機(jī)械工業(yè)教育全文(5篇)

1機(jī)械工業(yè)的涵義

機(jī)械工業(yè)又稱為“機(jī)器制造工業(yè)”或者是“機(jī)械制造工業(yè)”，主要是制造工業(yè)機(jī)械。機(jī)械工業(yè)有廣義和狹義之分。廣義上的機(jī)械工業(yè)是指凡是用金屬切削機(jī)床來從事相關(guān)工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)部門。狹義上的機(jī)械工業(yè)是指機(jī)械制造工業(yè)，如今大多數(shù)都是從狹義上來理解的。目前機(jī)械工業(yè)一般包括礦山設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、動力設(shè)備、冶金設(shè)備、工作母機(jī)以及化工設(shè)備等等制造工業(yè)。

2我國機(jī)械工業(yè)發(fā)展中常見問題

2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差距

我國機(jī)械工業(yè)的快速發(fā)展，主要依靠技術(shù)引進(jìn)和趕超型的發(fā)展戰(zhàn)略，加之我國勞動力豐富而資金相對短缺，致使機(jī)械工業(yè)的科技開發(fā)明顯滯后。雖然我國機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)位居世界前列，但主要是勞動密集型產(chǎn)品，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高、精、尖產(chǎn)品比較少。2000年，我國汽車生產(chǎn)超過200萬輛，但是關(guān)鍵技術(shù)都來源于國外大型汽車公司，很多關(guān)鍵部件國內(nèi)尚不能生產(chǎn)，需要依靠進(jìn)口。我國機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量雖然有了很大程度的提高，但大量的機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性、外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)在性能與國外相比仍存在很大差距。比如數(shù)控機(jī)床和精密機(jī)床的可靠性差、質(zhì)量問題嚴(yán)重，軸承、液壓件、密封件等基礎(chǔ)件產(chǎn)品水平低、品種少、滿足度低、質(zhì)量不穩(wěn)定。工程機(jī)械目前只能生產(chǎn)中小型產(chǎn)品，大型工程機(jī)械、大型火電設(shè)備的技術(shù)能力十分薄弱。

2.2機(jī)械工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)能力相當(dāng)薄弱

目前我國機(jī)械工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)能力相當(dāng)薄弱。機(jī)械工業(yè)的創(chuàng)新能力較低，新產(chǎn)品更新速度相當(dāng)緩慢，國外的產(chǎn)品更新一般是3～5年，我國幾乎要10年才可以取得技術(shù)上的突破，才能推出新的技術(shù)產(chǎn)品，這只達(dá)到了國外發(fā)達(dá)水平的1/3。技術(shù)上的創(chuàng)新開發(fā)能力過低是機(jī)械工業(yè)中最常見、最需要解決的問題。

摘要：隨著中國實(shí)行改革開放政策，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，我們依靠著本身的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動了機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，但目前我國整體的機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量仍然不是很高，功能布局不合理，而且中國制造在國際上沒有很好的質(zhì)量和很好的價(jià)格優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度需要不斷完善，積極推進(jìn)內(nèi)部管理，實(shí)行精益求精的發(fā)展模式，只有這樣，我們的質(zhì)量問題才會越來越少，才能以質(zhì)取勝，才能將從制造大國走向制造強(qiáng)國。而本文試圖從機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題出發(fā)，探討問題本身，并提出一些有效的對策，讓企業(yè)能夠更好的推進(jìn)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力，有效降低成本，更好的地促進(jìn)我們機(jī)械工業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：管理;機(jī)械制造;質(zhì)量管理

1機(jī)械工業(yè)制造業(yè)質(zhì)量的問題

1.1質(zhì)量意識不夠明確

目前，我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)更多的是把資金投入到自己的銷售環(huán)節(jié)和企業(yè)市場拓展環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對技術(shù)投入和質(zhì)量管理投入?yún)s很少的，這說明我國企業(yè)特別是機(jī)械工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識不夠，質(zhì)量意識不強(qiáng)，很多企業(yè)沒有在自己的生產(chǎn)整個(gè)過程和企業(yè)內(nèi)部管理的過程中把質(zhì)量內(nèi)容納入有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也缺乏對機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量問題的認(rèn)識和了解，這是一個(gè)非常突出的問題。

