變電運行工程技術(shù)論文

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一、認(rèn)識變電運行工作的重要性和特殊性

管理變電運行的工作人員都有著很大的壓力，上班時必須對突然出現(xiàn)的任何異常進行及時正確的處理。任何的差錯都有可能引起十分嚴(yán)重的事故，這就使得變電運行人員如履薄冰，時刻都處于高度緊張的狀態(tài)。變電運行工作主要由操作、維護及管理等方面組成。正因為這樣，在變電運行工作中要面對很多的甚至是繁瑣的規(guī)章制度。如果在每次工作前再將這些故障制度進行沒有目的性、沒有針對性的羅列，往往會出現(xiàn)重復(fù)且無的放矢的情。僅僅依靠這些安全規(guī)章制度與少量的管理者的監(jiān)督和檢查，對于變電運行的安全來說還遠遠不夠，同時還有可能讓變電運行人員產(chǎn)生各種各樣的抵觸心理，最終產(chǎn)生安全隱患。

二、變電運行管理

首先是對運行管理的職責(zé)進行明確的分工。根據(jù)已經(jīng)在運行的無人值班變電所的運營方式將運行管理的職責(zé)分為五個部分：（1）調(diào)度室當(dāng)值調(diào)度員；（2）維操隊；（3）監(jiān)控中心；（4）遠動；（5）通訊。第一部分主要負(fù)責(zé)指揮維操隊，監(jiān)控中心對無人值班變電站的正常操作和異常、事故處理，有權(quán)對其管轄范圍內(nèi)的違規(guī)情況進行阻止。第二部分主要是負(fù)責(zé)對所轄變電站設(shè)備進行巡視維護，對各種事故與異常進行處理，保證所轄變電站安全的運行。第三部分的監(jiān)控中心主要是負(fù)責(zé)對變電站的24小時監(jiān)視，并根據(jù)調(diào)度員的指揮進行各種遙控操作，將發(fā)現(xiàn)的各種異常上報給值班調(diào)度員。同時還要對本中心的設(shè)施進行維護和整理。第四部分的遠動主要負(fù)責(zé)的是負(fù)責(zé)調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護、定期巡檢、消缺工作，確保自動化系統(tǒng)的正常運行。對無人值班變電站遙控、遙調(diào)的可靠；遙信、遙測信息的正確性負(fù)責(zé)。做好維護工作，當(dāng)出現(xiàn)異常時，應(yīng)盡快處理。當(dāng)遠動信號退出時應(yīng)立即處理。第五部分的通訊主要負(fù)責(zé)的是對調(diào)度、維操隊、監(jiān)控中心、各變電站通訊設(shè)備和管理、維護工作，保證通訊暢通。當(dāng)出現(xiàn)故障，應(yīng)盡快派人處理。第二是建立起一套有效的運行管理制度。首先是落實崗位責(zé)任制。不管是調(diào)度員、維操隊、監(jiān)控中心還是遠東和通訊，每一個人都必須明確自己的崗位的具體責(zé)任，做到分工明確，不管是什么問題都能找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行處理。第二是建立一套完備的設(shè)備專責(zé)制度。將無人值班變電所中的所有設(shè)備都制定專人進行維護，并填寫相關(guān)的記錄。第三是實行值班制和交接班制。由于變電運行工作的特殊性，不允許出現(xiàn)連班工作的情況，所以應(yīng)該實行二班制或者是三班制，在進行交接班時必須準(zhǔn)時、認(rèn)真，前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。第三是加強對變電運行的技術(shù)維護管理。技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟運行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來前人工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，其中有著許多重要的信息，工作人員必須嚴(yán)格遵循該規(guī)程。對于各種資料必須收集齊備，并進行整理，讓所有的事都能夠有檔案可查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時必須及時上報，并同時準(zhǔn)確的、迅速的排除故障，以保證電網(wǎng)的正常運行。

三、變電運行安全

變電運行班組管理的好壞會直接影響到變電站是否能夠安全的運行。安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)的生命。任何一個企業(yè)的正常運行都離不開安全生產(chǎn)。對于變電運行來說，其安全運行的意義不言而喻。變電安全運行主要從以下幾個方面進行管理。第一是進行安全管理。安全管理是變電運行的重要組成部分。在變電運行安全管理的過程中應(yīng)該以預(yù)防為主。在平時應(yīng)該大力對相關(guān)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的重要性進行宣傳。不能等到出事才宣傳。然后是加強安全操作的培訓(xùn)，讓值班人員平時就養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣。在進行安全教育的時候應(yīng)該將重點放在如何加強自我保護意識、防止事故等幾方面上。舉辦各種安全教育的活動，要求所有人都要參加活動，并在活動的過程總結(jié)合自身的工作進行變電安全運行的發(fā)言，以增加值班人員對安全管理的認(rèn)識。第二是進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著變電運行的安全生產(chǎn)。因此必須將提高值班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為變電運行管理中的一個重點來對待。相對于環(huán)境和技術(shù)設(shè)備來說，人是十分活躍的因素。有效的對人的行為進行規(guī)范是降低安全事故的重點。提高員工的安全素質(zhì)是保證員工人生安全的有效途徑。在進行培訓(xùn)時，要“以人”為本，從員工的基礎(chǔ)入手。通過各種活動逐步的提供員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合各種專項檢查、日常維護、維修的特點以及相關(guān)的安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南，，將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用。培訓(xùn)應(yīng)該提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務(wù)求每個運行人員都學(xué)實、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。最后是進行思想政治工作的管理。要不間斷的對員工進行愛國、愛站的教育，讓他們明白他們是企業(yè)的主人，讓他們以企業(yè)主人翁的姿態(tài)對待自己的工作。同時還應(yīng)該及時的將各種站內(nèi)的信息公之于眾，讓員工對自己的廠和站有個明確的認(rèn)識。對員工的思想政治工作不能夠流于形式，一定要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。

四、小結(jié)

隨著各種新技術(shù)的產(chǎn)生和運用，變電運行發(fā)生這翻天覆地的變化，其管理工作也在發(fā)生變化。變電運行管理包括許多方面。其管理的好壞會對電網(wǎng)的穩(wěn)定運行產(chǎn)生直接的影響，所有我們應(yīng)該從各個方面去加強變電運行的管理，保障變電運行的穩(wěn)定。