機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題及改進(jìn)措施分析

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摘要：在新時(shí)期背景之下，機(jī)械設(shè)備的管理是保證企業(yè)生產(chǎn)工作可以正常有序展開的關(guān)鍵，目前看來(lái)，我國(guó)大型生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備開始逐漸趨向于自動(dòng)化以及智能化，其運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷提升，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理會(huì)直接影響到生產(chǎn)效率，基于此，本文也對(duì)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

引言

機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，機(jī)械設(shè)備管理方式也越來(lái)越先進(jìn)，任何機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，往往都會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題沒有得到及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用勢(shì)必會(huì)在很大程度上提升管理水平。大型機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定出完善的統(tǒng)一化的機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，這也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。

1現(xiàn)代化建設(shè)背景下機(jī)械設(shè)備管理的意義

在現(xiàn)代化建設(shè)的背景之下，機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)力的要素之一，在實(shí)際工作展開的過(guò)程中，設(shè)備管理的理念應(yīng)該深入到設(shè)備購(gòu)進(jìn)、設(shè)備運(yùn)行損耗監(jiān)督、設(shè)備使用以及設(shè)備維修等多個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)在展開生產(chǎn)工作的時(shí)候，都是通過(guò)人工的方式來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，產(chǎn)品的數(shù)量質(zhì)量以及成本控制情況，都需要有設(shè)備技術(shù)對(duì)其進(jìn)行輔助，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理也更加趨向于自動(dòng)化和精密化，新型的設(shè)備產(chǎn)品陸續(xù)投入應(yīng)用，并且在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，發(fā)揮了較為理想的效果。機(jī)械設(shè)備管理使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的綜合品質(zhì)得到了一定保證[1]。

2機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中常見的問(wèn)題

2.1管理制度規(guī)范程度不高

整體來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)很多大型企業(yè)在展開機(jī)械設(shè)備管理工作的時(shí)候，往往缺乏規(guī)范的、完善的管理制度，一般情況下，相關(guān)管理人員在展開機(jī)械設(shè)備管理工作的時(shí)候，主要還是憑借著主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，缺乏硬性規(guī)定，這也使得管理工作展開過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏洞。同時(shí)很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理理念上尚且存在著與企業(yè)效益發(fā)展不同步的情況，這也使得企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的針對(duì)性沒有得到很好的體現(xiàn)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益情況分離之后，很可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)費(fèi)用不足的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致了設(shè)備失修以及維修緩慢，最終影響到了企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2設(shè)備維修不及時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況經(jīng)常出現(xiàn)

很多企業(yè)在展開生產(chǎn)工作的時(shí)候，往往只是一味對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，卻在一定程度上忽略了對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修以及管制的重要性，還有一部分企業(yè)過(guò)度依賴管理，從而沒有設(shè)置專項(xiàng)設(shè)備維修資金，這也導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備修理不到位的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后，并沒有得到有效修理，便開始再次投入生產(chǎn)，這也勢(shì)必會(huì)對(duì)生產(chǎn)安全性以及生產(chǎn)效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。由此可以看出，定期進(jìn)行設(shè)備診斷以及設(shè)備損失申報(bào)是非常重要的，這是保證機(jī)械設(shè)備可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

2.3操作人員自身專業(yè)水平參差不齊

最近幾年來(lái)，很多大型生產(chǎn)企業(yè)都陸續(xù)呈現(xiàn)出員工老齡化的趨勢(shì)，員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，成為了制約企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的重要因素。同時(shí)還有很大一部分企業(yè)的年輕員工往往沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其技術(shù)水平普遍偏低，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的工作原理，規(guī)律以及結(jié)構(gòu)了解較為片面，在實(shí)際操作的過(guò)程中也很難實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化。再加上設(shè)備保養(yǎng)以及維修檢查不及時(shí)的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這也使得設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中很難保證綜合運(yùn)行質(zhì)量，不僅浪費(fèi)了大量的資源，也在一定程度上提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及維修成本，與現(xiàn)階段企業(yè)所提倡的精細(xì)化管理模式不相符[3]。

3提升機(jī)械設(shè)備管理綜合水平的相關(guān)對(duì)策

3.1進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備管理制度

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度的有效完善，就應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)知，首先，企業(yè)方面應(yīng)該加大機(jī)械設(shè)備管理重要性的宣傳，使得相關(guān)工作人員在展開設(shè)備管理工作的時(shí)候，意識(shí)到自身工作的重要性，其在現(xiàn)階段行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提基礎(chǔ)之下，想要保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，就應(yīng)該提升設(shè)備的先進(jìn)性，并且保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)[4]；其次，要確定機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理理念。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、檢查以及維修過(guò)程中，設(shè)備管理理念應(yīng)該落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證管理制度的完整性，尤其要注意對(duì)設(shè)備的工作精度以及磨損程度進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件存在腐蝕或者磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象應(yīng)該注意對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修理或者更換，從而保證隱患可以及時(shí)消除。

3.2保證機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)以及保養(yǎng)互相協(xié)調(diào)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，使用、維護(hù)以及保養(yǎng)是三個(gè)非常重要的階段，想要使機(jī)械設(shè)備的綜合運(yùn)行質(zhì)量得到保證，就應(yīng)該注意對(duì)這三個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)把握，在展開設(shè)備管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展以及運(yùn)行生產(chǎn)的實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的激勵(lì)政策，從而促進(jìn)全過(guò)程管理工作的開展。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定，可以使設(shè)備管理人員自身的工作熱情得到提升。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)該樹立起完善的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用控制理念，對(duì)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢以及改造換新、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，要將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效結(jié)合。隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)該具有整體性以及先進(jìn)性，在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的同時(shí)，還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，在日常檢查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)該注意結(jié)合故障類型來(lái)準(zhǔn)確選擇維修方式，保證維修工作的開展具有針對(duì)性，從而達(dá)到“一次維修，終身受益”的目的。

3.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的信息化管理以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)

隨著我國(guó)信息化技術(shù)水平的不斷提升，先進(jìn)的信息化技術(shù)，在我國(guó)多個(gè)行業(yè)中得到了有效運(yùn)用，應(yīng)用通訊技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理更加趨向于自動(dòng)化、智能化，有利于建立起更加完善的服務(wù)體系，從而為機(jī)械設(shè)備管理提供依據(jù)[5]。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的重要性不言而喻，同時(shí)其在企業(yè)資產(chǎn)中也占有很大的比重，是保證企業(yè)獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此企業(yè)方面不能只是一味重視對(duì)設(shè)備的開發(fā)以及應(yīng)用，還應(yīng)該意識(shí)到對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以及維修的重要性，這就需要提升企業(yè)管理層人員的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并且將這種意識(shí)傳遞給基層設(shè)備操作人員，使得基層員工在進(jìn)行設(shè)備操作過(guò)程中有相對(duì)完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這也是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。由此看出，機(jī)械設(shè)備的管理人員不僅要對(duì)設(shè)備有較為精細(xì)的了解，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的資產(chǎn)分析能力，掌握與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的知識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)配備經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)基層設(shè)備操作人員進(jìn)行一定約束，從而使得設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值得到最大化體現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行管理的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備管理占據(jù)了重要位置，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平，直接反映了企業(yè)自身的技術(shù)水平以及綜合管理水平。企業(yè)應(yīng)該注意從思想上提升設(shè)備管理人員自身的綜合素質(zhì)，使其產(chǎn)生資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這也為企業(yè)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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作者：任新和 單位：中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司