白茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對策探究
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摘要：白茶企業(yè)的快速發(fā)展，促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。數(shù)據(jù)顯示，白茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中仍舊面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如管理理念落后、缺少專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員等，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)管理需求，還會(huì)制約行業(yè)發(fā)展。本文針對白茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對策展開研究，并提出相應(yīng)政策，以期為相關(guān)人員提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：白茶企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；對策研究
隨著生活水平的提高，白茶開始走進(jìn)千家萬戶，同時(shí)也帶動(dòng)了白茶企業(yè)的發(fā)展。而對于現(xiàn)階段白茶企業(yè)來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因較多，如監(jiān)督機(jī)制不完善，預(yù)算管理方面存在問題等。本文對當(dāng)前白茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行分析，希望能夠切實(shí)幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本概述
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較多，這對于企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來一定的影響?；诖?，管理層人員應(yīng)采取有針對性的措施，針對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)濟(jì)效益所帶來的影響。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)
第一，綜合管理特點(diǎn)。對于企業(yè)來講，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，所以更需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，需要對經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，隨后通過對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，來達(dá)到預(yù)期的管理效果。也需要對存在的問題加以研究，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而制定有針對性的綜合方法解決問題。第二，關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理獨(dú)有的特點(diǎn)，而大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)面臨著資金問題，所以，此時(shí)我們還需要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用和價(jià)值，通過加強(qiáng)對每一筆資金的監(jiān)督和管理，切實(shí)提高資金使用效率，同時(shí)也要營造良好的工作環(huán)境，這樣才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊地開展。
二、白茶企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
（一）促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制發(fā)展
若想有效促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展，需要明確白茶企業(yè)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展方向。我國從2018年5月1日起實(shí)施關(guān)于白茶的國家標(biāo)準(zhǔn)，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為GB/T22291—2017。白茶企業(yè)積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，具有重要的價(jià)值，可以促進(jìn)管理機(jī)制發(fā)展。因?yàn)榇蠖鄶?shù)白茶企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制往往處于不健全狀態(tài)，這樣會(huì)致使經(jīng)濟(jì)利潤受到影響，而通過積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，則可以解決以往因管理機(jī)制不健全所帶來的問題，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮出真正的作用。[1]
（二）提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能力
白茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要了解自身經(jīng)營生產(chǎn)能力的提高與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，同時(shí)加大宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員對經(jīng)濟(jì)管理的重視，使他們能夠積極參與其中。為有效提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力，還需要人員對白茶的品種有深入的了解。比如，白茶的種類包括白毫銀針、白牡丹、貢眉、壽眉四個(gè)品類，其中，白毫銀針以水仙茶樹或白茶為單芽原料；白牡丹是水仙茶樹或大白茶的品種之一，其原料為一芽、二葉；貢眉的原料為群體種茶樹品種的嫩梢；壽眉以水仙、大白茶或群體種茶樹品種的葉片或嫩梢為原料。上述品種的白茶都是經(jīng)過特定工藝生產(chǎn)制成的白茶產(chǎn)品。上品白茶應(yīng)具有無劣變、無異臭、無異味、無添加的特點(diǎn)，且茶有正常的味、色、香。在了解白茶特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才能甄選出優(yōu)質(zhì)好茶，助力企業(yè)高效發(fā)展。
（三）維護(hù)員工穩(wěn)定
要確保管理制度具備人性化和柔性化，只有站在員工的角度上去思考問題，才能夠調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。作為管理人員也要發(fā)揮好帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。完善激勵(lì)懲處措施，對于優(yōu)秀員工可以給予嘉獎(jiǎng)，并為其營造良好的工作環(huán)境，這都可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，避免優(yōu)秀員工流失。此外，企業(yè)要想更好的發(fā)展，要將自身利益與員工的利益聯(lián)系在一起，促使員工恪盡職守做好基礎(chǔ)工作，這不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也能為后期經(jīng)濟(jì)管理工作提供有力保障。
三、白茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后
白茶企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理理念落后，難以提高管理工作質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，所以需要注重經(jīng)濟(jì)管理，通過加大監(jiān)督管理力度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是部分管理人員忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)際落實(shí)過程中會(huì)因管理觀念落后，而增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，也會(huì)被市場淘汰。[2]
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系缺失
部分白茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是由于管理體系缺失所致。管理人員沒有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建管理體系的價(jià)值，使得現(xiàn)有的體系并不具備可行性。有些企業(yè)即使設(shè)立了經(jīng)濟(jì)管理體系，但是由于員工沒有嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，也會(huì)導(dǎo)致自身面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理人員工作積極性不高，也會(huì)致使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而管理人員不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛藏著的風(fēng)險(xiǎn)，沒有制定完善的應(yīng)急措施，從而加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
