建發(fā)四化建設(shè)企業(yè)文化論文

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一、開路艱難

魯迅先生說過，世上本沒有路，走的人多了也便成了路。開路的艱難，還讓老建發(fā)人至今歷歷在目。當(dāng)辦公樓、公路、廣場、草地、廠房只存在于圖紙上之時(shí)，建發(fā)人就在寄居式辦公的環(huán)境下，把樓蓋起來，把公路、廣場、草地修起來。建發(fā)創(chuàng)立之初屢遭瓶頸，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目沒有大的起動(dòng)，招商遲遲不見成效，建發(fā)人克服種種困難，不管嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，常常深入現(xiàn)場，查看工地，遇到問題馬上解決。為了抓住桃花節(jié)的機(jī)會(huì)，能多招商引資，達(dá)到筑巢引鳳的作用，樹立開發(fā)區(qū)的形象。建發(fā)人一夜之間，讓開發(fā)區(qū)所有的路沿石變黃、圍墻變白、雜草變綠……領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)動(dòng)了所有的員工與民工一道奮戰(zhàn)到天亮，給桃花節(jié)交上了一個(gè)滿意的答卷?；饬水?dāng)時(shí)的危機(jī)，同時(shí)也把建發(fā)公司推上了一個(gè)新的臺(tái)階。他們是拓荒者，無畏于這片土地帶給他們滿目的蒼涼，以開拓者的豪邁將開發(fā)區(qū)從一片荒蕪之地，變成生機(jī)勃發(fā)的土地；他們是夢想家，因?yàn)閷﹂_發(fā)區(qū)未來的美好憧憬，甘愿將青春與熱血揮灑在這片土地上；他們是引路人，將40.13億元的資金和一個(gè)又一個(gè)的大企業(yè)引進(jìn)開發(fā)區(qū)，為開發(fā)區(qū)的建設(shè)帶來新的春天。

二、路經(jīng)曲折

經(jīng)歷了開路的艱難，建發(fā)人以更加昂揚(yáng)的斗志，投入新的一輪建設(shè)當(dāng)中。2005年，公司發(fā)展走上了持續(xù)、健康、有序、高速的軌道，一片片苗木、果樹、良田風(fēng)光被一個(gè)個(gè)大型企業(yè)、一條條寬敞筆直的道路所替代。但天有不測風(fēng)云，公司在那一年遭遇了體制改革，原由開發(fā)區(qū)管委會(huì)直接管理的公司，變?yōu)橛升埲A區(qū)統(tǒng)一管理，緊接而來的領(lǐng)導(dǎo)的變更，人員的調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)暫緩又使公司大部分員工人心惶惶，壓力聚增，許多優(yōu)秀員工選擇另謀出路，人才無意間流失了。所幸的是，危機(jī)沒有持續(xù)太久，06年初許總接管了建發(fā)公司，在許總近三年的精心管理中，公司乃至整個(gè)開發(fā)區(qū)都發(fā)生了翻天覆地的變化。公司以“三不四要五度”為準(zhǔn)則，以“厚德載物、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”為價(jià)值取向，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍熏陶下，危機(jī)后的老建發(fā)人與新建發(fā)人緊緊凝聚在一起為建發(fā)的未來拼搏奮斗。2008年，公司高層通過長時(shí)間的思謀和探究，對原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，形成了如今“四部一室”的新格局。調(diào)整后不久，建發(fā)人已經(jīng)能感覺到這次整合后勢如破竹的新力了。去粗取精、去偽存真，建發(fā)這艘巨船此時(shí)正蓄勢待發(fā)的準(zhǔn)備好了下一次遠(yuǎn)航。

三、康莊大道

建發(fā)的發(fā)展之途是龍泉“四化”建設(shè)的康莊大道。從“世紀(jì)大道”的竣工、“書房新村”的建成，陡溝河改遷工程和經(jīng)開區(qū)西區(qū)六線道路工程，到成渝、成洛、成龍路道路景觀改造（示范段），再到一汽豐田場平項(xiàng)目的完美謝幕。十年的時(shí)間長河里，龍泉每一次的嶄新面貌都凝聚了建發(fā)人的辛勞。之所以著墨于這些項(xiàng)目，是因?yàn)樗鼈兇砹私òl(fā)人的堅(jiān)毅與忠誠，代表了建發(fā)人的智慧與活力，這些項(xiàng)目成果仿佛是綠葉映寸下的果實(shí)，光彩熠熠，奪目而豐腴。十年風(fēng)雨，碩果累累；繼往開來，再創(chuàng)輝煌。十年只是建發(fā)輝煌之路的開始，新時(shí)期，建發(fā)即將掀開嶄新的奮斗篇章。