天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理研究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，城市化建設(shè)不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已經(jīng)走向工業(yè)化生產(chǎn)，因此導(dǎo)致天然氣的      消耗量也不斷擴(kuò)大。當(dāng)前，人們對(duì)天然氣發(fā)展重視程度不斷提高，在天然氣場(chǎng)站的建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家根據(jù)相關(guān)政策提出了      工藝設(shè)備管理要求。天然氣設(shè)備的有效管理可以決定人們生活生產(chǎn)是否能發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一。我國(guó)在天然氣方面的運(yùn)用      較少，工藝設(shè)備管理不到位，因此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，天然氣工業(yè)以及管理內(nèi)容上仍存在眾多問(wèn)題，從而影響生產(chǎn)安全。      然而在天然氣管道疏通過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，從而根據(jù)行業(yè)的發(fā)展方向做出管      理調(diào)整。本文通過(guò)對(duì)天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并針對(duì)問(wèn)題提出高效的解決措施，加快企業(yè)發(fā)展，      促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。 

關(guān)鍵詞：天然氣；輸氣站場(chǎng)；工藝設(shè)備管理

當(dāng)前在我國(guó)天然氣運(yùn)輸氣站場(chǎng)的設(shè)備使用過(guò)程中，對(duì)設(shè)備管理內(nèi)容方面做出了重要調(diào)整，遵循我國(guó)發(fā)展方向，尋求最佳的管理方式。但現(xiàn)階段設(shè)備管理內(nèi)容只是單純的借鑒外國(guó)管理方式照搬照抄，不符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展需求。在油氣生產(chǎn)方式上與其他生產(chǎn)大國(guó)相比，需要付出更多努力。在此要加強(qiáng)管理內(nèi)容的建設(shè)，隨著我國(guó)天然氣使用量的不斷增加，實(shí)際的生產(chǎn)情況與相關(guān)的規(guī)章制度要求存在缺失。然而，傳統(tǒng)的天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理內(nèi)容以及不符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)要求，因此要在技術(shù)以及工藝方面全年提高。當(dāng)前天然氣場(chǎng)站工藝設(shè)備管理內(nèi)容存在眾多安全隱患，為確保整個(gè)運(yùn)行過(guò)程的安全穩(wěn)定，需要加強(qiáng)科學(xué)防范意識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，降低安全事故發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

1天然氣輸氣發(fā)展現(xiàn)狀

在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在資源利用率上要求不斷提高，經(jīng)濟(jì)體系呈現(xiàn)巨大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化，而油氣也成為世界經(jīng)濟(jì)體制中的重要資源之一。世界要對(duì)耗油能源與日俱增，根據(jù)當(dāng)前對(duì)油氣資源的依賴(lài)，不斷提高我國(guó)的天然氣場(chǎng)站的建設(shè)，由于建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，需要在科技改革創(chuàng)新也受到了廣泛關(guān)注，對(duì)于大量的天然氣站場(chǎng)管理內(nèi)容也做出了相應(yīng)調(diào)整，我國(guó)在天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備內(nèi)容上要做到高效安全，縮小與世界大國(guó)的差距，例如沙特、美國(guó)等油氣儲(chǔ)運(yùn)大國(guó)相比要對(duì)管理吸收借鑒符合我國(guó)發(fā)展方向的內(nèi)容，并不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)前在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此在科學(xué)管理內(nèi)容上作出細(xì)化，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在管理內(nèi)容上做出方案制定，防止事故的發(fā)生，工藝設(shè)備管理完善已經(jīng)成為現(xiàn)階段重要的發(fā)展目標(biāo)之一。

