360績效考核高校管理論文
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360度績效考核制度有自身的優(yōu)勢，也存在一些不足之處，這就需要我們在應用的時候考察它適用的條件，而高校顯然滿足500人以上的規(guī)模，但是在績效評估的過程中還要遵循一定的原則。
（1）準確性
在進行360度績效考核制度前要對高校評估和預測所耗費的資源和引發(fā)的矛盾有心理準備，盡可能保證過程和結(jié)果的準確。
（2）參與性
第一要征詢校領導的意見，在他們同意的條件下讓他們參與到評估的過程中。參與主體可以是校長、副校長和各學院院長等行政管理層，也可以是優(yōu)秀教師、副教授和教授等學者。
（3）客觀性
在高校進行360度績效考核制度是為了提高教育質(zhì)量和服務水平，培養(yǎng)更優(yōu)秀的社會接班人，在評估的過程中一定要客觀可靠。
（4）暢通性
360度績效評估法是一個對信息采集和甄別的過程，信息的暢通是評估順利進行的前提。高校在應用這一考核系統(tǒng)的過程中，要在不同部門之間做好信息的溝通，提高評估的效率。
（5）保密性
很多評估中的參與者考慮到保密性問題，會對涉及到相關利益的校領導和同事的問題提供不真實的想法，嚴重影響了評估效果。在評估的過程中，要及時告知并確保參與者確信會對過程進行嚴密的把控，消除他們的疑慮，保證評估效果的真實性。
（6）回饋性
在評估完成后要及時把結(jié)果反饋給被評價人，及時調(diào)整自身的管理模式或教學方法
二、在高校管理中實施360度績效考核制度應注意的問題
360度績效考核主要應用于大型企業(yè)中，在我國高校引入的過程中，要綜合考慮高校自身的公益性等特征，在考核評估的過程中要根據(jù)自身的特殊性及時調(diào)整相關環(huán)節(jié)，主要有六種因素需要關注。
1.理念的引導
在進行360度績效評估法之前要強調(diào)它與其他重考核輕反饋的方法不同，要讓全校教職工和學生明白，評估是為了個人更好的職業(yè)發(fā)展和獲得高質(zhì)量的教育服務，要引導好這種理念。
2.高校文化的匹配度
高校由于寬松的文化氛圍，高素質(zhì)的人才云集，個體之間大多沒有直接的利益關系，關系比較融洽。高校的行政結(jié)構(gòu)也比較清晰，教學模式種類有限，適合360度績效評估法的實施。
3.目標明確
實踐表明，如果360度績效評估法目標是應用于與個人分數(shù)和具體論文數(shù)量相掛鉤，評估的效果會很差，如果明確目標是用于改善教育水平或提高未來職業(yè)發(fā)展，就會達到良好的效果。
4.評估內(nèi)容的側(cè)重
在360度績效評估法在高校實施的過程中，要根據(jù)考核的對象是行政領導還是普通教師進行差異性的設計考核表格。學校領導與普通教師的工作內(nèi)容側(cè)重點不同，關鍵指標的權(quán)重也應不同。
5.參與者的選擇
參與者可以尋找被評價者的某一方面或幾個比較熟悉的方面來評估，這樣可以保證360度績效評估法準確客觀。
6.考核結(jié)果回饋
考核結(jié)果的反饋包括兩個部分，一部分是回饋給評價者，表揚他們做的好的地方，批評他們做的不足的地方，提高他們的評價水平；另一部分是回饋給被評價者，繼續(xù)發(fā)揚自身的優(yōu)點，及時改正不足之處，切實提高自身的績效水平。由360度績效考核制度在西方社會和我國的實施來說，與目標考核法、行為考核法、KPI、平衡計分卡等不同的考核方法相比，從多維度全面客觀準確的評估了高校的績效水平，對于提高高校的教育質(zhì)量和個體未來的職業(yè)發(fā)展具有重要作用。
作者：于浩淼 單位：遼寧大學人口研究所