保育員學(xué)習(xí)計劃精選(九篇)

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第1篇：保育員學(xué)習(xí)計劃范文

關(guān)鍵詞：全自動尿液有形成分分析儀；尿干化學(xué)分析儀；顯微鏡鏡檢；紅細胞；維生素c

【中圖分類號】R61【文獻標識碼】B【文章編號】1672-3783（2012）10-0050-01

尿沉渣與尿干化學(xué)檢查是診斷泌尿系統(tǒng)疾病的的重要手段之一，對泌尿系統(tǒng)疾病的定位診斷和鑒別診斷、預(yù)后判斷等有著極其重要的意義。顯微鏡檢查作為傳統(tǒng)方法既費時又難以標準化，人為影響因素多。目前全自動尿液分析儀已廣泛應(yīng)用于臨床，全自動尿液分析儀與干化學(xué)尿液分析儀聯(lián)合檢測方法現(xiàn)已為我們增加工作效率，準確性和靈敏度也有很大的提高，但在臨床檢測過程中常常出現(xiàn)假陽性或假陰性的情況。因此，根據(jù)本科室的Sysmex UF-500i全自動尿液分析儀與尿干化學(xué)分析儀的性能制定合理的尿紅細胞（RBC）復(fù)檢規(guī)則，對保證檢測結(jié)果的質(zhì)量和提高工作效率非常重要?，F(xiàn)已對Sysmex UF-500i全自動尿液分析儀與尿干化學(xué)分析儀兩種儀器結(jié)合并手工的尿液鏡檢方法進行驗證，并對當(dāng)Vc陽性時，RBC出現(xiàn)假性原因做一個分析，現(xiàn)報告如下：

1材料與方法

1.1標本來源：隨機收集筆者所在醫(yī)院就診門、住院患者1024例，年齡1～89歲，平均（35±8.5）歲；男602例，女422例，尿液標本1024份，標本收集后2h內(nèi)完成檢測。

1.2儀器與試劑：Sysmex UF-500i全自動尿沉渣分析儀與Uritest-200B尿干化學(xué)分析儀以及對應(yīng)公司提供相關(guān)配套試劑、試紙條；OLYMPAS光學(xué)顯微鏡。

1.3檢測方法：隨機收集我院門診、住院病人尿液，用一次性無菌尿樣采集杯收取清潔中段尿。

Sysmex UF500i全自動尿液分析儀與Uritest-200B尿干化學(xué)分析儀每天開機檢測前先對儀器進行室內(nèi)質(zhì)量控制，質(zhì)控合格后開始檢測樣本。人工顯微鏡法按《全國臨床檢驗操作規(guī)程》[1]規(guī)定方法操作。標本均在2h內(nèi)完成檢測。

1.4判斷標準

1.4.1UF-500i標準：超出UF-500i報警限值（過篩設(shè)置為RBC≥25/uL）為其檢測的陽性結(jié)果，未超出儀器報警限值為陰性結(jié)果。

1.4.2Uritest-200B 尿干化學(xué)標準：尿液與尿多聯(lián)試紙帶反應(yīng)在尿干化學(xué)分析儀中進行光學(xué)比對，顯示半定量結(jié)果。

第2篇：保育員學(xué)習(xí)計劃范文

一、統(tǒng)一思想，提高認識，營造濃厚安全氛圍。

安全是相對而言的。一個學(xué)校過去安全，不等于現(xiàn)在安全，更不能保證將來安全。一個時期或一個階段影響安全穩(wěn)定的因素排除了，但隨著人員、時間、地點、任務(wù)和環(huán)境的變化，新的事故苗頭和安全隱患又可能出現(xiàn)。不論在任何時候，園長和分管領(lǐng)導(dǎo)都要繃緊“安全意識”這根弦，只有樹立了安全意識，才會在考慮學(xué)校管理的時候，站在安全的角度早想一步、多管一點。其次是提高教工的安全意識。我們把安全工作、把創(chuàng)建工作列入學(xué)校的總體工作計劃中，制訂園平安學(xué)校的創(chuàng)建實施方案，把這項工作作為重點工作抓好，能真正落實到位。學(xué)校及時召開行政班子會議、全體教工會議，學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)建省平安學(xué)校的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)江蘇省“平安學(xué)校”創(chuàng)建評估標準，并組織教工、家長開展“平安學(xué)?！眲?chuàng)建的合理化建議，通過宣傳學(xué)習(xí)，不僅提高了教工、家長的創(chuàng)建意識，而且使教工、家長更進一步了解了創(chuàng)建的意義、要求、目標和內(nèi)容。大家要牢記：創(chuàng)建工作是目標，實現(xiàn)平安是根本。

二、完善制度，強化責(zé)任，確保安全工作落實。

1．明確職責(zé)。在管理中，我們樹立“安全管理人人有責(zé)，管理責(zé)任人人要分擔(dān)”的思想。層層落實安全工作目標責(zé)任制。幼兒園建立了以園長為組長，幼兒園副園長和后勤助理（總務(wù)）為副組長，其他部門人員為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了園長對學(xué)校安全工作全面負責(zé)，是安全工作的第一責(zé)任人；幼兒園后勤助理（總務(wù)）和副園長為分管領(lǐng)導(dǎo)，對學(xué)校安全工作負主管責(zé)任。根據(jù)不同崗位的要求，逐層簽訂安全責(zé)任書，使安全工作落實到人，真正運行“黨政領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能機構(gòu)具體負責(zé)、單位上下逐級負責(zé)，師生員工人人有責(zé)”的工作機制。

