新舊項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：新舊項(xiàng)目范文

單位名稱：                                      調(diào)賬基準(zhǔn)日期： 2004年1月1日

工程項(xiàng)目名稱

 

合同初始收入①

 

開工時(shí)間

 

總工程量

 

完工時(shí)間

 

開工以來合同收入變動(dòng)情況

項(xiàng)目

第一次

第二次

第三次

第四次

第五次

金額合計(jì)

變更

甲方批復(fù)的時(shí)間

 

 

 

 

 

——

批復(fù)的金額

 

 

 

 

 

 

索賠

甲方批復(fù)的時(shí)間

 

 

 

 

 

——

批復(fù)的金額

 

 

 

 

 

 

獎(jiǎng)勵(lì)

甲方批復(fù)的時(shí)間

 

 

 

 

 

——

批復(fù)的金額

 

 

 

 

 

 

開工以來合同收入累計(jì)變動(dòng)增加金額②

 

開工以來甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況

次數(shù)

時(shí)  間

金  額

已結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算成本情況

時(shí)  間

金  額

第一次

 

 

 

 

第二次

 

 

 

 

第三次

 

 

 

 

第四次

 

 

 

 

 

 

 

 

 

累計(jì)已驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額③

 

累計(jì)已結(jié)轉(zhuǎn)金額④

 

建造合同完工百分比計(jì)算

2003年末工程施工科目余額⑤

         

完成合同尚需發(fā)生的成本⑥

 

建造合同預(yù)計(jì)總成本⑦=④＋⑤＋⑥

 

完工百分比⑧=（④＋⑤）÷⑦

 

新賬各科目調(diào)整增加期初余額數(shù)

科目名稱

計(jì)算公式

金額性質(zhì)

工程施工——合同成本

④

調(diào)增借方

工程施工——合同毛利

（①＋②－⑦）×⑧

正數(shù)調(diào)增借方，負(fù)數(shù)貸方

工程結(jié)算

③

調(diào)增貸方

利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)

（①＋②－⑦）×⑧－（③－④）

負(fù)數(shù)調(diào)增借方，正數(shù)貸方

待處理財(cái)產(chǎn)損溢

（⑦－①－②）×（1－⑧）

正數(shù)調(diào)增借方，負(fù)數(shù)不調(diào)

存貨跌價(jià)準(zhǔn)備——合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備

（⑦－①－②）×（1－⑧）

正數(shù)調(diào)增貸方，負(fù)數(shù)不調(diào)

注意事項(xiàng)：1. “合同初始收入”指合同中確定的合同總金額，扣除其他計(jì)入合同金額但由業(yè)主掌握使用部分后的金額；2.若自行估價(jià)收入已計(jì)入以前各期“工程結(jié)算收入”賬戶，應(yīng)直接調(diào)減“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”等相關(guān)科目期初余額。

 

 

表格設(shè)計(jì)原理

1．首先，將老賬中“工程施工”科目余額轉(zhuǎn)入新賬“工程施工——合同成本”科目，做如下賬項(xiàng)調(diào)整：

借：工程施工——合同成本（老賬余額）

   貸：工程施工                （老賬余額）

2．預(yù)計(jì)合同總收入大于預(yù)計(jì)合同總成本時(shí)，做如下賬項(xiàng)調(diào)整：

恢復(fù)工程施工成本、確認(rèn)工程施工毛利和工程結(jié)算金額，并調(diào)整期初損益：

借：工程施工—合同成本（根據(jù)以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本分析確定）

—合同毛利（計(jì)算確認(rèn)的全部已完成工程合同毛利）

  貸：工程結(jié)算（按以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入確定）

      利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)[（合同總收入—合同預(yù)計(jì)總成本）×完工進(jìn)度-（以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入－以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本）]

3．預(yù)計(jì)合同總收入小于預(yù)計(jì)合同總成本時(shí)，做如下賬項(xiàng)調(diào)整：

⑴恢復(fù)工程施工成本、確認(rèn)工程施工毛利和工程結(jié)算金額，并調(diào)整期初損益

借：工程施工—合同成本（根據(jù)以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本分析確定）

  利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)[（合同預(yù)計(jì)總成本—合同總收入）×完工進(jìn)度-（以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算成本—以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入）]

貸：工程施工—合同毛利（計(jì)算確認(rèn)的全部已完成工程合同毛利）

工程結(jié)算（按以前年度已經(jīng)確認(rèn)的工程結(jié)算收入確定）

⑵確定未完施工預(yù)計(jì)合同損失，計(jì)提合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢----執(zhí)行新制度預(yù)計(jì)的損失（合同預(yù)計(jì)總成本—合同總收入）×（1—完工進(jìn)度）

    貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備—合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行賬項(xiàng)調(diào)整時(shí)，工程施工相關(guān)金額應(yīng)該按照其明細(xì)科目及成本項(xiàng)目入賬?！昂贤A(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備”金額作為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的明細(xì)科目余額入賬。

作者簡(jiǎn)介

第2篇：新舊項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞:工程量清單;規(guī)范;招投標(biāo)

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008(第63號(hào)令)(以下簡(jiǎn)稱新規(guī)范)由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局于2008年7月9日聯(lián)合,并自2008年12月1日起實(shí)施。原《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003同時(shí)廢止。

新規(guī)范的實(shí)施,將對(duì)實(shí)施工程量清單招標(biāo)的工程項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響,不論是項(xiàng)目業(yè)主的招標(biāo)管理還是承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)都將受到較大的挑戰(zhàn)。因此,研究在新規(guī)范下項(xiàng)目業(yè)主如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理,對(duì)于確保招投標(biāo)工作在新規(guī)范的指導(dǎo)下科學(xué)有效地實(shí)施和控制工程造價(jià)都具有重要意義。

二、2008年新規(guī)范與2003年規(guī)范對(duì)比分析

本次《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008的編制,是對(duì)“2003規(guī)范”的補(bǔ)充和完善,不僅較好地解決了清單計(jì)價(jià)從2003年執(zhí)行以來存在的主要問題,而且對(duì)清單計(jì)價(jià)的指導(dǎo)思想進(jìn)行了進(jìn)一步的深化,在“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的基礎(chǔ)上提出了“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管”的思路,以進(jìn)一步強(qiáng)化清單計(jì)價(jià)的執(zhí)行。“2008規(guī)范”相比“2003規(guī)范”,條文數(shù)量從45條增加到137條,基本涵蓋了工程施工階段的全過程,涉及的主要內(nèi)容包括:

工程量清單適用范圍的擴(kuò)展

招標(biāo)控制價(jià)的設(shè)立

風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確劃分

合同類型的規(guī)定

清單組成要素的擴(kuò)充

措施項(xiàng)目組價(jià)方式的擴(kuò)展

其他項(xiàng)目的調(diào)整

補(bǔ)充清單的細(xì)化

清單列項(xiàng)的變化

從以上分析可以看出,相比“2003規(guī)范”,新規(guī)范對(duì)項(xiàng)目業(yè)主招投標(biāo)工作提出了新的要求,筆者根據(jù)自己多年從事工程造價(jià)咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),分別從工程量清單文件的編制、招標(biāo)控制價(jià)和合同管理三方面闡述在新規(guī)范的指導(dǎo)下項(xiàng)目業(yè)主對(duì)招投標(biāo)工作管理需要注意的問題并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

三、重視工程量清單的編制

新規(guī)范3.1.3規(guī)定:工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程計(jì)量及進(jìn)度款支付、調(diào)整合同款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一;在本規(guī)范中,明確的規(guī)定工程量清單在工程量清單計(jì)價(jià)中起到基礎(chǔ)性作用,是整個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)的重要依據(jù)之一,貫穿于整個(gè)施工過程中;也進(jìn)一步規(guī)定了招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的工程量計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)。工程量清單編制的質(zhì)量不但直接影響到工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的質(zhì)量,同時(shí)也直接影響工程項(xiàng)目的造價(jià)。所以,在新規(guī)范的指導(dǎo)下,為了提高工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作效率和控制工程造價(jià),要求業(yè)主充分重視工程量清單的編制質(zhì)量。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面保證工程量清單編制質(zhì)量:

首先,競(jìng)選出與工程相符的有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有業(yè)績(jī)的造價(jià)工程師或造價(jià)咨詢單位。與傳統(tǒng)預(yù)算編制相比,工程量清單對(duì)編制人員素質(zhì)提出了更高要求,它不僅要求專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能熟練,而且還應(yīng)熟知工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。所以,最重要的是明確清單編制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并對(duì)負(fù)責(zé)的綜合能力進(jìn)行充分的評(píng)估考察,落實(shí)具體編制人員,他們的從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jī)對(duì)提高清單編制質(zhì)量起到十分重要的作用。

其次,設(shè)計(jì)要求盡量全面。招標(biāo)人的想法和要求盡量在設(shè)計(jì)階段向設(shè)計(jì)單位闡述清楚,盡量避免在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行編制;如果由于工期等各方面原因不可避免的要在初步設(shè)計(jì)階段編制,招標(biāo)人應(yīng)把自己的想法和要求向清單編制人詳細(xì)闡述,并要求清單編制人員經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,盡量要求清單編制人員有深化設(shè)計(jì)的能力,并在深化初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制,避免過多的工程變更。同時(shí),清單項(xiàng)目的特征描述要根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目特征的要求,結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙,按照結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等,予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說明。

