機(jī)械制造企業(yè)完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平路徑

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［摘要］機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有工作時(shí)間長(zhǎng)、企業(yè)外資金儲(chǔ)量多、部門資金流動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，這都對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高要求。文章研究了機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平影響因素，提出針對(duì)各類負(fù)面影響的解決措施，從而讓建立的綜合性管理體系更加有效。

［關(guān)鍵詞］機(jī)械制造企業(yè);會(huì)計(jì)信息;財(cái)務(wù)管理 

機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，一方面通過對(duì)系統(tǒng)中存在問題的全面研究，從而讓會(huì)計(jì)工作人員按照已經(jīng)制定的宏觀管理和微觀管理需求，提高個(gè)人素養(yǎng);另一方面需要通過工作系統(tǒng)的建設(shè)和完善，讓形成的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有更高作用價(jià)值。

1機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的影響因素

1.1會(huì)計(jì)信息精度因素

會(huì)計(jì)信息的精確與否會(huì)決定財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員獲得的結(jié)果，要求所有的會(huì)計(jì)信息可以具備高精度，會(huì)計(jì)信息的精度影響因素有多個(gè)，包括信息的上傳時(shí)間過長(zhǎng)、信息的處理方法落后、專業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)考核和素質(zhì)培養(yǎng)工作落實(shí)不到位等。在問題出現(xiàn)之后，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的精度和實(shí)際工作需求不符，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)完全無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)停擺，該問題的出現(xiàn)自然不利于會(huì)計(jì)信息的精度保障工作［1］。

1.2會(huì)計(jì)信息分析因素

在會(huì)計(jì)信息的分析過程中，要求所有的會(huì)計(jì)工作人員能夠履行職責(zé)并且具有從業(yè)素養(yǎng)，基于此才可以在獲得各類專業(yè)化的會(huì)計(jì)信息時(shí)第一時(shí)間投入分析工作，分析數(shù)據(jù)中含有的背景信息以及展現(xiàn)的工作需求，基于此才可以讓建成的專業(yè)化管理工作具有可操作性。在會(huì)計(jì)信息的分析過程，要求企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和計(jì)劃會(huì)計(jì)共同履行職責(zé)，其中計(jì)劃會(huì)計(jì)的工作是在今后一段時(shí)間之內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)調(diào)控方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是根據(jù)計(jì)劃會(huì)計(jì)提出的后續(xù)工作要求以及提出的新型管理方法，以時(shí)間為單位向不同的工作部門中投入資金，讓企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

1.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)因素

要求會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能夠滿足企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作提出的宏觀要求基礎(chǔ)上，可以更好獲得各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并找到其中蘊(yùn)含的背景信息?，F(xiàn)階段的機(jī)械企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展階段已經(jīng)從對(duì)產(chǎn)能的提升工作轉(zhuǎn)變成對(duì)新型技術(shù)的使用和加入過程，該項(xiàng)工作除了要求專業(yè)化機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)人員提高個(gè)人素養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員也需要對(duì)基礎(chǔ)性的機(jī)械知識(shí)有一定了解，基于此才可以更合理調(diào)配財(cái)務(wù)資金。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)人員只了解自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于其他基礎(chǔ)性知識(shí)的了解基本不納入工作和管理需求，導(dǎo)致建成的管理方案科學(xué)性不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。

1.4財(cái)務(wù)信息傳遞因素

財(cái)務(wù)信息的傳遞過程中，要求建成的綜合性管理系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)可發(fā)揮應(yīng)有職能，由業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門之間共同交流運(yùn)行信息，基于此才可以讓財(cái)務(wù)的信息傳遞水平提高。在設(shè)備生產(chǎn)階段，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的工作人員了解當(dāng)前的技術(shù)升級(jí)需求，以此為指標(biāo)完成專業(yè)化的工作培養(yǎng)任務(wù)，讓傳遞的財(cái)務(wù)信息可在第一時(shí)間使用。

2完善機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的方法

2.1會(huì)計(jì)信息精度保持

會(huì)計(jì)信息的精度保持過程，首先要研究當(dāng)前會(huì)計(jì)信息的類型和指導(dǎo)作用，包括會(huì)計(jì)信息的共同處理、會(huì)計(jì)信息的實(shí)際分析和會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用指標(biāo)等，需要專業(yè)化會(huì)計(jì)人員履行職責(zé)并明確會(huì)計(jì)信息中的粉飾問題［2］。比如在機(jī)械設(shè)備的制造企業(yè)運(yùn)行過程，會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)針對(duì)設(shè)備中某一零件的投入較大，而會(huì)計(jì)人員通過和生產(chǎn)部門的交流，探討該零件的購(gòu)買成本，并且由設(shè)計(jì)人員和制造人員指明當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況，之后由計(jì)劃會(huì)計(jì)分析在某一批次設(shè)備的制造過程針對(duì)批次零件的總需求量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要將計(jì)劃會(huì)計(jì)制定的指標(biāo)進(jìn)行分析，研究當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行階段中針對(duì)專項(xiàng)資金的調(diào)撥方式和作業(yè)流程。