2．完善制度。有效的管理制度能確保安全工作落到實處，并不斷得以強化。因此，在創(chuàng)建的過程中，我們不斷完善各類安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了安全工作責(zé)任追究制度，對于出現(xiàn)重大責(zé)任事故的人員實行一票否決制。還建立了一系列的安全、財物、教育、食堂、衛(wèi)生保健、網(wǎng)絡(luò)信息、重大活動上報等安全管理制度。

3．注重管理。安全管理精細化、常態(tài)化既是一種管理理念，又是一種工作態(tài)度與工作方法，這是我們抓安全管理的主要著力點。我們力求常規(guī)管理規(guī)范、有序、安全、文明。因此，學(xué)校的各項工作在開學(xué)初計劃安排落實好，使每一個教職工明確工作要求，有章可循。期中，幼兒園行政及部門組織學(xué)習(xí)，加強指導(dǎo)、檢查，開展相關(guān)活動，有政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、健康安全學(xué)習(xí)等，使幼兒園常規(guī)管理有序。

4．加強督查。抓督查，其實就是抓落實，督查工作是否扎實，直接體現(xiàn)工作的執(zhí)行效果的優(yōu)劣。我們采用多種督查形式，有園長不定期檢查，有班級的自查，有全園性的互查，等等，特別是總務(wù)和校醫(yī)定期檢查更是制度化、常規(guī)化，對校園的安全、各類人員的安全衛(wèi)生執(zhí)行情況進行檢查，隱患排查不留死角；不搞形式主義，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時消除危險隱患，并將檢查情況記錄在案，以便落實。

5.嚴格考核。幼兒園將安全工作列入學(xué)校工作考核內(nèi)容，與績效工資掛鉤，每月定期對教工進行考核，出現(xiàn)安全事故根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，對于安全工作抓得緊的教職工，學(xué)校給予安全獎的鼓勵。

6.注重積累。在平時工作中，我們注意積累相關(guān)資料，如每個活動都有活動方案、活動過程資料、活動照片、活動總結(jié)等。學(xué)期結(jié)束專人整理好安全工作資料，這也是積累經(jīng)驗的方法之一，這些臺賬一方面能使我們各項工作做到有據(jù)可查，另一方面也能使我們對照以往工作，做到安全管理更創(chuàng)新，安全工作更實在。

三、積極投入，加強保衛(wèi)，創(chuàng)造安全和諧環(huán)境。

1．專人負責(zé)。對于安全保衛(wèi)工作，幼兒園設(shè)立了幼兒園綜治安全辦公室，由學(xué)校后勤助理（總務(wù)）具體負責(zé)實施，對于工作有明確的職責(zé)。同時學(xué)校創(chuàng)造機會，積極支持總務(wù)、校醫(yī)、食堂人員、保育員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的思想認識和業(yè)務(wù)技能，一些相關(guān)人員如校醫(yī)、保育員、食堂人員等都有相關(guān)的上崗證、健康證，為學(xué)校的安全工作提供了人力保證。根據(jù)教育局要求，幼兒園與派出所、保安公司簽訂了用工協(xié)議，聘請3名人員為我園的專職保安人員，經(jīng)培訓(xùn)均取得了培訓(xùn)證書。目前，我園的保安工作認真負責(zé)，嚴格按照制度要求工作，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

2．完善設(shè)施。我園是市區(qū)內(nèi)占地面積較大的幼兒園，校園場地寬敞，活動舒適。但我們沒有滿足現(xiàn)狀，而是根據(jù)社會的不斷發(fā)展的形勢，學(xué)校安全工作的新需要，每年都投入資金，完善、改善、添置學(xué)校的安全設(shè)施，努力創(chuàng)造良好的安全的校園環(huán)境。

3．突出重點。技防是安全工作的一方面，措施的落實更是安全工作的保障。在這項工作上，我們高度重視，主要采取以下措施：一是加強值班制度。每學(xué)期，我們認真執(zhí)行值班制度，制訂安排各個崗位的值班表，如：行政人員的早、中、晚值班，教師的值班，后勤人員的值班，門衛(wèi)值班制度，節(jié)假日值班，等等，對于每天的值班行政人員都有記錄，確保各個時段、地段的安全。二是加強食堂管理。幼兒園的食堂是學(xué)校的重點后勤管理部門，對于食堂我園始終是高度重視，加強管理。首先是人員管理。我們定期對食堂人員進行體格檢查，做到持證上崗。同時加強對他們的思想和業(yè)務(wù)管理，每周定期開展學(xué)習(xí)活動，不斷提高他們的敬業(yè)意識和操作水平。其次是食品的管理。我們嚴格把好食品的采購、驗收關(guān)，索取有關(guān)單位的衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，對于幼兒的伙食行政后勤每天進行驗收，實行行政驗收、校醫(yī)驗收、食堂人員驗收三道關(guān)，每天留樣48小時，杜絕食物中毒。最后是加強檢查。行政人員和分管總務(wù)、校醫(yī)經(jīng)常深入食堂了解工作人員操作情況，將工作情況納入考核中。定期召開伙委會，聽取意見和建議，提高食堂工作質(zhì)量。由于我園細致的管理，食堂工作受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了A級食堂的銅牌。

