試用期工作匯報精選(九篇)

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第1篇：試用期工作匯報范文

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了工業(yè)園人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工業(yè)園人作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬分。

一年前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的人們在這片荒蕪的土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應(yīng)聘時，我對工業(yè)園的認識僅僅局限于企業(yè)的聚集地，對招商主管一職的認識也僅局限于從事入園企業(yè)與各行政機關(guān)的協(xié)調(diào)工作及工業(yè)園的網(wǎng)站維護上。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工業(yè)園有了較為深刻的認識。

記得初到工業(yè)園時，我拿到的第一份資料就是工業(yè)園的一期招商畫冊，然而對于楊市長致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了工業(yè)園的各相關(guān)資料，閱讀了《招商引資運作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對工業(yè)園有了較為深刻的認識，也意識到了工業(yè)園的建設(shè)對推動懷化工業(yè)化進程的巨大作用。我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器，工業(yè)園的各項政策對入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。如今的工業(yè)園建設(shè)也是一個地區(qū)工業(yè)發(fā)展的重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度的指標之一。目前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開發(fā)、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，工業(yè)園正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢，抓住機遇成立了懷化市生態(tài)工業(yè)園這樣一家擁有先進體制的企業(yè)化運作的行政機構(gòu)?！耙患壺斦?，一級金庫”、“一站式服務(wù)”、“最低收費區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實施，這一切都讓我對工業(yè)園充滿了信心和憧憬。

二、堅持政治、經(jīng)濟學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一直以來，我始終堅持學(xué)習(xí)鄧**同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論，關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與工業(yè)園的加班加點工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守工業(yè)園的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，自覺按章操作；平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一套拿破倫希勒的《成功學(xué)》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以前的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是

（1）負責(zé)對外宣傳，具體包括工業(yè)園網(wǎng)站建設(shè)、二期招商畫冊的設(shè)計制作及參加相關(guān)展會等；

（2）日常接待工作；

（3）相關(guān)活動的策劃及籌備；

（4）擔(dān)任講解工作；

（5）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的招商主管應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、網(wǎng)站建設(shè)維護能力、大型活動的策劃及籌備能力。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動的策劃方面存在不足。在網(wǎng)頁制作的過程中我發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)rontpaeg根本無法適應(yīng)精美網(wǎng)頁的制作要求，于是重新學(xué)習(xí)了新的網(wǎng)頁制作軟件DreamweaverMX及圖形處理軟件FireworksMX。目前我已熟悉了上述軟件的常用功能并能運用其進行基本的網(wǎng)頁制作及圖形處理。為了讓自己做一個稱職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助。

20**年又是一個充滿*的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識,并用于指導(dǎo)實踐。

第2篇：試用期工作匯報范文

 

市食品安全整頓工作辦公室：

   根據(jù)市食品安全整頓辦《關(guān)于開展食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作的通知通知要求，我區(qū)結(jié)合為期三個月的“地溝油”專項整治部署，組織開展轄區(qū)食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓，取得實效，現(xiàn)將整頓工作匯報如下：

一、             基本情況

目前，我區(qū)飼料油生產(chǎn)企業(yè)0家，飼料生產(chǎn)企業(yè)26家，飼料經(jīng)營企業(yè)28家；獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)共有10家（其中5家企業(yè)正常生產(chǎn)，5家企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)），另有2家企業(yè)的全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（即QS證）已過有效期，正在辦理換證手續(xù)（其中1家企業(yè)通過現(xiàn)場審核，另1家企業(yè)已遞交換證申請）。廢棄食用油脂加工利用企業(yè)共1家（因其未取得《嚴控廢物處理許可證》，該廠正在停產(chǎn)整改。此次清查整頓共出動283人次，52車次，檢查相關(guān)單位587家次，未發(fā)現(xiàn)有以“地溝油”非法生產(chǎn)加工食用油、飼料油的情況。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作部署周密。

區(qū)委區(qū)政府高度重視“地溝油”專項整治工作，把食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作作為杜絕“地溝油”產(chǎn)生源頭的重要措施來抓。林中堅區(qū)長專門對“地溝油”整治工作作出批示；李曉東副區(qū)長召開專題會議落實“地溝油”整治各項任務(wù)；區(qū)食安辦下發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)市食品安全整頓辦關(guān)于開展食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作的通知》（花食安辦〔2010〕56號）要求各鎮(zhèn)（街）、區(qū)公安、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、城管、畜牧獸醫(yī)等職能部門采取有效措施，落實整頓任務(wù)。