2.2信息分析水平提升

在信息分析水平的提高過程，要通過對(duì)硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的全面升級(jí)提高信息分析水平，基于此才可以讓建成的專項(xiàng)工作系統(tǒng)具有更高的使用價(jià)值。在硬件系統(tǒng)的建設(shè)階段:首先要對(duì)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，分析其是否滿足信息精度要求，此外當(dāng)前建成了綜合性的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息公開平臺(tái)，其在運(yùn)行過程中可以找到現(xiàn)階段存在的缺陷;其次要建立專業(yè)化的安全防護(hù)體系，以防止在數(shù)據(jù)上傳和使用后存儲(chǔ)的信息被篡改;最后是綜合性管理系統(tǒng)的探討，包括專業(yè)化的信息系統(tǒng)維護(hù)、運(yùn)維系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)工作水平的進(jìn)一步升級(jí)、對(duì)系統(tǒng)當(dāng)前建設(shè)缺陷的探討和填補(bǔ)等。這樣才能讓建成的綜合性管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。對(duì)于軟件系統(tǒng)的升級(jí)，一方面是針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)軟件和技術(shù)的規(guī)范化使用;另一方面是針對(duì)人力資源管理、企業(yè)綜合管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員素養(yǎng)考核等各類管理制度的建設(shè)，讓工作人員以新建成的管理指標(biāo)為依據(jù)，可以更好地建立綜合性的管理和工作思路。

2.3人員素質(zhì)綜合培養(yǎng)

人員素質(zhì)綜合培養(yǎng)過程，首先要研究當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)缺陷，包括是否能夠第一時(shí)間分析所有會(huì)計(jì)信息、在數(shù)據(jù)研究和分析過程中存在的素質(zhì)問題等。其次是研究所有工作人員是否能按照新時(shí)期的工作指標(biāo)和要求履行職責(zé)，包括工作道德的建設(shè)、從業(yè)思維的完善等。最后是針對(duì)輔助部門的職工素質(zhì)分析，才可以讓綜合管理系統(tǒng)具有更高的運(yùn)行穩(wěn)定性。比如在實(shí)際的考核階段，發(fā)現(xiàn)某會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際的工作階段無(wú)法分析數(shù)據(jù)代表的含義，比如發(fā)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的原材料采購(gòu)中，某材料的支付占比較高，但是該人員無(wú)法了解該設(shè)備在實(shí)際機(jī)械制造過程中發(fā)揮的作用，則后續(xù)的培養(yǎng)指標(biāo)是，需要了解機(jī)械加工過程中各類重要零件的市場(chǎng)銷售價(jià)格以及該零件發(fā)揮的基本作用，才可以確定當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)信息是否符合指標(biāo)，而對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維人員，則要求其能夠自主探討當(dāng)前信息化系統(tǒng)中存在的問題，尤其是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員將故障信息上傳時(shí)，要第一時(shí)間投入實(shí)際的分析和檢修工作，以提高其運(yùn)行穩(wěn)定度［3］。

2.4財(cái)務(wù)信息高速傳遞

在財(cái)務(wù)信息的高速傳遞階段，要制定當(dāng)前的新型作用體系和相關(guān)工作要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)和優(yōu)化。而在后續(xù)的工作中可以建成財(cái)務(wù)信息公開平臺(tái)，通過建成的大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，總結(jié)和收集企業(yè)中所有工作部門運(yùn)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際資金，并按照相關(guān)數(shù)據(jù)模型讓工作人員了解所有參數(shù)的使用方式和運(yùn)行指標(biāo)，基于此讓生成的財(cái)務(wù)信息能夠經(jīng)過高速的上傳并被會(huì)計(jì)人員接收，同時(shí)研究當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息變化情況。

3結(jié)論

綜上所述，在機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，質(zhì)量影響因素包括工作人員的素質(zhì)影響、財(cái)務(wù)傳遞效率影響和會(huì)計(jì)信息的精度影響等，針對(duì)這類問題的解決方法包括建設(shè)新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作平臺(tái)研究所有的工作數(shù)據(jù)，并且在會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)提高之后分析各類數(shù)據(jù)的實(shí)際作用方式和使用準(zhǔn)則，基于此才可讓建成的專業(yè)化工作系統(tǒng)具有使用水平。

參考文獻(xiàn):

［1］馬鈺翔.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合途徑探討［J］．納稅，2020，14(6):140.

［2］趙瑞珍.探究強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的有效措施［J］．納稅，2020，14(4):141.

［3］陳秋珍.談如何完善機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(28):50，52.

作者：李春亭 單位：鐵法煤業(yè) ( 集團(tuán)) 有限責(zé)任公司