四、注重教育，豐富活動，提高安全意識和技能。

安全工作重如泰山，是幼兒園工作的命脈。因此在工作中我們牢固樹立“安全第一”的思想，切實開展安全教育。

1．目標引領(lǐng)。要提高廣大教工做好安全工作的意識，幼兒園的管理者應(yīng)該發(fā)揮好引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。一是確立總體目標。幼兒園確立“讓幼兒平安每一刻，讓家長放心每一天”的工作目標，使廣大教師明確做好安全工作是教師應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，是孩子成長、學(xué)校發(fā)展必不可少的工作，引領(lǐng)廣大教師朝著共同的目標努力。二是制訂具體計劃。安全工作不是隨心所欲的，需要有具體的計劃。因此，每年幼兒園制訂工作計劃，明確安全工作的任務(wù)、要求、具體活動安排，各班級組根據(jù)總計劃制訂班級安全工作計劃，有計劃地對孩子實施身體安全教育和心理健康教育，并做好安全活動記錄。

2．思想引領(lǐng)。幼兒園制訂安全專題學(xué)習(xí)計劃，每月定期組織教工學(xué)習(xí)。如我們定期學(xué)習(xí)了《學(xué)生傷害事故處理辦法》《教師法》及學(xué)校傷害事故的一些案例，不僅使教師懂得了一些法律知識，而且增強了教師依法從教的法律意識；學(xué)習(xí)了甲型流感、幼兒手足口病的預(yù)防知識，豐富了教師的傳染病預(yù)防的知識；學(xué)習(xí)了幼兒日常受傷急救技能，提高了教師遇到緊急狀況的急救能力。學(xué)習(xí)了交通、消防、地震等的一些逃生技巧，增強了教師的防災(zāi)意識，等等。通過學(xué)習(xí)，廣大教職工樹立了強烈的安全意識。

第3篇：保育員學(xué)習(xí)計劃范文

本學(xué)期，我園以幼兒園工作規(guī)程、幼兒園管理條例和幼兒園教育指導(dǎo)綱要為指針，以進一步推進新課程改革，以辦人民滿意的幼兒教育、創(chuàng)平安和諧幼兒園為宗旨，以“勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)全身心的投入各項工作，扎實推進了教師隊伍建設(shè)、硬軟件設(shè)施建設(shè)及省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級幼兒園建立工作的進程，使園內(nèi)各項工作邁上了新的臺階，實現(xiàn)了新的突破?，F(xiàn)將本學(xué)期園內(nèi)整體工作簡要總結(jié)如下：

一、基本狀況：

本學(xué)期，我園共有5個班，小小班，小班，大班各一個班，中班年段2個班，在園幼兒近150名，現(xiàn)有教職工16名。（其中，?？茖W(xué)歷6人，持教師資格證3人）

二、主要工作：

（一）建章立制，強化園內(nèi)管理。

規(guī)章制度是幼兒園的“法”，是為實現(xiàn)幼兒園的發(fā)展目標，對幼兒園各項工作和對各崗位人員的要求加以系統(tǒng)化、條理化。對完成幼兒園各項任務(wù)，建立正常秩序，提高各崗位工作效益有很大的作用。因此只有建立完善的規(guī)章制度才能保證各項工作目標的順利實施。開學(xué)以來幼兒園一向在不斷的完善各崗位規(guī)章制度和工作職責(zé)，如健康檢查制度、園長工作職責(zé)、副園長工作職責(zé)、保教主任工作職責(zé)等從上到下各崗位的工作制度和工作職責(zé)，并編印成冊，用嚴格的制度和職責(zé)規(guī)范教師的工作行為，讓各崗位教師自覺照章行事，各司其職，上下團結(jié)一心，共同搞好工作。

（二）完善師資隊伍建設(shè)，努力提高師資水平。

教學(xué)之本是教師，本學(xué)期我們一如既往的重視教師隊伍的建設(shè)。努力提高本園教師的教育教學(xué)潛力。盡可能多的為她們創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)和成長的條件，促使她們不斷提高，不斷進步。一是加強教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度。二是強抓教師專業(yè)技能的提高。三是透過聽課、評課、觀摩研討等活動促進教師相互交流、學(xué)習(xí)，共同提高。

（三）強抓保教常規(guī)管理，確保保教質(zhì)量穩(wěn)步上升。

為了使全園幼兒的德、智、體、美等各方面得到全面和諧的的發(fā)展，我園除了一如既往的按《指南》、《綱要》要求，開學(xué)初結(jié)合本園實際制定好園務(wù)工作計劃、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、教研計劃；各班制定好各科教學(xué)計劃、班務(wù)工作計劃以外，為了使各項計劃扎實有效的落實，園內(nèi)檢查組加強了檢查督促的力度，定期或不定期對各班教師的備課、講課、班務(wù)活動、衛(wèi)生消毒及幼兒常規(guī)管理工作等各方面進行督促檢查、綜合評比，并堅持在每周一的例會上通報評比結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出新的工作要求，使各班教師針對實際，查漏補缺，及時整改，實行流動紅旗獎勵制度，不斷激發(fā)教師的工作用心性和主動性。學(xué)期末要求各崗位教師認真做好學(xué)期末工作總結(jié)，積累經(jīng)驗，反思提高，使園內(nèi)各項工作有始有終，卓見成效，保教質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）強化師德要求，加快業(yè)務(wù)提升，建立優(yōu)質(zhì)教師隊伍。

