談EPC工程總承包項目設計管理

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的迅猛的發(fā)展，對于我國工程承包的模式具有的新的要求，因此在最近幾年的時間，epc工程總承包項目在水利、電氣、土建等大型過程中已經(jīng)取得了大規(guī)模的應用，初步的建立了全新的項目管理體系。本文就EPC工程總承包項目設計管理進行分析，希望可以為EPC工程總承包項目設計管理提供有效的幫助。

關鍵詞：EPC工程；項目管理；項目設計

引言

EPC是在全新的時代背景下提高建筑工程效率的有效模式。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的整個工程建設項目已經(jīng)向著國家化的標準看齊，因此為了實現(xiàn)EPC在我國工程建設項目中的有效應用，需要對EPC工程總承包項目設計管理進行分析，提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調(diào)遠轉，有效地發(fā)揮EPC的作用。

1EPC的含義

EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的首字母縮寫，是在全新的歷史時期進行項目管理的重要手段，符合國家的標準，是我國的工程建設項目像國際化標準看齊的標準。EPC工程總承包項目設計管理是目前國際通用的管理措施之一，可以有效地提升工程的質(zhì)量和效率，對于建筑工程具有著非常重要的作用。EPC是指業(yè)主委托公司，并且簽訂相關的合同，結合工程的實際情況進行設計、采購、施工、試運行等工作實行全過程或若干階段的承包。公司對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。通過EPC工程總承包項目設計管理，可以有效地提升工程管理的水平，實現(xiàn)工程的發(fā)展。在當前發(fā)展階段，EPC模式進行相關工作可以有效的提升相關部門的管理水平，實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調(diào)運轉。，從而讓工程在開展的過程中可以取得更大的經(jīng)濟價值，推動我國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。

2EPC模式下的設計管理

在EPC模式下，土建工程業(yè)主不需要需對工程的各個環(huán)節(jié)進行負責，僅僅提出目標，功能要求和設計標準，而其他具體細致的工作如設計、采購、試運行等工作完全交給承辦商進行。承包商直接對業(yè)主負責。EPC模式下的設計管理是一個總體的概念，可以通過EPC模式實現(xiàn)采購管理、設計管理、施工管理的一體化，減少在進行工程的過程中的變更、爭議、糾紛、和索賠，使得在進行工程的過程中資金、技術、環(huán)節(jié)、管理等各個部門的銜接更加的緊密。另外，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和人民生活水平的提高，EPC模式在應用的過程中需要進行合理的創(chuàng)新，從而有效的推動我國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在進行創(chuàng)新工作的過程中，需要沿著以下幾個方面進行相關的活動，從而有效的提升我國的土木工程的質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展水平。首先，在進行創(chuàng)新工作的過程中需要明確相應的成本控制計劃，并且對費用指標、計時人工等相關質(zhì)變進行明確，并且在實際利用EPC的模式進行相關工作的過程過程中，建立相應的獎懲制度，使得建筑工程在進行的過程中的經(jīng)濟效益可以得到有效的體現(xiàn)，實現(xiàn)其社會價值。其次，在進行工作的過程中需要根據(jù)項目的實際情況明確優(yōu)化目標，并且對目標進行分層解構，并且在實際施工進行的過程中委派專業(yè)工作人員進行相關的回答，提出最合理的優(yōu)化設計的方案，提升整個工程開展的過程中的經(jīng)濟效益。最后，在應用EPC模式進行工作的過程中，需要充分的利用計算機網(wǎng)絡技術，將同建筑工程自身的相關數(shù)據(jù)應用網(wǎng)絡平臺進行有效的處理，使得相關部門在工作的過程中可以取得更為直觀的感受，從而對工作內(nèi)容機械能科學合理的優(yōu)化并且可以實現(xiàn)信息共享，使得EPC模式的應用的價值可以發(fā)揮到最大，提升我國對于工程的管理能力和管理水平，有效的發(fā)揮引領作用，使得我國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以更上一層樓，推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。