（二）   部門各司其職、任務(wù)落實到位。

  區(qū)農(nóng)業(yè)、畜牧獸醫(yī)部門組織相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的飼料生產(chǎn)企業(yè)、飼料經(jīng)營企業(yè)和養(yǎng)殖場（戶）進行排查。重點對26家飼料生產(chǎn)企業(yè)（其中配合飼料生產(chǎn)企業(yè)11家，飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)15家）和28家飼料經(jīng)營企業(yè)進行逐一清查。執(zhí)法人員通過查閱企業(yè)生產(chǎn)記錄等排查措施發(fā)現(xiàn)：有4家配合飼料生產(chǎn)企業(yè)使用混合油，其余使用植物油。經(jīng)核查，4家配合飼料生產(chǎn)企業(yè)使用的混合油都是從證照齊全的生產(chǎn)企業(yè)購進，符合使用要求，沒有發(fā)現(xiàn)使用來源不明油脂的現(xiàn)象。同時，28家飼料經(jīng)營企業(yè)都較好地落實進銷貨臺賬制度，購進及銷售產(chǎn)品的憑證齊全，未發(fā)現(xiàn)銷售不合格飼料現(xiàn)象。

 區(qū)質(zhì)監(jiān)部門一是組織獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)開展自查工作。要求企業(yè)重點自查原料進廠把關(guān)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、標準執(zhí)行、產(chǎn)品出廠檢驗落實及有無將不同工藝的制成品摻混包裝僅標示一種產(chǎn)品名稱（主要是花生油浸出法與壓榨法摻混，而沒有按規(guī)定明示）等情況，企業(yè)已全部上交自查報告；二是對10家獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)開展現(xiàn)場核查工作。重點檢查了各生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉庫、生產(chǎn)車間、成品倉庫以及產(chǎn)品執(zhí)行標準登記、原材料入廠查驗記錄、原材料使用記錄、關(guān)鍵控制點記錄、產(chǎn)品出廠檢驗記錄和摻混包裝等情況。經(jīng)檢查，5家正常生產(chǎn)企業(yè)在上述方面均能按相關(guān)要求組織生產(chǎn)并做好記錄；由于此5家企業(yè)的生產(chǎn)工藝是單一的（3家是壓榨法，另2家分裝），所以不存在將不同工藝的制成品摻混包裝僅標示一種產(chǎn)品名稱的情況。三是對5家正常生產(chǎn)的獲證食用植物油生產(chǎn)企業(yè)開展抽樣檢驗工作。共抽查6批次產(chǎn)品（其中5批次產(chǎn)品為花生油，1批次產(chǎn)品為玉米油），已按要求將樣品送至廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院**基地檢驗相關(guān)項目。截至目前，暫未發(fā)現(xiàn)轄區(qū)食用油生產(chǎn)加工企業(yè)使用“地溝油”等劣質(zhì)油脂摻和或勾兌食用油等違法行為。

區(qū)環(huán)保局重點對全區(qū)餐廚垃圾加工利用企業(yè)進行排查，切實規(guī)范嚴控廢物的處理處置行為。該局對全區(qū)餐廚垃圾加工利用企業(yè)進行了全面執(zhí)法檢查。經(jīng)查，我區(qū)現(xiàn)有一家廢棄食用油脂加工利用企業(yè)，檢查中該廠正在停產(chǎn)整改（因其未取得《嚴控廢物處理許可證》，已責(zé)令其停產(chǎn)），并在申領(lǐng)《嚴控廢物處理許可證》當(dāng)中，該局已對企業(yè)做好相關(guān)宣傳教育工作，要求其切實規(guī)范嚴控廢物的處理處置行為，在未取得《嚴控廢物處理許可證》前禁止恢復(fù)生產(chǎn)。

