電廠財(cái)務(wù)管理企業(yè)會(huì)計(jì)論文

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1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善電廠財(cái)務(wù)管理的措施

1.1加大投入，加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是所有企業(yè)發(fā)展的基石。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展首先要完成的任務(wù)。對于電廠來說，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制體系的完善，企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)必不可少，尤其在市場環(huán)境下，人才建設(shè)更是重中之重。為了加強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，需要加大各方面的投入。具體的措施有：第一，針對財(cái)務(wù)專業(yè)人才錄用機(jī)制加大精力和財(cái)力投入。要針對本行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)和需要，制定切實(shí)有效的人才選拔考核機(jī)制，要著重強(qiáng)化專業(yè)技能的考核。在精力投入上，首先，要對現(xiàn)有的考核模式進(jìn)行革新，要采取多級(jí)別、多層次、多角度的考核。其次，針對特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員要走破格錄用的渠道或者通過獵頭公司等途徑來招錄專業(yè)財(cái)務(wù)人才。在財(cái)力投入上，主要是對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員的薪酬制度進(jìn)行改革，如引入績效考核制度、提高福利水平等，使本企業(yè)的薪酬水平能夠與其他高薪企業(yè)抗衡，從而吸引更多的具備綜合素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第二，要加大精力和財(cái)力投入來發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略。為了防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員消極工作、責(zé)任心缺乏問題的發(fā)生，企業(yè)需要建立人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員聘用制度進(jìn)行改革，改變舊有的“鐵飯碗”的模式，將“合同制”、“考核制度”“績效制度”、“優(yōu)勝劣汰”等現(xiàn)代化的人員管理模式或思想引入到電廠的財(cái)務(wù)人力資源管理工作中。其次，要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員開展繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作。企業(yè)要為財(cái)務(wù)工作人員提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，另外還要定期邀請專業(yè)領(lǐng)域的高技能人才對全體財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。企業(yè)還可以依托現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全體財(cái)務(wù)工作人員的網(wǎng)上培訓(xùn)，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不定期不定時(shí)的學(xué)習(xí)。

1.2依托企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度

信息化技術(shù)是現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的最有利的工具。財(cái)務(wù)信息化對于財(cái)務(wù)管理工作以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營有著很大的幫助作用，能夠提高工作效率、確保工作質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高電廠的財(cái)務(wù)信息化程度，需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營模式來采取一些對策。首先，要?jiǎng)?chuàng)造信息化發(fā)展的基本條件。包括要投入資金來配備專業(yè)的用來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的軟硬件設(shè)備，另外要對財(cái)務(wù)工作人員開展專業(yè)的關(guān)于信息化技術(shù)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。其次，在軟件處理技術(shù)的研發(fā)上要加大資金投入，要盡快地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、數(shù)據(jù)庫的建立和模塊的建立，便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的高效性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。

1.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制

財(cái)務(wù)預(yù)算是以各職能管理部門為主要控制對象，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)費(fèi)用、合理調(diào)配資金、減少成本、提高效益的目的，而且在一定程度上能夠指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)具體事務(wù)的實(shí)施。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理方面，各管理部門應(yīng)根據(jù)各部門管理業(yè)務(wù)的需要提出年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，其中固定費(fèi)用一般以過去一年的實(shí)際開支，對于可以預(yù)見的變化給予充分的考慮，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算，變動(dòng)費(fèi)用可依據(jù)工作量、業(yè)務(wù)量的需要和變化提出合理的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照融資計(jì)劃編制預(yù)算。銷售費(fèi)用由銷售部門按照銷售業(yè)務(wù)的需要編制預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算必須經(jīng)電廠企業(yè)管理層批準(zhǔn),還要確保執(zhí)行過程嚴(yán)格，不得超支。業(yè)務(wù)部門在經(jīng)過授權(quán)審批人批準(zhǔn)后才可開展支付費(fèi)用行為。在有突發(fā)情況、特殊情況發(fā)生時(shí)，需要對費(fèi)用進(jìn)行增加時(shí)，首先需要對預(yù)算進(jìn)行追加，然后上報(bào)相關(guān)的企業(yè)管理層，獲得批準(zhǔn)后才能夠支出這項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制有效和完成工作目標(biāo)且又節(jié)約費(fèi)用的人員和部門經(jīng)考核后給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之則予以懲罰。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守以下原則：量入為出、有保有壓、綜合平衡。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門還要對各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行妥善的統(tǒng)籌安排，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，要以發(fā)展為優(yōu)先考慮的對象、要對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行保障，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)起到促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性作用，在財(cái)務(wù)運(yùn)用中要倡導(dǎo)節(jié)約，對非生產(chǎn)性支出要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，有效降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，規(guī)范有序，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。嚴(yán)格履行審查、審批程序，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。

2.結(jié)束語

綜上所述，在踐行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則下，電廠的財(cái)務(wù)管理工作有了很大的提升。但是，為了更加完善電廠的財(cái)務(wù)管理，需要緊抓其中幾個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和工作。其中主要為監(jiān)管體系建設(shè)、人員素質(zhì)提升、信息化程度加強(qiáng)以及預(yù)算管理完善等幾個(gè)方面。這些工作如果處理不善會(huì)導(dǎo)致電廠的財(cái)務(wù)管理工作不能正常的開展，進(jìn)而影響到整個(gè)電廠的經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文即圍繞這些方面提出了完善電廠財(cái)務(wù)管理工作的措施，對于電廠的健康持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。

作者：汪麗艷 單位：吉林電力股份有限公司四平熱電公司