類型化音樂電臺發(fā)展策略淺析

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類型化音樂電臺既是傳統(tǒng)電臺的改革創(chuàng)新，又面臨新興媒體的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。新時代發(fā)展背景下如何適應(yīng)市場和受眾的精神文化需求是業(yè)界關(guān)注的焦點。文章以江西省類型化音樂電臺為例，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗、收集文獻資料、收聽調(diào)查報告等研究方法，對全國音樂電臺的發(fā)展演變、江西類型化音樂電臺的發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展“瓶頸”進行陳述。最后通過借力“互聯(lián)網(wǎng)+”、打造“IP+”、培育“粉絲+”的營銷策略以及加強政府統(tǒng)一媒體監(jiān)管標準，探討江西類型化音樂電臺未來的發(fā)展趨勢，同時望拋磚引玉下，更多同行關(guān)注類型化音樂電臺的創(chuàng)新發(fā)展，共振行業(yè)信心。

一、音樂電臺的發(fā)展演變

音樂電臺作為音樂傳播的媒介之一，是與音樂愛好者溝通不可缺少的橋梁，歌曲的播放既是對年輕受眾審美價值的引領(lǐng)，也吸引著廣告商家的精準投放，所以音樂電臺在廣播媒體市場占據(jù)著一席之地，它也是城市生活品位的象征。新時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展及人民生活水平日益增長的今天，受眾的音樂素養(yǎng)不斷提升，這對于音樂電臺的發(fā)展也無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)音樂電臺的特點是以每小時不同風格的欄目為主，有固定節(jié)目單，并由電臺自主經(jīng)營的運營模式。全國第一家專業(yè)音樂電臺當屬成立于1991年1月23日的廣東電臺《音樂之聲》，這家電臺創(chuàng)造了多個之最，比如它第一個創(chuàng)辦原創(chuàng)音樂排行榜、第一個創(chuàng)辦新年音樂會、第一個擁有戶外直播室等，這對于音樂電臺在全國還屈指可數(shù)的20世紀90年代，無疑是壯舉了。而后，全國專業(yè)音樂電臺如雨后春筍般出現(xiàn)，代表性的有位于我國西部地區(qū)首家專業(yè)音樂電臺———岷江音樂廣播電臺。同時誕生于1998年元月的江西文藝音樂廣播以及20世紀90九十年代末在本土炙手可熱的南昌《交通音樂之聲》也走進了音樂愛好者的視野。類型化音樂電臺，這一概念來自美國，F(xiàn)ORMAT翻譯過來即為格式化廣播。早先在國外與臺灣地區(qū)盛行，2002年以華語流行音樂為主要節(jié)目內(nèi)容的中央人民廣播電臺《音樂之聲》橫空出世，標志著國內(nèi)第一家類型化音樂電臺的誕生；2005年中國國際廣播電臺“HITFM”也以國外流行金曲為主打引領(lǐng)了音樂時尚潮流；2009年1月1日起，以華語流行音樂為主，“只想聽音樂”的創(chuàng)臺精神，明星DJ站臺的《臺北之音HitFm》聯(lián)播網(wǎng)，成為眾多音樂電臺效仿和追捧的對象。筆者認為類型化音樂電臺通俗來講，就是由傳統(tǒng)電臺原有的不同時段、不同欄目化格局下轉(zhuǎn)型而成，基于成熟的市場調(diào)查和專業(yè)曲庫建設(shè)后的內(nèi)容輸出，追求頻率的整體包裝、音樂編排格式化、節(jié)目主持人的語言規(guī)范化，貼合市場及受眾需求，于聽眾來說不需要節(jié)目單，具有收聽伴隨性，聽覺上更輕松的一種運作模式，它是傳統(tǒng)音樂電臺的改革創(chuàng)新。