最后,應(yīng)盡量保證招標(biāo)階段清單編制的時(shí)間。實(shí)施交叉編制審核制度,可采用一家咨詢單位編制,另一家單位咨詢審查,找出差異,完善內(nèi)容,確保清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整、清單工程量數(shù)字的精確及清單編制質(zhì)量的可靠。同時(shí),實(shí)施清單編制獎(jiǎng)罰制度,明確清單編制準(zhǔn)確度與編制費(fèi)掛鉤,準(zhǔn)確率高的費(fèi)用按一定比例上浮;而準(zhǔn)確率低、錯(cuò)誤多的則扣除一定比例費(fèi)用;出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的,應(yīng)明確賠償責(zé)任。

四、招標(biāo)控制價(jià)

(一)招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)注意的問題。新規(guī)范4.2.1規(guī)定“國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo),并應(yīng)編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)超過批準(zhǔn)的概算時(shí),招標(biāo)人應(yīng)將其報(bào)原概算審批部門審核。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的,其投標(biāo)應(yīng)予以拒絕?！闭袠?biāo)控制價(jià)是公開的最高限價(jià),體現(xiàn)了公開、公正的原則。招標(biāo)控制價(jià)是伴隨我國(guó)招投標(biāo)實(shí)踐,為解決標(biāo)底招標(biāo)和無標(biāo)底招標(biāo)的問題而產(chǎn)生的,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析,它的設(shè)立在一定程度上弱化了招標(biāo)人與投標(biāo)人的信息不對(duì)稱,從而對(duì)于業(yè)主有效控制投資、惡性哄抬標(biāo)價(jià)、提高透明度和加強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)等都有重要意義。但是,招標(biāo)控制價(jià)格的不合理設(shè)置有時(shí)將適得其反。

1、招標(biāo)控制價(jià)不易設(shè)置過高。在招標(biāo)文件中,公開招標(biāo)控制價(jià),也為投標(biāo)人圍標(biāo)、串標(biāo)創(chuàng)造了條件,由于招標(biāo)控制價(jià)的設(shè)置實(shí)際上是“最高上限”,不是“最低下限”,其價(jià)位是社會(huì)平均水平。因而,公開了招標(biāo)控制價(jià),投標(biāo)人則有了報(bào)價(jià)的目標(biāo),招標(biāo)人與投標(biāo)人之間存在價(jià)格信息不對(duì)稱,只要投標(biāo)人相互串通,“協(xié)定”一家中標(biāo)單位(或投標(biāo)人聯(lián)合起來輪流“坐莊”),投標(biāo)人不用考慮中標(biāo)機(jī)會(huì)概率,就能達(dá)到較高預(yù)期利潤(rùn)。招標(biāo)控制價(jià)不易過高,因?yàn)橹灰稑?biāo)不超過招標(biāo)控制價(jià)都是有效投標(biāo),這樣投標(biāo)人就可能圍繞這個(gè)最高限價(jià)串標(biāo)、圍標(biāo)。

2、招標(biāo)控制價(jià)不易設(shè)置過低。如果公布的招標(biāo)控制價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均價(jià),就會(huì)影響招標(biāo)效率?？赡艹霈F(xiàn)無人投標(biāo)情況,因?yàn)榘创藘r(jià)投標(biāo)將無利可圖,不按此投標(biāo)又成為無效投標(biāo)。結(jié)果使招標(biāo)人不得不修改招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行二次招標(biāo)。另外,如果招標(biāo)控制價(jià)設(shè)置太低,從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,有可能讓惡性低價(jià)搶標(biāo)的人中標(biāo)而把實(shí)力雄厚、管理先進(jìn)、重視工程質(zhì)量但成本略高于招標(biāo)控制價(jià)的投標(biāo)人淘汰,從而發(fā)生逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)。

(二)對(duì)策建議。對(duì)于圍標(biāo)、哄抬報(bào)價(jià)我們可以增加投標(biāo)人的數(shù)量,提高圍標(biāo)人成本,使其無利可圖,同時(shí)加大圍標(biāo)、哄抬報(bào)價(jià)的懲罰力度和加強(qiáng)資格審查;對(duì)于惡意低價(jià)搶標(biāo)和道德風(fēng)險(xiǎn)我們可以通過加強(qiáng)對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)的審查、建立黑名單制度、加大懲罰力度等來規(guī)避。

五、新規(guī)范下合同類型的選擇

新規(guī)范4.4.3規(guī)定:實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程,宜采用單價(jià)合同方式。本條規(guī)定并不排斥總價(jià)合同,對(duì)于規(guī)模不大、工序相對(duì)簡(jiǎn)單的工程,只要符合當(dāng)?shù)匾?guī)定即可執(zhí)行總價(jià)合同。但是,目前很多人對(duì)清單計(jì)價(jià)下合同管理的認(rèn)識(shí)不到位,簡(jiǎn)單地認(rèn)為“清單合同”就是所謂的“單價(jià)合同”,亦即業(yè)主承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn),承包商承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的這樣一種合同形式,這實(shí)際上是混淆了計(jì)價(jià)方式和合同類型兩個(gè)不同范疇的概念。實(shí)踐中,由于這種概念的模糊造成了在很多采用清單計(jì)價(jià)的總價(jià)合同項(xiàng)目中,合同雙方經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍的分配(主要是關(guān)于工程量或工程范圍的風(fēng)險(xiǎn))產(chǎn)生爭(zhēng)議,這無疑加重了雙方的談判成本,甚至影響到合同的有效執(zhí)行。但是,作為項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)非常重視項(xiàng)目的合同管理,包括合同類型的選擇和合同內(nèi)容的完整性等。

新規(guī)范中只是建議“實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程,宜采用單價(jià)合同方式”這并不是一條強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn),因此我們?cè)趯?shí)際的工程量計(jì)價(jià)工程中不能一味地強(qiáng)調(diào)“單價(jià)合同”,而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來綜合考慮。一般來說,工程合同類型的選擇取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的可控性三方面。對(duì)于一些常規(guī)工程項(xiàng)目,即使業(yè)主提供的工程清單內(nèi)容不夠全面和完善,從風(fēng)險(xiǎn)可控性角度來看,也宜采用“總價(jià)”合同來激勵(lì)承包商為實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)而提高其努力程度。對(duì)一些復(fù)雜項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目?jī)啥?項(xiàng)目決策期或項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)行期)的項(xiàng)目,此時(shí)應(yīng)考慮業(yè)主和承包商合理地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),合同形式可選用“單價(jià)”合同或成本補(bǔ)償合同。同時(shí),在實(shí)行單價(jià)合同時(shí),當(dāng)工程量變化是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中給予明確約定。

六、結(jié)論與展望

本文在充分分析“2008規(guī)范”和“2003規(guī)范”差異的基礎(chǔ)上,以主要的新增條款和修改條款為指導(dǎo),試圖站在項(xiàng)目業(yè)主的角度對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理相關(guān)問題進(jìn)行研究,并從工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)和合同類型的選擇三方面闡述了項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該如何在新規(guī)范的指導(dǎo)下完善招投標(biāo)相關(guān)工作,從而確保招投標(biāo)工作順利實(shí)施和充分發(fā)揮招投標(biāo)公平、公正、擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。也是在新規(guī)范實(shí)施之際,希望通過自己的一些粗略見解,引發(fā)更多的人對(duì)新規(guī)范的學(xué)習(xí)與思考,從而起到拋磚引玉之效。

(作者單位:重慶市渝咨工程造價(jià)咨詢有限公司)

主要參考文獻(xiàn):

[1]GB50500-2003建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2003.

第3篇：新舊項(xiàng)目范文

[關(guān)鍵詞] 高新技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新 績(jī)效反饋

隨著世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、資產(chǎn)證券化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，高新技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用也越來越大，高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的核心資源――項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮也越來越成為高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果就成了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對(duì)目前企業(yè)雖然對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，但對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏認(rèn)真分析和有效的解讀的情況，本文將對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效反饋的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

一、高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋的重要性

高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋貫穿于高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估始終，并具有動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性和激勵(lì)性三個(gè)特征。高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋?zhàn)鳛楦咝录夹g(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效管理的最后一步，是由考核人員將高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果反饋給項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作效率得以持續(xù)改進(jìn)。考核者還通過與研發(fā)團(tuán)隊(duì)回顧與討論技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)。因此,有效的績(jī)效反饋對(duì)績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用。

首先，高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋是提高高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效的保障。當(dāng)高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)過程結(jié)束后，考核者會(huì)把評(píng)價(jià)結(jié)果通知被考核者――項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)在很大程度上不了解評(píng)價(jià)結(jié)果是如何得到的，這就需要考核者將評(píng)價(jià)過程，特別是項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果情況進(jìn)行詳細(xì)的介紹，指出項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)。

其次，高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋是保證績(jī)效評(píng)價(jià)過程公正的基礎(chǔ)。由于高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與該項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的切身利益息息相關(guān)，評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性就成為人們關(guān)心的焦點(diǎn)。但是考核者在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中不可避免地會(huì)摻雜自己的主觀意識(shí)，這將會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)過程的不公正。通過績(jī)效反饋，可以讓項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有了知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，在績(jī)效反饋的過程中，程序化的績(jī)效申訴可以有效地降低主觀因素所帶來的不公正效應(yīng)，在考核者與項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間找到了結(jié)合點(diǎn)，對(duì)完善整個(gè)高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效管理體系起到了積極作用。

