談低油價(jià)下石油開(kāi)發(fā)企業(yè)管理實(shí)踐

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摘要：受?chē)?guó)際油價(jià)影響，石油開(kāi)發(fā)企業(yè)效益出現(xiàn)大幅波動(dòng)。勝利油田作為國(guó)內(nèi)重要的石油開(kāi)發(fā)基地，同樣面臨低油價(jià)的開(kāi)發(fā)效益問(wèn)題。筆者以勝利油田為例，結(jié)合“現(xiàn)代管理之父”彼得•德魯克的管理實(shí)踐理論，深入探討石油開(kāi)發(fā)企業(yè)深挖潛力，立足主業(yè)，全力推進(jìn)資源有序接替，抓實(shí)精細(xì)效益開(kāi)發(fā)，打造科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，踐行綠色企業(yè)發(fā)展方向；立足內(nèi)功，建立健全績(jī)效考核體系，提升人力、物資資源創(chuàng)收創(chuàng)效水平；強(qiáng)化政策執(zhí)行落地，保障持續(xù)健康發(fā)展的管理實(shí)踐成果。

關(guān)鍵詞：石油開(kāi)發(fā)；管理實(shí)踐；效益開(kāi)發(fā)；提質(zhì)增效

自2014年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格從百元每桶的價(jià)格斷崖式下跌，最低降至25美元/桶，近年來(lái)雖曾有幾次反彈，但供大于求的基本面沒(méi)有改觀，油價(jià)仍一直處于起伏波蕩的狀態(tài)。2020年受冠狀病毒疫情影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，原油價(jià)格再次大幅下滑，一度曾突破20美元/桶，再創(chuàng)近五年新低。受油價(jià)影響，勝利油田效益大幅下滑，利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧。為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，我國(guó)“十三五”規(guī)劃綱要將國(guó)企改革納入重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署?！皟蓵?huì)”政府工作報(bào)告明確提出，國(guó)有企業(yè)改革核心是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提質(zhì)增效，確保資產(chǎn)保值增值。同時(shí)國(guó)資委進(jìn)一步對(duì)中石化總部、對(duì)油田也強(qiáng)化了工效掛鉤，實(shí)行效益化、差異化考核。低油價(jià)下，石油開(kāi)發(fā)的效益已成為勝利油田全局性、根本性、關(guān)鍵性、全員性的問(wèn)題。

