電力企業(yè)物流管理研究(3篇)
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對用電量的需求日益加大。電力企業(yè)為了能夠讓電力輸送過程最優(yōu)，在電力物流環(huán)節(jié)必須加強投入力度?，F(xiàn)階段，成立專業(yè)化的物流中心，對電力物資設(shè)備的采購、運輸、配送、處置等工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的管理調(diào)度，以此開展日?；顒印⒈Ｕ衔镔Y供應和電力生產(chǎn)、提高物流效率是各省級電力公司采取的主要手段。
1提高電力企業(yè)物流管理效率的重要性
作為供應鏈優(yōu)化整合的重要組成部分，物流是指為了滿足客戶需求而對商品、服務以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。具體到電力企業(yè)來說，電力企業(yè)的物流管理主要包括了電力物資設(shè)備以及相關(guān)人員、信息、資金等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動。
1．1安全因素
電力企業(yè)的首要任務，是保障電力生產(chǎn)供應的安全穩(wěn)定，這是由電力作為基礎(chǔ)能源，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要性決定的。根據(jù)這一要求和任務，電力企業(yè)對于供應商評價選擇、采購合同管理、物資設(shè)備監(jiān)造等物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān)，在源頭上為電力行業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。
1．2效率因素
電力行業(yè)的高投入性、強應急性對電力企業(yè)的物流管理提出了更高的要求。從優(yōu)化庫存管理、協(xié)調(diào)物資調(diào)配等基本環(huán)節(jié)入手，改進和優(yōu)化物流管理體系，在保證物資供應的品質(zhì)不變這一前提下，以經(jīng)濟性效率性的原則改進運輸環(huán)節(jié)、以合理費用及時送達的原則優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，選擇合適的倉儲集散基地避免重復運輸、降低物流費用，借助ERP等物流信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息的及時傳遞和物流全過程的閉環(huán)管理，從根本上提高電力企業(yè)物流管理的運行效率和投資收益。
1．3成本因素
電力企業(yè)遵循著物流管理的基本目的，即以最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。根據(jù)電力企業(yè)自身的性質(zhì)，以及存在的物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善，物流領(lǐng)域成為整個企業(yè)資金流通中占用時間價值最大的一部分，也是消耗最多、浪費最嚴重的管理盲點。因此電力企業(yè)在保證物流正常運作、確保物流效益的同時，應當不斷降低物流成本，從降低物流成本入手，把物流管理作為企業(yè)的第三利潤源，為企業(yè)收益的提高做出積極的推動作用。此外，改進現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，增加除了數(shù)據(jù)和項目記錄之外的綜合分析功能，滿足供應商管理、月/季/年數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)上下單提貨等實際的要求。
2我國電力公司物流管理現(xiàn)狀分析
2．1物流管理機構(gòu)復雜
目前電力企業(yè)的物流管理大多采取多級管理的模式，各省級電力公司及其下屬的各供電公司都設(shè)有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現(xiàn)有的資源。另外，具體的物流管理活動采取分散的組織結(jié)構(gòu)模式，由電力企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、運等部門各自承擔和管理，各部門之間缺少溝通協(xié)調(diào)，物料流向不合理，導致物流管理混亂、成本過高、效率低下等問題，不能發(fā)揮出整個物流管理系統(tǒng)的整合效應。
2．2新設(shè)備、新技術(shù)的應用水平較低
條碼技術(shù)、RFID射頻技術(shù)、GPS、PDA等新技術(shù)、新設(shè)備在物流管理中的應用水平普遍偏低。例如，在倉儲業(yè)務中，大部分省級公司未開展條形碼和RFID射頻技術(shù)應用;在現(xiàn)場作業(yè)和監(jiān)造管理中，大部分省級公司未使用PDA等手持終端，只有部分省級公司在現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)造管理等業(yè)務中具備了應用PDA等手持終端的能力;在配送監(jiān)控管理中，小部分省級公司應用了GPS或類似的衛(wèi)星定位功能。
