紡織企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施探討

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摘要：紡織業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在提升國家就業(yè)率以及促進國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，我國部分紡織企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善、業(yè)績下滑等問題?；诖耍恼箩槍徔椘髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因以及防范措施進行探討，以期我國紡織企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險防范水平，從而保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

1前言

紡織業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來在帶動地方經(jīng)濟發(fā)展以及提升勞動就業(yè)率等方面的貢獻比較突出。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，紡織企業(yè)也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了經(jīng)營不善、業(yè)績下滑、多元化經(jīng)營策略失效等各種問題，導(dǎo)致這些問題的原因有多個方面，其中財務(wù)風(fēng)險是主要原因之一?；诖?，研究紡織企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施具有一定的現(xiàn)實意義。

2紡織企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因的分析

2.1企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，投資決策科學(xué)性不足

紡織行業(yè)競爭激烈，加之環(huán)境因素多變，企業(yè)在對資金進行籌集的過程中，極有可能出現(xiàn)資金產(chǎn)生效益低于預(yù)期收益的情況，因為不確定性因素太多而導(dǎo)致籌資風(fēng)險。自籌以及從銀行貸款是紡織企業(yè)資金籌集的主要渠道，而且貸款額度較大，將會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負債率持續(xù)提升，一旦財務(wù)杠桿利益增大，那么財務(wù)風(fēng)險也會隨之增長[1]。此外，部分紡織企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險防范的認識并不充分，以至于在投資決策過程中缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資收益遠遠低于籌資成本，并引發(fā)財務(wù)危機。因為缺乏投資風(fēng)險管理體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制等，因此無法為企業(yè)決策層提供有價值的參考依據(jù)，而大部分決策就依賴于決策層的主觀經(jīng)驗進行判斷，這樣就可能會出現(xiàn)投資失利的問題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

2.2財務(wù)風(fēng)險防范意識有待提升

對于紡織企業(yè)的決策層與管理層來講，通常更加注重的是紡織產(chǎn)品的市場銷售情況，而財務(wù)人員也側(cè)重于會計核算，由此可見財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的結(jié)合度并不明確，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不夠暢通，體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、上下級部門之間，就籌資投資管理、利潤分配等方面還存在著管理職能錯亂、權(quán)責不明確的情況，在這樣的環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部資金的使用就可能出現(xiàn)不合理的情況，甚至出現(xiàn)資金嚴重流失的問題，特別是資金完整性以及安全性無法得到有效保障。因此，非常有必要強化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范意識，確保各個部門都能夠高度重視財務(wù)風(fēng)險。

2.3內(nèi)部控制力度有待提升

企業(yè)內(nèi)部控制力度不足引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，主要體現(xiàn)在內(nèi)控制度的不合理性，例如，應(yīng)收賬款管理力度不足、產(chǎn)品存貨不足或者是庫存過多、財務(wù)報表準確性不足等，這些因素的存在都將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)混亂，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。以產(chǎn)品存貨過多為例，將意味著該產(chǎn)品市場銷售力度不足，無法有效獲取利潤；同時，企業(yè)也需要增加存貨的管理成本，從而影響到企業(yè)的整個收益。

2.4企業(yè)運營資金管理水平有待提升

紡織企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品銷量等，往往會采用賒銷模式。賒銷模式固然能夠提升產(chǎn)品銷售率，但是盲目賒銷就會引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險。部分企業(yè)在賒銷的過程中，未結(jié)合客戶的實際情況構(gòu)建信用等級，部分客戶無法按時償還賬款而產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，這就會引發(fā)壞賬風(fēng)險。同時，應(yīng)收賬款的壓力越大，意味著企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金償還籌資產(chǎn)生的利息以及債務(wù)，這就會讓企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)向現(xiàn)實之中，最終企業(yè)將會陷入財務(wù)危機之中[2]。