一、立足主業(yè)，提質(zhì)增效，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大浪淘沙

“現(xiàn)代管理之父”彼得•德魯克，在管理學(xué)巨著《管理的實(shí)踐》提出“企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶(hù)那里尋找?！眲倮吞镒鳛橹袊?guó)第二大石油生產(chǎn)基地，肩負(fù)著國(guó)家能源儲(chǔ)備的責(zé)任。同時(shí)在國(guó)際原油價(jià)格大幅波動(dòng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勝利油田作為石油開(kāi)發(fā)企業(yè)，經(jīng)歷市場(chǎng)適應(yīng)能力的考驗(yàn)。在市場(chǎng)法則下，企業(yè)不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)。因此勝利油田面對(duì)低油價(jià)，把聚焦提質(zhì)增效，強(qiáng)化效益發(fā)展，作為“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略方向。一是全力推進(jìn)資源有序接替。油氣生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于資源掌控能力和優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量接替。實(shí)現(xiàn)勘探新發(fā)現(xiàn)、大突破，是破解低油價(jià)困局的重要途徑。勝利油田牢固樹(shù)立“資源為根、效益為本、勘探第一”的理念，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化，遵守石油的發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)規(guī)律，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，突出勘探轉(zhuǎn)型，突出商業(yè)勘探，重視儲(chǔ)量數(shù)量向重視儲(chǔ)量質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以提交規(guī)模效益儲(chǔ)量為目標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)篩選，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)調(diào)整，積蓄發(fā)展的儲(chǔ)備和后勁，將勘探損益考核項(xiàng)目分解落實(shí)到相關(guān)單位和部門(mén)，全面推進(jìn)高效勘探，做細(xì)基礎(chǔ)研究、做實(shí)評(píng)價(jià)論證、做優(yōu)決策部署，提高勘探成功率，以最少的投入獲得最多的優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量，為寒冬送來(lái)大溫暖。二是全力抓實(shí)精細(xì)效益開(kāi)發(fā)。低油價(jià)下的產(chǎn)量，是市場(chǎng)的產(chǎn)量而非任務(wù)的產(chǎn)量，是效益的產(chǎn)量而非不計(jì)成本的產(chǎn)量。效益導(dǎo)向是一切工作的風(fēng)向標(biāo)，產(chǎn)量要服從效益，效益也決定產(chǎn)量。勝利油田創(chuàng)新建立“三線(xiàn)四區(qū)”經(jīng)濟(jì)效益決策運(yùn)行管理模型，以開(kāi)發(fā)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)效益為前提，客觀遵循油田開(kāi)發(fā)規(guī)律，建立完善依據(jù)效益配產(chǎn)、配投入的技術(shù)體系，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)油價(jià)和投入產(chǎn)出效果科學(xué)測(cè)算油田、區(qū)塊、開(kāi)發(fā)單元的盈虧平衡點(diǎn)，科學(xué)經(jīng)濟(jì)配置儲(chǔ)量動(dòng)用、產(chǎn)量計(jì)劃和成本投入，實(shí)行科學(xué)經(jīng)濟(jì)開(kāi)采，把“算效益賬、干效益活、產(chǎn)效益油”落到了實(shí)處，最小化投入成本，最大化提升效益。三是全力打造科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。開(kāi)發(fā)效益產(chǎn)量，油田堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，加大基礎(chǔ)理論和重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以油價(jià)為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)評(píng)估為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目增量增效；抓好油藏精細(xì)管理、提高采收率，以提高注水“三率”和注水水質(zhì)為抓手，調(diào)整優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，提升系統(tǒng)效率，著力控水、控耗、控遞減；大力實(shí)施單井效益提升、低速低效單元治理工程，果斷壓減高成本措施、杜絕無(wú)效措施，關(guān)停、優(yōu)化、間開(kāi)無(wú)效低效油氣井，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)管理增效；加強(qiáng)成熟技術(shù)和低成本技術(shù)集成推廣應(yīng)用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展之路。四是全力踐行綠色企業(yè)發(fā)展方向。勝利油田以“奉獻(xiàn)清潔能源、踐行綠色發(fā)展”為理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展布局，促進(jìn)能源資源節(jié)約和循環(huán)利用，持續(xù)提升清潔生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)“清潔、高效、低碳、循環(huán)”的企業(yè)，實(shí)踐企業(yè)社會(huì)職能。

二、立足內(nèi)功，踐行管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。”“任何一個(gè)其績(jī)效和結(jié)果對(duì)企業(yè)的生存和興旺有著直接和舉足輕重影響的領(lǐng)域，都需要有目標(biāo)?！逼髽I(yè)應(yīng)該設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo)的領(lǐng)域共有8個(gè)：包括市場(chǎng)定位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、實(shí)物和財(cái)力資源、獲利能力、管理者績(jī)效和培養(yǎng)管理者、員工績(jī)效和工作態(tài)度、社會(huì)責(zé)任。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，勝利油田為進(jìn)一步深化國(guó)企改革，謹(jǐn)遵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、生產(chǎn)運(yùn)行方式，打破“人均獎(jiǎng)勵(lì)”的概念，突出價(jià)值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向，創(chuàng)新建立了“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任”考核體系，并配套完善“1+2+2”績(jī)效考核體系，引導(dǎo)和激勵(lì)基層單位多創(chuàng)價(jià)值、多創(chuàng)效益，全力推進(jìn)油田提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展。