1.2質(zhì)量管理效益不夠高

我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)制造業(yè)不能僅僅依靠一些非常傳統(tǒng)的制作方式，必須謀求新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之策，這需要極大地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而實(shí)行有效的質(zhì)量戰(zhàn)略卻是我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)的一個(gè)難題，很多的企業(yè)進(jìn)行了一定的質(zhì)量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導(dǎo)致我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質(zhì)量管理成就。

杭州市機(jī)械工業(yè)改造提升的探索經(jīng)驗(yàn)

杭州機(jī)械工業(yè)發(fā)展的過程是不斷探索、創(chuàng)新的過程。順應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向。杭州機(jī)械制造企業(yè)瞄準(zhǔn)新興行業(yè)帶來新的發(fā)展空間，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域發(fā)展。通過引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造企業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。杭齒集團(tuán)由十幾年前以維修風(fēng)電增速箱為主，轉(zhuǎn)型為自行設(shè)計(jì)制造600千瓦、800千瓦和1.5兆瓦的產(chǎn)品，與目前市場主流的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備相配套。華立集團(tuán)通過抓住智能電網(wǎng)這個(gè)機(jī)遇，將簡單生產(chǎn)小電表，“升級”到在未來智能電網(wǎng)中扮演重要作用。萬向集團(tuán)在金融危機(jī)中挺進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)惟一具備電池、電機(jī)、電控等電動汽車關(guān)鍵零部件和動力總成產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)能力的企業(yè)。提高產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。以市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新。杭汽輪股份公司每年編制年度新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)/試制、科研技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。設(shè)立博士后工作站，引進(jìn)博士后專題研究，與浙江大學(xué)、華中理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校合作開發(fā)了多項(xiàng)汽輪機(jī)技術(shù)。與國際公司建立了合作伙伴關(guān)系，持續(xù)開展技術(shù)引進(jìn)、消化和再創(chuàng)新工作。采用先進(jìn)裝備和先進(jìn)工藝改造傳統(tǒng)設(shè)備和傳統(tǒng)加工工藝，保證設(shè)計(jì)制造精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如杭州機(jī)床集團(tuán)根據(jù)用戶需求，使機(jī)床在加工過程中能準(zhǔn)確顯示進(jìn)給量、切削量，在不大幅增加成本的前提下，使機(jī)床加工精度得到提高。通過自主創(chuàng)新形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，拓展產(chǎn)品市場。杭氧股份公司在大型乙烯冷箱、液氮洗冷箱領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了裝置的國產(chǎn)化，打破了國外的技術(shù)壟斷和完全依賴進(jìn)口的局面。加快品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品市場美譽(yù)度。積極營建國際、國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，推廣自有品牌。杭州機(jī)械企業(yè)積極參加全球各類工業(yè)貿(mào)易展會，登臺亮相，宣傳品牌。通過建立海外公司與生產(chǎn)基地、鞏固發(fā)展國內(nèi)外銷售網(wǎng)點(diǎn)與直營處、基礎(chǔ)辦事處，提高品牌的知名度。例如，東華鏈條集團(tuán)“DONGHUA”牌商標(biāo)在美國、加拿大等全球70個(gè)國家、地區(qū)注冊，實(shí)現(xiàn)自營客戶27家，并在德國、荷蘭建立了全資倉儲式銷售公司。