配網(wǎng)項目管理全文(5篇)

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對于供電質(zhì)量的要求也在不斷增加。10kV配網(wǎng)工程作為規(guī)模較大的供電管理系統(tǒng)，在項目管理上具有非常重要的作用。雖然我國電力配電工程發(fā)展水平在不斷提高，但是依然存在很多問題，無法保證10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量。為此，必須要積極針對10kV配網(wǎng)工程項目管理存在的問題進行深入研究，提出積極有效的改進措施。

關鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；項目管理；主要問題

0引言

目前，電力配網(wǎng)工程的建設，對于國家經(jīng)濟發(fā)展具有非常關鍵的作用。不僅能夠提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，而且能夠促進人民生活水平的提升。隨著電力改造不斷的深入，各大電力工程建設水平也在不斷提升。如果沒有針對項目進行科學管理，很容易導致在項目建設過程中出現(xiàn)問題，影響10kV配網(wǎng)工程項目管理。不僅在施工過程中會受到外力因素的阻礙，而且也可能在施工過程中由于自身的管理不到位而出現(xiàn)漏洞。

110kV配網(wǎng)工程項目管理存在的主要不足

盡管電力行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，但是我國10kV配網(wǎng)工程項目開發(fā)和管理的整體質(zhì)量與發(fā)達國家之間依然存在較大差距。尤其是在10kV配網(wǎng)工程項目開發(fā)前，沒有做足充分的準備工作，缺乏具體的施工監(jiān)管方案和監(jiān)管機制，導致整個項目合同的規(guī)定存在明顯漏洞。如果不能夠在施工前解決這些問題，容易導致10kV配網(wǎng)工程項目在實際開發(fā)過程中出現(xiàn)返工情況，不僅影響10kV配網(wǎng)工程項目的總體質(zhì)量，也會破壞企業(yè)形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。在10kV配網(wǎng)工程項目管理過程中，由于整個施工環(huán)節(jié)非常復雜，需要許多人員共同配合，容易導致在方案制定和優(yōu)化過程中存在不足。如果不能進行嚴格管理，很容易導致環(huán)境人員配置出現(xiàn)問題，使整個工程項目的流程銜接出現(xiàn)失誤。另外，施工過程中，由于施工單位和電力建設單位沒有進行全面溝通，導致人員變動頻繁，影響整個施工質(zhì)量。目前，大多數(shù)配網(wǎng)工程項目施工人員多數(shù)為臨時工，不僅缺乏施工經(jīng)驗，而且本身的技術水平較差，導致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于配網(wǎng)工程在項目設計和管理過程中不符合相關的設計標準，導致配網(wǎng)工程在建筑施工時與其他周圍建筑或者地下管道產(chǎn)生交叉情況。究其原因，主要在于設計人員沒有充分考察施工區(qū)域的實際情況，導致施工圖紙設計存在漏洞。如果沒有對施工圖紙進行全面管理，很容易給項目設計成本和施工周期帶來影響。當施工方案和實際施工存在較大差距時，不僅會影響施工進度，也會影響整個施工基礎。另外，由于配網(wǎng)工程項目管理沒有針對當?shù)氐牡乩砦恢脷夂驐l件等情況進行深入分析和研究，很容易影響項目質(zhì)量，造成配網(wǎng)工程項目管理出現(xiàn)漏洞[2]。

210kV配網(wǎng)工程項目管理的主要內(nèi)容

摘要：配網(wǎng)項目在電力系統(tǒng)中占據(jù)著重要位置，而且配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量要求則關系到電網(wǎng)安全。本文通過對配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀進行研究，探究配網(wǎng)工程質(zhì)量控制的有效措施，并為配網(wǎng)工程作出一點借鑒。

關鍵詞：配網(wǎng);項目管理;質(zhì)量控制

1配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1配網(wǎng)工程的設計質(zhì)量不高

許多方案的設計和規(guī)定的設計標準存在很大的差距，這主要是因為設備的質(zhì)量沒有達到要求，反映出配網(wǎng)工程準備階段的不足，這無形中制約了配網(wǎng)工程的建設［1］。

1.2配網(wǎng)工程的相關工作人員素質(zhì)不高

在配網(wǎng)工程中，一些設計人員素質(zhì)不高，設計方案能力不能滿足正常的設計要求。管理人員的素質(zhì)也是令人堪憂，不了解配網(wǎng)工程中的設備和技術，導致因為設備的質(zhì)量堪憂，影響了配電建設的工期。

摘要：電力工程項目管理工作具有復雜性，特別是我國電力設備現(xiàn)階段不斷更新與改革，各種電力設備越來越復雜，這種情況的發(fā)生給電力工程項目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，而對于電力配網(wǎng)系統(tǒng)運行來說，電力工程管理工作會產(chǎn)生很多影響，本文對電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略核心進行研究與分析，以期為我國電力配網(wǎng)工程項目的管理提供科學依據(jù)。

關鍵詞：電力配網(wǎng)；工程項目；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略；核心

在進入新時代以來，我國電力領域的發(fā)展速度不斷加快，作為我國基礎行業(yè)的電力領域，不斷影響著我國經(jīng)濟利益。在電力配網(wǎng)方面，我國取得了很大的成就，但是，電力企業(yè)需要投入大量的人力、物力以及財力等在電力配網(wǎng)工程管理工作等方面，本文對電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略核心進行研究與分析，以期為我國電力配網(wǎng)工程項目的管理提供科學依據(jù)?，F(xiàn)報道如下。