（一）突出價(jià)值引領(lǐng)，建立健全績(jī)效考核體系科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完備、行之有效的管理制度體系是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。油田創(chuàng)新建立了“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任”考核體系，并配套完善“1+2+2”績(jī)效考核體系，以?xún)r(jià)值量化推動(dòng)效益化考核，有效發(fā)揮好績(jī)效考核引領(lǐng)作用?！督?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》指導(dǎo)基層單位強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，以效益為中心，強(qiáng)化預(yù)算運(yùn)行、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，合理安排階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極優(yōu)化措施，開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，千方百計(jì)創(chuàng)收增效?！讹L(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任考核細(xì)則》指導(dǎo)基層單位加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保等生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險(xiǎn)管控、黨建管理等責(zé)任考核。

（二）突出效益導(dǎo)向，提升人力資源管理效率如果在面臨“經(jīng)濟(jì)浪潮”沖擊時(shí)，企業(yè)大刀闊斧地裁掉了訓(xùn)練有素的員工，那么當(dāng)管理者突然決定要重整旗鼓時(shí)，就很難找到替代的人員，或是花很長(zhǎng)的時(shí)間重新訓(xùn)練人才。油田低油價(jià)，戰(zhàn)寒冬的特殊時(shí)期，不是簡(jiǎn)單的以壓減用工的形式來(lái)降本增效，而是建立《人力資源優(yōu)化配置指導(dǎo)意見(jiàn)》，以“走出去、闖市場(chǎng)、提效率”為主線(xiàn)指導(dǎo)基層單位加強(qiáng)崗位優(yōu)化配置，提高工作效率；加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，拓展外部市場(chǎng)，帶領(lǐng)員工發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，多創(chuàng)收入，多得收益。

（三）創(chuàng)新建立高效的油公司組織模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，勝利油田借鑒國(guó)外一流石油企業(yè)高效發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，精干高效，以營(yíng)利為目的、利潤(rùn)為導(dǎo)向，建立扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場(chǎng)化運(yùn)行的“油公司模式”管理體制和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行方式和勞動(dòng)組織形式的變革，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

（四）創(chuàng)新建立員工價(jià)值導(dǎo)向管理模式全力推行“員工價(jià)值管理”，完善人力資源績(jī)效管理體系，鼓勵(lì)自覺(jué)優(yōu)化用工。其次大力開(kāi)展“妙法實(shí)招”創(chuàng)效工程，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力，積沙成塔，小革新創(chuàng)造大收益。第三嚴(yán)把人才入口關(guān)，嚴(yán)控用工總量的激勵(lì)約束機(jī)制，從發(fā)展著眼，加強(qiáng)現(xiàn)有人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為人才的成長(zhǎng)提供有利的環(huán)境；第四加強(qiáng)科技人員和作業(yè)人員之間的交流與合作，提高對(duì)科技人員實(shí)際工作能力和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力的培養(yǎng)；合理使用人才，將人才配置到最能發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位上。第五從油田服務(wù)市場(chǎng)，加大內(nèi)部隊(duì)伍保護(hù)力度，提升內(nèi)部隊(duì)伍集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)占有率，促進(jìn)內(nèi)部隊(duì)伍創(chuàng)收增效。