區(qū)衛(wèi)生部門對轄區(qū)餐飲店檔（含食堂）進行排查，重點檢查各餐飲單位原輔料或成品的采購渠道是否合法，有無采購來歷不明的原輔料或成品油現(xiàn)象；采購原輔料或成品食用油有無按要求索證索票，證、票、貨是否相符；有無建立成品食用油采購臺賬；食用油外包裝的標識是否清楚，有無生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)日期、批號或代號、衛(wèi)生許可證、保質(zhì)期限及相關(guān)質(zhì)量安全認證標識等。檢查中未發(fā)現(xiàn)有餐飲店檔采購來歷不明的食用油；較大型餐飲單位基本都有建立成品食用油采購臺賬，有執(zhí)行食用油索證、索票和檢驗制度并且有對潲水油的處理進行詳細的登記；部分中小型餐飲店檔存在采購索證、索票及建立臺賬登記不夠完善，沒有準確記錄成品油采購、驗收和成品食用油檢驗，使用食用油外標識模糊等情況。衛(wèi)生執(zhí)法人員已督促整改。

區(qū)城管部門積極配合開展城市餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理試點工作，推動開展垃圾分類收集和餐廚廢棄物處理試點工作，配合相關(guān)部門加強對“地溝油”、餐廚廢棄物非法回收、運輸、加工、利用的打擊，嚴厲查處無證處理餐廚廢棄物行為。

各鎮(zhèn)（街）積極配合開展轄區(qū)范圍食用油、飼料油生產(chǎn)企業(yè)清查整頓工作。一是結(jié)合實際制定整頓方案，并召開專題會議，明確各村（居）委各監(jiān)管部門責(zé)任和任務(wù)；二是以“堅決取締無證照生產(chǎn)、經(jīng)營食用油單位；嚴厲打擊將潲水油、地溝油等作為食用油使用的違法行為；嚴厲打擊制售假冒偽劣和有毒有害食用油的違法行為”為三大目標，嚴防地溝油進入食品環(huán)節(jié)；三是開展聯(lián)合執(zhí)法，組織轄區(qū)工商所、農(nóng)辦、整規(guī)打假辦、衛(wèi)生防疫站對轄區(qū)內(nèi)的食用油生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)、餐飲服務(wù)企業(yè)及其廢棄油脂流向等進行摸查，并針對存在問題進行集中專項整頓。此次清查整頓共出動161人次，17車次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營98家次，未發(fā)現(xiàn)有以“地溝油”非法生產(chǎn)加工食用油、飼料油的情況。

特此匯報。

 

 

 

 

 

第3篇：試用期工作匯報范文

三個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應(yīng)了這里的工作流程，盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處，但是我都積極改正，避免再犯。所以，很快的，我就融入了沁園這個大家庭，并認真做好自己的本職工作。我喜歡這里，并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻。對我而言，不論在哪里，在哪個公司，只要我能有幸成為其中的一員，我都將以飽滿的熱情，認真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的工作融入其中。這是作為一個員工基本的原則。團隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德。我認為，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。

在沁園，我的主要職責(zé)是營銷中心內(nèi)勤，負責(zé)統(tǒng)計各區(qū)業(yè)務(wù)人員的工作匯報、每月費用報銷的初步審核。同時，負責(zé)與各區(qū)經(jīng)銷商核對每月的帳務(wù)，資料和信息的傳遞。

三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么的重要。就拿每月和經(jīng)銷商對帳來說吧，我要用心的做出近百家經(jīng)銷商的帳務(wù)，專心的做好每一家經(jīng)銷商的帳，細心的做好各經(jīng)銷商的每一筆帳，耐心的與各經(jīng)銷商對好每一項帳目。

在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

第4篇：試用期工作匯報范文

你們好！

首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1．裝修裝飾巡查制度；

2．保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

第5篇：試用期工作匯報范文

第一條崗位責(zé)任期限

1、自年月日至年月日止，為期年。

2、責(zé)任期滿，甲方應(yīng)提前一個月以書面形式通知乙方是否續(xù)簽崗位責(zé)任書。

3、甲方與乙方簽訂勞動合同之前，此崗位責(zé)任書具有相應(yīng)的法律效應(yīng)。

第二條工作崗位

1、甲方安排乙方任一職，部門：

2、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和乙方的能力特長，可變更乙方的工作。乙方可提出意見和要求，但未經(jīng)甲方批準，必須服從甲方的決定。在本崗位責(zé)任書期限內(nèi)，甲方可以根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，乙方的工作能力及表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方須服從甲方安排。

