營(yíng)銷的開展。

2.2電價(jià)形成機(jī)制不合理

當(dāng)前，電力企業(yè)的電價(jià)形成機(jī)制主要依靠行政命令，沒(méi)有對(duì)電力市場(chǎng)和電力需求的研究和探討，最為典型的代表是企業(yè)沒(méi)有價(jià)格形成的市場(chǎng)機(jī)制，使電價(jià)背離市場(chǎng)價(jià)格，出現(xiàn)了資源上的配置問(wèn)題，這不但會(huì)影響電力營(yíng)銷管理，也會(huì)給電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成影響。

1電力企業(yè)供電管理中線損問(wèn)題研究

1.1企業(yè)對(duì)線損管理欠缺正確認(rèn)識(shí)

線損指標(biāo)完成情況能真實(shí)反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項(xiàng)分解線損指標(biāo)后，卻對(duì)如何采取措施及早完成線損管理指標(biāo)、應(yīng)為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術(shù)支持漠不關(guān)心，未能對(duì)線損管理給予足夠認(rèn)識(shí)。由于將線損指標(biāo)層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒(méi)有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，忽視線損管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電力管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問(wèn)題，如企業(yè)各職能部門過(guò)度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無(wú)法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關(guān)系的問(wèn)題；而對(duì)于與其利益無(wú)關(guān)的問(wèn)題則不關(guān)心，電力企業(yè)各部門、各人員對(duì)線損管理工作的參與積極性較低，甚至認(rèn)為線損管理工作是其本職工作以外的額外負(fù)擔(dān)，忽視線損管理的整體目標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。

1.3線損管理機(jī)制缺乏生機(jī)活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問(wèn)題。作為一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、電能計(jì)量方式、準(zhǔn)確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當(dāng)中存在與線損工作相關(guān)的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個(gè)部門的錯(cuò)失，但主要都是因?yàn)楣芾砣藛T工作積極性不高，對(duì)線損管理工作厭煩，最終導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重。

1電力企業(yè)電力營(yíng)銷的價(jià)值

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其重視對(duì)服務(wù)對(duì)象和客戶的維護(hù)，這樣才能夠在穩(wěn)定市場(chǎng)份額的同時(shí)，做到對(duì)市場(chǎng)潛力的開發(fā)與挖掘。電力營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的有序交流，通過(guò)對(duì)客戶需求的滿足實(shí)現(xiàn)電力銷售的擴(kuò)大和新興用戶的激發(fā)，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到維護(hù)和推動(dòng)作用。

2電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作的主要困境

2.1電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)漏洞

當(dāng)前很多基層電力企業(yè)存在嚴(yán)重的違規(guī)瀆職現(xiàn)象，擅自修改電力銷售數(shù)據(jù)，使電力信息失真，這不但會(huì)造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)導(dǎo)致電力風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)災(zāi)難性的電力事故與后果。

2.2電力營(yíng)銷管理理念落實(shí)

當(dāng)前電力企業(yè)正在以獨(dú)立法人的身份來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)，這需要電力企業(yè)在電力營(yíng)銷具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統(tǒng)觀念影響，電力企業(yè)在電力營(yíng)銷管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營(yíng)銷管理理念的缺失使電力營(yíng)銷與電力市場(chǎng)相脫離，企業(yè)的重點(diǎn)沒(méi)有放到電力營(yíng)銷管理上，進(jìn)而出現(xiàn)電力營(yíng)銷管理的缺位，不能發(fā)揮電力營(yíng)銷的價(jià)值，電力企業(yè)的管理、思想和經(jīng)濟(jì)工作將會(huì)陷入混亂

一、目前電力營(yíng)銷管理存在問(wèn)題

一些電力企業(yè)在開展缺乏高素質(zhì)電力營(yíng)銷管理隊(duì)伍，一定程度上阻礙了電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理水平的提升。目前，我國(guó)電力市場(chǎng)化水平相對(duì)較低，仍處于促進(jìn)發(fā)展階段，使得電力企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷管理時(shí)缺乏理論依據(jù)作為指導(dǎo)，缺乏高素質(zhì)的電力營(yíng)銷管理人員，直接影響著制約著電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理水平。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高素質(zhì)以及專業(yè)水平的電力營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)電力營(yíng)銷的不斷發(fā)展，提升企業(yè)電力營(yíng)銷成效，為電力企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升電力營(yíng)銷管理有效途徑

