軟件管理全文(5篇)

摘要在GJB5000A《X用軟件研制能力成熟度模型》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合GJB5000A二級(jí)資質(zhì)認(rèn)證的軟件管理體系，進(jìn)行了項(xiàng)目軟件管理體系的研究，提出了符合自身特性的管理體系建設(shè)建議，并通過(guò)該管理體系完成自身內(nèi)部的軟件管控。

關(guān)鍵詞GJB5000A軟件管理體系資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目策劃需求分析軟件設(shè)計(jì)

1引言

在信息化高速發(fā)展以及應(yīng)用廣泛的前提下，軟件研發(fā)在武器裝備系統(tǒng)中越發(fā)重要，各領(lǐng)域設(shè)備中相當(dāng)多的重要功能完全依賴(lài)于軟件研發(fā)來(lái)完成，但傳統(tǒng)的軟件管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今日益增長(zhǎng)的軟件研制要求。相關(guān)方面在不斷加強(qiáng)及規(guī)范X用軟件的研發(fā)過(guò)程，提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，GJB5000A-2008《X用軟件能力成熟度模型》。GJB5000A將根據(jù)軟件研制能力的成熟度等級(jí)劃分為五個(gè)等級(jí)(初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、已定量管理級(jí)、優(yōu)化級(jí))，每一個(gè)等級(jí)都是在前一個(gè)等級(jí)基礎(chǔ)上對(duì)軟件過(guò)程進(jìn)行循序漸進(jìn)的改進(jìn)過(guò)程，最后達(dá)到軟件研制過(guò)程的迭代更新以及持續(xù)改進(jìn)，這樣可以更加有效地幫助軟件研發(fā)單位改進(jìn)與優(yōu)化軟件研制管理，提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量[1]。GJB5000A對(duì)軟件研制的成本、進(jìn)度以及功能特性進(jìn)行跟蹤,建立必要的規(guī)章制度,使類(lèi)似項(xiàng)目能重復(fù)以前的成功。軟件承制單位是否具備上述軟件研制能力也是近年來(lái)?yè)駜?yōu)選取承研單位提供的主要依據(jù)。

2建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可分成兩步進(jìn)行：第一步以通過(guò)GJB5000A二級(jí)認(rèn)證為目標(biāo)，初步建立起符合自身特點(diǎn)的GJB5000A質(zhì)量管理體系，通過(guò)試運(yùn)行和摸索，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并逐步優(yōu)化管理過(guò)程；第二步以提高“本地化、有效性”為目標(biāo)實(shí)施全面整改，建立合適的體系規(guī)范以及長(zhǎng)效的實(shí)施機(jī)制，并為更高級(jí)的認(rèn)證作好準(zhǔn)備。通過(guò)該體系的建設(shè)實(shí)施，將為規(guī)范所內(nèi)X用軟件的研制過(guò)程提供有效的技術(shù)支持手段，可提高所內(nèi)軟件研制過(guò)程能力，提高航天軟件研制的質(zhì)量和可靠性；改進(jìn)軟件的開(kāi)發(fā)方法，提高對(duì)軟件資源的復(fù)用水平。

3項(xiàng)目環(huán)境建立

管理被定義為由一個(gè)或多個(gè)人完成的活動(dòng)，目的是為了規(guī)劃和控制其他人的活動(dòng)，達(dá)到特定的目標(biāo)，在管理領(lǐng)域中，著名的專(zhuān)家Koontz提出了經(jīng)典的管理模型，包括計(jì)劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)和控制五個(gè)部分。項(xiàng)目管理就是一個(gè)由實(shí)現(xiàn)這五個(gè)功能所必須的規(guī)程、時(shí)間、技術(shù)、技能和經(jīng)驗(yàn)所組成的系統(tǒng)。軟件項(xiàng)目的管理也是圍繞這5個(gè)功能展開(kāi)的，各功能的職責(zé)如表1.1所示。所有這些功能都將貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，并且在項(xiàng)目的不同階段不同的功能的重要程度不同。例如，規(guī)劃功能在項(xiàng)目生命周期早起中非常重要，在其中開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求，定義了項(xiàng)目生存周期過(guò)程，開(kāi)發(fā)了軟件質(zhì)量和配置管理計(jì)劃，并開(kāi)始編寫(xiě)軟件程序管理計(jì)劃。

