電力配網(wǎng)運維管理現(xiàn)狀及建議
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摘要：在人們生活和工作中對電網(wǎng)的使用量日益增多，為了滿足人們的需求，相關部門一定要對電力配網(wǎng)運維設施加強投入力度。介紹了電力配網(wǎng)技術的相關知識，針對我國電力配網(wǎng)運維管理中存在的問題，提出一系列提高電力配網(wǎng)運維管理質量的有效對策，希望促進我國電力行業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：電力配網(wǎng)；運維管理；現(xiàn)狀；措施
引言
隨著人們生活水平的提高，電器的使用率越來越高，而且種類也越來越多。為了節(jié)約資源，促進社會經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，政府部門需要更加重視建立資源節(jié)約型社會。在社會改革中電力配網(wǎng)是一項關鍵內容，相關部門要對運維管理進行合理改進，并加強創(chuàng)新，使管理方式更為完善。同時，還要加強對人員的培訓教育，提高團隊的綜合素質，從而有效提高管理質量和生產(chǎn)效能。在實際運維管理中，要針對存在的問題，對相關制度進行調整，并積極學習先進地區(qū)的管理經(jīng)驗，引入先進的技術設備等，進一步提高運維管理的水平。
1電力配網(wǎng)技術的相關介紹
電力配網(wǎng)就是配電網(wǎng)，主要是用來分配電能作用的網(wǎng)絡，結構形態(tài)一般是閉環(huán)設計、開環(huán)運行的輻射狀。一般來說，配電網(wǎng)的輸電線要比配電線的路徑大，會使配電網(wǎng)損耗一定的電壓。配電網(wǎng)一般是由輸電網(wǎng)或發(fā)電廠進行電力供應，然后利用配電設施向各級用戶分配，由此完成整個工作流程。對于電力公司來說，相關人員一定要從心理上認識到電力配網(wǎng)工作的重要性，掌握各項工作流程，加強對運維管理的重視程度，推動我國配電網(wǎng)的良好發(fā)展，為社會經(jīng)濟的快速發(fā)展提供高質量的電力服務。另外，隨著社會的不斷發(fā)展，對電力行業(yè)也提出了更高的要求，電力公司要想提高自身的綜合能力，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就需要改善管理模式和制度，使供電系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定的運行，這樣能夠有效防止出現(xiàn)安全隱患，進一步提高電力配網(wǎng)的工作效率，同時提升電力企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益。此外，供電企業(yè)的經(jīng)營管理中配電網(wǎng)方面的管理技術非常關鍵，直接關系到企業(yè)能否正常運營下去。在實際管理中，相關管理人員要結合企業(yè)情況合理調整，從人們需求出發(fā)，以確保供電系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性為前提，進行相應的改革和創(chuàng)新，以此推動電力配網(wǎng)工作的正常開展。
2我國電力配網(wǎng)運維管理中存在的問題
2.1管理體統(tǒng)不健全
現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在配電網(wǎng)運維管理工作中仍然存在很多問題，究其原因主要是因為管理者未設立明確的管理目標，未細化各項管理內容，在實際管理中會對員工的情緒造成一定的影響。另外，許多管理體系不健全，制度內容有缺陷，在工作中容易出現(xiàn)安全隱患，對員工的生命健康造成一定的威脅，同時也不利于穩(wěn)定供電。
2.2管理機構不先進
現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在配電網(wǎng)運維管理工作中另一種常見問題就是管理不當，嚴重影響了配電網(wǎng)的正常使用，究其原因主要是因為管理者對管理目標的設立不明確，而且缺乏科學性，這樣在實際管理中容易出現(xiàn)失誤，導致無法正常開展配電工作。另外，在對工作權限和范圍進行配置時，不嚴謹，而且不明確，導致管理者和員工不清楚自身的職責范圍，在工作中容易出現(xiàn)相互推諉等問題，很難順利開展各項工作。此外，電力企業(yè)出現(xiàn)管理不當問題，會加大電線損壞的幾率。正常情況下，電線損壞需要安排相關人員及時解決，但由于管理混亂，經(jīng)常忽略這個問題，長時間不去處理，會影響正常的供電，給人們的工作和生活帶來極大的不便，嚴重的會威脅到人們的生命健康，進而使企業(yè)的管理風險大大增加。
