水閘施工水利施工論文2篇
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第一篇
1.1施工過程責(zé)任不夠明確
水閘施工有自身鮮明特征,即露天施工,影響因素眾多,許多自然破壞無法避免,危險(xiǎn)性高等。這主要是因?yàn)槭┕ぶ行枰褂枚喾N機(jī)械、建筑材料等,這增加了水閘施工的危險(xiǎn)系數(shù)。通常在進(jìn)行水閘施工時(shí)都沒有嚴(yán)格的將責(zé)任落實(shí)到人,特別是施工中使用的技術(shù)、原材料等也未進(jìn)行分組,這樣會(huì)使得事故產(chǎn)生后無法追究到原因。在工程驗(yàn)收階段也未制定明確的規(guī)定,這將會(huì)導(dǎo)致很多施工質(zhì)量問題無法在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。
1.2工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)淡薄
參與水閘施工的工作人員素質(zhì)一般都很低,特別缺乏質(zhì)量安全意識(shí)。而水閘工程的領(lǐng)導(dǎo)人員,在交流、溝通、協(xié)調(diào)等工作上水平較高,可是并沒有掌握多少系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)。在處理工程的安全、質(zhì)量及人員問題時(shí)也只是一味的明白其重要性而不落實(shí)到實(shí)際工作中,這對(duì)工程有著十分惡劣的影響。
1.3管理制度不完善
下列幾點(diǎn)是水閘施工管理制度完善性不高的主要體現(xiàn):
(1)第一,進(jìn)行技術(shù)工作時(shí),沒有對(duì)技術(shù)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,也沒有經(jīng)常性的進(jìn)行施工監(jiān)督和檢查工作。此外,企業(yè)沒有安排定期的培訓(xùn)使技術(shù)人員再深造,使其水平無法跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。
(2)第二,工程施工期間,技術(shù)人員及施工人員間沒有及時(shí)的溝通,施工人員只按照設(shè)計(jì)方案工作,沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,這樣便無法高效的進(jìn)行管理工作,無法很好的保證工程質(zhì)量。
(3)第三,合理處置工程物資。水閘施工有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性,要用到許多材料和機(jī)器,這些物資存放的合理性、日常維修工作的好壞也和工程安全質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。
2如何做好水閘施工的質(zhì)量控制
做好水閘施工的質(zhì)量控制主要從4個(gè)方面入手:
2.1扎實(shí)細(xì)致的前期準(zhǔn)備
開始施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作,以使后續(xù)施工更加順利,還能防止因施工工期過緊而導(dǎo)致工程變更情況產(chǎn)生。
(1)第一,在準(zhǔn)備階段,要嚴(yán)格審核施工企業(yè)上交的技術(shù)方案、管理規(guī)定及質(zhì)量保證體系等,特別是施工人員的整體工作能力。
(2)第二,研究施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo),分析期間可能產(chǎn)生的問題,事先制定預(yù)防方案。
2.2明確施工過程的責(zé)任制度
水閘施工與工程的各個(gè)方面都有聯(lián)系,所以一定要建立責(zé)任到人制,將工程責(zé)任落實(shí)到人。在建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制時(shí)一定要把握好下列幾個(gè)重點(diǎn)。
(1)工程項(xiàng)目人員的責(zé)任制度負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督、督促工作人員的各項(xiàng)工作等,也有著重大的責(zé)任。
(2)工程小組責(zé)任制他們是負(fù)責(zé)具體環(huán)節(jié)的具體方面,其主要工作內(nèi)容是幫助管理人員及校驗(yàn)人員進(jìn)行工作,提高工作質(zhì)量。此外,還要設(shè)立一套科學(xué)可行的責(zé)任制度,萬一出現(xiàn)工程質(zhì)量問題可以落實(shí)到具體的人員。
2.3提高工程人員的安全質(zhì)量意識(shí)
施工期間“人”要起到主要作用,對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。為提高工程人員的安全質(zhì)量意識(shí),必須做好謝列幾點(diǎn):
(1)第一,要宣傳安全質(zhì)量的重要性,使其滲透到每個(gè)員工內(nèi)心,這樣才能使其落實(shí)到工作中。管理者也要時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化也應(yīng)以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)。
(2)第二,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的安全指示牌,時(shí)時(shí)刻刻提醒工作人員保持高度的質(zhì)量安全意識(shí)。
(3)第三,要提高工作者的應(yīng)急能力和技術(shù)水平。萬一發(fā)生意外,知道怎樣保護(hù)自己。開展施工工作時(shí),要切實(shí)提高工程的安全指數(shù)。所以,每一工作人員都要將工程質(zhì)量放在首位,這樣才能提高自己的工作質(zhì)量。
