談現(xiàn)念下的土木工程施工管理

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［摘要］施工管理作為當(dāng)代土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容，其對于施工進(jìn)度工程質(zhì)量效果具有重要的影響，也直接關(guān)系工程施工企業(yè)的未來發(fā)展?，F(xiàn)代化的施工管理模式與理念，對于提升建筑施工質(zhì)量水平，優(yōu)化施工管理效果具有重要的實(shí)踐意義。接下來，本文將針對現(xiàn)念指導(dǎo)下，土木工程在施工建設(shè)中所存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出相應(yīng)的解決策略，從而更好地推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)念；土木工程；施工管理；策略研究

土木工程的管理水平對于保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，在現(xiàn)念影響下，人們不僅對于施工的質(zhì)量提出了更高要求，更對施工過程中的技術(shù)應(yīng)用、管理模式創(chuàng)新以及對環(huán)境的影響等方面提出了更多的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要持續(xù)強(qiáng)化施工管理的研究，采取有效策略，及時解決施工過程出現(xiàn)的各類問題，才能夠有效提升企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，保障施工的安全穩(wěn)定開展。

1現(xiàn)念對于強(qiáng)化施工管理的重要意義

土木工程的施工管理具有較強(qiáng)的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術(shù)、工藝、建筑材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。為此，立足施工建設(shè)過程，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目多維度的有效管理，已經(jīng)成為有效保證施工建設(shè)質(zhì)量的必須手段。傳統(tǒng)的施工管理方式已無法有效適應(yīng)于當(dāng)代對于建筑工程的實(shí)際需求，因此，需要與時俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代對于建筑行業(yè)的實(shí)際需求，及時引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，采用科學(xué)的管理模式，從技術(shù)、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創(chuàng)新實(shí)踐，優(yōu)化施工技術(shù)與管理方法，促進(jìn)施工管理水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2土木工程施工的管理實(shí)際情況與問題分析

2.1施工材料與技術(shù)管理問題

在土木工程的施工過程中，其施工材料與技術(shù)對施工的質(zhì)量水平具有直接的影響作用。嚴(yán)格保證建筑施工材料的質(zhì)量，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，創(chuàng)新施工工藝是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。但在實(shí)際的工程施工過程中，施工的技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)，施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位等現(xiàn)象較為普遍，嚴(yán)重制約了工程施工的順利進(jìn)行和建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.2施工現(xiàn)場與進(jìn)度管理問題

施工的質(zhì)量、成本與及進(jìn)度是影響是工程建設(shè)的三個主要因素，其中，施工階段中各個流程先后順序以及時間的安排，是有效把控施工進(jìn)度的關(guān)鍵內(nèi)容。但由于實(shí)際施工建設(shè)過程中缺少完善的管理機(jī)制約束，施工現(xiàn)場的管理以及施工進(jìn)度的管控力度不足，無法做到施工時間與階段順序的合理安排，對施工按既定預(yù)期竣工時間完成建設(shè)項(xiàng)目造成了一定的管理風(fēng)險。

2.3管理人員能力與素質(zhì)問題

管理人員的能力素質(zhì)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中起著重要的指導(dǎo)作用，管理人員是否能夠及時更新現(xiàn)代化的建設(shè)管理理念，采用先進(jìn)的管理技術(shù)方法，做好施工現(xiàn)場人員與設(shè)備的管理，是否能夠保持較高的職業(yè)素養(yǎng)，有效落實(shí)施工管理的監(jiān)督管理工作，將會對整體工程施工的質(zhì)量造成較大的影響。因此，需要從人為因素入手，采取必要措施，提升管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，為有效提升施工管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4施工質(zhì)量與監(jiān)督管理問題