3、乙方必須按照甲方確定的崗位職責(zé)，按時、按量、按質(zhì)地完成工作。如不能做到，即被視作不符合錄用條件。

第三條工作條件和勞動保護

1、甲方實行每周40小時工作制。特殊情況，甲方有權(quán)變動乙方的休息日

2、甲方確因工作需要乙方加班時，乙方如無特殊原因不得推諉。甲方按規(guī)定給予合理的補償，或者給予相應(yīng)的調(diào)休。

3、甲方必須為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受傷害的環(huán)境條件下作業(yè)。

4、甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及乙方崗位實際情況，為乙方提供必要的崗位培訓(xùn)及勞動防護措施。

第四條勞動報酬

1、甲方確定乙方月工資為含稅工資(見員工錄用通知書或薪資通知書)。并根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營狀況和乙方技術(shù)熟練程度、勞動效率和崗位變化做相應(yīng)調(diào)整。

2、乙方試用期為兩個月，如果在試用期完成甲方所規(guī)定的工作目標，甲方一經(jīng)錄用會提升乙方工資。

3、基本工資為_________元，甲方發(fā)薪日為每月8日。

第五條福利待遇

1、乙方享有國家規(guī)定的法定假日，并在符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的條件下，享有婚假、喪假、年假等有薪假期。

2、甲方向乙方提供有關(guān)政策規(guī)定的福利費用，并積極辦好必要的生活福利設(shè)施。

第六條勞動紀律和獎懲辦法

1、甲方依法制定各項規(guī)章制度，乙方在合同期內(nèi)必須嚴格遵守執(zhí)行。

2、甲方對違反規(guī)章制度的乙方予以處罰。具體獎懲規(guī)定見公司《員工手冊》中相關(guān)條款。

第七條協(xié)議終止

乙方出現(xiàn)如下任何情況之一的，甲方有權(quán)終止本協(xié)議：1、乙方從事公司以外兼職的（經(jīng)公司批準從事兼職銷售的除外）；

2、自簽約日起連續(xù)兩個月未完成工作指標的；

3、有弄虛作假行為的；

4、擅自挪用公款或虛報發(fā)票的；

5、違反公司規(guī)章制度，且情節(jié)嚴重的；

6、乙方未按甲方統(tǒng)一制定的價格執(zhí)行的；

7、乙方在甲方規(guī)定的工作時間內(nèi)擅自離崗的；

8、便于工作開展和及時溝通，甲方要求乙方每日進行工作匯報，同時要求乙方工作期間手機（bp機）處于開機狀態(tài)，如果甲方在15分鐘內(nèi)聯(lián)系不上乙方（如乙方存在特殊情況，則甲方可指定相關(guān)人員核準后特批）的，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

9、乙方違反相關(guān)法律法規(guī)，并追究其法律責(zé)任的。第八條違約責(zé)任

雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，都必須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

第九條補充條款

第十條其他

1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。兩份合同具有同等法律效力。

2、本合同條款與國家法律、法規(guī)政策相悖的，以國家法律和政策為準。

3、公司的各項規(guī)章制度（公司有權(quán)制訂和修改）是本合同的組成部分。

甲方：十驗xx有限公司乙方：

第6篇：試用期工作匯報范文

我叫xx，于xxxx年11月11日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前xx一職，負責(zé)報價及跟單工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性能，注重自身發(fā)展和進步.以下是我的工作總結(jié)：

在實習(xí)期間，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;以此來豐富自己的工作經(jīng)驗。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，在自己平凡的崗位上不斷的積累經(jīng)驗，使自己在基層得到更多的鍛煉。

對于自己的本分工作匯報，一方面通過對產(chǎn)品的詢價，報價一系列過程中學(xué)到了不少，公司規(guī)范統(tǒng)一的報價模式，詢價技巧，自購產(chǎn)品的嚴格流程，公司采購系統(tǒng)和pos的靈活運用以及公司的管理模式都是以前所沒有學(xué)習(xí)到的，也是一個更大的收獲。一方面協(xié)助業(yè)務(wù)部從事外貿(mào)跟單工作，聯(lián)系國外供應(yīng)商，與供應(yīng)商確認貨期，產(chǎn)品及價格。協(xié)助其他同時及各部門經(jīng)理進行一切與英文有關(guān)的文件及郵件翻譯，幫助查找我國外供應(yīng)商的大陸。另一方面完成后勤支持工作，每個月申請產(chǎn)品宣傳用品及快遞費月結(jié)以及做好每天采購部到商場的產(chǎn)品發(fā)貨登記。