東華鏈條集團(tuán)產(chǎn)品也進(jìn)入國際市場的高端領(lǐng)域，與約翰迪爾、紐荷蘭、克拉斯等世界前幾位農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商配套。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌市場影響力。以萬向、杭氧、萬馬等為代表的杭州機(jī)械企業(yè)引入ISO9002等質(zhì)量體系，在內(nèi)部建立了規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系、良性循環(huán)的生產(chǎn)機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，品牌市場影響力不斷提高。激勵人才，持續(xù)創(chuàng)新添動力。培養(yǎng)和造就具有自主創(chuàng)新意識的領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍。如西子聯(lián)合集團(tuán)創(chuàng)辦西子聯(lián)合大學(xué)培養(yǎng)人才，西子聯(lián)合大學(xué)成為西子聯(lián)合CEO的搖籃。注冊成立西子研究院，充分依托西子電梯省級技術(shù)中心、院士工作站、科研機(jī)構(gòu)，協(xié)助下屬企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才。建立正確評價(jià)勞動價(jià)值的人才管理機(jī)制。如杭氧股份公司積極營造能干事、干成事的舞臺，建立了一套正確評價(jià)各類骨干勞動價(jià)值的人才管理、激勵機(jī)制，使科技、經(jīng)營人才的勞動價(jià)值逐漸與市場接軌。集團(tuán)內(nèi)形成了談判工資制、年薪制、項(xiàng)目承包制等分配方式，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。政策引導(dǎo)，推動企業(yè)改造提升。杭州市把機(jī)械工業(yè)中的裝備制造業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。浙江省出臺《關(guān)于加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》明確了杭州裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向?！逗贾菔醒b備制造業(yè)調(diào)整和振興三年行動計(jì)劃(2009-2011)》以及一系列配套政策、措施，加速裝備制造業(yè)的改造提升。《杭州市培育發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)五年行動計(jì)劃》，通過落實(shí)重點(diǎn)扶持培育、企業(yè)上規(guī)模獎勵、突出貢獻(xiàn)獎勵等政策措施，為支持機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)、優(yōu)勢骨干企業(yè)通過技術(shù)改造、兼并重組、合資合作等多種形式做大做強(qiáng)提供有力保障。杭州市的“瞪羚計(jì)劃”鼓勵和支持機(jī)械工業(yè)成長型中小企業(yè)發(fā)展成為“專、精、特”型競爭力企業(yè)?？萍几锩蔀楹贾輽C(jī)械工業(yè)改造提升的最大動力。在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，由于微電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展及其向機(jī)械工業(yè)的滲透所形成的機(jī)電一體化，使機(jī)械工業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能與構(gòu)成、生產(chǎn)方式及管理體系發(fā)生了巨大變化。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品高技術(shù)化。機(jī)械產(chǎn)品的高新技術(shù)含量已成為市場競爭取勝的關(guān)鍵。一是智能化。傳感器系統(tǒng)的集成化與智能化為嵌入智能控制算法創(chuàng)造了條件，有力地推動著機(jī)械工業(yè)智能化方向發(fā)展。二是柔性化。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)一步采用開放式和模式化的總線結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)可以靈活組態(tài)，進(jìn)行任意的剪裁和組合，同時(shí)尋求實(shí)現(xiàn)多子系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制和綜合管理。三是微型化，微電子機(jī)械系統(tǒng)的幾何尺寸向微米、納米級方向發(fā)展。由于微機(jī)電一體化系統(tǒng)具有體積小、耗能小、運(yùn)動靈活等特點(diǎn)，有廣闊的應(yīng)用前景。四是綠色化。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期中，對生態(tài)環(huán)境無危害或危害極小，資源利用率極高。