我園始終將師德作為師資管理的重點工作來抓，開展各類師德建設(shè)活動，在園內(nèi)弘揚尊師重教氛圍，并樹立牢固的服務(wù)意識。本學(xué)期我園還有意識地引導(dǎo)教師們塑造親切、優(yōu)雅的形象。并再次提出高標準，嚴要求，按照規(guī)定穿著園服、園鞋，不佩戴夸張首飾。說話禮貌，態(tài)度和藹。在持續(xù)良好師德形象之外，還要注意言行舉止對幼兒潛移默化的影響，堅決做到不體罰、變相體罰幼兒，不做任何傷害幼兒人格以及身心健康的行為。

春光明媚的3月，我們舉行了迎“三，八”師德演講。老師們以自我工作中的真實事例為題材，訴說了同事之間的友愛之情，對孩子們的關(guān)愛之情;點點滴滴，真情流露。對藍天的執(zhí)著，對幼教的熱愛溢于言表。

其次，我園用心加強教育法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，利用學(xué)前教育宣傳月，組織教師認真研討《3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，以及進行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》各領(lǐng)域知識的分析學(xué)習(xí)，加快教師業(yè)務(wù)水平提升，人人爭做專業(yè)內(nèi)涵教師。在學(xué)習(xí)與研討之后，老師們不僅僅增長了自身的專業(yè)知識，更能有效指導(dǎo)家長進行科學(xué)育兒。

在課程改革的浪潮滾滾而來的新形式下，將綱要的理念付諸實踐，率先進行了課改的試點，改變了單一的課程組織模式，建立起多元化的課程體系。期初認真制訂好切實可行的各類計劃(教學(xué)計劃、班級工作活動計劃、周計劃、常規(guī)工作計劃等)，并把每周對一個具體的活動、一日活動或一周活動的成功體會或問題進行反思，讓教師在反思中逐步成長，逐步改善自我的教學(xué)行為。

在新課程理念的引領(lǐng)下，群眾備課已成為我園的主要備課形式，由“統(tǒng)一備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸攸c備”，即備重點課例，由“備教師指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變成“重點備幼兒活動”，教師再根據(jù)本班幼兒的實際狀況進行個性化備課，并定期進行輔導(dǎo)和檢查備課筆記的可后修改狀況。園長透過不定期聽老師的隨堂課、抽查老師的教案了解教師是否樂于理解教育任務(wù)，對照各項評價指標對教職工的工作作出合理評價。構(gòu)成相互聽課制度，重視聽課后的評價活動，以促進相互間的提高。

我園用心開展了課題研究活動，把園本課程開發(fā)與課題研究結(jié)合起來，共同學(xué)習(xí)用理論去指導(dǎo)自我的實踐，大家不但豐富了知識、鍛煉了技能，還更新了理念，個性是在課件制作及運用方面，學(xué)習(xí)和研究潛力大大提高，大幅度提高了我園的教學(xué)水平。

（五）規(guī)范班級管理，重視班級建設(shè)。

(1)樹立幼兒一日生活即課程的觀念，寓教育于各項活動之中，遵循幼兒行為規(guī)律對幼兒進行教育，將品德教育滲透在幼兒一日生活中，促進了幼兒禮貌行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

(2)重視幼兒的創(chuàng)新精神和實踐潛力的培養(yǎng)，努力創(chuàng)設(shè)與幼兒教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，整合一日活動，引導(dǎo)幼兒努力到達年齡段發(fā)展目標，讓幼兒在快樂的生活、學(xué)習(xí)中獲得發(fā)展。

(3)嚴格執(zhí)行一日生活作息制度，開展豐富多彩、形式多樣的戶外活動，促進幼兒體能發(fā)展。激發(fā)幼兒對體育活動的興趣，提高幼兒的身體素質(zhì)。

(4)根據(jù)教材資料，師生互動地創(chuàng)設(shè)與季節(jié)特點相適應(yīng)的主題墻飾，動態(tài)地反映出幼兒學(xué)習(xí)、成長的過程。

(5)重視種植區(qū)、建筑區(qū)等區(qū)域的創(chuàng)設(shè)，讓幼兒的學(xué)習(xí)生活更加貼近自然，增加了幼兒的知識，豐富了幼兒的情感。

(6)重視心理健康教育，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境，增強幼兒的自信心，營造寬松的教育環(huán)境，促進班級幼兒健康和諧發(fā)展。

三、后勤管理方面：

1、營造整潔溫馨的幼兒園環(huán)境，做到處處無衛(wèi)生死角。

美化環(huán)境的同時更保證了幼兒在園生活和活動的安全。干凈、整潔、有序、規(guī)范已成為我園后勤衛(wèi)生管理的標志性特征。在后勤衛(wèi)生管理中，我園已構(gòu)成了一套成熟的管理方案。首先，提高生活老師以及后勤人員的準入標準，加強培訓(xùn)。其次嚴格按照要求實施，并專人負責(zé)跟蹤檢查。確保園內(nèi)整潔如新。