雖然高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋在高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效管理中起著重要的作用，但是在實(shí)際工作中，許多高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)常忽視績(jī)效反饋，通常只是簡(jiǎn)單地將技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果告訴研發(fā)團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有效分析和有效解讀。因此在以后的高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，必須加強(qiáng)績(jī)效反饋的工作，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)了解自己的績(jī)效高低，確定團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)目標(biāo)的程度?？傊?，加強(qiáng)績(jī)效反饋，不僅能提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，還能改善研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度。

二、高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋應(yīng)遵循的原則

1.經(jīng)常性原則

高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋應(yīng)當(dāng)貫穿于高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)整個(gè)過程，是經(jīng)常性的，而不應(yīng)僅在年終評(píng)估后進(jìn)行。在進(jìn)行績(jī)效反饋時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)的考核者一旦認(rèn)識(shí)到高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效中存在缺陷，就有責(zé)任立即去通知項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而不應(yīng)該等到績(jī)效評(píng)價(jià)過程結(jié)束后再告訴項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.全面性原則

成功的高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋來自事前全面的準(zhǔn)備。首先,在進(jìn)行高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋前,考核者就應(yīng)該做好全面的反饋計(jì)劃,具體包括采用績(jī)效反饋的方式,績(jī)效反饋的內(nèi)容以及績(jī)效反饋要達(dá)到的目的等。其次,考核者應(yīng)該全面收集與高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效相關(guān)的各種信息資料，重點(diǎn)在于研究項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，將其實(shí)際工作績(jī)效與工作所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,作為績(jī)效反饋的依據(jù)。最后,要全面分析項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。

3.準(zhǔn)確性原則

高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋的方式選擇要準(zhǔn)確?？?jī)效反饋一般通過語言溝通、暗示以及獎(jiǎng)勵(lì)等方式進(jìn)行。沒有特別的某一種反饋方式在任何情況都是有效的，任何一種反饋方式都會(huì)產(chǎn)生3種效果：研發(fā)團(tuán)隊(duì)以積極的態(tài)度回應(yīng)考核者反饋、研發(fā)團(tuán)隊(duì)以消極的態(tài)度回應(yīng)考核者反饋以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生曲解和敵意?？己苏咭鶕?jù)當(dāng)時(shí)的情況，準(zhǔn)確地選擇有效的高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目反饋方式。

4.重點(diǎn)性原則

把握重點(diǎn)性原則，考核者與研發(fā)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)將反饋的重點(diǎn)放在解決績(jī)效問題、尋找改進(jìn)措施上，而非僅僅批判不良績(jī)效表現(xiàn)上?？己苏咴诟咝录夹g(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋方面通常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，他們往往把績(jī)效反饋看成是一個(gè)對(duì)績(jī)效不良研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰的一個(gè)機(jī)會(huì)，這種做法只會(huì)起到傷害研發(fā)團(tuán)隊(duì)的自尊以及強(qiáng)化他們的抵觸情緒的作用。要解決這類問題，應(yīng)該把績(jī)效反饋的重點(diǎn)放在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的行為或者結(jié)果上， 努力解決造成不良績(jī)效的原因，而不是直接放在研發(fā)團(tuán)隊(duì)本身上。

5.參與性原則

突出參與性原則，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極參與到高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋過程中，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)和考核者在一種相互尊重和相互鼓勵(lì)的氛圍中討論如何解決員工績(jī)效中所存在的問題。研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過參與績(jī)效反饋，讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策中，可以形成對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

6.正激勵(lì)原則

人們通常認(rèn)為，高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋過程的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是集中在找出研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效中所存在的問題上，然而事實(shí)卻并非如此。績(jī)效反饋的目的是提供準(zhǔn)確的績(jī)效反饋。這其中既包括查找不良績(jī)效，也包括對(duì)有效業(yè)績(jī)的認(rèn)可。贊揚(yáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的有效業(yè)績(jī)有助于強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的相應(yīng)行為。此外，它通過清楚地表明管理者并不僅僅是在尋找員工績(jī)效的不足而增加了績(jī)效反饋的可信程度。

三、高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋存在的問題

高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋在高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效管理中發(fā)揮著如此重要的作用，然而，在高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐過程中，績(jī)效反饋卻成了最薄弱、最容易被人忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.績(jī)效反饋缺乏制約性

一些考核者對(duì)績(jī)效反饋工作認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后的績(jī)效反饋工作可有可無，有的考核者甚至表現(xiàn)出抵觸情緒。而高新技術(shù)企業(yè)缺乏對(duì)績(jī)效反饋工作的制約，沒有建立相應(yīng)的制度或雖有制度卻形同虛設(shè)，執(zhí)行不嚴(yán)格。

2.績(jī)效反饋缺乏有效性

受封建思想的影響，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)制作風(fēng)和職權(quán)在管理中的影響時(shí)有，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)考核者多是采取順從迎合的態(tài)度，不敢將自己的意見真實(shí)地反映給考核者。因此績(jī)效反饋在絕大多數(shù)的情況下是形同虛設(shè)，最終還是以考核者的評(píng)價(jià)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

3.績(jī)效反饋缺乏時(shí)效性

有的考核者在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，不能及時(shí)地向項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋信息，拖延時(shí)間較長(zhǎng)，使正常的分析工作不能及時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而影響激勵(lì)、改進(jìn)等工作的深入進(jìn)行。

4.績(jī)效反饋過程缺乏溝通

許多高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效反饋的時(shí)候，僅僅將反饋當(dāng)作管理層的一個(gè)單方面措施來推行，沒有通過溝通告知研發(fā)團(tuán)隊(duì)這種工作的目的和意義，會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工對(duì)這種管理的誤解。

5.績(jī)效反饋主體缺乏培訓(xùn)

考核者無意識(shí)或無能力將高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這種情況出現(xiàn)往往是考核者本人未能真正了解高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業(yè)文化，使得考核者沒有駕御反饋績(jī)效考核結(jié)果的能力和勇氣。

四、改善高新技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效反饋的建議

績(jī)效反饋方式的好壞直接影響到激勵(lì)效果。在績(jī)效反饋過程中，適當(dāng)?shù)刈⒁飧纳品答佂緩胶头椒梢允辜?lì)效果事半功倍。

1.規(guī)范企業(yè)法規(guī)，重視反饋工作

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該制定專門的規(guī)章制度來規(guī)范和約束績(jī)效反饋工作，把績(jī)效反饋融入到整個(gè)績(jī)效管理體系中，在考核者和項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間形成以考核者為行為實(shí)施主體、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)為輔助監(jiān)督的關(guān)系體系，使績(jī)效反饋發(fā)揮出提高項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和監(jiān)督考核者的雙重功效。

2.設(shè)立專門的怨訴渠道

設(shè)立一個(gè)正式的怨訴程序，可以使項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過正式的途徑表達(dá)不滿而不是帶著抵觸情緒影響工作效率，同時(shí)也可以促使考核者以積極的態(tài)度努力地去解決項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不滿，從而真正培養(yǎng)起項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的向心力，引導(dǎo)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，最終達(dá)到效激勵(lì)的目的。

3.績(jī)效反饋要具體、及時(shí)

在績(jī)效管理的過程中，考核者應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)具體的行為或事實(shí)進(jìn)行反饋，同時(shí)要將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果及時(shí)地反饋給項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)并能得到項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，績(jī)效反饋才能達(dá)到預(yù)期的作用。在實(shí)際工作中，可以規(guī)定在績(jī)效評(píng)估工作開始之后的固定時(shí)間內(nèi)，考核者必須將考核進(jìn)行的情況反饋給項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

4.加強(qiáng)雙方的溝通

績(jī)效反饋僅僅是一個(gè)過程而不是目的，在這一過程中，溝通起著相當(dāng)重要的作用。一個(gè)正確而成功的溝通程序是自上而下與自下而上的溝通達(dá)到平衡。首先，經(jīng)常溝通能使項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不是和他們作對(duì)，而是為了達(dá)到組織和團(tuán)隊(duì)的雙贏；其次，及時(shí)溝通可以使得績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋不出乎研發(fā)團(tuán)隊(duì)的意外，從而避免在評(píng)估結(jié)果不好時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生對(duì)抗情緒；再次，通過溝通可以使組織了解研發(fā)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)需要從而改變績(jī)效反饋策略。

5.提高反饋主體素質(zhì)

績(jī)效反饋的效果好壞直接就體現(xiàn)在反饋主體的反饋技巧上，因此對(duì)反饋主體進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，提高反饋主體的素質(zhì)是非常重要的。反饋技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括怎樣選擇適宜的時(shí)間和地點(diǎn)，怎樣組織面談反饋的過程，怎樣針對(duì)不同類別的員工采取不同的溝通方式等。對(duì)績(jī)效反饋主體的培訓(xùn)應(yīng)該是有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行，這樣不僅能夠加強(qiáng)績(jī)效反饋的效果，同時(shí)也提高了考核者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

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第4篇：新舊項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；信息系統(tǒng)集成；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）19-0056-02

1 項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，通過科學(xué)和系統(tǒng)的管理，在特定資源的限制約束下，運(yùn)用專門的知識(shí)技能、系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論、科學(xué)的工具方法，對(duì)項(xiàng)目中涉及的全部工作內(nèi)容進(jìn)行有效地信息化管理。簡(jiǎn)單地說，就是在項(xiàng)目投資決策開始一直到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，為了更好地完成項(xiàng)目建設(shè)，中間會(huì)進(jìn)行有效地計(jì)劃、設(shè)計(jì)、決策、整合等。項(xiàng)目管理作為技術(shù)管理的一個(gè)分支，具有明顯的綜合性，其中包括了很多技術(shù)功能。而且，這些技術(shù)功能相互影響、相互聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成工作。項(xiàng)目管理的經(jīng)典案例數(shù)不勝數(shù)，在中國(guó)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，古代的中國(guó)長(zhǎng)城建設(shè)和故宮建造等，到現(xiàn)代社會(huì)的三峽工程以及北京奧運(yùn)會(huì)等，都是成功的經(jīng)典項(xiàng)目管理案例。

