電廠經(jīng)濟管理論文

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一、加強對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對其生產(chǎn)成本進行科學合理的控制具有必要性。實際工作中可以從以下二個方面入手：其一，對成本進行細化，有效地降低成本開支。可以對電廠內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，以此來對成本項目的進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業(yè)成本支出當中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉利用。

二、強化運行管理

在電廠生產(chǎn)運行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術和方法，通過對經(jīng)濟技術指標進行細化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

三、建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

目前，多數(shù)電廠在指標管理上沒有一個能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的指標管理部門。在指標管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國家的管理部門也是如此。因此，在管理上應進一步加強利潤管理。要以利潤最大化為目標進行經(jīng)營，則必須要有一個部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標與經(jīng)營指標統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項管理和技術措施，這就需要對現(xiàn)有的管理體系進行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標進行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標的基礎上，準確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；同時生產(chǎn)設備的狀態(tài)和各個系統(tǒng)的運行方式以及煤和電的價格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場和生產(chǎn)的實際情況，經(jīng)常地進行技術經(jīng)濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標進行生產(chǎn)。

四、強化安全意識，提高經(jīng)濟效益

4.1加強電廠安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實際需要，廣泛結合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應當多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚長避短，強化預防，從源頭治理，重在細節(jié)。

4.2加強電廠設備的管理

電廠內(nèi)的設備是確保其機組正常運行的基礎，是電廠能夠正常生產(chǎn)運行的關鍵環(huán)節(jié)，所以加強電廠設備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設備地管理落實到位，實現(xiàn)對設備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設備的大、小修管理工作，及時排除設備存在的隱患，執(zhí)行嚴格的設備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機組安全、高效地運行。

4.3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平

電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動中，需要加強對職工安全意識地培養(yǎng)，對其進行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術知識的同時，還要強化職工技術業(yè)務水平的提升。通過開展典型經(jīng)驗和事故教訓的教育工作和定期對職工進行基本操作技能訓練兩種方式相結合，有組織、有計劃地深入地開展“創(chuàng)學習型班組”活動，力求重點突出運行人員的基本技能提高，如設備巡視維護、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結常見的故障分析、判斷、處理，培訓對新設備、新技術、保護及自動裝置有關知識，為職工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，形成重視學業(yè)務、比業(yè)務的良性競爭氛圍。培訓工作扎實到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。

五、結束語

目前我國電力企業(yè)已完全走向市場，作為市場經(jīng)濟環(huán)境中的一個綜合體，通過強化經(jīng)濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當前發(fā)電企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當前我國發(fā)電企業(yè)要強化自身的經(jīng)濟意識，在生產(chǎn)過程中科學合理的降低生產(chǎn)成本，以確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。同時還要通過對經(jīng)濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益都能夠得以實現(xiàn)。

作者：孟憲蕊 鄔鳳蓮 賈寧寧 單位：海勃灣發(fā)電廠