2.3管理方式單一
我國電力企業(yè)在配網(wǎng)運維管理中使用的管理方式通常都比較單一，員工很難及時檢測電力配網(wǎng)的運行情況，這樣導致許多故障問題無法及時排查出來，會增加一定的安全隱患。同時，這種事后維修的方式很難找到出現(xiàn)故障的根本原因，也就無法進一步研究分析故障產(chǎn)生的原因。長此下去，電路出現(xiàn)故障的頻率會逐漸增加，給人們的正常工作和生活帶來很大的影響，不利于我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。
3提高電力配網(wǎng)運維管理質量的有效對策
3.1加強培訓教育，提升員工的綜合技能
在開展電力配網(wǎng)運維管理過程中，工作人員非常關鍵，是落實一切工作的直接參與者，因此，員工的綜合技能關系到工作的整體效率和質量，企業(yè)一定要加強對員工的培訓教育，通過培訓學習使全體員工的綜合技能得到有效提高。在實際管理中，要根據(jù)員工的入職時間以及崗位性質等對培訓內容進行科學合理的設計。一般而言，員工的工作年限越長，對故障原因的判斷越準確，為了進一步提高故障原因的分析效率，在培訓時要重點關注這部分員工。另外，還要對項目負責人進行專業(yè)的培訓教育，提高他們的專業(yè)知識和技術水平。3.2提前做好方案，遵守統(tǒng)籌兼顧原則在開展電力配網(wǎng)運維管理過程中，管理者要轉變思想，改變傳統(tǒng)的“出問題、排查搶修、事后分析”管理模式，要加強對故障問題的預防管理，結合線路規(guī)劃情況，重點檢查容易出現(xiàn)故障的部分，并定期進行維護。同時要關注天氣情況，惡劣天氣前要結合工作地點、時間以及流程等制定科學全面的保護對策，有效降低故障的發(fā)生，確保電力配網(wǎng)能夠正常運行。此外，要進行預備方案，這樣可以掌握全局，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決管理中存在的問題，還能對管理方式進行改進和創(chuàng)新，使其適應社會的發(fā)展。
3.3重視細節(jié)，將各項責任落實到個人
在開展電力配網(wǎng)運維管理過程中，管理者要重視細節(jié)內容，很多時候細節(jié)決定工作的進展情況，因此，在實際管理中，需要詳細劃分各項責任范圍，將其落到到個人。采用這種管理方式，一旦出現(xiàn)故障問題，可以第一時間找到責任人，能夠及時修理。同時，對于工作失誤造成嚴重后果的，也可以馬上找到責任人，這樣能夠提高員工的責任心，進而激發(fā)他們的工作積極性。
3.4降低配網(wǎng)線路停電次數(shù)，提高用電服務質量
在開展電力配網(wǎng)運維管理過程中，管理者要將帶電作業(yè)的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，將設備消缺、用戶接火、等工作以帶電方式進行，這樣可以有效降低臨時停電的發(fā)生幾率，還能縮短停電范圍和時間，從而為用戶提供更優(yōu)質的用電服務。
3.5加強市縣配合，提升配網(wǎng)管理效果
在開展電力配網(wǎng)運維管理過程中，還要加強市縣之間的相互交流，使其互相配合，這樣能夠有效增強電力配網(wǎng)的安全穩(wěn)定性。對于市級單位，要保障縣級供電企業(yè)的物質需求，確保設備能夠正常運行，提高供電的安全性。另外，還要進行技術方面的支撐，要對縣級企業(yè)定期進行技術培訓，也可以聯(lián)系各個廠家來現(xiàn)場進行交流學習，這樣可以有效提升縣級工作人員的綜合素質，進而提高管理水平。
4結語
隨著我國經(jīng)濟的增長，人們生活水平的提高，對電力的需求量逐漸增多。為了給用戶提供更加優(yōu)質的用戶服務，保障電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行，在實際工作中，要采取有效對策提高電力配網(wǎng)運維管理水平。
參考文獻
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作者：劉立榮 楊小波 單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司吳忠供電公司