一個(gè)軟件工程項(xiàng)目的規(guī)劃是由一系列管理活動(dòng)組成的，針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，這些活動(dòng)引導(dǎo)在多個(gè)方案中選擇，并為完成選擇一個(gè)計(jì)劃。表1.2給出了這些規(guī)劃活動(dòng)。除了表1.2中所列出的規(guī)劃外，還要給出一些必要的更詳細(xì)的規(guī)劃。因此，還需要包含頂層的進(jìn)度，顯示主要的開(kāi)發(fā)階段、復(fù)審、外部依賴(lài)性和交付產(chǎn)品，這些內(nèi)容經(jīng)常是合同性質(zhì)的進(jìn)度。組織一個(gè)軟件項(xiàng)目，包括兩個(gè)任務(wù)：一個(gè)是分派和完成項(xiàng)目任務(wù)，開(kāi)發(fā)一個(gè)有效的高效的組織結(jié)構(gòu)；另一個(gè)是建立各任務(wù)之間的權(quán)限和責(zé)任關(guān)系。表1.3概述了再組織一個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理完成的活動(dòng)。規(guī)劃活動(dòng)包括定義要完成的任務(wù)，確定任務(wù)所需的工作量并產(chǎn)生一個(gè)進(jìn)度，而組織活動(dòng)是確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)項(xiàng)目是由大量獨(dú)立的內(nèi)在相關(guān)的活動(dòng)、任務(wù)和實(shí)體組成的，這些接口都有不同程度的權(quán)限。

人員安排、領(lǐng)導(dǎo)和控制為一個(gè)軟件項(xiàng)目安排人員，包括為填充項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的職位所要求的全部管理活動(dòng)——選擇職位候選人以及為他們安排的所需的培訓(xùn)等。人員安排活動(dòng)還包括在必要時(shí)終止某人的工作。人員安排功能是填充組織結(jié)構(gòu)中所指出的角色，目的是為了確保項(xiàng)目角色有具有一定資格的人員擔(dān)任。人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，項(xiàng)目經(jīng)理仍然要繼續(xù)向員工說(shuō)明他們的任務(wù)，指導(dǎo)他們提高自己的能力，并激發(fā)他們的工作熱忱和信心，這個(gè)過(guò)程叫做領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)包括記錄和知道項(xiàng)目人員，目的是使他們理解項(xiàng)目目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出紫的貢獻(xiàn)。

控制是一組用于確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的管理活動(dòng)。依據(jù)計(jì)劃對(duì)性能和結(jié)果進(jìn)行測(cè)量，并記錄其中發(fā)生的偏離，并采取糾正活動(dòng)，確保實(shí)際結(jié)果和計(jì)劃是相符的。在控制過(guò)程應(yīng)關(guān)注以下問(wèn)題：項(xiàng)目是否按進(jìn)度進(jìn)行；項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)是否在規(guī)定的成本之內(nèi)；是否存在潛在問(wèn)題，是否導(dǎo)致不滿足預(yù)算和進(jìn)度中的需求。為控制一個(gè)項(xiàng)目必須充分了解當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)依據(jù)期望的狀態(tài)、當(dāng)前狀態(tài)和目標(biāo)做出相關(guān)的決策。

本文以概述的方式講解了軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要功能，突出分析了規(guī)劃和組織過(guò)程中應(yīng)著重處理的地方。指出了軟件項(xiàng)目也應(yīng)向其他項(xiàng)目一樣實(shí)施正確的管理方法，才能將軟件項(xiàng)目由獨(dú)立的單一的完成發(fā)展成協(xié)同合作的模式，真正使軟件開(kāi)發(fā)作為一個(gè)項(xiàng)目去處理。（本文作者：袁曉曦 單位：武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院）

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，軟件工程已經(jīng)成為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的力量之一。軟件工程管理的是一門(mén)將軟件工程與項(xiàng)目管理相結(jié)合的學(xué)科，并且與軟件工程的實(shí)際應(yīng)用密切相關(guān)。它與普通的軟件工程存在一定差異，具有復(fù)雜性和特殊性。對(duì)其進(jìn)行管理的目的是使相關(guān)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量等方面得到保障。

關(guān)鍵詞：軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)；軟件工程管理；創(chuàng)新策略

軟件工程是在軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和相關(guān)工具基礎(chǔ)上的項(xiàng)目，其管理包括重要開(kāi)發(fā)管理和補(bǔ)充性工程管理兩部分。工程的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束是軟件管理的5個(gè)環(huán)節(jié)。這5個(gè)環(huán)節(jié)各自有著不同的作用，并且它們之間有著密切的聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。本文對(duì)目前軟件工程的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，并對(duì)其開(kāi)發(fā)與管理做出了探討。

