律所合同管理全文(5篇)

摘要：合同管理是建設工程管理的重要內(nèi)容，直接關系到建筑工程施工成本的控制，但就目前形勢來看，我國建設工程合同管理中仍存在較多問題需要解決和完善?；诖耍疚闹饕獙δ壳敖ㄔO工程合同管理中存在的問題進行分析，并提出了相應的完善措施，僅供參考。

關鍵詞：建設工程；合同管理；問題；完善措施

一、引言

建筑企業(yè)為了能在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，應對工程合同管理予以重視，并將其納入企業(yè)管理中。另外，建筑企業(yè)應重視建筑工程合同管理過程中存在的問題，并積極采取有效措施予以處理，以保障建筑工程的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、建設工程合同管理的特點及作用

（一）建設工程合同管理的特點

①國家強制管理性。建設工程和我國國民經(jīng)濟息息相關，是我國重點建設項目之一，對促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。另外，建設工程的標的物為不動產(chǎn)，因此，建設合同在簽訂及履行上具有一定的國家強制管理性；②復雜性?，F(xiàn)代結(jié)構形式越來越多樣化，導致合同所規(guī)定的責任和義務變得日益復雜，在合同履行的過程中需要完成大量合同事件，可見，合同管理具有一定的復雜性；③多層次全方位協(xié)作性。建設工程管理涉及了建設單位的各個管理組織、部門及各個崗位上每個員工的工作，需要各部門之間進行有效溝通和交流，因此，合同管理還具有多層次全方位協(xié)作性的特點。

摘要:隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建設工程的數(shù)量逐年增加，規(guī)模也在不斷擴大，對建設工程質(zhì)量的要求也越來越高，做好建設工程項目管理工作是確保質(zhì)量的關鍵。合同管理作為建設工程項目管理中的重要組成內(nèi)容，在實際操作中由于受多方面因素的影響，從而引發(fā)很多法律和經(jīng)濟上的風險。為了有效地解決合同管理風險問題，避免出現(xiàn)法律風險，建設單位必須做好合同管理法律風險防范工作。為此，本文首先分析了合同管理風險的形式，進而分析了建設工程合同管理出現(xiàn)法律風險的原因，并提出了防范法律風險的主要措施。

關鍵詞:建設工程；合同管理；法律風險

1建設工程合同管理風險的形式

1.1間接管理風險與直接管理風險

間接管理風險是指建設單位間接參與合同管理，但由于合同內(nèi)容中第三方、分包方等方面因素的影響而導致合約出現(xiàn)變更、轉(zhuǎn)移、終止等風險。直接管理風險是指建設企業(yè)直接參與合同管理，由于自身因素所導致的一系列風險，其中包括企業(yè)管理制度不完善導致的合同管理風險等。

1.2外部環(huán)境風險與內(nèi)部管理風險

外部環(huán)境風險主要指在合同管理中受法律法規(guī)、國際慣例、合同條件、經(jīng)濟環(huán)境等因素影響而導致的風險，這種風險企業(yè)是無法避免的。內(nèi)部管理風險指因為企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督力度不夠，加上企業(yè)的制度不完善、員工素質(zhì)低下等導致的合同變更、轉(zhuǎn)移、履約等風險，從而會給企業(yè)帶來巨大的損失，嚴重的還會引發(fā)法律風險。

摘要：隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，而且施工風險也不斷地提升，使得加強工程合同管理，有著現(xiàn)實的意義。基于合同管理內(nèi)容，加強對工程施工的質(zhì)量與進度等的管控，及時控制影響因素，降低風險因素對建筑工程造成的不利影響，進而確保工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。

關鍵詞：建筑工程；合同管理；風險防范；對策

引言

在我國的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)開始越來越重視對于建筑工程的合同管理。重視建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行業(yè)市場環(huán)境越來越復雜，整個建筑工程的承發(fā)包雙方的責任和義務也越來越多而且也越來越不明確，所以這就需要利用合同來對這些不明確的責任和義務進行明確的規(guī)定。由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效讓建筑工程承發(fā)包雙方避免糾紛，保障雙方的利益，也有利于維持建筑行業(yè)市場的穩(wěn)定。