2.4完善管理制度
完善水閘施工的管理制度可從3個(gè)方面進(jìn)行。
(1)為保證技術(shù)工作的質(zhì)量,一定要有以及高水平、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照質(zhì)量安全規(guī)定來進(jìn)行工作。所以,要定期的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),并設(shè)立一個(gè)科學(xué)、公正的考核標(biāo)準(zhǔn),最好與獎(jiǎng)金聯(lián)系起來。
(2)施工期間要嚴(yán)格的管理工作人員。要保證設(shè)計(jì)工作者和施工工作者之間能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通,這樣才能更好的提高整體工程質(zhì)量。
(3)合理安排物資。要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工原材料、施工器械等各項(xiàng)物資,并將各種物資條理的進(jìn)行存放,這樣能大大減小因物資管理失誤而造成的浪費(fèi)。還要確保進(jìn)場(chǎng)的材料、器械等與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一致,使用高質(zhì)量的原材料才能使工程質(zhì)量有所提高;企業(yè)還要定期的進(jìn)行設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)工作,避免設(shè)備發(fā)生較大的問題延誤工期。水閘工程施工管理的實(shí)質(zhì)就是科學(xué)的管理整個(gè)施工工作,以最大程度的提高工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
進(jìn)行施工時(shí)不僅要與國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量要求一致,還要合理安排工程物資,提高工作人員的安全質(zhì)量觀念,他們都對(duì)工程質(zhì)量有著很大的影響,一個(gè)細(xì)小的失誤可能都會(huì)帶來巨大的損失。所以,建設(shè)及管理水閘施工的每個(gè)工作人員,都要有高度的責(zé)任感,并不斷提高自己的技術(shù)水平,這樣才能促進(jìn)水利工程質(zhì)量的提高。
作者：張玲玲 單位：浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
第二篇
1水利施工中水閘施工管理存在的不足
水閘施工管理中存在諸多的不足，制約著施工管理水平的提升，影響著工程的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾方面。在準(zhǔn)備方面，水閘施工前，要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，才能保證各項(xiàng)施工的順利開展。施工企業(yè)要準(zhǔn)備施工管理制度、施工技術(shù)方案與施工質(zhì)量保證等，但部分施工企業(yè)并未注重準(zhǔn)備工作，沒有將準(zhǔn)備落到實(shí)處，同時(shí)也缺乏對(duì)其審核與執(zhí)行。在施工前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是十分重要的，在設(shè)計(jì)之際要進(jìn)行實(shí)地考察與反復(fù)會(huì)審，但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面未能對(duì)工程質(zhì)量、社會(huì)價(jià)值等進(jìn)行考量，從而使其準(zhǔn)備工作不科學(xué)、不充分。在責(zé)任方面，水閘施工具有特殊的行業(yè)特征，需要露天作業(yè)，危險(xiǎn)程度較高，受環(huán)境的影響較大，同時(shí)水閘施工需要大量的施工設(shè)備與建筑材料，因此，具有復(fù)雜性、危險(xiǎn)性。但水閘施工中其責(zé)任不明確，對(duì)于施工中的責(zé)任未進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)也缺少責(zé)任追究制，致使施工中的問題不能進(jìn)行有效的解決，一旦發(fā)生事故將無人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。在施工后，由于責(zé)任制度的欠缺，將不能對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，從而可能遺留安全隱患，影響水閘的安全性。在質(zhì)量方面，水閘施工中其人員的綜合素質(zhì)偏低，對(duì)質(zhì)量與安全等問題未能形成足夠的認(rèn)識(shí);施工管理人員雖然具備一定的管理能力，如:協(xié)調(diào)、溝通與經(jīng)驗(yàn)等，但對(duì)于水利工程缺乏系統(tǒng)的了解，管理人員不具備專業(yè)的水利工程知識(shí)，因此，對(duì)于水閘施工的安全與質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)在工作中也未對(duì)質(zhì)量、安全進(jìn)行落實(shí)，從而對(duì)施工造成了消極的影響。在制度方面，水閘施工管理需要完善的制度，從而貫穿于工程的各個(gè)方面，但在實(shí)際工作中，其制度不健全，對(duì)技術(shù)、施工與物資等諸多內(nèi)容均未進(jìn)行制度管理。技術(shù)管理制度的不健全，致使水閘施工對(duì)其技術(shù)人員不能進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)技術(shù)施工缺少監(jiān)管與檢查，從而影響著技術(shù)人員施工的質(zhì)量，同時(shí)技術(shù)人員也不能進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)，其技術(shù)能力不足制約著施工質(zhì)量的提高;施工管理制度的不健全，水閘施工中涉及到施工人員、技術(shù)人員與管理人員等，不完善的制度導(dǎo)致三者不能進(jìn)行有效的溝通與聯(lián)系，從而影響三者作用的發(fā)揮;物資管理制度的不健全，水閘施工是復(fù)雜的，因此需要眾多的物資，如:設(shè)備、材料等，物資的安置、維修與存儲(chǔ)等均影響著物資的使用。
