探討石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)

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摘要：長久以來，石油都是能源體系中的核心能源種類，石油產(chǎn)業(yè)更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。開采石油并對(duì)石油進(jìn)行再加工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要用到各式各樣的石油機(jī)械，石油機(jī)械能有效提升石油開采與生產(chǎn)效率。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，石油機(jī)械不斷升級(jí)改進(jìn)，功能越來越完善，有效促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。但是機(jī)械在使用過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備故障，尤其對(duì)石油機(jī)械而言，經(jīng)常處于頻繁的使用狀態(tài)中，機(jī)械設(shè)備磨損、老化等問題更易出現(xiàn)，從而引發(fā)設(shè)備故障，因此對(duì)石油機(jī)械進(jìn)行有效的管理與維護(hù)是十分有必要的。文章分析了現(xiàn)階段石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)過程中出現(xiàn)的一些問題，結(jié)合石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)，提出加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的有效措施，希望能夠提升石油機(jī)械的使用效率、延長使用壽命，為石油事業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

石油開采與再加工都需要石油機(jī)械的參與，往往石油企業(yè)的石油機(jī)械都造價(jià)不菲，石油機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到石油開采與再加工的效果。我國是石油大國，石油資源較為豐富，石油總量位居世界前列，是世界八大儲(chǔ)油區(qū)之一。但是，我國國土面積遼闊，很多石油開采地的環(huán)境復(fù)雜，石油機(jī)械經(jīng)常在惡劣的環(huán)境中運(yùn)行且長期處于運(yùn)行狀態(tài)。長此以往設(shè)備的性能退化，甚至出現(xiàn)運(yùn)行故障減少機(jī)械使用壽命，加上石油機(jī)械本身維修較困難，使得石油企業(yè)的生產(chǎn)成本大大提高。進(jìn)行合理的石油機(jī)械設(shè)備管理與日常維護(hù)可以大大降低機(jī)械出現(xiàn)故障的概率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失與安全隱患[1]。在這樣的形勢(shì)下，做好石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作對(duì)于提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、消除安全隱患等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

（一）石油機(jī)械設(shè)備管理制度落后現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，石油機(jī)械設(shè)備功能越來越完善，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，石油機(jī)械越來越先進(jìn)，科技含量越來越高。相應(yīng)原來的石油機(jī)械設(shè)備管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的管理不夠嚴(yán)格、工作制度更新不及時(shí)、監(jiān)管機(jī)制不完善，比如出現(xiàn)油水管理制度更新不及時(shí)、將石油機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)為是政府的事等現(xiàn)象。石油機(jī)械設(shè)備管理制度的落后導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備管理工作時(shí)不能做到有本可依，使得管理維護(hù)工作難以有效進(jìn)行，降低了石油機(jī)械的工作效率，直接影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作不夠重視石油的開采量直接決定了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，石油需求量也越來越高，石油企業(yè)過多重視石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加石油開采的量，不斷挑戰(zhàn)石油機(jī)械設(shè)備的使用極限，忽視了對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。俗語講“磨刀不誤砍柴工”，石油機(jī)械設(shè)備為石油的開采及再加工提供助力，能夠有效提升工作效率。但是石油企業(yè)在實(shí)際工作中，并未注意到石油機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，為了達(dá)到最大開采量，為了在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作目標(biāo)而不斷超負(fù)荷使用設(shè)備，使得石油機(jī)械設(shè)備得不到休息，油、水得不到有效補(bǔ)給。對(duì)石油機(jī)械設(shè)備缺乏有組織的管理與維護(hù)，只有當(dāng)石油機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)才會(huì)去關(guān)注，嚴(yán)重影響了石油機(jī)械的使用壽命，降低工作效率，甚至造成安全事故，不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。

（三）石油機(jī)械設(shè)備陳舊老化近年來，國家大力發(fā)展新能源，石油價(jià)格也出現(xiàn)波動(dòng)，一些石油企業(yè)盈利較少或者出現(xiàn)虧損，為了減少生產(chǎn)成本，加之新的石油機(jī)械設(shè)備造價(jià)昂貴，采購耗資較大，石油企業(yè)便一直采用老式的石油機(jī)械設(shè)備，石油機(jī)械設(shè)備陳舊老化，維護(hù)起來耗費(fèi)不少人力物力，給石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作增添麻煩。

（四）缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才石油機(jī)械設(shè)備管理工作涉及很多方面，既涵蓋了機(jī)械方面知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)，又包括安全工程知識(shí)，所以要求設(shè)備管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。石油機(jī)械設(shè)備管理工作實(shí)際任務(wù)量大，企業(yè)對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)也不夠重視，石油機(jī)械設(shè)備管理人才待遇較低，直接導(dǎo)致石油企業(yè)缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才。而設(shè)備管理人才隊(duì)伍得不到新鮮血液的補(bǔ)充，造成石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作難以取得較大成效。當(dāng)石油機(jī)械出現(xiàn)故障，企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理人員難以對(duì)故障進(jìn)行解決排除，仍需要聘請(qǐng)企業(yè)外的專業(yè)維修人員進(jìn)行故障排除，不僅增加了石油企業(yè)的投入成本，還降低了石油機(jī)械的使用壽命。

二、石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)

石油開采與再加工都需要石油機(jī)械的參與，石油機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到石油開采與再加工的效果。石油機(jī)械設(shè)備種類繁多、造價(jià)高昂，大多數(shù)都屬于大型機(jī)械設(shè)備，比如較常見的石油鉆機(jī)、抽油機(jī)、石油勘探設(shè)備等，想要對(duì)種類繁多的石油機(jī)械進(jìn)行管理與維護(hù)需要全面了解石油機(jī)械管理的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)不同種類的石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理維護(hù)工作，那么了解石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)就至關(guān)重要[2]。

