談輸變電工程建設項目施工質量管理
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【摘要】輸變電工程所涉及的輸電、變電環(huán)節(jié)主要包括變電站建設和線路建設，技術要求高、質量要求高、工期長、環(huán)節(jié)復雜，是我國電力系統(tǒng)不可缺少的一環(huán)，對穩(wěn)定我國電力系統(tǒng)的能源供應具有重要意義。隨著我國電力體制改革的不斷推進，電力企業(yè)和電力用戶對輸電工程質量的要求日益提高。本文針對當前輸變電工程建設項目中存在的一些問題進行了探析，希望通過加強管理，提高輸變電工程質量。
歐美等國家在進行輸變電站工程建設時，往往采取承包策略，即首先由工程師對整個建設方案進行設計，然后由具體的承包商進行項目管理和施工。歐美等國家為此建立了完善的法律法規(guī)，以確保項目的順利實施和工程質量，基本實現(xiàn)了全過程、全方位的管理方式的構建和相應的理論體系的構建。輸變電源工程屬于電力系統(tǒng)的基礎工程建設，其建設質量的好壞直接影響整個電力系統(tǒng)的運行，近年來我國對初變電源工程建設數(shù)量和等級的要求不斷提高，對輸變電工程建設項目施工質量管理提出了更高的要求。
1.輸變電工程項目安全管理意義
輸變電工程是我國電力工業(yè)的重要支柱，同時，也是推動我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的一個非常重要的支撐點。然而，在現(xiàn)實生活中，我國在深化電力建設改革的同時，也面臨一系列棘手的問題。例如，電力供應的相對水平。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同地區(qū)不同行業(yè)的正常生產(chǎn)工作需要消耗大量電力，這導致電力供應滯后的一系列問題。然而，在電力相關行業(yè)的建設過程中，行業(yè)本身也存在內部問題，一些電力建設企業(yè)只考慮自身利益，而忽視了與行業(yè)建設相關的質量問題。為了降低成本，電力建設相關企業(yè)盡力縮短了工程建設周期，卻沒有對施工中使用的相關材料進行正常的相應的試驗，這直接影響到施工質量。因此，加強輸變電相關質量管理體系建設，具有十分深遠的意義和巨大的影響。有關方面應當對輸變電建設相關工程的質量進行強制性監(jiān)督[1]。
2.輸變電工程建設項目施工質量管理的特點
輸變電工程在施工管理過程中具有許多特點，主要特點是適應性、保險性、耐久性、安全性和互動性。正是因為有這么多的特點，所以在施工過程中質量管理一定要做得足夠嚴格，不能對項目的任何一個環(huán)節(jié)疏忽大意，這樣才能有效地保證施工的整體質量。輸變電項目的適應性主要體現(xiàn)在輸變電項目的建設上，可以適應許多電力工程建設項目，并能在規(guī)定的時間條件下完成一些較為具體的功能，這也在一定程度上反映了輸變電工程的安全性。電力傳輸和轉換工程的使用年限比較長,充分注意后期工程的運行維護工作,確保電力傳輸和轉換項目在特定條件下使用,才可以保證電力傳輸和轉換的生活項目達到設計的使用年限,這也體現(xiàn)了輸變電工程具有持久性的特點[2]。
3.影響輸變電工程建設項目施工質量因素分析
3.1輸變電工程建設項目施工質量管理特征分析
對于輸變電工程施工事故，其質量管理主要有以下特點：（1）適應性。在功能和項目質量管理方面，電力建設和水電建設項目具有較強的適應性。（2）兼容性。在進行輸變電工程建設時，必須與周邊環(huán)境相適應，同時要與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展狀況相協(xié)調。（3）持久性。輸變電工程一旦建成，設計使用壽命較長，在設計范圍內應嚴格保證其功能。（4）安全性。一般工程從開工到竣工，都要保證穩(wěn)定、安全運行。
3.2影響輸變電工程建設項目施工質量因素
3.2.1施工材料的質量建筑材料是輸變電工程質量管理的重要支撐，建筑材料的不合格或不達標，將直接影響輸變電工程的施工質量。目前已有多起案例表明，施工企業(yè)為了降低成本而使用劣質施工材料，或沒有經(jīng)過嚴格審核就進入施工環(huán)節(jié)，會導致施工質量不合格，直接影響輸變電工程建設項目的使用壽命，帶來嚴重的安全隱患，進而影響該工程的使用壽命。
3.2.2施工人員的素質在輸變電工程施工過程中，施工人員的專業(yè)知識、技能水平和質量意識等都會影響工程的施工質量。在現(xiàn)階段，我國輸變電工程施工人員的專業(yè)知識、技能水平和質量意識有了很大提高，但質量意識還比較薄弱。在工作中，質量管理意識不強，往往忽略了一些小錯誤和小細節(jié)，直至出現(xiàn)嚴重的質量問題。
3.2.3施工現(xiàn)場管理在調查研究過程中發(fā)現(xiàn)，一些施工現(xiàn)場管理混亂，組織化、規(guī)范化程度不高，很難保證工程質量。如果缺乏完善的現(xiàn)場施工管理，那么輸變電工程建設項目施工工期難以保證。
4.提升輸變電工程建設項目施工質量管理措施分析
4.1提升施工作業(yè)人員的操作水平和質量管理意識
