談醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關鍵詞：業(yè)財融合；醫(yī)藥流通企業(yè)；發(fā)展

引言

醫(yī)藥流通企業(yè)的日常業(yè)務管理和財務管理是兩個非常重要的管理項目，業(yè)財融合則是將這兩種管理結合起來，通過對業(yè)務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行細化分析和財務系統(tǒng)的管控來挖掘企業(yè)潛能，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?，F(xiàn)階段，我國醫(yī)藥流通企業(yè)的財務管理仍處于單一化扁平化的管理階段，財務和業(yè)務相結合的立體化發(fā)展模式是未來醫(yī)藥流通企業(yè)的主要發(fā)展方向。

1醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀

醫(yī)藥流通企業(yè)是整個醫(yī)藥行業(yè)中一個重要的環(huán)節(jié)，其上游公司是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，下游公司是醫(yī)療機構和藥品零售企業(yè)，因此醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)中起著重要的承上啟下作用。醫(yī)藥流通企業(yè)的工作主要是：從上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)采購藥品，然后配送至下游公司進行零售，這個過程會產(chǎn)生交易差價，同時醫(yī)藥流通企業(yè)也可以通過提供增值服務來獲得利潤。自2016年起，為進一步降低虛高的藥品價格，切實減輕民眾的用藥負擔，國家陸續(xù)出臺了“兩票制”“藥品集中帶量采購”等一系列醫(yī)改新政，嚴格把控藥品流通環(huán)節(jié)。在銷售額上醫(yī)療機構藥房以超過75%的市場份額占據(jù)了醫(yī)藥零售的行業(yè)壟斷地位而成為醫(yī)藥流通的主要載體。我國社會的發(fā)展帶來了民眾需求模式的改變，醫(yī)藥流通行業(yè)的商業(yè)模式也逐漸向服務導向型過渡，新的商業(yè)模式使醫(yī)藥流通行業(yè)出現(xiàn)了新的生機和活力。醫(yī)療體制改革是利國利民的政策，政策的頒布實施為人民帶來幸福的同時也刺激了醫(yī)藥流通行業(yè)的深度發(fā)展。我國醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)模由2015年的16617億元增長至2019年的23097億元，這種增長量是同期世界各個國家都無法比擬的，2015—2019年藥品流通行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計如圖1所示。

2醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的必要性

首先，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展為醫(yī)藥流通企業(yè)帶來了大量的業(yè)務，而業(yè)務量的增加對企業(yè)的財務會計管理水平提出了更高的要求。然而，現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)的財務人員對高級財務管理會計的理論知識仍有不同程度的欠缺，財務工作還只是局限于日常的做賬、記賬、核算、制作報表等初級階段，對財務管理和業(yè)務管理沒有深刻的理解，綜合能力不強，也沒有自主強化企業(yè)財務管理會計工作的意識。其次，對于醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的層面來講，業(yè)財融合有助于梳理管理問題，理清未來戰(zhàn)略發(fā)展思路，能在上下游企業(yè)鏈條整合和新醫(yī)藥流通業(yè)務開發(fā)等方面找到切入點。如要在醫(yī)藥流通企業(yè)內進行業(yè)財融合管理模式改革，就必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行研究論證，提出前瞻性的設計思路，一以貫之地落實業(yè)財融合管理方式，全面提升醫(yī)藥行業(yè)管理水平。

3醫(yī)藥流通企業(yè)實施業(yè)財融合的優(yōu)勢

3.1業(yè)財融合有利于企業(yè)提升效益

醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合管理模式改革的根本目的是提高企業(yè)利潤，而在企業(yè)戰(zhàn)略方向不變的前提下，要提高利潤唯有從每個業(yè)務環(huán)節(jié)入手，尋求利潤優(yōu)化路徑。業(yè)財融合正是為企業(yè)提供了一個清晰的思路，利用財務手段去分析業(yè)務實施過程，能夠對醫(yī)藥流通企業(yè)每個業(yè)務環(huán)節(jié)進行細致分析，便于研究提高利潤的方法。