2 信息系統(tǒng)集成的定義

信息集成系統(tǒng)，從字面上理解就是將各個(gè)分離的功能信息通過有效地分析，整合形成一個(gè)信息集成系統(tǒng)。而系統(tǒng)集成應(yīng)該怎么理解呢？它是有一定的系統(tǒng)科學(xué)指導(dǎo)方法，根據(jù)客戶的實(shí)際需求，通過信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各種各樣分離的設(shè)備、功能等集合到一起，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體系統(tǒng)。通過彼此之間相互協(xié)調(diào)工作，讓整體發(fā)揮最大的效益，讓資源充分共享，實(shí)現(xiàn)快速、便捷地管理。

3 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

1）以滿足客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)

每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，都是根據(jù)客戶的需求，結(jié)合實(shí)際情況，通過有效地科學(xué)技術(shù)完成，所以滿足客戶的需求是一個(gè)項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中最根本的出發(fā)點(diǎn)。

2）客戶需求的模糊性和復(fù)雜性

由于客戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程不清楚，從而在一定程度上造成客戶的需求不夠明確、復(fù)雜多變，因此，項(xiàng)目的開發(fā)過程中應(yīng)不斷挖掘客戶的需求，加強(qiáng)需求變更管理控制，從實(shí)際出發(fā)，滿足客戶最深層次的系統(tǒng)集成需求。

3）系統(tǒng)集成不是選擇最好產(chǎn)品的簡(jiǎn)單行為

系統(tǒng)集成并不是選擇最好產(chǎn)品的簡(jiǎn)單行為，而必須要根據(jù)實(shí)際的情況，選擇最適合客戶需求的產(chǎn)品和技術(shù)，只有適用于客戶，才是成功的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

4）高技術(shù)的集成交叉

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)，它是高技術(shù)與高技術(shù)之間的相互交叉和集成，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)、調(diào)試與開發(fā)等的高技術(shù)行為。

5）系統(tǒng)工程的隱蔽性

系統(tǒng)集成包含了多種技術(shù)功能，不同的技術(shù)，不同的表達(dá)效果，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，最終的表現(xiàn)形式并不是直觀的，具有一定的隱蔽性。

6）無法預(yù)知的費(fèi)用

由于系統(tǒng)集成涉及的范圍比較廣泛，因素較多，加上技術(shù)的復(fù)雜性，采用了很多中間產(chǎn)品，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，將會(huì)產(chǎn)生不少花費(fèi)，所有的費(fèi)用都是難以預(yù)知的。

7）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

信息系統(tǒng)是溝通的產(chǎn)物，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通無處不在，從客戶需求調(diào)查到方案的設(shè)計(jì)研究，都涉及溝通問題，人與人、單位與單位之間都要在以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。

4 項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的必要性

1）建設(shè)人力資源隊(duì)伍至關(guān)重要

在企業(yè)資源中，人力資源占據(jù)著重要的比例和作用。在信息集成系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，會(huì)產(chǎn)生信息方式，直接影響到企業(yè)管理，并決定了人力資源的地位。近些年來，通過復(fù)雜化、規(guī)?；陌l(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資源組織、外部資源組織更加快捷、方便，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

2）降低項(xiàng)目成本壓力的必然要求

近年來的調(diào)查研究均表明，計(jì)算機(jī)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，相應(yīng)的利潤(rùn)空間就在持續(xù)降低?？紤]到信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有一定的預(yù)知費(fèi)用，在保證客戶成本要求的前提下、做到客戶滿意，可見企業(yè)的壓力較大。針對(duì)于此，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，能夠有效緩解壓力。具體來說，把企業(yè)內(nèi)的計(jì)算機(jī)集成一個(gè)整體項(xiàng)目，采取控制成本、整體思考的途徑，來減少不必要的項(xiàng)目支出，同時(shí)簡(jiǎn)化工作流程，就能夠優(yōu)化信息集成系統(tǒng)，最終降低項(xiàng)目的成本。

3）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行

當(dāng)前，我國(guó)信息集成系統(tǒng)企業(yè)數(shù)量較多，其中包括軟件網(wǎng)絡(luò)公司（具有新技術(shù)）、外資企業(yè)（經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚），也包括部分正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，造成了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，必須順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，通過規(guī)范的項(xiàng)目管理，在復(fù)雜的市場(chǎng)局面中提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。[1]

5 項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的階段分析

1）啟動(dòng)階段

啟動(dòng)階段就要對(duì)項(xiàng)目的背景資料、現(xiàn)實(shí)需求、可行性、文獻(xiàn)查找、初步方案、報(bào)告提交、投標(biāo)和招標(biāo)以及合同的簽訂等方面做一個(gè)全面的分析和了解，這些也是在啟動(dòng)階段必須要完成的準(zhǔn)備工作。在這個(gè)階段，首先要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，然后明確責(zé)任、作出承諾，待項(xiàng)目啟動(dòng)后，及時(shí)開展實(shí)地調(diào)研和考察，做到統(tǒng)籌全局，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2）計(jì)劃階段

為了更好地做好項(xiàng)目管理，在程序設(shè)計(jì)、獲取、選擇、驗(yàn)證以及運(yùn)行維護(hù)方面都要做好各種計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。要做好信息集成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，計(jì)劃是非常關(guān)鍵的，沒有計(jì)劃就無法保證質(zhì)量和成本，更無法順利推進(jìn)工作進(jìn)度。該階段的主要作用是將各種假定的計(jì)劃制作成文檔，這不僅能推進(jìn)工作進(jìn)程，還方便項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人之間的交流和探討，能應(yīng)對(duì)各種突況。項(xiàng)目的計(jì)劃要在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，完善的計(jì)劃要包括各種制約因素及其管理方針。

3）實(shí)施階段

這個(gè)階段是項(xiàng)目管理中的重中之重，項(xiàng)目實(shí)施前要將質(zhì)量、成本、時(shí)間等因素都考慮進(jìn)去，然后對(duì)安裝好的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，檢驗(yàn)系統(tǒng)的各個(gè)使用性能，建立起完善的管理體系，對(duì)操作者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。在實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)者要使每個(gè)成員都明確自己的職責(zé)并積極參與其中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。為提高每位員工的工作熱情并激發(fā)其創(chuàng)造力，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)每位成員合理授權(quán)，同時(shí)要減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助，確保項(xiàng)目順利完成。

4）項(xiàng)目控制階段

項(xiàng)目控制階段主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及的范圍、工程的進(jìn)度、工程所需要的資金、工程完成后的質(zhì)量以及工作狀態(tài)等多方便進(jìn)行控制。項(xiàng)目控制階段往往被認(rèn)為是項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況與前期所做計(jì)劃的比較。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)的控制和項(xiàng)目流程的控制是確保項(xiàng)目建設(shè)是否達(dá)到花費(fèi)低、可靠性強(qiáng)、有效合理等技術(shù)指標(biāo)的重要依據(jù)。

5）收尾階段

項(xiàng)目收尾主要包括2個(gè)方面：合同收尾和管理收尾。合同收尾就是多次確認(rèn)合同中項(xiàng)目所涉及的范圍，統(tǒng)計(jì)整理出所花費(fèi)的資金以及其他項(xiàng)目流程是否一一落實(shí)，達(dá)到所預(yù)期的效果；管理收尾即是在驗(yàn)收的過程中，使用的各種資料、客戶和企業(yè)之間項(xiàng)目的交接以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。 [2]

6 項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的問題

1）客戶不積極配合，導(dǎo)致成本增加

在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)過程中，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的客戶，在已經(jīng)明確項(xiàng)目開發(fā)者和實(shí)施者的責(zé)任的情況下，但是由于客戶的不積極配合，在中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣的問題，產(chǎn)生費(fèi)用，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的增加。

2）客戶隨意變更需求，導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長(zhǎng)

由于客戶對(duì)項(xiàng)目需求的模糊性和復(fù)雜性，在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中，客戶只要有新的想法或者需求，就會(huì)經(jīng)常性地提出一些修改的建議，要求系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行修改，甚至出現(xiàn)發(fā)反復(fù)性地改動(dòng)，中間出現(xiàn)很多不必要的修改，在這種情況下，項(xiàng)目的建設(shè)周期都會(huì)延長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3）客戶需求反復(fù)性變更，企業(yè)為了盈利對(duì)項(xiàng)目縮水

由于一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，經(jīng)常和承建方簽訂固定總經(jīng)費(fèi)類型的合同，所以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般是固定的，客戶不清楚項(xiàng)目建設(shè)的流程，隨意變更需求，項(xiàng)目反復(fù)性改動(dòng)，企業(yè)為了保證盈利，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中不得不對(duì)項(xiàng)目縮水。[3]

7 解決方法

1）及時(shí)積極地與客戶相互配合

針對(duì)客戶不積極配合的問題，在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段前期，通過有效的人力安排，選擇在客戶單位附近的項(xiàng)目組成員，與客戶及時(shí)溝通，分析這一階段的情況，針對(duì)客戶提出的問題及時(shí)調(diào)整，以更好地滿足客戶的需求。

2）建立良好的溝通環(huán)境

針對(duì)客戶需求隨意變更的問題，應(yīng)該建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，派相關(guān)項(xiàng)目成員對(duì)客戶進(jìn)行大量的前期引導(dǎo)工作，可以借鑒成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，讓客戶熟悉相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)，使客戶對(duì)項(xiàng)目形成清晰的概念，保證客戶的思路與設(shè)計(jì)者的思路一樣，讓客戶更好地認(rèn)可設(shè)計(jì)方案，在一定程度上減少客戶對(duì)需求的變更。另外，企業(yè)應(yīng)積極采納客戶善意的變更需求，所謂的善意變更就是讓雙方都能受益的變更方案。

3）制定多套方案，以便更好地選擇

在信息集成系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)前期，在項(xiàng)目利潤(rùn)空間可能比較低的情況下，借鑒成功項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，制定多套選擇方案，每個(gè)方案必須包含項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段，讓客戶明確在目前的經(jīng)費(fèi)條件下能實(shí)現(xiàn)的步驟和工作。另外，項(xiàng)目管理需要以具有綜合素質(zhì)和能力的人才做支撐，保證信息集成系統(tǒng)項(xiàng)目的有效完成。

8 結(jié)束語

項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用中具有十分重要的意義，但是項(xiàng)目管理還存在著一些不足，相信隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中應(yīng)用會(huì)越來越完善、越來越標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李旭軍. 項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012（2）：57-58.

