BlM技術(shù)冶金工程項(xiàng)目造價(jià)管理策略

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摘要:當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)冶金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理也逐漸由原本的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，而這也是當(dāng)前工程領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展中的共識(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的成敗不僅直接決定該項(xiàng)目未來(lái)的收益，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因此陷入經(jīng)營(yíng)困境，這就需要企業(yè)結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，BIM技術(shù)就是基于這樣的背景衍生的，就此本文基于冶金工程項(xiàng)目，分析BIM技術(shù)在其中的造價(jià)管理策略。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);冶金工程;造價(jià)管理

在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的背景下，將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理中，一方面有利于提升企業(yè)在項(xiàng)目造價(jià)管理中的工作效率；另一方面進(jìn)一步提升企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理數(shù)據(jù)分析中的準(zhǔn)確性，為之后推進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)展提供有力參考，因此本文就冶金工程，分析BIM技術(shù)在其中的造價(jià)管理策略，具有一定現(xiàn)實(shí)研究意義。

一、案例分析--以XX冶金工程項(xiàng)目為例

本文以XX冶金工程項(xiàng)目中熱軋生產(chǎn)線為本次案例進(jìn)行分析，為其提供與之配套的RH精煉爐系統(tǒng)，從整體上來(lái)看，該工程項(xiàng)目具有工藝復(fù)雜，管道繁雜種類比較多，屬于土建、鋼結(jié)構(gòu)以及機(jī)電交叉的一種綜合性工程項(xiàng)目，另外該工程項(xiàng)目中的清單單價(jià)比較低，材料采購(gòu)比較分散且價(jià)格相對(duì)比較高，因此在造價(jià)成本管理上存在非常大的困難，要想切實(shí)做好項(xiàng)目工程的造價(jià)管理，本次工程將BIM技術(shù)引進(jìn)來(lái)，下文對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)探討。

二、冶金工程項(xiàng)目前期策劃

在項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，其中最重要的一項(xiàng)工作就是做好前期策劃工作，因此工程項(xiàng)目部門(mén)也應(yīng)將此作為整個(gè)造價(jià)管理工作中的指導(dǎo)思想，通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程實(shí)物模型構(gòu)建、對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)合同清單中的工程量信息進(jìn)行核實(shí)、對(duì)項(xiàng)目未來(lái)收益進(jìn)行預(yù)估、對(duì)項(xiàng)目所需成本進(jìn)行預(yù)算等等。相比較于以往傳統(tǒng)模式下的手工算量方式，BIM技術(shù)在建模、計(jì)量等工作所需時(shí)間整整比手工算量方式縮短一半，以便于企業(yè)能夠在最快時(shí)間內(nèi)掌握當(dāng)前工程項(xiàng)目的收益、對(duì)成本支出做好前期策劃工作奠定良好基礎(chǔ)，工程實(shí)體模型圖如圖1所示。在項(xiàng)目成本控制中，其重點(diǎn)內(nèi)容主要有工程量對(duì)比、材料采購(gòu)費(fèi)用、混凝土使用量，通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行模型計(jì)算，其中合同中表示的工程量要超出實(shí)際工程量，同時(shí)液壓頂升坑措施所需工程量和施工費(fèi)用也要高出合同包干價(jià)，以上都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的項(xiàng)目虧損影響，而這部分內(nèi)容也是促使項(xiàng)目增加收益的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)上述進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部專門(mén)為此制定一套項(xiàng)目成本管理策劃書(shū)，在該策劃書(shū)中明確指出當(dāng)前該項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，企業(yè)中技術(shù)部門(mén)、物資部門(mén)以及經(jīng)營(yíng)部門(mén)互相配合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)短期備料制，以此來(lái)起到降低材料采購(gòu)方面的成本支出，另外該項(xiàng)目的總工主要工作就是負(fù)責(zé)跟蹤和解決液壓頂升坑措施費(fèi)用不足等問(wèn)題，在正式開(kāi)展施工前，能夠與業(yè)主方、技術(shù)方進(jìn)行相應(yīng)溝通，以此避免在實(shí)際施工中因設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е麓胧┵M(fèi)增加，以此化解這方面問(wèn)題對(duì)工程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，科學(xué)進(jìn)行前期策劃，以此能夠提前發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將成本控制與參與施工所有人員利益聯(lián)系起來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目部門(mén)聯(lián)合起來(lái)打造精品項(xiàng)目，達(dá)成預(yù)期項(xiàng)目效益目標(biāo)。

三、冶金工程項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)化造價(jià)管理

（一）詳圖轉(zhuǎn)化，嚴(yán)控材料損耗量該項(xiàng)目案例中鋼結(jié)構(gòu)工程總量共計(jì)大約在1850t左右，項(xiàng)目部門(mén)運(yùn)用BIM技術(shù)通過(guò)對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將材料計(jì)劃提取出來(lái)進(jìn)行分析，將該項(xiàng)目中材料損耗量在3%，有效節(jié)約鋼材總量55t，降低22w元成本支出。

（二）碰撞檢查，避免發(fā)生返工情況就冶金項(xiàng)目而言，本質(zhì)上是將土、機(jī)、電三者結(jié)合起來(lái)的一種項(xiàng)目，以往在進(jìn)行項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生管道碰撞問(wèn)題，需要等變更通知單后才能繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)窩工、返工等情況，同時(shí)也在一定程度上增加了人工成本，但通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)該工程進(jìn)行碰撞檢查，將其中存在的碰撞情況交至設(shè)計(jì)院進(jìn)行統(tǒng)一解決，然后根據(jù)設(shè)計(jì)院的變更圖紙?jiān)龠M(jìn)行施工作業(yè)，有效避免上述出現(xiàn)的窩工、返工等情況發(fā)生，同時(shí)也在很大程度上減少了施工現(xiàn)場(chǎng)工程師工作量，具有積極性應(yīng)用意義。圖2為該工程案例中給水管與電纜過(guò)路埋管之間的碰撞圖，通過(guò)該圖能夠明顯看出運(yùn)用BIM技術(shù)后，能夠清楚看到該工程中哪里存在碰撞問(wèn)題，通過(guò)這種方式為相關(guān)人員之后的施工作業(yè)提供有力支撐，工程前期發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，能夠避免之后在該方面產(chǎn)生的不必要成本支出。