二、江西類型化音樂電臺的發(fā)展態(tài)勢

隨著類型化音樂電臺的成功推出，2002年以后全國各地出現(xiàn)井噴式狀態(tài)，各省市乃至區(qū)級音樂電臺先后開始進行類型化音樂電臺的大膽探索和實踐，紛紛由傳媒公司代理運營，激發(fā)了市場活力，至此一場“耳朵的革命”至今已有20年。成立于2003年的南昌的好朋友傳媒集團敢為人先，以敏銳的市場嗅覺成為江西類型化音樂電臺的第一家廣播媒體代理運營公司。呼號“青山湖之聲·魅力934電臺”率先發(fā)聲，隨著私家車主的迅速崛起，該電臺定位從拒絕醫(yī)療專題廣告、熱衷公益的江西獨家成人流行音樂電臺到江西汽車音樂電臺，再到“TOPRadio”，在運營公司管理團隊的不斷摸索和實踐中，打造以25~45歲區(qū)間具備一定消費能力的有車一族為目標受眾群，至此“青山湖之聲·魅力934”電臺成為江西省首家擁有透明直播間、首家“吃螃蟹”的區(qū)級類型化音樂臺，經(jīng)營了13年之久，其市場份額和受眾比例一度領(lǐng)先，遺憾的是因客觀原因，“青山湖之聲·魅力934”電臺不得不于2016年3月份停播，從此一段江西廣播的神話就此終結(jié)。成立于2009年的南昌言邦傳媒廣告有限公司聞訊而動，同年成為江西文藝音樂廣播的廣播媒體代理運營公司，以江西音樂電臺“Iradio1034”的呼號，投身這場“耳朵革命”浪潮。相較當時“青山湖之聲·魅力934”這一區(qū)級電臺，有著省級背景優(yōu)勢的音樂電臺擁有一支主持“正規(guī)軍”，加上主持人業(yè)務(wù)能力精湛，在本土具有較大影響力，華麗轉(zhuǎn)身類型化音樂電臺后，可謂錦上添花。前后經(jīng)歷了幾家廣播媒體代理公司運營后，2019年江西文藝音樂廣播升級為江西第一音樂臺經(jīng)典1034，塑造“經(jīng)典、高端、個性化”的形象，象征沉淀和歷久彌新。與此同時，由上海樂湃文化傳播有限公司獨家代理的江西MIXFM969電臺也以“黑馬”之勢贏得業(yè)界關(guān)注。江西第一音樂臺經(jīng)典1034轉(zhuǎn)型升級后，在類型化音樂臺格式框架基礎(chǔ)上又一次進行了探索和實踐。如每周末晚通過蜻蜓、阿基米德、喜馬拉雅等手機電臺APP、騰訊視頻、微視等同步音頻和視頻同步在線直播的《IN樂現(xiàn)場》更是成為我省首檔“LIVEHOUSE”戶外現(xiàn)場直播類音樂節(jié)目，舞臺從直播室到位于南昌市上海路699文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的B19音樂現(xiàn)場，節(jié)目創(chuàng)新方面可謂是一次大膽的創(chuàng)新。這種國內(nèi)外一線城市流行的室內(nèi)小型音樂會形式在省內(nèi)乃至全國可謂是開廣播之先河，通過線上、線下聯(lián)動的方式，既提高了該節(jié)目的吸金能力，又塑造了節(jié)目品牌效應(yīng)。除此之外，江西音樂臺還以音樂會、演唱會、音樂節(jié)、聲音分享公益等線上或線下落地大型活動的多元化內(nèi)容模式挖掘音樂變現(xiàn)可能。江西969電臺于2001年3月31日正式開播，直到2009年以江西交通廣播分頻率身份正式改版升級，以“不切歌，24小時全天候音樂元素，隨時隨心好音樂”的理念逐漸站穩(wěn)腳跟。該電臺呼號從江西音樂故事廣播到江西MIXFM969潮臺，由上海樂湃文化傳播有限公司獨家代理，擁有一支年輕時尚的主持團隊，牢牢鎖定80后、90后甚至00后年輕市場，歌曲定位更是走在時尚流行的前端。與本土同類型音樂電臺不同的是：江西FM969電臺植根粉絲的培育和轉(zhuǎn)化方面取得了不錯成績，截至2020年底已建有近50個M粉群，每天分時段直播紅包雨、粉絲打卡、全民K歌游戲、刷9游戲等線上互動體驗不僅讓粉絲獲得實在的利益，同時也將潛在受眾成功引流至其微信公眾號，增加了粉絲的忠誠度。直到2021年改由弗陽（上海）文化傳媒有限公司獨家代理，以呼號“潮臺UFM969”重新洗牌，卷土重來。

三、江西類型化音樂電臺的發(fā)展“瓶頸”