施工質(zhì)量控制直接關(guān)系建筑施工項(xiàng)目的安全與效益，做好施工現(xiàn)場及建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理對于提升建設(shè)項(xiàng)目的管理水平具有重要的意義。在實(shí)際開展項(xiàng)目施工過程中，常常因?yàn)楸O(jiān)督管理體制不完善，導(dǎo)致在施工材料、施工技術(shù)以及施工人員等各個方面均存在較多的不確定因素，對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，有效提升工程施工的管理水平，需要從嚴(yán)格制度管理，優(yōu)化監(jiān)督管理方法入手，做好施工質(zhì)量與過程的監(jiān)督管理，確保施工階段嚴(yán)格按照較高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有效落實(shí)各個施工環(huán)節(jié)，保障施工建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)要求。

2.5施工過程中的環(huán)保等問題

現(xiàn)代化建設(shè)理念下對于項(xiàng)目施工建設(shè)的環(huán)境保護(hù)要求逐漸增多，標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，但在實(shí)際建設(shè)過程中，由于施工技術(shù)落后，施工過程管理不當(dāng)?shù)纫蛩?，在建設(shè)過程中常常伴隨著廢氣污染、粉塵、廢水等嚴(yán)重環(huán)境污染等問題，不利于建筑工程在當(dāng)下社會環(huán)保要求下的可持續(xù)發(fā)展，需要采取必要措施，充分重視并有效解決施工中的環(huán)境污染問題，保障施工建設(shè)做到質(zhì)量與環(huán)保共存，盡可能減少對環(huán)境造成的負(fù)面影響。

3基于現(xiàn)念優(yōu)化土木工程管理的策略分析

3.1加強(qiáng)技術(shù)研究，創(chuàng)新施工材料與技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

建筑材料以及技術(shù)是有效提升建筑工程管理水平的基礎(chǔ)內(nèi)容，基于現(xiàn)念指導(dǎo)下，為有效提升施工管理效果，需要加強(qiáng)對施工技術(shù)施工材料的研發(fā)與推廣應(yīng)用。由施工管理人員開展有效指導(dǎo)，并及時將先進(jìn)的研究成果廣泛應(yīng)用于建筑施工的過程中，不斷促進(jìn)新型技術(shù)與材料的研發(fā)應(yīng)用效果的提升。例如，為有效提升項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，可以充分研究并廣泛應(yīng)用新型的建筑結(jié)構(gòu)建筑材料以及施工技術(shù)，將現(xiàn)代化的建設(shè)理念應(yīng)用到土木工程的建設(shè)實(shí)施過程中，如采用先進(jìn)的裝配式建筑材料與結(jié)構(gòu)、新型的保溫材料以及砌體建筑材料等，能夠有效優(yōu)化建筑施工的質(zhì)量。同時，可以組織相關(guān)的施工單位充分重視對新型材料與技術(shù)的研發(fā)，結(jié)合以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有效完善并優(yōu)化建筑材料的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以此不斷提升建筑發(fā)展的核心競爭力，更好地促進(jìn)土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。除此之外，可以采取校企合作等制度，充分與各個建筑材料相關(guān)院校開展有效合作，增設(shè)施工材料創(chuàng)新研究課題，以更專業(yè)的科研力量，促進(jìn)施工材料的不斷優(yōu)化，提升建筑材料各方面的建筑性能，更好地提升建筑質(zhì)量與管理效果。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的全過程質(zhì)量管控

土木工程的施工現(xiàn)場管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，做好全過程的質(zhì)量把控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進(jìn)度與施工要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保障施工進(jìn)程中的人員、設(shè)備安全。例如，可以針對土木工程的施工現(xiàn)場，結(jié)合施工實(shí)際情況，嚴(yán)格制定有效的管理措施，規(guī)范施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備管理，做到崗位職責(zé)分明，專人專項(xiàng)開展特定工作，切實(shí)落實(shí)好工作現(xiàn)場的施工責(zé)任，有效提升施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量與責(zé)任意識。另外，可以針對施工現(xiàn)場的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)念，從組織措施與技術(shù)措施入手，不斷完善、優(yōu)化相應(yīng)的安全管理措施，做到安全管理措施與現(xiàn)場實(shí)際相契合，有效消除施工現(xiàn)場的安全隱患，不斷提升質(zhì)量管理水平。除此之外，可以設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理部門，由其在施工的各個具體階段，做好對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，提前制定相應(yīng)的解決措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平。