2、加強校園安全工作管理。定期開展各類疏散演習(xí)，增強師幼

自我保護意識，同時每周一排查，每月一整治，確保無安全事故發(fā)生。

安全工作是幼兒園工作的重中之重，我園透過開展各類疏散演習(xí)以及安全知識送教等，培養(yǎng)師生學(xué)習(xí)自我保護技能。其次，每周及每月進行安全整治，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3、重視幼兒園衛(wèi)生保健工作，繼續(xù)加強晨檢，消毒、隔離等工作的執(zhí)行。杜絕各類疾病的發(fā)生及傳染。

我園保健工作一向做到常抓不松，每一天按要求晨檢，發(fā)現(xiàn)異常狀況，立即采取隔離。其次分管人員每一天進行巡視檢查，加強保育員和廚房人員的操作流程監(jiān)督，，全力保證無一食品安全事故發(fā)生。其次，每班嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，每一天進行茶杯、餐具、餐巾等物品消毒，每周進行幼兒玩具以及圖書等消毒，每月?lián)Q洗幼兒被褥，每兩周暴曬一次。因此，在各個傳染病高發(fā)時期，我園極少出現(xiàn)幼兒患傳染病。

4、嚴抓幼兒飲食安全，確保幼兒飲食高質(zhì)、健康。

除了嚴控食品采購關(guān)、質(zhì)量關(guān)之外，飯菜做到頓頓清，確保幼兒飲食安全。本學(xué)期我園還對幼兒營養(yǎng)膳食再次做出改善，每周營養(yǎng)的牛奶，自制的各式面點，深受孩子們喜愛。

四、做好家園共育，保證幼兒健康成長

隨著社會的發(fā)展，家長工作已成為幼兒園工作的重要部分，我園在辦好幼兒園的同時，也把家長工作放在重要的位置上。

(1)定期召開家長座談會，讓家長了解幼兒教育的方法，指導(dǎo)家長按正確的方法，與幼兒園同步對幼兒進行教育。

(2)組織豐富多彩的親子活動，透過親子游戲、親子運動會等活動加深幼兒園與家長、幼兒的情感溝通。

第4篇：保育員學(xué)習(xí)計劃范文

【關(guān)鍵詞】幼兒園；教師隊伍建設(shè)；人力資源管理

一、背景

2010年國家針對學(xué)前教育歷史性地、連續(xù)性地出臺了很多政策，這其中包括《2010-2020國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（簡稱國十條）、《全國學(xué)前教育工作電視電話會議》等等，不管哪個政策都明確了一個很重要的發(fā)展原則即：大力發(fā)展學(xué)前教育，鼓勵興辦幼兒園。通過保證合理用地、減免稅費等方式，支持社會力量辦園；堅持政府主導(dǎo)，社會參與，公辦民辦并舉，落實各級政府責(zé)任，充分調(diào)動各方面積極性；必須堅持改革創(chuàng)新，著力破除制約學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙；必須堅持因地制宜，從實際出發(fā)，為幼兒和家長提供方便就近、靈活多樣、多種層次的學(xué)前教育服務(wù)。

這些政策的出臺，極大地促進了我國學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展，公辦及民辦幼兒園數(shù)量劇增。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，有些幼兒園存活下來并得到了很大的發(fā)展，而有些幼兒園則在激烈的社會市場競爭中慘遭淘汰，導(dǎo)致國家受損，私人虧本。當(dāng)然這中間有很多的因素，但其中重要的一個因素就是幼兒園教師流動性大，個人能力素質(zhì)及專業(yè)性不強。因此，幼兒園的教師隊伍建設(shè)成為限制幼兒園發(fā)展乃至影響幼兒園生存的關(guān)鍵性問題。

二、現(xiàn)狀

（1）幼兒園方面：教師流動性大，日常工作都難以保障，更別說教學(xué)質(zhì)量和保育質(zhì)量，口碑和品牌難以建立，生源流失大且不穩(wěn)定，管理者疲于招聘面試，往往對于沒有任何幼教經(jīng)驗的人員不加篩選和培訓(xùn)，素質(zhì)和能力沒有進行考察，馬上錄用，形成惡性循環(huán)。

（2）家長和幼兒方面：頻繁更換教師，家長意見大，幼兒老處于與教師適應(yīng)的階段，再加之若教師非專業(yè)背景，素質(zhì)及能力不強，影響幼兒的正常學(xué)習(xí)。

（3）教師方面：教師心里其實也有很多牢騷，整天有寫不完的案頭工作，什么教學(xué)筆記、教學(xué)案例、觀察筆記、幼兒成長記錄、論文、活動記錄、工作活動計劃總結(jié)等等；全能人士，什么都要做，什么都能做；工作強度大，壓力大，安全責(zé)任巨大；工資較低，社會重視程度不高；素質(zhì)和能力良莠不齊、負面新聞報道眾多；優(yōu)秀及關(guān)鍵崗位人才稀缺等等。