（三）預(yù)算管理方面問題
白茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中因預(yù)算管理不到位，也會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。企業(yè)的不斷發(fā)展，對管理者提出新的要求，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí)如果沒有加強(qiáng)對成本預(yù)算工作的管理和工作計(jì)劃的全面性，就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)等問題的出現(xiàn)。再者，管理人員在計(jì)算成本投入時(shí)，通常只是粗略地計(jì)算，容易造成多算或少算成本，從而對后期經(jīng)濟(jì)管理工作帶來諸多影響。此外，企業(yè)日常預(yù)算管理時(shí)，由于缺乏對成本控制的重視，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)嚴(yán)重超標(biāo)等問題的出現(xiàn)，若不及時(shí)處理，還會(huì)對后期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展造成影響。
（四）監(jiān)督機(jī)制有待完善
監(jiān)督機(jī)制的缺失也會(huì)致使風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本身經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。[3]但是因部分風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏一定的專業(yè)性，針對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不能夠妥善地去處理，再加上相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，且機(jī)制內(nèi)容往往比較膚淺，也會(huì)致使經(jīng)濟(jì)管理水平低下。要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，相關(guān)人員要重視監(jiān)督機(jī)制，使之發(fā)揮出有效的監(jiān)督作用，這樣確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
（五）經(jīng)濟(jì)管理人員不足
白茶企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理人員不充足，將難以提高管理水平。企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支持，但是現(xiàn)有人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們不具備豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不能夠有效地去預(yù)測和處理，這很難促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)內(nèi)部也缺少合理的人才管理體系，不注重對人才的培養(yǎng)，這樣都會(huì)使得現(xiàn)有的人才處于流失狀態(tài)，再加上沒有做好崗前培訓(xùn)教育，也會(huì)影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)度。此外，企業(yè)也沒有注重人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，也沒有制定合理的績效考評(píng)制度，針對表現(xiàn)良好的人員沒有給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，反而會(huì)削弱員工工作積極性，不能積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，進(jìn)而拉低經(jīng)濟(jì)管理水平。
四、白茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對策研究
（一）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
目前，白茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在新時(shí)代背景下，我們還應(yīng)更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)，若想有效提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，更需要從了解白茶企業(yè)的特點(diǎn)入手開展管理。需要定期考查員工的白茶理論知識(shí)，以此確保從更加專業(yè)的角度，結(jié)合白茶企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)開展管理，進(jìn)而促進(jìn)管理人員發(fā)揮崗位職能作用，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也要對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這也是滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需求的重要內(nèi)容。最重要的是注重科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供一定的技術(shù)支持，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)朝著信息化方向發(fā)展。管理人員要對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)加以分析，這也是確保數(shù)據(jù)真實(shí)性的關(guān)鍵內(nèi)容，以便于為經(jīng)濟(jì)管理工作提供更有參考價(jià)值的信息，從而保障企業(yè)效益最大化。此外，企業(yè)要對現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)要加以控制，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，才能保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。
（二）積極優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系
以往由于經(jīng)濟(jì)管理體系缺失，致使白茶企業(yè)在管理中面臨著風(fēng)險(xiǎn)，所以為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們還要積極優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，確保體系的完善性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。首先，管理人員應(yīng)將眼光放在長遠(yuǎn)處，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化和調(diào)整，也要營造良好的經(jīng)營環(huán)境，這不僅能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)有效的控制。其次，要明確人員崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落到實(shí)處，才能促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)都要及時(shí)進(jìn)行有效處理。應(yīng)制定科學(xué)全面的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。[4]最后，白茶企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)還包括茶葉種植過程中農(nóng)藥殘留問題，假冒偽劣產(chǎn)品沖擊市場問題，技術(shù)指標(biāo)不統(tǒng)一問題。因此，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，需要構(gòu)建完善的理化指標(biāo)，并以此為依據(jù)開展檢驗(yàn)工作，才能有效提高白茶質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度，提升產(chǎn)品銷量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化。白茶理化指標(biāo)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如，按照GB/T8305標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)水浸出物、按照GB/T8311標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)粉末成分、按照GB/T8306標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)總灰分成分、按照GB/T8304標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)水分含量、按照GB/T8303標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)試樣制備情況。在衛(wèi)生指標(biāo)方面，應(yīng)按照GB2763標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)農(nóng)藥殘留、按照GB8762標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)污染物限量。此外，也要引導(dǎo)內(nèi)部人員嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求去展開工作，要加強(qiáng)各部門人員之間的互動(dòng)交流，必要的前提下，可以建立專門的部門來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，從而將潛在風(fēng)險(xiǎn)有效解決。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理管控力度