江西類型化音樂電臺較傳統(tǒng)音樂電臺是創(chuàng)新，是廣播到窄播、曲高和寡到貼合受眾需求、習(xí)慣性收聽到伴隨性收聽的功能轉(zhuǎn)變。在運營方式上無不體現(xiàn)“精準”二字，即“精準”的受眾、“精準”的音樂、“精準”的廣告。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，重新被扣上弱勢媒體的類型化音樂電臺又紛紛出現(xiàn)運營疲軟并面臨再次轉(zhuǎn)型的困境。它的發(fā)展“瓶頸”主要有以下方面：根據(jù)CSM媒介研究廣播調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月，我國網(wǎng)民數(shù)達7.72億，網(wǎng)民每人每周上網(wǎng)時長達27小時。受新興媒體影響，近年來受眾每天聽廣播的時間變短了。2017年上半年國人每天收聽廣播60分鐘，全天時段廣播收聽率為4.15%，相比2016年全年，跌幅已經(jīng)達到了13.4%，環(huán)比降低勢頭仍未停止。類型化背景下的音樂臺與新興媒體的受眾同為年輕人居多，如網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、酷狗音樂、喜馬拉雅等APP平臺上不乏大咖級別主持人、制作上乘的節(jié)目以及海量音樂資源，隨時隨地可收聽的優(yōu)勢對于類型化音樂臺仍是不小的沖擊。同為類型化背景下的音樂電臺在相互模仿中摸索成長，在節(jié)目風格、主持風格大同小異的情況下保持自身獨有的氣質(zhì)，并達到明顯的聽眾辨識度，這是不容易的。主要是節(jié)目內(nèi)容同質(zhì)化明顯，筆者幾次開車在路上均碰到不同類型化音樂電臺同時段播放一首老歌以及主持人播報同一條資訊的尷尬，這種不佳收聽體驗還體現(xiàn)在上下班高峰時段節(jié)目大多為直播線性節(jié)目，同一時段同樣方式售賣電商產(chǎn)品的局面，難免失去自身個性。類型化模式下的音樂電臺因其格式化的特點，使節(jié)目更像是帶著枷鎖跳舞，導(dǎo)致王牌節(jié)目不多。這也源于節(jié)目主持人專業(yè)文化底蘊不深及動力不足等問題，比如多數(shù)主持人身兼策劃、配音、活動主持甚至還要拉廣告，做節(jié)目只有念念歌詞、報報歌名，對節(jié)目創(chuàng)作明顯動力不足。江西音樂臺經(jīng)典1034的《IN樂現(xiàn)場》區(qū)隔于其他同類型化音樂電臺節(jié)目，能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并轉(zhuǎn)化為吸金能力的品牌節(jié)目。遺憾的是該類節(jié)目偏小眾，受眾數(shù)量有限。而“青山湖之聲·魅力934”電臺的美食節(jié)目《吃在南昌》作為音樂電臺的老牌節(jié)目可以說集伴隨、服務(wù)、內(nèi)容等于一體，曾一度受到市場青睞，滿足受眾對美好生活的追求?？萍几淖兞宋覀兊慕涣鞣绞?，同時也拓寬了我們的交流渠道。直播間微信平臺、微信公眾號、朋友圈、抖音等均可成為電臺與粉絲互動交流地帶，而音樂電臺已不再是神秘匣子，應(yīng)是陪伴受眾的好伙伴。這不僅靠身兼數(shù)職的主持人，更需要一支經(jīng)營社群的專業(yè)團隊，但個別音樂電臺的互動僅局限于直播時段，導(dǎo)致微信公眾號的互動體驗功能不夠重視，平臺首頁無明顯互動入口，甚至缺乏相關(guān)頁面，整體呈現(xiàn)出與粉絲互動活力不足、社交手段不夠豐富的態(tài)勢。

