談創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

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［摘要］近年來，建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)管理技術(shù)提出了更高的要求。本文立足于現(xiàn)階段建筑工程管理技術(shù)的發(fā)展情況，首先分析建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新意義與價(jià)值，其次討論建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新要求，最后結(jié)合上述內(nèi)容，提出建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展策略，以促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理技術(shù)；創(chuàng)新

引言

建筑工程管理技術(shù)是建筑行業(yè)管理過程中各種綜合技術(shù)類型的總稱，主要涉及工程各參與方，通過協(xié)調(diào)關(guān)系、提升技術(shù)分配水平的方式確保資源高效應(yīng)用，從而取得整個(gè)建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用過程中，企業(yè)必須進(jìn)行合理創(chuàng)新，但是創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展是否適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的階段性需求則需要進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。另外，市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展離不開建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)踐，在應(yīng)用層面需要借助模式創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)構(gòu)建現(xiàn)代化、適應(yīng)性較強(qiáng)的工程管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新意義與價(jià)值

1.1提升企業(yè)整體競爭力

在建筑工程日常管理活動(dòng)中，科學(xué)的創(chuàng)新模式與應(yīng)用發(fā)展是密不可分的關(guān)系。特別是近年來市場競爭越來越激烈，管理創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)勢逐漸凸顯，不僅可以協(xié)助企業(yè)獲得更多資源，還能促進(jìn)資源合理劃分，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)建設(shè)資源和管理資源。面對(duì)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新工作管理模式，做好新時(shí)期建筑市場的分析與統(tǒng)籌工作，并提出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案。根據(jù)相關(guān)發(fā)展理論研究結(jié)果看，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的整體競爭力，符合管理學(xué)的發(fā)展要求。從企業(yè)自身發(fā)展角度看，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，能夠確保企業(yè)更好地掌握信息技術(shù)，并采用相應(yīng)的管理手段，以面對(duì)復(fù)雜多樣的市場環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢。另外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，能夠減少工程管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，以獲取更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理

相關(guān)實(shí)踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在工程管理過程中，工作人員需要結(jié)合技術(shù)以及企業(yè)的發(fā)展情況，通過系統(tǒng)化的管理模式開展管理工作。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，整體上受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的影響，需要企業(yè)創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，以更好地迎合這種變化，提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理水平。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要及時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理理念與技術(shù)，通過創(chuàng)新發(fā)展方式強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用技巧，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段，以掌握更全面的市場信息，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供制度保障，滿足企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)以及工業(yè)化進(jìn)程的實(shí)際需求。

1.3合理利用與充分配置資源

為了更好地綜合應(yīng)用建筑工程管理技術(shù)，企業(yè)需要綜合分析傳統(tǒng)管理模式存在的不足，并進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)改革或者轉(zhuǎn)變。在該過程中，傳統(tǒng)管理模式在創(chuàng)新方面存在的問題逐漸暴露，需要企業(yè)不斷改進(jìn)。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)剔除傳統(tǒng)管理模式中的糟粕與問題，同時(shí)通過全新的建筑工程管理模式實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新與資源優(yōu)化發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)在積極應(yīng)用新的管理技術(shù)與模式的過程中，需要結(jié)合企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢制定科學(xué)、公平的制度，提高人力資源管理與技術(shù)資源管理水平，結(jié)合企業(yè)、工程項(xiàng)目的建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)全面的資源配置，這對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)水平以及綜合管理質(zhì)量具有積極作用。

2建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新要求

一般來說，施工企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，首先需要確定企業(yè)或者項(xiàng)目模式本身對(duì)創(chuàng)新的實(shí)際需求，并以此作為后續(xù)創(chuàng)新的依據(jù)，確保整個(gè)管理活動(dòng)向可預(yù)期的方向發(fā)展。在該過程中，施工企業(yè)需要及時(shí)糾正項(xiàng)目發(fā)展方向，防止出現(xiàn)不良影響。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新需要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：首先，醞釀環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)通過確定創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)、明確項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)并選定主要責(zé)任人的方式確定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)與管理需求，并構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)；其次，準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擬定技術(shù)革新計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求選擇符合資質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新要求的人員，劃分整體目標(biāo)；最后，實(shí)施環(huán)節(jié)，包括主要負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體指揮、進(jìn)度控制與安排，并做好方案設(shè)置、反饋調(diào)整，然后有效落實(shí)計(jì)劃，及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)任務(wù)，形成書面報(bào)告，為下一次的建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)。施工企業(yè)針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要明確管理目標(biāo)，做好管理崗位分配工作，在下級(jí)管理任務(wù)實(shí)施過程中開展精細(xì)化管理，按照崗位特征、人員專業(yè)化具體要求進(jìn)行逐步分解，從而確保安全管理的效果。想要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，企業(yè)還要關(guān)注市場管理動(dòng)態(tài)，通過市場管理行為認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性與關(guān)鍵性，以更好地提升企業(yè)管理效率，積極適應(yīng)建筑市場的發(fā)展需求。在創(chuàng)新建筑管理模式的過程中，需要積極引進(jìn)新的技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，突出管理模式的價(jià)值，使人才管

理模式從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變。建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用應(yīng)基于全面提升技術(shù)水平的目標(biāo)，而技術(shù)內(nèi)容不僅包括管理技術(shù)應(yīng)用，還包括信息技術(shù)、造價(jià)軟件技術(shù)、BIM技術(shù)應(yīng)用等，這些軟硬件的合理應(yīng)用是建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。

3建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新需要明確基本思路，即找到創(chuàng)新的主要途徑。一般來說，建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容。

3.1管理組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)。實(shí)際上，在實(shí)際管理活動(dòng)中可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂合同的過程中會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)知的矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在開展管理工作時(shí)存在相應(yīng)的問題，無法發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。通過創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項(xiàng)目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質(zhì)量的管理要求相結(jié)合，開展進(jìn)度、成本與安全等方面的管理活動(dòng)。在安排人員、規(guī)劃進(jìn)度時(shí)，還要考慮科學(xué)化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過構(gòu)建長期性項(xiàng)目管理組織實(shí)施科學(xué)創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調(diào)度與安排效果。針對(duì)工程項(xiàng)目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學(xué)化建設(shè)與工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

3.2管理理念上的創(chuàng)新

建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新與管理理念創(chuàng)新密不可分。從主觀層面看，實(shí)施創(chuàng)新管理，需要優(yōu)先樹立管理理念。想要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，一方面，需要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是開展創(chuàng)新活動(dòng)；另一方面，需要開展精細(xì)化、全壽命周期的管理活動(dòng)。此外，企業(yè)管理人員還要轉(zhuǎn)變管理思維，及時(shí)突破思維定式，強(qiáng)制化更改細(xì)節(jié)問題，以確保建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新成果。

3.3技術(shù)層面上的創(chuàng)新

實(shí)施現(xiàn)代化的管理模式要積極應(yīng)對(duì)技術(shù)層面的改變，而傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代化管理模式最根本的差異就是企業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴性。在技術(shù)層面實(shí)施的創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)管理理念更新。因此，在該過程中，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況開展培訓(xùn)活動(dòng)，引入高素質(zhì)人才，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，為創(chuàng)新管理模式提供必要的支持和引導(dǎo)。

4結(jié)語

建筑工程管理模式創(chuàng)新需要從創(chuàng)新管理組織、管理理念以及技術(shù)層面出發(fā)，切實(shí)提高建筑工程管理的整體水平，充分發(fā)揮建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，使建筑企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢，在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：王斌 單位：漯河市水務(wù)投資有限公司