2．3倉儲網(wǎng)絡規(guī)劃水平落后
電力企業(yè)中，規(guī)劃本單位倉儲網(wǎng)絡規(guī)劃的技術(shù)和方法還比較落后，有73%的單位依然基于人工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，僅有19%的單位采用信息化建模分析方式，且項目實施較晚，大都正在實施中。
3推動電力物流管理發(fā)展建議
3．1完善物資調(diào)配體系層級，促進物資調(diào)配實用化
設(shè)立基層單位公司物資調(diào)配室，健全電力公司三級調(diào)配、三級協(xié)調(diào)、三級預警工作機制。各省級公司對物資調(diào)配室進行業(yè)務指導和管理，使其主動實施本級層面的物資調(diào)配、預警工作，有效提升物資供應的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化水平。加大物資調(diào)配中心業(yè)務定位、職責范圍及工作流程的宣傳力度，加強協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮物資調(diào)配統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮作用，使其成為供應管理的抓手、供需協(xié)同的紐帶，提高物資供應效率及重大問題協(xié)調(diào)能力。明確供應計劃、履約協(xié)調(diào)、日常調(diào)配、合同臺賬等各環(huán)節(jié)工作標準及考核要求，全面推進物資調(diào)配體系常態(tài)化運轉(zhuǎn)。
3．2實行標準化管理，促進形成企業(yè)的規(guī)模效應
電力企業(yè)物流管理標準化的基礎(chǔ)是各個物流環(huán)節(jié)的有效整合。電力企業(yè)應該首先建立整個物流系統(tǒng)和各類子系統(tǒng)，實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)的模塊化管理。其次要加強信息溝通，使得物流各環(huán)節(jié)之間能保持有效溝通并能夠把信息及時送達系統(tǒng)中心。最后，克服信息的不對稱性和失真現(xiàn)象是避免電力企業(yè)物流環(huán)節(jié)有效性降低的重要途徑，確保物資的合理流向、及時有效地共享信息、準確進行產(chǎn)品跟蹤定位、實現(xiàn)電力企業(yè)對物理管理各環(huán)節(jié)的有效控制。
3．3引入先進物流管理技術(shù)，加強物流管理信息化建設(shè)
在物料使用、成本控制、物資管理等部門之間形成統(tǒng)一的信息流和數(shù)據(jù)流，大力推廣計算機信息技術(shù)，建立起點、線、面相結(jié)合的綜合管理體系，匯總基礎(chǔ)零散數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)處理能力進而業(yè)務處理效率，實現(xiàn)物流目標合理化、物流作業(yè)規(guī)范化、物流功能集成化。加快信息化建設(shè)、實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，優(yōu)化服務能力、提高決策水平，提升電力企業(yè)物流管理水平、改善運作效率、降低物流成本。
4結(jié)論
物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化和物流效率的提升是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的物流管理手段才能使物流管理的各環(huán)節(jié)工作做到有條不紊。電力企業(yè)物流管理尚處于初級階段，優(yōu)化提升的空間和潛力巨大，這方面的研究力度也應當?shù)玫奖匾闹匾暫图訌姟?/p>
作者：王玉鵬 單位：國網(wǎng)南京供電公司
第二篇：電力物資集約化物流管理模式分析
1電力物資集約化
1.1電力物資集約化的概念
所謂的電力物資集約化中“集”就是集中人力，物力，財力等生產(chǎn)要素從而進行統(tǒng)一配置，這樣的好處是方便管理?！凹s”顧名思義就是在集的基礎(chǔ)上以節(jié)儉約束高效的目標作為企業(yè)利潤的價值取向。在實現(xiàn)集約化的過程中通常采用的措施是降低成本，高效管理，以實現(xiàn)集中企業(yè)核心力量獲得競爭優(yōu)勢的目標。電力物資集約化是全國電網(wǎng)的總體規(guī)劃，是整個的國家內(nèi)各個電網(wǎng)公司追求社會主義經(jīng)濟的一個重要階段。
1.2電力物資集約化的特點