2天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理面臨問(wèn)題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整巨大天然氣需求量的不斷提高，市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)生了巨大變化，再對(duì)相關(guān)的科研成果以及天然氣運(yùn)輸場(chǎng)站管理方面都要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新工藝技術(shù)的處理，加強(qiáng)效果的良好性，在此期間為行業(yè)推動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。從實(shí)際情況可以看出，現(xiàn)階段的工藝設(shè)備水平不能滿(mǎn)足使用需求，要想加快追逐國(guó)際化的腳步，需要對(duì)安全使用性能進(jìn)行完善，天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理理內(nèi)容上存在眾多問(wèn)題，因此需要加強(qiáng)探討，從以下幾個(gè)角度進(jìn)行深入挖掘。（1）人員問(wèn)題。為了保障油氣資源的有效利用，促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，為其提供更加穩(wěn)定的油氣資源，需要不斷地進(jìn)行天然氣轉(zhuǎn)化。在天然氣輸氣站場(chǎng)生產(chǎn)期間，只一味的重視技術(shù)，而忽視管理內(nèi)容，因此造成生產(chǎn)中存在眾多不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的工作中，存在眾多問(wèn)題需要一一解決。首先，不重視人員管理，工作人員施工順利施工的重點(diǎn)，由于人員對(duì)設(shè)備管理不重視容易造成設(shè)備管理上的缺失。在對(duì)天山器輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理過(guò)程中人員的意識(shí)不足存在能力斷層現(xiàn)象。在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷的對(duì)行業(yè)內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行更新，但在人員配備上卻沒(méi)有新員工的融入，在對(duì)設(shè)備管理內(nèi)容上較為傳統(tǒng)，不能更好的應(yīng)用于當(dāng)前發(fā)展。因此在生產(chǎn)過(guò)程中，一些施工人員由于自身能力不足或者對(duì)管理認(rèn)識(shí)不到位，在設(shè)備管理過(guò)程中不能做到科學(xué)管理，因此留下嚴(yán)重的安全問(wèn)題，讓安全隱患成為了潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，是企業(yè)在培養(yǎng)人才方面不夠全面，在發(fā)展過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并做出管理內(nèi)容上的調(diào)整，但由于企業(yè)自身不重視學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理管理水平的落后，管理能力仍然停留在傳統(tǒng)的模式上。管理過(guò)程中針對(duì)當(dāng)前人力管理為主，加強(qiáng)技術(shù)使用沒(méi)有做到。技術(shù)及時(shí)更新。（2）設(shè)備問(wèn)題。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，在對(duì)設(shè)備管理問(wèn)題中的探討，設(shè)備老舊也是原因之一。當(dāng)前在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，設(shè)備的工作效率是生產(chǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，由于日常維修維護(hù)的忽視，導(dǎo)致設(shè)備淘汰率較高，從而加大企業(yè)成本投入，降低管理效果。（3）管理制度問(wèn)題。在天然氣的輸送過(guò)程中，對(duì)油氣設(shè)備管理內(nèi)容缺乏科學(xué)的理論支持，同時(shí)，也對(duì)安全造成重要影響。我國(guó)大部分的輸氣站場(chǎng)，由于在建設(shè)較早，因此操作流程較為簡(jiǎn)單，但規(guī)范化的操作并不完善。一些單位對(duì)于安全認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的設(shè)備管理制度的建立，從而在對(duì)安全規(guī)劃考慮不夠充分，沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)于天然氣輸氣場(chǎng)站設(shè)備安全規(guī)劃是重要的發(fā)展目標(biāo)之一，只有保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前對(duì)于天然氣站場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中，要充分的進(jìn)行預(yù)留區(qū)域的建設(shè)。在發(fā)展中都是將老舊的工廠進(jìn)行擴(kuò)建以及改造，在二期建設(shè)與遠(yuǎn)期建設(shè)都成為輸氣站場(chǎng)的方式，但嚴(yán)重的威脅安全，大概率的風(fēng)險(xiǎn)存在造成巨大的安全隱患。這種再建設(shè)安裝改造過(guò)程中都有管理制度缺失的存在，因此要加強(qiáng)天然氣站場(chǎng)的安全規(guī)劃，對(duì)設(shè)備管理制度作出科學(xué)調(diào)整。

