電力公司技術人員人事管理論文

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一、電力公司專業(yè)技術人員人事管理的不足

首先，在專業(yè)技術人員的配備上存在一定的不足，經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展對電力資源的需求量也越來越大，同時新技術也層出不窮，這就要求電力公司專業(yè)技術人員無論是在數(shù)量還是專業(yè)素質(zhì)上必須與發(fā)展相適應。而現(xiàn)實情況是專業(yè)技術人員因技能的局限性對一些新技術不能快速掌握，造成電力公司的專業(yè)技術崗位人才的缺失，這一問題的存在對電力公司的健康發(fā)展造成了巨大的阻礙。

其次，電力公司對專業(yè)技術人員沒有采取很好的激勵措施，在人事管理中沒有構(gòu)建起良好的人才激勵機制。由于深受傳統(tǒng)人事管理的影響，電力公司在制定薪酬待遇時，沒有充分地將工作績效納入到薪資評定中，這樣容易對專業(yè)技術人員的工作積極性產(chǎn)生不利影響。電力公司在對專業(yè)技術人員的人才資本投入方面力度不夠，一些電力公司尚未針對專業(yè)技術人員建立全面的培訓體系，沒有為那些希望吸收新知識與技能的人員提供良好的教育環(huán)境和氛圍，一些現(xiàn)有的培訓形式呆板、內(nèi)容枯燥無味，對于專業(yè)技術人員不能產(chǎn)生吸引力。

第三，電力公司對專業(yè)技術人員的工作考核存在不足，由于考核制度不科學，造成專業(yè)技術人員缺乏工作積極性，很少有主動工作的意識。當前電力公司在對員工進行工作考核的慣用形式是通過讓員工填寫年度考核表，僅僅以年終的一份表格很難全面客觀真實地對專業(yè)技術人員進行評定。使人事管理部門不能及時準確地了解員工所取得的最新工作成果，容易錯過對專業(yè)技術人員提升培養(yǎng)的最佳時機。在評價體系里，對相關指標無法進行具體量化，評定的形式也較為單一，沒有很好的評定體系等都會造成工作考核效果不明顯。而且對員工的考核結(jié)果并未第一時間告知專業(yè)技術人員，使他們對考核結(jié)果一無所知，使他們對考核產(chǎn)生反感情緒。

二、電力公司專業(yè)技術人員人事管理的目標定位

在競爭日益激烈的環(huán)境中，電力公司專業(yè)技術人員人事管理需要進行全新的定位，以指導實踐，使公司在競爭中立于不敗之地。

首先，要對專業(yè)技術人員進行優(yōu)化配置，對專業(yè)崗位緊缺的人才人事部門要積極開展招聘引進工作，電力公司可以和對口院校進行長期合作，借助高校優(yōu)秀的教育資源定向培養(yǎng)公司所需的專業(yè)技術人才，實現(xiàn)公司有源源不斷的專業(yè)技術人才輸入的目標。在進行外部招聘的同時，公司也要拿出一些崗位用于企業(yè)的內(nèi)部競聘，使專業(yè)技術人才更好地發(fā)揮其專業(yè)技能，在對崗位人員進行考核時，對于不滿足崗位要求的技術員要進行專項教育培訓，培訓仍不能勝任的應當及時調(diào)離技術崗位。通過這些舉措保證技術崗位人員技術過硬。為電力公司的日常生產(chǎn)通過可靠保障。

其次，電力公司要針對專業(yè)技術人員建立相應的人才培養(yǎng)與激勵體系。通過對專業(yè)技術人員的激勵能夠極大地調(diào)動他們的工作積極性。建立富有成效的激勵體系對企業(yè)人事管理部門而言具有重要意義，人事管理部門要對這方面給予足夠的重視。在對專業(yè)技術人員進行激勵時可以根據(jù)不用的環(huán)境情況選擇不同的激勵方式，如物資獎勵、精神慰問以及崗位晉升等。在進行激勵的同時也要注重提升他們的綜合能力素質(zhì)，綜合能力素質(zhì)是技術人員后續(xù)發(fā)展所必備的基本素質(zhì)，人事管理部門要為結(jié)合專業(yè)技術人員的特征，制定出他們今后的培養(yǎng)方向。通過培訓不僅能讓他們熟練掌握其所從事專項工作的實用知識和技能，并從職業(yè)道德方面對他們進行教育，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，另外公司還可以激勵員工自主學習，讓他們從自身角度出發(fā)，進修自身欠缺的知識，讓他們養(yǎng)成自我學習的良好習慣。

第三，人事管理部門在對專業(yè)技術人員進行工作考核時，要構(gòu)建科學的考核體系。公司制定系統(tǒng)科學的專業(yè)技術人員工作考核體系是保證公司健康運行的前提。通過對專業(yè)技術人員的考核，作為他們崗位職務安排的重要依據(jù)，優(yōu)化人員配置，使公司的人才運用效率得到提升。同時依靠工作考核可以及時發(fā)現(xiàn)技術人員在工作中的問題，以考核結(jié)果作參考對他們進行相應的激勵或教育。總的目標是讓技術人員積極進取踏實工作，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，使整個人才隊伍的素質(zhì)得到全面的提升。

三、小結(jié)

在進行工作考核時，要對考核指標進行量化，有利于考核的公正性和可操作性。這就需要考核方式科學化，將人事管理新的評價辦法用于專業(yè)技術人員的考核，通過建立相應的評分系統(tǒng)來多他們的考核實施數(shù)據(jù)量化，充分結(jié)合標尺法、序列法以及強制分配法等科學方法。在實施考核時要有規(guī)范的操作流程和相應的監(jiān)督機制，使考核工作的整個流程中公開透明，將考核結(jié)果進行公示，積極聽取技術人員對考核工作的意見和建議，對他們所提的合理建議應積極采納。這樣既能讓技術人員自己發(fā)現(xiàn)與同事的差距所在，也能使人事管理部門掌握技術人員的問題及意見，實現(xiàn)有效的雙向溝通機制，實現(xiàn)公司上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)。電力公司在對專業(yè)技術人員制定了人事管理目標后要積極實踐探索，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使專業(yè)技術人員得到更好地發(fā)展，為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。

作者：周燕 單位：湖北省松滋市供電公司