粗放發(fā)展———杭州市機(jī)械工業(yè)的最大障礙

杭州市機(jī)械工業(yè)從發(fā)展方式看，偏于粗放。其突出表現(xiàn)之一是投資外延傾向明顯。與蓬勃發(fā)展的趨同化的工業(yè)園區(qū)以及持續(xù)翻番的產(chǎn)能相比，研發(fā)能力的成長明顯偏慢，杭州市機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變不快。自主創(chuàng)新技術(shù)不多，這導(dǎo)致杭州市機(jī)械企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。面對日趨激烈的國際市場競爭態(tài)勢，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)機(jī)械工業(yè)核心競爭力是當(dāng)前機(jī)械工業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。機(jī)械行業(yè)與發(fā)達(dá)國家的同行相比，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展不快，成為軟肋和短腿；單位產(chǎn)出的能耗和鋼材消耗下降緩慢。固定資產(chǎn)投資增長導(dǎo)致產(chǎn)能擴(kuò)張過猛，這說明杭州市機(jī)械工業(yè)的增長依然依賴投入的增加，而投入的經(jīng)濟(jì)效益改善還不明顯。現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)與市場的需求存在差距。高端“吃不了”、低端“吃不飽”，矛盾非常尖銳：高端裝備亟待加快發(fā)展，但自主創(chuàng)新條件不完全成熟；自主創(chuàng)新的輿論環(huán)境雖有改善，但在市場實(shí)踐中，自主創(chuàng)新的高端裝備“不好”、“不用”“、不管”的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。此外，從機(jī)械工業(yè)自身看，加快高端裝備自主創(chuàng)新的困難也有很多：自主創(chuàng)新雖然日益緊迫，但創(chuàng)新能力和經(jīng)驗(yàn)明顯不足。此前的高速發(fā)展，從技術(shù)支撐角度看，以消化吸收引進(jìn)技術(shù)為主，但時(shí)移勢易，繼續(xù)實(shí)施跟進(jìn)發(fā)展策略日見艱難。今后的產(chǎn)業(yè)升級必須更多地依賴于集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，尤其是集成創(chuàng)新，但目前自主創(chuàng)新的能力和經(jīng)驗(yàn)薄弱。整個(gè)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和資源整合能力薄弱。從組織結(jié)構(gòu)看，重大裝備的主機(jī)企業(yè)不夠強(qiáng)大，不具備與“巨無霸”型的用戶企業(yè)平等對話的地位。而配套企業(yè)的專業(yè)化水平與發(fā)達(dá)國家相比差距更大；與主機(jī)相比，基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵零部件、特種優(yōu)質(zhì)材料的發(fā)展更加滯后，對行業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來越嚴(yán)重。同時(shí)，缺少世界級的“精、特、?！毙【奕似髽I(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力和資源整合能力薄弱。人員素質(zhì)與自主創(chuàng)新需求不匹配。自主創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不但需要高水平的研發(fā)人員，而且需要高技能的技師和高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。缺乏高水平研發(fā)人員，也缺乏技術(shù)工人，并且機(jī)械工人的職業(yè)精神、創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展不匹配。

加快杭州機(jī)械工業(yè)改造提升的對策建議

⒈優(yōu)化布局、集群發(fā)展，提升機(jī)械工業(yè)競爭力嚴(yán)格按照《杭州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄》有關(guān)產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)度、容積率、產(chǎn)值能耗和產(chǎn)值水耗等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和空間布局指引的要求，引導(dǎo)機(jī)械企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，落實(shí)節(jié)能減排，強(qiáng)化土地集約利用，提高土地利用效率和產(chǎn)出水平。堅(jiān)持“集聚、集約、集群”的原則，加大杭氧等市區(qū)重點(diǎn)機(jī)械企業(yè)及其配套企業(yè)向三大國家級開發(fā)區(qū)和錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)—余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)—大江東區(qū)域(包括江東工業(yè)園區(qū)、臨江工業(yè)園區(qū)和江東市本級區(qū)塊)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)以及臨安杭資工業(yè)企業(yè)搬遷區(qū)塊集聚。形成產(chǎn)業(yè)集中度較高的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈，提高重大設(shè)備成套能力。加快引導(dǎo)企業(yè)集聚發(fā)展，健全產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系。推進(jìn)杭州裝備制造、蕭山汽配、桐廬發(fā)電設(shè)備、臨安裝備制造等特色塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。