公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助，他們不厭其煩的指導(dǎo)我工作，在他們盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了我的工作職責(zé)，慢慢的進入狀態(tài)。盡管我還是處于入門階段，不斷提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，鉆研專業(yè)知識，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

第7篇：試用期工作匯報范文

近年來，我縣圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍這一目標，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認真貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，堅決淘汰不稱職和不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，取得良好的效果。近年來，全縣共有47名不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)整，其中降職17名，免職8名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8名，待崗4名。與此同時，我們著眼于根本，不斷鞏固成果，總結(jié)提高，初步建立了干部能“下”的新機制。我們的具體做法是：

一、加強宣傳引導(dǎo)，積極營造干部能“下”的輿論氛圍

首先是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作，注重從源頭上解決干部能上不能“下”的問題。我縣共有435名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，占干部職工總數(shù)的3.6%，作為解決干部能“下”問題的主體，解決這部分人的思想問題就成為一項首要的基礎(chǔ)工作。近年來，無論是每年在黨校召開的科級干部培訓(xùn)班還是在相關(guān)的組織工作、干部工作會議上，縣委領(lǐng)導(dǎo)都要親自進行講課，著力論述干部的“上”和“下”問題。并且在全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部中先后開展了“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”創(chuàng)一流班子和優(yōu)秀干部的活動，斷引導(dǎo)廣大干部樹立正確的“上”、“下”觀，通過教育，使廣大科級領(lǐng)導(dǎo)干部，樹立了既有能上的膽識，又有敢下的氣魄，無論“上”、“下”都能正確對待。

其次有計劃，有重點地加強干部能上能下、能官能民的宣傳。我們積極采取新聞媒體宣傳、會議引導(dǎo)和調(diào)整前談話等措施，大力宣傳《深化干部人事制度改革綱要》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及《縣調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》。既堅持以正面教育為主，又注重對那些不服從組織決定的反面典型進行批評教育。為干部能“下”創(chuàng)造了一個良好的社會氛圍。

二、嚴格考評，科學(xué)界定不稱職干部

在實踐工作中，我們感到，在營造干部能上能下的社會氛圍后，如何既讓大家感到某個干部該“下”，又讓“下”的干部感到服氣，就成為工作中的一個關(guān)鍵。這方面，我們主要抓了以下三點。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制。我們根據(jù)縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同情況及人員分工的不同，分別制定了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)。對全縣的重點工程和重大項目及涉及全局的工作，責(zé)任到人，接受廣大干部群眾監(jiān)督。二是制定科學(xué)的考核方法。我們對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，主要是從德、能、勤、績、廉五個方面進行，但以實績考核為主。為了準確地衡量每個干部在班子中的優(yōu)劣，我們把實績指標盡量細化，考核時以打分的辦法量化每個干部，為干部的調(diào)整提供了較為準確和令人信服的依據(jù)。比如在今年教育系統(tǒng)公開選拔干部的考察中，圍繞德、能、勤、績、廉和推薦使用建議等方面，確定了各項具體評價要素，并進行量化打分，整個量化分值按百分制設(shè)置?？疾煸u價主要有三部分構(gòu)成，考試成績（筆試、面試）、民主測評情況、考察組綜合評價等，分值比例為10：20：70，對每個評價要素進行量化打分后得出考察對象總評分數(shù)，按得分多少為序排列，確定干部使用人選。三是運用考核結(jié)果，科學(xué)界定不稱職干部。具體工作中我們把不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的表現(xiàn)，依據(jù)定性標準和定量標準規(guī)納為17條。其中定性標準7條。主要是政治素質(zhì)、貫徹民主集中制情況、組織原則、事業(yè)心責(zé)任感等方面內(nèi)容。定量標準10條。比如年度考核情況、參加培訓(xùn)情況、民主測評等方面做出了具體量化標準。