1軟件工程的環(huán)節(jié)與作用

首先是啟動(dòng)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)能夠初步了解此工程的相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行詳細(xì)分析，最終確定是否能夠進(jìn)行實(shí)施，是工程必要條件；計(jì)劃階段環(huán)節(jié)作為實(shí)施工程的基礎(chǔ)，需要相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商，并制定項(xiàng)目各個(gè)方面實(shí)施的具體計(jì)劃；工程的執(zhí)行與控制管理兩個(gè)環(huán)節(jié)是在同一階段完成的，此二者的結(jié)合不僅能夠保證工程的順利完成，還能對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，觀察項(xiàng)目的實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，提高其完成質(zhì)量；結(jié)束環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié)，此階段需要按照相應(yīng)的計(jì)劃與要求將項(xiàng)目進(jìn)度維持在規(guī)定的范圍之內(nèi)，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做出相應(yīng)的總結(jié)。

2計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)探究

2.1自動(dòng)化方法

【摘要】

隨著軟件深入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，人們對(duì)軟件的特性以及功能要求越來(lái)越多，要開(kāi)發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的軟件，必須綜合不同的用戶(hù)的不同的想法。另外加上企業(yè)、個(gè)人和政府的信息需求日益復(fù)雜，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)程序不再是一個(gè)人能夠輕松構(gòu)建，而是需要一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)共同努力。并且各種形式，各種應(yīng)用領(lǐng)域的軟件都需要工程化，所以，產(chǎn)生了軟件工程，整個(gè)軟件工程過(guò)程中的項(xiàng)目管理方法是非常重要的，本文主要根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理涉及的人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng)目四個(gè)方面來(lái)講述了軟件工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】軟件工程；項(xiàng)目管理；管理方法

1軟件工程開(kāi)發(fā)概述

軟件工程是建立和使用一套合理的工作原則，以便經(jīng)濟(jì)地獲得可靠地、可以在實(shí)際機(jī)器上高效運(yùn)行的軟件。軟件工程方法為構(gòu)建軟件提供了技術(shù)上的解決方法，包括溝通、需求分析、設(shè)計(jì)建模、編程、測(cè)試和技術(shù)支持。

2軟件工程項(xiàng)目管理方法在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

有效的項(xiàng)目管理集中在4個(gè)方面：人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng)目。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大潮來(lái)到，軟件開(kāi)發(fā)涉及到了各行各業(yè)，其軟件的規(guī)模與使用程度都大幅度增加。軟件開(kāi)發(fā)也從原先的個(gè)人開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，甚至跨地域多團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程合作開(kāi)發(fā)，軟件管理的模式也不同以往。但現(xiàn)在計(jì)算機(jī)軟件的管理模式還存在著一些問(wèn)題，比如：認(rèn)識(shí)不足，管理思想還沒(méi)有落實(shí)，缺少有效的溝通等等，這都需要我們找出相應(yīng)對(duì)策，整體上對(duì)于軟件管理模式進(jìn)行改善。軟件管理離不開(kāi)項(xiàng)目管理人員對(duì)于方法的掌握，下文就對(duì)這方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目；管理；分析

從上個(gè)世紀(jì)誕生了計(jì)算機(jī)以來(lái)，許多的軟件廠商就開(kāi)始研發(fā)相關(guān)的軟件項(xiàng)目，但是許多的軟件管理卻仍然處于一個(gè)實(shí)踐的狀態(tài)下，眾多軟件被返工重新制作，甚至還有被當(dāng)成廢品。軟件項(xiàng)目的成功體現(xiàn)在對(duì)于自身成本、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、軟件質(zhì)量與特點(diǎn)以及軟件給公司帶來(lái)的利潤(rùn)等能夠達(dá)到一定的高標(biāo)準(zhǔn)，顯然這是較為困難的，所以成功的軟件項(xiàng)目少之又少。軟件管理的是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的主要關(guān)鍵因素，下面就從軟件管理與工程的關(guān)系出發(fā)，分析軟件管理中存在的問(wèn)題與相應(yīng)的對(duì)策。

