電力技術(shù)管理問(wèn)題及對(duì)策探析

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摘要：在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，電力技術(shù)管理作為其中一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，不僅直接影響著電力系統(tǒng)的安穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)也對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展具有直接且深遠(yuǎn)的影響作用。因此，解決電力技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化電力技術(shù)管理也成為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展的根本前提。在這一背景下，本文將通過(guò)在探究電力技術(shù)管理過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)如何有效解決電力技術(shù)管理中的實(shí)際問(wèn)題提出幾點(diǎn)相應(yīng)對(duì)策以供參考。

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)管理管理問(wèn)題管理對(duì)策

1電力技術(shù)管理過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1整體管理水平較低

雖然當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但由于部分電力企業(yè)及相關(guān)工作人員，只注重電力工程建設(shè)，并未對(duì)電力技術(shù)管理給予相應(yīng)的重視與投入，因此導(dǎo)致從整體上來(lái)看，我國(guó)電力技術(shù)管理水平仍然相對(duì)較低[1]。

1.2缺乏完善管理機(jī)制

在現(xiàn)階段電力技術(shù)管理過(guò)程中，存在的另一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在于缺乏完善的電力技術(shù)管理制度。這主要是由于一方面，我國(guó)尚未針對(duì)電力技術(shù)管理制定出統(tǒng)一、詳盡的法律法規(guī)與管理?xiàng)l例，使得許多電力企業(yè)在制定電力技術(shù)管理制度方面欠缺真實(shí)有效的參考依據(jù)。另一方面，部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)就電力技術(shù)管理制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但因在實(shí)際管理過(guò)程中，所使用的電力技術(shù)、電力環(huán)境等均會(huì)在不同程度上對(duì)最終的管理結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)影響，因此不僅大大增加了電力技術(shù)管理難度，同時(shí)也因其面臨諸多不穩(wěn)定因素，而導(dǎo)致現(xiàn)有的管理制度還存在內(nèi)容不完善、管理流程不明確等問(wèn)題，最終使得電力技術(shù)管理極易出現(xiàn)隨意性較大、不規(guī)范等情況。

1.3管理人員能力不足

由于電力技術(shù)管理內(nèi)容繁多，對(duì)管理人員的專業(yè)性要求較高，加之需要管理人員積極與其他部門相互配合、協(xié)同合作，才能真正深化電力技術(shù)管理工作。因此也使得我國(guó)電力技術(shù)管理需要大量的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)人才作為基礎(chǔ)支持，但當(dāng)前我國(guó)電力技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，仍然有諸多電力技術(shù)管理人員缺乏較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，尤其是對(duì)于先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)手段認(rèn)知不足，而部分電力企業(yè)也缺乏對(duì)電力技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，因此最終影響電力技術(shù)管理成效的全面優(yōu)化。

2電力技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題解決對(duì)策

2.1創(chuàng)新管理理念及方式，提升整體管理水平

針對(duì)當(dāng)前電力技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為在深化落實(shí)電力技術(shù)管理的過(guò)程中，首先需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，積極引入先進(jìn)的管理理念，在主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)下靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化、信息化的管理技術(shù)手段，以此有效提高整體電力技術(shù)管理水平。例如，一方面，電力企業(yè)可以通過(guò)立足自身實(shí)際，責(zé)令相關(guān)管理人員成立專項(xiàng)管理小組，利用巡檢與抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定，全面開(kāi)展電力技術(shù)管理工作[2]。另一方面，在實(shí)際開(kāi)展電力技術(shù)管理時(shí)，管理人員可以通過(guò)直接運(yùn)用各種專業(yè)化的管理軟件與傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，搭建起相應(yīng)的電力技術(shù)信息管理平臺(tái)。電力企業(yè)在運(yùn)用該系統(tǒng)完成電力技術(shù)管理工作時(shí)，將會(huì)利用各種智能監(jiān)控設(shè)備與傳感裝置，在自動(dòng)完成對(duì)相關(guān)電力設(shè)備以及電力系統(tǒng)等相關(guān)的重要信息參數(shù)的采集后，系統(tǒng)中自帶的分析軟件，將會(huì)集中對(duì)采集得到的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并直接將分析結(jié)果傳輸至顯示界面中。

2.2需建立健全管理機(jī)制，規(guī)范具體管理流程

在完善電力技術(shù)管理的過(guò)程中，同樣也需要盡快建立起完善的電力技術(shù)管理制度，從根本上保障各項(xiàng)電力技術(shù)管理工作的規(guī)范、有效開(kāi)展。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照我國(guó)現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)程，制定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的電力技術(shù)管理機(jī)制。對(duì)電力技術(shù)管理人員的應(yīng)負(fù)職責(zé)與管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的電力技術(shù)管理流程，對(duì)其進(jìn)行有效簡(jiǎn)化。要求電力技術(shù)管理人員需要主動(dòng)與其他各部門工作人員積極進(jìn)行溝通交流，借助電力企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)等，加強(qiáng)各項(xiàng)關(guān)于電力技術(shù)管理的信息資源的交互傳輸，從而在對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行集中整合與充分利用下，共同制定出規(guī)范、完善且具有較高實(shí)操性的電力技術(shù)管理方案。為電力技術(shù)管理工作的深入落實(shí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。圖1展示的就是電力技術(shù)管理項(xiàng)目開(kāi)展的具體流程。

2.3重視管理人員的培訓(xùn)，全面提高綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極重視對(duì)電力技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期組織現(xiàn)有電力技術(shù)管理人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教育，使其能夠系統(tǒng)接觸和學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)手段，幫助其樹(shù)立起較高的安全管理意識(shí)，以此有效提高管理人員的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，使其可以更好地完成電力技術(shù)管理工作[3]。除此之外，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)優(yōu)化員工績(jī)效考核制度，通過(guò)將管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、對(duì)先進(jìn)電力技術(shù)管理理念與相關(guān)管理方式的掌握程度等一并納入到績(jī)效考核范疇中。并直接將考核結(jié)果和管理人員的核心利益相掛鉤，以此充分激發(fā)管理人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，為全面優(yōu)化電力技術(shù)管理工作創(chuàng)造良好條件。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，針對(duì)當(dāng)前電力技術(shù)管理中存在的管理水平低下、管理制度不健全、管理人才不足等問(wèn)題，電力企業(yè)還需要主動(dòng)創(chuàng)新管理理念與管理方式，積極構(gòu)建完善的電力技術(shù)管理制度，并主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)電力技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，從而可以真正深化落實(shí)電力技術(shù)管理工作，獲得更加理想的管理成效。

參考文獻(xiàn)

[1]張奕杰.電力工程輸電線路施工技術(shù)管理方法[J].集成電路應(yīng)用,2018,35(12):71-72.

[2]薛志剛.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(24):183.

[3]陶曉麗,劉海洋,王彥灃.如何強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理淺析[J].科技視界,2018(13):243-244.

作者：胡斌 單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司九江市濂溪區(qū)供電分公司