3天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理的完善方法

（1）加強(qiáng)工作人員能力培養(yǎng)。當(dāng)前，在天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。首先，通過(guò)對(duì)天然氣設(shè)備輸送過(guò)程中安全、穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)，并做出良好的意識(shí)灌輸，并通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備能力，通過(guò)企業(yè)對(duì)工作人員定期培訓(xùn)講座方式，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備能量。此外，還可以聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)天然氣輸氣站工藝設(shè)備的排查，在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并讓工作人員在排查過(guò)程中了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而更好的提高對(duì)設(shè)備管理方式的有效研究。（2）定期維護(hù)。在維護(hù)管理工藝設(shè)備過(guò)程中，要加強(qiáng)定期養(yǎng)護(hù)，通過(guò)每日每月每個(gè)季度進(jìn)行設(shè)備的詳細(xì)上報(bào)，同時(shí)在外界環(huán)境的影響下設(shè)備容易造成嚴(yán)重?fù)p壞，根據(jù)檢修工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在。進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備在使用效率上能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，有所保障，同時(shí)更能提高設(shè)備使用壽命，在當(dāng)前天然氣資源利用率的不斷提高過(guò)程中根據(jù)工藝設(shè)備在輸氣站場(chǎng)中得到越來(lái)越多的重視，人們提出了更高的設(shè)備要求，為了滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)工業(yè)設(shè)備有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理流程與統(tǒng)計(jì)并在每次檢修過(guò)程中要詳細(xì)記錄設(shè)備存在的問(wèn)題，為以后維修提供更加有力的科學(xué)基礎(chǔ)保障以及數(shù)據(jù)的支持。為了提高工藝設(shè)備管理制度的變化，需要建立一個(gè)完善的體制，確保在故障發(fā)生后能夠及時(shí)做出判斷。（3）建立健全管理體系。在機(jī)制建立過(guò)程中，在線管理效果提升綜合水平發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)整個(gè)管理體系的建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在此過(guò)程中建立完善的考核機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況做出人員調(diào)動(dòng)同學(xué)定期培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員安全管理意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)工作人員積極性。管理問(wèn)題要嚴(yán)查嚴(yán)管，負(fù)責(zé)人要對(duì)考核內(nèi)容作出技術(shù)頻段，同時(shí)技術(shù)審核以及設(shè)備使用情況要及時(shí)匯報(bào)。在此期間存在高風(fēng)險(xiǎn)的安全管理問(wèn)題，也要及時(shí)做到安全防護(hù)意識(shí)的梳理，同時(shí)在審核過(guò)程中減少審核環(huán)節(jié)，避免由于問(wèn)題處理不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。然而，在管理過(guò)程中避免形式主義，要加強(qiáng)定期化管理，從多個(gè)角度出發(fā)做到階段性的總結(jié)，幫助管理問(wèn)題，進(jìn)行尋求幫助，在管理層面要加強(qiáng)交流互動(dòng)，根據(jù)提高工藝設(shè)備管理水平做好管理內(nèi)容建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，天然氣資源已經(jīng)成為我國(guó)重要的發(fā)展助力條件之一。根據(jù)行業(yè)的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須進(jìn)行能源效率的調(diào)控。在此要保證天然氣正常運(yùn)轉(zhuǎn)與高效，成為當(dāng)今企業(yè)中重要的解決問(wèn)題之一。在行業(yè)之間要建立信息共享平臺(tái)，共同實(shí)行合作研發(fā)、科技、創(chuàng)新等理念，加強(qiáng)管理意識(shí)的建立，進(jìn)行天然氣輸氣場(chǎng)站工藝設(shè)備的有效管理。在此期間，消除安全隱患，為企業(yè)提供更加有保障的天然氣輸送工作。在充分認(rèn)識(shí)問(wèn)題中做出深刻的內(nèi)涵講解，積極主動(dòng)地采取措施提升工藝設(shè)備的管理水平，保障整個(gè)天然氣資源的有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]田淑蔚．論天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備安全管理的重要性[U].安全管理，2014．

[2]趙冬梅．天然氣輸氣站場(chǎng)管理中常見(jiàn)的安全事故及防范措施[J].安全事故，2015.

[3]黃貴勝．天然氣輸氣站場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急管理研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017(14)．

[4]張文朋，楊康．天然氣輸氣站場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急管理探究[J].化工管理，2015(35)．

作者：石斌 單位：中國(guó)石油管道加格達(dá)奇輸油氣分公司