第5篇：新舊項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理系統(tǒng)；信息化；建立

中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 07-0000-01

Project Management System Research and Implementation for Informatization

Yang Mingqiong

(Jianyang Key Project Construction Office,Jianyang354200,China)

Abstract:The present study compared the project management system is how to achieve its wide range of information,and information technology project management system in China is still a long way to go.This article first describes the information of the current development status of project management systems,information technology and then describes the significance of the project management system that is inevitable,and finally introduces the project management system of information essential to the process of establishing several key structures.

Keywords:Project management system;Informatization;Construction

一、我國(guó)信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

從現(xiàn)狀來看，我國(guó)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中信息技術(shù)的運(yùn)用尚處于起步階段，而且層次相差也比較大，尤其是同國(guó)外之間的差距，不僅僅體現(xiàn)在信息工具本身，更多的是意識(shí)、量化以及細(xì)化管理方面上。我國(guó)在項(xiàng)目管理的基本程序以及工具上相當(dāng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且在組織形式上也很不重視，項(xiàng)目中并沒有相應(yīng)的IT經(jīng)理和相應(yīng)的工程師負(fù)責(zé)組織和實(shí)施信息技術(shù)的應(yīng)用。

我國(guó)目前多數(shù)公司在項(xiàng)目管理信息化方面的應(yīng)用的定位，大體上可以分為三個(gè)層次：（一）大多數(shù)公司屬于初級(jí)水平，即信息化的應(yīng)用僅限于輔助打字、報(bào)表以及概預(yù)算應(yīng)用等方面；（二）少數(shù)的公司達(dá)到了中級(jí)水準(zhǔn)，即能夠進(jìn)行局部的系統(tǒng)應(yīng)用。比如項(xiàng)目的進(jìn)度、材料以及估算和綜合檢測(cè)等；（三）極少數(shù)的公司能夠達(dá)到較高級(jí)的水平，如低耦合度而且只是體現(xiàn)在管理理論的主線系統(tǒng)中的應(yīng)用。

為使我國(guó)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不斷發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)并做到在項(xiàng)目的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)過程都必須應(yīng)用一體化信息技術(shù)。這也是提高項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低成本、縮短生產(chǎn)周期以及提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量的關(guān)鍵。信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是綜合了管理模式、管理方法、信息工具、管理經(jīng)驗(yàn)以及管理水平的集中體現(xiàn)，為使項(xiàng)目取得最大的利益，必須給予足夠的重視。

二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化發(fā)展的必然性

（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化是國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際進(jìn)行接軌的需要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化已成為國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)管理手段，我國(guó)要想同國(guó)際進(jìn)行接軌就必須具有共同的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，需要達(dá)到國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)水平，因此我們需要使用更為先進(jìn)的管理系統(tǒng)。

（二）項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化是信息化發(fā)展的必然。信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫等的發(fā)展，為所有領(lǐng)域都提供了有力的技術(shù)基礎(chǔ)，也是建立綜合的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，信息化使得管理的手段更加直觀、簡(jiǎn)單和形象，因此也是大勢(shì)所趨，是必然性的結(jié)果。

（三）項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的需要?，F(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于誰對(duì)信息的獲取范圍更廣，加工和處理的深度更強(qiáng)，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是科技手段、決策以及信息化管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化是現(xiàn)代科學(xué)管理水平的體現(xiàn)?，F(xiàn)如今，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息化已經(jīng)不再代表單純的軟件了，其代表的是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中所涵蓋的先進(jìn)的管理思想、理念以及方法。通過信息化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)去除個(gè)人以及組織中的不科學(xué)的管理做法；實(shí)現(xiàn)決策的規(guī)范以及工作流程的科學(xué)化，不斷地優(yōu)化員工的思想和行為，進(jìn)而提高生產(chǎn)率；并且通過管理的信息化，使得綜合管理達(dá)到集成化，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的精確性。

三、信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)地建立

從整體來說，信息化項(xiàng)目管理體系需要具備兩個(gè)系統(tǒng)：一是平臺(tái)系統(tǒng)，二是應(yīng)用系統(tǒng)。其中應(yīng)用系統(tǒng)就是指使用信息技術(shù)所開發(fā)出來的項(xiàng)目的綜合管理系統(tǒng)。下面主要就平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行介紹。

平臺(tái)系統(tǒng)主要有三方面構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、群件系統(tǒng)。

（一）網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)必須具備的特點(diǎn)是：1.實(shí)現(xiàn)本部、分部和合作伙伴以及現(xiàn)場(chǎng)能夠建立起客戶―服務(wù)器結(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)員工、崗位之間可以進(jìn)行廣泛的通信以及信息的共享；2.局域網(wǎng)之間必須使用多種鏈接從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)之間的互連，進(jìn)而構(gòu)建出以本部作為中樞的廣域網(wǎng)，進(jìn)而達(dá)到多辦公之間進(jìn)行信息共享、遠(yuǎn)程訪問等目的；3.與互聯(lián)網(wǎng)即萬維網(wǎng)進(jìn)行互連；4.選擇開放的操作系統(tǒng)，可以使用WINDOWSNT。

（二）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)必須具備如下的特點(diǎn)：1.使用客戶―服務(wù)器之間的結(jié)構(gòu)分布式來實(shí)現(xiàn)環(huán)境的計(jì)算；2.應(yīng)該具有Browse的功能；3.具有開放性和復(fù)制的功能；4.使用性能優(yōu)良的前端開發(fā)工具。

（三）群件系統(tǒng)。群件系統(tǒng)指的是一種能夠很大程度地進(jìn)行公司的內(nèi)部以及和其他公司與客戶間的信息通訊的改進(jìn)，并且能夠協(xié)同工作的一個(gè)軟件產(chǎn)品。它是一種分布式的、可以實(shí)現(xiàn)相互復(fù)制的數(shù)據(jù)庫，是一種彈性的信息框架。它還具有強(qiáng)大的客戶服務(wù)器的應(yīng)用開發(fā)所需的環(huán)境，以及分布式和可復(fù)制的數(shù)據(jù)庫文檔。主要作用是進(jìn)行文檔的管理、收發(fā)電子郵件以及進(jìn)行異地辦公。

通過建立廣域網(wǎng)為公司的本部、分部、施工場(chǎng)以及分包商等之間安裝并配置群件系統(tǒng)，進(jìn)而建立起項(xiàng)目管理的信息數(shù)據(jù)庫，而且保持它們相互之間能夠同步進(jìn)行，這樣從事項(xiàng)目的所有人員無論身處何地都可以方便地進(jìn)行業(yè)務(wù)，或是訪問電子郵件以及討論園地、電子公告和個(gè)人文檔庫以及各地有關(guān)項(xiàng)目的信息等。這樣就將辦公室拓展到了全球各個(gè)地方，本部的管理人員也能夠同時(shí)對(duì)其他地域的項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，這樣就能隨時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的總體情況進(jìn)行了解。通過數(shù)據(jù)庫就能實(shí)現(xiàn)公司的本部、分部、項(xiàng)目場(chǎng)和分包商之間的緊密聯(lián)系，并創(chuàng)造了異地之間可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的環(huán)境，同時(shí)可進(jìn)行異地的指揮及控制?，F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采用群郵件或者是文檔的數(shù)據(jù)庫與企業(yè)單位之間進(jìn)行信息的共享，這樣網(wǎng)絡(luò)的作用就得到充分的利用，另外，現(xiàn)場(chǎng)之間也能夠通過群數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息的共享。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：新舊項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞 高素質(zhì)人才 創(chuàng)新 培養(yǎng)方式

中圖分類號(hào)：G643.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Research on Project Management in Graduate Innovative Talents Training

SHE Meihua， QIAO Xinhui

（School of Pharmaceutical and Biological Sciences， University of South China， Hengyang， Hu'nan 421001）

Abstract In the rapid development of economy and information today， train a large number of highly qualified personnel is the key to the future development of our country. University is the cradle of high-quality personnel training， graduate education in universities is the main basis for innovative approaches and high-level personnel training. At present， China's rapid development scale though graduate education， but the quality of talent also will highlight. Today's knowledge-based economy， knowledge and economic development from innovation， so it's urgent to open up a new way of training personnel， train capable of advancing and high-level talent who are able to adapt to fierce market competition.