施工項目施工質量管理崗位的主要職責是保證施工的質量和安全，對一線施工人員采取切實可行的措施進行指導。施工過程中，施工人員不僅要加強自身建設，確保工程進度，而且要提高施工質量意識，這就要求管理人員加強質量教育，樹立施工質量意識。同時，當施工出現(xiàn)困難或發(fā)生事故時，要第一時間落實相關責任人，并指定專人跟蹤整改情況。首先，制定和實施靈活的人員調配制度，將不符合崗位要求的人員從關鍵崗位調出。其次，通過定期培訓與專題培訓相結合，從理論水平和實際操作技能上提高施工作業(yè)人員的素質。建設者的綜合素質對工程質量有很大影響，建設者應注重提高施工人員的工作能力，在保證施工質量的前提下，盡量縮短施工周期。最后，建立科學的獎懲與考核體系，充分調動一線操作人員和質量管理人員的積極性，提高工作效率。
4.2提升施工前期準備工作質量
（1）施工材料采購前，應充分論證設備和材料的要求和參數(shù)，禁止不符合標準或施工要求的材料進場；（2）嚴格施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場進行預設計，確保現(xiàn)場籌備工作符合施工質量管理的要求；（3）優(yōu)選施工單位，對其資質、業(yè)績、工作能力等多方面進行考察；（4）對施工周邊地質風險評估、自然災害影響評估、生活污水和噪聲處理等方面進行核查。
4.3嚴格把控輸變電工程項目施工過程
在輸變電工程建設項目中，施工現(xiàn)場管理是提高施工質量的重要環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場管理過程中，重點要加強現(xiàn)場管理制度的建設，特別是監(jiān)督與考核機制。通過大量的案例分析，嚴把質量關可從以下幾個方面著手：（1）加強現(xiàn)場人員、設備、材料的管理，通過有效的手段和管理制度提高管理效率，在保證施工質量的基礎上，降低施工建設成本，提高建設項目的經(jīng)濟效益；（2）加強現(xiàn)場施工材料及工藝的監(jiān)管，確保按施工順序施工，嚴禁違規(guī)進行各種作業(yè)，確保施工進度有序推進。（3）明確各單位及人員的職責分工，加強部門之間的溝通與協(xié)作，保證職能部門之間業(yè)務分工不發(fā)生重疊[3]。
4.4落實施工材料與設備管理工作
在變電工程建設施工中，施工材料與施工設備直接影響整個變電工程的質量與效益。變電工程一旦出現(xiàn)問題將造成嚴重的經(jīng)濟損失與人員傷亡，落實施工材料與設備管理工作不容忽視。變電工程在施工工作需要使用到大理石、瓷磚、鋁合金、石、砂、水泥等建筑材料，以及變壓器、避雷器、電線電纜、隔離開關、鐵塔、濾波器、混凝土構支架等輸電材料。故，在現(xiàn)場施工中應對施工材料、施工設備進行嚴格檢查與保存，控制好施工材料質量與標準。在施工設備與施工材料進行管理與控制時，應從以下幾方面入手：（1）依照施工圖紙所提供的信息選取與施工標準相符合的施工材料和施工設備，確保施工材料與施工設備的產(chǎn)品規(guī)格、參數(shù)、材質、品種、數(shù)量均符合相應的要求與標準；（2）設置采購部門與監(jiān)督部門，由采購部門進行材料與設備的采購，由監(jiān)督部門對整個采購過程進行詳細的檢查，堅決杜絕以次充好的現(xiàn)象；（3）材料與設備管理人員將采購回來的材料與設備進行統(tǒng)一管理與存放，保證存放處符合施工材料、施工設備的存放要求，施工材料、施工設備一定要輕拿輕放，禁止隨意丟放[4]。
4.5構建完善的質量監(jiān)督體系
在此過程中，必須從提高監(jiān)理質量入手，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部條件，同時，也要注意加強與施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調配合。要加強對質量監(jiān)督系統(tǒng)的考核與激勵，提高一線工作人員和質量監(jiān)督人員的工作積極性和責任心，確保各部門職能的順利完成。
5.結語
電力能源是國家重要的基礎設施，輸變電工程項目是關系到世界各國民生和經(jīng)濟社會發(fā)展的重大工程，在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新階段，其戰(zhàn)略地位十分突出。我國目前輸變電工程建設項目多，工作量大，質量管理理論建設及相關實踐起步較晚，客觀上對施工質量管理造成了一定的困難。從以上論述可以看出，加強輸變電工程建設項目施工質量管理，不僅能提高施工質量，而且能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，現(xiàn)場施工管理單位應從提高員工質量意識、明確各方責任、加強現(xiàn)場施工管理、建立完善的監(jiān)督體系等方面入手，不斷提高質量管理能力和水平，防止各種質量事故的發(fā)生。
參考文獻
[1]王剛，王達.輸變電工程建設項目施工質量管理淺談[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14(18):184-185.
[2]劉嘉偉.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015(11):35.
[3]蘇劍文.輸變電工程建設項目施工質量管理研究[J].科技與企業(yè)，2015(13):62-63.
[4]謝志強，陳靈嬌，張小軍.輸變電工程業(yè)主方工程施工質量管理的研究[J].中國高新區(qū)，2017（22）：142.
作者：陳喆 單位：國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司