三、問題思考

（1）學(xué)歷目的不明，片面地追求“本專業(yè)”。據(jù)統(tǒng)計在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的地市級城市中，幼兒園中大專學(xué)歷教師已經(jīng)達到百分之百，縣各級各類幼兒園中大專學(xué)歷教師已接近百分之八十。從這些比例數(shù)據(jù)看，學(xué)歷進修結(jié)果令人滿意，但幼兒教育的實際效應(yīng)卻讓人失望。幼兒園的管理者只關(guān)注“本專業(yè)”或?qū)W歷上的進修，而忽視了教師的內(nèi)驅(qū)力，導(dǎo)致教師們盲目地為了學(xué)歷而學(xué)習(xí)。但我們應(yīng)該理解，在現(xiàn)在先進的幼兒教育理念下，教師的理論素養(yǎng)完全是完整的復(fù)合型素養(yǎng)結(jié)構(gòu)。

（2）重顯性技能技巧，輕隱形技能技巧。在幼兒園招聘面試及教師管理中，只重視教師的顯性技能技巧，如說、唱、彈、跳、畫等方面。往往忽略了教師觀察力、記憶力、思維能力、領(lǐng)悟力、學(xué)習(xí)力、溝通力等方面的隱形技能技巧。

技能技巧在幼兒園師資培訓(xùn)中分量很重，經(jīng)常在各類教學(xué)比武評比中，都將技能技巧列為重要的內(nèi)容。然而，現(xiàn)行的技能技巧培訓(xùn)使得教師們有了一定的基礎(chǔ)，但與幼兒教育的實際應(yīng)用脫節(jié)。

（3）教師數(shù)量不足，質(zhì)量不夠高。教師數(shù)量不足表現(xiàn)在幼兒園教職工與幼兒比例不合理，幼兒園的數(shù)量、幼兒園班級數(shù)、在園幼兒人數(shù)的增長與幼兒園教職工人數(shù)的增長不同步等。另外，幼兒園教師的職前學(xué)歷層次及個人能力層次普遍偏低，職后培訓(xùn)提高又未形成規(guī)模。

（4）人力資源管理時，不規(guī)范不專業(yè)，沒有形成科學(xué)化、制度化、流程化的操作模式。在現(xiàn)行的幼兒園人力管理中，存在很多不規(guī)范，不專業(yè)的做法，尤其是私人民辦園。沒有形成具有科學(xué)性、制度化、流程化的操作模式。

四、對策和措施

1.選才

我們可以回顧一下我們招聘教師的場景，發(fā)現(xiàn)其中有很多值得我們回味的東西，大家可以發(fā)現(xiàn)我們招聘選人失敗的原因大致有四點，缺乏重視的態(tài)度、缺乏明確的標準、缺乏科學(xué)的技術(shù)、缺乏合理的流程。另外幼兒園在不同的發(fā)展時期，有不同的人才需求。在創(chuàng)業(yè)期或起步期，我們的選才要圍繞在“生存”這一主題；在擴張期，我們的選才要圍繞在“快速增長”上；在成熟期，我們的選才要圍繞在“穩(wěn)定增長”上；在再創(chuàng)業(yè)期，我們的選才要圍繞在“重組”上。

筆者認為我們要把握我們幼兒園選才的標準，嚴格遵循我們選才的原則：①德才兼?zhèn)洌缘聻橄?；②看能力，重顯性及隱性技能技巧不唯學(xué)歷；③大膽選用年輕教師；④用人用其長，容其短。

根據(jù)筆者的工作經(jīng)歷，具體實施需要三步走：第一步盤點現(xiàn)有的教師隊伍，對需要選用的崗位進行需求預(yù)測和崗位分析。第二步指定明確的教師用人標準，明確人才的幾個標準。在這里先說說有哪些標準。最低標準是至少有一個用得上的專長；至少有一個令人欣賞的美德；沒有不能接受的缺點。基本標準是能干、積極、忠誠。高級標準是德才兼?zhèn)洹⒘x利兼顧、榮辱與共。第三步是堅持科學(xué)的選才流程。在教師的選拔過程中，我們應(yīng)該知道人才能夠脫穎而出需要三分選拔（選最欣賞的人）、三分試用（實踐檢驗）、四分考驗（日久見人心）。

我們要建立從簡歷篩選、電話溝通、筆試、面試、人事測評、角色扮演和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人員錄用、招聘總結(jié)回顧等一系列流程，使之科學(xué)化、人性化、易操作，最終達到選拔到優(yōu)秀人才的目的。