Key words high-level talent； innovation； training methods

1 項(xiàng)目管理的發(fā)展及應(yīng)用前景

項(xiàng)目管理是起源于美國(guó)的一種重大新管理技術(shù)。起初項(xiàng)目管理的應(yīng)用還很有局限性，但隨著一些重大項(xiàng)目的成功，人們逐漸地對(duì)項(xiàng)目管理有了濃厚的興趣。隨著人們不斷地研究與探索，項(xiàng)目管理現(xiàn)已發(fā)展完善成一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。項(xiàng)目管理可以在一定的時(shí)間和目標(biāo)范圍內(nèi)把各種系統(tǒng)和人員有效結(jié)合起來，去有效地完成工作目標(biāo)。項(xiàng)目管理可以發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制職能，同時(shí)，也具有決策、協(xié)調(diào)、教育等職能。

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）有特定的管理程序和步驟；（2）管理方法和技術(shù)手段現(xiàn)代化；（3）節(jié)約成本、縮短工期、資源利用率高等。

作為發(fā)展中國(guó)家，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)水平亟待提高，項(xiàng)目管理正在成為一門科學(xué)，它是社會(huì)發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步的產(chǎn)物。

2 研究生創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)科技水平與世界先進(jìn)水平有較大差距，所以我們必須要培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，加強(qiáng)教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，完善教學(xué)管理制度，充分利用教育資源，有效提高研究生人才的創(chuàng)新性。

隨著工業(yè)化道路的逐步延伸，技術(shù)型高級(jí)人才的隊(duì)伍也將越來越大，所以，現(xiàn)代社會(huì)中，我們不僅需要各種高技術(shù)專業(yè)人才，更亟需的是一批兼?zhèn)涔芾碇R(shí)，具有指揮能力的高技術(shù)管理者，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，和先進(jìn)的管理水平，才能夠更有效地完成創(chuàng)新目標(biāo)，提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

研究生教育是高等教育中最高層次的教育，它的培養(yǎng)方式直接影響其以后的發(fā)展水平，這些高層次人才的社會(huì)活動(dòng)，直接影響著其他教育的發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展的今天，光靠專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)出的人才是不足以勝任當(dāng)今發(fā)展的重任的。在高等教育階段，就需要奠定先進(jìn)的管理基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理由于其先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，可以更好地提高專業(yè)型人才的管理能力，同時(shí)可以更有效地節(jié)約科研的時(shí)間及成本，有效調(diào)動(dòng)和支配團(tuán)隊(duì)的成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通作用。這樣，研究生的教育不僅實(shí)現(xiàn)了自我知識(shí)的更新，同時(shí)也更快適應(yīng)了社會(huì)環(huán)境發(fā)展的需要。

3 先進(jìn)管理思想在人才培養(yǎng)中的重要性

研究生課程的設(shè)置是研究生培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠豐富自己的知識(shí)、提高自己的能力、激發(fā)思考、提高創(chuàng)新意識(shí)。環(huán)境可以激發(fā)研究生的創(chuàng)造力，也可提高其對(duì)實(shí)際問題的解決能力。因材施教，注重實(shí)踐，激發(fā)主動(dòng)創(chuàng)新及其主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。

改變現(xiàn)有的教育思想，在學(xué)校的教育過程中不斷改變教育思想觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持教育思想觀念的不斷變革和及時(shí)更新，這是高校改革與發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。管理思想的變革是教育思想觀念的先導(dǎo)，教育思想需要教育管理去改革和指導(dǎo)。始終貫徹教育思想觀念是改革的先鋒，制度化地展開討論，為學(xué)校教育教學(xué)改革和發(fā)展增添新的活力。先進(jìn)科學(xué)的管理觀念是大學(xué)人才培養(yǎng)方案的重要部分。教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)脫離了科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，就會(huì)出現(xiàn)無序甚至盲目的管理，這種管理不僅效率低，同時(shí)也極大地浪費(fèi)了教育資源。同時(shí)，對(duì)于人才的培養(yǎng)也達(dá)不到預(yù)期的培養(yǎng)效果。所以，改進(jìn)管理觀念，強(qiáng)化開放管理思想，實(shí)行更為開放的管理方式是高校培養(yǎng)創(chuàng)新性人才的重中之重。

4 制定科學(xué)的管理方案，提高人才的創(chuàng)新能力

科學(xué)的管理方案是研究生創(chuàng)新性人才培養(yǎng)的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的管理方案，可以有效利用資源，合理構(gòu)建培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，為研究生的培養(yǎng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。要保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量，必須改革課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)，根據(jù)學(xué)科、專業(yè)的發(fā)展方向確定理論基礎(chǔ)和課程體系。對(duì)研究生創(chuàng)新性培養(yǎng)過程中要注意個(gè)體之間的差異，單獨(dú)設(shè)置課程，拓寬培養(yǎng)口徑，擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面。

在研究生創(chuàng)新性培養(yǎng)過程中，課程的設(shè)置應(yīng)依據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定，同時(shí)促進(jìn)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程的內(nèi)容要具有一定的前沿性，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，也要有一定的綜合性，拓寬知識(shí)面，提高適應(yīng)能力。課程設(shè)置的知識(shí)，要能夠?yàn)檠芯可趯W(xué)科領(lǐng)域的研究提供專業(yè)知識(shí)能力的保證。制定多樣化的培養(yǎng)方案，根據(jù)不同層次和類型的研究需要，給予不同方向的引導(dǎo)，同時(shí)，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和意識(shí)，使其更主動(dòng)地融入到研究?jī)?nèi)容當(dāng)中，培養(yǎng)計(jì)劃要有一定的選擇性，為研究生的創(chuàng)新研究留出更大的空間。強(qiáng)化研究生培養(yǎng)制度和管理體制。完善教育資源，實(shí)驗(yàn)條件，為研究生的培養(yǎng)提供優(yōu)良的環(huán)境。鼓勵(lì)各組間進(jìn)行學(xué)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，建立研究生創(chuàng)新中心，對(duì)于取得創(chuàng)新成果的研究生給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)。拓展更廣闊的資源，利用各種社會(huì)資源，建立各種形式和內(nèi)容的人才培養(yǎng)方案和培訓(xùn)基地。充分展開理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式，發(fā)展學(xué)生自主創(chuàng)新能力。在管理上，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)更新管理觀念和制度，為人才的培養(yǎng)提供更自由的發(fā)展空間與途徑。

5 總結(jié)

研究生創(chuàng)新性培養(yǎng)中，要做到從整體的目標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，分布實(shí)施，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的科研氛圍，突出科研的重點(diǎn)，全面推進(jìn)人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)方案，將培養(yǎng)的理論知識(shí)和實(shí)踐有效地結(jié)合起來，從實(shí)際問題出發(fā)，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)代教育教學(xué)管理中，努力踐行學(xué)術(shù)的自由性、管理資源的共享、責(zé)權(quán)明晰、擇優(yōu)選擇、定期監(jiān)督指導(dǎo)、內(nèi)部密切合作等具有普遍應(yīng)用價(jià)值的原則，而且應(yīng)以素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為主題，不斷更新管理思想，創(chuàng)新管理理念。不僅要強(qiáng)化學(xué)術(shù)管理思想的創(chuàng)新性，更要加強(qiáng)教學(xué)管理的研究職能，提升教學(xué)管理的學(xué)術(shù)性。

項(xiàng)目基金：南華大學(xué)教改課題（2013JG020）

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第7篇：新舊項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：通信工程 人力資源管理 研究

0 引言

通信工程項(xiàng)目具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，有嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、有嚴(yán)格的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員的專業(yè)化要求也高，并且涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備商、終端用戶等，利益相關(guān)者眾多且層面復(fù)雜。對(duì)這一特殊類型的項(xiàng)目，多數(shù)通信企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的重視程度不夠，并缺乏有效實(shí)用的項(xiàng)目人力資源管理程序。

1 通信工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容

通信工程項(xiàng)目人力資源管理就是項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施的人力資源管理，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的各個(gè)過程。主要內(nèi)容如下：編制人力資源規(guī)劃、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，獲取人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。

2 通信工程項(xiàng)目人力資源管理的具體管理方法

根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究，特為通信工程項(xiàng)目人力資源管理量身制定了下述管理程序。

2.1 編制通信工程預(yù)算

通信工程預(yù)算是編制通信工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)，這里研究人力資源管理問題，所以只編制與人力資源管理最相關(guān)的通信工程概預(yù)算表三甲。

2.2 編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

以通信工程預(yù)算為基礎(chǔ)，利用Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件，編制出計(jì)算機(jī)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃。

2.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，獲取人員。

根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)人力資源計(jì)劃通過最優(yōu)方式獲取人員。

2.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、盡早培育團(tuán)隊(duì)精神、而關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，并通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式統(tǒng)一思想、加強(qiáng)溝通提高運(yùn)作效率。

2.5 團(tuán)隊(duì)管理

在團(tuán)隊(duì)管理中項(xiàng)目經(jīng)理可使用資源平衡對(duì)人力資源負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整和管理,而對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效管理就是建立績(jī)效考核體系和薪酬福利管理體系。

3 實(shí)例研究

3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

滄州聯(lián)通寬帶提速傳輸工程，其建設(shè)單位為中國(guó)聯(lián)通滄州分公司，工程開工日期為2010年3月20日，完工日期為2010年5月15日。工程建設(shè)地點(diǎn)為滄州黃驊，施工單位為河北海星通信建設(shè)有限公司，工程采用包工不包料方式承包。