1.打造高素質(zhì)電力營(yíng)銷管理隊(duì)伍

我國(guó)很多電力企業(yè)在開展電力營(yíng)銷過(guò)程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響相對(duì)較大，使得我國(guó)電力營(yíng)銷工作人員缺乏市場(chǎng)管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)電力營(yíng)銷工作人員素質(zhì)和工作積極性普遍不高，使得電力企業(yè)開展的電力營(yíng)銷成效較低。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造高素質(zhì)的電力營(yíng)銷管理隊(duì)伍。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重電力營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的優(yōu)化配置。電力企業(yè)在選擇電力營(yíng)銷負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)電力營(yíng)銷負(fù)責(zé)人品格素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)、管理能力以及業(yè)務(wù)能力等能力的考核，同時(shí)為電力營(yíng)銷部門和領(lǐng)導(dǎo)配備具備較高經(jīng)營(yíng)能力、管理能力以及掌握法律和計(jì)算機(jī)等相應(yīng)專業(yè)知識(shí)人才。另一方面，電力企業(yè)也注重電力營(yíng)銷人員的優(yōu)化配置。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)電力營(yíng)銷人力資源的開發(fā)，不斷提升電力營(yíng)銷人員的的職業(yè)道德和思想政治素質(zhì)、操作技能、責(zé)任心以及服務(wù)意識(shí)，確保電力營(yíng)銷成效。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)電力營(yíng)銷人員的培訓(xùn)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織電力營(yíng)銷人員開展市場(chǎng)營(yíng)銷、法規(guī)、技能以及用電等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)注重對(duì)電力營(yíng)銷人員的營(yíng)銷職業(yè)道德教育，并不斷不斷更新營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，確保電力營(yíng)銷人員能夠及時(shí)適應(yīng)供電市場(chǎng)營(yíng)銷工作的發(fā)展。

2.注重績(jī)效考核

電力企業(yè)在開展?fàn)I銷管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)電力營(yíng)銷人員的績(jī)效考核，不斷提升電力營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)在開展電力營(yíng)銷績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及電費(fèi)回收等內(nèi)容的考核。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善電力營(yíng)銷內(nèi)部考核機(jī)制和管理辦法，確保企業(yè)電力營(yíng)銷管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、以及規(guī)范化，提升電力營(yíng)銷工作質(zhì)量和效率，并注重對(duì)電力營(yíng)銷全過(guò)程管理，全面調(diào)動(dòng)電力營(yíng)銷人員的工作積極性和主動(dòng)，提升電力營(yíng)銷服務(wù)水平。

一、檔案管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

檔案管理現(xiàn)代化，即應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、思想、技術(shù)、設(shè)備、方法對(duì)檔案和檔案工作實(shí)行科學(xué)管理，提高工作效率和效益，以適應(yīng)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化科學(xué)、技術(shù)發(fā)展對(duì)檔案的需求。通俗地說(shuō)，就是用較短的時(shí)間、較少的人力、財(cái)力、物力獲得最佳工作效率。檔案管理現(xiàn)代化，包括以下內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案進(jìn)行分類、組卷、著錄、標(biāo)引，保證歸檔文件齊全、完整、分類科學(xué)合理，卷內(nèi)文件排序正確，檢索清楚便捷，以適應(yīng)應(yīng)用微機(jī)管理檔案的需要。實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、高效化和系統(tǒng)化。加強(qiáng)對(duì)檔案人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，使之掌握先進(jìn)的檔案管理技術(shù)手段和知識(shí)，不斷引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮檔案工作人員的積極性、創(chuàng)造性，建立一支適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化要求的檔案干部隊(duì)伍。檔案機(jī)構(gòu)改革調(diào)整要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，但不一定是一種模式或一刀切，改革必須堅(jiān)持實(shí)事求是，根據(jù)自身的情況采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮檔案機(jī)構(gòu)的作用。檔案機(jī)構(gòu)的整體功能。檔案工作包含諸多要素，其間的相互聯(lián)系和制約以及各要素整體功能的發(fā)揮，均取決于系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)是否合理。因此，在考慮機(jī)構(gòu)改革時(shí)，必須從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的框架中剝離出來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的變化及需求來(lái)調(diào)整制定機(jī)構(gòu)改革方案。與此同時(shí)，還要注重系統(tǒng)的整體性，從全局著眼，統(tǒng)籌兼顧，注重整個(gè)系統(tǒng)的組織化、有序化，使各要素間協(xié)調(diào)、配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，使新建立的機(jī)制具備自我調(diào)節(jié)、自我完善的能力以及對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力；機(jī)構(gòu)的職能。檔案館(室)不僅要以各種方式管理保存好檔案，而且要積極主動(dòng)與上級(jí)機(jī)關(guān)和下屬基層建立聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)，互通有無(wú)，并參與到企業(yè)有關(guān)的決策中，及時(shí)了解收集電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性多途徑地進(jìn)行檔案信息的開發(fā)研究，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供真實(shí)的檔案信息。調(diào)整后的機(jī)構(gòu)要能夠充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的技術(shù)專長(zhǎng)和聰明才智，盡可能地為他們施展才能提供相應(yīng)的工作環(huán)境和條件，做到優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰、能者上、庸者下，形成一種奮發(fā)向上的工作態(tài)勢(shì)，以提高機(jī)構(gòu)的整體工作效率機(jī)構(gòu)的設(shè)置。既要堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，又要適應(yīng)企業(yè)各部門對(duì)檔案利用日益增多的要求，在堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理的原則下，對(duì)包括企業(yè)新型檔案在內(nèi)的各類檔案，按其特性臺(tái)理布局，集中管理，分庫(kù)分級(jí)保管，最大限度地滿足企業(yè)的需要，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的切合點(diǎn)，發(fā)揮檔案部門的作用。堅(jiān)持“依法治檔，確保檔案工作改革穩(wěn)步發(fā)展要堅(jiān)定不移地認(rèn)真貫徹落實(shí)《檔案法》，堅(jiān)持依法治檔。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下搞好檔案工作的基本保證，對(duì)于檔案的收集、管理、保護(hù)以及開發(fā)利用起著決定性的作用。這是《檔案法》賦予檔案工作者神圣職責(zé)。