總體而言，電力物資集約化的特點有四大方面，即管理框架和管理基礎(chǔ)比較完善，在電力物資集約化的環(huán)境中物流功能逐漸得到了強化，電力物資集約化使物流資源得以整合，電力物資集約化使物流建設(shè)得到了優(yōu)化。就電力物資集約化管理的完整框架和基礎(chǔ)而言，它包括電力物流ERP軟件和相應的硬件平臺量本分，眾所周知ERP是物流發(fā)展的基礎(chǔ)，國家電網(wǎng)總局為實現(xiàn)物資的合同，監(jiān)造，專家管理，計劃，倉儲等業(yè)務的流轉(zhuǎn)用相對比較大的金額建立了ERP系統(tǒng)模塊。電力物資集約化的第二個特點主要體現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司，集約化使電網(wǎng)公司和航運物流得以長期聯(lián)系合作，相互進步發(fā)展。電力物資集約化第三個特點是有關(guān)物流資源整合的，社會在無時無刻地發(fā)展進步，當然各行各業(yè)也不例外，企業(yè)在快速發(fā)展中毫無疑問是離不開電網(wǎng)公司的。電力物資集約化的第四個特點是它能優(yōu)化物流的建設(shè)，滿足終端用戶的需求，能很好地運用現(xiàn)代高新科技實現(xiàn)物資流動的低成本高效益。
1.3電力物資集約化現(xiàn)實意義
電力物資集約化管理模式在大型電網(wǎng)公司都被廣泛應用，目的顯而易見就是為了提高各自的核心競爭力獲得更多的競爭優(yōu)勢。比如華能發(fā)電集團公司，大唐集團，華電集團，國電集團，中電投資集團，中國水利水電建設(shè)集團等，這些公司都設(shè)立了品類委員會，能夠在制定重要品類的采購策略和供應商關(guān)系策略方面更加完善，在物資采購數(shù)量上充分體現(xiàn)了電力物資集約化的物資整合特點。
2電力工程
2.1電力工程的概念
所謂的工程就是指數(shù)學和科學的某種應用，而且通過這一應用能夠使自然界的物質(zhì)與能源的特征通過各種結(jié)構(gòu)在短時間做出高效可靠的對人類有利的物品。工程是一個總稱，是將自然科學的理論應用到具體的工業(yè)農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)部門的各類科學的總稱。而電力工程是與電力的生產(chǎn)，輸送，分配有關(guān)的工程。它包括的種類主要有兩個，一種電力工程是將電作為動力在多種領(lǐng)域中應用，另一種是將電作為一種能源在多重領(lǐng)域中進行利用。這些主要依賴于能量守恒定律和能量可轉(zhuǎn)換定律。
2.2電力工程的特點
電力工程的特點主要有兩個，即適應技術(shù)密集型企業(yè)和適應企業(yè)市場化重組。就第一個特點而言，任何一個電力工程它的運營技術(shù)十分重要，運營機制，管理手段和管理水平是一個電力工程發(fā)展與否的關(guān)鍵。電力工程作為一個技術(shù)含量極高型工程，它的運營和管理必將需要很好的專業(yè)知識，如電力系統(tǒng)運行與經(jīng)營，電力市場問題，電力系統(tǒng)的管理體制與管理模式和電力系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃都與國民經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連，也為電力公司的發(fā)展做出重大貢獻。
3電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用措施
3.1電力物資集約化物流管理模式在工程中應用措施概況
電力物資集約化物流管理模式分為硬件和軟件兩個部分應用于工程中，電力物流ERP軟件可以滿足工程建造實施中對物資集約化管理的需求，ERP軟件中的數(shù)據(jù)平臺和物資模塊能夠為工程實現(xiàn)物資計劃，物資招標，簽訂合同，監(jiān)督制造，倉儲管理，專家管理，供應商管理和輔助領(lǐng)導者決策的八大供能。
3.2如何開展電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用措施
首先是要以工程的業(yè)務流程改革為電力物資集約化在工程中應用地核心，采用科學的方法實現(xiàn)物資的集約化，其次是需要工程領(lǐng)導和操作人員能夠創(chuàng)造性地使用信息技術(shù)，推進機器操作取代手工操作進程的同時也要盡快推出實施電子商務網(wǎng)上采購的模式。第三點就是電力物資集約化物流管理模式在工程應用時要進行機構(gòu)的整合和優(yōu)化工程中各個生產(chǎn)要素的配置以提高經(jīng)營回報。由此可見，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用措施對工程是具有很重要的意義的。
4結(jié)語
一個國家離不開電力物資和物流，更離不開各項工程，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用，使工程的物資采購，制造，分配等更加合理，為工程的建造降低了成本提高了經(jīng)營利潤。電力物資集約化物流管理模式也成為現(xiàn)代工程和國家電網(wǎng)公司等實施的有效管理手段，推動了這些工程公司企業(yè)的快速發(fā)展，滿足了他們對企業(yè)跨越式發(fā)展的追求。也為中國的社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。