1合同管理概述

合同管理，就是在企業(yè)的經(jīng)濟往來中一種利用合同形式對雙方行為進行約束的管理模式。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量以及合同與合同管理有著密切的關系。企業(yè)的合同管理就是企業(yè)將自己作為當事人而確定的一種合同形式，根據(jù)相關法律對其進行訂立與履行、變更與解除、轉(zhuǎn)讓與終止、審查與監(jiān)督以及控制的相關行為的總稱、這是合同管理的主要內(nèi)容，其中審查、監(jiān)督以及控制是整個合同管理的重要手段與模式。合同管理在整個過程中必須是一種全過程的、系統(tǒng)的以及動態(tài)性的管理模式。合同管理過程就是一種通過洽談與草擬、簽訂與生效開始到失效的整個過程，系統(tǒng)性管理就是對于涉及到合同條款的相關內(nèi)容通過全系統(tǒng)與部門對其進行系統(tǒng)管理，而動態(tài)性對合同的整個履約過程的變化進行系統(tǒng)的分析，對于各種變化因素進行分析，進而對合同進行及時的修改與變更、補充、中止或者終止的相關行為。

2建筑工程合同管理的重要性

一、建設工程合同與合同管理相關定義

1.建設工程合同

主要指工程建設過程中合同當事人根據(jù)相關法律訂立的、明確雙方各自權利義務關系的協(xié)議。合同的法律關系主要由主體、客體和內(nèi)容這三部分組成。主體：是指簽訂及履行合同的各方當事人，又稱民事權利義務主體；客體：是指主體享有的權利及義務所共同指向的對象，包括物、行為、智力成果；內(nèi)容：是指合同里確立及法律規(guī)定的權利義務，即合同的具體規(guī)定。

2.建設工程合同

包括各種各樣的形式和繁多的類別，分別有不同的應用條件，享有不同的權利，承擔不同的責任。依據(jù)工程合同所承包內(nèi)容的不同，可分為工程勘察合同、工程設計合同與工程施工合同。

2.1勘察合同主要是指發(fā)包方與承包方就完成建設工程地質(zhì)狀況的調(diào)查研究工作所達成的協(xié)議。

2.2設計合同包括初步設計合同與施工設計合同。初步設計合同主要時指工程立項期間承包方為項目決策提供可行性資料的設計而與發(fā)包方所訂立的協(xié)議；施工設計合同即設計方與發(fā)包方達成的協(xié)議。

摘要：我國現(xiàn)代企業(yè)隨著國家的昌盛和社會的進步得到了全面的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)差異較大，其重要體現(xiàn)就是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程，這一過程對現(xiàn)代化企業(yè)是不可或缺的。一個企業(yè)若想得到較為持久的發(fā)展，就要做好與合同相關的管理工作，做好該項管理工作，可有助于促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。文章從企業(yè)合同管理相關法律風險的概念入手，淺析如何識別企業(yè)合同管理中所存在的法律風險，并結(jié)合實際提出控制風險的幾點建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)合同管理法律風險識別控制

一個企業(yè)若想順利運行發(fā)展下去，那么就要保證一個基本條件，那就是企業(yè)中具有較多業(yè)務往來，業(yè)務能夠源源不斷地得到發(fā)展，可有助于企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化?，F(xiàn)代企業(yè)采取簽署合同的方式以用來保障自身的利益，因此，一個企業(yè)在運行的過程中，也必然要簽署大量的合同。雖然合同可幫助企業(yè)保護自己的合法權益，但簽署合同也存在著一定的風險，糾紛亦由此而生，若管理者不能將這些糾紛合理及時的解決，那么這勢必會給企業(yè)帶來一定的負面影響，不僅會帶來經(jīng)濟上的損失，也會對企業(yè)形象造成損害。中國的經(jīng)濟體制隨著社會的發(fā)展得以完善，法律制度也日益建立健全，在這種背景下，企業(yè)要加強對合同的管理，對其中的法律風險要加以識別，對風險的控制更是各大企業(yè)管理者所思考并解決的問題。