3.3提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)

受傳統(tǒng)的施工管理模式影響，在土木工程的建設(shè)管理過程中，由人為因素引發(fā)的施工安全問題較多，基于現(xiàn)代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的有效管控，加強(qiáng)對施工管理以及作業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，促進(jìn)人員素質(zhì)的有效提升，從而促進(jìn)施工管理模式逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮出管理優(yōu)勢，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的施工管理隊(duì)伍，推動工程管理質(zhì)量向更高層次邁進(jìn)。例如，可以定期組織施工管理人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)，及時更新現(xiàn)代化的管理理念，掌握新型的管理模式與管理手段，有效應(yīng)用于實(shí)際的施工管理過程中，促進(jìn)管理質(zhì)量的快速提升。另外，可以邀請先進(jìn)建筑企業(yè)的施工管理專家開展講座，及時更新管理人員的現(xiàn)代化管控思維，提升對建筑行業(yè)發(fā)展與管理模式的認(rèn)知，學(xué)會借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，結(jié)合自身的實(shí)際工作，因地制宜，不斷優(yōu)化實(shí)際施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行業(yè)發(fā)展，組織各個建筑企業(yè)之間的交流與互動，為施工管理人員搭建交流、溝通的平臺，使其能夠相互學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀管理方法，不斷提升自身管理能力?；谛畔⒒夹g(shù)，可以搭建行業(yè)管理學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部管理方式方法的交流，共同推動建筑行業(yè)管理質(zhì)量的不斷提升。

3.4規(guī)范質(zhì)量檢測，完善建筑材料的監(jiān)督與管理制度

建筑材料的質(zhì)量問題始終是土木工程施工管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作，建筑材料的質(zhì)量將直接影響整個施工整體質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量檢測，不斷完善監(jiān)督管理制度，有效保證建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格符合相關(guān)建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。例如，可以結(jié)合實(shí)際建筑工程項(xiàng)目要求，不斷完善并規(guī)范建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格保證建筑材料質(zhì)量符合施工要求，并在施工之前采用抽檢的方式，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格，將禁止建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于檢測合格的建筑材料，在對其進(jìn)行入庫管理時，可以再次進(jìn)行抽樣檢查，若有不合格材料樣品存在，將及時采取相應(yīng)管理措施，做好建筑材料的調(diào)查與全面替換，嚴(yán)格保證建筑施工的材料質(zhì)量符合建筑要求。除此之外，針對建筑材料中的混凝土、防火材料等，可以嚴(yán)格按照相關(guān)建筑要求及國家規(guī)范進(jìn)行配置，并組織相關(guān)專業(yè)人員在對材料的配置比例、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，立足施工各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。

3.5增強(qiáng)環(huán)保理念，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與施工建設(shè)相融合

除了基本的施工現(xiàn)場管理之外，基于現(xiàn)念下，需要充分重視環(huán)境保護(hù)問題，將實(shí)際的施工建設(shè)過程與環(huán)保理念相融合，增強(qiáng)管理人員的環(huán)保意識，嚴(yán)格控制施工建設(shè)各個過程對環(huán)境所造成的影響，盡可能將對環(huán)境的污染度降至到最低，促進(jìn)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展。例如，管理人員可以針對施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的粉塵、廢水等建筑廢棄物采取覆蓋、撒水、分類處理等有效措施，嚴(yán)格進(jìn)行管理，同時可以選擇綠色、環(huán)保的建筑材料，結(jié)合先進(jìn)、環(huán)保的施工工藝技術(shù)，盡可能減少施工污染物的產(chǎn)生。只有做好施工現(xiàn)場的污染物管理，才能有效推動土木工程逐漸向生態(tài)環(huán)保型發(fā)展。

4結(jié)語

基于現(xiàn)展理念下，需要從管理人員、管理理念、施工過程等多維度加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管控，不斷滲透現(xiàn)代化思想，使土木工程施工管理更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。

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作者：賀建明 單位：中國電建集團(tuán)西北勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司