⒉實(shí)施科技創(chuàng)新提升工程，促進(jìn)企業(yè)向創(chuàng)新制造跨越大力實(shí)施科技創(chuàng)新提升工程，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。進(jìn)一步擴(kuò)大市、區(qū)(縣)兩級財(cái)政對技術(shù)創(chuàng)新的資助規(guī)模，推進(jìn)自主創(chuàng)新向廣度和深度發(fā)展，引導(dǎo)機(jī)械企業(yè)在核心技術(shù)、自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)方面取得突破。推進(jìn)關(guān)鍵零部件自主化、主機(jī)國產(chǎn)化，通過加深自主化程度提高附加值和發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。依托中科院、浙大、浙工大、中國機(jī)械科學(xué)研究院浙江分院、浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院等機(jī)構(gòu)研發(fā)力量，發(fā)揮杭州市機(jī)械裝備制造技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺作用，完善區(qū)域創(chuàng)新體系，推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作。充分發(fā)揮“龍頭企業(yè)、行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”在創(chuàng)新制造中的科技支撐作用。發(fā)揮杭氧、萬向等龍頭企業(yè)國家級技術(shù)中心、工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室作用，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、實(shí)驗(yàn)、檢測能力。⒊推動制造服務(wù)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)向“微笑曲線”的高端突破出臺財(cái)政政策，引導(dǎo)機(jī)械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)向“微笑曲線”的高端發(fā)展，加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。從“賣設(shè)備”向“賣設(shè)備、賣技術(shù)、賣管理、賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代制造服務(wù)收入占銷售收入的比重達(dá)到20%以上。在工業(yè)園區(qū)搭建公共技術(shù)、公共信息、人才培訓(xùn)、國際交流四大工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，充分發(fā)揮機(jī)械制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，聚集人才和有行業(yè)影響力的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，成為工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新孵化基地、產(chǎn)業(yè)化研究基地和人才培養(yǎng)交流基地。大力發(fā)展再制造業(yè)，運(yùn)用高科技對機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化修復(fù)或升級改造，在推動汽車零部件再制造產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，推動工程機(jī)械、機(jī)床等產(chǎn)品再制造，提高技術(shù)水平，擴(kuò)大推廣應(yīng)用。

摘要：文章通過對大學(xué)校園景觀環(huán)境的內(nèi)涵及設(shè)計(jì)要素分析，討論了地域文化的重要性，以太原工業(yè)學(xué)院校園景觀設(shè)計(jì)為例，分析了校園景觀中地域文化的缺失問題，提出了從地域性、生態(tài)性和具有地域特征的地方材料選用上體現(xiàn)景觀環(huán)境與地域文化的有效融合，為大學(xué)校園景觀環(huán)境的建構(gòu)提供新的思路。

關(guān)鍵詞：地域文化；校園景觀；景觀設(shè)計(jì)；融合性

引言

大學(xué)校園的景觀環(huán)境能直觀地反映出校園的精神面貌，校園的文化即是景觀環(huán)境的精神基礎(chǔ)。校園文化與地域文化有著相輔相成、相互滲透的關(guān)系，校園文化是在地域文化的影響下不斷吸納精髓，凝練、升華，形成、發(fā)展。地域文化對提升校園文化的價(jià)值、豐富校園景觀環(huán)境的審美功能，賦予大學(xué)校園景觀的時(shí)代美、人性美和生態(tài)美，使校園景觀彰顯地域特色。具有地域文化特征的大學(xué)校園景觀，能展現(xiàn)出大學(xué)獨(dú)特的形象魅力，甚至能帶動一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展。如：武漢大學(xué)的櫻花、清華大學(xué)的“水木清華”、以及以校名命名的道路“清華路”，均是體現(xiàn)地域文化的典范。地域文化景觀是了解和解讀地方性文化的重要途徑，是地方性文化的具體體現(xiàn)和載體，是校園人文空間的基石，因此在大學(xué)校園景觀環(huán)境設(shè)計(jì)中，合理地融入地域文化元素，能傳承地域文化精神、發(fā)揮“環(huán)境育人”和“寓教于生活”的功效。