2.育才

首先我們應(yīng)該明白人無完人，沒有十全十美的人，找到并培育成適合的人選才是最關(guān)鍵的。如何才能讓我們的幼兒教師更加適合工作，更加適合崗位呢？

我們需要把握以下幾個育人的原則：

（1）我們所謂的培養(yǎng)就是要讓其改變，這里有三個含義改正不良習(xí)性、培養(yǎng)新的能力、改變教師對事物的想法和態(tài)度。

（2）教師自己也會成長，要相信可能性。既然決定去培養(yǎng)，就不要用有色眼鏡去看人，充分地信任。

（3）注意培訓(xùn)的步驟和方法，首先一定要示范，然后讓她試著去做，并表揚她，最后讓她落實到具體的工作中。

（4）不能管的太多，管的太寬。過分的細致和支持會阻礙教師的成長。

幼兒園培訓(xùn)育人的具體做法是：

（1）園長充分地放手，并授權(quán)中層或主班教師。不可越俎代庖，遇到問題，及時溝通指導(dǎo)、鼓勵。

（2）走出去學(xué)習(xí)、考察，開闊眼界。

（3）定期召開“頭腦風(fēng)暴會”，鼓勵教師們大膽發(fā)言，培養(yǎng)大家的發(fā)散思維模式。

（4）定期召開教學(xué)、活動、后勤等專題會議，可采用視頻記錄上課、分組討論、集體備課、等方式進行，學(xué)會傾聽，分類指導(dǎo)。

（5）聘請幼兒教育專家給全體教師內(nèi)訓(xùn)，提高管理水平和教育能力。

3.用才

在用人這一方面，歸納起來就是“知人善任，人盡其才”。

說起來容易，但要做起來就很難了，這考驗著管理者的智慧，也是幼兒園能否真正意義上的組建團隊的基礎(chǔ)。

“知人”我們在前面已經(jīng)講過，那“善任”該如何做呢？具體到幼兒園教師，善任首先要做到“用人不疑”，既然把班交給了教師，就要充分信任她，讓她明白自己的職責(zé)，大膽的使用。其次是“任人唯賢”，在德和才面前，我覺得應(yīng)該德在先才在后，情愿要一個有愛心有責(zé)任心的教師要不愿要一個能彈唱跳畫但師德喪失的教師，這是底線。再次是“用人之長”合適的教師一定要放在合適的位置，讓她把自己的長處發(fā)揮到極致，否則將造成人才的浪費。最后在幼兒園用人上我們主張“人才組合”，一個團隊中一定要有不同特長，不同性格的教師搭配，這樣就能發(fā)揮出團隊的聚集效應(yīng)，使團隊力量最大化。

這里不得不提的是“激勵”，因為激勵是用人當(dāng)中很重要的一環(huán)，激勵做得好做的恰當(dāng)就能最大限度的激發(fā)教師的積極性、創(chuàng)造性和穩(wěn)定性。

結(jié)合筆者的工作，幼兒園用人激勵可采用以下的做法：

（1）內(nèi)部激勵：制定每學(xué)期的培訓(xùn)計劃，明確指示課程、時間等，保證時間、堅持不懈。內(nèi)容可以設(shè)計到專業(yè)技能技巧、教學(xué)研究、教學(xué)理論、綜合素質(zhì)、勵志訓(xùn)練、女性生活等模塊。最后要考核，考核結(jié)果要公布頒獎，這是教師們比較歡迎的方法。

（2）外部學(xué)習(xí)激勵：眼界決定前途，制定每學(xué)期的外部學(xué)習(xí)計劃，不要僅限于主要領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)，各個教師和貢獻的員工都要有機會外出學(xué)習(xí)，聽課、參觀。學(xué)習(xí)回來后要向全體教師分享成果。

（3）學(xué)歷進修激勵：制定符合本幼兒園教育教學(xué)特點的進修學(xué)習(xí)條件、大膽積極激勵教師們們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，取得專業(yè)?？?、本科、研究生證書，報銷一定的學(xué)費，當(dāng)然要有一定的條件。

（4）日常管理考核激勵：對保育員、專業(yè)課堂教學(xué)、衛(wèi)生、食堂、后勤、招生等部門，每個崗位都要有考核標準，對優(yōu)異者給予經(jīng)濟獎勵。

（5）活動激勵：兩周舉辦一次工會活動，形式多樣，不拘一格，每次小活動都要發(fā)放一些小禮物。外出活動激勵員工家屬和孩子參加。每年舉辦一次全園教師及家屬可以參加的大型聯(lián)誼活動。

（6）先進工作者激勵：每學(xué)期評選20%左右的先進教師，給予經(jīng)濟獎勵。幼兒園的教科研項目或某一個教師的重大理論突破，均可委用教師的名字命名，以示激勵。每學(xué)期清理出來的學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、首席教師等給予物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵。對于家長反映的教師突出事跡給予相應(yīng)獎勵。在一線教師中提拔干部是最大的一種激勵。

（7）面對面欣賞激勵：對每位教師親切地稱呼，對教師們的身上、臉上等發(fā)生的一些小變化，要及時給予賞識，以欣賞的眼光贊賞，而不是熟視無睹，不要吝嗇對員工的贊美之詞。

（8）生日、生子問候激勵：對幼兒園教師家庭的重大事件給予關(guān)注也是一種莫大的激勵。

4.留才

首先別指望能留住所有的人，尤其是優(yōu)秀的教師。你不能也別做這個打算，因為其中的原因太多太多，可控的和不可控的都有，你不可能滿足所有的人。

其次幼兒園教師是一個朝氣蓬勃的團隊。她們大致分為3類，老教師、中年老師、青年老師。針對不同的老師應(yīng)采取不同的方式對待。對于老教師，我們一定要讓她覺得園所是一直重視她們的，她們依舊是園所的依靠力量，讓她們起著“傳幫帶”的作用。對于中年老師，她們上有老下有小，因此園所一定要多多關(guān)注她們的家庭生活，從生活上多多關(guān)心她們，幫助她們。對于年輕老師她們年輕、時尚，相當(dāng)一部分又出生在80年代以后，思想較前衛(wèi)，個性比較突出，比較自我，我行我素，她們更注重自身的生活感受、心靈感受，對外界保持著強烈的敏感。因此我們園所應(yīng)多多鼓勵和支持，讓她們能充分的表達表現(xiàn)自己，給她們廣闊的舞臺。