（五）突出價(jià)值創(chuàng)造，提升資產(chǎn)創(chuàng)收創(chuàng)效水平以“強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，清查低效閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)能力”為目標(biāo)，探索全過(guò)程、全方位的低成本開(kāi)發(fā)模型，主要是運(yùn)用市場(chǎng)化激勵(lì)政策，通過(guò)閑置資產(chǎn)內(nèi)部出租出借、外闖隊(duì)伍攜資產(chǎn)創(chuàng)效、加快無(wú)效資產(chǎn)有序退出等方式，盤(pán)活存量資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和輕量化。一是開(kāi)展閑置、待報(bào)廢資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)清查活動(dòng)，全面摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，建立實(shí)物資產(chǎn)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)，建立閑置、待報(bào)廢資產(chǎn)超市，按照生產(chǎn)需求合理調(diào)撥資產(chǎn)，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是將盤(pán)活現(xiàn)有閑置、低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，作為三大“挖潛提質(zhì)增效”工程之一重點(diǎn)實(shí)施，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)劑，盤(pán)活內(nèi)部資源，避免低效應(yīng)用和重復(fù)投入，降低資本占用，提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力。三是建立一體化、專(zhuān)業(yè)化的廢舊資產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)行廢舊資產(chǎn)采油廠(chǎng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)劑，堅(jiān)持“控制總量、提高質(zhì)量”的原則，積極淘汰低效資產(chǎn)，對(duì)于維護(hù)費(fèi)用高、安全性能差、運(yùn)行效益低的設(shè)備，堅(jiān)決予以淘汰，減少設(shè)備的維護(hù)成本和折舊成本。四是建立固定資產(chǎn)全員管理制度，強(qiáng)化運(yùn)行，盤(pán)活存量資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。充分發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有的效能，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)有效利用率。五是嚴(yán)格把控增量環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資產(chǎn)全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理。在投資環(huán)節(jié)，實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化投資項(xiàng)目立項(xiàng)論證；在轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)化實(shí)物轉(zhuǎn)資驗(yàn)交。

三、有力執(zhí)行，政策落地，保障持續(xù)健康發(fā)展

“所有管理良好的支出都必須長(zhǎng)期執(zhí)行才能見(jiàn)效，短時(shí)間內(nèi)拼命沖刺，不見(jiàn)得有效果?！薄皯?yīng)該盡量多地讓管理者扮演商人的角色，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而不是充當(dāng)官僚；應(yīng)該通過(guò)企業(yè)績(jī)效和成果來(lái)檢驗(yàn)管理者，而非借由行政技巧的專(zhuān)業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)?！眲倮吞餅橛行Оl(fā)揮政策的價(jià)值引領(lǐng)作用，“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任”考核體系和“1+2+2”績(jī)效考核體系，堅(jiān)持三年政策不變，以穩(wěn)定的政策方向，堅(jiān)定管理者的信心、決心，有效保證了政策執(zhí)行力。同時(shí)通過(guò)劃小核算單位，深入拓展“三線(xiàn)四區(qū)效益決策平臺(tái)”功能應(yīng)用，理順ERP財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、管理會(huì)計(jì)“三本賬”的邏輯關(guān)系，健全管理區(qū)、專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍、科研單位及機(jī)關(guān)后輔四類(lèi)主體預(yù)算指標(biāo)體系，完善“3+4”管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由產(chǎn)量（收入）、成本分項(xiàng)指標(biāo)為主體的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧?rùn)為主體的效益模式，深化開(kāi)發(fā)、創(chuàng)收、管理單位的效益理念。通過(guò)投入產(chǎn)出配比，積極發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，持續(xù)激發(fā)全員當(dāng)家作為的管理意識(shí)。做到價(jià)值創(chuàng)造和效益創(chuàng)造延伸到各個(gè)基層和崗位，引導(dǎo)一切工作都向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，讓每個(gè)單位都成為利潤(rùn)中心，每個(gè)班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值。并按創(chuàng)效增效額度對(duì)基層單位、管理者、班組、員工分別進(jìn)行量化考核，掙回來(lái)的績(jī)效工資人多就少分、人少就多分。引導(dǎo)每一個(gè)管理者、每一位員工的愿景向油田管理目標(biāo)統(tǒng)一，并自覺(jué)將他們的思想和勞力都貫注于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體與集體的目標(biāo)統(tǒng)一，最終達(dá)到共同進(jìn)步、共同提升。勝利油田在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的將企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與管理者、企業(yè)與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，從制度約束、責(zé)任落實(shí)、過(guò)程監(jiān)管、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等方面入手，引導(dǎo)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，讓每個(gè)單位都成為利潤(rùn)中心，每個(gè)班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值，凝聚共同的愿景，建立一致的方向，真正做到“人員動(dòng)起來(lái)、產(chǎn)量沖上去、成本降下去、效益提上來(lái)”，以全面提升了生產(chǎn)工作質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者：馬建波 何麗 單位： 中國(guó)石化集團(tuán)公司勝利油田分公司