淺究電力安裝工程造價現(xiàn)場管理問題
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摘要：改革開放幾十年來，中國經(jīng)濟得到迅速振興，各行各業(yè)市場化不斷深入，很多傳統(tǒng)的公司和行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，很多企業(yè)都在謀求創(chuàng)新和發(fā)展。電力工程市場也是如此，在激烈的市場競爭下很多電力安裝公司都在創(chuàng)新自己的模式，降低成本，合理規(guī)劃預算。而一個企業(yè)的工程造價水平和技術(shù)是電力工程的核心，是施工和安裝工程中的關鍵環(huán)節(jié)。另外，現(xiàn)場管理是一項施工安裝的實踐環(huán)節(jié)，關系著整個工程的施工質(zhì)量和成本。文章詳細分析了現(xiàn)階段中國電力安裝工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題，對現(xiàn)場管理的核心和環(huán)節(jié)進行了深入探討，并提出相關措施來降低項目成本。
關鍵詞：工程造價；現(xiàn)場管理；電力安裝；項目成本
隨著中國房地產(chǎn)和基建投資的快速發(fā)展，帶動著建筑施工和電力安裝市場的不斷擴大，在市場蛋糕不斷增加的同時，由于市場化的深入，行業(yè)競爭也越來越大。行業(yè)內(nèi)的電力安裝企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和成本增加的風險，為了取得良好的企業(yè)效益，只能創(chuàng)新自身的管理模式，加強工程造價成本的控制，對電力安裝現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行有效控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1電力安裝施工中現(xiàn)場管理的價值
合作雙方一旦簽署了電力安裝施工項目的相關合同，接下來就是項目的具體實施，也就是整個電力安裝工程的現(xiàn)場施工。具體的施工過程關系著工程造價管理水平和整個項目的預算控制，是整個項目的關鍵過程，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格控制和管理。對圖紙、設計過程和相關的施工材料都要進行檢查和管理，這在施工過程中體現(xiàn)著一個公司工程造價和工程管理的技術(shù)水平，也是實現(xiàn)整個項目安裝的價值。在現(xiàn)場管理中，對工人和材料的管控，尤其是人的管理更是體現(xiàn)著工程管理的水平，因為整個安裝工程是由人完成的，只有充分調(diào)動和發(fā)揮出工人的積極性和主觀能動性，才能保證整個電力安裝工程的順利實施。
2現(xiàn)階段電力安裝施工中現(xiàn)場管理存在的難點和不足
2.1缺乏對施工設備和材料的精益管理。在施工現(xiàn)場中，由于技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理意識落后，沒有注重對施工設備和相關的施工材料管理，導致設備在使用過程中出現(xiàn)一些問題，造成了施工材料的浪費，給項目的施工增加了成本。這些問題和不足在很多電力安裝現(xiàn)場管理中都存在，因為整個施工項目是需要人去操作和完成的，工人作業(yè)的認真和責任感關系著安裝工程的施工質(zhì)量，包括材料的節(jié)約，設備的合理使用，施工的進度和安全等。由于施工的各種原因，大部分操作的工人不會特意去節(jié)約施工的材料，更不用說對材料精益管理和把控，另外對設備的保養(yǎng)和管理也不夠重視。比如電纜線這種材料的運用，沒有提前預算好需要的數(shù)量，而是多剪多用，導致了很多材料的浪費，增加了施工材料的成本。而負責整個施工項目的管理人員，其關注的重點往往在于施工的進度和質(zhì)量，沒有注意到這些材料和設備的使用情況，也沒有制定相應的規(guī)章制度進行控制和監(jiān)管。從思想方面來講，還是相關的施工管理人員沒有精益管理的能力和成本控制的意識，沒有對理論上的造價和實際施工的管理做到統(tǒng)一，缺乏整個項目的大局觀。2.2缺乏有效合理的績效管理。