預(yù)算管理是白茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，需要將注意力放在預(yù)算管理上，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要舉措。[5]首先，企業(yè)應(yīng)加大宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部人員對預(yù)算管理的重視，要積極鼓勵(lì)相關(guān)人員參與到預(yù)算管理工作中，這樣才可以保障經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。同時(shí)，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的帶動(dòng)作用，使他們能夠參與到預(yù)算管理中，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其他員工積極性，切實(shí)保障經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，并將潛在的風(fēng)險(xiǎn)有效控制住。其次，企業(yè)也要營造良好的預(yù)算管理氛圍，這也是調(diào)動(dòng)人員工作積極性的關(guān)鍵，并將預(yù)算管理工作列入經(jīng)濟(jì)管理范疇中，同時(shí)也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)交流，這是提高預(yù)算管理工作水平的重要內(nèi)容，也可以通過積極開展業(yè)財(cái)融合促進(jìn)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。最后，保障運(yùn)營成本有效降低，避免風(fēng)險(xiǎn)等問題的產(chǎn)生。
（四）構(gòu)建完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制
白茶企業(yè)大都是家族企業(yè)，企業(yè)在管理中，人員傾向于打感情牌，通常會(huì)忽視一些不良現(xiàn)象，包括工作人浮于事、出現(xiàn)錯(cuò)誤容易產(chǎn)生包庇行為等，這不利于形成一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加企業(yè)管理難度。白茶企業(yè)要想更好地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，以確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠處于規(guī)范化狀態(tài)。我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，尤其應(yīng)注意在信息時(shí)代，需要謹(jǐn)防國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好國際白茶銷售的數(shù)據(jù)調(diào)查工作，確保銷售地區(qū)人群是白茶消費(fèi)大戶，以此規(guī)避不必要的管理、運(yùn)輸、銷售等經(jīng)濟(jì)損失，并對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也能夠?qū)崿F(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞的目的，切實(shí)降低因風(fēng)險(xiǎn)因素，避免信息傳遞不及時(shí)等問題的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)的存在不利于企業(yè)發(fā)展，并會(huì)對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，也要合理設(shè)計(jì)不同風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)等級(jí)指標(biāo)，只有根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)指標(biāo)來做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建，才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。此外，也要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到及時(shí)查缺補(bǔ)漏，從而發(fā)揮所建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)管理提供支持。
（五）重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)
白茶企業(yè)要想更好地發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中還需要注重對人才的培養(yǎng)，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效舉措。首先，我們應(yīng)對現(xiàn)有的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力，同時(shí)也要建立科學(xué)合理的體系，要給予員工人文關(guān)懷，這樣才能夠調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其恪盡職守做好相關(guān)工作，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需求。其次，企業(yè)也要定期對經(jīng)濟(jì)管理人員展開有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)也要具備全面性，要包含職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能培訓(xùn)。最后，要加強(qiáng)對其計(jì)算機(jī)操作水平能力的培養(yǎng)，不斷提高他們的計(jì)算機(jī)操作水平。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，應(yīng)著重提高人員的網(wǎng)絡(luò)營銷能力，通過開展網(wǎng)絡(luò)銷售通道，提高白茶產(chǎn)品的銷售數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，并利用網(wǎng)絡(luò)宣傳白茶產(chǎn)品的效果，確保更多消費(fèi)者受益。除此之外，還應(yīng)維護(hù)好與上游白茶種植大戶及下游白茶用戶的供應(yīng)關(guān)系，與上游做好白茶引進(jìn)工作，與下游做好白茶售后質(zhì)量滿意度調(diào)查工作，以此構(gòu)建產(chǎn)銷一體的白茶銷售供應(yīng)鏈。作為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，還要積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，才能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障企業(yè)獲得更好的社會(huì)效益。[6]
五、結(jié)束語
白茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)，若不及時(shí)處理，勢必會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤的損失，所以我們要更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念并優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理管控力度，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，以便確保經(jīng)濟(jì)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。同時(shí)，應(yīng)注重對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，確保人才的充足，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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作者:張作為 單位:福鼎市白琳鎮(zhèn)人民政府企業(yè)服務(wù)中心