一、軟件項(xiàng)目管理與工程的關(guān)系

軟件工程是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，其中包含了軟件開(kāi)發(fā)、軟件管理以及軟件改進(jìn)。軟件開(kāi)發(fā)是相關(guān)人員制造出具有特定功能的軟件，相當(dāng)于工廠流水線作業(yè)那樣；管理則是相關(guān)管理者對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對(duì)于軟件有著非常重要的影響；軟件改進(jìn)等同于在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，對(duì)軟件的各個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)，沒(méi)有一個(gè)好的使用體現(xiàn)，軟件也無(wú)法體現(xiàn)出自身的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)的軟件項(xiàng)目之中，最受關(guān)注的是軟件開(kāi)發(fā)，對(duì)于軟件的管理與改進(jìn)往往是極不重視，實(shí)際上，這兩部分有時(shí)候要比開(kāi)發(fā)更為重要。隨著現(xiàn)在軟件規(guī)模擴(kuò)大、數(shù)量上升，軟件的開(kāi)發(fā)也轉(zhuǎn)向了工廠化、工種精細(xì)化，其開(kāi)發(fā)的過(guò)程就跟工廠生產(chǎn)過(guò)程一樣，甚至不同工種可以跨地區(qū)多團(tuán)隊(duì)聯(lián)合作業(yè)，但是其生產(chǎn)方式、時(shí)間、內(nèi)容以及成本，有著一定的區(qū)別。軟件開(kāi)發(fā)的結(jié)果是軟件功能是否滿足用戶(hù)需求，項(xiàng)目的管理工作是保證軟件成功與否，但是因?yàn)槭袌?chǎng)的原因造成了很多讓人對(duì)于結(jié)果過(guò)于重視，認(rèn)為過(guò)程的管理則是不重要。實(shí)際上，軟件的管理能夠讓一個(gè)項(xiàng)目獲得巨額的盈利，也能使一個(gè)項(xiàng)目虧得血本無(wú)歸，但是開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有這么大的影響力，軟件工程在成為真正的工程之前，需要項(xiàng)目在多方面進(jìn)行規(guī)范化、細(xì)節(jié)化的計(jì)劃，這樣才能讓項(xiàng)目產(chǎn)生最大化的利益，實(shí)施軟件管理的目的是在于保證軟件在管理者的控制下，利用最高效的人力、最少的物資，按照規(guī)定按時(shí)完成軟件并且投入使用。

二、軟件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

第一是對(duì)于軟件管理的認(rèn)識(shí)不夠。軟件管理人員沒(méi)有一個(gè)整體的進(jìn)度把握，沒(méi)有完整的知識(shí)體系，對(duì)這方面也沒(méi)有相關(guān)的把握，在實(shí)際的工作之中，不能夠?qū)?xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，使得相關(guān)的工作人員對(duì)待項(xiàng)目往往較為隨意。在企業(yè)之中，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有獨(dú)當(dāng)一面的能力以及權(quán)力，如果他們?cè)谶@方面的知識(shí)較為匱乏，對(duì)于自身工作認(rèn)識(shí)不足，又缺乏有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制和相應(yīng)權(quán)力，那么出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象也就不足為奇。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)全局做出整體規(guī)劃，項(xiàng)目中本身就有很多不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有分析內(nèi)在的原因，相關(guān)的規(guī)劃往往也只是走過(guò)場(chǎng)，不能夠適應(yīng)突發(fā)情況，造成計(jì)劃與管理缺少聯(lián)系，這樣就無(wú)法進(jìn)行有效的管理。第二是管理的理念沒(méi)有落實(shí)。管理思想與理念都是對(duì)于項(xiàng)目管理起到引導(dǎo)的作用，對(duì)于項(xiàng)目管理理論缺少認(rèn)知項(xiàng)目管理就會(huì)失敗，我國(guó)這方面發(fā)展較晚，相關(guān)人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也少，缺少管理理論，項(xiàng)目經(jīng)理不能對(duì)于項(xiàng)目中的工作進(jìn)行有效的分配，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理雖然具備一定的理論知識(shí)，但是缺少必要的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，特別是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，還需要進(jìn)一步的提高。因?yàn)轫?xiàng)目管理人員在實(shí)踐中缺乏有效的技巧，使得工作人員團(tuán)隊(duì)合作能力較差，這也是普遍現(xiàn)象。第三是缺乏有效的溝通。在項(xiàng)目管理之中，溝通是最為重要的條件，一些重要信息如果缺少溝通，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)很多障礙，現(xiàn)在諸多軟件企業(yè)存在溝通不暢的情況，各個(gè)部門(mén)人員制定計(jì)劃，不考慮其余部門(mén)造成重復(fù)勞動(dòng)，造成各種不必要的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，如果花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行重構(gòu)，那么對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講就會(huì)造成了效率低下。