如果說如何才能留住好的人才的話，我想主要有一下三點：第一，你的待遇，薪酬，是否滿意？第二，能不能學(xué)到東西，能否實現(xiàn)其夢想？第三，教師工作的開不開心。

前面兩點是顯而易見的，最后一點教師們工作的開不開心值很得我們?nèi)ンw會。在具體的管理工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些教師情緒不好，可能是來自于家庭的，也可能來自于工作上的等等，輕者影響當(dāng)天的工作，重者可能就選擇了離職。因此，我們在留才這一方面關(guān)鍵要做到留住人心，讓他們開心地工作，讓她們帶著快樂上班，永遠告別“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭”的職業(yè)倦怠。

結(jié)合筆者的工作，幼兒園讓教師們感到開心的方式有：

（1）千方百計的為教師們創(chuàng)造一個十分溫馨的高雅的幼兒園內(nèi)外環(huán)境。綠草茵茵、鮮花綻放、生機盎然、高雅干凈、用品考究、有品位，如童話世界，讓幼兒園給教師們一個比家還要溫馨的感覺。

（2）公平合理的制度：一視同仁、公平合理、民主決策、為教師們營造一個寬松的工作環(huán)境。在這里沒有針對和壓制，只有理解和支持。

（3）無情的紀律、有情的管理：在處理違反紀律的員工要用愛心溝通，保護員工的自尊心，讓面子留足，而且不當(dāng)著第三人批評。

（4）午餐要豐富：因為幼兒園中午不能離崗，幼兒園教師午餐一定要不斷調(diào)整，工作餐菜譜也要講究，讓員工喜歡。

（5）新員工來了要歡迎，老員工走了要流淚：新教師加入團隊后，我們要隆重推出新教師，也可舉行一定范圍的歡迎會。老員工離開幼兒園，無論什么原因，也要舉行一次歡送活動，不要亂評價，如果能流些淚，員工更感動。

（6）幼兒園的人際關(guān)系必須簡單化，堅決杜絕搬弄是非的現(xiàn)象，激勵員工之間有著純潔的友誼。

（7）會議盡量不要放在周末，教師們最反感用周末的時間開會搞活動。盡量不要加班，加班要發(fā)補助，加班不能光靠態(tài)度，自覺要有合理的獎勵。工資分配要公開，薪水是最敏感的，也最容易發(fā)生誤會，一定要細了再細，出現(xiàn)了問題及時溝通。

（8）不要守著家長批評教師：這是教師最沒面子的時候，也是我們處理問題時最失敗的方法。

（9）異性參加的活動要適時安排：幼兒園異性少，女教師又沒有機會接觸異性，我們要不定期策劃一些活動，豐富教師生活。

5.團隊建設(shè)

團隊建設(shè)對幼兒園生存和發(fā)展來說是一件至關(guān)重要的大事，因為我們知道沒有完美的個人，只有完美的團隊?？上攵砸划?dāng)十和以十當(dāng)一哪個更難？很明顯以一當(dāng)十，我們顧不暇接；以十當(dāng)一，我們能發(fā)揮極致。

那么如何才能組建和發(fā)展團隊呢？團隊六要素是指目標、成員、定位、權(quán)限、規(guī)劃、規(guī)則。

在這里我需要強調(diào)的是目標，也是建設(shè)團隊的第一要務(wù)。俗話說：“沒有夢想的民族是一個沒有希望的民族，沒有夢想的企業(yè)是一個沒有前途的企業(yè)，沒有夢想的幼兒園是一個將被有夢想的吞掉的幼兒園，沒有夢想的教師是一個沒有活力沒有激情的團隊?！币虼宋覀円o教師，給幼兒園營造一個夢想，也就是我們說的目標。只有這個才是教師成長、團隊發(fā)展、幼兒園強大的真正動力。

那么怎樣為幼兒園營造一個共同的夢想呢？一是明確本幼兒園的神圣使命；二是明確本幼兒園5～10年的發(fā)展愿景；三是明確這個發(fā)展愿景與每位教師的密切聯(lián)系，即多位教師5～10年的個人發(fā)展愿景或成長設(shè)計。

但光有了這個夢還不行，我們一要做到講出來，多種形式強化，滲透到血液里去；二要人人理解，讓每個教師都充滿希望；三要和教師工作、學(xué)習(xí)、生活掛鉤，不能脫離團隊成員，一味地談理論。

面對現(xiàn)實中幼兒園教師隊伍建設(shè)提出的嚴峻挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)重視和加強幼兒園師資建設(shè)的力度，提高教師的素質(zhì)，尤其是隨著教育的變革，學(xué)前教育的縱深發(fā)展，對我們每一個幼教工作者以及幼兒教育崗位都提出了新問題、新思想，只有緊跟著時代的步伐，重視和加強幼兒園師資隊伍的建設(shè)，促進教師素質(zhì)的專業(yè)成長和全面素質(zhì)的提高，才能讓幼兒園立于不敗之地，才能為我國的幼教事業(yè)奠定扎實的基礎(chǔ)，從而培養(yǎng)出高質(zhì)量、高素質(zhì)、全面發(fā)展的幼兒。

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