（一）確保石油機(jī)械設(shè)備的平衡性不管開采環(huán)境多么復(fù)雜，都要盡可能使石油機(jī)械設(shè)備處于平衡運(yùn)作狀態(tài)。這是因?yàn)橐坏┦蜋C(jī)械設(shè)備在失衡的狀態(tài)下運(yùn)作，不僅機(jī)械設(shè)備本身的各項(xiàng)性能指標(biāo)低于正常值，還會(huì)導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)，久而久之便會(huì)造成機(jī)械故障。因此，確保石油機(jī)械設(shè)備平衡性是石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于提高工作效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、延長機(jī)械使用壽命都有著重要的意義。確保石油機(jī)械設(shè)備平衡性，就是要求管理工作人員全面檢查機(jī)械設(shè)備中的平衡塊，測(cè)量當(dāng)前電流強(qiáng)度，看其是否符合最基本的平衡度。例如，針對(duì)石油企業(yè)常見的抽油機(jī)裝33置，將平衡塊安裝在油梁的適當(dāng)位置，測(cè)量平衡塊當(dāng)前的電流強(qiáng)度，保證電流平衡率為70％，如果電流平衡率不符合最基本的平衡度，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，確保石油機(jī)械設(shè)備的平衡性。

（二）全面檢查機(jī)械連接部位機(jī)械設(shè)備有很多機(jī)械連接部位，尤其石油機(jī)械大部分是大型機(jī)械，連接部位更多。在開展石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作時(shí)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是全面檢查機(jī)械連接部位，運(yùn)用相關(guān)方法排除轉(zhuǎn)軸斷裂與螺絲松動(dòng)的隱患。全面檢查機(jī)械連接部位就是要通過檢查找到機(jī)械設(shè)備的連接松動(dòng)部位與出現(xiàn)運(yùn)作異常噪音的部位，重點(diǎn)排查齒輪咬合錯(cuò)位與螺絲松動(dòng)的現(xiàn)象，確保石油機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

三、加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的有效措施

（一）完善石油機(jī)械設(shè)備管理工作制度要想從根本上改善石油企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)現(xiàn)狀，就必須優(yōu)化完善石油機(jī)械設(shè)備管理制度，真正意義上使石油機(jī)械管理維護(hù)工作能夠有本可依[3]。完善的石油機(jī)械設(shè)備管理制度主要有三個(gè)方面：一是結(jié)合實(shí)際工作，制定符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的機(jī)械設(shè)備管理工作制度，確保管理工作制度能夠與工作環(huán)境相匹配；二是完善責(zé)任落實(shí)制度，具體機(jī)械設(shè)備落實(shí)到個(gè)人，要求石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)過程中的一切數(shù)據(jù)都記錄在冊(cè)，以便在故障發(fā)生后可以快速找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，了解相關(guān)信息；三是完善對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員的考核與獎(jiǎng)懲制度，主要目的就是增加工作人員的專業(yè)知識(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性。

（二）提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重視度石油機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的有力保障，所以說做好石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，為此企業(yè)必須提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重視度。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確石油機(jī)械設(shè)備管理部門在企業(yè)體系中的重要地位，重視機(jī)械管理維護(hù)工作，選用責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作；另一方面管理維護(hù)人員要端正工作態(tài)度，明確自身工作對(duì)于企業(yè)的重要意義，日常巡查中嚴(yán)格記錄好設(shè)備相關(guān)管理維護(hù)情況，自覺提升自身業(yè)務(wù)能力，做到能夠?qū)θ粘９收线M(jìn)行排查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高自身責(zé)任意識(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，將本職工作做好。

（三）淘汰嚴(yán)重落伍舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油機(jī)械設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，加上信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，新一代的石油機(jī)械設(shè)備科技含量更高，工作效率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原有石油機(jī)械設(shè)備。有些老式機(jī)械設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重落伍，增加了設(shè)備管理維護(hù)難度，不僅影響了企業(yè)效益，還會(huì)造成過多的環(huán)境污染，更嚴(yán)重者會(huì)引發(fā)安全事故。為此石油企業(yè)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，篩選出一批嚴(yán)重落伍的舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備來代替這些舊設(shè)備，降低石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作難度，排查治理石油企業(yè)相關(guān)工作中的安全隱患。

（四）加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展三要素之一，企業(yè)的任何部門都離不開人才，石油設(shè)備管理維護(hù)工作涉及方面較廣，更加離不開專業(yè)的人才[4]。第一，要加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才的引進(jìn)，適當(dāng)提高薪資，提高福利待遇，增加石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)崗位的吸引力；第二，要加大對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度，定期組織企業(yè)員工參加技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，通過這兩點(diǎn)不斷完善石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。綜上所述，現(xiàn)階段我國石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作尚且存在很多不足之處，針對(duì)這些不足之處，要抓住石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)，通過優(yōu)化管理工作制度，提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重視度，引進(jìn)新設(shè)備淘汰嚴(yán)重落伍的舊設(shè)備，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍的建設(shè)等措施，有條理地改進(jìn)石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]方曉.石油化工建設(shè)工程安全監(jiān)督管理研究[J].工程技術(shù)研究,2017(4):165-166．

[2]王欣葉.淺析如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理[J].化工管理,2016(36):197-198．

[3]張千東.淺析如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理[J].石化技術(shù),2018(1):138-139．

[4]彭玲.石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)分析[J].南方農(nóng)機(jī),2017(14):149-150．

作者：陳澤宇 張晶 單位：西南石油大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院