作者：吳植偉 單位： 廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局
第三篇：電力物資集約化物流管理研究
近年來隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，電力系統(tǒng)物資管理模式也產(chǎn)生了一定的變化。在電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中需要消耗大量的物資，因此對電力物資實行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統(tǒng)的物資管理水平，同時對提高企業(yè)經(jīng)營效益，減少資源浪費也有著重要的意義。下面將對電力物資集約化物流管理的措施進行詳細的分析和研究。
1電力物流概述
我國近年來電力系統(tǒng)物資管理呈現(xiàn)出了十分巨大的變化。在計劃經(jīng)濟時代中主要由材料供應科來進行相應的物資管理工作［1］。而隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流服務的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實現(xiàn)物資流動的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產(chǎn)品不同，是一種無形的物質(zhì)，在其運行的過程中存在著一定的危險性，并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運行的過程中與其他的物資運輸一樣也追求運輸?shù)母咝屎偷统杀?，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。其次，電力物流中應不斷的提升采購管理質(zhì)量，這對電力物流成本降低有著重要的作用。
2電力物資集約化物流管理中存在的問題
2．1缺乏完善的管理體系
在當前多數(shù)電力企業(yè)在進行物資集約化管理中，大多數(shù)沒有形成完善的管理模式，導致電力物資的集約化效果不佳。由于沒有形成完善的管理體系，在物資的采購和存儲過程中很難對物資進行科學的管理。同時，一旦物資管理的過程中出現(xiàn)了問題，那么管理人員之間將會相互推脫責任，導致企業(yè)物資管理效果受到影響。
2．2對集約化物流管理不夠重視
在電力企業(yè)中，電力物資集約化物流管理能否順利的進行實施主要在于領(lǐng)導者和管理者的思想重視和支持［2］。但當前由于電力企業(yè)領(lǐng)導者對集約化管理認識不足，因此，導致了物資集約化物流管理很難進行切實的實施。同時在管理的過程中，各個部門之間缺少統(tǒng)一性，也給物資集約化物流管理造成了不良的影響，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。
3電力物資集約化物流管理的優(yōu)勢
3．1提高了信息管理水平
首先，在電力物流軟件的應用下將有效地提升電力物資各項業(yè)務當中的信息化管理水平，同時也有效強化了項目單位與供應商之間的聯(lián)系。ERP的應用為物流行業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，不僅有效的加快管理中的統(tǒng)一性、也能更加有效的提高原有的應用能力，對電力物資的管理起到了重要的作用。同時，電力物流硬件方面能夠?qū)崿F(xiàn)一站式購物，這對企業(yè)的物資材料質(zhì)量和供應設(shè)備等質(zhì)量也提供了更好的保障。
3．2強化物流管理功能
電氣物資節(jié)約化物流管理中能充分的利用企業(yè)電網(wǎng)的優(yōu)勢，主動與其他的物流企業(yè)之間進行溝通，使得企業(yè)的物流運輸更加的多元化［3］。同時，有效地完善了物流的服務性能。從整體上來看，電力物資集約化管理能有效加強企業(yè)內(nèi)部各部分工作部門之間的聯(lián)系，加強工作的協(xié)調(diào)能力，對企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的作用。
3．3優(yōu)化物流建設(shè)
電力企業(yè)主要以物資為基礎(chǔ)來建立物流市場，然后通過電網(wǎng)的優(yōu)勢來進行電力系統(tǒng)之間的相互幫助，從而形成一個整體性的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。這種方式對物流管理環(huán)境來說有著重要的優(yōu)化能力，同時也能降低物資運輸?shù)某杀荆蛊髽I(yè)提高經(jīng)濟效益。
4電力物資集約化物流管理策略