一、合同管理工作中法律風險的界定

企業(yè)需要進行行之有效的管理，而其的核心管理內(nèi)容就是對合同的管理，對合同進行良好的管理，可使企業(yè)提升自身在市場中的競爭能力，同時也能使企業(yè)更具規(guī)范性和發(fā)展力，因此合同管理工作不可或缺。對合同進行管理是一個較為系統(tǒng)的管理過程，這個過程包括了多個環(huán)節(jié)，比如對合同文本的擬定、合作雙方的協(xié)商洽談、對合同進行內(nèi)部討論及審批合同等環(huán)節(jié)。對合同進行規(guī)范法管理具有以下兩個方面的好處：一是可大大提高企業(yè)的信譽，信譽對于一個企業(yè)是至關重要的，如果一個企業(yè)實事求是、誠實守信，那么這個企業(yè)的品牌形象就能得到用戶的認同；二是，做好合同管理工作，也能最大程度上保證合同規(guī)范，對于其中的法律風險，企業(yè)在履行合同的過程中就會有清晰的意識，從而規(guī)避法律風險，維護企業(yè)自身的合法權益。那么，什么是合同管理中的法律風險呢？就是出現(xiàn)事實情況與合同所規(guī)定出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，在合同履行過程中引發(fā)意外，使得企業(yè)不能達到它所預期的目標，致使企業(yè)的權益得不到保障。因此，我們對合同中發(fā)生的法律風險界定為從開始預備合同到合同的解決與救濟的這一過程。合同是否規(guī)范，合同中的事項都有可能對企業(yè)的利益帶來影響。

二、簽訂合同時存在的法律風險類型

1.不具備資格。合同是要雙方簽訂的，一份合同的生效，必須經(jīng)過雙方當事人的一致同意，但并不是每個當事人都具備簽署合同的資格，如果當事人不符合簽訂合約的資格，即使簽訂了合同，這份合同也不具備任何法律效力。因此在簽訂一份合同之前，當事人有必要提供一些材料，以明確其是否具備簽約資格，如果符合則可以簽約。一般而言，企業(yè)中一些重要合同的簽訂，只有企業(yè)的法人才具備簽約資格。2.不規(guī)范的內(nèi)容。對合同的擬定是個非常重要的過程，其需要采用我國統(tǒng)一的規(guī)范文本。之所以如此嚴謹，就是因為合同關乎著雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益，如果文字表達不明確、語句表達不明就很容易產(chǎn)生合同糾紛，因此需要規(guī)范合同的內(nèi)容，使用統(tǒng)一的合同文本，充分結(jié)合雙方企業(yè)的實際情況來撰寫合同，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。3.不完善的條款。合同產(chǎn)生法律風險除上述原因，可能還跟合同中的條款不完善密切相關，合同條款存在模糊和漏洞。這就要求我們必須對條款給予詳細的書寫，應該把雙方面的條款都書寫進去，不能省略，也不能對違約條款加以忽略，如若不然，雙方當事人很容易就某個條款爭執(zhí)不休，嚴重時，可引發(fā)合同糾紛。因此，條款需完善、詳盡，對各自的責任與義務給予明確，以免產(chǎn)生合同違約風險。4.沒有建立健全合同管理制度。企業(yè)管理具有一定的風險，要致使企業(yè)更好地發(fā)展就要對管理風險給予控制，而這和企業(yè)自身的管理制度密切相關。對合同管理中存在的風險尤其要加以控制?？刂坪贤芾碇械娘L險，就必須建立健全合同管理制度，并保證其管理制度合理化，這有助于企業(yè)的自身行為能夠在最大程度上遵循法律法規(guī)，使其受到法律的保護。而一些企業(yè)不具備這種意識，沒有對合同管理中的制度充分地調(diào)研，致使企業(yè)所做的一系列規(guī)章制度有違相關法律的規(guī)定，風險就相伴而來了。