一、大學(xué)校園景觀環(huán)境的內(nèi)涵及設(shè)計(jì)要素

大學(xué)校園景觀與園林景觀、城市景觀等有本質(zhì)的區(qū)別，校園景觀不僅是美化環(huán)境，更重要的體現(xiàn)在育人功能上，這種育人功能可分為顯性和隱性，凝聚著學(xué)校的歷史文化、教育理念，展現(xiàn)出獨(dú)特的精神風(fēng)貌，是提升大學(xué)生文化素質(zhì)教育的重要場所。

（一）大學(xué)校園景觀環(huán)境的內(nèi)涵

一、德國機(jī)械工業(yè)中小企業(yè)的特點(diǎn)

談到德國產(chǎn)品，公眾最先想到的是那些馳名世界的產(chǎn)品，如奔馳、寶馬、阿迪達(dá)斯，等等，但全面了解德國之后，人們就會對德國的機(jī)械工業(yè)贊嘆不已。在所有機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，不論是成套設(shè)備，如機(jī)床、建筑機(jī)械和紡織機(jī)械，還是機(jī)械零部件，如軸承、變速箱等，德國產(chǎn)品總處于領(lǐng)先地位。他們是“隱型的世界冠軍”，即在公眾中了解甚少，但在所屬的領(lǐng)域中，無人不知。例如，提到化纖機(jī)械，業(yè)內(nèi)人士很自然的想到OerlikonBarmag（歐瑞康巴馬格）公司，提到經(jīng)編機(jī)，人們就會想到KarlMayer（卡爾邁耶）公司，提到縫制設(shè)備，Duerkopp（杜克普）和百服這兩個(gè)公司的名字就像是汽車業(yè)內(nèi)的奔馳和寶馬一樣知名。一個(gè)不爭的事實(shí)是，近50多年來，德國機(jī)械一直是無可爭議的高端設(shè)備，是系統(tǒng)和配件出口的世界冠軍。而創(chuàng)造如此驕人成績的德國機(jī)械工業(yè)竟然有80%的企業(yè)是中小企業(yè)。德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會（VDMA）有會員企業(yè)3000多家，全部為機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)，涵蓋德國機(jī)械工業(yè)的全部領(lǐng)域，會員企業(yè)的產(chǎn)值占整個(gè)德國機(jī)械工業(yè)的90%以上。VDMA已有120多年的歷史，該協(xié)會80%的中小企業(yè)會員中，絕大多數(shù)是家族企業(yè)。小而精是德國中小企業(yè)的特點(diǎn)，小是指企業(yè)的規(guī)模，人數(shù)相對于大企業(yè)而言，精是指產(chǎn)品的科技含量高，單位產(chǎn)值高。

二、創(chuàng)新是德國中小企業(yè)保持活力的關(guān)鍵

德國自然資源相對較少，因此它的經(jīng)濟(jì)命脈始終是依賴于那些具有創(chuàng)新天賦的科學(xué)家、工程師和企業(yè)家。像愛因斯坦、卡爾奔馳和格拉夫齊柏林等人的名字僅僅是從許許多多無名的工程師中顯現(xiàn)出來的少數(shù)幾個(gè)突出的例子。他們的發(fā)明豐富了世界，像傳真機(jī)、MP3格式和安全氣囊等產(chǎn)品都是出自德國工程師的獨(dú)創(chuàng)。高質(zhì)量的德國大學(xué)是成功的另一個(gè)因素，像ITA的亞琛大學(xué)、ITV鄧肯多夫大學(xué)和ITB的德累斯頓大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)一樣，德國大學(xué)一向盛產(chǎn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這些工程師將自己的專業(yè)知識和科研成果轉(zhuǎn)換成市場化的工業(yè)設(shè)備。創(chuàng)新是否成功取決于兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是高技能人才，二是有足夠的資金支持。二者互為條件，缺一不可。保持對研發(fā)的高額投入為德國企業(yè)創(chuàng)新提供了資金保障，德國機(jī)械制造業(yè)始終進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入，這些投入與富有創(chuàng)意和高素質(zhì)的年輕工程師相結(jié)合，使他們專注于行業(yè)技術(shù)、通用機(jī)械工程、電機(jī)工程、工藝設(shè)計(jì)和信息技術(shù)，這樣保證了德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)不斷地向世界各地的客戶提供創(chuàng)新和高可靠性產(chǎn)品。