4．1強化物流功能
要想實現(xiàn)物流功能的強化，首先，電力企業(yè)應積極的利用其原有的資源和企業(yè)優(yōu)勢，積極進行組織，拓展貨源的來源渠道，并強化與各個物流企業(yè)之間的聯(lián)系，保證航運物流能得到一定的增加。其次，應重視起物流中心的建設(shè)工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業(yè)物流功能得到進一步的完善，推動企業(yè)適應于現(xiàn)代化市場環(huán)境的發(fā)展。此外，在日常的工作過程中，應不斷的加強工作效率提升，并建立相應的管理制度，提高對客戶的服務質(zhì)量，從整體上來為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
4．2進一步優(yōu)化物流資源
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，當前我國的大部分電力企業(yè)都推行了集中采購的管理模式，并取得了較好的效果。在企業(yè)中充分的發(fā)揮出了物資管理部門的優(yōu)勢，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升［4］。而在當前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點:首先，應努力的創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式。同時應建立起更加標準化的物資集約化管理規(guī)定，為管理效果的提升奠定良好的基礎(chǔ)。其次，應在物資管理信息化建設(shè)中不斷的提升集約化的水平和效率，為管理的質(zhì)量提供技術(shù)支持。再次，應加強企業(yè)內(nèi)部的計劃管理工作，使電力企業(yè)的優(yōu)勢能得到充分的發(fā)揮。此外，在企業(yè)物資集約化管理模式中應重視起與供應商之間的聯(lián)系，與之形成良好的合作關(guān)系，這樣才能進一步的保證物資供應的質(zhì)量。
4．3以特色提高競爭力
在當前的市場環(huán)境中，如果一個企業(yè)沒有自己的特色，只是跟隨行業(yè)的情況在進行跟風似的發(fā)展，那么這個企業(yè)遲早要被市場所淘汰［5］。電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就一定要重視起自身的特色建設(shè)，展現(xiàn)出自身與眾不同的特點。只有抓住了產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和特點，才能進一步的推動市場快速發(fā)展，最終在市場中占有一席之地。此外，電力企業(yè)應根據(jù)自身的市場優(yōu)勢來進一步的發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)整市場的結(jié)構(gòu)，并開發(fā)屬于自己的市場環(huán)境。只有使自身的競爭力得到了提升，才能推動整個市場的健康發(fā)展。
4．4加強物資專業(yè)人員建設(shè)
在現(xiàn)代社會中人才是最為重要的財富，建設(shè)起一支高素質(zhì)的管理隊伍才是物資集約化物流管理的關(guān)鍵。首先，在人才培養(yǎng)方面應積極的統(tǒng)一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價值觀，積極的鼓勵員工做到自重、自勵，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項工作任務［6］。同時，在日常工作環(huán)境中，應建立其良好的工作作風，這是保證工作時效性的重點所在。電力物資管理中所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，同時也存在著很多的困難，只有作風優(yōu)良，同時敢于擔當?shù)膬?yōu)秀團隊才能承擔起管理重責。要求員工能結(jié)合企業(yè)的實際情況展開相應的創(chuàng)新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力物資集約化物流管理是實現(xiàn)電力企業(yè)跨越性發(fā)展的重點所在。在現(xiàn)代社會中要想使電力企業(yè)物資管理向現(xiàn)代化物流方向發(fā)展，首先應做到對原有的不科學管理制度進行改革，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。同時應加大在這方面的資金投入和人才投入，從根本上來強化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進行改革，才能真正的實現(xiàn)電力物資集約化物流管理，推動行業(yè)的健康發(fā)展。
作者：李付林1 王天根2 屠曉棟2 單位：1.上海理工大學 2.國網(wǎng)浙江省電力公司嘉興供電公司