3紡織企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

3.1重視并構(gòu)建投資風(fēng)險管理體系

對于紡織企業(yè)來講，構(gòu)建一套完善的投資風(fēng)險管理體系將有利于充分防范財務(wù)風(fēng)險，具體包括事前風(fēng)險識別、事中風(fēng)險控制以及事后風(fēng)險跟蹤，最大限度確保財務(wù)風(fēng)險控制能夠貫穿企業(yè)所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理環(huán)節(jié)之中，有利于在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍，促進各個部門之間的合作。從紡織企業(yè)的董事會到管理層，到業(yè)務(wù)部門，再到基層，每一個部門需要按照財務(wù)風(fēng)險防范標準構(gòu)建風(fēng)險管理體系，這樣才能最大限度保障在投資的過程中形成合理的規(guī)劃，能夠充分顧全所有部門的信息數(shù)據(jù)，從而為決策層提供有價值的參考依據(jù)，使其能夠做出正確的決策，從而避免財務(wù)風(fēng)險，尤其是要避免固定資產(chǎn)占據(jù)紡織企業(yè)大部分資金，這樣才能提高企業(yè)資金的使用率。

3.2對運營資金加強管理力度

第一，對應(yīng)收賬款回收率加強控制，建議紡織企業(yè)可以將應(yīng)收賬款的回收周期與銷售人員的績效考核掛鉤；同時，與合作方制定現(xiàn)金折扣的策略，一定程度上促進客戶及時付款。第二，根據(jù)市場需求合理制定銷售計劃，以此為基礎(chǔ)對產(chǎn)品進行生產(chǎn)，在滿足市場需求的標準上最大限度避免出現(xiàn)貨物長期堆積的情況。同時，針對倉庫管理人員加強培訓(xùn)，要求管理人員能夠做好貨物盤點，對貨物數(shù)量了如指掌，且對不合格的產(chǎn)品進行及時處理。第三，制定合理的采購計劃。建議提升采購人員的頻率，實行多次少進，達到減少積壓的目的，第四，從日常生產(chǎn)經(jīng)營入手，最大限度減少現(xiàn)金的流出，具體需要針對不同部門的管理費用加強管理，從而將生產(chǎn)成本以及采購成本最大化降低，將有利于幫助企業(yè)提升營業(yè)收入以及利潤。同時，還要加強市場調(diào)研，結(jié)合市場需求對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、銷售措施進行改進。

3.3構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

對于企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況進行全面監(jiān)控，有利于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取對應(yīng)的措施；同時，也可以為企業(yè)決策者在制定決策的過程中提供有價值的參考依據(jù)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制需要對企業(yè)所有財務(wù)信息進行全面收集與分析，將現(xiàn)有的財務(wù)狀況與企業(yè)歷來財務(wù)狀況進行對比，有利于及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素，當發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之后會及時提出警告?？陀^來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實際情況均不同，因此，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險危機機制能夠幫助企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，有利于將損失降到最低，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.4強化企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)內(nèi)部員工具有一定的財務(wù)風(fēng)險防范意識才能更好地應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險，基于此，建議企業(yè)方面針對內(nèi)部員工加強財務(wù)風(fēng)險危機教育，力求做到防患于未然，將有利于減少財務(wù)風(fēng)險以及降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。紡織企業(yè)可以結(jié)合紡織行業(yè)的特點，從籌資結(jié)構(gòu)、投資決策、資金運營策略、銷售量持續(xù)下降等各方面，講一講有關(guān)財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，讓員工能夠意識到自身在各自崗位中的價值，促使員工能夠樹立主人翁意識，使其都關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，快速找出財務(wù)風(fēng)險存在的安全隱患，進而有效防范財務(wù)風(fēng)險[3]。

4結(jié)語

綜上所述，紡織企業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在提升國家就業(yè)率以及促進國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用。在經(jīng)濟全球化背景下，紡織行業(yè)的競爭越來越激烈，部分紡織企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善、業(yè)績下滑、多元化經(jīng)營策略失敗等各種問題，其原因來自多方面，其中財務(wù)風(fēng)險必須引起紡織企業(yè)決策人以及管理層的重視?；诖?，建議紡織企業(yè)從重視并構(gòu)建投資風(fēng)險管理體系、對運營資金加強管理力度、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、強化企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險防范意識等策略入手，最大限度做到預(yù)防與管控雙管齊下，從而促進紡織企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

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[2]李穎.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新思考[J].財經(jīng)界，2020(30):189-190.

[3]阿依夏木•玉努斯.論企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估實踐思考[J].中國市場，2020(25):139-140.

作者：張藝千 單位：廣東科技學(xué)院