3進行EPC工程總承包項目設計管理的優(yōu)勢

3.1降低項目投資的風險

傳統(tǒng)的工程項目在對于施工現(xiàn)場的實地考察工作上面缺乏認知，使實地考察工作的作用得不到有效的發(fā)揮，對于施工現(xiàn)場有可能影響施工質(zhì)量的因素如水文條件、土質(zhì)條件等缺乏基本的考慮，導致在進行施工設計的過程中出現(xiàn)問題，嚴重影響工程的質(zhì)量，增加進行項目投資的風險。只能夠進行EPC工程總承包項目設計管理可以針對這點進行有效地改善這一問題，可以加大對施工現(xiàn)場的實際勘察力度，對施工現(xiàn)場的環(huán)境可以進行充分的考慮，減少圖紙上的失誤，避免在施工的過程中出現(xiàn)由于設計變更影響整個工程質(zhì)量的問題，使得項目投資的風險可以得到有效縮減，減輕進行生產(chǎn)的成本，使得工程的指令可以達到有效的保障，發(fā)揮三、進行EPC工程總承包項目設計管理的優(yōu)勢，是我國的建筑工程開展的水平達到國際化進行標準。另外，近幾年在施工的過程中由于管理體系的缺乏使得在進行相關工作的過程中的安全施工頻發(fā)，應用EPC模式進行管理可以有效的降低在施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。降低在施工過程中的安全風險，保證工程的順利開展。

3.2保障項目施工質(zhì)量

在EPC工程總承包項目設計管理的管理模式下，公司所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責，形成組織內(nèi)部成員的命運共同體，使得在工程開展的過程中，各個部門進行協(xié)調(diào)運轉，會有效的提升工作效率。另外，通過EPC工程總承包項目設計管理模式可以實現(xiàn)設計施工管理工作的整合，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通，有效地提升建筑施工的效果，使得建筑成果同設計的要求向符合。利用EPC工程總承包項目設計管理的管理模式，實現(xiàn)資源的有效配置，保證工程的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)設計與施工管理的有效聯(lián)合，提升我國建筑工程管理的管理水平，提升我國的工程質(zhì)量，實現(xiàn)EPC工程總承包項目設計管理模式的有效應用。

3.3降低業(yè)主的責任風險

EPC工程總承包項目設計管理模式的主要責任在于企業(yè)而非業(yè)主個人，在這種全新的管理模式下，管理工作變得更加的簡單快捷，涉及到的協(xié)調(diào)工作也越來越少。通過EPC工程總承包項目設計管理，可以緩解在建筑工程開展的高峰期企業(yè)自身的人才壓力，解決技術人員和工作人員緊缺的問題，有效的降低業(yè)主的責任風險，保障業(yè)主的權益，發(fā)揮EPC工程總承包項目設計管理的作用，提高我國工程建設的水平，保障我國建筑工程開展的質(zhì)量和水平。

4實現(xiàn)EPC工程總承包項目設計管理的措施

4.1完善EPC工程總承包項目設計管理的政策制度

為了在建筑工程開展的過程中，保證EPC工程總承包項目設計管理的作用可以得到有效的發(fā)揮，相關部門需要制定相應的政策，從制度層面上為EPC工程總承包項目設計管理提供有利的保障，對于企業(yè)資質(zhì)、招投標管理規(guī)范等進行明確的規(guī)定，同時為了讓EPC工程總承包項目設計管理模式可以取得進一步的完善，可以吸取利用該管理模式的工程先進經(jīng)驗，為進行建筑工程施工工作提供有效的保障。

4.2進行成本控制

EPC工程總承包項目設計管理可以有效的縮減生產(chǎn)成本。為了實現(xiàn)EPC工程總承包項目設計管理的作用，需要對整個過程進行有效的成本控制，可以在進行成本管理工作的過程中采取“限額設計”的方法，加強對整個建筑工程的成本控制，達到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更改的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)EPC工程總承包項目設計管理的有效應用，提高我國的建筑企業(yè)的發(fā)展水平，保障我國建筑施工的質(zhì)量和效率。

結語

在全新的歷史時期，建筑工程也需要與時俱進提高自身的發(fā)展水平。EPC工程總承包項目設計管理是國家化的工程管理模式，對于提高我國的工程建設水平具有重要的作用。因此，相關部門需要結合EPC工程總承包項目設計管理的設計流程，認識到其優(yōu)勢，并且采取合理的有效措施對施工過程進行管理，提升我國施工工程的水平。

參考文獻

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作者：趙海 單位：福建建工工程集團有限公司