（三）動(dòng)態(tài)模擬施工方案通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)該冶金工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行模擬，將該工程施工流程以及施工中存在的困難展示出來(lái)，從中詳細(xì)分析其中存在的不足之處。就XX冶金工程而言，其幾個(gè)液壓頂升坑內(nèi)壁直徑和深度分別為9m、15m，存在非常大的潛在措施施工風(fēng)險(xiǎn)，為此項(xiàng)目總工多次和業(yè)主方針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行溝通，明確指出海邊地質(zhì)含承壓水使得施工困難度加大，申請(qǐng)對(duì)措施費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，為不影響工程后續(xù)施工，項(xiàng)目部門(mén)通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)液壓頂升坑二墻合一、無(wú)支撐開(kāi)挖半逆作法展示出來(lái)，以此將其中的施工困難、施工流程明確表示給業(yè)主，并說(shuō)明該措施施工存在的不足等問(wèn)題，最終業(yè)主同意項(xiàng)目部門(mén)所建議的方案，并對(duì)此增加相應(yīng)的費(fèi)用，以此起到化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（四）實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理其一，實(shí)現(xiàn)最短周期進(jìn)行材料備料，相關(guān)人員根據(jù)工程周期進(jìn)行材料查詢，以此明確當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的需求情況，以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)、備料等相關(guān)工作，促使材料采購(gòu)與施工計(jì)劃兩者之間高度匹配。除此之外，還可實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目周期材料的同時(shí)采購(gòu)，通過(guò)以此進(jìn)一步擴(kuò)大材料采購(gòu)的規(guī)模，有效降低材料采購(gòu)成本支出，就XX冶金項(xiàng)目而言，通過(guò)BIM技術(shù)，有效降低15天左右的材料采購(gòu)成本支出，起到節(jié)約資金的作用。其二，實(shí)時(shí)掌控工程成本支出，通過(guò)BIM技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠?qū)Ξ?dāng)前工程中任意WBS節(jié)點(diǎn)的成本動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，從中了解各節(jié)點(diǎn)所需的直接成本、措施費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的成本預(yù)算信息。因設(shè)計(jì)變更、調(diào)整簽證等情況結(jié)合工程施工實(shí)際直接將此作為動(dòng)態(tài)預(yù)算成本條件，借助軟件對(duì)此進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，將大部分精力用于施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決中。其三，反映當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)展以及其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠?qū)⑹┕び?jì)劃與施工實(shí)際兩者進(jìn)行比較，相關(guān)技術(shù)人員更新工程工期，能夠快速得出該工程最新的資金需求以及使用計(jì)劃，通過(guò)以此為后續(xù)施工中的成本支出提供依據(jù)。其四，在BIM技術(shù)中，準(zhǔn)確計(jì)量作為其中一項(xiàng)基本功能，通過(guò)該技術(shù)能夠隨時(shí)將各區(qū)域工程量等信息調(diào)出來(lái)，與分包核量工作互相配合，以此來(lái)最大限度降低人為實(shí)物、施工區(qū)域劃分不清等因素導(dǎo)致重算、漏算等問(wèn)題發(fā)生，防止因此為項(xiàng)目造成損失影響。另外，將其與工程施工進(jìn)度兩者結(jié)合起來(lái)，預(yù)算人員能夠?qū)崟r(shí)掌握當(dāng)前分包單位在單位周期內(nèi)的施工內(nèi)容，盡最大限度保證進(jìn)度結(jié)算和實(shí)際施工兩者相匹配，能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確分包進(jìn)度結(jié)算以及付款。其五，在冶金工程項(xiàng)目施工中，通過(guò)運(yùn)用BIM模型能夠根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與此同時(shí)，各方面造價(jià)成本數(shù)據(jù)也會(huì)隨模型發(fā)生變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，通過(guò)以上能夠?qū)Ξ?dāng)前項(xiàng)目的合同金額、預(yù)算成本以及實(shí)際成本三者進(jìn)行有效對(duì)比，以便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確掌握當(dāng)前項(xiàng)目的成本支出、收入等造價(jià)管理情況。表1為該工程合同金額、預(yù)算成本以及實(shí)際成本三者造價(jià)對(duì)比，從該表中能夠明確看出，通過(guò)項(xiàng)目各部門(mén)之間的共同努力，不僅僅將成本支出控制在可控范圍內(nèi)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了盈利。其六，在工程竣工結(jié)算階段，可直接運(yùn)用BIM模型對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)這種方式能夠縮短結(jié)算編制時(shí)間，同時(shí)也能保證最終結(jié)算的準(zhǔn)確率，就XX冶金工程而言，在7天之內(nèi)即完成了對(duì)整個(gè)工程結(jié)算量的計(jì)算工作，進(jìn)一步提高了工作效率。

四、總結(jié)

綜上所述，將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理中，能夠?qū)υ摴こ讨械倪M(jìn)度、預(yù)算等各方面信息集成起來(lái)，以此為項(xiàng)目管理部門(mén)在施工作業(yè)前對(duì)該工程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所需要的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)整個(gè)工程的前期指導(dǎo)，過(guò)程把控的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn):

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作者：周友軍 任彤 張明 單位：中國(guó)重型機(jī)械研究院股份公司