配電生產(chǎn)管理配電自動(dòng)化應(yīng)用分析

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摘要：隨著配電行業(yè)發(fā)展迅速，配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化應(yīng)用的問題不斷被人們熱議。將配電自動(dòng)化應(yīng)用于配電生產(chǎn)管理過程中，可以有效提高供電可靠性，改進(jìn)電能質(zhì)量，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了有效發(fā)揮配電生產(chǎn)管理的功效，必須要加強(qiáng)配電自動(dòng)化在配電生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。本文首先對(duì)配電自動(dòng)化進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，然后探討配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后提出配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn)管理；配電自動(dòng)化；應(yīng)用措施

將配電自動(dòng)化應(yīng)用于配電生產(chǎn)管理過程中，是智能電網(wǎng)配用電環(huán)節(jié)建設(shè)的重要課題，可以有效提高供電可靠性，改進(jìn)電能質(zhì)量，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?；诖耍疚闹饕接懪潆娚a(chǎn)管理中配電自動(dòng)化的應(yīng)用。

1配電自動(dòng)化概述

配電自動(dòng)化是智能配電網(wǎng)發(fā)展的重要組成部分，是配電網(wǎng)現(xiàn)代化、智能化發(fā)展的必然趨勢(shì)。配電自動(dòng)化以全覆蓋、常態(tài)化、實(shí)用化為建設(shè)目標(biāo)，以配電網(wǎng)調(diào)控和配網(wǎng)運(yùn)維檢修為應(yīng)用主體，整體滿足配電運(yùn)維管理、搶修管理和調(diào)控監(jiān)控等功能應(yīng)用需求，具備良好的安全性與開放性，能夠更好地支持面向智能配電網(wǎng)與主動(dòng)配電網(wǎng)的各種應(yīng)用。配電自動(dòng)化主要包括配電主站、配電終端、配電通信以及相關(guān)輔助設(shè)施等部分，可以有效提升配電網(wǎng)的運(yùn)行水平與供電的可靠性，提升配電網(wǎng)電能質(zhì)量水平［1］。

2配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化的應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都享受著科技發(fā)展帶來(lái)的好處，配電生產(chǎn)管理方式也隨之改變。配電自動(dòng)化的普及和應(yīng)用對(duì)國(guó)家和人民來(lái)說極為重要，但在實(shí)際應(yīng)用中，仍或多或少地存在一些問題。目前，雖然配電自動(dòng)化已經(jīng)被納入配電生產(chǎn)管理的工作任務(wù)內(nèi)，但其自動(dòng)化效果依舊有待加強(qiáng)。

2.1配電生產(chǎn)管理觀念陳舊，對(duì)配電自動(dòng)化的重要性認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)的使用讓中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化。然而，目前還有很多配電從業(yè)人員的配電生產(chǎn)管理觀念和思維方式依然較為傳統(tǒng)和陳舊，對(duì)配電自動(dòng)化的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致配電自動(dòng)化難以真正落實(shí)，不善于發(fā)現(xiàn)配電自動(dòng)化中的問題，不能充分發(fā)揮配電自動(dòng)化的作用，影響了配電自動(dòng)化的整體質(zhì)量，難以滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。

2.2配電自動(dòng)化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足

相較于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于配電自動(dòng)化的應(yīng)用，我國(guó)配電自動(dòng)化在配電生產(chǎn)管理中的應(yīng)用時(shí)間較短，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)較匱乏，科學(xué)技術(shù)含量較低。另外，配電自動(dòng)化的應(yīng)用必須依靠一定的設(shè)施設(shè)備，而目前我國(guó)在這方面的投入明顯不足，給我國(guó)配電事業(yè)發(fā)展造成了一定的不良影響，致使配電自動(dòng)化的應(yīng)用準(zhǔn)確度不高、可行性不強(qiáng)［2］。

2.3配電自動(dòng)化專業(yè)人才緊缺

人才是配電生產(chǎn)自動(dòng)化管理的關(guān)鍵，一個(gè)強(qiáng)大的配電自動(dòng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。但是，由于我國(guó)配電自動(dòng)化起步相對(duì)較晚，因此，高素質(zhì)的配電自動(dòng)化人才緊缺。在現(xiàn)有的配電自動(dòng)化人員中，其技術(shù)和管理水平有待加強(qiáng)。

2.4配電自動(dòng)化管理工作制度及工作模式有待完善

為了有序地、規(guī)范地實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化，就要制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，頒布配電自動(dòng)化的相關(guān)管理辦法。但目前，配電自動(dòng)化管理仍缺乏一套行之有效的、科學(xué)的、合理的工作制度，沒有一個(gè)完善的制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，致使配電自動(dòng)化工作難以落實(shí)，實(shí)際工作較為混亂，影響配電自動(dòng)化應(yīng)用質(zhì)量［3］。

2.5配電自動(dòng)化管理存在隨意性，責(zé)任落實(shí)不到位

配電自動(dòng)化管理工作任務(wù)多且繁雜，需要制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度并配置專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，以保證配電自動(dòng)化管理的時(shí)效性。但目前，并沒有制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，且缺少專業(yè)人員對(duì)配電自動(dòng)化管理進(jìn)行監(jiān)管，致使配電自動(dòng)化管理存在一定的隨意性，且責(zé)任落實(shí)不到位導(dǎo)致配電自動(dòng)化監(jiān)管工作混亂。另外，對(duì)于配電自動(dòng)化管理工作的考核，考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方式較為單一，從而導(dǎo)致其流于形式。