要適應(yīng)新形勢(shì)的需要，還必須不斷提高檔案工作管理水平。而管理水平的高低是取決于檔案工作人員自身素質(zhì)的優(yōu)劣。要抓好檔案工作人員的配備工作。嚴(yán)格按條件認(rèn)真選配具備專業(yè)知識(shí)或相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)和科學(xué)配編，根據(jù)檔案館(室)的職能、單位的規(guī)模、檔案的遞增情況來(lái)確定人員的編制。要加強(qiáng)檔案人員的政治思想工作，進(jìn)行敬業(yè)愛(ài)業(yè)的職業(yè)道德教育；懈真抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取多層次、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使檔案人員掌握檔案專業(yè)的基本理論知識(shí)，熟練地掌握和應(yīng)用管理檔案的基本技能，具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)；注重和加強(qiáng)檔案人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，要注重和加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方面的素質(zhì)，做到既能獨(dú)擋一面，又能成為多面手，提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

二、加強(qiáng)電力檔案管理工作的方法

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)與管理的現(xiàn)代化水平日新月異。傳統(tǒng)的、手工的檔案管理已跟不上生產(chǎn)與科技發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)，嚴(yán)重阻礙著檔案事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此我們必須加強(qiáng)電力檔案管理工作創(chuàng)新，加速現(xiàn)代化的檔案信息管理進(jìn)程。

1、推進(jìn)電力檔案信息化建設(shè)

電力企業(yè)檔案是電力企業(yè)歷史的記錄．是電力企業(yè)知識(shí)的積累，是電力企業(yè)資產(chǎn)的憑證，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，是電力企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。電力企業(yè)在工作過(guò)程中形成的材料歸檔還比較難．如企業(yè)民主管理、局務(wù)公開、資產(chǎn)與成本管理、技術(shù)創(chuàng)新科技管理等?！笆晃濉逼陂g，隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。兩個(gè)職能的根本轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)在企業(yè)再造、流程重組、崗位職責(zé)劃分中應(yīng)將檔案的收集、整理、立卷歸檔工作納入企業(yè)員工和項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，納入企業(yè)工作流程，納人工作業(yè)績(jī)考核．形成閉環(huán)管理，建立正常有序、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)工作制度的檔案歸檔工作流程。檔案信息化建設(shè)包括：檔案信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、檔案信息技術(shù)的應(yīng)用．檔案信息人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等。實(shí)行檔案信息化管理的前提條件是要做好輸入信息與數(shù)據(jù)的收集、整理、著錄等一系列前處理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作．使其充分滿足計(jì)算機(jī)工作的技術(shù)要求。電子革命給未來(lái)的檔案事業(yè)帶來(lái)一個(gè)質(zhì)的變化，電子檔案的優(yōu)勢(shì)將會(huì)給人們以充分的展示：信息與載體之間脫離了原有的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系．檔案利用者利用檔案時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等形式截取檔案信息，而不必同時(shí)獲取原檔案的載體。雖然這種本質(zhì)的變化將會(huì)給我們帶來(lái)理論性的、思想性的、技術(shù)性的困惑，將會(huì)使我們?cè)械膫鹘y(tǒng)管理模式產(chǎn)生巨大的變化，紙介質(zhì)和磁介質(zhì)雙軌制的收集、整理、編目和保管，磁介質(zhì)檔案的形成、積累、開發(fā)、利用．將會(huì)給檔案工作者帶來(lái)雙倍或超過(guò)雙倍的工作量。所以．要改變當(dāng)前檔案工作的重點(diǎn)，在注重收集紙介質(zhì)檔案的同時(shí)關(guān)注磁介質(zhì)檔案的積累．以適應(yīng)這場(chǎng)變革．也是擺在檔案工作者面前的首要任務(wù)。為此．我們要加強(qiáng)信息的選取和積累，在管理好傳統(tǒng)檔案的同時(shí)大力開發(fā)電子信息。以期達(dá)到服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)工作的目的。