談機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理

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[摘要]任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要進(jìn)行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤增長點的有效途徑之一。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，成本控制管理更是關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，重視成本才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)穩(wěn)健向前，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。如何在機(jī)械制造企業(yè)中降本增效，發(fā)揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械制造企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

在全球化的背景下，不同行業(yè)都面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，機(jī)械制造企業(yè)的競爭壓力不斷加大，因此，機(jī)械制造企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平。成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在新形勢下，加強成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。同時，機(jī)械制造企業(yè)也可以通過成本控制進(jìn)行價值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率與質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加優(yōu)化，這對企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級具有重要的積極意義。

1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點和意義

1.1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點

根據(jù)目前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特性，企業(yè)中成本控制管理有連續(xù)性和可選擇性兩方面的特點。首先是機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的連續(xù)性，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個操作環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計、加工、營銷、售后等都是一環(huán)扣一環(huán)，而成本控制貫穿始末；第二，機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的可選擇性，指的是對于成本控制的對象而言，成本控制的對象因為管理方式的不同，可以選擇多種形式來進(jìn)行成本控制工作，而最終目的是實現(xiàn)成本控制。

1.2機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義

對于機(jī)械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，是企業(yè)實施長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段，同時也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以機(jī)械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內(nèi)容：第一，企業(yè)效益得到較大提升，機(jī)械制造企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理，生產(chǎn)成本下降，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，企業(yè)資源的利用率也更加科學(xué)和有效。第二，企業(yè)競爭力更強，目前企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭，機(jī)械制造的產(chǎn)品在設(shè)計和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進(jìn)行成本控制管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省投入資金，同時也能提高產(chǎn)品的競爭力，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。

2機(jī)械制造企業(yè)成本控制問題分析

2.1非核心環(huán)節(jié)占用過多的成本

在進(jìn)行成本控制管理工作時，要能夠抓住核心的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，使成本控制工作更具高效性。在機(jī)械制造行業(yè)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是所有環(huán)節(jié)中資金、資源占比最大的部分。這主要由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要購買大量的機(jī)械設(shè)備，因此固定成本最高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機(jī)械制造企業(yè)主要生產(chǎn)資料的作業(yè)、儲存以及運輸三個環(huán)節(jié)。其中只有作業(yè)環(huán)節(jié)是創(chuàng)造生產(chǎn)價值的環(huán)節(jié)。但是在傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)中，生產(chǎn)資料的儲存成本以及運輸成本占比較高，嚴(yán)重增加了生產(chǎn)過程中的直接生產(chǎn)成本，造成了人力資源、物質(zhì)資源的浪費。

2.2成本控制管理手段落后

在信息化的環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)中，成本控制管理仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，而沒有跟上信息化時展的步伐，對成本控制管理進(jìn)行革新，這從根本上降低了成本控制工作的有效性。由于機(jī)械制造企業(yè)中的信息化建設(shè)不夠完善，則企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理技術(shù)落后，沒有建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，成本控制工作的有效性缺失，導(dǎo)致了信息傳遞的不及時，影響了企業(yè)的成本控制管理工作。

2.3缺乏信息化的成本控制工具

根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)自身的特點：資本集中、勞動密集，其成本估算、核算以及控制的過程比較復(fù)雜。因此完全依靠人力資源進(jìn)行成本控制容易發(fā)生較大的管理偏差和失誤。信息化的成本控制硬件設(shè)備以及軟件應(yīng)用能夠在減少綜合成本的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集各個部門以及各個環(huán)節(jié)的成本信息，并進(jìn)行整合、統(tǒng)計以及分析。但是目前的機(jī)械制造行業(yè)，尤其是中小型的制造行業(yè)在信息化發(fā)展以及智能化發(fā)展上比較緩慢，其成本控制過程仍舊是以人工為主，缺乏管理效率和效果。

3優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的策略

3.1改善成本控制中的主要環(huán)節(jié)

在機(jī)械制造行業(yè)中進(jìn)行成本控制，首先需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制。生產(chǎn)成本控制中，企業(yè)的管理者需要對生產(chǎn)資料的儲存環(huán)節(jié)以及運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通過在設(shè)計生產(chǎn)路線、加強機(jī)械化生產(chǎn)等形式減少資源在上述兩個環(huán)節(jié)中的浪費，以降低整體的生產(chǎn)成本。在傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)中，成本控制與生產(chǎn)運作管理之間相輔相成。生產(chǎn)管理能夠通過成本的預(yù)算以及控制提升生產(chǎn)的效率，而成本控制能夠通過生產(chǎn)管理的賦能提升管理的效果。因此在成本控制中，管理者需要將主要的精力集中到生產(chǎn)過程中的運輸環(huán)節(jié)以及儲存環(huán)節(jié)的成本控制中，降低非價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費的資源，提升成本控制的精細(xì)化運營效果。