2水利施工中水閘施工管理的措施
針對(duì)水利施工中水閘施工管理中存在的不足，為了保證施工的質(zhì)量、安全與效益，需要采取相應(yīng)的措施，
2．1全面的準(zhǔn)備
水閘施工的準(zhǔn)備主要是指施工前的工作，通過充足的、全面的準(zhǔn)備，從而保證工程順利、有序的施工，避免對(duì)施工計(jì)劃的更改，實(shí)現(xiàn)工程如期完工。全面的準(zhǔn)備是水閘施工最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)將為施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)要制定管理制度、設(shè)計(jì)技術(shù)方案、構(gòu)建質(zhì)量保證體系，并對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特別是要保證施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì);要根據(jù)施工中可能存在的問題，研究應(yīng)急預(yù)案;要保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、客觀性與有效性，對(duì)其要進(jìn)行嚴(yán)格的、詳細(xì)的研究與分析，從而為施工的開展提供可靠的依據(jù)。
2．2明確的責(zé)任
在水閘施工過程中，涉及到眾多的內(nèi)容，工程具有復(fù)雜性與危險(xiǎn)性，因此，要明確責(zé)任，通過責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。水閘施工的質(zhì)量責(zé)任管理制度要包括以下內(nèi)容:對(duì)工程項(xiàng)目人員，要落實(shí)其責(zé)任制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)管;對(duì)于工程小組來說，其工作的主要內(nèi)容是輔助管理、輔助檢驗(yàn)，通過責(zé)任制，將保證各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)。水閘施工的責(zé)任制度，將利于質(zhì)量問題的減少，從而保證水閘施工的質(zhì)量。
2．3注重質(zhì)量
在水閘施工中，人員的意識(shí)直接關(guān)系著工程的安全性，因此施工人員要注重質(zhì)量，樹立安全意識(shí)。管理人員要關(guān)注施工質(zhì)量，將質(zhì)量的管理作為工作的重點(diǎn)，在質(zhì)量有所保證的基礎(chǔ)上，再提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員要培養(yǎng)自身的質(zhì)量意識(shí)，明確施工質(zhì)量的重要意義，并在工作中落實(shí)質(zhì)量理念。施工人員要關(guān)注施工質(zhì)量，通過培訓(xùn)與教育讓其對(duì)質(zhì)量、安全有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓其掌握必要的施工技術(shù)與知識(shí)，從而在施工中才能提升工程的安全系數(shù)，才能保證人員的生命安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)，也可以通過安全警示標(biāo)語等，在潛移默化中，讓施工相關(guān)人員得到安全教育與意識(shí)培養(yǎng)。
2．4健全制度
水閘施工管理要健全其管理制度，主要包括技術(shù)管理、施工管理與物資管理等。技術(shù)管理要求工程中的技術(shù)人員要有良好的技術(shù)能力，同時(shí)對(duì)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求，在工作中，落實(shí)技術(shù)管理，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)工程要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量規(guī)范教育，將每個(gè)人員的技術(shù)能力與其工資獎(jiǎng)金進(jìn)行結(jié)合，通過定期的考核，從而保證其技術(shù)能力。施工管理，主要是對(duì)人員的管理，最為重要的便是設(shè)計(jì)人員與施工人員，將二者進(jìn)行有效的溝通與交流，使二者致力于工程質(zhì)量的提升;物資管理，是對(duì)施工中涉及的設(shè)備與材料等進(jìn)行有效的管理，保證設(shè)備與材料的質(zhì)量，在合格的基礎(chǔ)上才能將其投入到工程中進(jìn)行使用，同時(shí)要對(duì)物資進(jìn)行定期的檢查，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修，并對(duì)物資進(jìn)行高效的利用，從而保證工程如期竣工。
3結(jié)語
在水利施工中水閘施工管理非常重要，但目前水閘施工管理中存在諸多的不足，影響著工程的質(zhì)量、安全與效益，因此，需要采取必要的措施，相信通過一系列措施的落實(shí)，水閘施工管理的水平將不斷提升。
作者：李賀 單位：西昌學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院