小結(jié)礦業(yè)運(yùn)作管理的預(yù)防辦法

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1煤礦發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故的主要原因

新近人員由于加入生產(chǎn)活動的時間比較短，對于自己頂替的工種還不是很熟悉，相應(yīng)的技術(shù)操作水平也比較差，加之他們?nèi)狈χ匾膷徢鞍踩嘤?xùn)，往往會導(dǎo)致盲目操作與違章指揮等不安全因素出現(xiàn)，嚴(yán)重威脅到煤礦的生產(chǎn)安全。事實上，煤礦特種崗位的員工不應(yīng)隨便調(diào)換工作位置，且應(yīng)經(jīng)過十分專業(yè)的培訓(xùn)后才可以上崗。但實際上，由于種種客觀因素的限制，新進(jìn)人員代崗的情況卻仍時有發(fā)生，這些都是對特種作業(yè)崗位重要性的重視程度不夠所導(dǎo)致的，極大地增加了安全隱患。一些特種作業(yè)人員調(diào)換頻繁煤炭行業(yè)是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、收入相比其他行業(yè)低，對機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，加上一些激勵措施不到位，造成技術(shù)人員和熟練工人流失，礦井機(jī)電專業(yè)人才缺乏，隊伍很難穩(wěn)定。在實際的煤礦生產(chǎn)中，礦山上的一些技術(shù)性工種往往會由于人情關(guān)系等，出現(xiàn)一些不合格人員任崗的情況，這就導(dǎo)致了煤礦特種作業(yè)人員的調(diào)換相對頻繁，這種調(diào)換使得業(yè)務(wù)水平不合格的人也能夠到崗位上任職。此外，一些臨時性的工作調(diào)整也使得安全隱患問題更為突出。機(jī)電設(shè)備原因機(jī)電設(shè)備老化造成的技術(shù)性能下降是導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理出現(xiàn)事故的另外一大原因。此外，一些煤礦的安全基礎(chǔ)工作相對松懈，對于設(shè)備的防爆檢查不到位等，都會造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患。機(jī)電設(shè)備安全問題也應(yīng)得到煤礦企業(yè)的高度重視。

2強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的對策

強(qiáng)化對職工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，同時積極引進(jìn)人才積極組織職工業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)可以在一定程度上減弱煤礦的安全隱患，特殊工種要嚴(yán)把入口關(guān)，不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。還要通過定向培養(yǎng)和集中學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化對要害工種和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)必須要舍得為人才進(jìn)行投資，使技術(shù)人員和技術(shù)熟練的工人能夠?qū)υ谄髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生堅定的信心和決心，要在評稱評聘、深造及提干等問題上，給他們提供同等機(jī)會，并著力從長遠(yuǎn)的大局出發(fā)，培養(yǎng)出一些拔尖的技師及高級技師，技術(shù)大拿及首席工程師等，只有積極為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才才能夠保障企業(yè)的人才不斷流，不會出現(xiàn)無才可用，人才外流的情況。另外，積極引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才也是增強(qiáng)企業(yè)人才儲備的重要途徑。強(qiáng)化安檢機(jī)制和機(jī)電安監(jiān)員的綜合素質(zhì)落實好安全工作，尤其需要有效監(jiān)督，流于形式的監(jiān)督及不到位的監(jiān)督都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，十分有必要強(qiáng)化煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督機(jī)制，要充分發(fā)揮安監(jiān)人員的監(jiān)督作用，堅持實行規(guī)范的安全管理制度，并且采用資金獎勵機(jī)制，嚴(yán)格對職工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，并及時兌現(xiàn)獎懲，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項安全管理制度的落實。對于煤礦的安檢員，要采用多種途徑提升他們的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢安監(jiān)力量，強(qiáng)化安監(jiān)工作力度，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理工作效力，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全。積極對礦井實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于煤礦安全舉足輕重。企業(yè)要將安全生產(chǎn)工作當(dāng)成經(jīng)常性的工作進(jìn)行落實，要從一種靜態(tài)的達(dá)標(biāo)向動態(tài)的達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從一種重結(jié)果的狀態(tài)向重過程的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的達(dá)標(biāo)。同時，還要積極提升職能部門的影響力和權(quán)威性，積極健全機(jī)電運(yùn)輸管理制度，在規(guī)范的制度下落實好責(zé)任，保障煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。加大投入提升裝備的水平對于深部開采的礦井，一定要注意對不合理的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，積極打通阻滯的瓶頸環(huán)節(jié)，從而提升主系統(tǒng)設(shè)備的性能和可靠程度，提升生產(chǎn)力。尤其要注意對采區(qū)的流動設(shè)備進(jìn)行升級和換代，積極淘汰一些高耗能、低效率、不安全、不合理的工藝設(shè)備，并且禁止拼裝、湊合和改裝現(xiàn)象的出現(xiàn)，對一些老化報廢的設(shè)備要態(tài)度堅決，堅決不能再投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。煤礦企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展機(jī)械化，積極推進(jìn)礦井設(shè)備自動化進(jìn)程和數(shù)字化進(jìn)程。

3結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)積極從管理和設(shè)備兩個主要的角度出發(fā)，針對客觀存在的各項問題進(jìn)行積極整改，通過強(qiáng)化特殊工種員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)對整個運(yùn)輸過程各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理等方式減少人為原因造成的機(jī)電運(yùn)輸管理事故。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，注意新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)和更新，以便在提升生產(chǎn)力的同時最大程度上減弱機(jī)電運(yùn)輸管理事故的發(fā)生。

作者：艾軍 單位：阜新市煤炭工業(yè)管理局