3.2優(yōu)化成本控制管理手段

目前，我國機(jī)械制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的階段，如何提高機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作水平，要結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，采用數(shù)字化、智能化和自動化技術(shù)等，不斷地優(yōu)化成本控制管理模式，降低投入成本，提高成本控制管理的質(zhì)量。另外對于機(jī)械設(shè)備的使用上，可以引進(jìn)自動化程度較高的數(shù)控設(shè)備，提高工作精確性的同時，也降低了人工的勞動強度。

3.3完善信息化成本控制手段

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，信息化的應(yīng)用也越來越普遍，對于成本控制工作而言，要從傳統(tǒng)的人工管理向智能管理、數(shù)字管理、自動化管理方向所邁進(jìn)。如今在機(jī)械制造行業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用上了成本控制的相關(guān)軟件系統(tǒng)以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于軟件應(yīng)用更新速度較快，因此機(jī)械制造行業(yè)的成本控制系統(tǒng)需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。對于大型的機(jī)械制造行業(yè)而言，企業(yè)會投入大量的資金建設(shè)獨立的成本核算體系，包括相關(guān)硬件設(shè)施以及軟件應(yīng)用。但是對于大多數(shù)的中小型制造企業(yè)而言，自身成本控制體量較小，并且資金資源有限，難以投入較大的一次性成本控制系統(tǒng)建設(shè)成本。對此，這部分企業(yè)可以租用第三方平臺的在線管理系統(tǒng)，例如金蝶等財務(wù)軟件管理服務(wù)商均已經(jīng)推出了成本控制等相關(guān)軟件服務(wù)的租賃和出售。

4構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制體系

在成本控制體系建立之初，機(jī)械制造企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本動因進(jìn)行分析，有利于發(fā)現(xiàn)降低成本的方式，此外，對于機(jī)械制造企業(yè)來說，確定合適的競爭戰(zhàn)略是其成本控制體系建立的起點，分析目前企業(yè)所處的競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢，有助于競爭戰(zhàn)略的確定。機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等全過程，比如在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段機(jī)械制造企業(yè)可以逐步采用“價值工程分析法”、“三化”以及運用計算機(jī)模擬計算，努力使價值工程與成本估算有機(jī)結(jié)合，不斷達(dá)到目標(biāo)成本；在產(chǎn)品采購階段想要控制成本的方法有：建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、物資價格庫和價格評價體系，對供應(yīng)商進(jìn)行評價并且嚴(yán)格控制成本產(chǎn)品生產(chǎn)階段，想要嚴(yán)格的控制成本可以采用準(zhǔn)時制的生產(chǎn)方式以保證公司整體利潤的提高，公司也要培養(yǎng)多技能作業(yè)人員，提高工效。機(jī)械制造企業(yè)外部價值鏈主要包括行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，其中行業(yè)價值鏈主要是針對行業(yè)中產(chǎn)品和市場進(jìn)行分析，而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距，比較在作業(yè)活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭策略。健全機(jī)械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系。機(jī)械制造企業(yè)中，都要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，制定相應(yīng)的成本考核與監(jiān)督體系，通過這個體系可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細(xì)。在機(jī)械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系中，首要考慮的是產(chǎn)品利潤和市場競爭力，只有滿足這兩個條件才能開展后續(xù)工作，并投放到市場中。如何來定位機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品，要從兩個方面來考慮，一是市場需求，二是產(chǎn)品的市場，根據(jù)這兩點來監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從而對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制。

5結(jié)語

成本控制管理工作是企業(yè)的生存命脈，對于機(jī)械制造企業(yè)來說同樣如此。機(jī)械制造企業(yè)必須重視成本控制管理工作，優(yōu)化成本控制，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的特點，制定科學(xué)有效的策略，并在不斷的發(fā)展過程中進(jìn)行優(yōu)化和更新，與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，推動機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者：應(yīng)翱翔 單位：杭州天恒機(jī)械有限公司