在現(xiàn)階段的實際施工管理中，很多企業(yè)沒有合理有效的績效管理模式，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責人沒有合理的激勵措施和制度，相關的監(jiān)督機制和制度也存在著很多漏洞。這就讓外部對項目的施工管理存在著很多不方便的因素。對項目一線實際負責施工和管理人員來說，沒有一套完善的管理制度，僅僅依靠人治是行不通的。比如工作能力強，有責任心的人完成的質(zhì)量就好，節(jié)約的材料也多，但能力一般的可能耗費的材料多，讓項目的成本增加。如果沒有激勵制度，兩者獲得的收益和報酬一樣，后面就沒有人會注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的風險都由企業(yè)來承擔了，這些都導致了企業(yè)的施工成本大幅度上升，所以做好相關的制度激勵是很關鍵的。2.3三措一案存在問題和不足。三措一案是否合理本質(zhì)上反映了項目管理能力和技術(shù)指導水平的高低好壞。合理的三措一案能夠兼顧和調(diào)動整個工程項目中的人力、物力和財力，能夠在實現(xiàn)合同要求的同時，按時完成施工進度，盡可能地降低項目的各種成本。但在實際的一線施工操作中，很多項目的負責人都對此不夠重視，僅僅是看作一項必須完成的任務，很多編制都是應付式地走流程，甚至是借鑒各種材料的重復拼湊，大大降低了三措一案的質(zhì)量，這樣就容易造成施工中的一些問題，尤其是成本的提高。2.4缺乏團隊意識無論任何工作都需要團隊配合完成，都需要有團隊意識，電力工程的安裝和施工也是如此。但一些項目施工負責人卻缺乏團隊意識，在實際的施工工作中沒有注重團隊協(xié)作，公司也沒有對團隊制定相應的考核制度。對于項目負責人的考核僅僅是施工的質(zhì)量和進度，也沒有對成本節(jié)約和控制方面的考核，這些都是造成整個施工團隊缺乏團隊協(xié)作意識和觀念的因素。
3提升電力安裝工程現(xiàn)場管理效益的相關措施
3.1明確相關的責任制度。根據(jù)施工的一線實際情況，制定合理的規(guī)范制度，明確相關的責任和整體項目的責任，編制明確的崗位職責書，合理分配各個部門各個崗位的職責和工作任務，在工作中提高整個團隊的合作意識和團隊意識。把整個項目的成本控制并入項目負責人的績效考核之中，充分調(diào)動項目負責人和全體施工人員的主動性。這樣的責任制度明確下來，項目負責人在關注項目施工進度和質(zhì)量安全的同時，就會更加注重成本的控制和費用的節(jié)約，保證了企業(yè)的效益。3.2做好施工設備和材料的管理。在整個電力安裝項目中，各種施工材料費用所占總成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影響到整個工程的造價預算。在施工過程中，需要對施工材料價格和市場行情進行多方面的對比，盡可能地擴大貨源的信息，找到性價比最高的材料。在施工過程中，要對材料的使用效率進行精益管理，盡可能降低成本和損耗。在施工設備的使用中，做好設備的使用和保養(yǎng)，定期進行專人維護，保證設備的使用效率和使用壽命。3.3做好工程質(zhì)量的管控。工程質(zhì)量是整個項目最基礎的要求，也是最基本的施工保證。在施工完成之后能夠達到最初設計的技術(shù)水準，也要符合國家和行業(yè)的相關要求。只有在保證施工質(zhì)量的基礎上才能進行各種成本的管控。畢竟一旦工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就需要進行各種返工，造成工期的耽誤和拖延，各種費用的增加都會導致工程成本的增加，所以整個安裝和施工項目的核心其實還是做好工程質(zhì)量的管控。
4結(jié)語
綜上所述，目前電力安裝工程中現(xiàn)場管理還是存在很多的問題和不足，施工現(xiàn)場管理關系著工程造價的預算控制和施工質(zhì)量，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利，是不容忽視的，只有在充分認識到這些問題的基礎上才能針對性地進行解決和改進?？梢詮慕⑼晟频募钪贫乳_始，在施工材料的成本管理和工程質(zhì)量等方面進行改進和提高，只有從多方面進行改進，實行精益管理的工程計劃，才能大幅度提高企業(yè)的盈利能力，在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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作者:江濤 單位:浙江華業(yè)電力工程股份有限公司
