電力企業(yè)員工培訓(xùn)方法探析

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隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)，作為我國的國有支柱型產(chǎn)業(yè)，其科技化、知識化進(jìn)程也勢在必行，而要實現(xiàn)電力企業(yè)的科技化、知識化，最有效的方法之一就要進(jìn)行員工培訓(xùn)，只有不斷提高電力企業(yè)員工的知識和實踐技能，才能使電力企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今時展，帶動電力企業(yè)有更加長足的發(fā)展。要達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，所以我們應(yīng)該努力探析提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的有效方法，使電力企業(yè)員工培訓(xùn)達(dá)到事半功倍的效果。

一、提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的現(xiàn)實性意義

（一）電力企業(yè)技術(shù)化發(fā)展和改革的需要

近年來，應(yīng)國家發(fā)展和人民生活生產(chǎn)對電力企業(yè)的需求，超高壓電網(wǎng)區(qū)域電網(wǎng)在逐步增多并不斷擴(kuò)大，各電網(wǎng)之間電力電量的傳輸和轉(zhuǎn)化也不斷上升，致使大量的新技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)中。從人力資源角度來講，引進(jìn)高技能型人才，提高現(xiàn)有電力企業(yè)員工人才的科技水平和知識含量勢在必行。

（二）人才戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在要求

國家的發(fā)展壯大，使我國的電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展和擴(kuò)張，電力企業(yè)員工也在不斷增長。現(xiàn)有電力企業(yè)員工的配比，精英人才和科技人才是少數(shù)，基層員工是大多數(shù)，而基層員工一般學(xué)歷不高、科技和知識含量相對較少，所以只有對占據(jù)電力企業(yè)主導(dǎo)的基層員工進(jìn)行技能型培訓(xùn)，才能提升電力企業(yè)整體的技能水平，是電力企業(yè)技術(shù)化發(fā)展和改革的必經(jīng)之路。

（三）電力企業(yè)改革的必然趨勢

隨著我國綜合國力的不斷提升，我國企業(yè)的科技化進(jìn)程也在不斷加快，這些對于我國國有的壟斷性企業(yè)電力企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的沖擊力，促使我國的電力企業(yè)也不斷進(jìn)行體制改革，加入競爭的行列。電力企業(yè)的競爭給傳統(tǒng)的電力崗位增加了科技含量，也是對電力企業(yè)員工提出了科技化、知識化的新要求。所以，提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果，提升電力企業(yè)員工的自我職業(yè)價值實現(xiàn)，有助于深化我國電力企業(yè)管理和經(jīng)營體制改革。

二、現(xiàn)行電力企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

大多數(shù)電力企業(yè)都在不同程度的開展著對員工的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)過程中存在著種種問題：首先，培訓(xùn)職責(zé)不明確，人力資源部和部門領(lǐng)導(dǎo)之間存在矛盾；其次，缺乏培訓(xùn)的整體規(guī)劃，存在培訓(xùn)工作上的應(yīng)付，沒有合理的發(fā)展規(guī)劃和周詳?shù)陌才?；第三，培?xùn)內(nèi)容與崗位實踐內(nèi)容脫節(jié)，培訓(xùn)內(nèi)容單一，針對性不強(qiáng)；第四，缺少培訓(xùn)評估機(jī)制和員工培訓(xùn)激勵機(jī)制，將員工培訓(xùn)單獨(dú)出培訓(xùn)整體工作，沒有測評制度和激勵制度做后續(xù)支撐，培訓(xùn)效果差。

三、提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的方法

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)需求分析，做好培訓(xùn)整體規(guī)劃

電力企業(yè)要做好對員工的培訓(xùn)，首要的是要做好電力企業(yè)的需求分析。電力企業(yè)要依據(jù)自身企業(yè)的人才需要和崗位需要，采取部門和基層走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式從社會外部和企業(yè)內(nèi)部不同角度分析企業(yè)需求，從不同部門不同崗位了解崗位需求和員工個人需求，并保持社會、企業(yè)、員工三種需求一致來制定整體的培訓(xùn)規(guī)劃。只有做好前期的企業(yè)需求分析，才能相應(yīng)的制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，才能做好整體的培訓(xùn)規(guī)劃，才能增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。