三、著眼于全球市場和未來市場

著眼于全球市場和未來市場是德國中小企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保證。所有德國企業(yè)不論大小，都可以是國際貿(mào)易的主體，而且德國政府也積極幫助中小企業(yè)走出去。每年，德國政府以國家展團(tuán)的形式組織中小企業(yè)在世界范圍參加在當(dāng)?shù)刂褂[會。這種便利的條件使中小企業(yè)始終可以貼近國際市場，了解國際市場的需求。而國際市場的需求是迅速變化的，這給德國中小企業(yè)的創(chuàng)新提出了更高更快的要求。德國機(jī)械制造商一直能準(zhǔn)確地了解市場發(fā)展方向，建立密切的商業(yè)關(guān)系，通過與客戶保持持續(xù)的對話，提供客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在德國機(jī)械行業(yè)，許多公司都可以自豪地指出他們與客戶在相互信任的基礎(chǔ)上建立了幾十年的密切關(guān)系。其取得成功的因素包括：技術(shù)是始終專注于用戶的需求，以及提供完整的售后服務(wù)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)。筆者有一次到在德國駐華大使館辦理簽證時(shí)發(fā)現(xiàn)，在簽證柜臺中有一個(gè)用于遞交材料的可推拉的抽屜，采用金屬材料制作，兩邊裝配有軸承以便里外滑動。令人感到吃驚的是，就是這樣一個(gè)看似簡單的抽屜，德國人用的是超過2mm厚的鋼板來加工制成的，因此顯得非常結(jié)實(shí)。如果在中國，相信用薄的鐵皮也能做出同樣的抽屜。短時(shí)間內(nèi)，兩者的效果是一樣的，但如果長遠(yuǎn)來看，這個(gè)抽屜每天都要承受上百次的推拉，日復(fù)一日，年復(fù)一年，如果金屬材料過薄，就會產(chǎn)生變形，從而影響軸承的滑動。厚的材料自然耐用，這是不言而喻的。德國企業(yè)有時(shí)也會給外界形成效率低的印象。因?yàn)榈聡行∑髽I(yè)，即使是家族企業(yè)也不會盲目地做出決策，凡事都要經(jīng)過一個(gè)過程，有一定的條理。不會隨便跟風(fēng)，一切按部就班，這樣的好處是發(fā)展平穩(wěn)，不會產(chǎn)生很大的泡沫，而且產(chǎn)品品質(zhì)是逐漸積累起來的，從而穩(wěn)定可靠。從2008年金融危機(jī)就可以看出來，德國經(jīng)濟(jì)所受的沖擊最小，這在一定程度上是歸功于德國中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。德國機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)的穩(wěn)定同樣體現(xiàn)在人員的穩(wěn)定上。德國機(jī)械行業(yè)中小企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是，很多工程師在一家企業(yè)工作很長的時(shí)間，甚至一直到退休。筆者接觸到很多德國工程師，他們在一個(gè)企業(yè)工作10多年是很平常的事，最長的一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)工作了47年（德國目前的退休年齡是67歲）。當(dāng)然，企業(yè)人員流動的原因是雇主和雇員雙方面的因素。但至少從企業(yè)的角度來看，德國企業(yè)是非常重視員工的長遠(yuǎn)利益。而且，德國企業(yè)非常重視技術(shù)型人才，在工資待遇上，工程師的待遇是令人羨慕的，有的還可以獲得企業(yè)的股權(quán)。優(yōu)厚的待遇、長遠(yuǎn)的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)使個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起。

四、中國中小企業(yè)發(fā)展的思考