3.2建立“管理會計”和“業(yè)財共享中心”管理模式

首先，醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的過程，實質上就是管理會計介入到業(yè)務部門日常工作的過程，財務工作與業(yè)務工作的脫節(jié)是制約醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，一旦解決財務與業(yè)務脫離的問題將會為企業(yè)帶來四個方面的優(yōu)勢。第一，業(yè)財融合能夠加強各部門之間的溝通，業(yè)務部門能夠了解本部門的財務狀況，財務部門能夠分析業(yè)務部門出現(xiàn)的風險問題，這就為企業(yè)風險規(guī)避和可持續(xù)經(jīng)營提供了制度保證。第二，醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合能夠深度推進業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究提供數(shù)據(jù)基礎。第三，業(yè)財融合還能夠使企業(yè)的業(yè)務部門參與到年度預算制定等財務環(huán)節(jié)中，全面提升企業(yè)財務監(jiān)管水平。第四，業(yè)財融合推進財務部門風險預警系統(tǒng)研究，在企業(yè)落實一項財務制度時，財務部門能夠迅速提供科學精準的意見，提升企業(yè)財務指標預警能力。如圖2財務管理部門圖所示。

4改善醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題的措施

4.1抓準行業(yè)特征

要跟緊時代潮流，抓住行業(yè)變革機會，切實提高對醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式變革的敏感性，找到企業(yè)業(yè)財融合管理模式變革的切入點。在醫(yī)藥流通行業(yè)業(yè)財融合模式改革過程中，應以采購和銷售等易于提高利潤的環(huán)節(jié)作為落腳點進行深入研究，降低物流環(huán)節(jié)成本，并對其進行風險研究和過程控制，借助業(yè)財融合的制度，提升醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的深度溝通，切實解決業(yè)務部門和財務部門管理脫節(jié)的實際問題，全面提高企業(yè)管理層的決策效率。

4.2把握企業(yè)戰(zhàn)略方向

醫(yī)藥流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向應集中于企業(yè)核心業(yè)務，對財務、信息、物流、審計、文化理念等基礎工作加大資金投入。結合大數(shù)據(jù)時代特點，利用互聯(lián)網(wǎng)技術、信息技術以及人工智能技術搭建醫(yī)療醫(yī)藥健康服務平臺，全面提升醫(yī)藥流通企業(yè)的服務水平。

4.3加強人才管理

醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合深度推進的速度離不開強有力人才團隊的支持。首先，在選拔業(yè)財融合團隊成員時應將業(yè)務部門和財務部門的優(yōu)秀人才吸納入團隊中，團隊成員應具備較強的業(yè)務技能和較高的專業(yè)水平。其次，在醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合過程中，應加強對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度，為業(yè)財融合深度發(fā)展奠定人才隊伍基礎。最后，不同的醫(yī)藥流通企業(yè)具有各自不同的特點，在不同企業(yè)進行業(yè)財融合深度融合的過程中，不能照搬照抄改革經(jīng)驗，而應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度、企業(yè)業(yè)務特點和企業(yè)財務管理實際水平有針對性的研究方案策略，才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

4.4提高對數(shù)據(jù)融合的重視

數(shù)據(jù)的融合是醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合的基本前提。財務數(shù)據(jù)來源于業(yè)務數(shù)據(jù)，業(yè)務數(shù)據(jù)又通過財務數(shù)據(jù)而得以真實的體現(xiàn)，兩者相輔相成。這就要求在經(jīng)營過程中，業(yè)務部門和財務部門保持緊密合作，順暢溝通，這樣才能為數(shù)據(jù)的深度融合提供支持。

4.5統(tǒng)一共享資源平臺

建立統(tǒng)一共享資源的平臺是提升業(yè)財融合質量的一個有效手段。各部門通過共享資源平臺獲取數(shù)據(jù)信息，能夠顯著提升人力資源培訓效果，提高企業(yè)員工個人專業(yè)素質，提高計算機自動化設備采購效率，提高會計信息資源的溝通效率。表1為財務平臺共享建立前后的對比表。

5結語

時代在不斷前進，傳統(tǒng)的財會模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)立體化發(fā)展需求，業(yè)務和財務管理的深度融合將成為未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。醫(yī)藥流通企業(yè)作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)療機構間的中間環(huán)節(jié)，對保證藥品質量有著不容推卸的責任，同時又有行業(yè)競爭激烈、應收款賬期長、資金占用量大等特點，貫徹落實業(yè)財融合的理念，可以有效提高資金使用效率，提升經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]謝伊恬,袁媛,劉帆.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥流通企業(yè)業(yè)財融合問題研究——以九州通醫(yī)藥集團為例[J].財會通訊:綜合版,2020,000(004):94-101.

[2]劉思遠.業(yè)財融合背景下醫(yī)藥流通企業(yè)財務管理的思考[J].財會學習,2019(18):77-77.

[3]王春艷.企業(yè)業(yè)財融合推進中的問題及對策研究[J].經(jīng)營者,2020,034(010):125,273.

作者：孫義慧 單位：浙江省諸暨市醫(yī)藥藥材有限公司