3配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化應(yīng)用的策略

3.1更新配電生產(chǎn)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化重要性的認(rèn)識(shí)

在配電生產(chǎn)管理中，各責(zé)任主體要更新配電生產(chǎn)管理觀念，建立起符合新時(shí)代的思維方式，并提高對(duì)配電自動(dòng)化重要性的認(rèn)識(shí)。廣泛普及配電自動(dòng)化的知識(shí)和價(jià)值，增進(jìn)人們對(duì)配電自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)；加大對(duì)配電自動(dòng)化管理的培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的配電自動(dòng)化應(yīng)用和管理經(jīng)驗(yàn)，加大配電自動(dòng)化管理的科技含量。

3.2定期組織培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平

擁有一支具有豐富的理論知識(shí)與較高實(shí)踐管理能力的隊(duì)伍是提升配電生產(chǎn)自動(dòng)化管理水平的前提。首先，加強(qiáng)配電自動(dòng)化從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平。其次，成立配電自動(dòng)化工作小組和專業(yè)小組，由工作小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、把握發(fā)展方向，共同探討管理優(yōu)化策略。再次，定期舉辦各種關(guān)于提高從業(yè)人員管理知識(shí)素養(yǎng)的培訓(xùn)，組織并號(hào)召相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的配電自動(dòng)化技術(shù)和手段，提高管理人員的知識(shí)技能素養(yǎng)，保證配電自動(dòng)化的有效運(yùn)行［4］。最后，適當(dāng)運(yùn)用技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)練兵等多種手段，提高關(guān)鍵崗位的技術(shù)水平，優(yōu)化各崗位之間的人員配置，確保崗位人員積極履行職責(zé)，相互配合。

3.3健全配電自動(dòng)化管理工作制度，促進(jìn)配電自動(dòng)化管理工作規(guī)范化

建立一套行之有效的、科學(xué)的、合理的配電自動(dòng)化管理工作制度，促進(jìn)配電自動(dòng)化管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是做好配電生產(chǎn)自動(dòng)化管理工作的關(guān)鍵。因此，各相關(guān)責(zé)任主體不僅要建立健全配電自動(dòng)化管理工作制度，完善管理體系，而且要引導(dǎo)相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照配電自動(dòng)化管理工作制度開展工作，以確保配電自動(dòng)化工作的有效性。同時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化的全過程管理，由相關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，形成全面的、嚴(yán)格的配電自動(dòng)化管理工作網(wǎng)絡(luò)，保證工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性［5］。

3.4加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化管理質(zhì)量的監(jiān)督，杜絕管理的隨意性

在配電自動(dòng)化管理工作中，各相關(guān)責(zé)任主體要加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化管理質(zhì)量的監(jiān)督，杜絕管理的隨意性。首先，要制定科學(xué)合理的配電自動(dòng)化管理質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督方法，建立一定的能夠充分反映其管理要求的配電自動(dòng)化管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，不能量化的要細(xì)化，保證配電自動(dòng)化管理的有效性。其次，在剛開始進(jìn)行配電自動(dòng)化管理工作時(shí)，要明確相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容以保證責(zé)任有效落實(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到配電自動(dòng)化管理工作的重要性，確保配電自動(dòng)化管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性。

3.5深化配電自動(dòng)化的應(yīng)用

配電生產(chǎn)管理中要注意深化配電自動(dòng)化的應(yīng)用，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)配電自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn),加大對(duì)配電自動(dòng)化的深化研究。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化的相互支撐，統(tǒng)一考慮電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備的管理，技術(shù)措施和管理措施并舉。另外，還要加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)大面積停電快速恢復(fù)處理技術(shù)、集中式與分布式相協(xié)調(diào)的故障智能處理技術(shù)、多信息源的綜合故障研判技術(shù)、配電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警分析技術(shù)、基于大數(shù)據(jù)分析的配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)等的研究，深化配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)配電信息和業(yè)務(wù)在線化高效協(xié)同和配電業(yè)務(wù)的透明化精益管理［6-10］。

4結(jié)語(yǔ)

配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化的有效應(yīng)用是提升服務(wù)水平的關(guān)鍵，是當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)在普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，相關(guān)部門和人員要積極對(duì)配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化管理和運(yùn)行問題進(jìn)行分析和研究，實(shí)現(xiàn)配電生產(chǎn)管理中配電自動(dòng)化工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)部門和人員要更新管理觀念，不斷從日常運(yùn)行維護(hù)中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善配電自動(dòng)化各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)配電自動(dòng)化管理質(zhì)量的監(jiān)督，定期組織培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)水平，深化配電自動(dòng)化的應(yīng)用，加大對(duì)配電自動(dòng)化的深入研究，以適應(yīng)配電自動(dòng)化建設(shè)發(fā)展的要求，使工程建設(shè)及管理建設(shè)同步提升，探索滿足我國(guó)現(xiàn)代配電自動(dòng)化的應(yīng)用路線。

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作者：吳建洲 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司清遠(yuǎn)清城供電局