（二）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒現(xiàn)代化培訓(xùn)手段

增強(qiáng)電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改革培訓(xùn)方式是員工培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。首先，要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，對于學(xué)歷結(jié)構(gòu)不同、工作崗位不同的員工要給予不同的培訓(xùn)內(nèi)容，開展按需施教，在本著能勝任員工自身崗位基礎(chǔ)上，充分考慮員工自身發(fā)展的需要，加強(qiáng)其職業(yè)價值觀教育，促進(jìn)員工自我職業(yè)價值實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和改革目標(biāo)；其次，要豐富對員工進(jìn)行培訓(xùn)的手段，在借鑒傳統(tǒng)“講授式”培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，還可采取一對一師傅帶徒弟式的、一對多互動式的培訓(xùn)方式，還可借鑒利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手段，形成隨時隨地交流合作式的培訓(xùn)方式，在實際培訓(xùn)過程中，可以開展按崗教學(xué)、實例教學(xué)、操作競爭等形式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性，切實提高培訓(xùn)效果。

（三）創(chuàng)建專業(yè)化的培訓(xùn)教師隊伍，提升培訓(xùn)效果

提高電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，還有賴于精良的培訓(xùn)隊伍。電力企業(yè)要精選培訓(xùn)教師，建立專業(yè)的培訓(xùn)隊伍，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍。電力企業(yè)要開展高效的培訓(xùn)，首先是要建立一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的培訓(xùn)教師隊伍，還要求這支隊伍要不斷與時俱進(jìn)的提升自己的知識、技術(shù)技能，還要不斷加強(qiáng)自己的職業(yè)修養(yǎng)和人格魅力，于有形和無形中帶動企業(yè)員工共同成長，并形成良性循環(huán)，進(jìn)而推動電力企業(yè)的長足發(fā)展。

（四）完善培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)測評和激勵機(jī)制

電力企業(yè)要建立完善的員工培訓(xùn)體系，培訓(xùn)測評和激勵機(jī)制是必不可少的一部分。電力企業(yè)員工培訓(xùn)的根本目的是要員工將培訓(xùn)所學(xué)到的內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，怎樣衡量員工的培訓(xùn)實際應(yīng)用效果，測評環(huán)節(jié)可以檢驗。在制定員工培訓(xùn)測評機(jī)制時，我們不能只關(guān)注理論性的測評，相反更關(guān)注的應(yīng)該是員工的崗位具體實踐，我們甚至可以建立一個專門的監(jiān)管測評部門監(jiān)督檢查員工的培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用情況，以使員工培訓(xùn)切實做到實處。另外，電力企業(yè)要加強(qiáng)對員工在實際工作中的培訓(xùn)，員工在崗時間長，培訓(xùn)也更顯針對性，再加上激勵機(jī)制調(diào)動員工的自主學(xué)習(xí)和工作積極性，增加電力企業(yè)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高電力企業(yè)員工對企業(yè)、對崗位以及對自我的肯定，對員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都能起到有益的作用。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)員工培訓(xùn)是關(guān)系員工自我職業(yè)價值實現(xiàn)和電力企業(yè)長足發(fā)展的重要過程，是人才強(qiáng)企和電力企業(yè)改革的重要舉措，是電力企業(yè)科技化進(jìn)程的必然選擇，所以，提高電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果有著重要的現(xiàn)實性意義，只有發(fā)展和改革現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方法，才能更深的挖掘電力企業(yè)發(fā)展的有效途徑，進(jìn)而推動我國整個電力行業(yè)的發(fā)展。

作者：葛林 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司技能培訓(xùn)中心技術(shù)技能培訓(xùn)部