1電力配網(wǎng)工程項目管理工作的特點

1.1創(chuàng)造性特點

要想保證企業(yè)可以良好的發(fā)展，企業(yè)自身必須不斷改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科學性，特別是要加強相關電力項目開展的過程中的先進技術，并且要確保信息收集工作順利進行，可以保證有效地解決電力配網(wǎng)工程管理過程中的一些難點以及重點，將管理工作的合理性進行提升。

1.2復雜性特點

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，電力行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。配電網(wǎng)絡工程是滿足人們用電需求的重要電力工程，其中10kV配網(wǎng)工程管理存在很多問題，致使配網(wǎng)工程施工的順利進展受到不良影響，所以有必要對配網(wǎng)工程管理存在的問題進行詳細分析，并提出改進措施。本文通過對10kV配網(wǎng)工程管理中存在的問題進行分析與闡述，進而提出有效的改進措施。

關鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；管理問題；有效；改進措施

隨著我國經(jīng)濟增長速度的不斷加快，人們的生活水平得到提高，對用電的需求也越來越大。為滿足人們的用電需求，電力企業(yè)逐步推進配電網(wǎng)絡工程，其中較為常見的是10kV配網(wǎng)工程，此項配網(wǎng)工程的施工技術也相對成熟。然而在實際施工過程中，10kV配網(wǎng)工程管理存在很多問題，致使配網(wǎng)工程施工質(zhì)量受到影響，不利于后續(xù)配網(wǎng)的安全使用與穩(wěn)定運行。因此，相關部門應細致、具體地分析10kV配網(wǎng)工程管理存在的問題，并提出有效的改進措施，確保配電網(wǎng)絡的安全與正常運行。

110kV配網(wǎng)工程管理中存在的問題

1.1工程管理與施工技術出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

隨著電力行業(yè)以及相關技術的不斷發(fā)展，10kV配網(wǎng)工程也逐漸得到了升級與改造。配網(wǎng)工程的施工過程采用了較為先進的施工技術和施工設備，所用的施工材料也不斷更新?lián)Q代。然而，配網(wǎng)工程的管理人員對這些新技術以及新設備等沒有足夠的了解，在配網(wǎng)工程施工時，管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患問題。此外，相關的管理部門也忽視了這一問題的嚴重性，沒有對管理人員進行及時的培訓，致使工程管理與施工技術出現(xiàn)脫節(jié)，導致配網(wǎng)工程施工質(zhì)量不能得到有效控制。

1.2管理細節(jié)不到位

一、電力工程造價的控制中存在難題

在電力配網(wǎng)工程的管理建設中，在施工的時候，對工程成本進行把握控制真的很不容易，對于投資基礎實行嚴格管理時需要權威部門配合工作，在實際建設過程當中，允許各方都可以進行參管，但是管理在關鍵時刻時而又缺少權威部門。與工程造價存有著密切的關系主要是設計部門、承建單位以及業(yè)主單位，在工程造價的高與低中，對此三個單位的經(jīng)濟利益直接影響的程度都是不一樣的，而在配網(wǎng)工程施工過程當中，使他們造成對工程造價的高低存在著反映也有異同之處。

二、電力配網(wǎng)工程造價控制的措施須加強

能夠合理的確定電力配網(wǎng)工程造價，也是科學實際地做好投資估算、工程設計概算、施工圖紙預算、承包合同價格及竣工結算。有效地控制工程造價，就是業(yè)主方在工程起始不同的階段實行有科學有效率地管理，以此來對電力配網(wǎng)工程造價進行控制。加強對電力配網(wǎng)工程建設的所有過程進行控制管理，一定要如實執(zhí)行項目法人責任管理制度，項目法人應明確的權利、利益與責任，從起始期至后期要全過程對配網(wǎng)工程完善的進行管理。在執(zhí)行項目法人責任管理制的時候，首先應組建一班效率高的項目管理班子，而且對項目經(jīng)理素質(zhì)的選擇要相當高，從而促使有效地控制電力配網(wǎng)工程的造價。

1造價控制的設計階段

對電力工程建設影響效益十分明顯的，那就是造價控制的設計階段，電力企業(yè)不可以把設計階段的造價完全地推給單位設計部門，若是如此的話，可能會對整個工程的造價造成影響，所以電力公司應把工程造價設計當成主要項目來看待，同時對工程設計要積極積極參與其中。

1.1設計的優(yōu)化，在項目設計中，要科學、全面與正確地對工程進行設計，對工程造價的影響應充分考慮變化的價格，在工程設計方案初步已完成后，需要專家團隊人員對設計進行合理的優(yōu)化，以此對方案的科學與合理性得到提高，設計階段還需包含不同的項目，以防止項目出現(xiàn)不必要的遺漏。同時設計工作者要實地進行現(xiàn)場勘察好，然后制定出套用定額且要正確無誤，作為工程合同簽署、核算與造價、工程款撥付的依據(jù)主要是施工圖的預算，同時也是工程決算不可缺少的依據(jù)。