3.2 編制工程量預(yù)算表

使用通信概預(yù)算軟件編制工程量預(yù)算表。

3.3 編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

3.3.1 建立任務(wù)工作表

在Microsoft Office Project項(xiàng)目軟件中，任務(wù)工作表主要包括大綱級(jí)別、WBS、任務(wù)代碼和任務(wù)名稱。

將通信施工項(xiàng)目作為綱要任務(wù)，將預(yù)算表中的項(xiàng)目名稱為任務(wù)名稱，定額編號(hào)為任務(wù)代碼，并把技工工日和普工工日也作為基礎(chǔ)資料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自動(dòng)生成WBS。詳見表1。

3.3.2 建立人力資源表

本工程項(xiàng)目中涉及的人員主要有，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、安全員倉(cāng)管員、線務(wù)員、光纜線務(wù)員和普工。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定出可使用的人力資源表。

3.3.3 確定每項(xiàng)任務(wù)的前置任務(wù)

各個(gè)任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性，在規(guī)劃時(shí)就要考慮周全，執(zhí)行時(shí)才能切合實(shí)際。項(xiàng)目經(jīng)理要確定任務(wù)項(xiàng)目的時(shí)間關(guān)聯(lián)，確定本項(xiàng)目各任務(wù)的前置任務(wù)。詳見表2中的前置任務(wù)。

3.3.4 確定每項(xiàng)任務(wù)的工期、開工時(shí)間和完成時(shí)間

任務(wù)的工期估算和開工時(shí)間，要根據(jù)人工資源分配情況、技工工日和普工工日、合同中總的工期要求、并依靠項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)和管理團(tuán)隊(duì)的共同智慧細(xì)致考慮后確定，本項(xiàng)目每項(xiàng)任務(wù)的工期、開工時(shí)間和完成時(shí)間。詳見表2。

3.3.5 人力資源分配

人力資源分配就是按需求為每一個(gè)任務(wù)分配人力資源，分配資源要參考任務(wù)的工期，更要根據(jù)現(xiàn)有的資源量，工期要求短就需要較多的資源分配。工期的合理安排和人力資源的合理分配，是計(jì)劃階段最需解決的問題。

3.3.6 資源調(diào)配，工期優(yōu)化

人力資源分配完后，項(xiàng)目的人力資源成本可以自動(dòng)生成，這樣項(xiàng)目的初步的基礎(chǔ)資料就建立起來了，但還存在諸如工期不符合要求，人工成本過高，人力資源有超負(fù)荷現(xiàn)象，甚至還有一些低級(jí)失誤等等，這些都需要進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化調(diào)整。通過對(duì)進(jìn)度做重新安排，資源做調(diào)配，使人力資源安排趨于合理，計(jì)劃更完美，形成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。見表2。

3.3.7 保存比較基準(zhǔn)，完成人力資源編制計(jì)劃

在Microsoft Office Project項(xiàng)目軟件中將基礎(chǔ)資料保存比較基準(zhǔn)，就完成人力資源編制計(jì)劃就標(biāo)志著人力資源的規(guī)劃階段完成。建立的比較基準(zhǔn)包括比較基準(zhǔn)工時(shí)、比較基準(zhǔn)工期、比較基準(zhǔn)開始時(shí)間、比較基準(zhǔn)完成時(shí)間和比較基準(zhǔn)成本。詳見表3

3.4 組建項(xiàng)目部，獲取人員

本項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、光纜線務(wù)員均選擇是長(zhǎng)期在滄州地區(qū)公司工作的人員，隊(duì)長(zhǎng)、倉(cāng)管員、線務(wù)員和普工選擇長(zhǎng)期在黃驊施工的人員。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行面試溝通-篩選-獲取-輸出四步驟獲取人員。

3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

施工中人的因素是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要通過員工素質(zhì)管理、崗位責(zé)任和目標(biāo)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)，運(yùn)用績(jī)效、培訓(xùn)和晉升一體化的人力資源管理體系，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的信息化。

3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

本項(xiàng)目建立了Microsoft Project編制的人力資源計(jì)劃，就可以使用用項(xiàng)目跟蹤對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。通過將工程的實(shí)際情況資料輸入Microsoft Project來進(jìn)行更新，就可以跟蹤項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源更好的管理，這些資料包括，任務(wù)的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際的工期、實(shí)際成本，這樣我們就可以與基準(zhǔn)進(jìn)行比較比較。

項(xiàng)目人力資源管理的主要工作就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，一旦項(xiàng)目成員被分配到項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理有兩種方法來有效地使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，分別是資源負(fù)荷和資源平衡。

資源直方圖被用來表示資源負(fù)荷，同時(shí)也可以用來識(shí)別資源超負(fù)荷的情況。

隊(duì)長(zhǎng)的超負(fù)荷問題見下圖

資源平衡是一種延遲項(xiàng)目任務(wù)來解決資源沖突問題的方法，是一種網(wǎng)絡(luò)分析法，他將以資源管理因素為主進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度決策。資源平衡的時(shí)候，資源的利用夜就達(dá)到了最佳的狀態(tài)。

經(jīng)資源平衡后，隊(duì)長(zhǎng)資源直方圖，超負(fù)荷部分已平衡。

第8篇：新舊項(xiàng)目范文

【關(guān)鍵詞】信息工程技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1引言

信息工程技術(shù)和工程項(xiàng)目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關(guān)聯(lián)性，但是與之前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術(shù)管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經(jīng)不符合當(dāng)下時(shí)展的要求。因此，如何更好地應(yīng)用信息工程技術(shù)來完成工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工管理工作的整體工作效率，是當(dāng)前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術(shù)的基礎(chǔ)內(nèi)容展開深入研究，進(jìn)而提出可以幫助企業(yè)完成工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)方案。

2在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重要性

隨著國(guó)內(nèi)改革開放的步伐持續(xù)加快，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也越來越迅速，大大小小的工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般增多，而這些工程項(xiàng)目很大程度上促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，為國(guó)內(nèi)城市建設(shè)任務(wù)的完成進(jìn)度添磚加瓦。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)也正逐漸成熟，其計(jì)算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計(jì)算能力，并成功通過自身無可替代的優(yōu)點(diǎn)滲透在現(xiàn)代生活的每一個(gè)角落。從學(xué)術(shù)上來講，信息工程技術(shù)就是一種可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行電子信息控制和信息處理的技術(shù)，其重點(diǎn)研究的內(nèi)容就是信息的獲取與處理，另外還包括實(shí)際的電子設(shè)備與信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用與集成，生活中比較常見的相關(guān)制造設(shè)備、相關(guān)通信設(shè)備、相關(guān)監(jiān)測(cè)設(shè)備以及相關(guān)機(jī)電一體自動(dòng)機(jī)設(shè)備等，都與信息工程技術(shù)息息相關(guān)，不可分割。正因?yàn)楫?dāng)前形勢(shì)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目數(shù)量呈直線上升，與之增加的當(dāng)然還有施工內(nèi)容的重點(diǎn)信息數(shù)據(jù)。長(zhǎng)此以往，會(huì)造成很多項(xiàng)目開展時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致成為長(zhǎng)效跨年的不良工程，使得工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的信息數(shù)據(jù)繁多雜亂，不利于數(shù)據(jù)的搜索與查詢，更加會(huì)對(duì)日后正常工作的展開產(chǎn)生一定影響，最終導(dǎo)致很多原本正常的工程項(xiàng)目變成高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目。因此，合理地應(yīng)用信息工程技術(shù)是可以大大提高項(xiàng)目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數(shù)據(jù)的全面收集與制定出有效的信息數(shù)據(jù)分析報(bào)表，使得信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更快捷、信息數(shù)據(jù)的分析更完善、信息數(shù)據(jù)的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術(shù)還可以通過對(duì)知識(shí)資源的二次整合，構(gòu)建起良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目管理提供具體科學(xué)性的職能管理數(shù)據(jù)，以此來減少花在處理多余數(shù)據(jù)上的時(shí)間，讓數(shù)據(jù)的分析與整理更加便利，同時(shí)提高項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，可以有效避免發(fā)生過多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象[1]。

3在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性

眾所周知，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息工程技術(shù)主要指的是計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。而放眼過去，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使得國(guó)內(nèi)科技水平得到一定的提高，與此同時(shí)，科技水平的提高也更加完善了計(jì)算機(jī)的具體功能，再加上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的推波助瀾，使得計(jì)算機(jī)的價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，最后無法估計(jì)數(shù)量的計(jì)算機(jī)與數(shù)不清的軟件包頻繁出現(xiàn)在人們的日常工作中，其中也就包含了項(xiàng)目施工管理工作對(duì)其的運(yùn)用。項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性主要可以從以下幾個(gè)方面入手：從經(jīng)濟(jì)方面來講，隨著計(jì)算機(jī)信息設(shè)備的普及，市場(chǎng)上生產(chǎn)了很多可以滿足不同需求的計(jì)算機(jī)信息設(shè)備，且總體性價(jià)比有十分明顯的提高，再加上其型號(hào)與種類有很多，各企業(yè)購(gòu)買相關(guān)計(jì)算機(jī)信息設(shè)備可以根據(jù)目前情況進(jìn)行自由選擇，購(gòu)買設(shè)備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術(shù)用于施工項(xiàng)目管理中且做到普及應(yīng)用是非常有可能實(shí)現(xiàn)的[2]。從技術(shù)方面來講，合理地使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以使施工項(xiàng)目的信息基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲(chǔ)、高效加工和高速傳輸，身處各項(xiàng)目之中的參與人員也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源交換，實(shí)現(xiàn)同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協(xié)助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時(shí)間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提升，進(jìn)而從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的形勢(shì)。從工程應(yīng)用方面來講，在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用中，以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)，給國(guó)內(nèi)很多行業(yè)都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。在建筑施工領(lǐng)域，那些已經(jīng)擁有扎實(shí)技術(shù)力量與雄厚資金的大型企業(yè)，都十分看好計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)的綜合利用，因?yàn)槠淇梢詾槠髽I(yè)帶來實(shí)際的好處。

