電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新思考

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【摘要】本文主要針對(duì)了在新時(shí)期背景下探究電力企業(yè)對(duì)其行政管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的主要方法。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；電力企業(yè)；改革；行政管理創(chuàng)新；方法

1前言

電力企業(yè)主要是通過對(duì)其自身開展組織的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施與協(xié)調(diào)從而達(dá)到滿足社會(huì)需求的目的，它的特點(diǎn)主要是進(jìn)行自身的生產(chǎn)經(jīng)營。在電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不斷地降低其生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，此外也需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的行政管理[1]。但隨著市場(chǎng)體制改革的深入以及電力體制改革的深入，電力企業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)也是前所為有的，為了進(jìn)行更好的生存經(jīng)營，電力企業(yè)就需要不斷地對(duì)企業(yè)的行政管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新。

2現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)進(jìn)行行政管理面臨的問題

2.1電力企業(yè)進(jìn)行行政管理效率低下

現(xiàn)階段，電力企業(yè)行政管理的效率低下已經(jīng)逐漸的成為阻礙電力企業(yè)發(fā)展的重原因之一。目前，仍存在部分電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部行政管理時(shí)采用傳統(tǒng)的行政管理模式，主要是通過簡單地溝通對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，在新時(shí)期管理企業(yè)是沒有引進(jìn)先進(jìn)的公司制管理模式及先進(jìn)的管理理念[2]。這就造成了電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與時(shí)展不相符的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因一方面主要是電力企業(yè)的部分管理人員學(xué)歷水平較低，思維觀念更新較為困難，很難適應(yīng)現(xiàn)階段是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展不匹配，從而嚴(yán)重的阻礙了電力企業(yè)的改革步伐及改革創(chuàng)新的進(jìn)程。造成這一現(xiàn)象另一方面的原因是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的中層管理人員思想保守、不思進(jìn)取，缺少創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新精神，習(xí)慣性的采用傳統(tǒng)的企業(yè)壟斷的思維模式，進(jìn)而進(jìn)一步的阻礙了電力企業(yè)行政管理難以進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

2.2電力企業(yè)的考核管理機(jī)制相對(duì)落后

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，再加上我國企業(yè)發(fā)展的歷史原因?qū)е挛覈碾娏ζ髽I(yè)長期缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的有效機(jī)制，從而導(dǎo)致了我國人才斷層問題嚴(yán)重。在我國的電力企業(yè)中一些骨干技術(shù)人員擁有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但年齡相對(duì)較大，年齡較年輕的技術(shù)人員雖然自身具備一定的理論基礎(chǔ)，但卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[3]。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)的人才出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏活力主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員思想保守及不作為，企業(yè)員工因企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善而造成企業(yè)員工工作積極和主動(dòng)性不高。此外，還有企業(yè)未能向員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工無法對(duì)自己的整體素質(zhì)進(jìn)行有效地提升，這就進(jìn)一步的導(dǎo)致了電力企業(yè)行政改革創(chuàng)新困難。

3電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新的必要性

3.1創(chuàng)新目標(biāo)相同

在新時(shí)期，電力企業(yè)進(jìn)行體制改革的主要目的是為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，明確企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營責(zé)任，建立并健全的科學(xué)運(yùn)行體系，不斷地打通企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從而不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行行政管理的實(shí)質(zhì)就是重新的審核電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新則是為了在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.2創(chuàng)新內(nèi)容一致

電力企業(yè)進(jìn)行體制改制的重要內(nèi)容之一就是要不斷地調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)所在。體制改革以及行政管理創(chuàng)新都是為了更好地整理之一內(nèi)容。

3.3二者聯(lián)系緊密

電力企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)變革、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)變等都是為了是企業(yè)的管理模式更加合理。電力企業(yè)的行政管理與企業(yè)改革時(shí)相輔相成、不可替代的。

4電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新的主要對(duì)策

4.1健全及完善電力企業(yè)的行政管理機(jī)制

現(xiàn)階段，由于我國的電力企業(yè)存在著行政管理機(jī)制不健全從而產(chǎn)生了較多的實(shí)際問題，所以為了更好地解決這以問題，我國的電力企業(yè)就需要積極地采取相關(guān)的措施來建立與實(shí)際相匹配的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的行政管理體制，同時(shí)相關(guān)的部門也要充分的利用現(xiàn)有的資源對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而不斷地完善企業(yè)的保障體制，增強(qiáng)企業(yè)的行政管理的執(zhí)行力，從根本上提高企業(yè)的行政管理效率，解決電力企業(yè)在行政管理中存在的問題。

4.2不斷地優(yōu)化電力企業(yè)的行政管理人員的整體素質(zhì)

提高企業(yè)行政管理改革的一個(gè)重要手段就是要不斷地提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的行政管理人員也需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，是自己的能力和水平能更好的適應(yīng)電力企業(yè)時(shí)展的要求。企業(yè)的行政管理人員不僅要擁有較高的知識(shí)水平，同時(shí)其他各方面的素質(zhì)也要優(yōu)于常人，從而在有效地促進(jìn)企業(yè)行政管理的有效性的同時(shí)使得企業(yè)的管理模式科學(xué)而又藝術(shù)。

4.3不斷地對(duì)企業(yè)的行政管理進(jìn)行強(qiáng)化及創(chuàng)新

現(xiàn)階段，電力企業(yè)由于受政府的約束，很難在行政管理時(shí)展現(xiàn)其行政管理的權(quán)威性，這就造成了企業(yè)的行政管理與政府主管部門不相容的現(xiàn)象。所以，為了真正發(fā)揮電力企業(yè)行政管理的權(quán)威性就需要做到真正的政企分離，進(jìn)而更好地強(qiáng)化企業(yè)的行政管理職能，推進(jìn)企業(yè)的行政管理的落實(shí)。為達(dá)到這一點(diǎn)，首先就需要不斷地強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新理念，營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心所在，所以電力企業(yè)應(yīng)遵循電力企業(yè)的服務(wù)宗旨及服務(wù)方針，塑造良好的企業(yè)形象，營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化氛圍。其次，電力企業(yè)要進(jìn)行危機(jī)管理，這不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部在應(yīng)付困難的能力，同時(shí)也能盡可能的減少企業(yè)的面臨的危機(jī)及損失。電力企業(yè)在進(jìn)行行政管理創(chuàng)新時(shí)要提高危機(jī)管理及大膽創(chuàng)新的重視程度，從而進(jìn)一步使企業(yè)的改革能夠取得更有效地成果。此外，企業(yè)也應(yīng)該建立并健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5結(jié)語

在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國電力企業(yè)面臨的競爭也更加的激烈，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。但在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也意味著這之間也會(huì)有更好的機(jī)遇。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)就需要擺脫以往傳統(tǒng)的行政管理模式。這就意味著企業(yè)必須要建立一套完善有效地管理機(jī)制，并且對(duì)其配套的規(guī)章制度進(jìn)行構(gòu)建及完善，從根本上提高員工們的素質(zhì)及其創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理及企業(yè)活力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秋.電力企業(yè)改革背景下管理創(chuàng)新的方法研究[J].通訊世界,2014(24):237-238.

[2]王永.轉(zhuǎn)型時(shí)期我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動(dòng)力機(jī)制研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學(xué),2011.

[3]龍生平.基于整體性治理的我國電力監(jiān)管體制改革研究[D].武漢:華中師范大學(xué),2011.

作者：趙社偉 單位：河南國網(wǎng)寶泉抽水蓄能有限公司