西氣東輸二線工程設計管理論文

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一、設計管理部門的職能

設計管理部門對工程項目的質(zhì)量、成本和進度等多方面工作進行控制，這就要求它必須有較高的項目專業(yè)性。設計管理部門服從于EPC項目部的管理，在管理控制項目實際施工的同時，還要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為采辦、設計和施工等不同進程提供技術(shù)保障。此外，設計管理部還需要直接管理設計聯(lián)合體，監(jiān)管設計方和施工方的技術(shù)支持與技術(shù)指導過程。它的主要職能有8類：第一，對計劃的設計管理；第二，對文件質(zhì)量的設計管理；第三，對運行的設計管理；第四，施工前進行準備；第五，提供設計現(xiàn)場服務；第六，變更管理；第七，為采辦工作提供支持；第八，為評價工作提供支持。

二、施工中的不利因素和設計部門的處理措施施工圖問題

1.影響施工圖設計的因素

第一，下游輸氣管道用戶多、管道跨接變化大，給施工圖設計增加了難度。例如，某一路段已經(jīng)設計完成施工圖，但因?qū)嶋H施工要求有改變，需要增減分輸口，更改管道跨接等多種原因，需要進一步改進施工圖。第二，設計施工圖不僅需要考慮施工路段狀況和工程需求，還要考慮施工材料與設別。如果沒有及時獲得施工材料和設備信息就會拖慢施工圖設計進程，同樣的施工材料和設備更換后，施工圖也需做相應的調(diào)整。第三，目前，我國西氣東輸二線工程建設采用建管分離模式，管理單位可能會在建設單位施工中不斷提出改進意見，施工圖必須隨時修改，拖慢了建設進度。第四，最初勘察施工現(xiàn)場時不細致，部分數(shù)據(jù)不準確，施工圖并不能很好的指導現(xiàn)場施工。

2.施工圖設計弊端

常見的施工圖設計弊端：地質(zhì)勘測不規(guī)范、設計粗糙、漏項等。比如在干線江西段，由于在施工前沒有進行細致的地質(zhì)勘查，沒有發(fā)現(xiàn)地層中的石方，從而施工圖中就沒有體現(xiàn)對石方的處理，施工開始后就很難對它進行處理。由于這項工程較為龐大，施工單位沒有時間親自去做勘探工作，一般情況下，勘探工作都外包給了其他企業(yè)。雖然這樣可以把任務分攤，但卻沒有相應的勘探質(zhì)量檢驗機制，不能保障勘探的正確性。

3.處理措施

第一，勘探工作外包時，必須嚴格檢查承包方的勘探資質(zhì)，詳細了解承包方在業(yè)界的信譽，選擇信譽高，勘探質(zhì)量高的企業(yè)為工程勘探承包方。對于最終的勘探信息還要進行抽查。如果出現(xiàn)嚴重勘探失誤，承包方必須承擔經(jīng)濟責任和法律責任。第二，獲得地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)后，盡快初步制定施工圖，并取得批復，在施工前完善施工圖，盡量避免施工中出現(xiàn)嚴重不吻合情況。第三，提高報批和評估工作效率，為制定施工圖爭取更多時間。第四，設計管理部門提高管理能力，樹立端正的工作態(tài)度，盡量避免施工終端。第五，增強EPC項目部對設計單位的管理掌控力度，對設計質(zhì)量與設計進度進行嚴密跟蹤，在督促設計單位加快設計進度的同時提高設計質(zhì)量，對于存在進度拖延和質(zhì)量低下的單位采取一定處罰措施。

三、溝通協(xié)調(diào)問題

1.不同施工單位之間的矛盾

第一，各部門各單位存在溝通障礙，因不能達到執(zhí)行集團的標準要求，很多工作需要返工。而且，部門間很少有信息傳遞，可能會導致雙方在施工中產(chǎn)生矛盾。第二，有些項目是由幾個單位聯(lián)合完成，但各單位完成產(chǎn)品的銜接有問題，不能有效結(jié)合地方規(guī)劃，導致最后還要進行改線工作，使得工期延遲。第三，各設計單位對現(xiàn)場問題處理不及時，或者處理過程繁瑣，嚴重拖慢了施工進度。第四，部分單位對項目總體目標了解不足，沒有明確的工作方向，而且存在自身定位不準確問題，使得自身職能難以發(fā)揮。

2.解決辦法

第一，提高設計管理團隊規(guī)范性和專業(yè)性。在選拔設計管理部門工作人員時，要重點考慮員工的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，促進員工溝通，采取激勵機制，提高團隊設計管理水平。第二，建立完善的設計管理系統(tǒng)。要使設計管理工作可以高效、優(yōu)質(zhì)開展，必須完善管理流程，每個崗位責任到人。通過《設計管理程序》和《設計協(xié)調(diào)手冊》等一系列設計管理制度，規(guī)范管理流程，實現(xiàn)信息暢通、信息傳遞速度快。第三，建立單位間溝通制度。為確保建設統(tǒng)一項目的各單位之間能及時溝通，設計管理部門可以建立完善的溝通制度，比如規(guī)定溝通最長周期，讓各施工單位了解彼此近況，提前協(xié)調(diào)解決施工中可能會出現(xiàn)的沖突。第四，增設多樣化的溝通方式。在施工場地可能通訊信號不好，或者網(wǎng)絡沒有普及，設計管理部門應考慮到這一點，及時收集各單位工作情況，整理成報刊并分發(fā)到各施工場地。還可以定期舉行各項目負責人聚會，一起研討施工方案。結(jié)語：該工程龐大的規(guī)模決定了會有不同的利益群體參與建設，不同的利益群體之間又難免會因施工方案、施工進度以及最終利益產(chǎn)生矛盾。設計管理部門要不斷總結(jié)施工中遇到的困難和參建單位的矛盾，在實踐中總結(jié)設計管理經(jīng)驗，并改進解決措施，保障工程順利完工。

作者：韓立林 單位：青海油田建筑安裝公司維護一公司