4信息工程技術(shù)完成工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用

在具體的施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)用信息工程技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目工程的勘察方面、設(shè)計(jì)方面、施工細(xì)節(jié)方面以及竣工驗(yàn)收方面等多項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行高效的統(tǒng)計(jì)和管理，其實(shí)際應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

4.1工程項(xiàng)目管理的信息需求

根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，利用信息工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌管理，確定全部信息的數(shù)據(jù)量和實(shí)用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項(xiàng)目的施工管理。同時(shí)，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)再次進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來確定網(wǎng)絡(luò)信息的具體數(shù)據(jù)格式與全部?jī)?nèi)容，對(duì)上下數(shù)據(jù)信息進(jìn)行量化分析處理。只有構(gòu)建合格的信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)，才能保障信息數(shù)據(jù)元素的準(zhǔn)確性，確保其具有標(biāo)準(zhǔn)化的特性。另外，針對(duì)用戶關(guān)于信息技術(shù)的使用情況一定要進(jìn)行及時(shí)的反饋與登記，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化方案，致力于完善項(xiàng)目工程的管理模式，確定領(lǐng)導(dǎo)部門、管理人員、數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從整體上完善工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)。

4.2工程施工操作內(nèi)容的準(zhǔn)確性

利用信息工程技術(shù)建立項(xiàng)目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的工程施工時(shí)，就可以將數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容作為審核標(biāo)準(zhǔn)，使操作內(nèi)容更加具有準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以按照企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來提升信息管理效果，加強(qiáng)商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的電子商務(wù)應(yīng)用，達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的同步管理。

4.3辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，整理工程項(xiàng)目的文件資料與龐大的信息量是一個(gè)非常棘手的問題，給項(xiàng)目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動(dòng)化軟件可以說是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)里的一種基礎(chǔ)技能，可以在工程項(xiàng)目管理起到很大的幫助作用。例如，項(xiàng)目部門可以利用CAD軟件對(duì)項(xiàng)目的資料與信息進(jìn)行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案與設(shè)計(jì)方案。

5結(jié)語

第9篇：新舊項(xiàng)目范文

動(dòng)漫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容概述《20XX年版動(dòng)漫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》為XX公司獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告。報(bào)告分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是XX根據(jù)行業(yè)一般水平測(cè)算好了行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板報(bào)告，企業(yè)可以自行補(bǔ)充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項(xiàng)目報(bào)告使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求專項(xiàng)編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià)，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

XX具有豐富的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告案例編制經(jīng)驗(yàn)和一流的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槟O(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)方案，完成包括市場(chǎng)和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設(shè)工程方案、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算和評(píng)價(jià);內(nèi)容詳實(shí)、嚴(yán)密地論證項(xiàng)目的可行性和投資的必要性。

本報(bào)告主要有以下幾大用途:

1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作

2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委立項(xiàng)

3、用于銀行貸款

4、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)

5、用于企業(yè)上市的招股說明書

6、用于申請(qǐng)政府資金

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告。

可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響;融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為:政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

《20XX年版動(dòng)漫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》由XX咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，依托XX龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、動(dòng)漫相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，對(duì)我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行了分析，并緊密結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)動(dòng)漫項(xiàng)目投資可行性和未來發(fā)展前景進(jìn)行了研判。通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

動(dòng)漫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章 總論

第一節(jié) 項(xiàng)目名稱及承擔(dān)單位

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目承辦單位

三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

四、可行性研究報(bào)告編制單位

五、項(xiàng)目承辦單位概況

第二節(jié) 項(xiàng)目背景

一、行業(yè)背景

1、國(guó)際方面

2、國(guó)內(nèi)方面

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、國(guó)際方面

2、國(guó)內(nèi)方面

三、企業(yè)發(fā)展定位分析

四、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

第三節(jié) 可行性研究依據(jù)、原則和范圍

一、可行性研究依據(jù)

二、可行性研究原則

三、可行性研究的范圍

第四節(jié) 建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目方案

一、建設(shè)規(guī)模

二、項(xiàng)目方案

第五節(jié) 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第六節(jié) 可行性研究結(jié)論和建議

第二章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析

一、行業(yè)總體情況

二、動(dòng)漫主要企業(yè)分析

三、動(dòng)漫市場(chǎng)分析

第三節(jié) 動(dòng)漫市場(chǎng)供需情況分析

第四節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)分析

一、國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

二、國(guó)內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

三、擬建項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)

四、競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

五、進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)主要措施

第三章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件

第一節(jié) 項(xiàng)目選址

一、地理位置

二、氣象、水文與地質(zhì)條件

第二節(jié) 建設(shè)條件

一、主要原材料供應(yīng)

二、各種勞保用品、辦公用品

三、公用設(shè)施

第四章 工程技術(shù)方案

第一節(jié) 概述

一、動(dòng)漫技術(shù)現(xiàn)狀

二、本項(xiàng)目的核心技術(shù)問題

三、主要技術(shù)來源

第二節(jié) 主要設(shè)備選購(gòu)

第三節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制

第四節(jié) 總圖運(yùn)輸

一、工程概況

二、平面布置

三、豎向布置

四、項(xiàng)目綠化

五、項(xiàng)目運(yùn)輸

第五節(jié) 建筑與結(jié)構(gòu)

一、工程地質(zhì)條件

二、主要建(構(gòu))筑物建筑、結(jié)構(gòu)方案選擇

三、確定防火、防蝕、防潮、防塵、防水、防煙、隔音、隔熱、保溫等建筑特殊處理措施

四、主要建(構(gòu))筑物建筑特征和結(jié)構(gòu)類型

第六節(jié) 給排水

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

二、設(shè)計(jì)范圍

三、給水

四、排水及污水處理

第七節(jié) 供配電與通訊

一、設(shè)計(jì)依據(jù)

二、設(shè)計(jì)范圍

三、供配電設(shè)計(jì)

四、配電和照明

五、接地

六、防雷、防靜電

七、通信

第八節(jié) 供氣

第九節(jié) 燃料

第十節(jié) 主要設(shè)備表及估價(jià)表

第五章 節(jié)約能源

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 節(jié)約熱能措施

第三節(jié) 節(jié)電措施

第四節(jié) 節(jié)水措施

第五節(jié) 節(jié)能效果

一、裝備節(jié)能

二、建筑節(jié)能

三、節(jié)能效果

第六節(jié) 節(jié)能效果分析結(jié)論與建議

第六章 環(huán)境保護(hù)

第一節(jié) 本項(xiàng)目執(zhí)行的相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 概述

第三節(jié) 主要污染源和污染物

第四節(jié) 三廢處理方案

第五節(jié) 其它防治措施

一、綠化

二、環(huán)境監(jiān)測(cè)

第七章 安全與衛(wèi)生

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù)

第三節(jié) 易燃、易爆物質(zhì)和有害因素

第四節(jié) 設(shè)計(jì)中所采取的防范和治理措施

第五節(jié) 預(yù)期效果及評(píng)價(jià)

第八章 消防

第一節(jié) 消防標(biāo)準(zhǔn)及要求

第二節(jié) 消防措施

一、總圖與建筑

二、工藝

三、給排水

四、電氣

第九章 勞動(dòng)組織與定員

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)

二、工作制度

第二節(jié) 定員

一、管理人員

二、勞動(dòng)人員

三、人員培訓(xùn)

第十章 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排

第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

一、建立動(dòng)漫項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

二、資金籌集安排

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

五、施工準(zhǔn)備

六、施工和準(zhǔn)備

七、竣工驗(yàn)收

第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容表

第十一章 投資估算

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 編制依據(jù)

一、定額依據(jù)

二、設(shè)備價(jià)格

三、材料價(jià)格

第三節(jié) 有關(guān)進(jìn)口設(shè)備材料費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 其他費(fèi)編制

第五節(jié) 投資分析

一、按項(xiàng)目工程性質(zhì)劃分

二、按項(xiàng)目費(fèi)用性質(zhì)劃分

第十二章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

第一節(jié) 說明

第二節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

一、方案及售價(jià)

二、總投資與資金籌措

三、稅金

四、定員及工資標(biāo)準(zhǔn)

五、基準(zhǔn)收益率

第三節(jié) 財(cái)務(wù)測(cè)算成本費(fèi)用說明

第四節(jié) 盈利能力分析

一、損益和利潤(rùn)分配表

二、現(xiàn)金流量表

三、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

第五節(jié) 敏感性分析

一、單因素敏感性風(fēng)險(xiǎn)分析

二、多因素敏感性分析

第六節(jié) 盈虧平衡分析

第七節(jié) 項(xiàng)目總投資

第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1、原材料價(jià)格

2、能源價(jià)格

3、市場(chǎng)需求

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

三、其他風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

三、其他風(fēng)險(xiǎn)的防范

第十四章 研究結(jié)論與建議

第一節(jié) 可行性研究結(jié)論

第二節(jié) XX建議

附錄