三、疏通下的渠道，合理安排"下"的干部

近年來，我們在調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持把工作做細、做實，在廣泛征求意見的同時，根據(jù)不稱職干部的德才條件和具體工作表現(xiàn)，因人而異，區(qū)別對待，分別采取不同形式讓其“下”。一是誡勉。對一些群眾反映較多，但未到免職、降職程度的干部，采用誡勉方式，由組織部長進行談話，指出問題，限期整改，近年來共誡勉科級領(lǐng)導(dǎo)干部21人。二是免職待崗。對不勝任現(xiàn)職，目前又沒有合適崗位安排的實行免職待崗，待崗時間一般掌握在半年到一年；對責(zé)任心不強，組織協(xié)調(diào)能力弱的干部從重要崗位交流到一般崗位；對業(yè)務(wù)能力差、缺乏實踐經(jīng)驗的交流到熟悉崗位或一線鍛煉。三是改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對精神不振，無進取心，政績平平的干部和身體狀況不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的同志，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；有專業(yè)技術(shù)特長、但不適合做黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，改到專業(yè)技術(shù)部門任職；對決策水平低，協(xié)調(diào)能力差的，打不開工作局面的，實行降職安排。近年來，因各種情況被改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級干部達18人。四是就地免職。對年度考核中確定為不稱職的或民主測評中不稱職票超過三分之一，且經(jīng)組織部門復(fù)核無誤的，給予免職，近年來共免職科級干部8人。五是嚴格執(zhí)行《試用期制度》。對于新提拔的委任制干部，都實行試用制，試用期為一年，試用期滿，經(jīng)組織考核后，勝任者予以任命，不勝任者不予提拔任職。六是正確對待民意。在具體操作過程中，我們堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴?，堅持重實踐、重政績、重公論的干部工作導(dǎo)向。把走群眾路線放在首位，力求通過延伸考察范圍、推行干部任前公示制等措施，擴大干部工作的民主程度，準確了解民意，為下調(diào)干部提供可靠的依據(jù)。

經(jīng)過近年來的改革和探索，我縣調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作已經(jīng)有了一個良好的開端、主要是更新了觀念邁開了步伐、積累了經(jīng)驗。但是從總體上看，還存在一些問題。比如領(lǐng)導(dǎo)干部本身不愿“下”的問題；領(lǐng)導(dǎo)干部“下”后的管理問題等。

就做好這項工作提三點建議：

一是要進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度。進一步完善崗位責(zé)任制，科學(xué)制訂干部崗位職責(zé)規(guī)范。進一步完善考核制度，及時發(fā)現(xiàn)和確定需要調(diào)整的干部。在考核中不能游離于崗位職責(zé)目標和實踐之外，在考核的方法上要充分走群眾路線，擴大考核面，增加考核工作群眾參與程度，通過考核，凡是不能按照崗位職責(zé)規(guī)范工作，政績平平的干部就應(yīng)視為不稱職。同時，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制。

第8篇：試用期工作匯報范文

20xx公司行政主管工作計劃范文1xx年一月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和自己的努力下，競聘為公司的行政主管，作為工作才一年的我，既興奮，但更多的是壓力。領(lǐng)導(dǎo)這么器重你，總要在今年拿出點成績出來吧，但是如何創(chuàng)成績是我這幾天來一直想的一個問題。現(xiàn)在將自己今年的幾個重點工作羅列了下：

一是將績效考核真正落到實處。說歸說，但真正落實起來我想難度將是很大，最大的問題在于工程人員，因為他們都是現(xiàn)場出身，對文字這些東西都是非常厭煩的，要讓他們配合確實一件非常困難的事。我想我應(yīng)該從計劃這個源頭入手，在制訂計劃時要求量化，并制訂相關(guān)獎罰措施。

二是自己的創(chuàng)新工作，即墻報和內(nèi)部參考，要如期保質(zhì)保量完成，這兩份是我獨自創(chuàng)辦也是我的獨特之處，我必須全力以赴做好。

三是編制員工手冊。這在我競聘演講過程中已經(jīng)明確表態(tài)，初步打算在上半年要完成，要求實用和有我自己的特色。

四是完善員工崗位職責(zé)。這工作我已經(jīng)在做，估計在一季度就能完成，代員工核對修改后就頒發(fā)實行。

以上四大塊將是我xx年的重點工作，加油，未來靠自己創(chuàng)造!!

20xx公司行政主管工作計劃范文2為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結(jié)和改進工作。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。

20xx公司行政主管工作計劃范文3一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

第9篇：試用期工作匯報范文

結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將xx年工作匯報如下：

xx年各項工作開展情況

完善制度，使各項工作程序化、標準化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導(dǎo)的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

修訂與完善崗位說明書

今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地及時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

加強績效管理。

為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。xx年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。