四、江西省類型化音樂電臺的發(fā)展策略

一是挖掘與音樂APP合作的可能。借力音樂APP資源廣闊、網(wǎng)絡(luò)用戶多、資源整合能力強的優(yōu)勢,利用自身宣傳資源與其形成資源互換，優(yōu)化曲庫資源，加大音樂造血功能，實現(xiàn)多維度音樂傳播，使受眾通過電臺也能聽到大量優(yōu)質(zhì)音樂作品。比如獨家的新歌發(fā)布、藝人資源、音樂類落地活動合作，以異業(yè)聯(lián)盟的形式挖掘可供轉(zhuǎn)化的利潤價值。二是注重“三微一抖”網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建和持續(xù)運營。比如受眾通過關(guān)注電臺的官方微信公眾號、微信視頻號、微視、抖音號等窗口了解電臺動態(tài)，尤其是微信公眾號無須跳轉(zhuǎn)到第三方小程序即可實現(xiàn)在線收聽，且同時打開其他頁面也不影響在線收聽體驗，實現(xiàn)真正的手機端伴隨功能和簡約、流暢的使用感受，從而更便捷的滿足除開車人群之外的其他移動人群的收聽需要。再如開通個別節(jié)目抖音直播，從可聽到可視化效果轉(zhuǎn)變滿足受眾好奇心。而“三微一抖”等互聯(lián)網(wǎng)新媒體需要長期運營，生產(chǎn)吸睛內(nèi)容，定期更新，以此保持曝光率、持續(xù)增強影響力。相信“互聯(lián)網(wǎng)+”嫁接的模式背景下，雙方真誠合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，既滿足了受眾對音樂的無限需求，又能打開音樂電臺發(fā)展的新方向。IP營銷是一種熱門現(xiàn)象，如文創(chuàng)IP、音樂IP層出不窮，借助IP樹立品牌形象，衍生品牌內(nèi)涵，IP營銷在近年的營銷事件中獲得了較大成功。類型化音樂電臺則可嘗試打造臺歌IP，使其滾動播出，在受眾心中刻下情懷烙印，形成強有力的品牌，如中央人民廣播電臺MusicRadio、青山湖之聲魅力934的臺歌就令人記憶猶新；再是打造節(jié)目IP，推出短小精致的線性節(jié)目，并打造線性集群，從伴隨到接受定制，融入公益事件宣傳，節(jié)目一旦成為IP產(chǎn)品，便可實現(xiàn)廣告增量；還有打造主持人IP，注重主持人的文化素養(yǎng)和培訓(xùn)培養(yǎng)、明星化包裝、冠名主持人等方式吸引市場關(guān)注。利用IP營銷效應(yīng)，打通上下游領(lǐng)域開展深層次多樣化的合作，可以看到更長遠、可垂直深挖產(chǎn)業(yè)背后的想象空間，形成區(qū)隔于競爭對手的差異化優(yōu)勢，從而避免同質(zhì)化現(xiàn)象，同時打造出口碑與市場并存的精品節(jié)目。一是構(gòu)建粉絲社群營銷概念。音樂電臺的聽眾基本都是愛音樂、彰顯個性的年輕人，如能營造一個讓志趣相投的人在一起的空間，如微信粉絲群、QQ粉絲群、微信公眾號討論區(qū)等，可以探討音樂、美食、交友、談天說地的“歸屬”之地，那對于促成電臺的高口碑、粉絲的高黏性是大有幫助的。二是建立傳播路徑群。對于已建立的社群空間做好的日常維護，以便有大型活動預(yù)告、有獎互動節(jié)目、電臺動態(tài)等事件，可以在社群快速推出，如湖南893汽車音樂電臺的“青啤云社區(qū)”以及江西潮臺969的微信公眾號粉絲群維護算是不錯的范例。通過有獎競猜、K歌比賽等小游戲制造平民英雄，打造與受眾連接與表達的平臺，在線交互于一體的核心體驗，多元化內(nèi)容模式或許能發(fā)掘變現(xiàn)方式的新可能。近年來互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體分流，廣播電臺的發(fā)展呈現(xiàn)放緩的態(tài)勢，政府如能加大對傳統(tǒng)與新興媒體的統(tǒng)一監(jiān)管力度，經(jīng)歷幾番洗禮的類型化音樂電臺，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的進程和不斷創(chuàng)新的路上保持初心，開拓新思路，運用新思維，尋找新辦法，緊緊抓牢發(fā)展機遇，以全媒體矩陣的傳播形式，打造可聽可視性兼具，內(nèi)容豐富多彩的節(jié)目內(nèi)容，以差異化、IP化、高影響力的節(jié)目建立粉絲經(jīng)濟態(tài)勢，實現(xiàn)與聽眾、市場共贏的發(fā)展局面。民

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作者:劉芳芳 單位:江西制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江西財經(jīng)大學(xué)藝術(shù)學(xué)院